建筑企业管理试题及答案

建筑企业管理学试题
一、填空（每空1分,共30分）：10小题
1、建筑企业是从事 建筑商品生产 或 提供建筑劳务 的企业.
2、企业管理现代化包括 管理思想 、 管理组织 、 管理方法 、管理手段 的现代化四
个方面.
3、建筑企业的经营基本战略有 产品战略 、区域战略 、 新事业战略 .
4、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法 、 实验法 、日记调查法 。
5、工程承包合同按合同中工程取费分 固定总造价合同 、 固定单位造价合同 和
固定总造价加奖金合同 。
6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项 技术活动 和 技术工作 的各种要素进行科
学管理的总称。
7、质量检验评定的程序是先 分项工程 ，再 分部工程 ，最后 单位工程 .
8、经理负责制是指经理对企业的 生产经营 和 行政管理 工作全面负责、统一指挥
的一种企业领导体制。
9、工法是指以 工程 为对象，以 工艺 为核心，运用系统工程的原理,把 先进技术
和 科学管理 结合起来,经过工程实践形成的综合配套的 施工方法 。
10、材料消耗量定额的种类有 材料消耗概算定额 、 材料消耗预算定额 、 材料消耗
施工定额 等。
11、企业在选择其组织结构形式时，必须根据 企业的规模 、 生产技术复杂程度 、 专
业化水平 、 工程分布情况 、 企业管理水平 和 外部环境 等因素采用适当的形式。
12、劳动定额的管理包括 制订 、 贯彻执行 、 考核 和 修订 四个环节。

二、名词解释（每题5分，共30分）6小题
1、企业文化：是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形
成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有个性的信念和行为
方式。
2、建筑企业的经营方式：是指建筑企业像建设单位或服务对象提供建筑产品或服务的方式，
也是建筑企业获得工程任务并组织其建设所采取的经营管理方
式.
3、招投标：是在国家法律的保护和监督下法人之间的经济活动，是在双方同意基础上的一
种交易行为.
4、建筑工程承包合同：简称工程承包合同或工程合同，是经济合同的一种，是由建设单位
与承建单位之间根据国家批准的建设项目或单项工程，按照建设程
序的规定而签订的具有法律效力的经济合同。
5、全面质量管理：指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过客户满意
和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径.
6、机械设备管理:是对机械设备运动全过程的管理，即从选购机械设备开始、投入生产领
域实用、磨损、补偿、直至报废退出生产领域为止的全过程的管理。
7、企业管理现代化：是指根据客观规律，为适应现代生产力发展的客观要求,运用科学的
思想、组织、方法和手段,对企业的生产经营活动进行有效的管理，
使之达到或接近国际先进水平,创造最佳经济效益的过程.
8、经理负责制：是指经理对企业的生产经营和行政管理工作全面负责、统一
挥的一种企业领导体制。
三、简答（每题7分，共28分）4小题
1、简述施工生产计划的编制原则?
答：（1）必须以按期完成最终建筑产品达到投产为目标。
(2)搞好工程排队，确保重点工程施工。
（3）坚持按建设程序和施工程序办事。
(4)要以施工组织设计为基础。
（5）认真搞好综合平衡。
（6）讲求经济效益。
2、简述建筑企业技术管理工作的基础工作？

答：（1)建立技术责任制。
(2）做好职工技术培训，提高技术素质
（3）做好技术情报、信息管理工作
（4）贯彻执行技术标准和技术规程
(5)建立施工技术日志
(6）建立工程技术档案
3、简述建筑企业质量体系要素的构成?
答：质量体系要素分为三个层次:第一层为总体性要素,有管理职责、质量体系原则和质
量体系的财务考虑三个要素构成。第二层有施工生产准备、采购质量、施工过程控
制、半成品与成品保护、工程质量验收与验证,工程质量事故的控制和纠正措施、
回访与保修等七个要素工程,属于基本要素。第三层有测量和实验设备的控制、工
程安全与责任、质量文件和记录、统计方法、人员等五个要素构成。
4、如何确定机械设备更新的经济界限？
答:(1）设备损耗严重，大修理后性能、精度仍不能满足规定要求的.
（2）设备在技术上以陈旧落后，耗能超过标准的20%以上的。
（3)设备役龄长，以经过四次以上大修理或一次大修费用超过正常大修费用的一倍
时。
5、简述材料消耗量定额的种类及其作用？
种类:材料消耗概算定额、材料消耗预算定额、材料消耗施工定额。
作用：（1）它是确定材料需用量、库存量、编制材料计划、组织材料供应的依据；
(2）它是限额领发料、考核分析材料消耗利用情况的依据。
（3）它是加强材料核算，进行材料成本控制的重要工具。
（4）从国家来看,材料消耗定额又是控制一个建设项目主要材料指标的依据。

四、论述题（12分)1小题
1、试述建筑企业管理的特点？如何针对这些特点搞好管理？
特点：
(1）生产经营业务不稳定。
（2)管理环境多变
（3)特定的投标承包方式
（4)基层组织人员变动大
（5）其它方面.建筑产品价值有特殊的计价方法；占用资金多等特点。
针对以上特点建筑企业应当加强对以下方面的管理：
（1）建筑企业应当善于预测社会经济发展趋势，以及固定资产投资规模、方向和产
品种类构成比例，具有适应社会需求的能力。
（2）在工地管理上要因地因时即因环境而宜。
（3)讲究竞争策略，在工程进行过程中接受用户的监督。
（4）在劳动用工方面，建筑企业不以保持庞大的固定工队伍，适宜拥有精干的经营
管理人员、工程技术人员和适量的技术人员骨干，工程需要时,在雇佣合同工和
临时工。
2、试述招投标程序？

招标程序:（1）编制和报审招标文件
(2)发布招标广告或发出招标通知书
(3）对投标企业进行资格审查
(4)投标企业购买或领取招标文件
（5）招标单位组织投标企业勘查工程现场，解答招标文件中的疑点
（6）投标企业密封投标书，即标函
(7）开标
（8）审查标书
（9）招标单位与中标企业签订承发包合同
投标程序:（1）根据招标通告或招标单位的邀请，遗剧本企业的经营目标及技术经济条件,
报名参加适宜的投标
（2）向招标单位提交投标申请书,包括企业的承包工程资格证明文件和资料，介
绍有关情况。
(3）接受技术资格审查。
（4）向招标单位领取或购买招标文件及资料
（5）组织企业内部或有关协作单位,研究制定承包方案和标价。
（6）参加招标单位召开的招标会议，弄清施工现场条件和其他有关条件.
(7）修改、落实承包方案和标价.
(8）填写标书,并按规定的时间密封报送招标单位。
（9）参加开标。
（10）中标企业负责草拟承包合同，并报送招标单位共同研究签订。
(11）非中标单位,按时退回招标文件资料.