绩效面谈内容写范文
员工年度绩效考核制度面谈怎么写5篇
员工年度绩效考核制度面谈怎么写5篇绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由我给大家带来的员工年度绩效考核制度面谈怎么写5篇，让我们一起来看看!员工年度绩效考核制度面谈怎么写篇1一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。
二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。
根据有关规定，部分公司领导经总经理异常准许外，所有员工均需参加考勤打卡。
打卡每一天三次(早、午、晚)，午时上班打卡时光最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。
三、工作时光：除个别工种外，员工每星期工作时光为六天，每一天八个小时。
工作日：星期一～星期六工作时光：上午8：00～12：00午时14：00～18：00公司可根据实际需要调整作息时光，具体以通知为准。
四、假期管理(一)各类假别1、因公出差凡属于下列情景之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。
2、法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(1 月1日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(5月1、2、3日)、国庆节三天10月1、2、3日);具体放假时光按国家颁布的规定实行。
3、病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。
持有区级以上医院所开具的休假提议书，可核予病假;(2)经批准在工作时光内出外就诊超过8个小时的，其超出时光累计为病假。
4、事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。
未经批准则按旷工论。
六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。
绩效面谈内容范文
绩效面谈内容范文
尊敬的各位领导：
大家好！很高兴能有这次机会和大家进行绩效面谈，我将在这
里和大家分享一下我在过去一年里的工作表现，以及对未来工作的
规划和期望。
首先，我想谈一下我在过去一年里的工作表现。
在过去的一年里，我努力地完成了领导交给我的各项任务，并且尽力做到最好。
我在工作中努力学习，不断提升自己的专业技能，以更好地适应工
作的需要。
我也积极参与团队合作，和同事们一起协作完成工作任务，取得了一些成绩。
同时，我也在工作中遇到了一些困难和挑战，但我始终保持乐观的心态，努力克服困难，取得了一些进步。
接下来，我想谈一下对未来工作的规划和期望。
在未来的工作中，我希望能够继续提升自己的专业技能，不断学习和进步，以更
好地适应工作的需要。
我也希望能够更好地发挥团队合作的作用，
和同事们一起协作完成工作任务，取得更好的成绩。
同时，我也希
望能够在工作中遇到困难和挑战时，能够更好地克服困难，取得更
大的进步。
最后，我希望能够得到各位领导的指导和支持，在未来的工作
中更好地发挥自己的作用，取得更好的成绩。
我也会继续努力学习，不断提升自己的专业技能，以更好地适应工作的需要。
谢谢各位领导！。
银行员工绩效面谈记录范例
银行员工绩效面谈记录范例
姓名：
职位：
部门：
考核者：
面谈时间：年月日
面谈地点：
考核结果：
面谈主要内容：
2019年工作态度端正，能服从部门安排，合理安排工作计划，工作主动性和执行力较强，按时保质的完成全省宏站、微站需求分析，集中规划等本职工作。
在2018年需进一步加强专业知识和技能学习，对自己工作的方式、方法进行改进和优化，注重工作总结，加强创新思考，提高工作效率，突出业绩亮点，主动分担科室指标，工作有压力有动力。
（第一，工作业绩总结。
总结上一年度主要工作内容。
第二，谈行为表现。
除了绩效结果以外，还应记录行为表现，比如工作态度、工作能力等，对工作态度和工作能力的关注可以更好地完善自己，并提高员工的技能，也有助于进行职业生涯规划。
第三，谈改进措施。
绩效管理的最终目的是改善绩效。
在面谈过程中，针对未能有效完成的绩效计划，分析绩效不佳的原因，并设法提出具体的绩效改进措施。
第四，谈新的目标。
结合新的工作任务，提出下一绩效周期中的新的工作目标和工作标准，制定新的绩效计划。
）考核者被考核者日期。
员工绩效面谈表内容范文
员工绩效面谈表
员工姓名：[员工姓名]
职位：[员工职位]
部门：[员工所在部门]
面谈日期：[面谈日期]
面谈主管：[主管姓名]
一、绩效评估总结
1. 工作绩效：总结员工在上一评估周期的工作表现，包括主要成就和完成的关键任务。
2. 目标达成情况：评价员工实现设定目标的程度和质量。
3. 绩效等级：根据公司的绩效评估标准，给出员工的绩效等级。
二、优势和成就
1. 个人优势：指出员工在工作中显示出的主要优势，如专业技能、团队合作、领导力等。
2. 主要成就：列举员工在评估周期内的重要成就或贡献。
三、改进领域
1. 需要提升的领域：明确员工在工作中需改进的领域，如时间管理、沟通技巧、技术能力等。
2. 改进建议：针对上述领域，提出具体的改进建议和方法。
四、职业发展计划
1. 职业目标：讨论员工的职业发展目标及其与当前职位的关联。
2. 发展计划：提出帮助员工实现职业目标的发展计划，包括培训、新项目参与等。
五、员工反馈
1. 工作满意度：询问员工对当前工作的满意程度和原因。
2. 支持需求：了解员工在工作中需要的支持和资源。
六、后续行动计划
1. 行动项：列出基于面谈讨论的后续行动计划。
2. 跟进安排：确定下一次绩效面谈或跟进的时间和方式。
面谈主管签名：_____________________
员工签名：_____________________
日期：_____________________。
绩效面谈表员工自评范文
绩效面谈表员工自评范文尊敬的领导：你好！我是贵公司的一名员工，现将我个人在过去一年的工作表现进行自我评价，以供领导参考。
首先，我意识到自我进一步的提升需要不断的学习和进修。
在过去的一年中，我积极参加公司组织的各类培训和专业课程，努力拓宽自己的知识面和技能。
例如，我在自己工作岗位上遇到的问题和难题，我积极主动地参与学习相关的知识，从而提高了自己的工作效率和解决问题的能力。
此外，我积极参与有关行业的学术研讨会和交流活动，与同行业的专业人士进行交流和学习，从而不断提高自己的专业水平和业务能力。
其次，我在团队合作方面也取得了一些进步。
我在过去一年中，尝试多种沟通方式，与同事们保持了良好的沟通与交流，力求快速解决问题并提升效率。
同时，我也积极参与团队的活动和讨论，为团队的工作贡献自己的力量。
在团队合作中，我努力明确分工，促进工作的顺利进行，并在一些关键项目中担当重要角色，为团队的成功做出贡献。
此外，我在个人目标的设定和达成方面也付出了不少努力。
在过去的一年中，我制定了详细、具体的个人目标，并制定了相应的计划和行动方案，不断追求自我突破和提高。
我努力保持良好的工作积极性和激情，在工作中努力奋斗，展现出良好的工作态度和责任心。
通过自我反思和总结，我找到了自身的不足之处，并努力改正，追求个人的成长与发展。
最后，我要感谢领导给我提供了这一年的工作机会和平台。
在这个过程中，我学到了很多，同时也积累了宝贵的工作经验。
我会充分吸收这次面谈中领导对我的评价和建议，继续努力改进自己的工作表现，为公司的发展做出更多的贡献。
谢谢您对我的关心和支持！此致敬礼员工 XX。
员工绩效面谈内容范文
员工绩效面谈内容范文
在进行员工绩效面谈时，作为领导者，我们需要关注员工在工作中
的表现，并就其工作表现进行评估和反馈。
面谈内容既要全面客观，又要具体针对个人的工作情况。
下面是一份员工绩效面谈内容的范文，供大家参考。
首先，我们需要对员工的工作表现进行总体评价。
在这一部分，我
们可以从员工的工作态度、工作能力、工作成果等方面进行评价，
对其在工作中的优点和不足进行梳理。
在评价过程中，我们需要充
分倾听员工的意见和看法，确保评价的客观性和公正性。
接下来，我们可以针对员工的工作表现进行具体的分析和反馈。
在
这一部分，我们可以就员工在工作中的优点和不足进行逐一分析，
并提出具体的改进建议。
比如，对于员工的工作优点，我们可以给
予肯定和鼓励，同时也可以提出更高的期望和要求；对于员工的工
作不足，我们需要指出具体问题，并提出改进方案和培训计划，帮
助员工提升工作能力和水平。
最后，我们需要与员工一起制定下一阶段的工作目标和计划。
在这
一部分，我们可以根据员工的工作实际情况，共同商定下一阶段的
工作目标和计划，并确定相应的工作任务和时间节点。
在制定目标
和计划的过程中，我们需要充分考虑员工的实际情况和能力，确保目标的合理性和可行性。
通过以上内容的综合，我们可以为员工绩效面谈提供一个完整的范文。
在实际操作中，我们可以根据员工的实际情况和工作表现，进行相应的调整和补充，确保面谈内容的全面性和针对性。
希望以上内容对大家在进行员工绩效面谈时有所帮助，谢谢！。
保安绩效面谈表范文
保安绩效面谈表范文一、基本信息。
员工姓名：[保安姓名]部门：安保部。
面谈日期：[具体日期]面谈人：[上级主管姓名]二、绩效评估期间。
[开始日期] [结束日期]三、面谈目的。
1. 回顾保安在评估期间的工作表现，包括工作成果、工作态度等方面。
2. 讨论保安工作中的优点和不足之处，提出改进建议。
3. 明确下一阶段的工作目标和发展方向。
四、工作成果。
# （一）门禁管理。
1. 成绩。
[保安姓名]，你在门禁这块儿干得真不错啊！就说这个外来人员登记吧，那叫一个细致。
每次有人来访，你都把人家的姓名、单位、来访事由问得清清楚楚，登记得工工整整的。
这就好比是给咱们小区或者单位的安全上了第一道牢固的锁，把那些可能的危险因素都挡在了外面。
还有啊，你对门禁卡的检查也特别严格。
有好几次，那些想用假卡混进来的人，都被你一眼就识破了。
这就像一个火眼金睛的孙悟空，妖魔鬼怪都逃不过你的眼睛。
这对保障大家的安全可太重要了。
2. 待改进之处。
不过呢，有时候你可能太专注于检查门禁卡了，导致门口稍微有点拥堵。
你看，大家早上上班或者晚上下班的时候，时间都比较紧。
咱们能不能想个办法，既保证检查的严格性，又能让大家快速通过呢？比如说，提前跟大家说一下要把门禁卡拿在手上准备好，这样你检查起来也快，大家也不会等太久。
# （二）巡逻工作。
1. 成绩。
在巡逻这方面，你就像一个不知疲倦的小蜜蜂，整天在咱们的管辖区域里嗡嗡转。
你对巡逻路线的熟悉程度那是没话说，每个角落都能照顾到。
而且你特别细心，好几次发现了一些安全隐患，像那个消防通道被杂物堵住了，还有那个路灯不亮了，你都是第一时间报告，这就避免了可能发生的危险。
这要是在古代啊，你就是那个保家卫国的大将军，守护着我们的一方平安。
2. 待改进之处。
但是呢，你在巡逻记录上有时候写得有点简单。
你想啊，这个巡逻记录可是很重要的，它是我们了解整个区域安全状况的依据。
你得多写点细节，比如说发现了什么问题，问题大概的严重程度，还有你当时采取了什么措施之类的。
电信员工绩效面谈内容范文
电信员工绩效面谈内容范文XXX：您好，请坐，今天叫你来主要谈话的目的是对你绩效与发展计划制定目标进行指导，对你在XX中心20XX年的工作进行总体评价。
今天首先进行的是绩效与计划谈话，主要是确定你绩效与发展计划制定情况；其次，我们进行期末绩效谈话。
及你来XX中心的工作进行一下探讨，利用这样一次机会，谈谈你对建行的绩效管理以及你自己的绩效进行一次集中、深入的交谈。
XXX：谢谢：非常感谢您能专门抽出时间与我开展本次绩效谈话，也很乐意和您一起对我个人的绩效与发展计划进行探讨，恳诚XXX对我的绩效与发展计划制定中存在问题提出你的看法及建议，本人将本则有则改之无则加勉，将虚心接受。
非常感谢XXX对我来XX中心的工作的了解。
我在制订本次绩效与发展计划任务目标时，重点放在以后。
因为本人来XX时间不长，制定目标时考虑的是以后。
毕竟1，我刚来XX好多业务的来龙去脉没有搞清楚。
2，年龄在XX中心同岗位年龄最大不占优势，但这些是客观存在的。
但是我的主观告诉我既然从事了本岗位就要努力，克服自身的困难，我想还是能达到平均业务量。
XXX：20XX年的绩效考核你是称职。
你回去后根据今天咱们的谈话内容，整理下今天的绩效谈话记录，然后找我签字确认，提交给部门综合人员存档。
此外，在以后的工作中你如果有什么困难和建议，及时找我，我随时都可以和你进行沟通。
XXX：通过和XXX的谈话，使我更加明确了今后的工作目标和努力的方向。
同时我也对本次XX中心对我的工作能有一个合理的评价，通过本次绩效考核使我在以后的工作中业务水平、工作能力、工作目标更加明确：一、虽然在本次绩效考核中我是称职，但在同等次中一定有比我还要好的同志，在今后的工作中我要向他们和本次绩效考核中良好的同志看齐、学习他们的长处，补自己待提高的方面，争取更进一步。
二、20XX年继续遵守XX中心的各项规章制度和业务操作流程，服从领导的工作安排，继续坚持网点、客户至上，为网点和客户提供优质服务。
绩效面谈内容范文
绩效面谈内容范文
尊敬的XXX领导：
非常感谢您抽出宝贵的时间来与我进行绩效面谈。
在这次面谈中，我想和您分享我对于过去一年的工作的总结和对于未来的规划。
首先，回顾过去的一年，我非常自豪地说我在工作中取得了一定的成绩。
我认真履行了自己的职责，并尽力保证工作质量和效率。
我主动参与并成功完成了一些重要的项目，为公司做出了贡献。
在工作中，我尽量减少犯错的概率，并利用自己的经验和技能提高工作效率。
此外，我也很注重与团队成员的合作，积极沟通、协作来解决问题，以达到团队目标。
然而，在这一年的工作中，我也发现了一些自己的不足之处。
首先，虽然我努力提高自己的技能和专业知识，但仍然存在一定的欠缺。
接下来，我希望能更好地规划和管理我的时间，提高工作效率，以确保能更好地完成任务。
另外，我也意识到自己在沟通和团队合作方面还有进一步的提升空间，因为在过去的一年中，我有时候并没有与团队成员保持良好的沟通，导致工作不够协调。
针对以上的不足，我有以下的改进计划。
首先，我计划加强自己的学习，通过培训和学习新知识来不断提高自己的专业能力，并与同事共同进步。
其次，我会制定更为详细的工作计划和时间表，合理安排工作时间，确保高效完成任务。
此外，我也会积极参与团队的交流和讨论，并与同事保持良好的沟通，解决
问题和完成团队目标。
最后，我非常感谢领导和团队在过去一年中对我的支持和帮助。
我希望在未来的工作中，能继续发挥自己的优势，进一步提升自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
此致
敬礼！
XXX。
绩效面谈记录范本
绩效面谈记录范本受绩效管理部门的委托，我作为员工绩效面谈的记录员，于2022年X月X日进行了以下的绩效面谈，并对双方的意见进行了详细记录。
以下是对面谈内容的准确记录。
面谈对象：[员工姓名]部门：[员工所属部门]职位：[员工职位]面谈时间：[面谈日期]面谈地点：[面谈地点]一、背景介绍近期，针对员工的绩效进行了全面评估。
本次绩效面谈的目的是对于员工的工作表现进行评价，共同讨论并制定进一步的发展目标。
二、面谈内容1. 工作表现评价在过去的一年里，员工在工作中展现出了许多积极的特点和良好的表现，例如：（这里可以详细列举员工的工作表现，包括但不限于专业能力、工作态度、团队合作等方面的评价）2. 成就和奖励由于员工较好的工作表现，以下是员工取得的主要成就和获得的奖励：（这里可以列举员工的成就和获奖情况，包括但不限于项目完成情况、客户满意度提升、个人荣誉等）3. 发展机会和目标根据员工的绩效评估结果和个人发展需求，双方就下一步的发展机会和目标进行了讨论和协商。
根据此次面谈的结果，确定了以下发展机会和目标：（这里可以列举员工的发展机会和目标，包括但不限于培训计划、晋升机会、项目参与等）4. 工作改进计划根据员工的工作表现和面谈结果，确定了以下工作改进计划：（这里可以列举员工需要改进的方面，并提出具体的改进计划和时间安排）三、双方意见1. 员工意见员工对自己的工作表现和发展目标表示了以下的意见：（这里可以记录员工对自己工作的评价和对未来发展的期望）2. 员工经理意见员工的直接经理对员工的工作表现和发展目标表示了以下的意见：（这里可以记录经理对员工工作的评价和对未来发展的建议）四、面谈总结本次绩效面谈的记录包括了员工的工作表现评价、成就和奖励、发展机会和目标、工作改进计划以及双方的意见。
通过面谈，促进了员工与管理层的有效沟通和相互理解，为员工的职业发展提供了清晰的指引。
双方签字：员工签字：日期：经理签字：日期：备注：此次面谈记录仅用于内部管理和指导之目的，不得对外公开。
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绩效面谈内容写范文
(1)做好充分准备：搜集各种相关的绩效;职位说明书;将被评价者的实际工作绩效与绩效标准对比;审查被评价者原来的绩效评价档案。
(2)让雇员做好充分准备：提前一周自我审查;通读自己的职位说明书;分析自己存在的问题;搜集需要提出的问题和意见;
(3)选择一个合的地点和时间：办公室事务类和维护类这类低层次雇员不超过1个小时;管理类雇员2-3小时。
确保面谈地点的封闭性，避免打扰。
谈话要点：
(1)谈话要直接而具体：以客观的工作数据来进行交谈，如缺勤、迟到、质量记录、检查报告、残次品或废品率、订单处理、生产率记录、原材料的使用和消耗、任务或计划的按时完成情况、成本控制或降低程度、差错数量、相对于预算的实际成本开支、顾客投诉、产品退回、订单处理时间、库存水平以及准确性、事故报告等。
(2)不要指责雇员：不要说你提交报告的速度太慢了，而应当试图将雇员的实际绩效与绩效标准比较，说，这些报告通常应当在10
天内递交上来;类似地，也不要将雇员个人的工作绩效与他人的工作绩效进行对比，如“他比你递交报告的速度要快得多之类。
(3)要鼓励雇员多说话：应注意适当停顿下来，听听雇员在说什么;多提一些开放性问题，比如“你觉得我们应当采取什么行动才能改善当前的这种状况?”;还可以使用一些鼓励的话，如“请继续说下去”或“请告诉我一些更多的事情”等。
最后，还可以将雇员所表述的最后一点作为一个问题提出来，比如，“你认为己实在无法完成这项工作，是这样吗?”
(4)不要绕弯子：尽管不能指责员工，但是却必须确保雇员在面谈结束时能明白他所做的事情哪些是对的，哪些是错的?方法：举个具体的例子来说明你的观点;确信他们能够真的理解;结束面谈离开
之前，你们应当能够就如何对工作加以改善以及何时改善达成共识。
最后制定一个行动计划，指明行动的步骤以及预期达到的效果。
如何对待具有防御心里的下属?(矢口否认，相信能力;恼怒和攻击;退缩到硬壳中保护自己)《有效的管理心理学》提出了以下建议：
(1)认识到自我防御是一种很正常的心理;
(2)千万不要去攻击一个人的防御心理。
不要试图表现得比别人还了解他自己，比如“你知道，你找这种借口的 __是你无法忍受因为任何原因而受到责难”，相反，应当尽量将谈话集中于雇员的行为本身，比如，你的销售额正在下降，而不是集中在人的身上，如你在销售方面的努力不够。
【提问式、演练、选择、参与、给出正确做法。
】
(3)推迟行动：有时最好的行动就是什么也不做，有了充足时间，冷静后，最终还会采取比较理智的行动的。
(4)认识到你自己的局限性。
不要期望你自己解决所有问题，尤其涉及到与人有关的问题，千万不要把自己当作心理学家，让你的下属意识到问题存在是一回事，而解决深层次的心理问题完全是另外一码事。
如何批评下属?确保下属维持尊严或价值，要在私下进行，并应当具有建设性，可以为下属提供一些关键事件，并提供一些具体建议，来告诉他们应当如何做以及为什么要这样做，还应当避免完全基于自己日常工作中向雇员提供过反馈，并抽取其中一些关键问题来进行每年一次的绩效面谈，导致面谈没有新意。
千万不要说一个人“总是”错的。
另外，批评应当尽量客观，不要掺杂任何个人偏见。
员工考核评语大全
1. 该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务
2. 办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在XX年X月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失;
3. 工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用
4. 工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵
5. 工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。
6. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益
7. 良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
8. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色
9. 工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象
10. 勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用
11. 工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评
12. 对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用
13. 工作认真，积极勤奋，进步很快。
在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。
14. 今年完成了公司制定的任务,态度端正
15. 行事果断准确，企图心强，机伶敏捷。
16. 格外出色善于社交能力强。
17. 工作态度热忱思维敏捷进取向上
18. 复杂工作上逻辑清晰判断能力强事业心强。
19. 为人随和模范员工。
20. 工作态度端正,业绩比较突出
内容仅供参考。