项目风险管理
项目风险管理的定义
项目风险管理的定义项目风险管理是指在项目实施过程中，针对可能出现的各种风险进行分析、评估、应对和控制的过程。
其目的是最大限度地预防和减少项目风险，确保项目能够按时、按质、按量地完成，从而保证项目的成功。
项目风险是指那些可能对项目目标实现产生不利影响的不确定事件或条件。
在项目实施过程中，风险是不可避免的，因为项目活动往往面临各种内外部的不确定因素。
如果不进行有效的风险管理，这些风险可能会导致项目延期、超支、质量下降甚至项目失败。
项目风险管理包括以下几个主要步骤：1. 风险识别：通过对项目进行全面、系统的分析，确定可能存在的各种风险。
这包括对项目的内外部环境进行分析，识别出项目面临的各种风险因素。
2. 风险评估：对已经识别出的风险进行评估，确定其可能发生的概率和影响程度。
评估风险的目的是为了确定哪些风险对项目的影响最大，以便在有限的资源下进行重点管理。
3. 风险应对：对已经评估出的风险制定相应的应对策略。
这包括采取适当的措施来降低风险的发生概率或减轻其影响程度。
常见的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受等。
4. 风险控制：在项目实施过程中，对已经应对的风险进行跟踪和控制。
这包括定期检查风险的实施情况，及时调整风险应对策略，确保项目能够按计划进行。
项目风险管理的好处是显而易见的。
首先，通过对项目风险的识别和评估，能够提前预知可能的问题，从而在项目开始之前采取相应的措施，避免问题的发生。
其次，通过风险应对和控制，能够减轻风险的影响，保证项目的顺利进行。
最后，通过对项目风险的管理，能够提高项目的成功率，提高项目的价值。
在进行项目风险管理时，还需要注意以下几个方面：1. 项目风险管理需要全员参与。
不仅仅是项目经理和项目团队成员，还包括项目干系人和相关利益方。
只有大家共同努力，才能够全面、准确地识别和评估项目风险。
2. 需要建立有效的风险管理机制。
这包括建立风险管理团队、明确风险管理的职责和权限、制定风险管理的流程和方法等。
项目管理制度风险点
项目管理制度风险点以下是一些常见的项目管理制度风险点：1. 沟通不畅：项目管理中最常见的问题之一是沟通不畅。
如果项目团队成员之间的沟通不畅，信息传递可能会出现偏差，导致项目变更被误解或重复工作。
为减少这一风险，项目管理团队应建立明确的沟通渠道和规定，确保每个成员都能及时获取必要信息。
2. 预算不合理：预算是项目管理中一个关键的方面。
如果项目的预算不合理或者不足以支持项目的实施，项目可能会陷入资金困境，无法顺利完成。
项目管理团队应对预算进行充分评估和规划，确保项目的预算符合实际需求，并为可能出现的变动留有余地。
3. 时间管理不当：时间是项目管理的另一个重要方面。
如果项目管理团队没有合理的时间管理计划，项目可能会因为进度延误而受损。
项目管理团队应建立清晰的项目时间表，并对关键里程碑进行监控和调整，确保项目能够按时完成。
4. 资源分配不均：资源是项目实施的基础，如果资源分配不均或者不合理，项目可能会陷入瓶颈，无法顺利进行。
项目管理团队应对资源进行合理评估和规划，确保每个阶段都有足够的资源支持，并在需要时进行调整。
5. 风险管理不当：风险是项目管理中不可避免的因素。
如果项目管理团队没有合理评估和管理风险，项目可能会因为意外事件而受损。
项目管理团队应建立完善的风险管理计划，对可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保项目能够顺利实施。
6. 外部干扰：在项目管理中，外部因素可能会对项目的进展产生影响。
例如政策变动、市场变化或者竞争对手的行动等。
项目管理团队应对这些外部因素进行分析，制定相应的对策和计划，确保项目不受外部干扰而受损。
7. 缺乏团队合作：项目管理团队的团队合作是项目成功的关键。
如果项目团队成员之间缺乏合作和支持，项目的实施可能会受到阻碍。
项目管理团队应注重团队建设和合作，建立良好的工作氛围，促进团队之间的合作和信任。
8. 不当的变更管理：在项目实施过程中，可能会出现各种变更，包括范围变更、时间变更、预算变更等。
项目风险管理流程
项目风险管理流程项目风险是指在项目实施过程中可能对项目目标、进度和质量造成不利影响的不确定因素。
为了确保项目能够按时、高质量完成，必须对项目风险进行管理。
本文将介绍项目风险管理的流程及其主要步骤，旨在帮助项目团队有效应对潜在风险。
一、风险识别阶段风险识别是项目风险管理流程的第一步，旨在全面了解和收集项目可能面临的风险。
在这个阶段，项目团队需要通过以下步骤进行风险的识别：1.1 制定风险识别计划：明确风险识别的目标、范围和方法，确定参与风险识别的团队成员。
1.2 收集项目信息：了解项目的背景、目标、范围、进度、资源等方面的信息，以便更好地评估可能的风险。
1.3 识别风险：通过头脑风暴、专家咨询、文献研究等方法，识别项目可能面临的各类风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
二、风险分析阶段风险分析是项目风险管理流程的关键步骤，旨在对已识别的风险进行细致分析，以确定其发生的可能性和对项目的影响程度。
在这个阶段，项目团队需要进行以下分析工作：2.1 评估风险概率：根据历史数据、专家判断或统计模型等方法，来确定每个风险事件发生的概率。
2.2 评估风险影响：评估每个风险事件对项目目标、进度和质量的影响程度。
2.3 优先排序风险：综合考虑风险的概率和影响，对风险进行排序，以确定哪些风险应该优先处理。
三、风险应对计划阶段风险应对计划是项目风险管理流程的核心步骤，旨在制定具体措施来应对已识别的风险。
在这个阶段，项目团队需要执行以下任务：3.1 确定应对策略：根据风险的类型和特点，确定相应的应对策略，如规避、转移、减轻和接受等。
3.2 制定具体措施：对每个风险事件，制定具体的应对措施，包括明确责任人、时间表和资源需求等。
3.3 评估风险效果：评估每个应对措施的有效性和可行性，以确定其对风险的控制效果。
四、风险监控阶段风险监控是项目风险管理流程的最后一步，旨在持续跟踪、评估和控制项目风险。
在这个阶段，项目团队需要执行以下任务：4.1 建立风险监控机制：建立监控风险的机制和方法，包括定期开展风险评估、更新风险登记表、监测风险指标等。
项目管理中的风险及应对措施
项目管理中的风险及应对措施项目管理中的风险及应对措施引言在项目管理中，风险是无法避免的一部分。
无论项目规模大小，都会面临一定的风险和挑战。
项目管理团队应积极识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对措施以确保项目的成功。
本文将深入探讨项目管理中的风险，并提出一些常见的应对措施。
一、风险识别和评估1.1 风险识别风险识别是项目管理中的第一步。
项目管理团队应该与项目相关方进行沟通，并收集他们的意见和反馈，以确定项目可能面临的风险。
借鉴过去类似项目的经验和教训，也是识别风险的重要手段。
1.2 风险评估一旦识别了潜在的风险，接下来就是对其进行评估。
项目管理团队可以利用风险概率和影响矩阵对风险进行评估。
此矩阵将风险的概率和影响分别列为不同的等级，从而帮助项目团队确定应对风险的优先级。
二、常见风险类型2.1 技术风险技术风险是项目面临的常见风险之一。
它可能包括对新技术或工具的依赖、技术实施的困难以及技术人员的不足等。
为了应对技术风险，项目管理团队可通过进行技术评估和验证，提供培训和支持，以确保项目中的技术能够顺利实施。
2.2 组织风险组织风险涉及项目管理中的组织结构、资源分配和决策等问题。
项目可能面临资源不足、组织层级繁多、决策缺乏明确等问题。
为了应对组织风险，项目管理团队可以确保项目具备足够的资源，与组织层级进行有效沟通，并建立明确的决策流程和责任分工。
2.3 竞争风险在竞争激烈的市场环境中，项目可能面临竞争风险。
这可能包括新产品或服务的迅速推出、其他竞争对手的突然增加以及市场需求的变化等。
为了应对竞争风险，项目管理团队可以进行市场研究和竞争分析，提前调整项目策略和产品定位，以适应市场需求的变化。
三、风险应对措施3.1 规划和预测项目管理团队应在项目开始之前进行充分的规划和预测，并制定相应的风险管理计划。
这包括制定风险识别和评估的方法，确定风险的所有权和责任，以及制定应对风险的具体措施。
通过充分的规划和预测，项目管理团队可以及早发现潜在的风险，并有时间采取措施予以应对。
项目管理 风险分类
项目管理风险分类
1. 技术风险：技术风险通常与项目中的技术问题相关。
这些问题可能包括技术难点、设计问题、硬件故障、软件问题、技术鲁棒性等。
这些风险可能会影响项目的整体工作进展，需要在项目管理中得到充分的注意和规避。
2. 市场风险：市场风险通常与项目所面临的市场环境相关，包括竞争、需求变化、
市场规模等。
对于市场风险，项目管理者需要根据市场情况进行充分的研究和调查，尽可
能地掌握市场情况，以便在项目实施过程中能够适时作出调整。
3. 财务风险：财务风险通常与预算不足、成本超支、资金流量不足等相关。
在项目
实施过程中，项目管理者需要认真做好财务预算，确保项目资金充足并合理分配，以显著
减少财务风险的可能性。
4. 人员风险：人员风险通常与项目团队的构成、人员流失、人员技能不足等相关。
为了尽可能减少人员风险，项目管理者需要适时规划项目人员，选择技能合适的人员，并
在项目实施过程中注意人员的培训和发展。
5. 法律风险：法律风险通常涉及到项目所依赖的法律法规，包括合同违约、知识产
权侵犯等，可能会对项目带来重大影响。
为了避免法律风险的可能性，项目管理者需要了
解项目所涉及的法律法规，遵守当地的法律法规，并在必要时寻求专业法律支持。
6. 安全风险：安全风险通常与项目所面临的安全问题有关。
这些问题包括数据泄露、网络攻击、物理安全等。
安全风险可能会对项目带来重大影响，项目管理者需要充分考虑
这些问题，并采取必要的安全措施。
以上就是项目管理中常见的风险分类，充分注意这些风险，对项目的成功实施至关重要。
简述项目风险管理的意义和作用。
简述项目风险管理的意义和作用。
项目风险管理是指通过预测、评估、控制和监测项目中出现的各种不确定因素，从而实现项目目标的过程。
项目风险管理的意义和作用如下：
1. 预防风险：通过识别和预测风险，采取相应的措施来防止或减少风险的发生，从而保证项目的顺利进行。
2. 提高项目成功率：通过风险管理，可以尽可能地减少项目的失败率，提高项目的成功率。
3. 降低成本：通过风险管理，可以及时识别和解决问题，减少项目的变更和返工，从而降低项目成本。
4. 优化资源利用：通过风险管理，可以做到高效利用项目资源，减少资源的浪费，从而提高项目的效益。
5. 提高项目团队士气：风险管理可以让团队成员感到对项目的控制力，从而提高团队士气和工作积极性。
总之，项目风险管理是保证项目成功的重要手段，可以提高项目的成功率，降低成本，优化资源利用，提高团队士气。
项目部风险管理机构及职责
项目部风险管理机构及职责背景在项目实施过程中，存在各种风险可能对项目的顺利进行造成不利影响。
为了有效识别、评估和应对这些风险，项目部需要设立风险管理机构并规定其职责。
风险管理机构项目部的风险管理机构应包括以下核心成员：1. 项目经理：作为整个项目的负责人，项目经理需对项目的风险管理负有最终责任，包括协调各部门的工作和制定风险管理策略。
2. 风险经理：负责编制和实施风险管理计划，与项目各方沟通交流，确保风险管理活动得到适当的关注和执行。
3. 业务代表：根据其专业知识和技能，提供关于项目风险的重要信息，参与风险评估和应对决策的制定。
4. 技术专家：根据其专业知识和技能，为项目提供相关技术支持，帮助评估和应对技术风险。
5. 项目成员：作为项目的一部分，项目成员应参与风险管理活动，提供实际项目运作过程中的风险信息和建议。
风险管理职责风险管理机构的职责包括但不限于以下几个方面：1. 风险识别与评估：负责识别项目可能面临的各种风险，评估其可能性和影响程度。
通过综合分析各种风险，确定风险的优先级。
2. 风险应对策略制定：根据风险评估结果，制定适当的风险应对策略，并确保各项目成员理解并执行策略。
策略可能包括避免、减轻、转移或接受风险。
3. 风险监控与控制：监控风险的出现和变化，及时采取控制措施。
确保执行风险应对策略并跟踪其效果，以及及时向项目经理和项目各方报告风险状况。
4. 风险沟通与培训：与项目各方定期沟通风险信息，确保项目成员对项目风险的认识和理解。
制定并提供培训计划，提高项目成员风险管理能力。
5. 风险记录与总结：记录风险管理过程中的相关信息，包括风险识别和评估结果、已采取的应对措施和效果等。
总结项目经验教训，为未来项目提供参考。
结论项目部的风险管理机构及其职责对项目风险管理起着重要作用。
通过明确责任分工和职责，项目部能够更加有效地应对项目风险，确保项目的顺利进行。
项目风险的管理
项目风险的管理项目风险的管理项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动。
下面店铺为大家带来项目风险的管理，希望大家喜欢！项目风险与风险管理1.项目风险的概念与特征有学者将项目风险定义为,项目的风险是不利事件发生的可能性与影响后果的联合函数。
项目风险的概念应该把握以下三个方面要素:(1)不确定性是风险存在的必要条件。
只有对行为产生的未来后果无法事先准确预料时,风险才可能存在。
(2)潜在损失是风险存在的充分条件。
(3)经济主体是风险成立的基础。
风险成立的基础是存在承担行为后果的经济主体,即风险行为人必须是行为后果的实际承担人。
正确认识风险的特征，对于识别和量化风险，加强风险管理、减少损失、圆满实现项目目标具有重要意义。
风险的特征表现在以下几个方面:(1)风险的潜在性。
风险往往不显露在表面。
正是这种特点,人们才不容易注意到它的存在,才容易在事件发生时受到损失。
风险是针对未来的。
只有对尚未发生的事件讨论风险才有意义。
事件发生后,实际结果一旦产生,风险就不存在了。
(2)风险的客观性。
不确定性是客观事物和人类活动发展变化过程所固有的,是不可避免的,并不取决于人们是否意识到。
每个项目都具有风险。
风险无处不在,无时不在。
认识风险的这种特性,有利于风险管理的目标:把风险尽可能缩减到最小的程度,而不可能将其完全消除。
(3)风险的主观性。
不确定性是风险分析者的主观判断,不同的人对风险可能存在不同的看法。
这也就意味着不确定性的定量化带有主观性。
(4)风险是实际结果与人们预期目标的负偏离。
偏离有正有负,通常正偏离意味着意外收益或风险收益,负偏离意味着意外损失或灾难。
一般情况下,人们对意外损失要比意外收益关切的'多。
负偏离越大,风险越大。
(5)风险的变动性。
风险存在与特定的环境中,客观条件或环境是风险的来源和载体,一旦环境或客观条件发生变化,风险的性质、大小、造成的后果等也随之发生变化。
投标书中的项目风险和风险管理
投标书中的项目风险和风险管理项目投标是企业参与竞争的一种重要方式，也是获取商机和市场份额的关键途径。
然而，在投标过程中，项目风险成为了企业必须面对和管理的重要问题。
本文将讨论投标书中的项目风险和风险管理的相关内容。
一、项目风险的定义和分类项目风险指的是在项目实施过程中可能出现的不确定因素和不可控因素，可能对项目目标的达成、成本控制和进度管理等方面产生负面影响。
项目风险可以分为内部风险和外部风险两大类。
1. 内部风险内部风险是指与企业自身相关的风险，包括人力资源、技术能力、管理能力等方面的风险。
例如，企业的关键人员离职、技术能力不足、管理体系不健全等都属于内部风险。
2. 外部风险外部风险是指与外部环境相关的风险，包括市场竞争、政策法规、自然环境等方面的风险。
例如，市场需求变化、政府政策调整、自然灾害等都属于外部风险。
二、项目风险管理的重要性项目风险管理是在项目实施过程中，有目的地识别、评估、控制和应对项目风险，以保证项目顺利实施并达到预期的目标。
项目风险管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高投标成功率通过有效的风险管理，企业能够全面、系统地了解项目风险，并采取相应的风险控制和应对措施。
这样可以提高企业的竞争能力，降低投标失败的概率，提高投标成功的机会。
2. 保障项目顺利实施项目风险管理可以帮助企业制定合理的项目计划，并及时发现和解决项目中存在的潜在风险。
这样可以降低项目的不确定性，并提高项目的控制能力，保障项目按计划、高效地进行。
3. 控制项目成本项目风险管理可以对项目成本进行有效控制。
通过评估项目风险，企业可以合理安排项目资源，减少资源浪费和成本超支的情况。
同时，及时应对风险的发生可以减少项目的重复工作和返工次数，从而节约成本。
4. 避免管理风险项目风险管理还可以避免项目管理所带来的风险。
通过建立完善的项目管理体系和风险管理流程，企业可以指导项目管理，提高项目管理的规范性和科学性，减少因管理不当而引发的风险。
项目管理存在的风险及控制措施
项目管理存在的风险及控制措施1. 背景介绍在项目管理中，存在着各种各样的风险，这些风险可能对项目的成功和进度产生负面影响。
因此，需要采取相应的控制措施来降低这些风险的发生和影响。
2. 风险及控制措施以下是一些常见的项目管理风险及相应的控制措施：2.1 预算不足- 风险：项目预算不够可能导致资源短缺和无法完成项目目标。
- 控制措施：- 在项目启动阶段制定详细的预算计划，并根据实际情况进行调整。
- 监控项目的预算执行情况，及时采取调整措施，如调整资源分配、寻求额外的资金支持等。
2.2 沟通不畅- 风险：沟通不畅可能导致项目组成员之间的误解、信息不对称和协作困难。
- 控制措施：- 建立明确的沟通渠道和机制，确保项目组成员之间可以及时、准确地交流信息。
- 定期组织项目会议和沟通活动，促进团队交流和互动。
2.3 需求变更- 风险：项目需求的频繁变更可能导致项目目标不清晰和交付延误。
- 控制措施：- 在项目启动阶段明确项目需求，并与相关利益相关方进行充分沟通和确认。
- 建立变更管理机制，对需求变更进行评估、处理和记录，确保变更的合理性和可行性。
2.4 人员变动- 风险：项目团队成员的离职或变动可能导致项目进度延误和工作质量下降。
- 控制措施：- 做好项目团队的组建和管理工作，选择合适的人员，并提供必要的培训和支持。
- 进行人员的交接和知识转移，确保项目工作的连续性和稳定性。
2.5 技术风险- 风险：技术问题可能导致项目交付延误和质量问题。
- 控制措施：- 在项目规划中评估和确定可能存在的技术风险，并制定相应的应对策略。
- 建立技术评审和测试机制，确保项目的技术可行性和稳定性。
3. 总结项目管理中存在各种风险，但通过采取适当的控制措施，可以降低这些风险对项目的影响。
项目管理人员应密切关注项目的各个方面，并根据具体情况制定有效的风险控制策略，以确保项目的成功实施。
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1欢。迎下载
一、风险识别 ................................................................. 2 1.对风险识别的输入 ....................................................... 2 1.产品说明 ........................................................... 2 2.其它计划输出 ....................................................... 2 3．历史资料 .......................................................... 3 2.风险识别的工具和方法 ................................................... 3 1.核对表 ............................................................. 3 2.流量表 ............................................................. 3 3.面谈 ............................................................... 3 3.风险的输出 ............................................................. 4 1.风险因素。 ......................................................... 4 2.潜在的风险事件： ................................................... 4 3.风险征兆。 ......................................................... 4 4.对其它程序的输入 ................................................... 4 二、风险量化 ................................................................. 4 1、对风险量化的输入 ...................................................... 5 2、工具和方法 ............................................................ 5 1.期望资金额 ......................................................... 5 2．统计数加总。 ...................................................... 5 3．摹拟法。 .......................................................... 5 4．决策树。 .......................................................... 5 3.风险对策研究 ........................................................... 5 4、对风险对策研究的输入 .................................................. 6 5、工具和方法 ............................................................ 6 三、风险对策实施控制 ......................................................... 6 1、对风险对策控制的输入项 ................................................ 6 2、风险对策实施控制的工具和方法 .......................................... 7 3、风险对策实施控制输出项 ................................................ 7 1.校正行为 ........................................................... 7 1. 实时调整风险管理计划。 ........................................... 7 4、风险管理方案的制定原则 ................................................ 7 1 可行、合用、有效性原则 ............................................. 7 2 经济、合理、先进性原则 ............................................. 8 3 主动、及时、全过程原则 ............................................. 8 4 综合、系统、全方位原则 ............................................. 8 2欢。迎下载
5、风险管理方案计划书内容框架 ............................................ 8 6、风险管理的综合性措施 .................................................. 8 1 经济性措施 ......................................................... 8 2 技术性措施 ......................................................... 9 3 组织管理性措施 ..................................................... 9
项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程， 它包括将积极因素 所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括：
• 风险识别 • 风险量化 • 风险对策
风险识别包含两方面内容： 识别哪能些风险可能影响项目发展及记录具体风险的各方面特征。 风 险识别不是一次性行为，而应有规律的穿整个项目中。
风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险指项目工作组能加以控制和影响的风险， 如人事任免和成本估计等。 外在风险指超出项目工作组等控力和影响力之外的风险， 如市场转向 或者政府行为等。
严格来说， 风险仅仅指遭受创伤和损失的可能性， 但对项目而言， 风险识别还牵涉机会选择 (积极成本)和不利因素威胁(消极结果)。
项目风险识别应凭借对"因"和"果" (将会发生什么导致什么) 的认定来实现， 或者通过对"果" 和"因" (什么样的结果需要予以避免或者促使其发生，以及怎样发生)的认定来完成。
在所识别的风险中， 项目产品的特性起主要的决定作用。 所有的产品都是这样， 生产技术已 经成熟完善的产品要比尚待革新和发明的产品风险低得多。与项目相关的风险往往以"产品成本" 和"预期影响"来描述。 3欢。迎下载
• 工作分析结构--非传统形式的结构细分往往 能提供给我们高一层次分支图所不能看出来 的选择机会。
• 成本估计和活动时间估计--不合理的估计及 仅凭有限信息做出的估计会产生更多风险。 • 人事方案--确定团队成员有独特的工作技能 使之难以替代， 或者有其它职责使成员分工细化。 • 必需品采购管理方案--类似发展缓慢的地方 经济这样的市场条件往往可能提供降低合同 成本的选择。
有关以前若干个项目情况的历史资料对识别目前项目的潜在风险具有特殊匡助。这种历史资 料往往可以从以下渠道获得：
项目资料文件--一个项目所牵涉的一个或者更多的组织往往会保留过去项目的记录， 这些记录 会很详细，足以协助进行风险识别工作。实际上，某些团队的成员就保有这样的记录。
商业数据--在不少应用领域我们可以获得商业的历史信息。 项目组的经验知识--项目组成员都会记得以往项目的产出和消耗情况。固然这样采集的信息 可能很实用，但较之以文件资料形式记录的信息可靠性低些。
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核对表普通根据风险要素编篡。包括项目的环境，其它程序的输出，项目产品或者技术资料， 以及内部因素如团队成员的技能(或者技能的缺陷)。
流量表能匡助项目组易于理解风险的原由和影响。 4欢。迎下载
与不同的项目涉及人员进行有关风险的面谈有助于那些在常规计划中未被识别的风险。 项目 前期面谈记录也是可以获得的。
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风险因素是指一系列可能影响项目向好或者坏的方向发展的风险事件的总和， 这些因素是 复杂的，也就是说，它们应包括所有已识别的条目，而不论频率、发生之可能性，盈利 或者损失的数量等。
潜在的风险事件是指如自然灾害或者团队特殊人员出走等能影响项目的不连续事件。 在发 生这种事件或者重大损失的可能相对巨大时("相对巨大"应根据具体项目而定)，除风险 因素外还应将潜在风险事件考虑在内。
风险征兆有时也被称为触发引擎，是一种实际风险事件的间接显示。比如：丧失士气可 能是计划被搁置的警告信号；而运作早期即产生成本超支可能又是评估粗糙的表现。
。 风险认定过程应在另一个相关领域中确定一个要求，以便进行进一步运作。
风险量化涉及到对风险和风险之间相互作用的评估， 用这个评估分析项目可能的输出。 这首先需 要决定哪些风险值得反应。
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