企业人力资源管理电子化研究
数字化人力资源管理的量表_概述及解释说明
数字化人力资源管理的量表概述及解释说明1. 引言1.1 概述数字化人力资源管理是指通过运用信息技术和数字化工具来进行人力资源管理的方法和理念。
随着科技的不断发展，传统的人力资源管理已经无法适应现代企业的需求。
数字化人力资源管理提供了更高效、准确、可追踪的方式，帮助企业优化人力资源流程，提升员工满意度和组织绩效。
1.2 文章结构本文将分为以下几个部分进行论述。
首先，我们将对数字化人力资源管理的概念和意义进行介绍，并回顾其发展历程。
接着，我们将探讨数字化人力资源管理量表的定义和分类方法，并分析其在组织中的应用情况。
然后，我们将详细解释说明数字化人力资源管理量表中的三个重要要点，包括其背后理论支撑、实际应用中的技术支持和影响分析等方面内容。
最后，我们将总结文章涉及的概念和结果，并展望未来对数字化人力资源管理量表研究方向的发展。
1.3 目的本文旨在全面介绍并解释说明数字化人力资源管理量表相关内容，包括概念、意义、分类、应用情况以及具体要点的解读和影响分析。
希望通过本文的阐述，读者能够深入了解数字化人力资源管理量表，并为组织实践提供参考和指导。
同时，也为未来研究方向提供了展望和启发。
2. 数字化人力资源管理的量表概述：2.1 什么是数字化人力资源管理：数字化人力资源管理是指通过运用信息技术和数据分析方法来优化和改进组织的人力资源管理工作。
它包括利用先进的数字化工具和技术，如云计算、大数据分析以及人工智能等，来提高人力资源流程、招聘、培训、绩效评估和员工参与度等方面的效率和质量。
2.2 数字化人力资源管理的意义和作用：数字化人力资源管理可以为组织带来诸多益处。
首先，通过引入自动化系统和数字工具，可以减少繁琐重复的劳动，并提高工作效率。
其次，通过对大数据进行分析挖掘，可以更好地了解员工情况，做出科学决策，并为战略规划提供依据。
此外，数字化工具还能够提升员工参与度和满意度，增强企业形象和竞争优势。
2.3 数字化人力资源管理的发展历程：随着信息技术快速发展和应用于各个领域，数字化人力资源管理也逐渐兴起并不断演进。
电力企业人力资源管理的信息化
电力企业人力资源管理的信息化【摘要】电力企业人力资源管理的信息化是当前电力行业发展的必然趋势，具有重要意义和价值。
本文从电力企业人力资源管理信息化的现状分析、关键技术、实施策略、效果评估以及挑战与应对等方面展开探讨，全面分析了电力企业人力资源管理信息化的现状和发展趋势。
文中还探讨了电力企业人力资源管理信息化的重要性和未来展望。
通过对电力企业人力资源管理信息化的探讨，可以帮助电力企业更好地整合和管理人力资源，提高企业的竞争力和绩效表现。
电力企业人力资源管理信息化的发展将为电力行业带来更多机遇和挑战，需要相关部门和企业共同努力，不断创新和突破，推动电力企业人力资源管理信息化迈向更加智能化、专业化和高效化的未来。
【关键词】电力企业、人力资源管理、信息化、现状分析、关键技术、实施策略、效果评估、挑战、发展趋势、重要性、未来展望1. 引言1.1 电力企业人力资源管理的信息化意义电力企业作为重要的基础产业，人力资源管理对其发展起着至关重要的作用。
信息化时代的到来，给电力企业人力资源管理带来了新的挑战和机遇。
信息化意义体现在以下几个方面：1. 提高管理效率：电力企业人力资源管理信息化，可以实现人力资源数据的集中管理和快速处理，提高了管理效率和精准度。
人力资源部门可以更加高效地进行员工招聘、培训、考核等工作。
2. 优化人才结构：信息化系统可以帮助电力企业实时了解企业员工的能力、技能、素质等信息，有利于企业合理配置人力资源，优化人才结构，提高企业整体竞争力。
3. 提升员工满意度：信息化系统可以为员工提供更加便捷的服务，如在线培训、在线考核、电子档案管理等，提升了员工的工作满意度，有利于留住优秀人才。
4. 强化决策支持：信息化系统可以为企业领导提供及时、准确的人力资源数据和分析报告，为企业决策提供有力支持，降低了决策风险，提升了企业的竞争力。
电力企业人力资源管理的信息化意义重大，不仅可以提高管理效率、优化人才结构，还可以提升员工满意度、强化决策支持，对电力企业的可持续发展起到至关重要的作用。
民营企业人力资源管理问题及对策研究报告
民营企业人力资源管理问题及对策研究报告篇一：民营企业人力资源管理问题及对策研究天津大学本科生毕业设计任务书专业商务管理班设计题目：民营企业人力资源管理问题及对策研究完成期限:自年月日至年月日止注：1。
本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。
2.“检查人签名"一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。
一、设计原始依据改革开放以来,我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时"的企业和企业家。
但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线",一批又一批的企业家也就随风而逝。
从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰"的现象。
进入知识经济时代后,我国的企业迫切需要高素质的人力资源。
但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式,落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流,忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱"。
即一方面急需高素质的人才,另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。
民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。
尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大，为社会稳定、经济发展作出了不可忽视的贡献，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过程中急需规范管理.目前我国有很大一部分民营企业在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意义上的人力资源战略体系.据统计GDP的50％以上,社会就业岗位的70%以上都来自民营民营企业。
而据对民营企业调查，被问到制约企业发展最重要的资源时,63％企业主认为是融资，47％回答是产品销售,38％认为是市场开拓，只有33％的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。
国企人力资源管理制度调研报告
中国企业人力资源管理制度调研报告一、人力资源管理制度建设的预期目标遵循程式化与人性化的战略方向,借鉴西方先进的管理理念，结合本企业的实际,即采用国际化与本土化的策略，个性化定制国内企业的人力资源管理制度，将是国内各类不同性质企业人力资源管理工作的当务之急。
制度的建设，是为了在企业实施，制度的实施,特别是人力资源管理制度的实施，不外乎以下几个目标：（1) 规范企业人力资源管理(2）搭建基础管理平台（3) 营造良好的企业氛围，凝集人心（4）开发员工潜能（5) 提高员工生活质量及职业满意度(6）激活人力资源（7) 提升企业核心竞争力（8）实现企业组织及利益相关者的目标以上所罗列的人力资源管理制度实施的预期目标有一个逐渐递进的逻辑关系。
没有前面的目标实现，就难有后面的目标达成。
在这多种多样的目标预期中，中消研认为人力资源管理制度建设最为直接的、关键的预期目标，就是如何充分有效地激活人力资源.只有极大地激活了人力资源，才能实现企业组织及其利益相关者的目标。
比如股东利益最大化、客户导向等。
企业建立科学规范的人力资源开发与管理制度的出发点和目标，就是充分“激活人”极大地调动全体员工的积极性和创造性.也可以认为,衡量一个企业的人力资源开发与管理制度的科学有效性，就是看这一制度是否充分地“激活了人”。
“激活人”，通常不是某一种企业人力资源开发与管理实施的结果,而是企业所制定、实施的各种人力资源开发与管理制度体现、贯彻一种充分“激活人"的机制。
因此,科学、高效地进行人力资源开发与管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，使员工处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。
一般来说，为了极大地“激活人"，就需要给企业员工以动力、压力和各种规范等，营造一种所有员工被激活的环境氛围和管理机制。
比如，五粮液集团公司的用工制度改革就是这一思路的有力见证.该公司在改革劳动用工制度的同时，配套进行工资分配制度改革、建立规范的劳动纪律和激励机制等。
人力资源信息化
人力资源信息化随着信息技术的不断发展和应用，企业在人力资源管理方面也越来越倾向于采用信息化的方式，将人力资源管理过程中的各个环节数字化、网络化、智能化，提高管理效率和精准度。
本文将重点介绍人力资源信息化的意义、发展现状以及未来的前景。
一、人力资源信息化的意义人力资源信息化是指通过信息技术手段，将人力资源管理中的各个环节进行数字化和网络化处理。
它将人力资源招聘、培训、绩效管理等重要环节整合起来，实现信息的共享和流通，大大提高了企业的管理效率和决策精准度，具有以下几个主要意义。
1. 提高管理效率：人力资源信息化将传统的纸质档案转化为电子信息，使人力资源管理过程更加高效便捷。
招聘、培训、绩效评估等流程可以通过系统自动化操作，节省了大量时间和资源，提高了管理效率。
2. 提升精确度：通过信息化手段，企业可以准确记录员工的个人信息、工作经历等，避免了因为人为错误而导致的信息不准确的问题。
同时，人力资源信息化还可以根据员工的绩效数据和能力评估结果，为企业提供科学的决策依据，降低了管理决策的风险。
3. 优化服务质量：人力资源信息化使员工可以方便地查询和申请相关的员工福利、培训计划等信息，提高了员工服务的便利性和及时性。
同时，企业也能更好地了解员工需求，为员工提供个性化的发展和福利服务，提升了企业的员工满意度和忠诚度。
二、人力资源信息化的发展现状目前，人力资源信息化已经成为了企业管理的趋势，许多大中型企业都已经引入了人力资源管理系统（HRMS），有效提升了人力资源管理水平。
以下是人力资源信息化的主要发展现状。
1. 招聘信息化：通过网络招聘平台，企业能够快速发布招聘信息、筛选简历、进行面试安排等，大大提高了招聘效率。
同时，人力资源管理系统还可以对招聘数据进行智能分析，提供人才预测和招聘优化的建议。
2. 绩效管理信息化：通过人力资源管理系统，企业可以实现绩效目标的设定、绩效评估的记录和结果分析等。
通过系统智能化的数据分析，企业可以及时发现绩效问题并采取相应的措施，提升员工的工作效能和激励机制。
企业人力资源信息化建设的现状及发展建议
企业人力资源信息化建设的现状及发展建议随着信息技术的快速发展和普及，企业人力资源管理也逐渐向信息化、数字化方向迈进。
人力资源信息化建设不仅可以提高工作效率、降低成本，还能帮助企业更好地了解员工、招聘人才、培训员工和管理绩效。
目前许多企业在人力资源信息化建设上还面临一些问题和挑战。
本文将从人力资源信息化建设的现状和发展建议两个方面展开论述。
一、现状1. 信息孤岛现象明显许多企业在人力资源信息化建设中存在信息孤岛现象，各个部门使用的系统和软件没有有效地连接和集成起来，导致信息无法共享和协同。
这不仅浪费了资源，还影响了工作效率和决策效果。
2. 技术水平不足一些企业在人力资源信息化建设中缺乏专业的技术团队，导致系统的设计和实施存在问题。
员工对信息化系统的使用和管理也存在不足，影响了系统的稳定性和有效性。
3. 安全风险增加随着信息化的发展，企业面临着越来越多的信息安全风险，包括数据泄露、系统被攻击等问题。
一些企业对于信息安全意识不强，缺乏有效的安全措施，容易受到攻击和损失。
4. 信息化应用不足尽管许多企业实施了人力资源信息化系统，但实际应用的效果并不明显。
一些企业只是简单地将传统的流程搬到了电子化平台上，而缺乏实质性的改进和创新。
二、发展建议1. 加强系统集成和互联企业在人力资源信息化建设中需要加强系统集成和互联，使得各个部门和系统可以有效地共享和协同信息。
可以借助现有的信息化平台，或者采用开放式的技术架构，实现系统的互联互通。
企业应加强对人力资源信息化建设的技术团队建设和培训，提升其技术水平和管理能力。
也需要加强对员工的培训和教育，提高其对信息化系统的使用和管理能力。
3. 加强信息安全管理企业在人力资源信息化建设中需要加强信息安全管理，建立完善的信息安全制度和技术措施，保护企业的信息安全。
可以采用加密技术、防火墙等手段，加强对系统和数据的保护。
企业在人力资源信息化建设中需要推动信息化应用的创新，适应企业的业务需求和发展方向。
数字化转型对人力资源管理的挑战分析
数字化转型对人力资源管理的挑战分析随着科技的迅猛发展，全球范围内的企业都意识到数字化转型的重要性。
数字化转型不仅仅是技术的革新，更是一种全面的企业文化变革。
在数字化转型的浪潮中，人力资源管理面临着前所未有的挑战。
本文将分析数字化转型对人力资源管理的挑战，并探讨可能的解决方案。
首先，数字化转型给传统的人力资源管理带来了技术的变革。
过去，人力资源管理主要依赖于手工记录、人工筛选和人工审核。
但是随着数字技术的发展，企业能够通过人力资源管理系统的搭建实现数据的自动化采集、处理和分析。
然而，这种技术变革也给人力资源管理带来了一些挑战。
例如，员工数据的安全性成为了一个重要的问题。
企业需要确保员工的个人信息不会遭到泄露或滥用，这要求企业加强对人力资源管理系统的安全控制。
其次，数字化转型改变了员工的工作方式和员工的期望。
随着更多的工作流程通过数字化工具实现自动化，员工对于灵活性和自主性的需求日益增加。
他们希望能够随时随地地访问企业的人力资源信息，申请休假、提交报销等事务。
这意味着人力资源管理需要提供更加便捷和灵活的工具，满足员工的需求。
同时，数字化转型也让员工对于自己的职业发展有了更高的期望。
他们希望能够通过数字化工具找到适合自己职业发展的机会，提升自己的技能和能力。
另外，数字化转型还改变了企业与员工之间的沟通方式。
传统的人力资源管理通常依赖于面对面的沟通和纸质文档的传递。
但是，在数字化转型的背景下，企业需要通过数字化工具来实现远程协作和即时沟通。
这要求人力资源管理具备数字化沟通的能力，包括电子邮件、即时通讯和在线会议等。
同时，人力资源管理也需要通过数字化工具来提供有效的培训和沟通渠道，以帮助员工更好地理解企业的战略和目标。
数字化转型为人力资源管理带来了挑战，但也带来了机遇。
首先，数字化转型为企业提供了更多的数据和信息，使得人力资源管理能够更加精确地进行预测和决策。
例如，通过数据分析，人力资源管理可以更好地预测员工的流动趋势，从而制定相应的留人计划。
《大数据时代中小企业人力资源管理探析国内外文献综述2700字》
大数据时代中小企业人力资源管理研究国内外文献综述笔者通过对大数据以及人力资源管理等方面相关的文献资料进行收集、整理，并加以分析，为本文的研究提供了作为参考的理论基础。
1国外研究现状国外学者对大数据时代下的人力资源管理进行了长期研究，且研究范围广泛，对人力资源管理在新时代面临的变革、挑战都有所研究，同时对于大数据在人力资源管理的主要模式中的应用，包括招聘、人才培养、人才测评、人才培养等进行了研究，并且提出了相应的对策。
Amir Ikram（2017）[1]等学者提出大数据应用在互联网时代是人力资源管理工作的重要组成部分，并且技术信息的应用对人力资源管理的质量、安全性、有效性等具有突出影响。
此外，他认为依靠大数据，人力资源管理系统可以不断丰富人才评价和胜任力分析的工具，大数据应用不仅可以为企业带来更好的绩效管理，也将为企业的招聘工作与社会求职人员提供良好便捷的平台。
Abdulnasir Abdulmelike（2017）[2]认为企业借助巨大技术谋求企业自身发展进步是必要的。
然而，他认为尽管大数据的重要性与日俱增，但企业在人力资源管理中应用大数据仍然面临许多挑战，包括但不限于：大数据隐私问题、道德问题与高基础设施成本等。
他基于此论证了大数据在人力资源管理中的作用，介绍了利用大数据的人力资源管理从业者所会面对的问题，并发表了相应的建议以帮助从业者解决相关问题，如：建立人力资源管理和大数据联合小组、学术界和从业者都应当接受新的研究方式，将大数据与人力资源管理相结合，数据挖掘技术与人力资源管理实践相关的大数据结合分析等。
Manuela Nocker、 Vania Sena（2019）[3]等学者主要研究了大数据在人力资源管理中对于人才分析与绩效管理的作用，他们认为随着大量数据分析方法的可用性大大提高，人力资源团队在进行日常活动时会产生大量数据，这些数据除了可以用于开发人力资源标准指标，还可以通过将大数据应用于人力资源管理中为企业创造价值。
人力资源管理 信息化
人力资源管理信息化1 什么是人力资源管理信息化？人力资源管理信息化是指利用信息技术手段，实现人力资源管理各个环节中的信息化和智能化，从而提升人力资源管理效率和质量。
它包括组织架构、招聘、考核、培训、绩效、薪酬等方面的信息化应用。
2 人力资源管理信息化的优势2.1 提高管理效率和质量通过信息化手段可以实现人力资源管理各个环节的快速处理和系统化管理，从而实现全过程的数字化和数据化管理，提高管理效率和质量。
2.2 促进信息共享和协同信息化可以将组织内的各个部门和岗位紧密联系起来，实现信息共享和协同工作。
各个部门和岗位之间可以随时随地共享信息，协同工作，从而提高管理的整体效果。
2.3 提升员工满意度和忠诚度信息化手段可以帮助企业更好地管理员工信息，及时反馈员工工作表现和个人能力，提供个性化的培训和职业发展机会，从而提升员工满意度和忠诚度。
2.4 降低管理成本和风险信息化手段可以减少企业在人力资源管理上需要花费的人力、物力和时间成本，降低人力资源管理的风险，提高企业的竞争力。
3 人力资源管理信息化的实践3.1 岗位分析与需求预测通过信息化手段对企业的人力资源管理需求进行分析和预测，确定各级岗位的职责和要求，以及招聘和培训的方向和重点。
3.2电子招聘通过电子招聘平台，企业可以更好地吸引和管理人才，将招聘流程标准化，提高招聘效率和准确率，同时降低招聘成本。
3.3 绩效管理通过信息化手段可以实现员工绩效管理的数字化，建立更为科学和标准的绩效考核系统，为员工的晋升和薪酬制定提供依据。
3.4 学习发展通过信息化手段可以为员工提供学习发展的平台和机会，提供课程、学习资料等个性化的学习资源，为员工的职业发展提供支持和保障。
4 总结人力资源管理信息化是企业实现智能化、数字化管理的重要手段，可以帮助企业提高管理效率和质量，降低成本和风险，提升员工满意度和忠诚度，从而增强企业的核心竞争力。
在实现人力资源管理数字化的过程中，企业需要根据自身的实际情况，选择适合的信息化手段和方案，并注重与员工需求和利益的结合，共同实现企业和员工的双赢。
中国铁通集团e-HR实施策略研究
并 与企业 人 力资 本经 营相 匹配，使 人 力资 源管 理真正
成为企业的战略合作伙伴。
关键词：ｃ ｒ ＿ 管理 中国铁通集团 评价 优化提升
有限公司正式并入中国移动通信集 团公司，成为其全资子 维护等 功能 。主要通 过建 立企 业 的组 织 结构及并将职位体系作为系统运
争 。人力资本的开 发与增值 日益紧迫 ，人力资源逐渐 成 效运行 ，而且代替 了以前招聘时的手工作业，建立了人才
为企 业 的第一资 源。ｅ － Ｈ Ｒ可 以使 企业 的人 力资源管 理 库档案，最大限度地方便了员工信息的检索调用 ，有效减 自动化 ， 缩短管理周期 ， 整合企业 内外的人力资源信息， 免差错，提高了效率。 ２ ．电子化绩效管理 目 前 ，中国铁通对员工采用了比较科学合理 的量化考 评方式。对一线、二线职工进行 了在线考评，对其各 自 制 定了相应的考核标准，以量化的方式来定义员工的 目标和 中国铁通集 团有限公司 （ 以下简称 “ 中国铁通”） 月２ Ｏ日，共有省级分公司 ３ １ 个，地市分公司 ３ ２ １ 个，员 工７ 万人， 系国有大型基础电信运营企业 。 ２ ０ ０ ４ 年１ 月２ ０日， 经国务院批准，由铁道部移交 国资委管理，更名为 “ 中国 铁通集团有 限公司”，２ ０ ０ ８年 ５ 月２ ３日，中国铁通集团 公司，保持相对独立运营。２ ０ ０ ９ 年１ ２ 月１ ５日，铁通公司 将铁路通信业务、 人员移交铁道部。 铁路通信专 网剥离后 ， 任务。 “ 日清 目结”的运营方式在此系统上也可运用到绩 度考评的基础上，评估 出季度考核结果，并与奖金挂钩 ， 这种评估的客观性和公正性得到更好的保证。【 ３ ３ ．电子化人事管理 主要 含有 职 务体 系、职位 设 置、人 事事 务、档 案 的前身是铁道通信信息有 限责任公司，成立于 ２ ０ ０ ０ 年１ ２ 效考评上 ，在 日考评的基础上评出月考核结果，再根据月
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企业人力资源管理电子化研究
随着信息时代的来临，企业人力资源管理电子化已经成为了各行各业的一项重
要任务。
企业要想在市场竞争中获得优势，就必须拥有一个高效、精细的人力资源管理体系。
而人力资源管理电子化的实施，则可以提高管理的效率和精度，同时能够减少人力成本和管理成本，具有多方面的优势。
一、企业人力资源管理电子化的优点
1、提高管理效率和精度
人力资源管理的繁琐性是各公司共同面临的问题。
员工基本信息、薪资、考勤、绩效评估等工作需要大量的时间和精力进行管理，而人工操作会大大降低管理效率和精度。
而采用人力资源管理电子化后，只需要在电脑端输入员工基本信息，然后由系统实现全自动计算薪资和考勤等工作，管理人员和员工能够受益于实时的信息反馈和分析，从而提高管理效率和精度。
2、减少人力成本和管理成本
人力资源管理电子化将减少公司在人力资源管理方面的人工投入，从而降低人
力成本。
同时，电子化可以实现自动化、智能化，节省操作时间和消耗的物料、文件等，从而减少与人力资源管理相关的管理成本，增加企业收益。
3、提升企业形象和员工满意度
过去纸质档案管理造成了很多企业不便，会员工眼中，公司不规范、效率低下、管理混乱。
而人力资源管理电子化后，员工个人信息、绩效等数据存储在系统中，员工可以使用在线自助查询功能，提升了公司形象，提高员工满意度，同时让企业形象更加专业。
二、企业人力资源管理电子化的实现手段
1、基础设施建设
企业要实现人力资源管理电子化，必须建立相应的基础设施，硬件需要有电脑、服务器等，软件则是人力资源管理相关的系统、程序。
2、培训和宣传
企业在实施人力资源管理电子化之前，必须对员工进行培训，包括软件使用、
数据录入、查询等各方面。
同时，应全员宣传电子化的理念和优点、推广管理模式，让员工具有考虑问题的积极性和创造性思维，激发员工的积极性和持续进步，使企业提高管理水平，增强内部凝聚力和生产力。
3、数据保密管理
人员信息、公司财务、合同信息等都是企业的重要资产，必须加以保护。
在实
现人力资源管理电子化的同时，也应当加强数据保密措施，根据需要设置访问权限、加密等控制措施，保护数据的安全性和完整性。
三、企业人力资源管理电子化的应用前景
在互联网时代下，企业人力资源管理电子化已成为不可回避的趋势和必要手段。
大量企业已经在实现人力资源管理电子化方面投入了巨大的人力、物力和财力，通过改变管理模式，提高管理效率和员工满意度，从而取得了丰厚的收益。
而随着信息技术的不断进步，人工智能算法的使用标志着人力资源管理电子化的进一步深入开发，可以帮助企业更好地掌握人才资源的管理，增强企业市场竞争力。
总的来说，企业人力资源管理电子化的成功实施，有助于提高管理效率、降低
人力成本和管理成本；优化管理模式、促进管理水平的提升。
企业在实施人力资源管理电子化的同时，应关注对整个企业管理的影响，并制定相应的计划，做好各种困难和风险的应对措施，实现企业可持续发展和获得更大的发展空间。