销售代理商管理办法
经销商管理制度
红川酒业公司新客户开发管理办法一、新客户选择的条件1、资金实力：具备一定的资金实力，专项用于白酒的资金能够确保本区域销售任务的完成。
举例说明：一个年销售1000元白酒的市场，按全年资金周转5次计算，专项用于白酒的流动资金不得低于200万元。
2、网络、渠道关系：具有良好的销售网络和渠道关系，所销产品能快速到达终端，并有相应的开瓶率。
具体要求：本区域内铺货率能达到80%以上，无空白市场。
3、配送车辆、人员：有自备的配送车辆、配送人员，能与时将货物配送到终端。
与时回访客户并补货，不能因配送不与时造成客户投诉或因产品供应不与时给竞争对手留下可乘之机的情况发生。
4、销售队伍：有一支稳定的、业务素质较强的、敢打硬仗的销售队伍。
在企业人、财、物的三大要素中，人是最关键的要素之一。
不论客户实力有多雄厚，如果没有一支强有力的销售队伍来执行，所有的一切都只是纸上谈兵。
5、经营者素质、能力：经营者个人对白酒行业具有清晰的认识，思路明确，目光长远，能积极配合公司做好各项市场推广和销售工作。
经营者具有一定的经营能力和管理能力，事业心较强，能够不断做强做大自身产业。
如果一个经营者不能适应市场竞争变化，停止不前甚至萎缩，这样的客户就必须要慎重考虑。
6、信誉度：客户的信誉度不仅与企业经济利益息息相关，而且关系到企业的信誉和形象。
对终端客户和消费者而言，他经销或消费某一产品，认的是品牌和企业，而不是经销商。
所以，经销商的信誉在某种程度上就代表着企业的信誉，对此，我们必须有一个清醒的认识，绝不能因经销商不讲信誉而有损企业形象的事件发生。
7、忠诚度：经销商忠诚度关系到企业区域市场的长期、健康、稳定发展。
经销商忠诚度缺失，不仅直接影响到市场的销售和占有率，而且还会给企业带来很多负面影响和市场后遗症，给市场后续工作开展造成重重阻碍。
8、经营X围：一般来说，经销商代理的品牌越多，越不能专注做好某一品牌。
对经销商而言，利润最大化是他追求的唯一目标。
中国电信代理商管理办法
第三十一条 代理商在代理电信业务、服务过程中出现违 规、违约行为的，代理商运营管理部门应根据代理协议中规 定的违规违约条款向代理商收取违约金。违约金按照以下顺 序收取：
常运营管理。 （四） 负责制订政企行销合作代理商所需的系统支撑
需求。 （五） 承担政企行销合作代理商的销售和服务指标，组
织渠道能力提升、培训、统计、考核和监督等运营工作。 （六） 负责承接其他部门对政企行销合作代理商的业
务需求。 第十条 省公司公众客户部是实体型代理商、电话营销合
作代理商、电视直销合作代理商、公众客户行销合作代理商 和其他类代理商的运营管理部门，主要职责如下：
（二） 统筹全省代理业务的发展，制订全省代理业务发 展的考评办法和发展标准。
（三） 负责制定代理渠道酬金架构体系及酬金上限标 准。
（四） 对全省代理商运营管理的总体情况进行检查、监 督和考评。
第八条 省公司创新业务运营部是互联网合作代理商的 运营管理部门，主要职责如下：
（一） 负责制定全省互联网合作代理商总体发展策略、 年度发展计划等。
第二十二条 对于省级代理商，可根据实际情况由省公司 与代理商签订合作框架协议，明确不同代理网点的运作模式。 市分公司在省公司的指导意见和框架协议下，不需另签协议， 直接与省级代理商当地分支机构合作开展相关服务和业务。
第二十三条 代理协议有效期不得低于一年，协议到期后 应根据考核情况决定是否续签。不再进行合作的，应及时冻 结或注销社会渠道 IT 支撑系统中代理商的工号权限。
保证金的缴纳、扣除、补交及退还须纳入社会渠道 IT 支撑系统统一管理。
商业银行理财产品代理销售业务管理办法
商业银行理财产品代理销售业务管理办法第一章总则第一条为规范全行理财产品代理销售（以下简称代销）业务，推动理财业务健康有效发展，依据《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》、《银监会关于规范商业银行代理销售业务的通知》、《商业银行理财业务监督管理办法》、《商业银行理财子公司管理办法》、《银行代理销售第三方机构产品零售渠道管理办法》等相关规定，结合我行实际，制定本办法。
第二条本办法所称的理财产品代销业务，是指银行境内各级分支机构依托我行理财产品销售系统，通过或借助我行物理网点、电子渠道、自助设备等渠道，向投资者宣传推介、代销银行理财子公司理财产品，包括但不限于为投资者办理认购、申购、赎回等行为。
第三条本办法所称的理财产品，是指经我行机构准入，通过我行渠道，面向投资者代销的银行理财子公司发行的理财产品。
第四条本办法所称银行理财子公司，是指商业银行经国务院银行业监督管理机构批准，在中华人民共和国境内设立的主要从事理财业务的非银行金融机构。
第五条本办法所指理财产品销售系统，包括但不限于总行投资理财业务系统、代销理财业务系统及其他用于理财产品销售的业务系统。
第六条理财产品类型按照募集方式的不同，理财产品分为公募产品和私募产品。
公募产品面向不特定社会公众公开发行。
私募产品面向合格投资者通过非公开方式发行。
第七条本办法适用于银行总行及境内各级分支机构。
第二章职责分工第八条总行个人金融部是代销理财产品的产品管理部门，负责代销理财产品准入管理，制定代销产品的制度和准入标准，根据授权签订相关协议。
第九条总行代销理财产品审批发起部门（个人金融部、私人银行部、公司业务部、机构业务部）负责对拟准入产品开展尽职调查，识别和分析产品风险，开展风险等级初评，对产品方案、消费者权益保护等进行评估，明确销售对象和销售范围，制订销售话术、应急预案等；负责准入后产品的日常监测及牵头风险处置，跟踪评价产品风险等级与投资者风险承受能力匹配情况，按季向产品管理部门报告产品运行情况及相关数据。
渠道代理商管理办法
渠道代理商管理办法渠道代理商管理办法第一章总则第一条目的和依据根据《商业法》、《合同法》等相关法律法规的规定，制定本管理办法，旨在规范渠道代理商的行为，保护各方的合法权益，促进渠道代理商的健康发展。
第二条适用范围本管理办法适用于我公司与渠道代理商之间的合作关系，其中渠道代理商指被我公司委托销售产品或提供相关服务的合作伙伴。
第二章渠道代理商的申请与审核第三条申请条件渠道代理商申请应满足以下条件：1. 具备法定资质，具有独立的法人身份；2. 具备良好的信誉和商业声誉；3. 具备销售产品或提供相关服务的能力；4. 具备良好的市场开拓能力。
第四条申请流程渠道代理商申请流程如下：1. 提交申请书和相关资料；2. 经我公司审核，并进行实地考察；3. 签署渠道代理商合作协议。
第五条审核标准我公司将根据以下标准对渠道代理商进行审核：1. 公司注册资格的合法性和真实性；2. 公司的信誉和商业声誉；3. 公司的销售能力和市场开拓能力。
第三章渠道代理商的权利和义务第六条渠道代理商的权利渠道代理商享有以下权利：1. 可以以我公司的授权销售产品或提供相关服务；2. 可以参与我公司的市场推广和宣传活动；3. 可以享受我公司提供的技术支持和培训。
第七条渠道代理商的义务渠道代理商应承担以下义务：1. 忠实履行合作协议中的各项义务；2. 维护我公司的商誉和利益；3. 定期向我公司提供销售和业绩报告。
第四章渠道代理商的管理第八条绩效考核我公司将根据渠道代理商的销售业绩进行绩效考核，并根据考核结果进行奖励或惩罚。
第九条培训与支持我公司将提供必要的产品知识培训和市场推广支持，帮助渠道代理商提升销售能力。
第十条终止合作当渠道代理商违反合作协议，影响我公司利益或损害我公司声誉时，我公司有权终止合作关系，并提出相应的补偿要求。
第五章附则第十一条本办法的解释权本办法由我公司解释和修改，并于后续时期公布生效。
第十二条生效日期本办法自公布之日起生效，并适用于我公司与渠道代理商之间的合作关系。
代理商分类和管理办法
代理商分类和管理办法一、代理商分类和职责面向全国各省、自治区、直辖市，将代理商划分为省级代理商、市级代理商、县区级代理商和特约代理商四类。
各级代理商在授权区域内，执照协议约定，代表授权方负责企业信用等级评价业务的宣传和推广，同时向授权方推荐各类代理商。
矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。
二、代理商发展对象和条件全国范围内的各类企业、事业单位、社会团体和个人，经考察、认定，均可成为代理商。
咨询服务类企业、机构优先选择。
聞創沟燴鐺險爱氇谴净。
申请代理商的企业、机构，须经工商、民政部门依法注册，在所在区域内具备一定的客户资源和市场优势，有一定规模的经营管理团队，经营业绩和财务状况良好，热心社会信用体系建设和信用服务业务，诚实守信经营，无不良信用记录。
残骛XXX。
三、代理商管理办法1、代理商经考察、认定后，由授权方颁发授权证书、牌匾和相关技术资料，并组织必要的技术和业务培训，双方签订合作协议。
XXX极額閉镇桧猪訣锥。
2、初评和复评业务规定：1）企业初评市场开辟以代理商为主，授权方予以需要协助。
授权方根据业务和评审需要，到被评级企业开展失职调查时，代理商予以需要协助。
彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。
2）客户关系维护和向客户下达复评通知由授权方的客户服务中心负责，代理商予以协助。
3）若合作双方产生利益摩擦，代理商未与授权方沟通并经授权方同意，以不正当方式导致客户关系流失，代理商应每家赔偿授权方损失壹万元。
謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。
3、代理费用：代理商原则上应按年交纳相应的代理费。
凡不愿交纳代理费的代理商，为特约代理商。
各级各类代理商的代理费用如下：XXX恳蹒骈時盡继價骚。
省级代理商：年代理费10万元。
前80家初次评级企业不再向授权方交纳任何费用；第81家起，每家初次评级企业向授权方交纳1000元费用。
茕桢广鳓鯡选块网羈泪。
市级代理商：年代理费5万元。
前40家初次评级企业不再向授权方交纳任何费用；第41家起，每家初次评级企业向授权方交纳1000元费用。
一级代理商管理办法一级代理商
[一级代理商管理办法]一级代理商(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--[一级代理商管理办法]一级代理商一级代理商管理办法为加强对全国代理商的统一管理，规范各地区代理商行为，确保年度目标的完成，特制定**公司收购一级授权代理商管理办法。
第一条、宗旨规范甜菊干叶市场收购秩序，杜绝代理间的恶性竞争，保证收购干叶产品的质量和数量，保证甜菊产业可持续发展,实现公司与代理商“双盈”和共同发展的目标。
第二条、代理商应具备的条件申请成为本公司代理商的公司或个人应符合如下条件：1、必须是可以独立承担民事责任的公司、专业合作社或个人，个人申请代理必须持有农村户口；2、有一定的资金实力和专项用于收购产品的流动资金；3、有一定的仓储容量和打包能力4、有一定的独立制定市场拓展计划并组织实施计划的能力，5、有一定的技术支持能力，6、具有较强的敬业精神和服务菊农的良好意识。
第三条、申请成为代理的步骤1、企业单位、专业合作社或个人申请，必须是在中国境内登记注册成立的企业单位、专业合作社或个人。
2、公司按第二条所列标准对申请人进行考察和审核。
3、通过审核的代理申请人，凡以企事业单位名义提出申请的，需向公司提供营业执照副本（复印件），机构代码证副本（复印件），法人代表证明（身份证复印件）、开户行账户确认函等资质文件；个人申请代理需提供农村人口身份证复印件、个人开户行账户确认函等相关文件供公司备案。
4、邀请申请人到公司进行实地考察，并由申请人如实填写相关代理资料，签订代理合同。
第四条、二级代理商的设置一级代理商可在公司确定的代理区域内，根据谁发展、谁受益的原则设立二级代理收购点，但所设二级代理收购点必须要向公司进行定期报告，提供二级代理收购点的详细资料（包括营业地点、负责人、联系电话、仓储能力、打包能力、收购人员及可收购范围及区域等相关情况），在公司进行备案以便核查。
第五条、代理商的责任和义务1、代理商在每年的十一月底前向公司自愿据实申报预估可收购干叶的数量；不得进行虚报和浮夸。
经销商管理制度6则
经销商管理制度6则经销商管理制度经销商管理制度（一）：经销商管理制度一、总则1、为贯彻2022年营销策略，促使福易门业经销体系不断规范化，以保证公司产品销售渠道畅通与经销商管理的高效，特制订本制度。
[]2、经销商管理原则(1)详尽务实。
经销商资料应力求详尽、全面而具体；管理方法从实际出发，操作性要强。
(2)主次分明。
对经销商务必分清主次，实施严格的分级管理与扶持。
(3)动态管理。
市场在不断变化，公司对经销商的认识和了解也在不断深化，因而要随时调整经销商管理的工作重点和工作方向。
二、经销商的选取福易门业选取经销商，主要思考其经营规模、资金实力、销售店面地点及客流量、从业经验与价格规范性等，着重考察经销商的经营动机、管理潜力与营销潜力。
拟选取的目标经销商对所在区域的整体市场运作，应有清晰运作思路，且与福易门业发展思路高度一致。
凡开设专卖店的经销商，务必专营本公司产品，不得兼营同行企业同类产品。
三、经销商资料的完善对重要经销商档案资料要求如下:(1)经销商基本资料包括经销商类别、名称、地址、联系电话、经营规模、建立时间、对本公司的忠诚度；营业执照复印件、协议书、补充协议书、各项证明书等。
(2)经销商特征资料经销商的资金实力、发展潜力、经营观念与方向、内部管理和经营历史等。
(3)经销商经营状况资料财务表现、销售变动趋势、经营人员及导购员的素质品行，与其他竞争对手的关系，与本公司的业务关系及合作态度等。
(4)经销商个性资料经销商的性格、兴趣、年龄、工作经历、处事作风、家庭状况、社会关系、最适合的激励方式和激励程度等。
四、经销商管理办法1、遵循守区销售经销商应遵守合同约定，只在合同约定区域内销售福易门业产品。
如因工程操作需要跨区销售应提前告知福易门业，予以备案并征得当地经销商同意。
2、做好价格管理经销商务必按照福易门业的价格体系做好价格管理，不得随意压低或抬高产品价格，维护价格体系的稳定性，以利于长期经营。
经销商管理规定
第一章总则第二章经销商管理模式第三章经销商的权利和义务第四章经销商的选择第五章经销商岗位设置第六章经销商业务管理第七章经销商返利及奖惩办法第八章经销商保密规定第九章投诉与通报第十章品牌管理制度第十一章协议的终止与续签第十二章附则第一章总则第一条为了保证销售公司（以下简称）在国内市场的销售，规范经销渠道的建设，加强对经销渠道成员的管理，特拟订本制度。
第二条本规定中涉及的经销商，指本着“规范运作、共同发展、利益共享、风险共担”的原则，与签订了正式经销协议的经销单位（以下简称经销商）。
第二章经销商管理模式第三条销售主要采取在各地设立省级总代理或设立多家代理商的营销模式。
经过销售公司正式授权的经销商，只能在授权范围内销售公司生产**车产品，不允许经销其它任何产生竞争或不利于公司销售的**车。
第四条所有涉及的业务必须直接与发生销售合同关系。
双方签订经销协议，保证销售工作在受控状态下有效运行。
经销商必须接受公司的管理，遵守《经销商管理规定》的各项条约。
第五条销售公司负责对全国范围内**车销售网点的规划与建立；并负责全国范围内经销商的资格确认、管理和考核工作，是经销商日常管理部门；公司同时成立由销售公司、财务部、服务部，组成的经销商审查小组，负责对经销商进行年度审核及评价筛选工作。
第六条销售公司对经销商实行绩效季度及年度考核，并根据年终的年度绩效考核结果实施相应的晋级、降级制度，并对之进行奖惩或淘汰。
第三章经销商的权利和义务第七条经销商是产品销售的主要代表者，与是利益共同体和战略合作伙伴。
双方秉着相互尊重平等对待的原则，并充分赋予各经销商应享有的权利；第八条凡经销售公司确认并授权的经销商均享有以下权利：1：享有在授权范围内品牌的使用权；2：享有在授权范围内销售的产品并享受颁布的商务政策；3：享有提供的相关培训，以提高业务能力和管理能力；4：享有提供的零部件销售及售后方面的技术支持；5：享有的后续产品的优先代理权。
通信业务代理商管理办法
附件1通信业务代理商管理办法（暂行）第一章总则第一条为更好地开展通信业务，拓展销售渠道，规范内部管理，特制定本暂行办法。
第二条本管理办法适用于我公司通信业务的主管部门、业务发展部门及代理商。
第三条各部门要依据本办法确保代理工作健康、有序发展。
第二章通信业务代理的定义与职责第四条通信业务代理的定义1、通信业务代理是指利用我公司以外的社会力量为我公司发展通信业务用户，并由我公司按规定付给相应代理费的一种经营方式。
2、与我公司签订通信业务代理协议的代理商为我公司的通信业务代理商。
3、通信业务代理商只能办理代理协议中规定的通信业务。
4、我公司与代理商代理费结算方式分为四种：按发展用户数支付方式；代理商代收费向我公司支付应付款方式；我公司统一收费按月收入返点支付方式；免一定金额一次性费用不支付代理费方式。
5、代理商在协议有效期内要接受我公司的业务管理、指导和考核，并承担其经营的合法性和代理销售业务上的所有责任和义务。
6、代理商必须按照与我公司签订的协议要求，严格执行保密制度，不得向任何第三方透漏协议内容和客户资料。
第五条代理商应具备的条件1、独立法人实体，进行工商注册和税务登记，具备年检合格的合法企业营业执照、法人身份证件。
2、具有良好的商业信誉，丰富的通信领域销售经验和正规的销售渠道，在相关行业中有较强的竞争力。
3、具备一定资金实力。
4、有规范、固定的营业场所和销售网点，能严格按照我公司的业务要求、业务流程和服务质量标准进行通信业务的推广与销售。
5、具备一定技术支持能力和为客户提供解决方案的能力。
第六条代理商的基本职责通信业务代理商受我公司委托，负责在指定区域和用户范围内推广和销售通信业务，是我公司通信业务销售网络的重要组成部分。
代理商的基本职责为：1、与我公司签订代理协议，认真执行协议中的各项规定，在规定时限内完成规定的销售任务。
2、严格在授权范围内开展工作，未经我公司同意，不得发展任何形式的二级代理和发展授权范围以外的业务。
销售管理办法
销售管理办法销售管理是指对销售流程和销售人员进行规范和管理的一种方法。
销售管理是企业管理的一个重要部分，它对于企业的销售业绩和市场占有率有着关键的作用。
下面是销售管理办法的几个方面:销售计划制定一个合理的销售计划，是销售管理的第一步。
销售计划是指企业为一定期限内达成销售目标，所制定的具体销售任务及实现方法。
制定销售计划应该考虑以下几个方面:1.市场分析在制定销售计划之前，需要对市场进行分析，比如市场需求、市场竞争等等，以便制定合理的销售目标和销售计划。
2.销售目标制定销售计划需要明确销售目标，如销售额、销售量、市场份额等等。
3.时间规划在制定销售计划时，需要明确销售任务的完成时间和周期。
在制定出合理的销售计划后，还需要针对不同销售和市场情况进行及时的调整和修正。
销售渠道销售渠道是指公司销售产品的各种方式和途径，常见的销售渠道有:1.直销直销是指企业通过自己的销售人员直接向客户销售产品，这种方式常见于保险、家电等行业。
2.经销商经销商是指企业与代理商或批发商合作，由代理商或批发商向终端用户销售产品，这种方式常见于零售、服装等行业。
3.网络销售网络销售是指企业通过互联网销售产品，这种方式在现代商业中越来越普遍。
企业在选择销售渠道时需要根据自身产品的特性、市场情况和销售目标来进行选择。
销售团队管理销售团队的管理是销售管理的重点。
一个高效的销售团队需要具备以下几个方面:1.销售技能销售人员需要有专业的销售技能，比如沟通能力、谈判能力等等。
2.团队合作销售人员需要具备良好的团队合作意识，团结一致，互相帮助。
3.奖惩机制企业需要建立一套激励机制，鼓励销售人员在团队中做出突出的成绩，同时对于表现不佳的销售人员进行惩罚，持续激发销售人员的积极性。
客户管理客户管理是企业销售管理的核心。
客户管理包括以下几个方面:1.客户分类根据客户的需求和购买行为，将客户进行分类，比如重要客户、潜在客户、一般客户。
2.营销策略针对不同类型的客户，制定不同的营销策略，使之能够满足客户的需求，同时实现销售目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
销售代理商管理办法
第一章 总则
为规范销售代理商的管理，提高销售业绩和合作效果，制定本
办法。
第二章 代理商的选择与评估
第一节 代理商的选择
1. 公司将根据市场需求和代理商的资质，选择合适的销售代理
商。
2. 代理商应具有良好的信誉和声誉，在行业内有一定的影响力。
3. 代理商应具备一定的销售能力和团队建设能力，确保能够达
到公司的销售目标。
第二节 代理商的评估
1. 公司将定期评估代理商的运营情况和销售业绩。
2. 根据评估结果，公司将与代理商进行沟通和合作，共同制定
改进方案和目标。
第三章 代理合同的签订与管理
第一节 代理合同的签订
1. 公司将与代理商签订代理合同，明确双方的权利和义务。
2. 代理合同中应包含双方的销售目标、市场份额、销售政策等
内容。
第二节 代理合同的管理
1. 公司将定期检查和审查代理合同的执行情况。
2. 如发现代理商存在违约行为，公司有权解除合同并采取相应
的法律措施。
第四章 代理商销售业绩的考核与奖惩
第一节 销售业绩的考核
1. 公司将根据代理商达到的销售目标和市场份额，对其进行考
核。
2. 代理商需要定期向公司提交销售报告和市场竞争情况分析。
第二节 销售业绩的奖励与惩罚
1. 公司将根据代理商的销售业绩，给予相应的奖励或提供销售
支持。
2. 如代理商未能达到销售目标，公司有权采取相应的惩罚措施，
包括但不限于降低补贴、调整销售政策等。
第五章 代理商信息的保密与竞争
第一节 代理商信息的保密
1. 公司与代理商之间的商业机密和敏感信息应保密。
2. 代理商不得向其他竞争对手泄露公司的商业机密和敏感信息。
第二节 代理商的竞争
1. 代理商应遵守公平竞争原则，不得采取不正当手段与其他代
理商竞争。
2. 代理商间如发生纠纷或不正当竞争行为，公司将采取必要的
调解或法律手段解决。
第六章 其他事项
本办法自发布之日起生效，并适用于公司所有销售代理商。如
有需要修改或补充，公司将根据实际情况进行调整。