中兴公司财务共享服务中心运行中的问题及优化对策分析
浅谈企业财务共享服务中心发展存在的问题及措施
浅谈企业财务共享服务中心发展存在的问题及措施随着企业的不断发展，财务管理的复杂性也在不断增加。
为了提高财务管理的效率和准确性，越来越多的企业开始建立财务共享服务中心（FSSC）。
财务共享服务中心是指一个集中的财务部门，为企业的全球业务提供金融、会计以及资源管理等各种服务。
财务共享服务中心的发展可帮助企业实现财务共享、协同和标准化的管理，但是也存在一些问题与困难，本文将会详细解析这些问题并提出相应的解决措施。
一、人员晋升难度由于财务共享服务中心的人员大多集中在总部，其他分支机构可能存在人员晋升困难的情况。
这个问题会导致员工缺乏晋升动力，特别是对那些具有出色表现但是不得不停留在同样的职务和薪资上的员工。
针对这个问题，企业可以通过设定晋升制度、提高薪资待遇以及加强员工培训等方式来激励员工，让他们在财务共享服务中心中有更好的职业发展和晋升机会。
二、信息技术管理问题财务共享服务中心通常在信息技术方面具有优势，但是大规模的IT系统也会带来一些运维问题。
不同的系统和平台之间的互通性也存在问题，这样会增加员工的工作负担，导致效率下降。
为了应对这个问题，企业可以通过集中管理IT基础架构和升级技术平台，加强数据管理和信息安全，建设财务分析和决策支持系统，来提高服务中心的效率和安全性。
三、缺乏专业人才随着财务共享服务中心发展的需求增加，企业面临的一个重要问题是，缺乏专业的人才来支持中心的运营。
财务共享服务中心的工作涉及到会计、审计、税务、投资等多个领域，因此需要具备较高水平的专业技能和丰富的经验。
企业可以通过加强人才引进和培训，建立一套完整的职业发展规划，把中心的职业发展路线和企业的人才战略联系起来，来解决人才问题。
四、缺乏标准化的流程和文化目前许多企业的财务部门存在流程过程不规范、缺乏文化的问题。
这会影响到财务共享服务中心的协同合作，也会导致调整流程和标准化工作的困难。
为了解决这个问题，企业可以通过流程改进和优化，建立标准化流程和规范化管理体系，加强内部沟通与协调，以及依靠先进的技术及数据分析等手段，来提高效率和准确性。
财务共享中心出现的问题及对策研究
财务共享中心出现的问题及对策研究随着企业日益发展，财务共享中心作为财务服务的重要组织形式，越来越多地被企业采用。
在实践中，财务共享中心也面临着一些问题。
本文将探讨财务共享中心出现的问题，并提出相应的对策。
财务共享中心存在组织架构不合理的问题。
在一些企业中，财务共享中心并不是独立的组织，而是由原有的财务部门改建而来。
这样的组织架构不仅导致财务共享中心的职能定位不清晰，也会造成对原有财务部门的冲击和不适应。
对于财务共享中心来说，建立独立、专业的组织架构是至关重要的对策之一。
财务共享中心在人才队伍建设上存在问题。
由于财务共享中心需要承担大量的财务服务工作，因此需要拥有一支专业素质高、经验丰富的财务团队。
由于财务共享中心的要求相对较高，市场上的人才供应相对紧张。
为了解决这个问题，企业可以通过聘请外部专业人士或者培养内部人才来增加财务共享中心的人力资源。
财务共享中心在信息系统建设上存在问题。
财务共享中心需要处理大量的财务数据，因此需要一个完善的信息系统来支撑其运作。
由于信息系统建设的复杂性和高投入的特点，很多财务共享中心在信息系统建设方面存在困难。
为了解决这个问题，企业可以考虑与专业的信息系统供应商合作，或者购买成熟的财务管理软件来缩短系统建设周期。
财务共享中心在沟通与协调方面存在问题。
由于财务共享中心需要与各个业务部门进行密切合作，因此良好的沟通与协调能力对于财务共享中心的运作至关重要。
实际中存在着沟通不畅、协调不力的情况。
为了解决这个问题，企业可以加强内部沟通渠道的畅通，推行跨部门工作团队，以及加强沟通与协调技巧的培训。
财务共享中心在实践中存在着组织架构不合理、人才队伍建设不足、信息系统建设困难和沟通与协调不畅等问题。
针对这些问题，企业可以采取相应的对策，如建立独立、专业的组织架构、加强人才队伍的建设、与专业的信息系统供应商合作和加强沟通与协调能力的培养等，以实现财务共享中心的有效运作。
集团财务共享服务模式的效益分析以中兴通讯为例
集团财务共享服务模式的效益分析以中兴通讯为例一、本文概述随着全球经济的持续发展和企业规模的日益扩大，财务共享服务模式作为一种创新的财务管理方式，逐渐受到各大企业的重视。
该模式通过集中化、标准化的流程处理，提高了财务工作的效率，降低了成本，并增强了企业的内部控制。
本文将以中兴通讯为例，深入剖析集团财务共享服务模式的效益。
中兴通讯作为全球知名的通信设备供应商和服务提供商，其财务共享服务模式的实践具有一定的代表性和借鉴意义。
本文将首先介绍财务共享服务模式的基本概念和特点，然后详细阐述中兴通讯在财务共享服务模式下的实践情况，包括其组织架构、流程设计、技术应用等方面。
接着，本文将通过对比分析，揭示财务共享服务模式对中兴通讯带来的具体效益，如成本节约、效率提升、风险控制等。
本文将总结中兴通讯的经验教训，探讨财务共享服务模式在企业实践中的优化策略和发展趋势，以期为其他企业提供有益的参考和启示。
二、理论背景与文献综述随着全球经济的持续发展和信息技术的不断创新，企业财务管理的模式也在发生深刻的变化。
财务共享服务模式，作为一种新兴的财务管理模式，近年来受到了广泛关注。
该模式通过集中化、标准化的处理方式，实现了企业财务流程的再造和优化，从而提高了财务处理的效率，降低了运营成本，并为企业带来了更多的经济效益。
在理论背景方面，财务共享服务模式起源于20世纪80年代的跨国公司，随着信息技术的不断发展，该模式逐渐成熟并在全球范围内得到广泛应用。
财务共享服务模式的理论基础主要包括规模经济理论、流程再造理论和信息技术理论等。
规模经济理论认为，通过集中处理财务业务，可以实现规模效应，从而降低单位成本。
流程再造理论则强调对企业财务流程进行彻底的重新设计，以提高流程效率和质量。
信息技术理论则认为，信息技术是实现财务共享服务模式的重要手段，通过信息化手段可以实现对财务数据的快速处理和分析。
在文献综述方面，国内外学者对财务共享服务模式进行了大量的研究。
浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策
浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策随着现代经济的发展，越来越多的企业选择成立集团公司，为了降低各个子公司的运营成本和提高整体效益，很多集团公司将财务部门集中到一个财务共享服务中心进行管理。
然而，在财务共享服务中心运作过程中，也会出现一些问题，本文将从人员管理、会计制度、信息系统等方面分析，同时提出相应的对策。
首先，人员管理问题是财务共享服务中心运作的核心问题。
随着企业规模的扩大，财务共享服务中心的人员数量大大增加，如果管理不当，就容易导致人事、招聘、培训等问题。
因此，财务共享服务中心需要建立科学的人员管理体系，实行有效的招聘、考核、激励、培训机制，同时确保员工的工作稳定性和安全性。
其次，会计制度问题是财务共享服务中心的运营难点。
不同的国家和地区，其会计体系和税收政策都不相同，因此财务共享服务中心需要以适应当地法规和政策为前提，建立完善的会计制度和税务管理体系。
此外，也需要加强财务往来审计、内部控制等方面的管理，确保财务运作的规范化。
最后，信息系统问题也是财务共享服务中心的难点。
在财务共享服务中心运作过程中，需要有一套完善的信息系统，进行财务数据的实时监控和分析，以便及时调整和优化财务运作。
同时，还需要加强信息安全管理，确保财务信息不被篡改、泄露和丢失。
针对以上问题，财务共享服务中心可以采取相应的对策，包括：1. 建立科学的人员管理体系，完善招聘、考核、激励、培训机制，确保员工稳定和安全。
2. 以适应当地法规和政策为前提，建立完善的会计制度和税务管理体系。
3. 加强财务往来审计、内部控制等方面的管理，确保财务运作规范化。
4. 建立完善的信息系统，进行财务数据的实时监控和分析，并加强信息安全管理，确保财务信息的安全性。
总之，财务共享服务中心的运作问题很多，但只要建立科学的管理体系，采取相应的对策，就能有效解决各种问题，实现财务共享服务中心的高效运作，为企业提供更加全面和便捷的服务。
浅谈企业财务共享服务中心发展存在的问题及措施
浅谈企业财务共享服务中心发展存在的问题及措施随着企业财务共享服务中心的不断发展，这项服务已经成为了越来越多企业的重要工具。
然而，在实际应用中，也存在一些问题和挑战。
本文将就这些问题进行探讨，并提出相应的措施。
问题一：难以准确衡量贡献在财务共享服务中心的设立过程中，如何准确衡量其对企业的贡献是一个难题。
财务共享服务中心通常在提高效率、降低成本、提高工作质量等方面发挥作用，但这些贡献难以直接量化，因此难以评估。
因此，企业应该探索一些可量化的指标，如成本节约比率、流程自动化率、服务时效等，以此来衡量财务共享服务中心的贡献。
问题二：技术与人力资源难以衔接财务共享服务中心需要相应的技术支持来实现自动化、数字化。
然而，在实际应用中，技术与人力资源之间的衔接存在很大问题，尤其是在员工的培训和适应期中。
因此，企业应该注重技术和员工的培训和融合，以便让员工熟悉并掌握新的技术和工作流程。
问题三：难以保护企业机密信息财务共享服务中心处理的信息通常包含企业的财务数据和其他机密信息，这些信息需要得到保护。
然而，在实际应用中，泄露风险一直存在，因此需要非常谨慎。
因此，企业应该注重信息安全，加强内部信息流程控制和外部防护措施，同时建立完善的内部审计机制以保护企业机密信息。
问题四：难以达到满意的服务质量财务共享服务中心的服务质量是企业能否接受的关键因素。
尽管这些服务通常会提高效率和工作质量，但如果无法达到企业的期望，那么就会影响财务共享服务中心的发展。
因此，企业应该建立相应的评估体系以监测服务质量，并定期评估其服务质量和客户满意度。
结论总的来说，企业财务共享服务中心在发展过程中面临的问题和挑战还是比较多的。
然而，企业可以通过量化评价贡献、技术与人力资源融合、加强信息保护和建立评估机制等方式来解决这些问题，从而提高企业的效率和降低成本。
浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策
浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策随着企业规模的不断扩大，集团公司财务共享服务中心逐渐成为企业管理的重要组成部分。
财务共享服务中心的建立不仅可以提高企业内部财务管理的效率，还可以为企业节约成本、提升财务运作效率、提高财务数据的准确性和透明度。
随着集团公司的发展，财务共享服务中心也面临着一些运作问题，如何解决这些问题成为了管理者们面临的重要课题。
本文将围绕财务共享服务中心的运作问题及对策展开讨论。
一、财务共享服务中心的运作问题1. 人员管理问题随着企业规模的扩大，财务共享服务中心的人员数量也随之增加。
人员的管理和培训成为了一个重要问题。
在财务共享服务中心中，员工可能来自不同的部门，拥有不同的背景和特长，如何让这些员工形成一个有效的团队，发挥他们的最大潜力，成为了一个重要的问题。
2. 流程协调问题财务共享服务中心需要处理集团公司内各个子公司的财务数据，包括财务报表、成本控制、征信管理等。
如何管理各类财务数据的流程和协调各个子公司，成为了财务共享服务中心需要解决的问题。
3. 信息系统问题财务共享服务中心需要使用各种信息系统来支持财务的运作，包括财务软件、数据平台等。
不同部门和子公司使用的信息系统可能不一致，如何实现信息系统的整合和统一成为了财务共享服务中心需要面对的问题。
4. 资金管理问题财务共享服务中心需要通过集中管理资金，帮助企业实现财务监控和运作，但是资金管理的规范化和透明度也成为了一个问题。
1. 人员管理问题的对策对于财务共享服务中心的人员管理问题，可以通过加强员工培训和团队建设来解决。
通过定期培训，提高员工的专业技能和管理能力，同时加强团队协作和沟通，形成一个有效的团队。
2. 流程协调问题的对策对于流程协调问题，可以通过建立财务流程管理规范，明确各种财务流程的管理程序和责任人，建立一个流程协调机制，确保财务数据和报表的准确性和时效性。
4. 资金管理问题的对策对于资金管理问题，可以通过建立财务管理规范和审计机制，确保资金的规范管理和透明度，同时加强对资金的监控和风险管控，确保财务共享服务中心的资金安全。
企业集团财务共享服务中心存在的问题与对策
企业集团财务共享服务中心存在的问题与对策随着企业集团规模的扩大和业务范围的增加，财务共享服务中心成为了越来越多企业的选择。
财务共享服务中心的建立可以帮助企业实现财务部门的集中管理和资源共享，提高财务效率和降低成本。
在实际运作中，财务共享服务中心也面临着诸多问题，影响着其发挥作用。
本文将分析企业集团财务共享服务中心存在的问题，并提出对策，以期帮助企业更好地解决这些问题。
一、存在的问题1. 组织和流程不完善企业集团财务共享服务中心往往在组织和流程方面存在不完善的情况。
由于多个子公司的业务差异性和复杂性，财务共享服务中心在业务流程管理上难以满足各个子公司的需求。
部分共享服务中心还存在着缺乏标准化的流程和规范的管理方案，导致财务工作效率较低。
2. 技术和系统落后财务共享服务中心在技术和系统方面存在滞后的情况。
由于企业集团的发展速度快，财务共享服务中心的技术和系统往往无法适应企业的需求，无法提供实时的财务信息和支持，影响了企业的决策和运营效率。
3. 人力资源管理不善财务共享服务中心的人力资源管理存在不善的情况。
由于共享服务中心的规模较大，人员流动较大，导致管理难度增加，员工工作积极性不高，影响了工作效率和质量。
4. 风险管理不足财务共享服务中心在风险管理方面存在不足的情况。
由于业务范围较广，企业集团的财务共享服务中心面临着各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，但由于管理和监控不足，企业往往难以及时识别和处理这些风险。
二、对策企业集团财务共享服务中心应该重视组织和流程的完善。
应该对各个子公司的业务流程进行全面的调研和分析，了解其业务特点和规模，为财务共享服务中心的流程设计提供依据。
应该建立标准化的财务流程和规范的管理方案，严格执行，确保流程的高效和质量。
财务共享服务中心应该重视技术和系统的更新。
应该对共享服务中心的技术和系统进行全面的规划和更新，选择适合企业的先进的财务软件和系统，确保能够满足企业的需求。
浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策
浅谈集团公司财务共享服务中心运作问题及对策随着经济全球化和企业业务拓展，越来越多的企业集团公司成立了财务共享服务中心来集中处理财务和会计事务。
财务共享服务中心的成立可以帮助企业实现财务流程标准化、集中管理和降低成本，实际运营中也面临着一系列问题和挑战。
本文将从集团公司财务共享服务中心的运作问题及对策进行浅谈。
一、运作问题1. 数据集成难题财务共享服务中心需要从各个业务单元汇总各种财务数据，然后进行整合和处理，但由于不同业务单元的系统和流程不一致，数据集成成为了一个难题。
数据集成不顺畅会导致信息不准确、处理效率低下，并且增加了出错概率。
2. 流程标准化困难在不同地区和不同业务单元，财务和会计流程可能存在差异，财务共享服务中心要实现流程标准化和集中管理面临着很大的挑战。
流程标准化困难会导致管理和监控困难，增加了运营成本和风险。
3. 人才培养不足财务共享服务中心需要大量的财务和会计专业人才，而且需要具备一定的集团公司业务理解和沟通能力，但目前市场上这样的人才供应不足。
人才培养不足会导致财务共享服务中心的运营效率低下和质量不稳定。
4. 技术支持不足财务共享服务中心需要依托先进的信息技术支持财务和会计流程的自动化和标准化，但是目前许多企业在技术支持方面仍然存在瓶颈，导致财务共享服务中心面临技术支持不足的问题。
二、对策建议财务共享服务中心需要对数据集成进行优化，可以投入更多的技术和人力资源来解决数据集成难题，可以采用数据仓库或者数据集成平台来实现不同系统之间的数据集成，提高数据的准确性和处理效率。
在流程标准化方面，财务共享服务中心需要着力推进各个业务单元的流程标准化，可以进行流程再造和优化，制定统一的流程标准，也可以利用信息系统来实现流程的标准化和自动化管理，这样可以提高管理和监控的效率和质量。
针对人才培养不足的问题，财务共享服务中心可以制定具体的人才培养计划，培训内部人才并且引进外部人才，可以与相关院校和培训机构合作开展财务和会计专业人才培养项目，同时也可以采取灵活的薪酬政策来留住人才。
企业集团财务共享服务中心存在的问题与对策
企业集团财务共享服务中心存在的问题与对策【摘要】企业集团财务共享服务中心在提高财务效率和降低成本方面发挥着重要作用，然而在实践中却存在一些问题。
首先是沟通与协调不畅，导致信息传递不及时和决策缺乏有效支持。
其次是责任分工不明确，造成工作任务不明确、责任推诿现象频繁。
监督机制不健全，导致管理失控和内部失信等问题。
最后是人员素质和技能不足，影响了服务中心的质量和效率。
针对这些问题，我们提出了加强沟通与协调机制、制定明确的责任分工、建立有效的监督机制以及提升人员素质和技能等对策。
希望通过这些对策能够有效解决企业集团财务共享服务中心存在的问题，为未来的发展提供更好的支持和保障。
【关键词】企业集团、财务共享服务中心、问题、对策、沟通、协调、责任分工、监督、人员素质、技能、总结、未来展望。
1. 引言1.1 背景介绍企业集团财务共享服务中心作为企业集团内部的财务业务共享服务平台，具有集中管理、优化资源配置、提高效率等优势。
随着企业集团规模的不断扩大和业务的日益复杂化，财务共享服务中心在提供财务支持和服务的同时也面临着一些问题和挑战。
财务共享服务中心在不同业务单位之间存在信息传递不畅、沟通协调不顺畅的问题，导致工作效率低下。
责任分工不清晰、各部门之间职责模糊，容易出现工作交接不畅和责任推诿的情况。
监督机制不完善、内部控制不严格，容易导致财务风险和管理漏洞。
人员素质和技能水平参差不齐，影响财务共享服务中心的综合实力。
为了更好地发挥财务共享服务中心的作用，需要采取一系列的对策来解决这些问题，提高财务共享服务中心的绩效和效益。
1.2 研究目的研究目的：本文旨在探讨企业集团财务共享服务中心存在的问题，并提出相应的对策，以提高其运营效率和质量。
通过对各种问题的分析和解决方案的提出，旨在帮助企业集团财务共享服务中心更好地发挥其作用，提升整个企业集团的财务管理水平。
也旨在引发相关企业对财务共享服务中心建设的思考，促使其更加注重建立健全的管理机制和人才培养体系，以适应当前激烈竞争的市场环境，为企业的可持续发展提供有力支撑。
企业集团财务共享服务中心存在的问题与对策
企业集团财务共享服务中心存在的问题与对策企业集团财务共享服务中心是一个向多个子公司提供财务服务的部门。
它通过统一的财务流程、系统和人员资源实现了财务业务的标准化和规范化，为企业的财务管理提供了很大的便捷性和效率性。
然而，在实践过程中，企业集团财务共享服务中心也面临着一些问题。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：财务共享中心的职能不清晰在一些企业中，财务共享中心的职能不够清晰，不同的职能部门之间缺乏协调与配合，导致了资源的浪费和工作效率的下降。
比如，在客户资料管理方面，由于不同部门的职责边界不明，导致了重复录入、信息不一致等问题。
此时，企业需要重新明确每个部门的职责和职能，并设立财务共享中心统一管理。
对策一：重新明确职责和职能，设立统一管理中心企业需要根据不同部门的职能和业务流程制定明确的管理规定和流程，设立统一管理中心，负责协调、管理各职能部门的工作，并提高工作效率。
同时，企业也需要优化内部协作机制，加强各职能部门的沟通和合作，减少冲突和延误。
财务共享涉及到企业的核心财务数据，要求信息安全性较高。
但是，在一些企业中，由于信息安全保障不到位，可能会导致数据泄露，给企业带来不必要的损失。
对策二：加强信息安全保障措施企业需要加强信息安全保障措施，包括制定信息安全管理制度、强化网络安全保障措施、加强对数据的备份和恢复等。
同时，企业也需要做好员工信息安全意识的传播和培训，减少人为因素的影响。
企业集团财务共享服务中心需要一定的人力和物力投入，因此固定成本较高。
同时，由于各分支机构的规模和业务量不同，财务共享中心也需要针对不同机构进行相应的调整和优化。
对策三：优化财务共享中心的资源配置和财务流程企业需要根据各分支机构的规模、业务量等因素来优化财务共享中心的资源配置和财务流程，降低固定成本。
同时，企业也可以利用人工智能等新技术来提高效率，降低成本，并落实节约用能、节约用水等能源管理措施，降低运营成本。
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中国地质大学长城学院本科毕业论文题目中兴公司财务共享服务中心运行中的问题及优化对策分析院别经济学院专业会计学学生姓名姜永玲学号013140237指导教师马彦玲职称教授2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：姜永玲学号：0131402372018 年4 月15 日财务共享服务在国内外已有多年的研究，与其相关的理论研究成果很是丰富，对财务共享服务中心的基本概念、特征、作用及发展的前景等方面的研究也取得了一些成果。
共享服务奠基人之一Quinn(1998）在她的《共享服务:挖掘企业的金矿》一书中认为，“共享服务是一种商业经营模式:以顾客为中心+服务收费=商业。
以顾客为中心意味着只有拥有明确的顾客群，公司后台部门的工作才能得到保障。
公司后台部门在设计服务产品时，需要根据作为客户的公司其他部门的实际需求和其愿意支付的价格来提供有针对性的服务。
”哈佛大学教授Bryan Bergeron(2016)在《共享服务精要》一书中阐述了共享服务的概念，即“共享服务是一种将一部分现有的经营职能集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略，这个业务单元就像在公开市场展开竞争的企业一样，设有专门的管理结构，目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对内部客户的服务质量。
”由此得出共享服务可以运用在财务、计算机系统、管理、人员等诸多领域，但是最主要的还是在财务领域，所以财务共享服务中心应用而生。
陈虎（2009）在《财务共享服务》一文中指出，共享服务中心是一种创新的管理模式，它以客户需求为导向，根据市场价格和服务水平协议为企业内部各业务单元以及外部企业提供专业化的共享服务；它通过将企业各业务单元“分散式”进行的某些重复性业务整合到共享服务中心处理，促使企业将有限的资源和精力专注于自身的核心业务，创建和保持长期的竞争优势，并达到降低成本、提高效率、整合资源、保证质量和提高客户满意度的目的；共享服务中心提供的服务范围囊括了财务、资金管理、信息管理、法律咨询、人力资源、市场营销、采购和研发等。
许鹭雅(2009)在《我国财务共享服务模式的可行性分析》一文中认为，在共享服务模式下，企业将分布在各业务单元的同类业务支持部门整合到一起，成为独立的共享服务中心。
在这个中心里，每个工作小组独立地负责提供一项或多项联系紧密的服务，他们通过企业ERP系统以及电话、网络、邮递等远程手段，为企业内所有业务单元提供业务支持服务，并根据相应的标准收取费用。
每个不再需要单独设立相应的业务支持部门，作为内部客户，可以企业内所有业务单元像外部客户一样享受到共享服务中心提供的各种业务支持，这些业务服务范围可以涵盖到财务、人力资源、信息技术支持、法律咨询、市场营销、采购和研发等各个业务领域。
同时，随着通讯技术的进步和企业企业资源计划系统的不断更新，这种集中化的业务支持服务将会拓展到国家、区域乃至全球的范围内。
唐勇（2016）在《共享模式下会计的变革》一文中指出，财务共享服务最早起源于20世纪82年代美国的福特公司，它将集团公司下属各个单位财务部门的人员和标准化、同质化的财务会计业务呢集中于一个新的成本中心或利润中心，依托财务服务，结合IT 技术再造业务流程为集团内不同的单位提供专业化的财务服务。
由于会计核算、资金结算等基础业务财务工作集中于财务共享服务中心，将有大批原来从事财务工作的人员被解放出来。
因此，开展财务共享服务下财务人员转型理论的研究，对推动传统财务人员转型具有重要的指导作用。
徐达,李金（2017）在《集团型企业财务共享中心的探究与思考》一文中指出，企业在集团化发展过程中也面临着资源分散、管控弱化的困境，通过实施财务共享模式有利于实现集团资源的优化配置，此文对集团企业财务共享中心模式展开分类，并对其特点、困难和措施进行分析，发现集团企业在快速发展的同时存在资源分散、效率低下、信息传递不畅等方面的困难，这些困难对集团管控能力产生较大影响，但通过建设财务共享中心，可以强化资金、业务的集约化、标准化管理，并从财务资源对各个业务层面进行穿透式管理，使企业实现对各级企业资源的有效管控。
陆瑶（2017）在《财务共享模式在我国企业中的运用研究》一文中指出，共享服务中心源于20世纪80年代的西方发达国家，近十年在我国国内得到大量推广。
我国企业这十年飞速发展，规模不断扩张，分支机构甚至国外分支机构不断增加，如果还采用以前分散的管理模式，将对企业进一步发展带来了不利的影响。
越来越多的国内集团企业试图采取财务集中共享模式来规避以上问题，先行者就是二十一世纪初成立财务共享服务中心的中兴通讯，成为中国财务共享服务的楷模，并不断的推广其经验，给其他企业建立财务共享中心提供支持和方案，为企业的进一步壮大提供了支持。
总体来说，财务共享服务作为一种新型的管理模式，它通过共享服务中心这一独立的个体单位为大型企业集团内的分、子公司或事业部提供跨区域、跨组织的后台支持服务，集中处理重复的、具有共同流程的会计事务，以降低成本，提升服务水平、共享会计信息、便于总公司的集中管理和控制，使企业更专注于核心业务及高增值活动。
中兴公司财务共享服务中心运行中的问题及优化对策分析摘要随着世界经济和信息技术的发展，全球经济一体化的深入，分公司、子公司数量多的大中型企业甚至跨国公司在我国越来越多，然而面对公司规模的不断扩张，一些公司出现信息传递不顺畅、成本费用大浮动增加、财务机构冗杂繁琐和公司工作效率低等问题，为了解决这些难题，我国企业进行了积极的探索，“财务共享服务模式”被引入我国。
中兴通讯公司是中国最大的通讯公司之一，与21世纪早期建立了财务共享服务中心，成为我国首家建立财务共享服务中心的企业，成功的解决了上述问题，提高了公司的市场竞争力，为我国其他企业的财务管理改革提供思路，推动了我国财务共享服务理论的发展。
但是由于时代的变化和公司的不断发展，中兴公司原有的财务共享中心出现了组织架构与现行的财务共享中心不相适应的、业务流程中权责不明确和财务人员流失等问题，如何解决这些问题，是目前中兴公司财务共享服务中心进行优化的主要任务。
本文通过对中兴公司具体经营状况和现实施财务共享服务中心的具体案例的研究，分析出中兴公司财务共享服务中心现阶段出现的问题，结合国内外财务共享理论和中兴公司自身经营状况，尝试对财务共享服务中心出现的问题进行优化设计，以达到完善中兴公司财务共享服务中心的目的，同时也具有很强的现实意义，可以为我国其他大中型企业建立和优化财务共享服务中兴提供借鉴方案。
关键词：中兴公司；财务共享服务；财务管理ABSTRACTAs the world economy and the development of information technology, the development of the global economic integration, branch, subsidiary number of large and medium-sized enterprises, and even more and more multinational companies in our country, but in front of the expanding scale of company, some companies large floating information transfer is not smooth, cost increase, financial institution's mad low work efficiency and complicated issues, in order to solve these problems, made an active exploration of China's enterprises, the "financial Shared services model" was introduced into our country. Zte corporation is China's largest telecommunications company, and the early 21st century financial Shared services center is established, become our country the first companies to establish financial Shared services center, successfully solved the above problems, improve the market competitiveness of the company, train of thought for other enterprise's financial management reform in China, promote the development of the theory of financial Shared services in China. But due to the change of eraand the continuous development of the company, zte original financial sharing center organization structure appeared to share with the current financial center does not adapt, the business process problems such as unclear responsibilities and financial personnel loss, how to solve these problems, is currently the main task of the zte financial Shared services center management. Based on specific operating and zte is now implementing financial Shared services center of the specific case study, analyze the zte financial Shared services center problems at present stage, combining the theory of domestic and foreign financial Shared and zte's own business conditions, try to optimize the financial Shared services center problems in the design, in order to achieve financial Shared services center, the purpose of perfecting the zte also have very strong realistic meaning, for other large and medium-sized enterprises in our country to establish and optimize the financial Shared services zte provide reference solution. Key words: Zte; Financial Shared Services; The Financial Management目录1前言 (1)2财务共享服务中心的概述 (1)2.1财务共享服务中心的概念 (1)2.2财务共享服务中心的特征 (1)2.3 财务共享服务中心的相关理论 (2)2.3.1扁平化管理 (2)2.3.2规模经济原理 (2)2.3.3业务流程再造原理 (2)3中兴公司财务共享服务中心的运行现状 (3)3.1中兴公司现行财务共享服务中心简介 (3)3.1.1中兴公司的介绍 (3)3.1.2中兴公司财务共享服务中心的目标 (3)3.1.3中兴公司财务共享服务中心的服务对象和内容 (3)3.2中兴公司财务共享服务中心的运行的标准化流程 (3)3.2.1中兴公司财务共享服务中心的组织结构 (3)3.2.2中兴公司财务共享服务中心应收账款的标准化流程 (4)4中兴公司财务共享服务中心存在的问题 (5)4.1组织结构重叠及共享程度不均 (5)4.2业务流程中权责不够明确 (5)4.3服务通道不顺畅 (6)4.4人员流失率较高 (7)5中兴公司财务共享服务中心的优化对策 (7)5.1调整财务共享服务中心的组织架构 (7)5.2提高业务流程标准化 (8)5.3建立立体服务通道 (8)5.4提高员工工作的稳定性 (8)6结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)1前言企业全球化、经济一体化、管理思想和信息科技变革，面对如今的经济大环境，企业以创造价值最大化为目标，引导企业的业务循环、管理循环以及信息循环，保证企业的竞争优势。