电子商务仓库管理制度(最新3篇)
电商仓库的规章制度范本
电商仓库的规章制度范本第一章总则第一条为确保公司仓库管理的高效、规范、安全，维护公司正常经营秩序，提高仓库管理水平和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司电商仓库的管理工作，包括仓库保管、入库、出库、盘点、退货等环节。
第三条仓库管理应遵循科学、规范、安全、节约的原则，确保仓库物资的安全、完整和准确。
第四条公司对仓库管理人员实行岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，确保仓库管理工作的高效运行。
第二章仓库管理职责第五条仓库管理员职责：1. 负责仓库的日常管理工作，确保仓库物资的安全、完整和准确。
2. 负责制定仓库管理制度，并对仓库工作人员进行培训和指导。
3. 负责制定仓库库存计划，合理安排库存，确保库存物资满足公司经营需求。
4. 负责组织仓库的入库、出库、盘点、退货等工作，确保仓库作业的顺利进行。
5. 负责对仓库物资进行质量检查，确保仓库物资符合公司要求。
6. 负责对仓库环境进行维护和管理，确保仓库安全、卫生、整洁。
第六条仓库工作人员职责：1. 负责执行仓库管理制度，遵守仓库作业规定。
2. 负责协助仓库管理员进行仓库管理工作，完成仓库各项任务。
3. 负责对仓库物资进行妥善保管，防止物资损坏、丢失、过期。
4. 负责参与仓库的盘点工作，确保盘点数据的准确性。
5. 负责参与仓库的退货工作，及时处理退货问题。
第三章仓库作业流程第七条入库作业：1. 货物到达仓库后，仓库管理员应及时进行验收，对照采购单、装箱单等资料，核对货物的数量、质量、规格等信息。
2. 验收合格的货物，仓库管理员应办理入库手续，将货物存放至指定位置，并做好库存记录。
3. 验收不合格的货物，仓库管理员应通知采购部门进行处理。
第八条出库作业：1. 仓库管理员根据销售订单、调拨单等出库单据，安排仓库工作人员进行货物出库。
2. 仓库工作人员应按照出库单据的要求，准确、及时地将货物配送到指定地点。
3. 出库过程中，仓库工作人员应核对出库单据与实际货物，确保货物准确无误。
电商超级仓库管理制度范本
第一章总则第一条为确保电商超级仓库的有序运作，提高仓储管理效率，降低运营成本，保障商品安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于电商超级仓库的日常管理工作，包括入库、储存、出库、盘点、安全等环节。
第二章人员管理第三条电商超级仓库应设立仓库主管、保管员、装卸工等岗位，明确各岗位职责。
第四条仓库工作人员应具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 具备基本的仓储管理知识和技能；3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。
第三章入库管理第五条入库前，收货人员应核对送货单据与实物，确保数量、规格、型号等符合要求。
第六条入库时，货物应按类别、型号、颜色等进行分类堆放，并做好标签、物料卡，保持清洁。
第七条入库后，保管员应及时登记库存表，确保库存信息准确。
第四章储存管理第八条仓库应按照货物性质、储存要求进行分区存放，确保货物安全。
第九条货物堆码应科学、标准，符合安全规范，留有必要的通道。
第十条定期检查货物储存情况，发现异常情况及时处理。
第五章出库管理第十一条出库前，工作人员应核对订单信息，确保出库货物准确无误。
第十二条出库时，货物应按照订单要求进行打包，并做好标签。
第十三条出库后，保管员应及时更新库存表，确保库存信息准确。
第六章盘点管理第十四条仓库应定期进行盘点，确保库存数量与实际相符。
第十五条盘点过程中，发现差异应及时查明原因，并采取措施进行调整。
第十六条盘点结果应上报公司领导，以便进行库存调整。
第七章安全管理第十七条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险品。
第十八条仓库应配备消防设施，定期检查，确保设施完好。
第十九条仓库工作人员应遵守安全操作规程，确保人身安全。
第二十条仓库应制定应急预案，应对突发事件。
第八章附则第二十一条本制度由电商超级仓库管理部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。
电子商务公司仓储管理制度
第一章总则第一条为规范电子商务公司仓储管理，提高仓储作业效率，确保商品安全，降低物流成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓储区域及参与仓储管理的工作人员。
第三条仓储管理应遵循安全、高效、经济、便捷的原则，确保商品质量，提高客户满意度。
第二章仓储设施与设备第四条仓储设施应符合国家相关标准和规范，保证仓储空间充足、布局合理。
第五条仓储设备应定期检查、维护，确保其正常运行。
包括但不限于货架、叉车、输送带、温湿度控制器等。
第六条仓库内应设置明显的标识，包括区域划分、货物存放位置、消防设施、紧急出口等。
第三章仓储作业流程第七条入库管理1. 入库前，需核对商品信息，确保商品完好无损。
2. 根据商品特性，合理选择存放区域，避免混放。
3. 使用条形码或RFID技术进行商品识别，实现信息化管理。
4. 记录入库时间、数量、批次等信息。
第八条出库管理1. 出库前，需核对订单信息，确保准确无误。
2. 根据订单要求，按需取货，避免浪费。
3. 出库时，需对商品进行检查，确保商品完好无损。
4. 记录出库时间、数量、批次等信息。
第九条库存管理1. 定期进行库存盘点，确保库存数据准确。
2. 建立库存预警机制，对库存不足或过剩的商品及时处理。
3. 对过期、损坏的商品进行妥善处理，确保商品质量。
第四章仓储安全管理第十条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
第十一条仓库内禁止吸烟、使用明火。
第十二条仓库内应配备必要的消防设施，并定期检查。
第十三条仓库内应设置紧急出口，并确保通道畅通。
第五章人员管理第十四条仓储工作人员应具备一定的专业知识和技能，熟悉仓储作业流程。
第十五条仓储工作人员应遵守公司规章制度，确保作业安全、高效。
第十六条定期对仓储工作人员进行培训，提高其业务水平。
第六章附则第十七条本制度由公司行政部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的实施，旨在规范电子商务公司仓储管理，提高仓储作业效率，确保商品安全，降低物流成本，为公司发展提供有力保障。
电商仓库流程管理制度
一、目的为规范电商仓库的运营管理，提高仓储效率，确保仓储安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有电商仓库的日常运营管理。
三、仓库管理制度1. 仓库规章制度（1）严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员未经答应不得进入仓库。
（2）员工应加强责任心，坚守岗位，不能无故离岗。
有特殊情况需向上级请示。
（3）严禁乱扔果皮纸屑，严禁随意摆放杂物，保持仓库干净整洁。
（4）早会结束后，第一时间来仓库。
请在早会前把早餐吃完。
（5）到达仓库前30分钟，理货员需负责，把货架上空缺的货物补齐，包装员，需把仓库卫生清理一遍。
（6）工作期间禁止随意走动，如有事情可向主管请示。
（7）工作期间有朋友来访，请向主管请示，在仓库外把事情解决。
（8）工作期间请不要做一些与工作无关的事情，如聊天，玩手机等。
（9）自己岗位在完成自己的工作任务时，如其他岗位有需要，主管可看情况进行安排。
（10）员工应服从公司治理并主动配合加班。
应严格按照仓库班表出勤休假，有特殊情况需向上级部门请示。
2. 仓库操作流程（1）供应商送货至仓库，送货单上的订单号需与系统订单号一致。
（2）收货人员审核送货单据和实物的数量、状态及规格是否合符采购要求，如符合，签单并搬运到指定的区域。
（3）统计员及时打印条码，交与收货人员贴，标签须与账、物相符。
（4）将供应商的送货单转换成本公司的入库单，入库单要有仓库主管和保管人签字；并及时交与统计员，及时入账，在入库的当日办理相关入库手续，将入库单财务联传交财务。
（5）通知质检人员对物料进行检验。
（6）产品经检验后，库管根据质检签署的意见进行分类归整：不合格品归整后统一放置在一起，与合格品进行完全隔离，做好标识，并汇总后上报；并开出移库单，并交接单据，由统计员做系统移库。
合格品放至相应的库位。
3. 拣货流程（1）订单处理：订单处理人员根据订单信息，生成拣货单。
（2）拣货：拣货人员按照拣货单，到指定区域进行拣货。
（3）复检：拣货完成后，由复检人员进行复检，确保拣货准确无误。
电商仓库管理制度
一、总则为了规范电商仓库管理，提高工作效率，确保商品安全，保障客户满意度，特制定本制度。
二、仓储管理队伍1. 仓储管理机构负责存货控制管理和原材料物资收、发、存业务。
2. 仓储管理机构的主要任务是配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应所需物资，保证销售和生产的正常进行。
3. 仓储管理机构应配备必要的人员和设备装置，确保仓库管理工作的顺利进行。
4. 仓储人员应具备以下条件：a) 工作认真、细致、责任心强；b) 熟悉业务及保管知识；c) 作风严谨、思想品德好。
5. 仓储人员职责权限、工作范围和任务应明确，实行岗位责任制。
三、物资验收入库1. 物资到公司后，库管员依据清单核对名称、数量，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2. 库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3. 库管员应严格把关，拒绝验收或入库以下情况：a) 未经总经理或部门主管批准的采购；b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资；c) 与要求不符合的采购物资。
4. 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
四、物资保管1. 物资入库后，按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位”。
2. 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。
3. 库管员应保持库存信息的准确性，定期上报库存报表。
五、仓库安全1. 仓库内应保持整洁，不得存放与工作无关的物品。
2. 仓库内应配备消防设施，定期检查消防器材的有效性。
3. 仓库内禁止吸烟、使用明火，确保仓库安全。
六、仓库出入库管理1. 入库：a) 所有货物入库前，需检验后才可入库；b) 办理入库登记时，对照物品与类目、型号、尺寸、颜色等规格进行分类放置；c) 仓库管理员对所有入库物品及时入帐，登记。
电子商务有限公司仓库管理制度
电子商务有限公司仓库管理制度仓库是一个电子商务有限公司非常重要的组成部分，管理仓库的制度对于企业的顺利运营和发展具有至关重要的作用。
以下是一个电子商务有限公司仓库管理制度的大体框架，供参考。
一、仓库管理目的为了保证电子商务有限公司商品库存的准确性、安全性，提高仓库工作效率，依据国家相关政策及规定，制定本制度。
二、仓库管理职责1. 仓库管理人员负责仓库的日常管理工作，制定采购计划、出库计划，为企业提供愉快的服务。
2. 仓库保管员对仓库物品进行管理，对仓库进行巡视，对仓库出入的货物进行品质检验，做好每个货物流程的压单。
三、仓库管理流程1. 入库管理新进物品到说明换配管、直通发货单从仓库发出。
检查运输公司发来的货物清单及发票，同时把要保证的货品和货物清单上的比对核验。
如发现异常情况及时处理并向相关部门报告。
存放新进商品前必须严密检验货品数量及其完好性，填写入库记录，确保商品的安全、准确、无遗漏地登记入库。
2. 操作管理开展仓库内物品的分类、编码、存储、计量及检测工作，进行存储管理。
要对每件货物进行标识，方便管理和查询。
同时对每个货物材质的特性进行分析，对每个货物进行不同的管理模式。
3. 库存管理对仓库所有物品进行库存管理，验收及入库时进行物品数量及规格的审核，核实主管部门的需求以及每日订单情况，随时调整库存量和存储时间，以保证库存均衡适度，并确保物品在有效期内备货。
4. 出库管理销售完成的货物，直接从办公室下发电子发货单，这样可以直接将需要出库的货品与系统进行绑定，方便出库，缩短出库时间，节省人力，提高效率。
5. 盘点管理每年进行一次全年盘点，最低限度每月一次库存对比。
在对比时，使用专业工具对货物进行检测，查看货物是否存在遗漏情况，对每个货物进行数量记录，及时补齐当天库存。
四、仓库工作安全1. 安全防护安装防盗报警装置，加强夜间巡逻和物品调拨过程监管，严格控制出入口，保证物品安全。
2. 兑现值班保管员要制定有关保管标准和管理制度，加强文明用品管理、日常设备巡视及记录，制定应急预案。
电商公司仓库的管理制度
第一章总则第一条为规范电商公司仓库管理，提高仓库工作效率，保障货物安全，降低经营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括原材料库、成品库、退货库等。
第二章仓库管理组织架构第三条公司设立仓库管理部门，负责仓库的全面管理工作。
第四条仓库管理部门下设仓库主管、仓库保管员、验收员、发货员等岗位。
第三章仓库管理职责第五条仓库主管职责：1. 负责仓库的日常管理工作，确保仓库安全、整洁、有序；2. 制定和实施仓库管理制度，监督下属员工遵守；3. 定期组织仓库盘点，确保账实相符；4. 协调各部门之间的物资流转。
第六条仓库保管员职责：1. 负责仓库货物的入库、出库、保管等工作；2. 按照规定对货物进行分类、分区存放；3. 定期检查仓库环境，确保货物安全；4. 配合上级进行仓库盘点。
第七条验收员职责：1. 负责对入库货物进行验收，确保数量、质量符合要求；2. 及时将验收结果反馈给相关部门；3. 对不合格货物进行标识、隔离，并上报上级处理。
第八条发货员职责：1. 负责根据订单信息，及时、准确地将货物发出；2. 核对发货单据，确保无误；3. 保持发货区域整洁，确保发货效率。
第四章仓库管理流程第九条入库管理：1. 供应商送货时，验收员进行验收，确保货物数量、质量符合要求；2. 验收合格后，保管员将货物入库，并进行标签粘贴；3. 仓库主管对入库货物进行确认，并更新库存信息。
第十条出库管理：1. 根据订单信息，发货员进行货物出库；2. 发货前，发货员核对订单信息，确保无误；3. 发货后，更新库存信息。
第十一条仓库盘点：1. 仓库保管员每月进行一次全面盘点，确保账实相符；2. 仓库主管定期对盘点结果进行审核，发现问题及时处理。
第五章仓库安全管理第十二条仓库内严禁吸烟、使用明火，确保安全用电；第十三条严禁将易燃、易爆、危险品带入仓库；第十四条定期检查消防设施，确保完好；第十五条制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
电商仓库管理制度及绩效
一、引言随着电子商务的快速发展，电商仓库作为商品储存、配送的重要环节，其管理水平和绩效表现直接影响着企业的运营效率和客户满意度。
为规范电商仓库的管理，提高工作效率，降低运营成本，特制定本制度及绩效方案。
二、电商仓库管理制度1. 入库管理（1）产品到货后，收货人员应合理安排卸货，核对送货单据与实物数量、状态及规格是否符合采购要求。
（2）统计员及时打印条码，交与收货人员贴，标签须与账、物相符。
（3）将供应商的送货单转换成本公司的入库单，入库单要有仓库主管和保管人签字；并及时交与统计员，及时入账，在入库的当日办理相关入库手续，将入库单财务联传交财务。
（4）通知质检人员对物料进行检验，检验合格后，库管根据质检签署的意见进行分类归整。
2. 出库管理（1）根据订单要求，仓库人员应准确、及时地完成出库作业。
（2）出库时，核对订单与实物数量、状态及规格，确保无误。
（3）出库单需有仓库主管和保管人签字，并及时交与统计员，进行入账。
3. 库存管理（1）定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
（2）对库存积压、过期产品进行处理，降低库存成本。
（3）对库存数据进行统计分析，为采购、销售等部门提供决策依据。
4. 安全管理（1）加强仓库安全管理，确保货物、人员安全。
（2）定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）对违反安全规定的行为进行处罚。
三、电商仓库绩效方案1. 绩效考核指标（1）入库准确率：考核入库作业的准确性，包括数量、状态、规格等。
（2）出库准确率：考核出库作业的准确性，包括数量、状态、规格等。
（3）库存周转率：考核库存管理效率，降低库存成本。
（4）安全事件发生率：考核仓库安全管理水平。
2. 绩效考核方法（1）定量考核：根据绩效考核指标，计算各指标的完成情况。
（2）定性考核：根据日常工作表现，对员工进行综合评价。
3. 绩效奖金分配（1）根据绩效考核结果，对优秀员工给予一定的绩效奖金。
（2）对连续三个月绩效不合格的员工，进行培训或调整岗位。
电商仓库管理制度
电商仓库管理制度电商仓库管理制度是指为了保障电商仓库的正常运作和高效管理，制定的一系列规定和流程。
一、仓库进货与验收1.严格根据采购单进行进货，对进货的货物进行详细记录。
2.进货时必须进行验收，对货物数量、质量、规格及破损情况进行检查和记录。
二、库存管理1.建立完善的库存管理系统，及时更新库存数据，并定期进行库存盘点。
2.采用先进的仓储设备和技术，对货物进行妥善存放和分类管理。
3.制定合理的库存警戒线，及时补充库存，避免库存不足或过剩。
三、订单处理1.建立清晰的订单处理流程，确保订单及时处理和发货。
2.对订单进行分类管理，加快处理速度，提高客户满意度。
3.严格按照订单中的商品信息进行拣货，并在拣货后进行验货，确保货物的准确性和完整性。
四、货物出入库管理1.对接收到的货物，进行入库登记，并标明货物的入库时间、数量及所属仓位。
2.制定货物出库申请流程，由仓库管理员进行审核和批准，确保出库操作的合法性和准确性。
3.对出库的货物进行清点和验货，并填写出库记录。
五、库存安全管理1.建立健全的物品存放、保管和出入管理制度，确保仓库内的货物和设备的安全性。
2.制定防火、防雷、防盗等安全措施，定期进行安全巡查，及时排除安全隐患。
3.对仓库内相关人员进行安全知识培训，提高他们的安全意识和能力。
六、仓库卫生管理1.定期清理仓库内的垃圾和杂物，保持仓库内的清洁和整齐。
2.定期进行仓库的消毒和除虫，确保货物和设备的卫生。
3.培养仓库员工的良好卫生习惯，加强个人卫生保护。
以上为电商仓库管理制度的简要介绍，通过建立和执行这些制度，可以提高仓库运作的效率和安全性，保障电商仓库的正常运营。
电商部仓库管理制度
电商部仓库管理制度一、目的与基本要求为了规范电商部仓库的日常管理，提高仓库管理的效率和准确性，制定本制度。
本制度的基本要求是：1.规范仓库进出货物的流程，确保货物的安全和准确性。
2.设立仓库管理制度，明确责任和权限，提高仓库管理的效率和责任意识。
3.做好仓库货物的分类、摆放和整理，保持仓库的整洁和良好环境。
4.做好仓库货物的盘点和库存管理，实时掌握各类货物的数量和货物的状态。
5.加强仓库货物的保管和安全管理，确保货物不受损和丢失。
6.做好仓库资产和设备的保管和维护，确保其正常运行和延长使用寿命。
二、仓库管理流程1.收货流程：（1）收到采购部门的收货通知后，由仓库管理员确认是否有足够的存储空间，并进行货物接收。
（2）仓库管理员对货物进行验收，核对货物的种类、规格、数量和质量，并填写收货记录和验收单。
（3）将验收合格的货物按照相应的分类和编码放置在仓库指定的存放位置，标明货物的相关信息。
2.出货流程：（1）根据销售部门的出货通知，仓库管理员会核对货物的种类、规格、数量和质量，并填写出货单。
（2）按照出货单的内容和要求，仓库管理员将货物提供给相关人员进行包装和发货。
（3）出货完成后，仓库管理员将出货记录和出货单交到仓库主管进行审核，并备案记录。
3.货物摆放和整理：（1）仓库管理员必须按照仓库的分类和编码规则，对货物进行分类、整理和摆放。
（3）货物的存放要保持整洁、干燥和通风，避免受潮、霉变或损坏。
4.货物盘点和库存管理：（1）定期进行货物的盘点和库存清点，确保库存数据的准确性和及时性。
（2）仓库管理员应及时记录和报告库存异常情况，及时调整和补充货物。
5.货物保管和安全管理：（1）仓库管理员必须定期检查和维护仓库的安全设施和防火设备，并及时更新和维修。
（2）遵守货物的保管规定，保证货物的安全和防止破损或丢失。
（3）出入仓库的人员必须按照规定进行登记和身份确认，确保仓库的安全和无授权人员进入。
6.资产设备管理：（1）仓库管理员必须合理使用和保管仓库的资产和设备，并定期进行设备的检修和维护。
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电子商务仓库管理制度(最新3篇)电子商务仓库管理制度篇一一、目的1、为加强商品库存、发货辅助品、日常工具等物品出、入库手续及流程。
提高发货效率、保障库存安全、规范相关人员工作流程，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品为库存商品、发货辅助品、日常工具。
二、程序1、物品采购管理① 采购数量、品类、款项需提前与运营部进行沟通，由运营部批准后交财务（国雪暂时代理）预支进货款项（款项大于1000须有董事长签字方可）。
② 货比三家，确保采购物品的性价比，严格检查物品质量，责任到具体采购人员。
③ 必须索要采购物品清单或明细，回公司后办理入库、写入软件、交财务审核保存，否则不予报销。
④ 外出采购人员，务必将本职工作做好交接，否则造成一切损失由其承担。
2、物品入库管理① 对采购物品数量、质量进行严格核查后方可入库，同时写入库存管理软件，与运营部沟通对物品进行编号，必须在到货当日完成入库，否则库外物品丢失由负责入库人员负责。
② 详细填写《入库单》，第一联由仓库保存，第二联交财务保存，第三联由采购人保存。
3、物品存量及库存预警机制① 每周进行一次库存盘点，每一次出货必须进行软件库存更新。
② 当产品物品库存量小于一周销量/用量（以上一销量/用量为参考）时应该发出预警，第一时间告知运营部，经运营部同意后进入采购环节。
4、物品出库及发货管理① 出库单据：物品出库单、电子发货单。
② 凭单据配货并签字，责任到人，当日配货人员需在仓库主管备案。
③ 发货流程（参照附表_东耀发货流程）。
5、物流对接管理① 物流公司选择，备用物流公司。
② 物流费用洽谈，明确各物流公司各区域费用，如有变动应在第一时间通知到客服部、运营部、财务主管人员。
③ 发货时效保障：每日17点之前订单必须在当日发出，17点之后订单发货时间截至快递员取件时间。
6、借用物品管理① 内部人员借用公司物品，应填写《物品借用单》并由本人主管领导签字方可借用。
② 仓库主管人员每周清点一次借用物品归还情况，对延误归还的进行催缴或上报追究责任，如有超过归还日期一周且没有上报记录，追究仓库主管人员责任。
7、退货及归还管理① 收到退货包裹，一定检查质量并同客服人员核对包裹身份，② 如退货无质量问题，进入库环节，更新库存软件；③ 如退货有质量问题，需配合客服部理清责任方，对买家或物流方进行追责。
④ 退货包裹超24小时未进入处理流程，追究仓库主管责任，客服部在接到退货信息后24小时未进入处理流程，追究客服主管责任。
⑤ 归还物品应仔细检查，如无损坏正常办理销单，如借用物品损坏应及时上报追责，自归还日起超7天未见上报记录仓库主管责任。
⑥ 样品拍照按物品借用管理。
8、物品报废管理① 报废原因：变质（生锈、霉变、虫啃等）；超过使用寿命的；运输过程损坏的。
② 报废流程：由仓库提出报废申请，质检部门（运营部暂代）进行核实后，交由财务部门出具报废物品价值，同时更新软件库存，予以报废。
③ 报废物品归仓库保管，在财务监督下方可进行废品变卖，资金上交财务。
9、仓库管理① 仓库人员负责仓库清洁卫生，物品码放整齐有序。
② 驱虫、防火、通风、防雨、商品质保。
③ 库房门窗开关，库房外物品、废品管理。
10、个人发货及购物管理① 内购：内部员工购买公司物品，按照物品内部价执行，财务部门收费并出具文字证明/签字方可办理出库，文字凭证由仓库主管保存。
② 个人发货：员工个人发送物流，需现金支付快递人员，如使用公司包装器材，照价现金支付到财务方可。
三、附则________________四、附表1、《入库单》2、《物品借用单》3、《出库单》本制度由运营部起草，公司领导审核批准，处罚权、解释权归运营部。
凡之前制度或口头条令与本制度相矛盾，以本制度为准。
本制度由运营部监督，仓储组执行。
本制度自公布之日起开始执行。
电子商务仓库管理制度篇二电子商务的库房流程基本上大同小异，但针对不同海外仓储库房系统及商品管理上，在操作的细节上差别还是很大的，此外每个人的管理风格不一样，大家可以就此参考下。
首先，周会制度。
在没接触周会制度前，感觉这就是一件耽误时间而且折磨人的事，现在完全体会到了他的积极意义。
一、周会制度，在每周一集合全体部门人员开工作会议。
会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈，但必须有会议目标，即主持者要通过此次会议达成什么目标。
具体到内容可包含：1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。
2、制定工作任务并分解落实到组、个人。
强调任务重要性，征询部门成员对任务的疑问，并及时给予明确回复确认。
3、对上周工作进行回顾，针对突出问题逐一分析，并对责任人提出意见甚至点名批评（点名批评，建议管理人员少用，个中含义自己体会）。
4、对绩效考核进行公布，征询部门人员意见反馈，对有疑问之处应当详细解释。
5、征询部门成员对工作意见及建议（不仅限于本部门），对涉及本部门与其他部门业务，可会上讨论拿出解决方案。
6、如有新成员加入，应当在会议开始前郑重向部门人员介绍，部门人员也需自我介绍，同时为新成员指定一位老员工带领作为“引路人”。
二、绩效考核制度（KPI），在部门人员持续增加的情况下，绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。
绩效考核不一定要面面俱到，关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为，其次能起到激发工作热情，所以考核内容以实用为主。
上面四项，主要以前两项为主，后两项为辅，此外在考核中，尽量减少主考人主观上的评断，主要以数据为考核依据，这样才能让考核不流于形式，部门人员更加注重考核内容。
此外考核也包含奖励措施。
三、岗位包干、岗位轮换制度（这一项可能仅适用于小型电商）随着部门人员增加，在管理上多少会出现监管不到位，吃大锅饭的问题。
1、岗位包干、职责到人。
通过流程梳理，将各项工作分解划分，清晰确定人员、职责范围，流程交接有明确的手续证明。
将工作区域分区专人负责，5S责任要求落实到个人。
意义：每一个部门不可避免的会出现一颗老鼠屎，老鼠屎其实不可怕，可怕的是将污染到整个部门环境。
通过明确的责任划分，及时发现这颗老鼠屎，同时也能分清自律性强的员工，不至于出现问题一片，挫伤员工的积极性。
2、适当的将部门人员岗位进行轮换。
目的为：A、使人员熟悉库房的整个操作环节，增加各环节的配合能力。
B、为应付突发的工作量增加、人员危机，能及时调配人员，被调人员能及时进入新岗位角色。
C、库房是一种比较沉闷的。
工作，适度轮换，改变成员工作环境，增加员工的新鲜感，增强员工求知欲。
四、员工交流制度（这完全在于自己认识程度）员工交流既是由公司出资组织的活动，也可以是自己掏腰包或部门AA制的聚餐。
除此外还有与部门成员私下的工作交流。
这些主要是增进员工之间感情，发现一些工作问题。
在这里，通过与员工沟通就像一面镜子能自己发现自己所忽略的问题，然而有些员工并不接受在以上环境沟通，这主要是一些性格内向或较拘谨寡言的等员工。
因此通过试卷的形式（纳入考核内容，只加分，不扣分）公开向全体成员征询意见。
这样能使员工静心、系统的将自己发现的问题及解决意见阐述出来。
大型游戏机游戏机生产厂家电子商务仓库管理制度篇三针对最近仓库出现种种不良情况，为了深入加强管理，杜绝类似漏发、错发，二次发货动错误现象发生，规范仓库工作步骤，提升工作效率，特制订本制度。
一、仓库管理制度1、仓库是货物保管重地，除仓库管理人员因工作需要相关人员外，任何人未经许可不准进入仓库。
2、因工作需要进入人员，除仓管员外，任何人不可独自进入仓库，须有相关人员陪同。
3、任何进入仓库人员不得携带火种，嘻戏打闹，大声喧哗。
4、任何入进入仓库不得私自拿取仓库货物，必需服从仓管员管理。
5、仓库内存放易燃易爆货物必需采取对应方法，符合消防要求。
6、仓库内不得存放私人货物，如确实需要临时存放必需经上级同意方可。
7、对违反以上要求者将视情节轻重给处罚。
8、此要求从即日起实施。
二、货物入仓制度1、货物入仓制度是为了确保采购货物质量，立即有效地掌握库存货物，所办理完备入仓手续。
2、货物入仓时需要登记；日期、名称、数量、品种规格、单价、供给商电话。
3、货物入仓时，仓管员须开箱检验所购货物数量、名称、规格，并对查验仓库货物进行签字确定。
4、仓库管理员应对入仓货物进行分堆，编号、方便于查对数量，检验货物质量，是货物立即上架。
并注意每次入仓后全部要做好室内卫生清洁工作。
三、货物领用制度1、货物领用指除工具以外备件、低值易耗品领用。
2、货物领用实施按单领取，在领取时要凭报事单上内容领用相关货物，并在领用记录表上做好登记。
职员在无单领用时；虽经部门上级同意方可。
3、如领用货物在使用过程中有剩下情况，领用人应将多领货物退回仓库，仓管人应认真进行查对登记。
4、如在紧急情况下，可优异行领用，事后补办相关手续。
熟读唐诗三百首，不会做诗也会吟。
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