领导批示办理情况总结汇报

近年来，X高度重视领导批示办理工作，各级各部门切实提高政治站位，强化责任担当，全力抓好贯彻落实，确保了政令畅通、决策落地生根。

一是创新方式方法。主动适应新时代新任务新要求，工作中不断探索积累有效的方式方法，在办理领导批示过程中，勤于梳理，区别对待，注重准确把握和领会领导批示意图，分清轻重缓急。对批办性、指导性重要批示件，制定贯彻落实措施，明确责任领导、责任人员和目标要求，进行专项查办和跟踪督办；对参阅性一般批示件，工作中认真参考借鉴，及时报告重要情况。

本着抓住抓重、快办快督、雷厉风行的原则，牢固树立“零”停留意识，对领导批示坚持随接随办，急事不过夜，特事不隔天。对一些政策性、专业性较强

的批示事项，会同有关职能部门，安排专业力量督查推进，增强了批示办理的实效。我们跳出就办件而办件的思维定势和工作模式，在做好日常工作的基础上，加强对批示件办理的分析研判，既注意具体一件事项的督促办理，又注重了解掌握整体情况，举一反三，促进同类问题解决，达到督办一件、带动一片的效果。

二是健全制度机制。着力健全制度机制，规范办理程序，靠实工作责任，构筑起了逐级负责、上下联动、协调推进的领导批示办理工作格局。制定印发了《领导批示办理工作制度》，进一步细化完善了交办、承办、督办、审核、报告等工作流程，对领导批示办什么、怎么办、办到什么程度都作出了明确规定。

建立领导批示办理台账，挂号督办，限时办结，销号落实，确保领导批示件件有着落，事事有回音。注重把平时贯彻落实领导批示精神和反馈报告情况与

生产管理工作总结【三篇】

生产管理工作总结【三篇】时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20xx 年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：一、工作计划细，部门协作强。在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。二、管理人性化，团队创和谐。在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、

生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心! 三、学习无止境，提升我做起回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改善生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要用心配合领导，提出

领导批示格式.doc

领导批示格式批示是上级对下级的公文用书面表示意见。亦指批示公文的话。下文是领导批示格式，欢迎阅读！领导批示格式一区政府督查室: 你室转来的关于XXX的批办件（P SXXX号）已于X年X月日收悉。现将办理情况报告如下: 一、落实过程（反映接到批示事项后研究落实的过程，需有关单位协办的，要说明其协办情况。）二、基本情况（反映对批示事项的分析研究、调查论证的情况。）三、意见和建议（反映对批示事项的处理结果和意见、建议）附件: （单位名称）XXX Xx年X月X日领导批示格式二各镇（乡）人民政府，区级各部门: 为了进一步做好领导批示件的办理工作，提高办理质量和效率，现就加强和规范领导同志批示件的办理工作有关问题通知如下: 、高度重视领导批示件的办理工作批示是领导作决策和部署工作的重要方式之一，涉及到经济和社会事业的各个方面，对做好各项工作具有重要的作用。办理落实好领导批示事项，既是各镇（乡）、各部门履行法定职责的要求，也是建设目标决策、执

行责任、考核监督"三个体系"的需要。各镇（乡）、各部门要从讲政治的高度，进一步提高对办理好领导批示事项重要性的认识，积极做好贯彻落实工作。二、明确领导批示件的范围区政府领导明确要求各镇（乡）、各部门办理并报告办理结果的批示件，或批请各镇（乡）、各部门领导同志阅处、参阅、阅研等需要反馈办理结果的批示件，区政府办公室将填写《乐山市五通桥区人民政府领导批文》后予以转办。仅需各镇（乡）、各部门领导同志阅知的批示件，区政府办公室仅予以转发。三、规范领导批示件的办理各镇（乡）、各部门要认真领会领导批示精神，准确把握问题实质，从转变政府职能的要求出发，结合五通桥区实际，提出科学有效的办理意见和措施。领导批示涉及多个部门的，牵头部门要主动与会办单位协商并负责起草和报送办理情况报告，会办单位要积极配合, 不得相互推诿、扯皮，共同做好领导批示事项的办理工作。办理报告反映的情况要准确真实，内容要完整清楚，格式要规范严谨。区政府办公室将严格审核各单位的办理情况报告，发现办理质量不高、不符合领导批示要求的，退回有关单位重新办理。各镇（乡）、各部门要建立健全并严格执行签收、登记、查阅、归档等制度，要明确人员具体负责领导批示件的运转，密切跟踪领导批示件办理的全过程。领导批示件应按规定的渠道、程序、时限和范围进行传达和承办，不得随意改变、扩大传达范围。涉密的领导批示件不得擅自复印、上网、传真。对擅自扩散、泄密领导批示，造成不良影响的，将按有关规定严肃追究单位和相关人员的责任。四、提高领导批示件办理效率各镇（乡）、各部门要进一步增强时效意识，接到批示后要高度重视，根据批示内容按特提、特急等级公文处理，特事特办，抓紧研究办理意见，尽快组织落到实处。一般应在收到领导批示件后的10 天内办理完毕并向区政府办公室报送办理结果。对一些群体性事件、影响社会稳定的重大案事件和项目推进等重要事项的紧急批示，要立即办理，并在收到批示件2日内上报办理情况及结果。情况复杂确需延长时间的，要在到期前以书面形式向区政府办公室说明理由、办理

人大政协办理情况汇报

竭诚为您提供优质文档/双击可除人大政协办理情况汇报篇一：关于落实人大建议提案的情况汇报关于落实20XX年市政府人大代表建议政协提案的情况汇报交通局：我所接到交通局转发《关于做好20XX年市政府人大代表建议政协提案办理工作的通知》后，按照通知的具体要求，结合人大代表建议提案办理任务分解情况的具体内容，立即召开办理落实人大建议政协提案的工作会议，现将具体情况汇报如下：一、提案第7号农工党关于加快我市农村人口向城区积聚的几点建议。办理落实情况建立健全**镇路网结构，疏通车流、物流、人流，方便群众出行，拟开辟**镇内公交线路，通过对路况、人口分布、客流、通车实地调查，初步拟定5条线路：**高铁火车站——农机校、正大购物广场——火山村、站前正大购物广场—

—西关村、**火车站广场——莫屯、西关市场——黎明村。此项工作得到**镇政府的大力支持。二、提案第60号 **等3位委员关于借助“哈大铁路”推动**经济快速发展的建议。三、提案第246号 **委员关于整顿高铁周边环境建议，提升**城市形象，方便市民及友人出行的建议。四、建议第110号 **代表关于加快推进高铁车站配套服务并实行高标准的建议。鉴于上述三项提案都是涉及铁路建设与管理，我所经研究决定合并办理落实，铁路车站的管理是道路运输管理的一个侧重点，由于**的对外辐射力和影响力进一步增强，我所辖区内的铁路车站尤其是高铁站客流量的不断增加，群众对高铁**站的交通条件要求也不断提高，因此，高铁**站交通秩序管理也成为近期社会关注的热点问题。一、存在的主要问题由于高铁刚刚正式开通运营，**站虽然地处偏僻，但是客流量较大，一些非法经营者为利益驱使，与出租车司机抢夺客源，使高铁**站出现了无序竞争，不公平竞争等问题，加上管理手段相对滞后，各类违法违章现象时有出现，屡禁

生产主管工作总结

生产主管年度工作总结900字【篇一】 20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况 20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xx台柴油发电机组生产任务。二、全年采取的主要工作措施（一）加强思想教育，提高员工凝聚力 20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量” 的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

生产管理工作总结报告

生产管理工作总结报告生产管理总结报告1 时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20____年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：一、工作计划细，部门协作强在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。二、管理人性化，团队创和谐

在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心!

2019年市政协提案办理情况汇报会主持词

2019年市政协提案办理情况汇报会主持词 X主任、各位委员、同志们：今天，我们在这里召开XX区2019年市政协提案办理情况汇报会，对今年我区承办的市政协XX届X次会议提案办理工作向各位委员作汇报。区政府对这次活动非常重视，专题进行了认真研究部署，刚才大家已经现场察看了我区“特色街区”、“午餐工程”的工作开展情况，这两项工作开展过程中都吸取了市政协委员的相关建议，马上各单位还将就各自主办提案分别作汇报。今天会议议程一共有五项：一是由区政府办汇报市政协十三届四次会议提案办理整体情况；二是各承办单位分别就主办提案办理情况进行发言；三是市政协各委员发言，承办单位做好答疑；四是请市政协提案委员会XX主任讲话；五是请区政府副区长XX讲话。会议进行的同时，请各位委员（和承办单位）填写双向互评表，对我区提案办理工作进行客观的评价，表格马上我们的工作

人员会发给大家，会后统一回收。下面进行今天的第一项议程，由我汇报XX区今年办理市政协提案的整体情况。下面进行第二项议程，请各承办单位分别介绍提案办理情况。首先请区教育局发言。下面请XXX发言。（商务局、XX街道、交警XX大队、文化局、市监局、民侨局、XX街道、公安XX分局、XX办）各单位已经发言完毕，现在进行第三项议程，请市政协各委员发言，承办单位做好答疑。请委员们从左至右依次发言。首先有请XX委员发言。（请主办单位答疑）下面有请XX委员发言。（请主办单位答疑）各位委员已经就提案办理情况和各单位进行了充分的交流，下面我们进行第四项议程，请市政协提案委员会XX主任讲话。下面进行今天的最后一项议程，请XX副区长讲话。刚才，X主任和X区长分别就我区提案办理工作作出指示，各单位要认真领会吸收，在今后的工作中予以贯彻落实。各位委员，请把填写好的评价表交给我们的工作人员，今天的会议到此结束。

2018年生产管理工作总结范文

2018年生产管理工作总结范文S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 姓名：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日

2018年生产管理工作总结范文 20xx年已接近年终，xxxxxxx厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出xxxxxxx厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。 xxx厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，xxx 厂生产管理部在20xx年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报工作总结一、生产管理工作 1、协调生产，合理调度。根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产xxxxxxxxxxxxxxxx。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产xxxxxxxxx。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。 2、生产现场工艺查证。生产现场的工艺查证，是保证xxxxxxx规范和xxxxxxx标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每第 2 页共 6 页

批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。 3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为xxxx厂部门之间、公司的数据和建立付出了应有的努力。 4、批生产记录审核及生产管理记录台帐批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存……等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。 5、产品发放和产品存库。实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至第 3 页共 6 页

生产管理工作总结三篇

生产管理工作总结三篇篇一时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2020年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：一、工作计划细，部门协作强。在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。二、管理人性化，团队创和谐。在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，

市政协提案办理情况汇报

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 市政协提案办理情况汇报市政协提案办理情况汇报 [推荐]市政协提案办理情况汇报人民政府关于市政协七届三次会议提案办理情况的报告 ——20xx年9月20日在市政协七届三次常委会议上市政府副市长主席、各位副主席、各位常委：我受市人民政府委托，向会议报告市政协七届三次会议有关提案办理情况，请予审议。市政协七届三次会议期间，市政协各组成单位和广大政协委员，紧紧围绕我市的中心工作和群众普遍关心的问题，运用提案形式积极建言献策，对政府工作共提出98件提案，主要涉及交通、城建、公安、农业、卫生、旅游、教育、劳动保障、财政工作等方面。自月日市政府召开议案、提案交办会议以来，在市政协常委会的监督、支持和指导下，市政府领导的重视下，经各承办单位领导和经办人员的共同努力，全部提案于6月底前已全部办理完毕，办结率为100。共收到委员对办理情况的反馈意见表份，其中表示满意的有份，占；基本满意 1 / 10

的有份，占，提案办理工作取得较好效果。概括今年以来的政协提案办理情况，主要有以下几个特点：一、加强组织领导，确保了办理工作的落实。市政府十分重视政协委员提案的办理工作，把办好委员提案作为政府的法定职责，作为接受人民群众监督，落实“三个代表”、体现党的先进性具体举措，列入政府工作重要议事日程。一是及时组织交办。市“两会”后，市政府办公室对98件政协提案逐一进行了立项登记，对每一份提案的内容、要求等都进行了认真梳理，并根据各部门的职责分工，确定出33个相关单位具体负责有关提案的办理落实，为交办做好前期准备工作。5月初，市政府专门召开了33个承办单位主要负责人参加的政协提案交办会议，副市长同志出席，邀请市政协的有关领导到会，对20xx年政协提案的办理工作进行了部署，将办理任务落实到各相关部门，并对办理工作明确了标准，提出了要求。二是建立自上而下的办理工作网络。市政府办公室负责全市提案办理的督促、检查和协调工作，并向市政府和市政协汇报办理工作情况，及时传达各级领导对办理工作的要求和规定。各承办单位，建立和完善了一把手负总责，分管领导具体抓，办公室主任、有关业务科直接办的办理工作机制，使办理工作做到了层层有人抓、有人管。三是将办理工作纳入部门日常工作，制定适应部门工作特点的办理工作方案。各承办部门进一步强化办理工作目标责任制，将办理工作纳入部门日常工作，依法抓办理，层层抓落实，全程抓管理，并制定切实可行的办理工作方案，强化了提案办理工作的落实。在办理过程中，市交通局、公路局、工商

秘书办理领导批示件的技巧

秘书办理领导批示件的技巧办理领导批示件是办公厅工作人员的一项重要工作，也是抓好领导决策落实、推动工作开展的一种重要和经常性的手段。下面是为大家带来的秘书办理领导批示件的技巧，欢迎阅读。急缓之“怨” 晚上11点半，机要值班员小李收到两份文件：一份是“限12时送达”，给政府主要负责同志的特急件；一份是顺便捎来，给政府办公厅的平件。小李不敢怠慢，立即给政府主要负责同志的秘书打电话，处理特急件。领导秘书授权小李打开信封看看是什么内容。小李打开信封边看边念给秘书听，秘书刚听完标题便无奈地说：“这事我下午就知道了，并不急，明天再说，好不容易睡着，你这一个电话我恐怕又要失眠了。”受了埋怨的小李心想，剩下这个平件还是不处理了，明天再说。可快12点的时候电话响了，业务处室的同志来电话询问：“那个件到了没，快点送，我们这边等着呢。” 原来，特急件在临下班前，两边的秘书已经电话沟通过了；平件是因为积压时间过长，变成了急件。可这些情况小李事先并不知道。特急件不急，平件反而特急，真把小李搞糊涂了。如何标注领导批示件的急缓一直是争议较多的话题。有的单位规定凡是“一把手”的批示统一按急件办理，基层的同

志意见很大，机关的同志也很为难，常为此争论不休。一般来说，办理领导批示件应急事急办，特事特办，随到随办；还要及时沟通，交代清楚。上游的同志要理解下游的同志，不拖件，不压件，实事求是地标注领导批示件的急缓；下游的同志也要理解上游的同志，多支持，多沟通，确保领导批示件传送的顺畅及时。如果上游的同志只顾撇清自己的责任，不考虑下游的同志，凡事皆标急件，下游的同志就要加班加点，工作中有了怨气，工作效率也会随之下降；如果上游的同志时间观念不强，工作拖拉、耽搁，平件就会变成急件，急件就会变成特急件，下游同志的时间就会被挤压，造成工作被动。同样的道理，如果下游的同志工作责任心不强，工作能力不够，工作效率不高，就会影响到领导批示件的落实，给上游同志的工作造成负面影响。推诿之“诟” 某单位报来一份文件，负责收文的小刘收到后，跑了好几趟都没把文件送出去。三个相关业务处室都说不是自己分管的事情，均不接手办理。无独有偶，省长的通信员小王拿着一份省长批示件，送了两个业务处室也没有送出去，对方都说不是自己应该负责的文件。小王最后送到文处科，文处科也不收，理由是办文由业务处室办理，应直接送相关业务处室。后来，他们都不得不找主管副秘书长批示，才最终将文件送出。小刘和小王郁闷之余不禁感叹：老百姓说机关“门

生产主管工作总结

生产主管工作总结一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面第一：是前一年的工作总结第二：是来年的工作计划安排关于第一点，前一年的工作总结那么需要的数据是 1.一年以来的成绩（可选择将一年内的产能，效率，成本，合格率等数据与往年进行对比）如果只做了一年，可将下半年与上半年进行对比阐述，如果只做了半年，可将下季度与上季度对比 2.一年以来的人员状态也可同上，可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述 3.一年以来的改革以及有效方案以上为表功做法，这是关系到老板年底给你多少奖金，因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩其次，人无完人，有功，必有错 4.检讨自己一年里的工作不足，并提出在来年针对这些工作不足的改善对策以及纳期没有人不犯错，但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误

关于第二点，一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的事情，否则，明年的工作总结就够喝一壶的了所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次，例如准备培养多少全能工位，将合格率再预期提升多少个点，产能预期提到什么程度，成本预计有多少下降（所指的成本单指制造成本一块，上同）等等然后佐以简单的预备实施的方案来增加说服力另外，针对第二年的工作计划开展，最好是做出自己有把握的保证，当然，趁着这个总结的时候，也是向老板提出需要哪些资源配合的时候，面对你画下来的饼，老板这时候的支持力度是最强的以上，基本就算是一个我认为的生产主管的年终总结了基本上，我的主管交给我的年终总结如果做到这些，我给的分数也就不低了安全生产月工作总结一、统一思想，提高认识，齐抓共管，群防群治。学校安全教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、学校、家庭的密切配合。我们积极与市公安、卫生防疫、综合治理等部门通力合作，做好学校安全保卫工作，学校组织开展一系列道德、法制教育活动，取得了良好的教育效果。坚持以人为本和科学的发展观，构建和谐的学校，培养学生的安全意识，提高学生的自我保护能力。

关于政协提案办理情况的报告

Xx市规划局关于市政协三届二次会议提案答复情况的报告市政府：今年，我局共收到政协委员提案24件。其中：城市基础设施建设类提案8件，加快市域城镇化类提案2件，交通及停车设施建设类提案7件，市城区道路建设类提案4件，公益事业及宗教设施建设类提案3件。从内容上看，提案涉及到无障碍设施建设、改善城市环境等有关问题，而交通可持续发展、城市基础设施改造等是委员们关注的热点，也是市民关注的热点、焦点问题。特别是xxx等八位委员共同提出的第28号《关于加强文化基础设施建设的建议》、xxx提出的第21号《推进无障碍设施建设，凸显城市人文关怀理念》、xxx委员提出的第87号《改善城市环境，提高城市品位》等提案，指出了我市在规划中存在的问题，并提出建设性意见。Xxx委员提出的第102号《关于改善晋中市殡仪馆周边交通情况的建议》、xxx提出的第214号《建设地下管道走廊，提升市政管理水平》、xxx委员提出的第127号《关于加快城市交通可持续发展的建议》、xxx委员提出的第299号《关于加快规划和建设榆次通往太原南站地铁的建议》，针

对我市城市交通规划和建设进行具体的分析并提出意见和建议。总之，今年的政协委员高度重视我市规划发展工作，对规划局有着更高的期望和要求。具体有关情况汇报如下：一、答复情况我局十分重视政协委员提案的办理工作，在接到政协提案后，局领导对办理工作高度重视，及时安排部署，明确了分管领导负责，具体科室承办，责成专人督办，针对热点难点问题进行深入研究，并积极征求相关部门的意见和建议，力争每件提案的答复都科学合理。（一）强化组织领导。把提案办理作为履行部门工作职能、建设人民满意机关的重要抓手，成立了由局长xx同志为组长，分管领导任副组长，相关科室负责人为成员的提案办理工作领导小组，领导小组办公室设局办公室，指定专人负责办理工作。全市提案办理工作交办会后，局务会对领办的24件提案进行了认真研究，将每件提案办理工作分解到科室和个人，并责成专人进行督促，确保提案答复按时保质完成。（二）加强制度建设。为切实把提案办理好，局里提出了具体的办理工作目标、办理责任、办理形式和办理时间安排，要求办理工作见面率、答复率、满意率做到三个100%。同时，制定了提案办理工作制度。在完善提案受理、交办、催办、会办、查办、反馈等程序上，实行“五定”的管理责

领导批示件处理体会

领导批示件处理体会认真办理领导批示件，是各级政府的重要职责，也是抓好领导决策落实、推动工作开展的一种重要和经常性的手段。办理领导批示件，充分体现了文秘人员的助手、桥梁和对政务活动的记载作用。对领导批示件办理工作，笔者有一些粗浅的体会，现整理如下: 一、办理领导批示件工作的重要性领导批示件，顾名思义，即领导对有关文字材料或问题的批示。对机关、单位正式文件的批示，政府办公室一般都有专门的文电处室来办理，本文主要讨论对非正式文件的批示办理。对非正式文件的批示，又可分为两类，一类是对公务性文字材料的批示，主要包括对机关、单位报送的公务性非正式文件，如工作汇报、简报、信息等作出的批示。这一类批示一般用于解决政务工作中的具体问题，指导具体工作的开展，推动党委政府决策的落实。另一类是对群众信访件的批示。批阅信访件是领导了解基层情况、倾听基层呼声、体察民情的一个重要手段，也是化解基层矛盾、维护群众合法权益的重要途径。通过批阅信访件，可以对领导作出重大事项的决策提供一定的参考作用，也可以促使政府尽快对社会上一些不稳定因素拿出措施，及时维护社会稳定。领导同志的批示，大都涉及党的路线、方针、政策和国家法律、法规在具体工作中的贯彻落实问题，同政府中心工作以及人民群众的生产生活有着紧密联系，具有较强的指导性和政策性。领导批示件不仅是上级领导意志的反映和实施领导活动的重要载体，也是政府加强与群众联系的重要窗口和桥梁。做好领导批示件的办理工作，有利于促进党的决策的贯彻落实，有利于推动各项政务工作的开展，有利于进一步密切党群、干群关系，有利于维护社会的稳定和促进社会的和谐发展。二、办理领导批示件的方法、程序 (一)实行分类办理。领导对公务材料的批示与对信访件的批示，在办理时有不同的特点和要求。对批示件进行分类登记和办理，可以避免交叉办理时出错，使办理工作更加有条不紊，也方便以后对批示件的督办和查找。 (二)规范办理程序。 1、登记。登记事项主要包括:编号、来文单位、文件名称、批示内容、批示时间、承办单位、签收人、签收日期、督办情况、督办日期、办理结果等。 2、交办。批示件要及时复印并交办具体承办单位和承办人、同时原件存档备查。 3、催办、督办。批示件交办后，要及时或定期催办督办，并做好记录;对紧急和重要的批示件，要随时检查办理进度，催促加快办理。 4、汇总办理结果。为保证批示事项的落实，要按期对领导批示件的办理情况进行汇总，一般按月统计，并报作出批示的领导审阅。 (三)实现微机处理。随着经济社会的发展，领导批示决策的事项越来越多，批示件办理工作也日益繁重。将批示件办理的全过程，包括批示件的登记、交督办、批示结果反馈等，通过微机进行处理，既可以节省办理人员的时间和精力，也有利于减少手笔登记时的差错，更方便检索和查找。三、办理领导批示件的几点要求 (一)及时。批示件是领导对一个阶段工作的指导性要求、意见等，时效性很强，如不及时进行办理，将会影响政务工作的正常开展。批示件办理的每个阶段，都应做到及时、迅速。如批示件的登记不及时，以后想查找就会很麻烦。有的部门领导会直接带着文件到市领导办公室请示问题，市领导经常当时就在文件上作出批示，部门领导拿到批示后，认为问题解决了，就直接回去了，忘了到处理批示件的同志那里进行登记。结果过一段时间，批示件在该部门没有得到妥善保管，部门再到政府办公室来查，就难查到了。办理批示的同志，只要发现已流转的批示件没有登记的，就要随时收回进行登记和保存。 (二)高效。在具体工作中，既要保证重要紧急批示件的即刻交办，又要在尽可能短的时间内将一般的批示件交办到位;既要把握文字材料本身的重要紧急程度，还要按照领导批示中对办理速度的要求，统筹安排时间，对不同批示件分时段进行办理。领导批示限时办理的事项，对当前重点工作的安排，对部门重要请求事项的批复，等等，这些都属急办的

生产管理工作总结3篇

生产管理工作总结3篇一、认知篇：加强学习、提高认识，以最短时间熟悉、适应工作环境。在精益办公室工作期间，我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系csps沢《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之jit管理实战》等相关精益生产方面的书籍，同时也大量的下载相关方面的文件进行自学，努力的提高自己的理论知识，确保能合理的运用在实践操作过程中。以精益即信仰的理念为核心思想，不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务，保证全身心地投入到工作当中。期间，通过公司提供的培训平台，学习精益方面的基础知识，提高自己在精益推进方面的的水平，结合自身的实际情况，认真做好自己的本职工作。二、实践篇：积极配合、踏实肯干，以高效率保质、保量地完成各项工作任务。在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责，并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用； (1) 一串葡萄计划的底板编写；协助完成一串葡萄计划课题项目，这是我进入精益办公室在师

傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开始了解精益生产中的jit，同时也是通过这项工作认识到一串葡萄计划的重要性，此课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。 (2)b jps体系文件的编写与修订；在与各专业组的协同作业下，完成了bjps体系文件的编写工作，bjps体系的落地为北机公司在xx年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。 (3)模块的运行与一带二团队；在精益生产的模块分解过程中，专业组方面上我主要负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块，同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司，同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜的不二法则，在此谢谢我的同事们！一带二机制中，我主要负责金属结构分公司的车工班，通过与张鹏班长的接触，使我了解员工们对精益生产的认知程度，及时的反馈给领导，在后期的培训工作中起到了应有的作用。为精益推进过程的改进提供了第一手资料。 (4)价值流工具案例的完成；应我公司生产实际生产过程和xx年精益达级评估工作的需要，面对之前无专家培训的历程，我主动要求对价值流工具进行学习与运用，从开始的价值流工具的书籍的阅读，到网上下载相关材料的学习，确定产品族，到相关的专业组了解生产计划、相应的零部件的在库状

市政府领导批示件办理工作制度

市政府领导批示件办理工作制度为了进一步规范市政府领导批示件（以下简称“批示件”）办理程序，做到事事有回音、件件有着落，特制定本制度。一、分类登记。市政府领导在机要文档科签收公文上的批示，由机要文档科和秘书一科、二科、三科、四科负责分别登记；市政府领导在未经机要文档科签收公文（包括情况汇报、信访件、领导讲话、报刊杂志、信息简报等）上的批示，分别由秘书一科、二科、三科、四科负责登记。二、专人交办。市政府主要领导在机要文档科签收公文上的批示，由机要文档科确定专人负责交办；市政府主要领导在未经机要文档科签收公文（包括情况汇报、信访件、领导讲话、报刊杂志、信息简报等）上的批示由秘书一科负责交办。市政府其他领导的批示，由秘书二科、三科、四科分别负责交办。机要文档科和秘书一科、二科、三科、四科应确定专人，负责批示件的交办、管理，填写《****市政府领导批示件交办登记单》和《****市政府领导批示件办理结果反馈单》，第一时间通知承办单位和协 - 1 -

办单位做好批示件办理工作。三、分流办理。市政府主要领导的批示件（信访件除外），需要督办的，由机要文档科或秘书一科转市督查考核局督促办理；市政府分管领导的批示件，由秘书二科、三科、四科负责督促办理，对明确批示由市督查考核局督办的，同时转市督查考核局督促承办单位办理；信访件由各秘书科室根据领导批示，及时转交相关县区、部门或市信访局办理，并回馈办理结果。四、跟踪督办。相关科室对领导批示件应加强协调指导，普通事项定期督办，尽快落实到位；紧急事项即时督办，第一时间落实到位；重大事项跟踪督办，随时掌握动态，限期落实到位。五、及时反馈。对转办件，各转办科室要督促承办单位按时限要及时办结，并将《****市人民政府领导批示件办理结果反馈单》（承办单位领导签字并加盖单位公章后）在规定时限内送市政府办公室。凡承办单位敷衍塞责、情况反映不清的，督办科室要责成承办单位重新办理，不得拖延时间、贻误工作。六、定期报告。转办科室应确定专人，每月月底对领导批示件办理落实情况进行统计，交由机要文档科汇总后，呈送市政府和办公室领导；对重要批示件落实情况，- 2 -

2017年重点提案办理情况汇报

2017年重点提案办理情况汇报滨州市人力资源和社会保障局（2017年5月12日） 2017年，我局共承办市政协十一届一次会议委员提案15件，其中主办13件、协办2件，涉及社保、人事人才、劳动关系等方面工作。我局站在保障民生的高度，着眼人力资源和社会保障工作的特点，把承办工作作为解决实际问题、提高为民服务水平的重要内容，对承办的所有提案，逐件进行认真答复和办理。一、按照“三个到位”的要求抓好提案办理工作（一）高度重视，提案办理工作认识到位。局党组高度重视政协提案办理工作，要求与政协提案办理工作相关业务科室，从转变职能、改进工作作风、拓宽工作思路的内在需要出发，进一步提高对提案办理工作重要性的认识，把提案办理工作列入科室单位的日程，严格要求，认真落实，使提案办理工作真正取得实效。在工作要求上，不仅仅满足对提案按时按质答复，还要不断地对承办的提

案逐件进行落实，使答复内容落到实处，使委员们对办理工作更加满意。（二）明确责任，落实答复内容措施到位。按照政协提案办理承办科室单位的具体分工，进一步明确专人办理制度，对承办的提案内容进行逐件梳理，对答复事项的落实情况进行全面复核。一是检查已承诺的事项是否真正落实到位；二是对已办结的政协提案，检查其中有无需进一步完善的内容；三是对时间跨度大，已着手解决但未完成的事项，检查能否如期完成；四是对涉及面广、解决难度大的问题，集中组织力量，深入调研，提出切实可行的解决办法，不断提高办理工作实效。（三）举一反三，以提案办理推进工作到位。做好政协提案办理工作，不但是社情民意的集中反映、是人民群众对政府行为实行监督的直接体现，更是拓宽工作思路、改进工作作风、解决实际问题、推动人力资源和社会保障工作的有效抓手。通过政协提案办理工作，我们举一反三，把委员们的意见建议转化为推进当前各项工作的载体，切实推进当前各项工作，真正解决一批突出问题。二、关于重点提案办理情况

生产管理部门个人年终工作总结

生产管理部门个人年终工作总结篇一：光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这20xx 年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人激动和自豪，具体工作状况如下： 1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了**现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适

合xx现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。透过这2年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。 4月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚才从**现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。 4月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并

xx年生产管理部年度工作总结范文

xx年生产管理部年度工作总结范文撰写人：___________ 部门：___________

xx年生产管理部年度工作总结范文 201x年，生产管理部按照公司的总体部署要求，紧紧围绕“xx”推进年主题活动，在结合各单位实际的前提下开展工作。现将工作总结如下。一、主要工作 (一)工程督导 201x年，公司投入大量资金对多处安全隐患进行治理，包括xx、xx、xx等工程。在工程进行过程中，作为生产主管部门，生产管理部牢牢坚持“质量第一、安全为本”的理念，从工程立项、开工审批、施工监管到竣工验收各个环节严格把关。涉及关键技术环节、存在较大安全隐患的，生产管理部亲临现场检查落实，确保工程安全、高质量完工。当前，xx 改造、xx、xx改造等工程已竣工验收，xx改造工程业已进入验收阶段。这些工程的投产将极大改善公司的安全形势。 (二)组织开展危险源辨识与风险评价活动为加强安全生产风险的监控管理，提高公司全体员工的安全风险辨析与防范能力，生产管理部在全公司范围内组织开展全员危害识别与风险评价活动。全体员工对生产、生活中可能导致健康、财产受到损害的危险因素进行了总结、归纳、评价，对周边的危险源有了更加清晰的认识，对其危险性有了更加直观的了解。第 2 页共 2 页

(三)组织开展查找十大隐患活动按照社区要求，生产管理部在公司范围内组织开展了查找十大隐患活动。活动从人、物、管理三个方面，按照危险程度对身边的隐患进行梳理分析，进而有的放矢地开展治理工作。 (四)应急预案备案按照区安监局要求，生产管理部重新修订、完善了xx公司应急预案，梳理事故应急处臵程序，进一步明确各单位、人员的责任。在公司领导的大力支持下，公司应急预案备案工作顺利完成。 (五)汛期应急准备工作进入雨季汛期，为提高风险防控能力，加强雨季汛期HSE和防洪抗汛工作，生产管理部谋划对策措施，成立抢险应急救援小组，制定应急物资清单，督促各单位开展汛期自查自改工作。 (六)安全培训 1.按照年初制定的HSE培训计划，生产管理部精心准备了12部视频上传至公司在线培训平台供管理人员学习。培训涵盖了安全生产法律法规、事故案例警示、安全驾驶、消防技能等内容，力求全面提高员工安全意识、安全技能。 2.在上级单位检查过程中，暴露出安全资料不完善的情况。生产管理部立即着手整改，重新梳理资料体系，从类别、内容、格式及建档办法对资料管理工作做出具体说明，并以此为标准组织各子分公司安全员第 2 页共 2 页