学校加固工程技术标-中过标

某某区代建中心2013年度校安工程（区管学校加工加固项目）江苏省某某高级中学实验楼工程

施工投标文件

第一册（技术标）

投标人（盖章）：

法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：

日期：2013 年06 月01 日

目录

第一章综合概述

第二章本工程重点难点分析

第三章、施工现场总平面布置

第四章材料（周转材料）投入计划

第五章管理人员投入

第六章施工技术方案

第七章质量安全文明施工保证措施

第一章、综合概述

一、编制说明

首先，感谢业主给予本公司参加“江苏省某某高级中学实验楼加固工程”的投标机会！在接到招标文件和图纸后，本公司针对本工程开展了以下工作：

1、对工程关键点进行分析、研究和论证

在接到招标文件和设计图纸后，本公司组织各专业技术和施工管理人员对设计图纸和招标文件进行仔细认真的阅读和理解，掌握其实质内容和各项要求，并组织各专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究，对本工程施工组织设计、施工总体部署和计划安排、各专项施工方案和技术措施等进行多方案比选，而且认真准备了技术和商务等答疑问题文件，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽并具有很强的针对性、可操作性和有效性。

2、抓紧项目组建和各项施工准备

由于本工程体量和任务量较大，也比较复杂，工期紧张，各项施工准备工作是本工程按期完成的关键之所在。因此，本公司就项目经理部的组建、各种施工前的生产和技术准备、物资、周转材料、机械设备、劳动力、专业施工的准备，以及各种企业内部和外部资源和生产要素的准备和落实等，做了大量的充分的准备工作。

3、对现场进行考察

为了更好地编制施工组织设计文件，以指导今后的工程实施，使工程实施更加科学、合理、先进，并符合现场实际，更具针对性

和可操作性，本公司组织相关各专业施工技术管理人员和测量人员多次前往现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据等第一手资料，对施工现场和周边环境以及相关各种条件有了较深的了解和掌握，诸如现场工程情况、周边道路交通、场地地形地貌、场地围挡情况、施工供水供电、雨污水排放、周边环境、施工扰民程度等，这对合理制定施工组织设计以及今后现场施工非常重要。

4、进一步落实外部环境和条件

为了使工程在今后施工更为高效顺利实施，结合政府与工程建设的有关法律法规及有关要求和限制，本公司进一步落实了某某区在施工程施工、文明施工、环保、环卫、道路交通和运输、供水供电、雨污水排放、现场管理等方面的特殊要求和规定，这有助于保证迅速进场施工并创造了良好外部环境和条件。

5、本施工组织设计的相关说明

本公司已到现场进行了实地考察，方案中已充分考虑了工地位置、周边道路情况、材料运输、储存空间和装卸限制的不利因素。本施工组织设计除在施工部署、施工准备、主要分部分项施工方法、季节性施工和三个体系等方面进行阐述外，并着重对施工总承包的认识和所采取的措施、精品工程的认识和措施进行了详细描述。

为响应招标文件要求，本公司将认真分析、合理规划使用场地。

二、招标简介

1、总体概况

2、工程概况

0.45米，本工程加固改造前建筑面积为

筑类别为公共建筑，建筑结构安全等级为二级，耐火等级为地

三、编制依据

1、《建筑地基基础设计规范》

2、《混凝土结构设计规范》

3、《建筑抗震设计规范》

4、《建筑结构荷载规范》

5、《建筑抗震设防分类标准》

6、《建筑结构可靠度设计统一标准》

7、《建筑安装分项工程施工工艺规程》

8、《房屋完损级评定标准》

9、《危险房屋鉴定标准》

10、《民用建筑可靠性鉴定标准》

11、建设工程质量管理条例。

12、建筑施工安全检查标准

13、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。

14、施工现场状况及对周围环境的调查。

四、工程管理目标

1、质量目标

质量在满足国家相关验收规范“合格”标准，让建设单位“满意”。

2、工期目标：我们的工期目标为小于50日历天。

3、安全与文明施工目标

（1）安全文明施工达到“某某区安全文明工地”标准。

（2）杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在0.02%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。

4、成本管理目标

规范管理，精心施工，实现“双赢”战略；使建设单位的成本都有大幅度降低。

5、环境目标

使用于工程中的全部材料均为环保产品，室内空气检测达到“合格”标准。施工中防尘、降噪控制达到国家相关标准，不影响周边环境、不影响周边居民及交通。创建文明施工环境，营造绿色建筑。

6、培训和教育目标

实现百分之百的全员培训教育。此次拟入场施工人员为多次进行过大型工程施工，有着丰富的施工经验，但仍要经过培训和教育使之对施工工艺有进一步更新，从而满足建设单位的要求。通过培训教育，使全员都树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、文明施工意识、成品保护意识、为建设单位服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

7、团结协作目标

积极、主动、高效的为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、各相关单位以及政府相关主管部门的关系。

8、建设单位满意度目标

努力加强与外部各方的沟通，实现建设单位满意度100%。

9、工程保修回访目标

我单位承诺，凡由我单位施工的项目均保修2年，竣工的定期进行回访，保修期内24小时内到场保修。

五、实现管理目标采取的措施

为确保实施上述管理目标，公司工程部、设计部、项目部、财务部等有关人员充分商讨，组建项目经理部，针对本工程的特点和重要性，制订如下计划：

1、直属队伍承担施工工程任务

派一支最精干、实力最强的直属队伍，拟派一位具有全面的管理工程项目组织和协调经验的项目经理，有丰富的工程组织实施能力，首先是对装饰工程、施工现场管理、材料性能等方面有较深造诣，更重要的是这支队伍从项目经理、设计、各工班长、技师、技工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期、保工艺提供了最基本的条件。

2、投入本工程采用的施工机械设备是先进设备

因本工程工艺设计功能内容多而区别于其它项目工程，只有采用先进的施工机械设备，才能保证有较高的工艺品质，才能省时省工。

3、有效地控制各种材料供应期

材料供应部门拥有广泛的业务网络及丰富的材料采购经验，根据本工程项目施工作业面复杂、专业交叉多、工期短的特点，结合设计图纸，决定在施工现场尽量采用半成品施工以减少原材料堆放及加

工所占场地面积，以利各专业交叉施工，确保工期。

4、施工班组实施综合效益管理

对施工班组的管理，我们坚持“信誉至上、质量第一”的管理宗旨。对工作班组采用工作与效益全方位相结合的方法来管理监控，从而达到保质量、高工效、合理节材、文明施工的管理效果。

5、对设计的理解与改进首先，对本项目的方案及施工图设计，我公司有协调同类项目的施工经验。具体施工上，拟派本公司设计师沟通，在原设计方案的基础上，从工艺上、细部处理上能有效地提出合理化的改进意见，并征得设计师的同意与确认。使设计和施工两者有机结合，让二次深化设计在实施过程中得以塑造和升华，特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺衔接是节点及收口与内装的设计风格达成统一协调与平衡。对项目的实施精益求精，施工中对设计提供全面的完善服务。

第二章、本工程重点难点分析

一、本工程的重点难点

1、质量管理方面

工程质量要求达到“合格”标准，且工期安排较紧凑、施工工艺较多，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。针对拆除、装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程不

允许出现反复施工，相关专业制定完善的质量保证计划措施及详尽的工艺把关要求。

2、施工工期紧确保工期是重点

招标工期为51个日历天，我公司承诺工期50日历天，因此要合理安排施工工序，采取有利的施工管理措施，合理安排材料、劳动力，如工期进度出现偏差，及时进行纠偏，我单位不仅安排具有丰富相关经验的项目管理人员及专业施工人员，同时还将控制好各部位施工周期以及各专业的施工工艺流程，确保人员、材料准确时间到位，控制好施工关键线路，作到不扰民和不被民扰。另外将一些部位组织材料工厂化加工现场安装，这样可以大大提高装饰的施工进度且方便施工，保证工期按时完成。

3、各专业施工作业穿插较多，施工协调是重点

本工程涉及到拆除、结构、装饰等专业，施工中需相互配合穿插作业。工程中所使用的墙面材料、涂料、地板等材料需向建设单位提供多种样品供选择，部分装修设计还需根据实际情况由设计确定，另外现场周边建筑物较为密集，施工与材料运输将会给周边环境带来一定影响。综上所述，整个工程施工专业较多，施工与周边环境较为复杂，内部、外部协调有一定难度，所以我公司将委派具有相应资质证书和同类工程施工丰富经验的项目经理及管理人员组织成立本工程的项目部。

4、施工部位多，施工安排是重点

本工程要求的材料及施工工艺较高，减少相互污染、返工、减少穿

插作业的矛盾，合理安排各部位以及各工序的施工顺序将是施工安排的重点，同时也是难点。

5、材料质量要求高、选购是重点

本工程设计的材料质量高且必须为环保节能产品，所以在材料选择、施工方法、检验措施将是确保工程最终质量的关键即是重点。材料品质、规格是确保装饰效果的保证，同时对材料的有害物含量是确保使用人员安全的重要因素。在选购材料时，我单位将全部材料由“国家环保达标名录”中选择，如胶粘剂、涂料、乳胶漆、石材、墙地砖、板材材料等。在初选前向建设单位、监理提供样品以及相应质量环保证明文件，经建设单位、监理共同确认后方可进场。进场后的材料还将按《室内装饰装修材料十项有害物限量》（GB18580-2001）对材料进行抽样见证试验，合格后方可最终使用。

6、安全文明施工方面

由于工程工期紧凑，工作面大，只有投入足够的劳动力和施工设备才能满足工期要求。对职工的安全与文明施工管理非常重要。施工中我单位对施工人员采取军式化管理，统一着装，严格控制人员外出，并采取一系列有关环保、安全施工措施及奖罚制度确保安全文明施工。

7、防火是本工程的重中之重

施工中涉及到的材料大多为易燃易爆品，如油漆、防水材料等，施工防火是重中之重。

施工作业，防火工作尤为重要，一旦发生火灾，将产生无法估量的

损失，为此应将防火列为重中之重的工作，现场安排专职安全员对施工人员进行“三级”防火教育，强化防火意识，树立防火观念。

仓库中各种材料严格区分放置并配备灭火器，油漆等易燃材料在场外另行存放。施工区按每50平方米设置灭火器材及消防砂，灭火器采取五五配置。室内按每15平方米或按每自然间至少配备灭火器2组。电焊等动火施工必须要有动火证，并随配灭火器。电线灯具应架空设置、严禁私拉乱接，电动工具接地应牢靠，以免产生电火花而引起火灾。

8、环境保护方面

本工程为教学楼，对环境保护、文明施工起着非常重要的因素。

本工程施工中主要存在的环境因素为粉尘污染和噪音污染。针对这一特点，我单位将采取对粉尘较多的分项工程单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境造成环境污染影响周边师生身体健康，利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费，及时进行现场清理，做到随做随消，每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，严禁焚烧有毒、有害的物质，装饰垃圾由专人负责，及时清理，统一堆放，统一运送至指定的堆放点，除此之外还将安排好易产生噪声设备施工时间，随时对施工噪声进行监测。

9、人力组织方面是重点

该工程涉及到室内装修、油漆涂饰、地面铺装等工程等。要在短时间组织好足够施工人员将是体现我单位承接本工程施工能力的展

现。

我单位将由专业人员储备库中选择一批技术水平强、安全文明环保意实强的高素质施工人员，对于有防水要求的特殊部位的防水施工专业将由在我单位长期合作且具有良好施工质量和资质的单位中选择。我单位将确保在开工前到位。

10、机械设备及施工流程方面

本工程涉及到的施工项目改造内容复杂，机械设备是决定工程质量和进度的关键之一。

本工程涉及的中小型机具品种多、数量多，电焊机、配电箱、射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多。因此，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。

为此，我公司此阶段已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，并将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。

11、工程图纸设计方面

在施工中尚存在一些不可预见性原因产生而影响原图纸设计，所以保持与设计的联系，完善图纸设计及材料作法将是确保工程顺利进行的重点。

12、成品保护是重点

由于使用的材料较多、施工人员较多、交叉配合作业多等特点，使得工程成品、半成品以及对原结构建筑的保护尤为重要。

工程一进场即建立成品保护小组，并制定相关保护措施以及奖罚制度。向建设单位进一步明确不需装饰部位，并采取包、裹、盖、封方法进行保护。竣工扫尾阶段将对人员进出进行限制，建立成品区人员登记制度。

二、重点难点解决对策

涉及上述工程施工和管理方面的难点和难点解决对策见下表。表中仅是要点述说，本文各章均有详细的陈述。

工程重点难点分析与对策表

键线路，科学合理的安排各施工工序

业间由项目部进行总协调管理。

施位施工前，技术负责人会同专业工长，

三、企业合理化建议

根据施工现场已具备的施工条件，为了能顺利进行工程施工，特向建设单位建议如下：

1、为了保证工程施工管理水平和质量，我公司将按ISO9001管理程序和质量作业程序文件，对工程进行施工和管理。在施工期间特

请贵方配合我公司的贯标工作，并严格要求，以其更好完成施工任务，达到高效优质的管理效果。

2、考虑到在该工程施工过程中的不可预见性会较多，特别是在选材阶段，请建设单位安排专人与我方现场负责人保持密切联络，紧密配合施工，确定施工部位及材料选择，以免脱节及贻误工期，我方将予以大力合作，共同协作完成该装修工程的施工。

四、工程施工重点

根据图纸和招标文件及现场勘察本工程属于改造工程，包括室内装饰装修工程、结构拆除，包括拆除、装修恢复等项目工程。工程施工的周期比较紧，因此对施工的各工序都有严格的技术要求，施工

中管理重点与各专业之间的协调联络工作尤为重要，要真正落实工

期目标，质量目标，安全文明施工管理目标等的顺利实施，要对各级管理进行严格的控制。

五、工程控制重点

采取流水施工作业，将有较多的施工人员参与施工时对工程的施工进度工程质量、安全文明施工、成本的控制等指定严格管理制度并贯彻，执行某某区文明安全工地标准，对施工现场安全防护，临时用电，消防保卫，机械设备料具管理，环境保护，治安保卫，劳务用工，形象宣传等建立管理措施，建立施工现场突出时间应急预案制定可量化的奖惩标准。施工前制定专项管理措施设置指示牌、警示牌，标牌等加大力度给所有进场的施工人员直观、明了的

安全警示与教育，建立严格的安全教育培训制度。

第三章、施工现场总平面布置

一、施工现场布置原则

1、项目部根据现场实际情况对施工现场做出全面规划，本着实用、节约、美观的原则规划临时设施。办公室、库房、加工场地（需与建设单位协商）。用餐由快餐公司配送，减少污染物排放。具体情况见施工平面布置图（见附图）。

临时用地表

面积（㎡）位置

现场