我国民营企业高管人员的激励机制的构建

我国民营企业高管人员的激励机制的构建

摘要

"用人"是现代企业人力资源管理中的核心，要做到"人尽其才才尽其用",其实质是要建立一个高效的激励机制。有效的激励不仅会提高员工绩效企业绩效，还可以帮助企业,吸引和留住人才。,激励员工的决定动机的水平,使得使命的质量,这是生存和发展的根本。现代企业由于目标之间的利益，管理者和所有人分离，所有权和经营权是不相抵触和信息不对称，全程监控得不允许的条件下,经营者激励机制是一个非常重要的问题，实施应用是公司的其宏伟的目标转化,相关的具体事实,是鼓励组织中的应用规范和建立有效的激励对于组织的核能问题的发展至关重要。

本文的第一部分是引言，论述了研究的目的意义，内容及方法。同时，它使中国和西方的激励机制进行了比较，并提出中国对西方的借鉴和应用。在第二部分，通过发展和激励理论的变化，指出了激励机制的演变过程，并介绍了激励机制在企业管理中的作用。通过我国企业的现状和存在问题的激励机制的第三个部分中存在的分析，并提出了现代企业在中完善激励的建议国，第四部分指出，多样化差异化的激励模式是适合现代企业的激励机制模型，并进行了详细全面在应用过程中的激励机制。

关键词:民营企业，高级管理人员;激励机制;

1.1研究背景及意义

自改革开放以来，我国的经济结构发生很大变革，民营经济取得很大的发展机会，在某些领域甚至有优势，在某些领域具有优势,这种情况直接反映有益于我们民营企业的经济快速增长的过程中,我国政府一贯的重要其发展的做法,在今年的工作报告会议中两次强调以促进经济的发展继续突出问题民营企业地位,在运营管理过程中民营企业的问题在我国也面临着缺乏激励机制,特别是高管人员激励机制的积极是不完

美的,因为他们的工作不够高,或者目标的限制和企业的表现,随着中国加入WTO外中型企业环境加剧的竞争,企业必须不断适应适应环境是结论,在西方市场经济或可能性的国家,无论采用的一些成功的经验改变完善激励机制和改革的需要来判断公司的发展方向是建立激励机制的需要,因为这是在决策和经营活动管理

人员的主体,企业的发展是对的,有效的管理者的长期影响以及对具有重大意义的研究建立激励机制具有重要意义。

从公司发展的微观点建立激励机制有着积极的意义,至少有三个方面:

(1)目标函数的所有者和经营者完善激励机制趋于均匀,,代理成本上减低，道德方面避免风险，,使代理人更加努力地工作。

(2)现代企业完善激励机制,可避免的这些问题,在生产中的,要积极动员这样的工人制作公司它本质上是一个"生产设备",也就是一个产品是由几组在公司内部生产协调的许多成员,生产的是努力的最终结果由

于共享每个成员不完全分解或预测的个人贡献,不能赞同每个人因此付出报酬的实际贡献,激励的积极参与,可能是缺乏设备,为团队产生-问题。

(3)人力资本和它的主人是分不开的,人力资本只能是一种激励没有"摘取"。在有关人力资本的财产利益受损时,其人身资本发展资产立即贬值与人力资本的财产完全无关,人力资本控制如果没有人力资本,人力资本或贬值的自动关闭,工作显示了缺乏投资,弱问责制,热情衰退奖励保持或增加人力资本的价值

1.2国内外研究综述

西方国家对激励机制有很深入的研究，理论的完善和系统的方法。他们的研究的最终目标是提高绩效和组织绩效。奖励措施主要是为了充分调动员工和在实际工作中的创意表现的积极性，提高员工的绩效和组织绩效。在过去的20年中，企业员工和管理者的业绩新的激励机制主要是根据历史的发展和人民需求的变化。主要有:

①薪酬激励机制是利用固定工资，股票期权，养老，失业和养老保障和其他福利，员工和管理人员与企业整体利益的利益在一起，以促进长期和企业的高效发展。

②

精神激励机制的信誉，荣誉和地位的一个重要因素来激励管理者努力工作，但也意味着货币收入的增加啊。所以，经济学一直将信誉机制作为一个非常重要的激励机制，以保证合同的完整性。在一个完善的市场机制，企业家的竞争是信誉的竞争

③剩余控制权和操作控制系统的激励机制主要是指，一个合同可以产生最大剩余或可以生产。管理者的积极性，鼓励企业家有一定的剩余索取权，为加快开发。

主，物质奖励激励机制的补充是组织实施有效管理的重要手段，是在建立和使用的常用方法激励机制

④。尊重激励机制主要指尊重关心爱护支持，这是调动职工积极性的最重要诱因之一

1.3本文研究的基本内容和研究思路

1.3.1研究的主要内容

激励机制没有因为不同的企业，特点，成立时间，市场定位，不同的环境战略和竞争力的产品管理系统的固定模板，模板的激励，该研究主要集中在以下几个方面:

(1)历史和现状,为研究和理论激励,展现了一系列的优惠政策,发展差距。

(2)通过激励,鼓励私营公司的趋势理论的总结。

(3)设计分析-鼓励私营公司的激励制度,管理人员和科学的方法,运用激励机制要达到的目标,设计出合适的评估按照战略的原则,和企业内部和外部环境状况。

在本文中，主要的研究方法被应用，人力资源管理，绩效管理，薪酬管理等基本理论和实践，激励机制相关的理论，比较注重分析,激励之间通过历史和现在管理的环节-理论,对传统激励的主线发展企业的激励机制,灵活,差异调查了激励的,由多个方法,缺陷和对比的多样性和差异的应用程序,那么动机是一个民营企业发展的激励模式的概述,该方法与传统方法的优势,通过具体的方案相比,激励在不同的私营公司,高管进行了系统的分析,应该激励自己构建,以及如何科学合理的管理公司的目标,战略目标的实现激励。

第二章激励机制理论综述

1.2相关概念界定

高管,高层管理人员。亦称经营者、经理人、职业经理人,这是该公司和企业管理人员在现代企业的利益直接责任的管理权限的领域,它是一组"支薪的高层经理人员"是一个主要代理资深代理人,该理论具有不同的含义:(1)指的是高层次的管理人才(2)董事长,(3)是公司的该公司总经理、总裁;(4)公司董事长总裁,党委书记;等(5)公司董事长总经理,其中还应有总会计师的,董秘,经济的总经理,还包括上市公司的董事(不包括独立董事),本文采用第五条,在这项研究中,"高管","经理人","高层次的高级管理人员管理"和"经营者","管理员"和"企业家"等方面没有区别根据上面的定义的内容。

2.1国外激励理论概述

国外学者从心理学和组织行为学两个角度对激励理论的研究,。定义了公司的努力目标的特定需求和动机，为的是满足企业愿望,从而上世纪50年代,直到今天,克莱顿•阿尔德佛,•马斯洛和大卫·麦克利兰,弗里德里希赫茨伯格,维克多.亚当·斯密,A弗雷•赫斯其他科学家和德里克斯金纳对他动机的理论贡献,在理论研究的奖励越多。

国外这一领域理论研究为了更好地调动员工的积极性提高员工的工作效率,必须满足员工的需求,来促进企业经济效率的提高

,即:内容型激励理论、过程型激励理论。

动机动机和内容理论的理论,尤其是员工的心理需求和动机理论的过程就是激励理论的内容:•马斯洛需求理论,大卫·麦克利兰实现理论克莱顿•阿尔德佛ERG -理论,赫茨伯格弗里德里希是两个-因素-理论是这一理论的动机过程理论的典型代表,其主要目标这项研究是心理过程,而且有自己的进化过程的动态过程,维克多·弗里德里希是正义的亚当·斯密的理论认识,荜赫斯•弗雷德里克斯金纳是一个理论是这一理论的动机的典型代表。

(1)内容型激励理论