对企业成本管理的思考
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关于煤矿企业成本构成管理的思考
关于煤矿企业成本构成管理的思考【摘要】成本管理是煤矿企业发展的关键，可以说企业成本的高低，直接影响着企业的经济效益。
一个企业的成败也基本取决于它的成本管理，特别是在当前经济危机爆发并波及到国内煤炭企业的关键时期，成本管理是煤矿企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高煤矿企业整体成本管理水平具有十分重要的意义。
【关键词】煤矿企业成本管理节能降耗当下，煤矿企业想要生存和发展，首要考虑的问题就是如何加强成本管理。
然而，传统的成本管理早已不适应现代煤矿企业发展的需求。
因此，成本管理的创新与改革工作刻不容缓。
一、煤矿企业成本管理现状（一）对内部控制不重视。
不少企业对内部控制的认识远远落后于现实的需要；有的企业把内部控制理解为没有各种规章制度，没有建立有效的内部控制机制；有的企业在认识内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系上有偏差，把加强内部控制与煤矿企业的发展对立起来，侧重于抓规模、抓生产效益，而忽视成本核算。
（二）煤炭成本受不可预见因素影响较多。
煤炭企业开采多为地下作业，风险大，存在不可预见性，深度、顶板、底板及水文地质条件变化等，均对生产作业有着重大影响。
自然地质条件的多变性迫使生产进程做出应变性更改，如地下断层的出现必然导致不创造价值的工作而搬迁作业，额外增加了煤炭变动成本。
（三）煤炭企业在生产过程中人为因素时成本具有较大影响。
煤炭行业属于艰苦、险行业，现代化水平低，人工工作量大，现代化工序的标准化作业难以实现，更多依赖于人工的控制，导致生产过程中人为成本变动具有较大的弹性。
同时，因工作作环境恶劣，劳动强度大，服务年限短，各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的40%。
列位全国各行业的首位。
（四）煤炭开采耗费的辅助材料对煤炭成本影响较大。
煤炭开采所需的各种辅助材料种类达数万之多，无论是一次性消耗品，还是可回收利用的周转材料，均不构成最终产品。
对施工企业责任成本管理的思考
考核必 须 是 对 其 可 控 成 本 进 行 考 核 ， 在施 工企 业 标 层 层 分 解 ，使 得 企 业 发 生 所 有 成本 都 有 进 行 责 任 成 本 管 理 时 ，必 须有 相 关 的软 件 相 关 责 任 人 ，方 便 施 Ｔ 业 更 好 的进 行 成 和 管 理 人 员 可 以 正 确进 行 划分 施 工 企 业 的 本 的 考 核 ， 高 施工 企 业 的 管理 水 平 。 允 可控成本和不可控成本 ，仅仅把可控成本 提 首 是划分具体的责任中心 ，施工企业一般 是 作 为 考 核 范 围 。 按照各单个的工程项 日划分 责任 中心 ；其 （ ） 各责任 中心的可控成本划分条件 三 次是划分某个施工项 目的所 发生成本费用 正确 的划分可控成本是企业进行责任 的责任人 ，一般而言项 目经理 主要 负责施 成本管理的基础 ，从一般 意义 而言划分可 工 项 目的 全 部 成 本 ，Ｔ 程 项 目内 部各 个人 控成本应该具备 以下条件 ：第一 ，可预计 员 都 有 自 己负 责 的 责任 成本 。 最 后 是 划分 性。 也不是说 ， 责任 中心有办法知道它的发 各 个 责 任 人 的 可控 成本 ，这 个 是 施工 企 业 生 以及发生什么样 的成本 ，责任 中心发生 责任成本管理 最关键 ，也是最难 操作 的一 具体的成本是可以预计 的，只有可 以预计 作为 考 核 基 准 。 步， 因为对相关责任人进行管理和考核， 只 才 能制 定 正 确 的责 任 目标 ， 能 以该责任人能够控制 的成本为基础对其 第二 ， 计量 性 。 可 责任 中心 有 办法 计 量 这 一 考 核 ， 能 以发生 的 全 部成 本 进 行 考 核 ， 不 否 耗 费 的大 小 ， 只有 正 确 的计 量 ， 能归 集 相 才 则 会 挫 伤 员 工积 极 性 。 关 可控 成 本 的数 额 。 第 三 ，可控 制 性 。责 （ ） 可控成本和不可控成本 的划分 二 任 中心 完 全 可 以通 过 自己的 行 动 为 来对 其 责任成本是 指以具体的责任单位或 加 以控 制与 调 节 ，这 是 划 分 可 控 成 本 最 重 者责任人为对象 ，以其 承担 的责任为范 围 要 的条件 ，因为只有相关责任人的可控成 进行归集的成本。 简言之 ， 就是以责任为中 本 才 能 作为 考 核 范 围 。 第 四 ， 可考 核性 。 责 心 对 象 多 归 集 的 可 控 成 本 ，只 有 可 控 成 本 任 中心 可 以对 耗 费 的 执行 过程 及 其 结 果 进 才能作为考核各责任单位和责任人的依据 ， 行 评 价 与 考 核 ， 因此 必 须 有一 定 的 日标 基 二 不 能 把 各 个 责 任 中心 发 生 的 不 可控 成 本 准 ，看 该 责 任 人 是否 完成 相 关 的 目标 。 计 入 相 关 责 任 人 的 责 任 范 围之 内 ，否 则 就 （ 四）责任成本的重要性 有失公允。 责 任 成 本 管 理 是 企业 管理 中的 一 个 重 施 工企 业 所 有 发 生 的 成 本都 应 该 纳 入 要 的 组 成部 分 ，施 工 企 业 通 过 推 行 责 任 成 责任中心的管理范围之内， 各个责任中心发 本 管理 ， 以增 强 其 竞 争力 ， 低施 工 企 业 可 降 生 的全部 成本 可 以分 为 可控成本 和 不可控 成 成 本 ， 强施 工 人员 成本 管 理 意识 ， 高 企 增 提 本。可控 成本 和不 可控成本 的划分是相对 业 经营 效 益 。 的 ，是针对具体 的责任人或者责任单位而 ｌ 、提高员工的成本控制和成本管理意 言。 施工企业进行责任成本管理必须划分各 识 。 施工企业通过推行责任成本管理体系 ， 个责任巾心的可控成本和不可控成本 ， 这是 把所有 员工纳入管理范围 ，使得责任成本 对各个责任中心进行考核的依据。 所谓可控 与相 关责任人相对应 ，相关责任人对 自己 成 本 就是 在 各个 责任 中心 内 ， 能被 该 责任 中 施工过程 中可控的各项成本进行 负责 ，改 心 所 控 制 ，并 为 其 工 作 的 好 坏 所 影 响 的成 变 员 工 过 往 那 种 落 后 的 成 本 管理 意识 。 责 本， 因此 确认 各 个成 本 中心 的 可控 成本 并 不 任成本管理体系可以使 得各个责任 中心更 受发生 区域的影响， 而是考核该项成本数额 加 自觉的为降低企 业施 工成本而努力 ，加 的大小 能 否被 责 任 人所 控 制 。 之 合 理 有 效 的 成本 考核 体 系 ，使 得 企 业 全 构成 责 任 成 本 的 要 素包 括 ：直 接 费用 体 员工 的 成本 控 制 意识 增 强 ，提 高 他 们 的 和 间 接 费 用 。对 于 施 工 ： 各个 具 体 施 工 成 本 管理 素质 ，最 终形 成 企 业 上 上 下 下 的 企业 项 目而言 ，直接费用主要是指与该施工项 员工 都 为如 何 降低 施 工成 本 而 努力 的局 面 。 目的建 造 直 接 相 关 的费 用 ，可 以直 接 计 人 ２ 、协 调施 工 成本 和 施工 项 目质 量 的关 该 项 目成 本 费用 中 ， 比如直 接 人 工 、 工 材 系。 施 企业通过推行责任成本管理体系 ， 使得 料成本 ，还有其他直接 与工程项 目相关的 企 业 发 生 的各 项 成 本 都 有 相 关 责 任人 ，每
对企业成本管理的几点思考
＝、 提 高 企 业 成本 管 理水 平 的有 效 策 略
（ 一） 积 极 转 变铸 统 的企 业 成 奉 管理 癯 奄
管理体系的不断建立和完善 。 提高企业 的成本管理水平 。
（ 四） 企 业成 本 管 理要 面 向 市 场
企业作为市场经济活动的主体 ， 为了实现利益最大化 ， 企业成本管
时，可 以适 当的参考和借鉴西方国家具有代表性 的企业 内部控制案例
和经验 ． 对成本管理内部控制进行不断的完善 ， 逐பைடு நூலகம்渐 摒 弃 传 统 的 片面 的 事 后 内控 模 式 ， 转变为全过程的成本管理控制 ， 以便提高企业成本管理 水 平 。在 对 成 本 管 理 进 行 事 前 控 制 时 ， 企 业 可 以制 定 成 本 预 算 ， 将 企 业
近年来 ，随着市场经济体制的不断建立和完善 。促进 了企业 的发
展。 企业经济利润的最大化不仅受到企业收入的影响 ， 而 且 还 受 到企 业 成本管理的影响。 企业成本管理水平越高 ． 越 能 调 整 和 改 善 企 业 的经 营
活动 。 使企业在激烈的市场竞争中求 得生存 和发展 。
一
、
企 业 成 本 管 理 中 存在 的 主 要 问 题筒 析
近年来 ， 尽 管 我 国 企 业 成 本 管 理 已 经 取 得 了 一 定 的成 效 ， 但 是 仍 然
存在着很多问题 ， 令人担忧。 第一 ， 企业成本管理缺乏先进的理论 支持 。
与 国 外 企业 成 本 管 理 理论 相 比 ， 我 国 的 企 业 管 理 成 本 理 论 就 显 得 有 点
理必须面向市场。近年来 ， 市 场 经 济需 求 旺 盛 ， 企 业 在 选 择 产 品 和决 定 产 量 时 需 要 充 分 考 虑 市 场 和 消 费者 的需 求 。 同时 。 顾 客 的需 求 并 不 是 一 层不变 的。 而是呈现多样化趋势 ， 随 着 市 场 行 业 和 体 制 的不 断 细 化 和 完 善， 企业在进行成本管理的过程中 ， 必 须 对 市 场 和 消 费 者 的实 际 需 求 进 行考察和预估 。 对 资 源进 行 针对 性 的差 异 化 处 理 ， 以 便 使 所 研 发 的新 产 品符 合 顾 客 的 消 费 口味 ， 成 本 能 够 得 到 及 时 的 回收 ， 在 市 场 化 管 理 成 本 的同 时 ， 为 企 业 赢 得 更 多 的 经 济 利 益 回报 。
（ 一） 积 极 转 变铸 统 的企 业 成 奉 管理 癯 奄
管理体系的不断建立和完善 。 提高企业 的成本管理水平 。
（ 四） 企 业成 本 管 理要 面 向 市 场
企业作为市场经济活动的主体 ， 为了实现利益最大化 ， 企业成本管
时，可 以适 当的参考和借鉴西方国家具有代表性 的企业 内部控制案例
和经验 ． 对成本管理内部控制进行不断的完善 ， 逐பைடு நூலகம்渐 摒 弃 传 统 的 片面 的 事 后 内控 模 式 ， 转变为全过程的成本管理控制 ， 以便提高企业成本管理 水 平 。在 对 成 本 管 理 进 行 事 前 控 制 时 ， 企 业 可 以制 定 成 本 预 算 ， 将 企 业
近年来 ，随着市场经济体制的不断建立和完善 。促进 了企业 的发
展。 企业经济利润的最大化不仅受到企业收入的影响 ， 而 且 还 受 到企 业 成本管理的影响。 企业成本管理水平越高 ． 越 能 调 整 和 改 善 企 业 的经 营
活动 。 使企业在激烈的市场竞争中求 得生存 和发展 。
一
、
企 业 成 本 管 理 中 存在 的 主 要 问 题筒 析
近年来 ， 尽 管 我 国 企 业 成 本 管 理 已 经 取 得 了 一 定 的成 效 ， 但 是 仍 然
存在着很多问题 ， 令人担忧。 第一 ， 企业成本管理缺乏先进的理论 支持 。
与 国 外 企业 成 本 管 理 理论 相 比 ， 我 国 的 企 业 管 理 成 本 理 论 就 显 得 有 点
理必须面向市场。近年来 ， 市 场 经 济需 求 旺 盛 ， 企 业 在 选 择 产 品 和决 定 产 量 时 需 要 充 分 考 虑 市 场 和 消 费者 的需 求 。 同时 。 顾 客 的需 求 并 不 是 一 层不变 的。 而是呈现多样化趋势 ， 随 着 市 场 行 业 和 体 制 的不 断 细 化 和 完 善， 企业在进行成本管理的过程中 ， 必 须 对 市 场 和 消 费 者 的实 际 需 求 进 行考察和预估 。 对 资 源进 行 针对 性 的差 异 化 处 理 ， 以 便 使 所 研 发 的新 产 品符 合 顾 客 的 消 费 口味 ， 成 本 能 够 得 到 及 时 的 回收 ， 在 市 场 化 管 理 成 本 的同 时 ， 为 企 业 赢 得 更 多 的 经 济 利 益 回报 。
关于煤矿企业成本管理的几点思考
管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ ｅ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
关于煤矿企业成本管理的几点思考
李 义 华 徐 州 矿 务 集 团庞 庄 煤矿 江 苏徐 州 ２ ２１ １ ４ １
摘要 ： 煤 炭 资源是我 国重要 的 能源 支柱 之一 ， 在 国 民经 济中发挥 着重要 的基础 性作 用 ； 煤炭 生产 企业 在市场 经济环 境 下生存 和 发展 ， 需要提 升经 营管理 水平 ， 获取 尽量 多 的经 济效 益 ， 满足 股 东对 企业 的利 润期待 。本文基 于煤炭 资 源特 殊 的 自然属性和 社会 属性 ， 对煤矿 企业 的成 本 管理提 出 了几点个人 思考。 关键 词 ： 煤矿 企业 ； 经 营管理 ； 成本 管理
理包括了多个方面 ， 例如产品成本管理、社会成本管理、战略成本管 理、财务成本管理等等， 在我国， 随着社会主义市场经济体系的逐步建 立， 煤矿企业！ 须要摒弃旧有思维 ， 提升企业的管理效能， 增强企业的 市场竞争力， 所以， 强化煤矿企业的成本管理具有重要的现实意义。 目标成本管理将科学制定的目标成本层层分解 ， 并通过预算计划 保障目标的执行， 在执行过程中将执行结果和目标成本进行对 比， 寻找 差距、分析原因并采取措施。同时， 在目标成本管理的基础上 ， 需要建 立责任成本体系，“ 责任成本体系”将 目标成本管理责任落实到具体 的部门、岗位 ， 强化了目标管理的执行力度、考核、监督， 建立起极具 效益的全员全过程的成本管理体系。 １ 、人力资源方面。人力成本是煤矿企业最主要的成本支出， 在人 力成本管理方面， —是要充分调动生产人员的积极陛， 增强员工的成本 管理意识 ， 对员工发挥创造胜并使企业生产节能、降耗的合理化建议， 要积极支持并给与适当的物质奖励。二是要发挥员工的主观能动性， 以人为本 ， 把员工的经济利益和企业的成本管理结合起来 ， 形成成本 管理的奖惩机制， 建立起全员参与的成本管理体系。三是要建立起严 格的员工淘汰机制 ， 通过裁减效率低下的员工， 提升企业的成本管理效 能。 ２ 、成本管理制度方面。煤矿企业的成本管理和煤矿的方方面面 都发生联系， 煤矿企业的各个具体部门都需要建立起严格的成本管理 制度 ， 这既是建立责任 目标管理体系的外在要求， 也是加强企业职能部 门自身管理的内在要求。例如财务部门就 严格预算 制 以及目标 成本指标的分解机制， 强化预算执行的审核， 避免预算外成本的增加， 将预算与 目标成本的执行效率挂钩． 夕 系部门需要建立起严格的 摊派、捐赠、赞助费用管理制度 ， 坚决抵制乱摊派、乱收费等现象； 人 力管理部门要创新思路 ， 积极安排分流人员 ， 尽量减少企业的社会成 本。 ３ 、科技创新方面。科技是第一生产力 ， 也是煤矿企业核心竞争 力 的体现。煤炭资源前期勘探成本在企业成本中占有较大份额， 可以 通过科技创新， 改进勘探方法和技术 ， 提升勘探效率， 尽量节约企业成 本 。现代化的煤矿生产主要通过机械设备来完成 ， 机械设备的维护、 保养成本是企业成本管理的重 之一， 煤矿企业要积极支持技术革新， 鼓励设备管理 人员的小革小改以及技术创新 ， 改进设备性能， 延长设备 使用寿命， 节约企业设备使用成本 。安全管理部门也可以鼓励技术创 新， 在同样的安全投入下取得更佳的安全管理效率 ， 节约企业安全成 本。
关于煤矿企业成本管理的几点思考
李 义 华 徐 州 矿 务 集 团庞 庄 煤矿 江 苏徐 州 ２ ２１ １ ４ １
摘要 ： 煤 炭 资源是我 国重要 的 能源 支柱 之一 ， 在 国 民经 济中发挥 着重要 的基础 性作 用 ； 煤炭 生产 企业 在市场 经济环 境 下生存 和 发展 ， 需要提 升经 营管理 水平 ， 获取 尽量 多 的经 济效 益 ， 满足 股 东对 企业 的利 润期待 。本文基 于煤炭 资 源特 殊 的 自然属性和 社会 属性 ， 对煤矿 企业 的成 本 管理提 出 了几点个人 思考。 关键 词 ： 煤矿 企业 ； 经 营管理 ； 成本 管理
理包括了多个方面 ， 例如产品成本管理、社会成本管理、战略成本管 理、财务成本管理等等， 在我国， 随着社会主义市场经济体系的逐步建 立， 煤矿企业！ 须要摒弃旧有思维 ， 提升企业的管理效能， 增强企业的 市场竞争力， 所以， 强化煤矿企业的成本管理具有重要的现实意义。 目标成本管理将科学制定的目标成本层层分解 ， 并通过预算计划 保障目标的执行， 在执行过程中将执行结果和目标成本进行对 比， 寻找 差距、分析原因并采取措施。同时， 在目标成本管理的基础上 ， 需要建 立责任成本体系，“ 责任成本体系”将 目标成本管理责任落实到具体 的部门、岗位 ， 强化了目标管理的执行力度、考核、监督， 建立起极具 效益的全员全过程的成本管理体系。 １ 、人力资源方面。人力成本是煤矿企业最主要的成本支出， 在人 力成本管理方面， —是要充分调动生产人员的积极陛， 增强员工的成本 管理意识 ， 对员工发挥创造胜并使企业生产节能、降耗的合理化建议， 要积极支持并给与适当的物质奖励。二是要发挥员工的主观能动性， 以人为本 ， 把员工的经济利益和企业的成本管理结合起来 ， 形成成本 管理的奖惩机制， 建立起全员参与的成本管理体系。三是要建立起严 格的员工淘汰机制 ， 通过裁减效率低下的员工， 提升企业的成本管理效 能。 ２ 、成本管理制度方面。煤矿企业的成本管理和煤矿的方方面面 都发生联系， 煤矿企业的各个具体部门都需要建立起严格的成本管理 制度 ， 这既是建立责任 目标管理体系的外在要求， 也是加强企业职能部 门自身管理的内在要求。例如财务部门就 严格预算 制 以及目标 成本指标的分解机制， 强化预算执行的审核， 避免预算外成本的增加， 将预算与 目标成本的执行效率挂钩． 夕 系部门需要建立起严格的 摊派、捐赠、赞助费用管理制度 ， 坚决抵制乱摊派、乱收费等现象； 人 力管理部门要创新思路 ， 积极安排分流人员 ， 尽量减少企业的社会成 本。 ３ 、科技创新方面。科技是第一生产力 ， 也是煤矿企业核心竞争 力 的体现。煤炭资源前期勘探成本在企业成本中占有较大份额， 可以 通过科技创新， 改进勘探方法和技术 ， 提升勘探效率， 尽量节约企业成 本 。现代化的煤矿生产主要通过机械设备来完成 ， 机械设备的维护、 保养成本是企业成本管理的重 之一， 煤矿企业要积极支持技术革新， 鼓励设备管理 人员的小革小改以及技术创新 ， 改进设备性能， 延长设备 使用寿命， 节约企业设备使用成本 。安全管理部门也可以鼓励技术创 新， 在同样的安全投入下取得更佳的安全管理效率 ， 节约企业安全成 本。
企业战略成本管理的思考1 (1)
1 企业成本管理的现状 02 战略成本管理 02.1 战略成本管理的内涵及特征 (2)2.2 战略成本管理的分析方法 (3)2.3 战略成本管理的实施步骤 (6)3 如何将战略成本管理更好地付诸实践 (6)3.1 强化资源竞争优势，推进战略成本管理的实施 (7)3.3 实施战略成本管理必须提高企业战略风险控制能力 (7)4、战略成本管理展望 (8)4.1 企业战略成本管理将日趋专业化 (8)4.3 先进的技术和手段将得到广泛的运用 (9)4.4 战略成本管理将更加注重企业的长期发展 (9)4.5 战略成本管理的理论与方法将更加丰富 (9)结束语 (9)引言战略成本管理是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。
进入90年代以来，战略成本管理得到日趋深入的研究并被实践证明是获取长期竞争优势的有效方法。
然而，战略成本管理发展过程之中，也出现了一些需要解决的问题。
本文试以“企业战略成本管理”为核心，从当前我国成本管理的现状、战略成本管理的内涵、特征、分析方法、实施步骤等方面展开讨论，并得出一些战略成本管理实践和未来的一些思考和结论，以期对我国的企业战略成本管理的完善和发展有所裨益。
战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。
合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。
经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。
随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。
战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。
1 企业成本管理的现状企业要生存求发展，就必须苦练内功，采取有力措施,以低于竞争对手的成本来组织生产经营，经过理论界和实务界的共同努力，在借鉴国外理论和成功经验的基础上，我国企业逐步形成了一套较为有效的成本管理的理论和方法。
关于汽车企业战略成本管理的思考
展的长期利益， 培育符合企业自身需求的成本管理文化 ， 有利
于更好地实现战略成本管理的 目标。
二 、 车企 业 成 本 管 理 现存 主要 问题 汽
目前 ， 国内汽车企业研 发成 本主要包括调研 、 信息费用 、 图
纸设计和产品试制等 。在 日趋激 烈的汽车工业竞争环境 中， 汽 车企业 自主研 发能 力的作用也显得更加重要 。然而与 国外汽车 巨头相比 ， 国汽车制造企业的 自主研 发能力仍存在很大的差 我
计 研 发 、 售 等 其 他 环 节 摊 销 的 管 理 费 用 ， 利 于 汽 车 企业 的 销 不
发成本 ， 再到产品销 售成 本等 ， 战略成 本管理 的实施 不仅降 低
了企业 的生产经营成本 ，给企业带来 了持 续性 的竞争优势 ， 同 时也提高了企业的整体经营管理能力。 相对于传统成本管理 ， 战略成本管理具有 以下 几种独特 的
角度来加强成本管理 。当前 ， 我国汽车企业成本管理现存 问题
主要体现 在以下几个方面。
１成 本 管 理 意 识 薄 弱 ， 本 分析 手 段 不 够 完善 、 成
础 上 ， 析 了 我 国汽 车 企 业 成 本 管 理 现 存 的 主 要 问题 ， 提 出 分 并 了加 强 汽 车企 业 战 略 成 本 管理 的 相 关 措施 。
特征 ： 全面性特征 ， 它是指企业从 自身的竞争环 境出发 ， 通过企
成本控制。这种 “ 生产导向型” 的成本管理主要是通过扩大 自身 在产业链中的份额和提高生产效率来增加价值 ， 可能 导致 企业
业 内外部价值链分析 ，以企业全局 为对象来 制定成 本管理战 略； 竞争性特 征 ， 它是指战略成 本管理是在 综合考虑 企业 当前 所处竞争地位的基础上进行的成本管理 ， 将降低成本定位在获
加强企业内部成本管理控制的思考
，
。
我 们 要 使 企 业 内部 成 本 控 制 有 助
理 的 要 求 就 会 涉 及 到 产 品 的信 息 来 源 成 本 技 术 成 本 后 勤 成 本 生
、
而 不 是单 l 纯 地 为了实际成本 支 出
产 成 本 库存 成 本 销 售 成 本 以 及 对 顾 客 的 维 修 成 本 处 置 成 本 等 成
， ，
力 成 本 管 理 就 不 能 再 局 限 于 产 品 的 生 产 (制 造 )过 程 而 是 应 该 将 视
野 向前 延 伸 到 产 品 的 市 场 需 求 分 析 相 关 技 术 的 发 展 态 势 分 析 以 及
、 ，
本 管理 法 成本企 划 法 等成 本控 制方法 与传 统 的责任成 本 法 标 准 成
、 、 。 、
的超 支 和 节 约
．
。
本 范畴
，
。
对 所 有 这 些 成 本 内容 都 应 以 严 格
，
、
细 致 的科 学 手段 进 行 管
5 缺 乏 真 实 的成 本 信 息
理 以 增 强 产 品 在 市 场 中 的竞 争 力 使 企 业 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中立 于
目前
。
有 相 当多 的 企 业 管 理 者 因 偷 逃 税 款 粉 饰 业 绩 谋 取 私 利
。
供 充 分信息 的 目的
。
。
。
而 传统 的成本管理 则立
企 业 要 结 合 自身 特 点 选 择 适 当 的 成 本 控 制 方 法
、
，
足 于 短 期 的成 本 管理
，
。
另外
．
为使企 业 产 品 在市 场 上 具 有 强 大竞争
。
我 们 要 使 企 业 内部 成 本 控 制 有 助
理 的 要 求 就 会 涉 及 到 产 品 的信 息 来 源 成 本 技 术 成 本 后 勤 成 本 生
、
而 不 是单 l 纯 地 为了实际成本 支 出
产 成 本 库存 成 本 销 售 成 本 以 及 对 顾 客 的 维 修 成 本 处 置 成 本 等 成
， ，
力 成 本 管 理 就 不 能 再 局 限 于 产 品 的 生 产 (制 造 )过 程 而 是 应 该 将 视
野 向前 延 伸 到 产 品 的 市 场 需 求 分 析 相 关 技 术 的 发 展 态 势 分 析 以 及
、 ，
本 管理 法 成本企 划 法 等成 本控 制方法 与传 统 的责任成 本 法 标 准 成
、 、 。 、
的超 支 和 节 约
．
。
本 范畴
，
。
对 所 有 这 些 成 本 内容 都 应 以 严 格
，
、
细 致 的科 学 手段 进 行 管
5 缺 乏 真 实 的成 本 信 息
理 以 增 强 产 品 在 市 场 中 的竞 争 力 使 企 业 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中立 于
目前
。
有 相 当多 的 企 业 管 理 者 因 偷 逃 税 款 粉 饰 业 绩 谋 取 私 利
。
供 充 分信息 的 目的
。
。
。
而 传统 的成本管理 则立
企 业 要 结 合 自身 特 点 选 择 适 当 的 成 本 控 制 方 法
、
，
足 于 短 期 的成 本 管理
，
。
另外
．
为使企 业 产 品 在市 场 上 具 有 强 大竞争
对建筑施工企业成本管理的思考
关键词 ：建筑施工企业 ； 成本控制 ； 降本增效
一
、
决策阶段 的成本管理
上 合理 搭 配 ， 与 劳 动 者 签 订 劳 动 合 同 、办理 社 会 保 险 忽 视 工程 成 本 管理 的 事 前 控 制 ， 成 本 放 工 资 、施 工 人 员应 持 证 上 岗 。施 工 计 划 ， 通 过 施 工 任 务 单 下 把 要 管 理 的主 要精 力放 在工 程 实 施 阶 段 ， 样 做 尽 管 也 有 效 果 ， 毕 发 给 外 协 队 ， 前 给 予 奖 励 ，拖 延 工 期 则 给 予 处 罚 ， 行 按 周 考 这 但 提 实 竟 是事 倍 功 半 ，大量 的事 实 表 明 ， 程 项 目事 前 投 资 估 算 不 到 位 核 ，按 月奖 励 ，组 织 培 训 等 。 工 和设 计 的不 尽 如 意 ，是 造 成 其 投 资 效 益 低 下 的 根 源 。 ２ 加 强 材 料 管 理 ：根 据 总 体 进 度 计 划 和 月 、 计 划 安 排 相 应 ． 周 因 此 ， 策 阶 段 对 建 设 项 目工 程 进 行 成 本 管 理 ， 总体 上 起 的 建 筑 材 料 进场 ， 把 材料 进场 关 ， 别 是施 工 过 程 中 的监 督 检 决 在 严 特 到 决 定 性 作 用 。 决 策 阶 段 选 择 经 济 效 果 最 佳 或 最 满 意 的技 术 方 查 ， 须 严格 清 点 ，必 须 有 进 出 库单 ，双 方签 字 领 导 审 批 ，做 到 必
设工程成本的高低和建设期限， 对项 目投产后的运营状况也有很大 度 地 提 高 设 备 的 使 用 效 率 ，降 低 设 备 的 维 修 费 用 。
影 响 。另处 ， 工程 项 目建设 的全 过程 中，工 程建 设 前期 可 行性 研 在
一
、
决策阶段 的成本管理
上 合理 搭 配 ， 与 劳 动 者 签 订 劳 动 合 同 、办理 社 会 保 险 忽 视 工程 成 本 管理 的 事 前 控 制 ， 成 本 放 工 资 、施 工 人 员应 持 证 上 岗 。施 工 计 划 ， 通 过 施 工 任 务 单 下 把 要 管 理 的主 要精 力放 在工 程 实 施 阶 段 ， 样 做 尽 管 也 有 效 果 ， 毕 发 给 外 协 队 ， 前 给 予 奖 励 ，拖 延 工 期 则 给 予 处 罚 ， 行 按 周 考 这 但 提 实 竟 是事 倍 功 半 ，大量 的事 实 表 明 ， 程 项 目事 前 投 资 估 算 不 到 位 核 ，按 月奖 励 ，组 织 培 训 等 。 工 和设 计 的不 尽 如 意 ，是 造 成 其 投 资 效 益 低 下 的 根 源 。 ２ 加 强 材 料 管 理 ：根 据 总 体 进 度 计 划 和 月 、 计 划 安 排 相 应 ． 周 因 此 ， 策 阶 段 对 建 设 项 目工 程 进 行 成 本 管 理 ， 总体 上 起 的 建 筑 材 料 进场 ， 把 材料 进场 关 ， 别 是施 工 过 程 中 的监 督 检 决 在 严 特 到 决 定 性 作 用 。 决 策 阶 段 选 择 经 济 效 果 最 佳 或 最 满 意 的技 术 方 查 ， 须 严格 清 点 ，必 须 有 进 出 库单 ，双 方签 字 领 导 审 批 ，做 到 必
设工程成本的高低和建设期限， 对项 目投产后的运营状况也有很大 度 地 提 高 设 备 的 使 用 效 率 ，降 低 设 备 的 维 修 费 用 。
影 响 。另处 ， 工程 项 目建设 的全 过程 中，工 程建 设 前期 可 行性 研 在
新形势下企业优化成本管理有效路径的思考
新形势下企 业优化成本管理有效 路径 的思考
张莉 （ 铜业 北方 股份有限公司 销售部）
摘 要 ： 本管 理 是 企 业 生 产 经 营 的核 心 因素 ， 市 场 经 济 和 知 识 经 济 迅 要主 要 地 关注 对企 业 智 力 资 源 的积 极 开 拓 和 有 力 保护 ，也 要 切 实 防 成 在 速 发展 的新 形 势 下 ， 业应 当 转换 成 本 管理 的理 念 ， 辟 成 本 管理 的 新 路径 。 止企 业 的 智 力 资 源在 生 产 管理 过程 中 的不 当疏 忽 、人 为浪 费 和 不 当 企 开 本 文就新形势下优化企业 成本和创新管理路径提 出了建设性的思考。 流失。 关 键 词 ： 本 管 理 市 场 经济 知 识 经 济 创 新 成
４现代的成本 管理模式主张绝对控 制与相对控制的有机结合 传 统 式 企 业管 理 将 绝 对 的 成本 控 制 作 为 关键 工作 ，在 测 算 目标 当前 ，随 着 全 球化 进 程 的 快速 推 进 和 知 识 经 济在 企 业 生 产 经 营 成本 的基 础 上 ，将 预 定 的成 本 支 出控 制 金 额 数 或 成 本下 降 率 层 层 分 中 的 全面 渗 透 ，企 业面 临来 自国 内 外 的激 烈 的市 场 竞争 ，面 对 新 形 解 到 各个 生 产 经 营部 门、 道 工 序 、 项环 节 中 ， 这 个 成 本 数 为 标 各 各 以 势 ， 业 应 当迎 难 而 上 ， 明确 自身 定 位 的基 础 上 ， 企 在 以成 本 管理 为 核 准 严 格 贯 彻 落 实 ， 而 达 到 降耗 节 支 的 目的。 是 传统 的成 本 管 理 方 从 但
０ 引言 心 进行 企 业 经 营 模 式 的 重大 创 新 ，企 业 成 本 管 理 的 特 有功 能和 展 开
张莉 （ 铜业 北方 股份有限公司 销售部）
摘 要 ： 本管 理 是 企 业 生 产 经 营 的核 心 因素 ， 市 场 经 济 和 知 识 经 济 迅 要主 要 地 关注 对企 业 智 力 资 源 的积 极 开 拓 和 有 力 保护 ，也 要 切 实 防 成 在 速 发展 的新 形 势 下 ， 业应 当 转换 成 本 管理 的理 念 ， 辟 成 本 管理 的 新 路径 。 止企 业 的 智 力 资 源在 生 产 管理 过程 中 的不 当疏 忽 、人 为浪 费 和 不 当 企 开 本 文就新形势下优化企业 成本和创新管理路径提 出了建设性的思考。 流失。 关 键 词 ： 本 管 理 市 场 经济 知 识 经 济 创 新 成
４现代的成本 管理模式主张绝对控 制与相对控制的有机结合 传 统 式 企 业管 理 将 绝 对 的 成本 控 制 作 为 关键 工作 ，在 测 算 目标 当前 ，随 着 全 球化 进 程 的 快速 推 进 和 知 识 经 济在 企 业 生 产 经 营 成本 的基 础 上 ，将 预 定 的成 本 支 出控 制 金 额 数 或 成 本下 降 率 层 层 分 中 的 全面 渗 透 ，企 业面 临来 自国 内 外 的激 烈 的市 场 竞争 ，面 对 新 形 解 到 各个 生 产 经 营部 门、 道 工 序 、 项环 节 中 ， 这 个 成 本 数 为 标 各 各 以 势 ， 业 应 当迎 难 而 上 ， 明确 自身 定 位 的基 础 上 ， 企 在 以成 本 管理 为 核 准 严 格 贯 彻 落 实 ， 而 达 到 降耗 节 支 的 目的。 是 传统 的成 本 管 理 方 从 但
０ 引言 心 进行 企 业 经 营 模 式 的 重大 创 新 ，企 业 成 本 管 理 的 特 有功 能和 展 开
知识经济下企业成本管理的几点思考
出 ， 并 以 成 本 升 降 作 为 考 评 业 绩 的 重 要 依 据 。 这 一 管 理 思 想 在 企 业 成 本 管 理 中发 挥 了一 定 的 积 极 作 用 。 在 市 场 经 济 环 境 下 ， 经 济 效 益 始 终 是 企 业 管 理 追 求 的 首 要 目标 ，企 业 成 本 管 理 工 作 中 也 应 该 树 立 成 本 效 益 观 念 ， 实 现 由 传 统 的 “ 约 、 节 省 ” 观 念 向 现 节 代 效 益 观 念 转 变 。 现 代 成 本 管 理 中 的 成 本 意 识 ，包 括 了更 深 的 涵 义 ， 它 是 指 能 自觉 地 将 生 产 经 营 活 动 与 成 本 费 用 、 收 益 进 行 挂 钩 考 虑 的 意 识 ，能 够 比 较 准 确 地 判 断 成 本 效 益 的 能 力 和 提 高 成 本 效 益 的 积 极 性 的 综 合 表 现 ，强 调 提 高 成 本 效 率 ，使 有 限 的 成 本 发 挥 最 大 的 经 济 效 益 。 成 本 效 率是 一 种 比 值 关 系 ，是 收 益 与 其 相 关 的 成 本 费 用 之 间 的 比值 ： 成 本 效 率 ＝ 收 益 ÷成 本 ， 成 本 效 益 的 引 入 ，为 企 业 成 本 费 用 管 理 拓 宽 了 思 路 。 例 如 在 目前 物 流 市 场 竞 争 日趋 白 热 化 的 形 势 下 ， 我 们 公 司 为 不 断 满 足 客 户 的 需 求 ， 不 断 提 高 为 客 户 服 务 的 水 平 ，就 需 要 对 原 有 运 输 设 施 、 设 备 进 行 更 新 改 造 ； 又 如 为 提 高 市 场 占有 份 额 ，加
传统 的成本 管理 所说 的 成本意 识 主要 强调 应时 时 、 处 处 、 事 事 都 考 虑 成 本 费 用 ，从 降 低 成 本 乃 至 力 求 避免 某 些 费 用的 发 生 入 手 ， 强调 节 约 和 节 省 。一 些 企 业 成 本 管 理 的 指 导 思 想 就 是 最 大 限 度 地 减 少 支
传统 的成本 管理 所说 的 成本意 识 主要 强调 应时 时 、 处 处 、 事 事 都 考 虑 成 本 费 用 ，从 降 低 成 本 乃 至 力 求 避免 某 些 费 用的 发 生 入 手 ， 强调 节 约 和 节 省 。一 些 企 业 成 本 管 理 的 指 导 思 想 就 是 最 大 限 度 地 减 少 支
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代企业制度 下， 强化的成本管理对于提高 过 程 ， 能 提供 各个 作 业 环 节 的 成 本 信 息 性 。 不 核算 内容的拓宽、 复杂和多样化 ， 并不 经济效益 ， 保企业效益 保值增值 ， 快 以及各个环节成本发 生的前因后果 ， 时 要 求成本核算 的规范化， 确 加 有 成本 核算方法的 国家经济建设速度 ， 都具有重要 的意义。
、
成本管理存在的主要 问题
（ ） 一 成本管理理念落后 。 成本是一个 业 经 营 战 略 的 制 定 。 企业生产经营效率的综合体现， 企业 内 是
部投入和产 出的对 比关系， 低成本意味着 目前 ， 我国不少企业特别 是民营 中小企业 方 面 可 以改 善 经 营 管 理 ， 高 成 本 管理 效 提 以 较 少 的 资源 投 入 提 供 更 多 的 产 品 和 服 “ 部人 控 制 ” 象 严 重 ， 较 少 考 虑 建 立 率 ； 一方面可 以尽 快与 国际接轨 ， 内 现 而 另 采用 务， 而意味着 高效率 ， 未必就 是高效益 。 健全成本管理运行机制， 但 真正从提高 内部 国际上 普遍适用 的成本会 计 的组 织形式 许 多企业按照成本 习性划分 和核算产 品 管 理水 平 入 手 。另 外 ， 观 成 本 管 理 体 制 和 方 法 。 宏 成 本 ， 过 提 高 产 量 可 以降 低 单位 产 品 分 不 完 善 ， 测 不 力 ， 影 响 到 企 业 健 全 内 通 检 也 三 、 强 成 本 管 理 的 途径 加
（ ） 三 成本管理 系统 未能采用灵 活 多 团， 这要 求成 本会计 统一 、 全面地 核算购
更 好 的收 益 呢 ？ 强 成 本 管 理是 最 有 效 的 样的成本管理方法。 国相当一部 分企业 进 、 产 和 销 售 的全 过 程 ， 大 限 度 地 减 加 我 生 最 途 径 之 一 。 本 管 理 是 现代 企业 管 理 的重 的 成 本 管 理 系 统 未 能采 用 灵 活 多 样 的 成 少 各 环 节 之 间 的摩 擦 ， 低 成 本 ； 企 业 成 降 对
这 种 现 象 的 原 因 是 缺 乏 企 业 成 本 管 理 理 代是这一时期的生产特征。因此 ， 现代成 成 本 管 理 ， 是 一 种 全 方 位 、 角 度 和 突 这 多 念 ，导 致 成 本 信 息在 管 理 决策 上 出现 误 本 计 算 方 法 应 以批 别 法 为 主 要 成 本 计 算 破单个企业本 身的成本管理 。 通过分析企
要 内容 之 一 ， 以成 本 预 测 、 本 决 策 、 是 成 价 本 管 理 方法 ， 得成 本 管 理 陷 于 单 纯 的 为 集 团 内部 的 各级 单 位 实 行 分 级 辅 助 核算 ， 使
值分析 、 成本 控制 、 成本 核算 、 本分析 、 降低成本而 降低成本的怪 圈， 成 更不能提供 分别核 算本单位 内部的购货 、生产 和销 成本考核等为内容的科学管理体系 。 在现 决策所 需的正确信息， 没有深入反映经营 售 ， 以调 动 企 业 内部 各 方 面 和 人 员 的积 极
～
甚至 出现连编制成本报表 的人 ， 也难以解 采 用要与企 业的经营 性质、规 模等相 适 释产 品成本构成的尴尬局面 ， 从而 误导企 应 。会计核算 国际化、 经济全 球化 对成 本 核算 的要求也相应提高。 成本管理和控制
（ ） 乏健 全 的 成 本 控 制 制 度体 系。 工 作 采 用 国际 上 先 进 有 效 的 方 法 ， 样 一 四 缺 这
担 的 固 定成 本 ， 量 越 高 ， 位 产 品成 本 部成 本 控 制 机 制 的 主动 性 。 产 单 越 低 ， 销 售 量 不 变 的情 况 下 ， 业 的 利 在 企 二、 成本管理 的新变化
（ ） 一 树立全新 的成本管理思想。 传统 的成本 管理思想侧重于企业 的内部 ， 这种
关键词 ： 成本管理 ； 新思考
中 图分 类号 ：２ 文 献 标 识码 ： Ｆ７ Ａ
企业生产经 营追求 的根本 目标就是 企业 的经济效益 。 一个企业怎样才 能在保 控 制 ， 不 一 定 能 达 到成 本 控 制 的 目的 。 就
证 产 品质 量 的前 提 下 ， 以较 少 的 耗 费 获 得
提要
讲 管理是企业抵抗 内外压 力、 求 得生存 的主要 保 障，也是企 业发 展 的基 础。 本文主要对成本管理存在的若干 问题
及 加 强 成本 管理 的途 径 进 行探 讨 。
对企业成本管理的思考
口文 ／张 瑛
经济产生了许多跨地 区、 跨行业 的企业集
润 也就越高 ， 这种做法 导致企业不 管市场
（ 成本计算方法 的变化。 一） 成本计算 管 理观 念 无 法 面 对 多 变 的 市 场 。 业 要 加 企 对产 品的需求如何， 片面地通过提 高产量 的基本方法将由品种法 向批别法转变 。 在 强成本管理 ， 须树立全新 的思想 ， 照 必 按 来 降低 产 品成 本 。 生 产 过 程 发 生 的成 本 知 识 经 济 时 代 ， 产 方 式采 用 非标 准 化 即 战 略成 本 管 理 的观 念 进 行 管 理 。 种观 念 将 生 这 转移或 隐藏于存货， 提高短期利润 。造成 柔 性 化 ， 量 小 、 批 品种 多 、 号 杂 、 新 换 要求 企业在考虑 其竞争地 位 的同时进行 型 更
区， 似乎产量越大， 成本越低 ， 利润越高 。 （ ） 二 不能对成本进行有 效的控制 。 在
方法。
业 内外 部情 况 ， 示 出 企 业 在 成 本 方 面 面 揭
（ ） 业 将 更加 注 重环 境 成 本 管 理 ． 临的机会 与威胁 、 二 企 优势与 劣势 ， 将外 部的 计划经济 时代 ， 制造成本在成本 中 占相 当 在 知 识 经 济 时代 ， 高 生 活 品质 ， 造 美 机会 、 胁 与 企 业 的优 势 、 势 相 匹配 ， 提 创 威 劣 形 大 的 比重 ， 他 如 技 术 成 本 、 务 成 本 等 好 环 境 是 每 一 个 企业 应 尽 的社 会 义 务 ， 其 服 企 成 不 同 的企 业 战 略 ， 而确 定 企 业 的 成 本 进 所 占 的 比重 很 小 ，产 品 科 技 含 量 较 低 ， 在 业 为 了 避 免 或 减 少 因 破 坏 环 境 发 生 的损 战略 。 由于 不 同 的企 业 对 成 本 和 成 本 管 理
、
成本管理存在的主要 问题
（ ） 一 成本管理理念落后 。 成本是一个 业 经 营 战 略 的 制 定 。 企业生产经营效率的综合体现， 企业 内 是
部投入和产 出的对 比关系， 低成本意味着 目前 ， 我国不少企业特别 是民营 中小企业 方 面 可 以改 善 经 营 管 理 ， 高 成 本 管理 效 提 以 较 少 的 资源 投 入 提 供 更 多 的 产 品 和 服 “ 部人 控 制 ” 象 严 重 ， 较 少 考 虑 建 立 率 ； 一方面可 以尽 快与 国际接轨 ， 内 现 而 另 采用 务， 而意味着 高效率 ， 未必就 是高效益 。 健全成本管理运行机制， 但 真正从提高 内部 国际上 普遍适用 的成本会 计 的组 织形式 许 多企业按照成本 习性划分 和核算产 品 管 理水 平 入 手 。另 外 ， 观 成 本 管 理 体 制 和 方 法 。 宏 成 本 ， 过 提 高 产 量 可 以降 低 单位 产 品 分 不 完 善 ， 测 不 力 ， 影 响 到 企 业 健 全 内 通 检 也 三 、 强 成 本 管 理 的 途径 加
（ ） 三 成本管理 系统 未能采用灵 活 多 团， 这要 求成 本会计 统一 、 全面地 核算购
更 好 的收 益 呢 ？ 强 成 本 管 理是 最 有 效 的 样的成本管理方法。 国相当一部 分企业 进 、 产 和 销 售 的全 过 程 ， 大 限 度 地 减 加 我 生 最 途 径 之 一 。 本 管 理 是 现代 企业 管 理 的重 的 成 本 管 理 系 统 未 能采 用 灵 活 多 样 的 成 少 各 环 节 之 间 的摩 擦 ， 低 成 本 ； 企 业 成 降 对
这 种 现 象 的 原 因 是 缺 乏 企 业 成 本 管 理 理 代是这一时期的生产特征。因此 ， 现代成 成 本 管 理 ， 是 一 种 全 方 位 、 角 度 和 突 这 多 念 ，导 致 成 本 信 息在 管 理 决策 上 出现 误 本 计 算 方 法 应 以批 别 法 为 主 要 成 本 计 算 破单个企业本 身的成本管理 。 通过分析企
要 内容 之 一 ， 以成 本 预 测 、 本 决 策 、 是 成 价 本 管 理 方法 ， 得成 本 管 理 陷 于 单 纯 的 为 集 团 内部 的 各级 单 位 实 行 分 级 辅 助 核算 ， 使
值分析 、 成本 控制 、 成本 核算 、 本分析 、 降低成本而 降低成本的怪 圈， 成 更不能提供 分别核 算本单位 内部的购货 、生产 和销 成本考核等为内容的科学管理体系 。 在现 决策所 需的正确信息， 没有深入反映经营 售 ， 以调 动 企 业 内部 各 方 面 和 人 员 的积 极
～
甚至 出现连编制成本报表 的人 ， 也难以解 采 用要与企 业的经营 性质、规 模等相 适 释产 品成本构成的尴尬局面 ， 从而 误导企 应 。会计核算 国际化、 经济全 球化 对成 本 核算 的要求也相应提高。 成本管理和控制
（ ） 乏健 全 的 成 本 控 制 制 度体 系。 工 作 采 用 国际 上 先 进 有 效 的 方 法 ， 样 一 四 缺 这
担 的 固 定成 本 ， 量 越 高 ， 位 产 品成 本 部成 本 控 制 机 制 的 主动 性 。 产 单 越 低 ， 销 售 量 不 变 的情 况 下 ， 业 的 利 在 企 二、 成本管理 的新变化
（ ） 一 树立全新 的成本管理思想。 传统 的成本 管理思想侧重于企业 的内部 ， 这种
关键词 ： 成本管理 ； 新思考
中 图分 类号 ：２ 文 献 标 识码 ： Ｆ７ Ａ
企业生产经 营追求 的根本 目标就是 企业 的经济效益 。 一个企业怎样才 能在保 控 制 ， 不 一 定 能 达 到成 本 控 制 的 目的 。 就
证 产 品质 量 的前 提 下 ， 以较 少 的 耗 费 获 得
提要
讲 管理是企业抵抗 内外压 力、 求 得生存 的主要 保 障，也是企 业发 展 的基 础。 本文主要对成本管理存在的若干 问题
及 加 强 成本 管理 的途 径 进 行探 讨 。
对企业成本管理的思考
口文 ／张 瑛
经济产生了许多跨地 区、 跨行业 的企业集
润 也就越高 ， 这种做法 导致企业不 管市场
（ 成本计算方法 的变化。 一） 成本计算 管 理观 念 无 法 面 对 多 变 的 市 场 。 业 要 加 企 对产 品的需求如何， 片面地通过提 高产量 的基本方法将由品种法 向批别法转变 。 在 强成本管理 ， 须树立全新 的思想 ， 照 必 按 来 降低 产 品成 本 。 生 产 过 程 发 生 的成 本 知 识 经 济 时 代 ， 产 方 式采 用 非标 准 化 即 战 略成 本 管 理 的观 念 进 行 管 理 。 种观 念 将 生 这 转移或 隐藏于存货， 提高短期利润 。造成 柔 性 化 ， 量 小 、 批 品种 多 、 号 杂 、 新 换 要求 企业在考虑 其竞争地 位 的同时进行 型 更
区， 似乎产量越大， 成本越低 ， 利润越高 。 （ ） 二 不能对成本进行有 效的控制 。 在
方法。
业 内外 部情 况 ， 示 出 企 业 在 成 本 方 面 面 揭
（ ） 业 将 更加 注 重环 境 成 本 管 理 ． 临的机会 与威胁 、 二 企 优势与 劣势 ， 将外 部的 计划经济 时代 ， 制造成本在成本 中 占相 当 在 知 识 经 济 时代 ， 高 生 活 品质 ， 造 美 机会 、 胁 与 企 业 的优 势 、 势 相 匹配 ， 提 创 威 劣 形 大 的 比重 ， 他 如 技 术 成 本 、 务 成 本 等 好 环 境 是 每 一 个 企业 应 尽 的社 会 义 务 ， 其 服 企 成 不 同 的企 业 战 略 ， 而确 定 企 业 的 成 本 进 所 占 的 比重 很 小 ，产 品 科 技 含 量 较 低 ， 在 业 为 了 避 免 或 减 少 因 破 坏 环 境 发 生 的损 战略 。 由于 不 同 的企 业 对 成 本 和 成 本 管 理