成本控制表分析

一.成本控制表分析

1. 1、2月份总体来说盈利215824.36

2. 3月份总体来说盈利218044.74元

主要完成工程量：主体Ⅰ、Ⅱ段11、12层、Ⅲ段4层，基坑土

方回填

盈利原因：1、钢筋预算价每吨高于实际采购价。

2、商砼。

3、竹胶板、方木分利原4#、5#楼原旧方木、竹

胶板。加之主体已进入封顶阶段，下层材料周

转至上层。

3. 4月亏损：93273.18元主要完成工程量：后浇带砌体零星

砌筑。

月亏损原因：甲方未出施工图，工程处于半停工状态：人工费严

重亏损。

二.今年开工后，项目部组织了公司项目成本控制有一个充分的认识，在各自的工作岗位上按流程办事。由核算员做出了11、12层材料分析，由项目经理部审核，下发给施工员及材料员。按材料分析采购材料。商砼由施工员按计划从华建要料。混凝土工程量超过计划量。小宗材料由施工员根据现场实际情况计划材料，由材料员多方询问，选性价比较高的材料进货，材料进场后交于库管员验收合格后签字入库。项目施工人员所领材料，由施工员签发领料单，由库管员认真按照发料单发放材料。

三.施工过程中成本控制

1、由于项目部人员都学习了公司成本控制流程，都知道自己所负的责任，施工员知道每层材料的用量，钢筋下料机绑扎，严格按照规范及图纸要求，严格控制钢筋规格及间距。而且下料过程中要求钢筋合理搭配长短料。做到钢筋利用最大化，模板支撑过程中严格控制截面尺寸，只有保证截面砼量才会不出现超量。模板杜绝乱截现象，做到大面积用大板，小面积用小板。

2.砌体施工前从万达工地拉挖基坑沙475m3，单价4元/m3，加气块及多孔砖经过多方询价最终价格为：加气块250元/m3，多孔砖为

0.955元/块。

四.施工队伍

选择实力较强、信誉好的施工队伍施工，钢筋工在签合同时合同明确。扎丝的用量每吨5kg，钢筋节约总量10%。超量从承包费中扣除。模板工刚开始提供二层量，其余每层向上翻，进入十一月天气转冷，拆模支模困难，从6层开始提供3层模板，钉子控制量0.05kg。超量从承包费中扣除。

由于6#楼为办公楼，层高3.6----7.5m，层高变化较大，模板架支撑钢管，规格较多，但用完后及时归还。主体结束后及时归还了公司的周转材料。

五.成本控制报表，由核算员真实准确的反映了本月的形象进度和材料分析，项目经理和施工人员对出现预算量与实际量偏差的及时查找原因。

认真仔细分析报表的数字，对超量部分查找原因，如在12层浇筑梁板商砼时，商砼超出原预算4.7m3.经过查找原因为甲方临时出变更，增加300*500 2道屋面水和圆弧梁，因变更出的较急，浇筑商砼时才给变更，所以预算此量时未进入此项。

六.及时做了签证，送至甲方工程联系单15分，签证单22份，工程变更联系单5份，并由核算员留存，汇入结算资料。