工程施工质量管理要点(试行)

1、对质量控制系统的组织结构进行审查；
工程施工质量管理流程说明
2、对质量管理体系进行审查； 3、对施工管理及作业人员的资质进行审查； 4、对施工原材料、半成品及构配件的质量进行审查； 5、对施工机械设备的质量进行审查； 6、对工程技术环境进行监督审查。 四、 完成 （责任岗位：施工单位技术负责人）
工程施工质量管理流程说明
1、对关键施工部位和关键工序进行现场旁站监督； 2、对现场施工情况进行定期或不定期的巡视监督； 3、对现场施工全过程的完成情况进行见证监督； 4、严格执行工序纪律； 5、把住工序交接关； 6、及时发布工程质量管理指令。 七、审核（责任岗位：工程管理组组长）
分部（子分部）工程的质量验收应符合下列规定：
工程质量事故处理流程表
所属单位：项目部
序号
业务内容
施工单位 专业工程
师
1
工程质量事故发生后，工程师应签发《工程暂停 令》
发出
项目部专 业工程师
工程管理 组组长
项目部经 理
公司主管 领导
模板和表 单
工程质量事故的等级划分按国家有关规定进行， 2 要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向主管 上报
部门上报并于24小时写出书面报告
工程质量事故的等级划分按国家有关规定进行，要求质量事故发生单位 迅速按类别和等级向主管部门上报并于24小时写出书面报告,事故报告 应包括以下主要内容：
1、事故发生的单位名称，工程名称、部位、时间、地点； 2、事故概况和初步估计的直接损失； 3、事故发生原因的初步分析； 4、事故发生后采取的措施； 5、相关各种资料（有条件时）。
十五、批准（责任岗位：公司主管领导） 核准处理意见。 十六、发出《工程复工令》（责任岗位：项目部专业工程师） 签发《工程复工令》，恢复正常施工。
考核
一、 责任人及责任部门必须按责任分工及本要点的要求认 真履行职责。公司对工程质量管理实行责任追究制度。
二、 对有下列之一行为的责任人，责令改正，并给予罚款 1000元至2000元处罚：
所属单位：项目部
工程施工质量管理流程
序号
业务内容
施工单位技 施工单位专 项目部 专 工程管理 项目部经 公司主管 模板和表
术负责人 业工程师 业工程师 组 组长
理
领导
单
1
施工前对施工单位各项资料 审批
实施
2
按国家规范及行业标准检查 各项施工程序
检查
3 对施工质量进行审查
核查
4
施工质量及施工资料完整报 验
行情况的； 未参加地基和基础的验槽的； 未对测量定位放线进行检查复测的；
考核
对进场设备未进行开箱检查和验收的； 未对材料、试件试块取样检测进行见证监督的。
三、对有下列之一行为的责任人，给予罚款2000 元至5000元处分：
未进行隐蔽工程验收而签认的； 未进行检验批和分项工程验收而签认的； 未在重要部位、关键工序进行旁站监督的； 允许不合格材料、构配件、设备仪表器具在工程中
16、负责专业内新材料、新工艺、新技术、组织专题论证和确认。
职责
监理单位 1、主持或参与工程质量事故的调查； 2、负责对工程项目质量与进度进行控制、管理和监
督。 3、对进入施工现场的材料进行质量把关，负责施工
材料的合理使用，采取措施降低施工成本、杜绝浪 费 4、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资 料，工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技 术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设 单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理 责任。
的性质、责任单位和主要责任人，组织技术鉴定。 八、处理（责任岗位：项目部专业工程师）
工程质量事故处理流程说明
提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施，技术方案必 须依据充分，应在质量事故的部位、原因全部查清的基础上，必要时， 应委托法定工程质量检测单位进行质量鉴定或请专家论证，以确保技 术处理方案可靠、可行、 保证结构安全和使用功能。
要责任人，组织技术鉴定
8
提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采 取的措施
9
组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处 理方案，并予以审核签认
10
要求施工单位制定详细的施工方案设计，对工程 质量事故技术处理施工质量进行监控
实施
11 对施工完工自检后报验结果进行初验
预验收
12
组织有关各方进行检查验收，必要时进行处理结 果鉴定
13
工程质量事故情况、调查情况、质量事故处理的 依据、质量事故技术处理方案
分析 处理
组织 签认
验收
出具《事故 处理报告》
工程质量事故处理流程说明
一、发出（责任岗位：项目部专业工程师） 1、工程质量事故发生后，工程师应签发《工程暂停令》； 2、要求停止进行质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工； 3、应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护好现场。 二、上报（责任岗位：项目部专业工程师）
3 根据事故的情况上报给项目部经理
正确的确认事故性质，是表面性还是实质性、是 4 结构性还一般性、是迫切性还是可缓性。上报公
司领导
5 确认处理范围和处理的原则
接受、呈报
批示、呈 报
指示
6 组织有关部门成立事故调查组开展工作
查明事故发生的原因、过程、事故的严重程度和 7 经济损失情况,查明事故的性质、责任单位和主
使用的； 对不合格工程当合格工程进行验收的； 与承建单位串通，弄虚作假，降低工程质量的。
四、因未履行职责发生质量事故而造成人员伤亡 或财产损失的移送有关部门追究法律责任。
处罚
1、对于工程质量达不到工程施工合同有关条款约定的承 建单位，根据程度分别给予警告、责令整改、停工整顿、 罚款、扣减工程造价、解除工程施工合同等处罚。
3、负责组织进场设备的开箱检查和验收；
4、负责组织隐蔽工程验收；
5、负责组织检验批和分项工程的验收；
6、负责组织材料、试件、试块取样检测的见证监督；
7、负责组织重要部位、关键工序的旁站监督；
8、依据国家《建设工程文件归档整理规范》对竣工验收归档文件和竣工 图进行审核；
9、负责审查承建单位有关人员的岗位证书,上岗证和操作证；
1、分项工程所含的检验批均应符合合格质量规定； 2、分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 五、检查（责任岗位：项目部专业工程师）
1、检查作业技术交底； 2、对施工进行巡视、旁站、检查，对专业施工的交接进行检查； 3、对隐蔽工程进行检查； 4、对中间产品的质量进行检查； 5、参加分部、分项工程的质量验收； 6、组织工程变更的审查。 六、核查（责任岗位：项目部专业工程师）
1、分项工程: 分项工程应按工种、材料、施工工艺、设
备类别等进行分类； 2、分部工程：
分部工程的划分应按专业性质、建筑部位 确定； 3、单位工程：
具备独立施工条件并能形成独立使用功能 的建筑物及构筑物为一个单位工程。
项目部
职责
1、项目部是工程质量管理的责任部门，对所管辖项目质量负责全面控制；
2、负责组织施工组织设计和施工方案的编制及审核、审批。
工程施工质量管理要点（试行）
总则
目的：为规范塔什库尔干县天然矿业公司工
程施工质量管理，确保工程按期建成投产，依 据《工程管理条例》制定本要点。
依据
1、工程合同文件； 2、设计文件； 3、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方
面的法律、法规； 4、有关质量检验与控制的专门技术法规。
术语、定义
对施工组织设计或施工方案未进行认真审查、审核的； 未进行认真审查，竣工验收归档文件和竣工图有遗漏的； 对承建单位有关人员的岗位证书,上岗证和操作证未进行认
真检查的； 对承建单位进场的机械设备、计量器具未进行核验和抽检的； 对承建单位的工序交接检查制度，班组自检交接制度未进行
检查的； 未按权限及时发布工程质量整改、处罚等管理指令，检查执
工程质量事故处理流程说明
2、质量事故处理的依据； 3、质量事故技术处理方案； 4、实施技术处理施工中有关问题和资料； 5、对处理结果的检查、鉴定和验收； 6、质量事故处理结论。 十四、审批（责任岗位：项目部经理）
明确事故主要责任单位和次要责任单位，承担经济损失的划 分原则，提出对事故责任单位和责任人的处理意见。
2、对于在施工过程中违反有关施工验收规范中非强制性 条款、一般控制项目有关规定且情节轻微者给予口头或 书面警告。情节严重者按1000元以内或按造成损失的13倍进行处罚。
1、分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格； 2、质量控制资料应完整； 3、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验
和抽样检测结果应符合有关规定；
4、观感质量验收应符合要求； 5、分部（子分部）工程的质量验收应填写相应质量验收记录表格。 八、自检（责任岗位：施工单位技术负责人）
工程质量事故处理流程说明
三、接收、呈报（责任岗位：工程管理组组长） 根据事故的情况上报给项目部经理。 四、批示、呈报 （责任岗位：项目部经理） 正确的确认事故性质，是表面性还是实质性、是结构性还一般性、是迫
切性还是可缓性。上报公司领导。 五、指示（责任岗位：公司主管领导） 确认处理范围和处理的原则。 六、组织（责任岗位：工程管理组组长） 组织有关部门成立事故调查组开展工作。 七、分析（责任岗位：项目部专业工程师） 查明事故发生的原因、过程、事故的严重程度和经济损失情况,查明事故
九、签认（责任岗位：工程管理组组长） 组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签
认。 十、实施（责任岗位：项目部专业工程师） 要求施工单位制定详细的施工方案设计，对工程质量事故技术处理施工
质量进行监控，技术处理过程中的关键部位和关键工序应进行旁站， 并会同设计等有关部门共同检查认可。 十一、预验收（责任岗位：项目部专业工程师） 对施工完工自检后报验结果进行初验。 十二、 验收（责任岗位：工程管理组组长） 组织有关各方进行检查验收，必要时进行处理结果鉴定。 十三、出具《事故处理报告》（责任岗位：工程管理组组长） 1、工程质量事故情况、调查情况；
5
施工过程中对隐蔽、交接、 技术交底、分部分项验收进
6
行对施检工查过程中各项工程进行 督查
7Baidu Nhomakorabea
对工程各项资料及工程质量 进行审核
8
对施工质量及施工资料进行 自检
9
工程质量的预验收符合国家 规范及行业标准
10
提报竣工报告接工程竣工验 收流程
完成 自检
检查
预验收 完成
核查
审核
组织验收
工程施工质量管理流程说明
一、实施 （责任岗位：施工单位技术负责人）
工程实施前应完成以下工作；
1、施工组织设计审批完成； 2、施工人员岗位证书齐全； 3、设备满足工程质量要求； 4、进场材料质量合格； 5、分包单位资质符合要求； 6、施工图纸会审完毕。 二、 检查（责任岗位：项目部专业工程师）
1、按国家规范和行业标准； 2、按合同中质量条款； 3、施工工艺规程要求； 4、规定的检查程序； 5、技术质量措施（方案）审批和检查。 三、 核查（责任岗位：项目部专业工程师）
10、负责对承建单位进场的机械设备、计量器具进行核验和抽检；
11、负责检查承建单位的工序交接检查制度，按权限及时发布工程质量 整改、处罚等管理指令，检查执行情况。
12、负责审查分包单位的相应资质；
13、负责组织单位（子单位）工程或单项工程的竣工验收；
14、主持权限内工程质量事故的调查处理；
15、负责土建工程竣工验收归档文件和竣工图的审核；
单位（子单位）工程的质量验收应符合下列规定：
单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；
工程施工质量管理流程说明
2、质量控制资料应完整、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的 检测资料应完整；
3、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定； 4、观感质量验收应符合要求； 5、单位（子单位）工程的质量验收应填写相应质量验收记录表格。 九、预验收（责任岗位：项目部专业工程师） 工程质量的预验收应符合下列要求： 应符合有关验收规范的规定和相关专业的标准； 应完成合同内容要求； 应符合勘测、设计文件的要求； 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收； 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质； 对涉及结构安全和使用功能的分部工程应进行检验资料的复查； 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程或分项工程进行抽样检测； 观感质量应由参加验收的各方人员通过现场检查共同确认； 对整改内容进行检查验收。 十、完成（责任岗位：项目部专业工程师） 提报竣工报告接工程竣工验收流程。