Valpar职业评估训练系统--VCWS-1-小工具(机械)使用能力评估备课讲稿

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《翰威特职业测试》课件

《翰威特职业测试》课件

应用范围
企业人力资源部门
使用翰威特职业测试来评估候选 人的职业匹配度和潜力。
招聘机构
为求职者提供个性化的职业规划 和发展方案。
个人职业发展规划
帮助个人了解自己的职业倾向和 发展领域,制定长期和短期目标。
注意事项
1 测试前准备
了解测试的目的和流程, 保持良好的心态。
2 测试中的注意事项
仔细阅读题目,并根据自 己的真实情况回答。
《翰威特职业测试》PPT课件
# 翰威ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ职业测试 ## 1. 简介 - 翰威特职业测试的定义 - 为什么需要翰威特职业测试
测试步骤
1
第一步:测试准备
认识测试流程和目标,明确测试的目的。
2
第二步:测试过程
完成测试题目,确保准确性和可信度。
3
第三步:测试结果解读
分析测试结果,提供自我发展建议和职业规划。
3 测试结果解读后的注
意事项
将测试结果作为参考,结 合实际情况进行个人职业 规划。
结语
翰威特职业测试的优势和价值
准确评估职业倾向和能力,帮助个人和企业做 出更明智的职业决策。
未来发展趋势
随着职业领域的变化,翰威特将继续优化和创 新职业测试工具。
测试类型
基本职业测试
帮助了解个人适合的职业类型和职业性格特点。
管理职业测试
检测个人的领导能力和管理潜力,适用于寻找管理职位的人。
专业技术职业测试
评估个人在特定领域的专业技能和知识水平。
测试结果解析
1
测评报告的组成
详细的测试结果和解释,包括职业建议和发展方向。
2
报告解读与分析
理解测试结果中的核心信息,并结合实际情况进行解读和分析。

《职业能力测评》课件

《职业能力测评》课件
培训内容设计
根据职业能力测评结果,设计针对性的培训课程和实践活动,提 高员工的职业能力。
实践效果
通过职业能力测评的应用,该公司员工在培训后表现出更高的工 作积极性和工作绩效。
个人职业规划中的职业能力测评经验分享
自我认知
通过职业能力测评,个人可以更清楚地了解自己的优势和不足, 为职业规划提供依据。
目标设定
02
测评结果作为员工 绩效评估的参考
将职业能力测评结果纳入员工绩 效评估体系,作为能力发展和晋 升的重要依据。
03
企业内部培训与发 展的参考
根据职业能力测评结果,为企业 内部培训和发展计划提供依据和 方向。
06
案例分享
某公司招聘中的职业能力测评实践
招聘流程
该公司采用职业能力测评作为招聘流程的重要环节,通过测评结果 筛选出具备岗位所需能力的候选人。
测评工具
采用多种职业能力测评工具,如心理测试、性格测试、能力测试等 ,全面评估候选人的职业能力。
实践效果
通过职业能力测评,该公司成功招聘到了一批具备岗位所需能力的员 工,提高了员工的工作效率和团队凝聚力。
某企业员工培训中的职业能力测评应用
培训需求分析
在员工培训前,采用职业能力测评分析员工的优势和不足,为培 训内容和方式提供依据。
《职业能力测评》ppt课件
目录
• 职业能力测评概述 • 职业能力测评的流程 • 职业能力测评的应用 • 职业能力测评的挑战与对策 • 职业能力测评的发展趋势 • 案例分享
01
职业能力测评概述
定义与目的
定义
职业能力测评是指通过一系列科 学、客观的方法,对个体的职业 能力进行评估和测量的过程。
目的
测评结果与职业发展路径的关联

海氏岗位价值评估系统-课件

海氏岗位价值评估系统-课件
观念
荣辱 股权
海氏岗位价值评估系统
三维度
八因素
知识水平 技能技巧



估 解决问题
系 统
的能力



承担职务 的责任
专业知识技能
管理技巧
量 表

人际关系技巧
思维环境 量 表
思维难度 二
行动的自由度
职务责任
量 表
职务对结果 三
的作用
分数A 百分数B 分数C
三因素权重分配
五个不同权 量
重比的选择
表 四
权重α 权重β
业业
平 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 600
技知 E.基本 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608
术识 专门技 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700
F、熟悉专门技术
通过对某一领域的深入实践而具有相关知识, HR经理、总监、综合部门经理、专
或者/并且掌握了科学理论。
业人士(工程、法律等方面)
G、精通专门技术 精通理论、原则和综合技术。
专家(工程、法律等方面)、CEO、 副总、高级副总裁
H、权威专门技术 在综合技术领域成为公认的专家。
公认的专家
评价关键:从事该岗位的工作,需要怎样的专业知识或者需要怎样的技术技能。
公式 分值
观念
荣辱
股权 维度一:知识水平和技能技巧
专业知识技能
知识水平 技能技巧

【岗位评估】超实用实用岗位价值评估体系培训课件

【岗位评估】超实用实用岗位价值评估体系培训课件

1XXXXXX
X 董事会控制 X 总经理控制 X 战略目标成就控制 X 以效果控制 X 检查控制 X 一步一步控制
X 时时刻刻受控制
程度
业务知识
加分
1 需要仅仅有限了解组织内其他职能领域
5
2 需要具有对组织内其他职能领域的良好知识
10
3 需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或 15 具备国际市场自身领域的一般知识
岗位价值评估工具
1
1
目录
1. 职位评估的概念 2. 职位评估的方法 3. 职位评估的工具
为什么要进行职位评估
确定职位级别的手段 薪酬分配的基础 员工确定职业发展和晋升路径的参照系
职位评估的意义在于建立企业内部的公平性, 这种公平性通过一系列手段得到保证
科学的方法
合理的程序
保证内部 公平性
统一的标准
1、直接排序
2、交替排序法
所谓岗位分类法,就是通过制定出一套岗位级别标准,将岗位与标准 进行比较,并归到各个级别中去。
岗位分类法的关键是建立一个岗位级别体系。 岗位分类法是一种简便易理解和操作的岗位评价方法。 对岗位等级的划分和界定存在一定的难度,有一定的主观性。
因素比较法是一种量化的岗位评价方法,它实际上是对岗位排序法的一种 改进。这种方法与岗位排序法的主要区别是:岗位排序法是从整体的角度 对岗位进行比较和排序,而因素比较法则是选择多种报酬因素,按照各种 因素分别进行排序。
4
14 20 26 32 38 44 50 56 62 68 74 80 86 92 98 104 110 116 122 128
5
17 24 31 38 45 52 59 66 73 80 87 94 101 108 115 122 129 136 143 151

IPE评估指导手册备课讲稿

IPE评估指导手册备课讲稿

职位评估(IPE系统)指导手册二〇〇六年二月职位评估指导手册为何要进行职位评估?在企业里,人们常常需要确定一个职位的价值,或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比,究竟谁对企业的价值更大,谁应该获得更好的报酬。

那么,究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢?对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢?这就需要进行职位评估。

职位评估的意义:职位评估(Job Evaluation,或称为岗位评价、岗位测评)是一种职位价值的评价方法。

它是在职位描述(Job Description)的基础上,对职位本身所具有的特性(比如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等)进行评价,以确定职位相对价值的过程。

很显然,它的评价对象是职位,而非任职者,这就是大家通常所说的“对岗不对人”原则。

而且,它反映的只是相对价值,而不是职位的绝对价值(职位的绝对价值是无法衡量的)。

职位评估的具体作用:1、确定职位级别的手段职位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标准、出差待遇、行政权限等的依据,而职位评估则是确定职位等级的最佳手段。

有时企业仅仅依靠职位头衔称谓来划分职位等级,而不是依据职位评估,这样有失准确和公平。

举例来说,在某企业内部,尽管财务经理和销售经理都是经理,但他们在企业内的价值并不相同,所以职位等级理应不同。

同理,在不同企业之间,尽管都有财务经理这个职位,但由于企业规模不同、该职位的具体工作职责和要求不尽相同,所以职位级别也不相同,待遇自然也不同。

2、薪酬分配的基础在通过职位评估得出职位等级之后,就便于确定职位工资的差异了。

当然,这个过程还需要薪酬调查数据做参考。

国际化的职位评估体系(如HAY 系统、IPE系统),由于采用的是统一的职位评估标准,使不同公司之间、不同职位之间在职位等级确定方面具有可比性,在薪酬调查时也使用统一标准的职位等级,为薪酬数据的分析比较提供了方便。

职位评估解决的是薪酬的内部公平性问题,通过职位评估获得职位价值真实反映其对公司的贡献,它使员工认识和确认职位的差异。

美世IPE岗位评估系统V强力推荐(共93张PPT)可编辑全文

美世IPE岗位评估系统V强力推荐(共93张PPT)可编辑全文

Job Evaluation has its Challenges
职位评估面临的挑战
Global cultural differences 全球文化差异
职位评估概述

职位评估的目的
岗位评估是对一个组织内部所有岗位的相对价值以理性和公允的态度进行系
统地分析和判定的过程。基于每个岗位的工作职责和对组织的贡献,来确定
计算影响的方式




Take all positions with a strategic impact on the
organization
Attribute a weight to each impact level (in total 100
%)
Identify level of impact
Total point range
Position
Class
Total point range
Position
Class
Total point range
Position
Class
26
-
50
40
426
-
450
56
826
-
850
72
51
-
75
41
451
-
475
57
851
-
875
73
76
-
100
42
476
构图
❖ 3 Review Position’s Role 职位角色澄清
Organizations within Corporation
确定集团中的组织
An Organization Must Include

【课件】岗位评估培训

【课件】岗位评估培训
其实施步骤是:(1)选择工作评价者和需评价的 工作;(2)取得工作说明书;(3)进行评价排序 其实施步骤是:(1)确定岗位类别的数目;(2)对各 岗位类别的各个级别进行定义;(3)将被评价岗位 与所设定的标准进行比较,将它们定位在合适的岗 位类别中的合适的级别上 其实施步骤是:(1)选择很多组织中都普遍存在的标 尺性工作;(2)把一个工作类别中包括的各种工作的 共同因素确定为补偿因素;(3)确定各种标尺性工作 在各种补偿因素上应得到的基本工资;(4)将非标尺 性工作同标尺性工作进行比较,将非标尺性工作在 各种补偿因素上应得到的报酬金额加总,即得到非 标尺性工作的基本工资
B
C
D
E
F
三块核心项目——岗位评估因素
评估因素(15个) 知识技能 人员替代难度和代价 人际交往复杂度 工作复杂程度 计划组织能力 问题的解决 潜在错误的影响 对企业的影响 决策效果 外部协作与联系 内部服务与协作 最低贡献度 创新能力 人员管理难度 管理人数 推荐因素(9个) 投入类 知识技能 人员替代难度和代价 人际交往复杂度 过程类 工作复杂程度 计划组织能力 问题的解决 产出类 潜在错误的影响 最低贡献度 决策效果 选取因素(6个) 投入类 知识技能 人员替代难度和代价
目 录
一、什么是岗位评估 二、为什么要进行岗位评估 三、岗位评估的方法 1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法——Evalue8 四、如何进行岗位评估工作 1、工作开始前需要哪些准备 2、岗位评估工作的程序 五、岗位评估因素描述
六、岗位评估模型介绍
职级体系的作用
• 人力资源管理体系的基础是职级制度、薪酬构成与绩效管理,其中职级制度 是基础,薪酬构成是核心,绩效管理是保障。

人员素质与能力测评工具PPT学习教案

人员素质与能力测评工具PPT学习教案

信度
稳定性 \ 可靠性 \ 一致性 信度乃是一个被测团体真分数的变异数与实
得分数的变异数之比。 rXX=ST2/SX2
第12页/共80页
第13页/共80页
第14页/共80页
(二)测量表的信度参考依据:
信度r r≤0.30 0.30<r≤0.40 0.40<r≤0.50 0.50<r≤0.70 0.70<r≤0.90 r>0.90
模值
第5页/共80页
量表帮助我们了解心理现象(心理特质),就像 尺子帮助我们测量身高。 思考:我们如何知道我们有多高? 有两个工具:尺子 / 秤
第6页/共80页
尺子的数据与我们的目测更一致,而秤盘的数据 则与我们的目测不一致。因此,尺子是测量身高
的有效工具——效度。
什么材料的尺子?——钢铁(热胀冷缩) 涉及到一致性的问题。——信度
测评结果按
照等级排列, D
整理出的结 果如表所示:
Ri
员工甲 员工乙 员工丙 员工丁 员工戊
12345 23154 12543 31425 7 8 13 15 17
第39页/共80页
为我们自己鼓鼓掌
第40页/共80页
估计信度的方法与测验复本的数目 以及施测次数的关系
所需要 施测的次数

所需要副本的数目
第34页/共80页
奖励:
胡萝卜一个!
第35页/共80页
评分者信度(Scorer Reliability) 评分者信度是指不同评分者之间在测验结果计分上的一致性。 在心理测验中,评分者信度的计算,通常是随机抽取若干份试卷,由至
少两位受过训练的评分者按计分规则分别判分,然后计算它们的相 关。几个评分者的评分越一致,评分者信度越高。
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Valpar职业评估训练系统套装1VCWS 1 小工具(机械)使用能力评估套装Valpar职业评估训练系统套装1VCWS 1 小工具(机械)使用能力评估套装目的:VCWS 1评估精确使用小工具完成工作的能力手指和手掌将在狭小的空间里使用小工具进行装配工作。

工作样本模拟轻体力的工作,测试被评估者以下体能要求:手的伸展度,触觉,手指的灵活度,感觉,近距视力,距离深度知觉,和适应度。

运动的协调性,手指的灵巧度,和手的灵巧度是工作样本模拟的主要测试方面。

工作样本模拟也同时测试与工作有关的次功能,包括保持体能,集中注意力,承受挫折,以及保持自信的能力。

maintain physical stamina这项工作样本非常适合于各种返回工作的职业康复评估。

设计:动手能力工作样本模拟的硬件是通过被评估者操作6个单独的定时练习的情况来进行评估的。

特殊功能:评分可以对照标准参照的标准,或在本地开发的标准参照的标准。

有无残疾人士都可使用。

VCWS#1 B套件- 为适应视障或失明人士使用。

信息收集:按照美国劳工部的劳动岗位分析技术进行分析。

分析的结果是,劳工部所列的相关工作的能力和其它因素的列表。

Valpar使用方法时间测量(MTM )建立产业工作速率标准的工作样本。

成功的表现需要各种劳工部所列的特性,体能要求,以及其他因素。

该评估采用的学习曲线调整MTM标准,以确定被评估者是否展示了工作样品的工人资格档案。

也提供调整后的MTM标准为个人练习。

未经调整的MTM标准也提供作为个人练习.程序:被评估者可以选择舒适的姿势,通过工作样本盒前方的孔进行工作。

这种方式是为了阻碍被评估者大部分工作时的视线,并模拟在紧张,狭小的空间里进行工作。

完成工作样本的时间大约需要90分钟。

被评估者在五个工作面板上分别进行测试工作,安装各种紧固件如螺钉,螺母,螺栓,搭销,每个工作面板使用一组不同的工具。

在第六个练习中,工作样本盒子被打开,被评估者拆卸所有已安装的紧固件。

组件:主要工作单元为1个12“ 带铰链的正方体盒子,由木屑板制成,表面覆有蓝色塑料层压板。

一个尺寸为3 1/2" x 10" x 17"单独的工具盒,由耐用的蓝色塑料制成,工具盒内包括有示意图、五金工具和其他硬件。

There are three screwdrivers, eight wrenches, a nut driver, and a pair of pliers. The work sample comes with a manual and a pad of 100 scoring sheets.有三个螺丝刀,八个扳手,一个螺母驱动器,和一把钳子。

配有一本手册和100张评分表格。

Shipping Size and Weight: 1 carton @ 17" x 17" x 16" @ 25 lbs., and 1 carton @ 18.75" x 14" x 5.5" @ 10 lbs., for a total of 35 lbs.运输尺寸和重量:1箱—17“x 17”x 16“ —”25磅,1箱“18.75”x 14“x 5.5” —10磅,总共35磅。

VCWS 01 VCWS 1 小工具(机械)使用能力评估套装电邮询价VCWS 1 SMALL TOOLS (MECHANICAL)Purpose: VCWS 1 assesses the ability to make precisefinger and hand movements and to work with small tools in tight or awkward spaces. The work sample simulates light work, and makes the following physical demands upon the evaluee: reaching, handling, fingering, feeling, near acuity, depth perception, and accommodation. Significant motor coordination, finger dexterity, and manual dexterity are called for to perform the work sample satisfactorily.The work sample elicits information on a number of secondary, work-related characteristics, including the ability to maintain physical stamina, concentration skills, frustration tolerance, and self-confidence.The work sample is well suited to a variety of work hardening uses.Design: Hands-on work sample hardware is manipulated by the evaluee in six separately timed exercises.Special Features: Scores may be interpreted against criterion-referenced standards, supplied norms, or locally developed norms. The work sample is appropriate for use with disabled or nondisabled persons. A VCWS#1 B-Kit — adaptation for visually impaired or blind persons — is available.Information Collected: The work sample has been analyzed according to U.S. Department of Labor job analysis techniques. The result of the analysis is a list of rated DOL work-related abilities and other factors that are required for successful work sample performance. Valpar uses Methods-Time Measurement (MTM) to establish industrial work rate standards for the work sample. Successful performance demonstrates a variety of DOL aptitudes, physical demands, and other factors.The evaluator uses accuracy standards and learning curve adjusted MTM standards to determine whether the evaluee has demonstrated the work sample's Worker Qualifications Profile. Adjusted MTM standards are provided for individual exercises as well as MTM standards unadjusted for learning.Procedure: Working in whichever position is most comfortable, the evaluee must work through a hole in the front of the work sample box. This serves to block much of the work from the evaluee's view, and simulates work done in tight, awkward places. The work sample takes approximately 90 minutes.The evaluee works on five panels, installing various fasteners such as screws, nuts, bolts, and hitch pin clips, and using a different set of tools for each panel. In the sixth exercise, the boxis opened out into a flat position, and the evaluee disassembles all of the installed fasteners. Components: The main work sample unit is a 12" hinged cube, composed of particle board and covered with blue plastic laminate. A separate tool box, 3 1/2" x 10" x 17", made of durable blue plastic and with a diagram of the work areas on the inside lid, is included for the handtools and hardware.There are three screwdrivers, eight wrenches, a nut driver, and a pair of pliers. The work sample comes with a manual and a pad of 100 scoring sheets.Shipping Size and Weight: 1 carton @ 17" x 17" x 16" @ 25 lbs., and 1 carton @ 18.75" x 14" x 5.5" @ 10 lbs., for a total of 35 lbs.VCWS01 VCWS 1 SMALL TOOLS (MECHANICAL) Email for Quotation。

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