绩效考核的实施细则
市直单位综合绩效考核实施细则
市直单位综合绩效考核实施细则一、考核目的与背景市直单位综合绩效考核是为了促进市直单位的工作质量提升、效果优化，并推动各单位的改革创新，促进职能部门与市直单位之间的良好合作。
二、考核内容与指标体系1. 绩效考核内容：（1）工作目标的完成情况；（2）财务经营情况；（3）党风廉政建设和纪检监察工作情况；（4）改革创新及能力提升；（5）员工激励与队伍建设；（6）其他与单位绩效相关的因素。
2. 绩效考核指标体系：（1）工作目标完成情况指标；（2）经济效益指标；（3）社会效益指标；（4）队伍建设指标；（5）其他指标。
三、绩效考核流程1. 目标确定：各市直单位根据绩效考核指标体系，确定当年的工作目标，并与上级部门进行沟通、确认。
2. 数据收集：各市直单位按照规定的时间节点，向绩效考核管理部门提交相关数据和报表。
3. 考核评价：绩效考核管理部门根据收集到的数据和报表，进行考核评价，并编制绩效考核报告。
4. 反馈沟通：绩效考核报告反馈给各市直单位，与各单位进行沟通交流，解读评价结果。
5. 评审确定：绩效考核评审委员会对各市直单位的绩效考核结果进行评审，最终确定绩效考核等级。
6. 效果运用：根据绩效考核结果，市直单位进行改进和优化工作，提升绩效水平，推动工作的持续发展。
四、激励与处罚机制1. 激励机制：根据绩效考核结果，市直单位对绩效优秀的部门和个人给予相应的奖励，包括表彰、晋升、薪酬激励等。
2. 处罚机制：对于绩效较差的市直单位，可以采取诫勉谈话、责令整改、限期考核等处罚措施，并追究有关责任人的责任。
五、监督与反馈机制1. 监督机制：建立市直单位绩效考核的监督机制，由绩效考核管理部门对各市直单位的绩效考核工作进行监督和检查。
2. 反馈机制：各市直单位对绩效考核评价报告有异议的，可以提出复核申请，对复核结果不满意的，可以向市绩效考核评价委员会进行申诉。
六、绩效考核结果运用市直单位的绩效考核结果将作为其年度工作总结的重要依据，并根据结果开展工作改进和整改工作，不断提升绩效水平。
集团公司绩效考核管理办法及实施细则(含子公司)
集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。
（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。
（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。
第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。
第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。
绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。
（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。
（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。
第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。
质检员员工绩效考核制度细则
质检员员工绩效考核制度细则以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的乐观性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由我给大家带来的质检员员工绩效考核制度细则5篇，让我们一起来看看!质检员员工绩效考核制度细则【篇1】一、绩效考评目的为顺当推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司实行目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确详细，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的凹凸等做出明确的界定和详细的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观看、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必需严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司全部岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它缘由缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长详细职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
公司绩效考核实施细则
公司绩效考核实施细则一、背景介绍公司作为一个组织，需要对员工的工作表现进行评估，以便更好地管理和激励员工，提高整体绩效。
为了确保公平、公正、透明的绩效考核体系的实施，制定了以下公司绩效考核实施细则。
二、考核目的1. 评估员工的工作表现，为个人职业发展提供参考和指导。
2. 识别和奖励表现出色的员工，激励其持续提高工作绩效。
3. 发现并解决绩效不佳的员工的问题，提供必要的培训和支持。
4. 为公司决策提供依据，合理分配资源和制定激励政策。
三、考核指标1. 工作目标达成情况：根据员工的工作职责和目标，评估其完成情况。
2. 工作质量：评估员工的工作成果质量，包括准确性、完整性、创新性等。
3. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和资源，以及工作完成的效率。
4. 团队合作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力和贡献度。
5. 个人发展：评估员工在工作中的学习和成长情况，包括参预培训、专业知识更新等。
四、考核流程1. 目标制定：公司每年初制定年度目标，并与员工进行沟通和确认。
2. 绩效评估：根据考核指标，上级主管对员工进行绩效评估，并填写评估表。
3. 绩效面谈：上级主管与员工进行面谈，共同回顾过去一年的工作表现，讨论评估结果。
4. 绩效结果确认：公司人力资源部门对绩效评估结果进行确认，并将结果反馈给员工。
5. 绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，公司将赋予表现出色的员工适当的奖励和激励措施。
6. 绩效改进计划：对于绩效不佳的员工，制定个人绩效改进计划，并提供必要的培训和支持。
五、考核结果和奖励1. 绩效等级：根据绩效评估结果，将员工划分为优秀、良好、普通和不合格等级。
2. 奖励措施：对于表现出色的员工，公司将赋予适当的奖金、晋升、荣誉称号等奖励。
3. 激励政策：公司将结合绩效评估结果，制定相应的薪酬激励政策，激励员工提高绩效。
六、绩效改进和培训1. 绩效改进计划：对于绩效不佳的员工，制定个人绩效改进计划，明确改进目标和措施。
市直单位综合绩效考核实施细则
市直单位综合绩效考核实施细则综合绩效考核是对市直单位工作进行全面评估的重要手段，它旨在提高工作质量和效率，推动市直单位的创新发展。
为了确保综合绩效考核的公正性和科学性，市直单位特制定了本《市直单位综合绩效考核实施细则》。
一、考核目标综合绩效考核的目标是全面评估市直单位的工作表现、管理水平和创新能力，以推动市直单位的高质量发展。
具体包括以下几个方面：1.工作成果：评估市直单位在经济发展、社会稳定、民生保障等方面取得的成果，包括完成的重点项目、解决的突出问题等。
2.管理能力：评估市直单位的组织架构、决策执行能力、资源配置效率等方面的管理水平。
3.创新发展：评估市直单位在科技创新、改革创新、管理创新等方面的能力和实践。
二、考核内容根据综合绩效考核的目标，我们将考核内容分为三个方面，即工作成果、管理能力和创新发展。
1.工作成果工作成果是衡量市直单位绩效的重要指标。
考核时，将重点关注以下几个方面的表现：（1）经济发展：评估市直单位在国民经济增长、税收收入、外贸进出口等方面的表现。
（2）社会稳定：评估市直单位在公共安全、社会治安、突发事件应对等方面的表现。
（3）民生保障：评估市直单位在教育、医疗、社会福利等方面的表现。
2.管理能力管理能力是市直单位良好运转的基础，也是绩效提升的重要保障。
我们将评估以下几个方面的管理能力：（1）组织架构：评估市直单位的机构设置是否科学合理，各岗位职责是否明确，工作分工是否协调配合。
（2）决策执行：评估市直单位在制定决策时的科学性和合理性，以及在执行决策时的效率和执行力。
（3）资源配置：评估市直单位在财务预算、用人计划、基础设施建设等方面的资源配置效率和合理性。
3.创新发展创新是市直单位跨越式发展的重要推动力。
为了鼓励市直单位在创新方面取得突破，我们将评估以下几个方面：（1）科技创新：评估市直单位在科学研究、技术创新、知识产权等方面的表现。
（2）改革创新：评估市直单位在体制机制改革、政策创新、业务流程优化等方面的实践和成果。
行政单位绩效考核工作实施细则
行政单位绩效考核工作实施细则一、背景介绍行政单位绩效考核是为了评估单位的工作绩效，促进单位的发展和提高工作效率而进行的一项重要工作。
本文将详细介绍行政单位绩效考核工作的实施细则，包括考核目标、考核指标、考核流程等内容。
二、考核目标1. 提高行政单位的工作效率和服务质量。
2. 激励行政单位的工作人员积极主动地履行职责。
3. 优化行政单位的组织结构和管理流程。
4. 加强行政单位与社会各界的沟通与合作。
三、考核指标1. 工作目标完成情况：考核单位在一定时间内完成的工作目标数量和质量。
2. 工作效率：考核单位在完成工作目标时所用的时间和资源。
3. 服务质量：考核单位提供的服务是否满足用户需求，用户满意度调查结果。
4. 组织管理：考核单位的组织结构是否合理，管理流程是否规范。
5. 创新能力：考核单位在工作中的创新能力和创新成果。
6. 资源利用情况：考核单位在完成工作目标时所使用的资源的合理利用程度。
四、考核流程1. 制定考核计划：根据行政单位的工作特点和目标，制定考核计划，明确考核的时间、内容、指标等。
2. 数据采集与分析：采集考核指标的相关数据，进行数据分析和整理，得出初步评价结果。
3. 评价结果通知：将初步评价结果通知给被考核单位，并进行沟通和解释。
4. 反馈意见采用：被考核单位根据评价结果，采用相关意见进行改进和优化。
5. 最终评价结果确定：根据被考核单位的改进情况，确定最终的评价结果。
6. 绩效考核报告编制：根据最终评价结果，编制绩效考核报告，向上级行政单位汇报。
7. 奖惩措施落实：根据绩效考核结果，对表现优秀和不合格的行政单位赋予相应的奖励或者处罚。
五、考核结果应用1. 决策参考：行政单位的绩效考核结果可作为决策的重要参考依据，用于调整工作方向和优化资源配置。
2. 激励机制：对表现优秀的行政单位和个人赋予奖励，激励其继续努力工作。
3. 改进机制：对绩效不合格的行政单位提出改进意见，促使其改进工作，提高绩效水平。
绩效考核实施细则
绩效考核实施细则绩效考核是企业管理中的重要环节，旨在评估员工的工作表现和贡献，为企业的发展和员工的个人成长提供指导和依据。
为了确保绩效考核的公平、公正和科学，制定绩效考核实施细则是必要的。
本文将详细介绍绩效考核实施细则的内容和要求。
一、绩效考核目标和原则1. 绩效考核目标：评估员工的工作表现和贡献，提供员工个人发展的指导和支持，为企业的发展和决策提供数据支持。
2. 绩效考核原则：公平、公正、客观、科学、透明。
二、绩效考核指标体系1. 绩效考核指标的制定应符合以下原则：a. 与岗位职责和目标一致：指标应与员工的岗位职责和工作目标相对应。
b. 可量化和可衡量：指标应具备可量化和可衡量的特点，以便进行评估和比较。
c. 全面和多维度：指标应涵盖员工在工作中的各个方面，包括工作成果、工作质量、工作效率等。
d. 可操作和可改进：指标应具备可操作性，员工能够根据指标进行工作改进和提升。
2. 绩效考核指标体系的构建：a. 量化指标：如工作完成率、销售额、利润等，可通过具体数据进行量化评估。
b. 质量指标：如客户满意度、产品质量等，可通过调查问卷、客户反馈等方式进行评估。
c. 能力指标：如专业知识、团队合作能力等，可通过考试、培训评估等方式进行评估。
d. 发展指标：如个人学习成果、职业发展计划等，可通过员工自评和上级评估相结合的方式进行评估。
三、绩效考核流程1. 目标设定：上级与员工共同制定工作目标和绩效指标，并明确时间节点和考核标准。
2. 绩效评估：根据绩效指标体系进行评估，包括员工自评、上级评估、同事评估、客户评估等。
3. 绩效反馈：上级与员工进行绩效面谈，对员工的工作表现进行评价和反馈，共同制定个人发展计划。
4. 绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，赋予员工相应的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升、培训机会等。
5. 绩效监控和改进：定期对绩效考核流程进行评估和改进，确保绩效考核的有效性和科学性。
四、绩效考核结果的应用1. 个人发展：根据绩效评估结果，制定个人发展计划，提供培训和发展机会，匡助员工提升能力和职业发展。
绩效考核办法实施细则（通用8篇）
绩效考核办法实施细则绩效考核办法实施细则（通用8篇）在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的绩效考核办法实施细则，欢迎大家分享。
绩效考核办法实施细则篇1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。
工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。
职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。
四、考核方式公司内部成立考核领导小组。
绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分;9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核办法实施细则篇2一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
绩效考核实施细则
绩效考核实施细则绩效考核是一种评估员工工作表现和业绩的方法，它对于组织和员工的发展都具有重要意义。
为了确保绩效考核的公正、准确和有效性，制定绩效考核实施细则是必不可少的。
本文将详细介绍绩效考核实施细则的内容和要求。
一、绩效考核目的绩效考核的目的是评估员工在工作中的表现和业绩，为组织提供决策依据，激励员工发展潜力，促进组织和员工的共同成长。
通过绩效考核，组织可以识别和奖励高绩效员工，匡助低绩效员工改进工作表现，提高整体绩效水平。
二、绩效考核指标1. 工作目标达成情况：评估员工在一定时间内完成的工作目标情况，包括工作量、质量、进度等方面的考核指标。
2. 工作方法和态度：评估员工在工作中的方法和态度是否积极、合理、专业，包括工作效率、团队合作、沟通能力等方面的考核指标。
3. 业绩贡献：评估员工对组织业绩的贡献，包括销售额、利润、客户满意度等方面的考核指标。
4. 个人发展：评估员工在个人发展方面的表现，包括学习能力、专业知识、职业素质等方面的考核指标。
三、绩效考核流程1. 目标设定阶段：a. 组织制定年度绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
b. 员工根据绩效目标，制定个人工作计划。
2. 考核实施阶段：a. 组织定期进行绩效考核，可以是季度、半年度或者年度考核。
b. 员工填写自评表，对自己的工作进行总结和评价。
c. 直属上级填写对员工的绩效评价，包括对指标的评分和综合评价。
d. 绩效考核结果经过多级审核和确认，确保公正和准确性。
3. 反馈和改进阶段：a. 组织将绩效考核结果与员工进行沟通，解释评价标准和结果。
b. 针对低绩效员工，制定改进计划，提供培训和发展机会。
c. 高绩效员工进行表彰和奖励，激励其继续保持良好表现。
d. 组织对绩效考核过程进行评估和改进，提高考核的有效性和公正性。
四、绩效考核结果的应用绩效考核结果应用于组织的各项决策和管理活动中，包括但不限于以下方面：1. 薪酬管理：根据绩效考核结果确定员工的薪酬水平，包括基本工资、绩效奖金等。
公司绩效考核细则范文精选5篇
公司绩效考核细则范文精选5篇公司绩效考核细则范文精选精选篇1一、年终奖金计算1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2、每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。
示例如下：桌员工全薪15US$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×25=375，375×11.5（累积点）=43.125≈43.13。
凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。
由总经理室裁定进行调查或维持原议。
中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
二、工作绩效考核1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分（含）；3、各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。
特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。
三、年资规定1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
四、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。
公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1.3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。
一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。
对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数。
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绩效考核实施制度 前言 为提高公司基础管理水平，建立完善的人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，紧紧围绕企业的发展目标，根据企业目前的实际情况，对员工工作绩效进行客观、公正、公开的评价和打分，并依据打分进行合理的价值分配，以激发全体员工的积极性， 快速实现公司发展目标的办法。
第一章 总则 第一条 目的 一、通过目标逐层分解和考核，促进企业目标的完成和实现； 二、通过考核合理计酬，提高员工主观能动性； 三、通过考核促进上下级沟通和各部门间的协作，建立团结协作、严谨高效的工作团队； 四、通过员工自拟岗位工作计划，加深自己工作职责的了解和工作计划的完成； 五、通过考核规范工作流程，降低生产经营成本和事故发生率。 第二条 范围: 公司全体员工 第三条 考核原则 一、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，公司同一岗位执行相同标准,公司对员工考核成绩进行月底公开公布。 二、定期化与制度化原则：绩效考核工作在总经理的直接领导下进行，综合办负责对制度不断修订和完善。 1、公司对员工的考核采用月度考核方法，综合部每月将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 2、绩效考核作为公司一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。 三、客观性原则: 对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准，客观地反映员工的实际情况，避免因个人原因或其他主观因素影响其考核结果。 四、反馈原则：过程监控及考核结果及时反馈给被考核本人，肯定成绩，指出不足，并提出努力改正的绩效的方向。 五、申诉原则：被考核人对绩效考核过程中，不能独立、客观、公平公正、正确行使考核权限（包括殉私舞弊、弄虚作假、随便应付）的考核人可进行申诉。 第四条 考核用途 考核结果的运用主要体现在以下几个方面： 一、薪酬分配 二、岗位调动 三、员工培训 四、荣誉奖颁发
第二章 考核管理的组织机构 第五条 组织构成 公司考核体系的组织构成包括人评会、绩效考核中心、公司中高层管理人员、代班长、车间KPI联系员及普通员工。 第六条 考核组织机构及职责划分 一、人评会 人评会由公司常务副经理担任组长，生产副总经理、动力设备副总经理、经营副总经理、行政副总经理、总工程师、财务总监等相关人员组成。 主要职责： 1、 负责绩效考核制度及相关制度制定、修订的审批； 2、 负责员工工资调整和考核等级比例的确定； 3、 负责对有异议之防错提醒、IE提案、员工考核申诉的最终裁定； 4、 负责考核标准的非常规的事项的处理； 5、 负责各部门员工考核结果合议裁定。 二、绩效考核中心 绩效考核中心是公司考核工作具体组织执行机构。 主要职责： 1、负责绩效考核制度拟定，考核的组织、培训、指导工作； 2、负责各经理目标责任考核表、工作计划表的呈送及交办单的整理、下发工作； 3、负责组织召开人评会； 4、负责（目标责任考核表、防错提醒单、IE提案单）等存档、月考绩统计核算； 5、负责对考核反馈意见的收集、汇总、对制度修订提出修改建议。 三、中高层管理人员 中高层管理人员是各分管经理、车间部门主任、副主任。 主要职责： 1、负责本部门考核的整体组织和监督管理； 2、负责对直接下属拟定的工作计划、目标值、权重分值的合评、将工作计划的3-5项指定转入个人KPI责任考核表考核； 3、负责对下属公司本月工作任务分工合议，下发分流交办单； 4、负责对下属考核项的填写、评分及所属下二级考核工作的审定工作； 5、负责本部门防错提醒单、IE提案及关于考核工作的申诉； 6、负责本部门员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 四、代班长 由车间指定管理组织当班员工工作，并予以责任的权责单位。 主要职责： 1、负责本班员工拟定的工作计划、目标值、权重分值的确认； 2、负责本班员工考核评分。 五、 KPI联络员 由车间指定协助、管理本部门绩效考核工作。 主要职责： 1、负责本车间、部门考核人员目标责任考核表、防错提醒单、IE提案的跟催、收集、整理、汇总、转送； 2、负责车间、部门绩效考核的组织培训、指导工作。
第三章 考核的因素和标准 第七条 绩效考核的因素 一、 考核因素 主要分为：目标任务、岗位职责、工作态度、周边考核、修订分； 目标任务考核: 是生产车间主要考核项,采用目标管理方式,管控被考核人员对任务目标计划实施及完成情况的考核; 岗位职责考核: 是指被考核人员对岗位责任书条款执行完成情况的考核; 工作态度考核：是指直接主管对被考核人工作中表现的考核。 周边绩效考核: 是指对协作、服务部门（人）的服务主动性、响应时间、 解决问题时间 、信息反馈及时性、服务质量的综合考核。 修订分：综合《防错提醒单》；重大失误、重大贡献、例行督察处理（如一体化考核）等项目考核结果汇总。 二、考核因素的比重及评分办法 考核因素的比重: 目标任务 岗位职责 工作态度 周边绩效考核 修订分
50 25 10 15 另加
三、考核因素的标准 1、目标任务、岗位职责标准：相关协议、岗位责任制标准。 2、周边绩效考核标准：见附件《周边绩效考核依据标准》。 3、工作态度考核标准：见附件《员工工作态度考核标准》。
第四章 考核实施程序 第八条 流程图 一、目标任务内容建立流程图 考核表内容建立流程
二、考核管理作业流程图 考核管理作业流程图
被考核人拟本岗位个人工作目标计划 交本部门KPI联系员 呈被考核人直接主管合议评定内容
经理会议决定，公司月计划任务并逐层向下经会议合议，分解分发
直接主管对被考核人下发的公司工作任务合议
下发分流交办单 被考核人填写建立完善个人考核表 KPI联系员整理、送被考核人直接主管填写确认，送绩效考核小组存档
绩效考核中心分发个人考核表到各部门联系员 直接主管填写下属考核表，上二级主管评定 全体员工自评
绩效考核中心整理、汇总
综合办按考核结果比例计算绩效奖金、工资 人评会对公司各部门员工考核结果议评 绩效考核中心整理、存档、公布 第九条 目标任务内容 一、公司目标任务 经经理会议研究，由总经理确定公司下一期度工作计划，（如下图1）以倒树型结构逐层向下分解、分管，并与下属合议确定下属的任务目标值、完成时间等。 图1：
分管副总审核 财务按资金、工资表发放工资 绩效改进面谈
顺酐车间
财务处
绩效考核 国际贸易 销售处 仓储办 供应处 技术开发 质量管理 电仪车间 设备动力 水汽车间
检验分析
精苯车间
生产安环
总经理 经营副经理 总工程师生产副经理行政副经理 常务副经理动力副经理 财务负责人
班长 班
长 班
长
总经理审批 二、个人工作目标任务 被考核人拟定各自下一期的工作计划，填写《工作目标任务计划表》上报直接主管合审。 1、工作目标任务计划表拟定内容要求： A、目标要求简单化，具体化，明确化。 B、目标要能测量。 C、目标要可以达成。 D、目标要能上下串联。 E、目标要有完成期限。 例1： 精苯 部门/车间单位2015.5.26 至2015.6.26工作任务计划表
单位：精苯车间 拟定人姓名：李岗 职位：主任 拟定日期2015.5.18上级主管审核日期：年5_月_20 日
2、直接主管合审内容 项次 预定工作目标或要求项目 目标值 权重 应协助单位 应完成单位 应完成时间
A 完成车间员工及工作作业安全事故安全管控作业 发生率≤1 1
B 完成原料粗苯的接收记录管控作业 失误次数≤0 4 C 完成及时对现场物料跑、冒、滴、漏管控作业 次数≤1次 2 D 完成上下交接班认真交接管控作业 遗漏项≤0 3 E 完成车间责任卫生区管控作业 合格率100 6 F 完成新职工的培训教育、带徒管控作业 合格率100% 8 G 完成职工及个人出勤率；迟到、早退的管控作业 合格率≥98%；次数≤0 5 H 完成对车间作业工具保管管控作业 失误次数≤0 7 J 完成车间管线、罐体保温维修统计管控作业 28号前 9 K 完成上级交办 未完成项≤1 L A、讨论各下属设定目标的必要性； B、确定目标值设定。 （根据公司、部门规章制度、协议等相关依据）； C、承诺完成时间； D、确定转入KPI考核项。 三、分流交办单 各单位对接到的公司工作任务作出具体的工作计划，经与下属会议分工、合议；将分工给下属的公司任务的合议结果和下属自拟的《工作目标任务表》的审核合议结果一同由《分流交办单》下发。 例2： 5月份工作计划[分流交办单批发汇总] 发文单位：生产副经理 梁经理 2015年05月22日10：40 受文单位：精苯车间 李岗 交办事项： 1、完成协助顺酐完成捅2#催化氧化剂8000孔，目标值设定5号前 2、完成废水1#地下池清池管控作业18号前完成。 3、本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准； 4、生产安全管控作业工伤事故指标，调整为0； 5、完成上级交办任务，目标值调整为≤0。 6、贵部请求按时发放职工劳保，延误天数≤2，已转知综合办． 7、同意其余各项工作计划设定指标值。 8、将A、B、C、D、G项转入KPI考核项。 生产副经理签署：