分包队伍物资管理制度
分包队伍安全管理制度范文（4篇）
分包队伍安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强对分包队伍的安全管理，保障施工作业人员的生命安全和财产安全，依据相关法律法规，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于本企业所承包的各类工程项目中的分包队伍，包括分包队伍的组织、管理和施工作业的安全管理。
第三条分包队伍安全管理应遵守国家和地方有关法律、法规及本企业的相关规章制度。
第二章组织机构及职责第四条本企业设立分包队伍安全管理部门，负责对分包队伍的安全管理工作进行监督和指导。
第五条分包队伍安全管理部门的主要职责包括：（一）制定和完善分包队伍安全管理制度；（二）对分包队伍进行安全培训，提高施工作业人员的安全意识和安全素质；（三）定期对分包队伍进行安全检查，消除各类安全隐患；（四）组织应急救援演练，提高分包队伍应对突发事件的能力；（五）建立分包队伍的安全档案，记录安全事故和处理情况；（六）制定安全奖惩制度，对安全管理工作进行激励和惩处。
第三章安全管理要求第六条分包队伍在施工作业过程中，应严格遵守本企业的安全管理制度，并将其传达给施工作业人员。
第七条分包队伍应根据工程项目特点，制定施工作业安全技术措施，明确施工过程中的各项安全要求，并组织施工作业人员进行培训。
第八条分包队伍应开展施工作业前的安全交底，明确各施工岗位的安全操作规程和风险防控措施，并保证施工作业人员熟知并严格遵守。
第九条分包队伍应加强对施工现场的安全监督，定期检查施工设备、安全防护措施和施工作业人员的安全操作。
发现问题及时整改，并做好安全记录。
第十条分包队伍应保证施工作业人员配戴必要的个人防护用品，在施工现场设置明显的安全警示标识，并划定安全防护区域。
第十一条分包队伍应建立健全施工现场的消防安全管理制度，保障消防设施的完好有效，并配备专职消防负责人。
第十二条分包队伍应加强对施工现场的危险源识别和评估，并采取有效的控制措施，确保施工过程中的安全。
第四章安全培训和教育第十三条分包队伍应定期组织各类安全培训和教育活动，提高施工作业人员的安全意识和业务水平。
业务分包管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司业务分包管理，提高项目管理效率，降低风险，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务分包活动，包括但不限于工程分包、物资采购分包、技术服务分包等。
第三条业务分包管理应遵循以下原则：1. 合法合规：分包活动必须符合国家法律法规和行业规范。
2. 公开透明：分包信息应公开透明，确保公平竞争。
3. 质量优先：确保分包工程质量、安全、进度满足要求。
4. 效率提升：通过优化分包流程，提高项目管理效率。
5. 风险可控：有效控制分包过程中的各类风险。
第二章分包管理职责第四条公司各部门职责：1. 采购部门：负责制定分包计划，组织招标，签订分包合同，监督分包合同执行。
2. 工程管理部门：负责对分包工程进行技术监督，确保工程质量、安全、进度。
3. 财务部门：负责分包合同费用的审核、支付和结算。
4. 人力资源部门：负责分包人员的资质审核和培训。
5. 法务部门：负责分包合同的审核，处理分包合同纠纷。
第五条分包单位职责：1. 遵守国家法律法规和行业规范，执行分包合同。
2. 确保工程质量、安全、进度。
3. 按时提交工程进度报告和结算资料。
4. 配合公司各部门的监督检查。
第三章分包流程第六条分包流程如下：1. 需求提出：各部门根据项目需求提出分包计划。
2. 编制招标文件：采购部门根据分包计划编制招标文件。
3. 招标：按照招标文件规定的程序进行招标。
4. 评标：评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
5. 签订合同：采购部门与中标单位签订分包合同。
6. 合同履行：分包单位按照合同约定履行义务。
7. 合同验收：工程管理部门对分包工程进行验收。
8. 合同结算：财务部门按照合同约定进行结算。
第四章分包合同管理第七条分包合同应包括以下内容：1. 分包工程概况；2. 分包合同价款及支付方式；3. 工程质量、安全、进度要求；4. 分包单位资质、人员配置；5. 分包合同变更及终止条件；6. 违约责任；7. 争议解决方式。
建筑工程分包管理制度
建筑工程分包管理制度为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。
一、分包管理1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。
2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。
各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。
3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。
二、分包商的选定1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。
在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套;特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。
分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。
2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。
3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。
三、分包工程的确定1、项目经理部内部各工程处(工地)无能力施工的项目可以分包。
需要分包的项目由工程处(工地)提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。
2、特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。
3、分包程序⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包商。
⑵需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。
一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作;重大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。
⑶经过评标后，确定分包商优选顺序，报项目经理批准。
⑷经营管理部与中标分包商签订合同。
由项目部工程管理部负责组织施工。
⑸分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。
中交专业分包商管理制度
中交专业分包商管理制度1.1 目的和原则中交专业分包商管理制度的目的是规范和管理中交公司与专业分包商的合作关系，确保项目的顺利推进和质量的高效完成。
本制度的实施要遵循公正、公平、透明、效率和互利共赢的原则。
1.2 适用范围本制度适用于中交公司与专业分包商之间的合作关系，包括但不限于工程、建设、物资采购等方面的合作。
二、分包商的选择与评审2.1 分包商的选择中交公司应当根据项目的需要和合作方的实际情况，对分包商进行选择。
选择分包商时，应综合考虑其技术能力、信誉度、工程品质、资信状况等因素，并及时更新分包商的评估信息。
2.2 分包商的评审中交公司应制定评审标准和程序，对分包商进行全面评审。
评审内容包括但不限于分包商的注册资金、从业经验、技术人员配备、工程质量控制能力等。
评审结果将作为选择分包商的重要依据。
三、合同管理与履约3.1 合同签订中交公司与分包商应在签订合同前明确双方的权责，并制定详细的合同条款。
合同内容包括但不限于工程进度安排、质量要求、工程款项支付方式、违约责任等。
3.2 合同变更如有必要对合同进行变更，应当经双方协商一致，并签订变更协议。
合同变更应符合法律法规和相关规章制度的要求，并及时通知相关部门。
3.3 履约管理中交公司应按照合同约定对分包商的履约情况进行监督和评估。
分包商应按时履行合同义务，确保工程质量和工期的达标。
四、质量管理与风险控制4.1 质量管理中交公司应建立健全的质量管理体系，确保工程施工过程中的质量控制。
分包商应按照相关质量标准和要求，有序进行施工，并配备专业的质量检测人员。
4.2 风险控制中交公司与分包商应共同制定风险防控措施，识别和评估项目实施过程中可能出现的各类风险，并采取适当的措施进行降低和控制。
五、合作关系维护与改进5.1 合作关系维护中交公司与分包商应建立和谐、互信的合作关系，加强沟通和协调，妥善处理合作中的各类问题和纠纷，保持双方的利益平衡。
5.2 合作关系改进中交公司应根据实际情况和合作结果，及时总结经验教训，提出合作关系改进的建议，并逐步完善管理制度和流程。
工程项目分包队伍管理方案
工程项目分包队伍管理方案一、前言在工程项目管理中，分包队伍管理是非常重要的一环。
一个优秀的分包队伍管理方案可以有效地提高工程项目的质量、进度和成本控制。
本文将从分包队伍管理的目标、原则、流程、工作内容和管理制度等方面进行详细阐述，并结合实际案例进行分析和总结。
二、分包队伍管理的目标1、确保工程项目按照合同要求高质量、高效率地完成。
2、保障分包队伍的合法权益，维护良好的劳动关系。
3、做好分包队伍的安全管理，确保施工过程中人身安全和财产安全。
4、严格控制成本，确保工程项目按预算要求进行。
5、协调与主承包商及其他分包队伍的工作流程，保证整体工程的有序进行。
三、分包队伍管理的原则1、公平公正：对分包队伍进行公平公正的政策和制度保障。
2、合作共赢：与分包队伍建立长期稳定的合作关系，共同成长。
3、严格管理：对分包队伍进行严格的管理监督，确保施工质量和安全。
4、激励措施：通过奖励机制激励分包队伍的施工质量和进度。
5、守信经营：与分包队伍签订诚实守信的合同，并确保合同的履行。
四、分包队伍管理流程1、招标与签约：按照项目需求，经过招标选取合适的分包队伍，并签订正式合同。
2、岗前培训：对进入项目的分包队伍进行岗前培训，包括工程项目的要求、安全生产法规等。
3、施工过程管理：对分包队伍的施工过程进行监控和管理，确保施工质量和工期达到合同要求。
4、进度与质量检查：对分包队伍的施工进度和施工质量进行定期检查，对存在的问题进行整改。
5、绩效评估与奖惩措施：根据分包队伍的绩效情况进行评估，对表现优异的进行奖励，对存在问题的进行惩罚。
五、分包队伍管理的工作内容1、安全生产管理：严格遵守国家的安全生产法规，对分包队伍的施工过程进行安全管理。
2、质量控制：对分包队伍的工程质量进行检查，确保达到合同要求。
3、技术支持：为分包队伍提供相应的技术支持，满足施工需要。
4、协调沟通：与主承包商和其他分包队伍进行协调沟通，解决工程项目中的问题。
劳务队伍分包单位管理制度流程
劳务队伍分包单位管理制度流程一、概述二、流程1.劳务队伍分包单位的入库管理（1）劳务队伍分包单位向项目部提交入库申请；（2）项目部对入库申请进行审核，审核通过后，劳务队伍分包单位将相关证件和材料提交给项目部；（3）项目部将审核通过的劳务队伍分包单位信息录入系统，并下发相关合同、协议等文件给劳务队伍分包单位。
2.劳务队伍分包单位的进场管理（1）劳务队伍分包单位在进场前，需向项目部递交相关人员名单，并进行人员资质的审核；（2）项目部对人员名单进行审核，审核通过后，劳务队伍分包单位可以进场；（3）进入项目现场后，劳务队伍分包单位需遵守项目部的规章制度，加强现场安全管理，确保工作的安全进行。
3.劳务队伍分包单位的日常管理（1）劳务队伍分包单位需派遣专人负责日常管理工作，包括劳务队伍的组织、培训、考核等；（2）劳务队伍分包单位需按照项目部的要求，定期报告劳动力使用情况，包括人员数量、工作进展、问题反馈等；（3）项目部会定期对劳务队伍分包单位的管理情况进行检查，发现问题及时提出整改要求，并做好相关记录。
4.劳务队伍分包单位的退出管理（1）劳务队伍分包单位在项目结束或终止合作时，需要向项目部递交退场申请；（2）项目部对退场申请进行审核，审核通过后，劳务队伍分包单位按照项目部的要求进行退场，并进行整理和清理工作；（3）项目部对退场工作进行验收，确认劳务队伍分包单位的退场工作完成后，劳务队伍分包单位方可离场。
三、职责1.项目部的职责（1）审核劳务队伍分包单位的入库、进场和退场申请；（2）管理和监督劳务队伍分包单位的日常工作，包括人员管理、工作进展等；（3）定期对劳务队伍分包单位进行管理情况的检查和评估。
2.劳务队伍分包单位的职责（1）按照项目部的要求，提交入库、进场和退场申请；（2）按照项目部的要求，组织和管理劳务队伍的日常工作；（3）按照项目部的要求，定期报告劳动力使用情况，及时反馈问题。
四、制度1.劳务队伍分包单位管理制度（1）入库管理制度：明确了劳务队伍分包单位入库的流程和要求；（2）进场管理制度：规范了劳务队伍分包单位进场前的审核和进场后的管理要求；（3）日常管理制度：包括人员管理、工作进展、问题反馈等方面的规定；（4）退出管理制度：规范了劳务队伍分包单位退出项目的流程和要求。
对专业分包单位的管理
对专业分包单位的管理1现场临时设施的使用：1.1为专业分包单位提供办公室、休息室、库房、宿舍等临时设施，但其须自行安排专人进行照看。
1.2提供专业分包单位的加工场地及现场临时道路的共同使用。
1.3为专业分包单位指定垃圾堆放区，并负责及时清运。
1.4保证现场搭建的架体、围护、爬梯、塔吊、竖井等设施安全可靠，并为专业分包单位提供服务使用。
1.5为各专业分包单位提供能保证其正常施工的水电。
1.6为各专业分包单位提供现场各种施工标高、定位点/线等，并负责将各种点/线测量至其施工区域。
1.7负责维护和管理各分包单位已完工程的成品保护工作。
2联系协调各分包单位对提供的设施的使用情况，如发生纠纷由总包方负责平衡解决。
3积极主动地了解各分包单位的施工进度情况，并为分包单位提供可完成其工作的各种便利条件。
4竣工后执行全面清理，包括各分包单位的工作面及其设备。
分包单位所负责的工程完工后，由总承包方按国家有关规范进行检查验收。
对指定分包项目协调管理：1对于业主指定的分包项目，进场前要组织召开有关单位的见面会（包括业主、监理、总包、分包），根据施工合同及业主的要求，明确分包单位名称、工地负责人、分包工程范围、开竣工日期、工程造价、需要总承包单位提供的服务内容等具体事宜，以及各方职责和义务，并做好有关会议记录，以文件形式发至各与会单位并存档备查。
2根据施工合同，总承包单位需要提供服务的内容包括：已有的施工设施，临时用水、用电、道路、消防设施及场地、测量标高与定位轴线等。
在总承包单位与业主指定对分包单位及其他承包商服务范围内的任何工作，总承包单位按照业主要求不向分包单位和其他承包商收取任何费用。
3总承包单位对整个工程的进度进行总体计划安排时，将以上业主指定的分包项目的施工周期和施工起始时间合理恰当考虑列入施工总体进度计划，以确保本工程能即使受到上述其他工程的一定影响下也可在总体工期内竣工。
4各分包单位应按与总承包单位签约的合同要求，编制出专业分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包单位审批同意后才能进行施工。
分包项目采购管理制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范分包项目采购行为，提高采购效率，确保项目质量，降低采购成本，根据国家相关法律法规和公司内部管理规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分包项目的采购活动，包括但不限于工程分包、物资采购、服务采购等。
第三条分包项目采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家法律法规和公司内部管理制度。
第二章采购计划与审批第四条采购部门应根据项目需求编制采购计划，包括采购项目名称、采购内容、采购数量、采购预算、采购方式、采购时间等。
第五条采购计划经部门负责人审核后，报公司分管领导审批。
第六条采购计划一经批准，不得随意变更。
如确需变更，应重新履行审批程序。
第三章采购方式与程序第七条分包项目采购方式分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等。
第八条公开招标适用于大型、复杂、技术含量高的项目；邀请招标适用于有特定技术要求、专业性较强的项目；竞争性谈判适用于采购内容复杂、技术要求高、供应市场有限的项目；询价采购适用于采购内容简单、供应市场充足的项目；单一来源采购适用于只能从唯一供应商处采购的项目。
第九条采购程序：1. 采购部门根据采购计划，确定采购方式，并发布采购公告或邀请函。
2. 对投标或响应文件进行资格预审，确定合格投标人。
3. 组织开标、评标或谈判，成立评标委员会或谈判小组。
4. 评标委员会或谈判小组根据评标或谈判结果，推荐中标或成交候选人。
5. 采购部门与中标或成交候选人签订合同。
6. 合同签订后，采购部门组织履约验收。
第四章评标标准与办法第十条评标标准应包括以下内容：1. 投标人资格、信誉；2. 投标报价；3. 技术方案；4. 项目实施能力；5. 服务承诺；6. 质量保证措施；7. 信誉及业绩；8. 其他应考虑的因素。
第十一条评标办法：1. 评标委员会或谈判小组应严格按照评标标准进行评审，确保评审结果的公正、公平。
2. 评标过程中，评标委员会或谈判小组成员应独立、客观、公正地履行职责。
分包单位的管理制度
分包单位的管理制度分包单位的管理制度是指针对分包工程实施过程中的组织、协调、监督和管理等方面的制度规定。
在建筑行业中，分包单位的管理制度对于项目的顺利进行、质量的保证和安全的管理具有重要意义。
下面将详细介绍分包单位的管理制度。
一、机构设置和职责划分1.分包单位应设立专门的项目部，负责工程施工的组织和管理工作。
2.项目部应设立项目经理、质量工程师、安全员等职位，明确各工作岗位的职责和权限。
3.项目经理负责项目的整体管理、协调、监督和组织工作，质量工程师负责工程质量管理，安全员负责工程安全管理。
二、人员管理1.分包单位应对项目部人员进行合理安排，明确人员数量、工作内容和责任。
并进行培训，确保相关人员具备相应的专业素质和技能。
2.对于工人的管理，分包单位应加强工人技能的培训和质量意识的培养，同时建立完善的用工管理制度。
三、质量管理1.分包单位应建立质量管理体系，制定相应的质量管理制度和程序文件，对工程施工过程中的各个环节进行质量控制。
2.分包单位应设置质量工程师，负责质量管理工作，进行检查和验收，及时发现问题并采取相应的整改措施。
3.分包单位应加强对施工工序的质量管理，确保施工符合规范和设计要求。
四、安全管理1.分包单位应建立健全的安全管理体系，制定相应的安全管理制度和程序文件，确保施工安全。
2.分包单位应设置安全员，负责制定和检查安全措施，组织安全培训和演练，并对施工现场进行安全检查和监督。
3.分包单位应加强对施工现场的安全管理，制定合理的工艺流程和安全预案，做好危险源的识别和控制。
五、合同管理1.分包单位应严格按照合同约定进行施工，确保完成工程任务。
对于工程变更和索赔，应按照合同规定进行处理。
2.分包单位应建立健全的合同管理制度，制定合同管理程序，确保合同履行的合法性和合规性。
六、成本控制1.分包单位应建立成本控制制度，对施工过程中的各个环节进行成本核算和控制。
确保施工成本控制在合理范围内。
2.对于材料和设备采购，分包单位应开展供应商评价，建立合理的物资采购和管理制度，控制材料和设备的成本。
项目分包管理措施
项目分包管理措施一、规范分包市场管理1、严守市场准入制度（1）建立合格分包商名录，并严格按照国家政策法规及企业制定的分包管理规定工作程序，在合格分包商名录中进行分包招投标工作。
（2）对分包单位的企业资质、财务状况、体系认证、诚信行为及技术力量、设备配置、业绩经验、管理素质等情况做出全面综合考核评价，最后选择合格的分包队伍。
2、签订总、分包合同（1）分包单位应该和总包单位签订相应的分包合同，按照建设工程安全生产管理条例要求，明确总、分包权力、责任和义务。
（2）合同内容需明确：分包单位必须有健全的组织机构，配备相应专业技术及施工管理人员。
具有满足施工所需的机具设备，在施工过程中进行科学、规范管控，保证分包队伍在施工实践中履行合同承诺。
二、完善分包管理机构体系1、建立项目分包管理机构建立项目分包管理机构，进行长远规划，系统策划。
按照管理流程制度化、管理手段程序化的要求对分包队伍的引进、分包施工的过程控制、工人教育培训、日常生活管理及权益保障等全方位、全过程管理。
从而形成分包管理的系统性和制度体系，有效促进分包管理的规范化。
2、落实分包项目管理人员到岗履职分包单位按分包合同及相关规定要求，现场必须配置施工负责人、专职安全员、质量员、技术员等相关管理人员，其数量必须满足施工生产及总包要求并常驻施工现场，履行分包管理职责。
未经总包同意不得擅自更换并随意离开施工现场，特殊工种必须持证上岗。
现场发生紧急情况或事故时，分包单位现场负责人及其他管理人员必须听从总包组织应急行动并做好事后的处理。
三、制定落实相关分包管理制度1、制定建立对分包单位管理的相关制度和要求。
在签订分包合同时提出，在分包单位进场时进行交底实施。
分包管理制度包括：（1）分包进场管理制度；（2）分包组织管理制度；（3）信函处理及印章申盖管理制度；（4）会议、办公及生活区管理制度；（5）总分包交底及教育培训管理制度；（6）现场质量、安全文明、进度等管理制度；（7）分包资料管理制度；（8）劳务实名制管理制度、分包奖罚考核管理制度等。
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分包施工单位进场材料管理规定
根据现场进度情况，主体结构施工即将封顶，二次结构施工已陆续施工，施工
队伍人员较多，为加强对进场施工单位，人员管理保护各施工单位的利益特制订
施工单位进场材料管理规定：
1. 经过审批后，个施工单位进场的原材料、中、小型机具、手头工具、电线、
电缆等施工单位的材料，应提前一天与项目部材料室联系，将进场材料，工
具清单一式两份（一份施工单位，一份项目部材料室）留存，作为进出场凭
证，在出场时，有项目部保安人员检查核实，规格、型号、数量无误方可放
行。
2. 施工单位进场原材料，需随货出示材质证明，检测报告，合格证按有关要求
提交一份经项目部材料室备存，其它需提供材质证明的，按有关规定执行。
3. 各施工单位进场前。必须取得项目部工程室的许可，办理有关进场手续，按
指定的地点存放材料搭设库房，不经批准的项目部要追究责任处罚。
4. 各施工单位进场材料码放整齐，做好标识，设立库房的单位，楼内不准存放
易燃易爆品，设专人看管防止丢失，丢失责任自负，楼内库房不准住人否则
项目部对其施工单位严厉处罚。
5. 需退场的材料，由施工单位材料员根据进场材料的品种、数量、规格提前到
项目部材料室办理退场手续。
6. 夜间没有特殊情况，不准办理施工单位退场材料手续。
7. 进场队伍应加强对本队人员的教育管理，不准私拿、挪用、损坏其它单位的
材料，如经发现，按材料的两倍价格予以处罚，情节严重者移交当地公安机
关。
8. 项目部保安人员，特别是门卫人员，要认真履行职责，加强对进出场材料车
辆材料名称，数量，规格的检查登记工作。
以上规定望各施工单位遵照执行
中铁建设集团北京分公司
第三十项目部：
2011年05月21日