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业务培训
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公司活跃用户规模统计情况
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4.78
4.83
4.36
4.56
4.11
2019Q1
2020Q2
2021Q3
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企业文化
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企业价值观
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经营理念
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历史悠久
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技术领先
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产品丰富
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市场敏锐
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相关制度 relevant systems
相关制度
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社会保障
绩效奖励
员工福利
加班核算
请假事项
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Tian jia biao ti nei rong
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06
05
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员工培训PPT
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field
这里填写标题
随着计算机技术的发展及印刷技术进步，平面设计在视觉感观领域的表现也越来越丰富，这真正的对今天的平面设计的。
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随着计算机技术的发展及印刷技术进步，平面设计在视觉感观领域的表现也越来越丰富，这真正的对今天的平面设计的。
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管理人员培训课程PPT(完整版)课件
一、个人的职业发展规划
第一篇 职业发展规划
认知自我
流程：
其中包含了5个内容：知己、知彼、决策、目标、行动
不断追求卓越
一、个人的职业发展规划
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
第一篇 职业发展规划
部门的职业发展规划
2、部门的人才梯队计划。
第三篇 如何带领部属
“萝卜加大棒”的管理政策
给部属创造完成工作的条件。
01
02
关心部属的生活。
03
04
对部属的失职行为要严厉训斥。
05
第三篇 如何带领部属
五、如何提高部属的工作成效
1、用语言鼓励。 2、创造愉快的工作气氛。 3、使员工个性得以发挥。 4、当教练。 5、混合编制。 6、表扬进步。
7、调整员工的工作情绪。 8、让新人忙碌起来。 9、提供培训。 10、让员工为自己的公司 和工作自豪。 11、让员工尝试新的工作 或更重要的工作。
工作热情高
良好的沟通能力
第二篇 优秀管理人员的角色认知
职业素质 之 个人素质
1、明确工作目标 2、管理时间和督促工作 3、协调团队
第二篇 优秀管理人员的角色认知
一、职业素质 之 组织能力
监督的作用: ▶防止下属存在侥幸心理 ▶及时解决工作中出现的问题 ▶保证工作的质量和进度
第二篇 优秀管Βιβλιοθήκη 人员的角色认知成功转换角色
A
B
C
从依靠个人到依靠团队。
从技术到管理。
从专才到通才。
小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法，你认同谁的观点？ 小张：部领导的作用是控制整个部门。
第一篇 职业发展规划
认知自我
流程：
其中包含了5个内容：知己、知彼、决策、目标、行动
不断追求卓越
一、个人的职业发展规划
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
第一篇 职业发展规划
部门的职业发展规划
2、部门的人才梯队计划。
第三篇 如何带领部属
“萝卜加大棒”的管理政策
给部属创造完成工作的条件。
01
02
关心部属的生活。
03
04
对部属的失职行为要严厉训斥。
05
第三篇 如何带领部属
五、如何提高部属的工作成效
1、用语言鼓励。 2、创造愉快的工作气氛。 3、使员工个性得以发挥。 4、当教练。 5、混合编制。 6、表扬进步。
7、调整员工的工作情绪。 8、让新人忙碌起来。 9、提供培训。 10、让员工为自己的公司 和工作自豪。 11、让员工尝试新的工作 或更重要的工作。
工作热情高
良好的沟通能力
第二篇 优秀管理人员的角色认知
职业素质 之 个人素质
1、明确工作目标 2、管理时间和督促工作 3、协调团队
第二篇 优秀管理人员的角色认知
一、职业素质 之 组织能力
监督的作用: ▶防止下属存在侥幸心理 ▶及时解决工作中出现的问题 ▶保证工作的质量和进度
第二篇 优秀管Βιβλιοθήκη 人员的角色认知成功转换角色
A
B
C
从依靠个人到依靠团队。
从技术到管理。
从专才到通才。
小张和小王针对领导的作用产生了不同的看法，你认同谁的观点？ 小张：部领导的作用是控制整个部门。
5S管理培训PPT课件
18
需要和不要基准
5S管理培训
类别
基 准 分类
1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装、模 具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、 ZHOU 转箱、防尘用具； 要 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各种清洁工具、用品 等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、作业指导书、作业标准 书、检验用的样品等,
即为整理、整顿、清扫、清洁、修身之总称,
6
5S的效用
5S管理培训
5S的五大效用可归纳为：
5个S,即： Sales、saving、safety、standardization、 satisfaction
1、 5S是最佳推销员 Sales 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这 样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观 学习；整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作,
5S管理培训
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期清理 立刻废弃
21
非必需品处理方法
无使用价值
非 必 需 物 品
有使用价值
折价变卖 转移为其他用途
涉及机密、专利 普通废弃物
影响人身安全、 污染环境物
5S管理培训
另作他用 作为训练工具
展示教育
特别处理 分类后出售 特别处理
22
5S管理培训
整理－－红单运动
在现场选定某一区域,作为整理的场所,被指定为5S小组的成员到现场 去,将红单挂在他们所认为不需要的物品上,红单的数、序数越多、越大则 越好,当无法清楚判定某一特定物品是需要或不需要时,仍将红单挂上,在 作战结束时,此区域或许挂满了数百的红单,好像是秋天的枫树丛林一般,
需要和不要基准
5S管理培训
类别
基 准 分类
1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装、模 具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、 ZHOU 转箱、防尘用具； 要 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各种清洁工具、用品 等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、作业指导书、作业标准 书、检验用的样品等,
即为整理、整顿、清扫、清洁、修身之总称,
6
5S的效用
5S管理培训
5S的五大效用可归纳为：
5个S,即： Sales、saving、safety、standardization、 satisfaction
1、 5S是最佳推销员 Sales 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这 样的工厂有信心,乐于下订单于口碑相传,会有很多人来工厂参观 学习；整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作,
5S管理培训
备注
定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期清理 立刻废弃
21
非必需品处理方法
无使用价值
非 必 需 物 品
有使用价值
折价变卖 转移为其他用途
涉及机密、专利 普通废弃物
影响人身安全、 污染环境物
5S管理培训
另作他用 作为训练工具
展示教育
特别处理 分类后出售 特别处理
22
5S管理培训
整理－－红单运动
在现场选定某一区域,作为整理的场所,被指定为5S小组的成员到现场 去,将红单挂在他们所认为不需要的物品上,红单的数、序数越多、越大则 越好,当无法清楚判定某一特定物品是需要或不需要时,仍将红单挂上,在 作战结束时,此区域或许挂满了数百的红单,好像是秋天的枫树丛林一般,
职场目标管理知识培训OKR目标与关键成果法内容介绍PPT模板课件
目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。 一般来说，“最佳”的 OKR分数在0.6-0.7之间，如果 某人只拿到1分，那么他 OKR订的目标显然是野心不够 的。
时时跟进OKR
通过月度会议Review ，时时跟进OKR： 在月度会议上 需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。
及时调整OKR
实施方法
IMPLEMENTATION METHOD
04
OBJECTIVES AND KEY RESULTS
实施方法
量化指标
目标是设定一个定性的时间内目标（通常 是一个季度）。关键的结果是由量化指标 形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时
是否达到了目标。
管理层定义目标
在全面展开工作时，OKR就存在于公司、 团队和个人层面上了。大多数目标通常是 由管理层定义的，但有些目标是自下而上
实施流程
目标可衡量
从战略开始确定年度目标、季度目标， 目标务必是具体的、可衡量的，例如不 能笼统地说“我想让我的网站更好”， 而是要提出诸如“让网站速度加快30%”
目标达成共识
目标必须达成共识，目标必须是在管 理者与员工直接充分沟通后的共识。 没有达成共识的目标不能算作目标，
目标的设定以达成共识为终点
职场目标管理培训
OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及 其完成情况的管理工具和方法
汇报人：
时间：XX.XX
OBJECTIVES AND KEY RESULTS
>>>>>> >>>>>> >>>>>>
商务礼仪培训心得
BUSINESS ETIQUETTE TRAINING EXPERIENCE
时时跟进OKR
通过月度会议Review ，时时跟进OKR： 在月度会议上 需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。
及时调整OKR
实施方法
IMPLEMENTATION METHOD
04
OBJECTIVES AND KEY RESULTS
实施方法
量化指标
目标是设定一个定性的时间内目标（通常 是一个季度）。关键的结果是由量化指标 形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时
是否达到了目标。
管理层定义目标
在全面展开工作时，OKR就存在于公司、 团队和个人层面上了。大多数目标通常是 由管理层定义的，但有些目标是自下而上
实施流程
目标可衡量
从战略开始确定年度目标、季度目标， 目标务必是具体的、可衡量的，例如不 能笼统地说“我想让我的网站更好”， 而是要提出诸如“让网站速度加快30%”
目标达成共识
目标必须达成共识，目标必须是在管 理者与员工直接充分沟通后的共识。 没有达成共识的目标不能算作目标，
目标的设定以达成共识为终点
职场目标管理培训
OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及 其完成情况的管理工具和方法
汇报人：
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商务礼仪培训心得
BUSINESS ETIQUETTE TRAINING EXPERIENCE
新员工培训模板(ppt共25张)
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公司企业文化
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公司规章制度
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人员管理PPT课件
团队沟通仪容仪表服饰美举止美修饰美仪容的8个因体味脸部耳朵口腔眼睛胡子头发仪容着装统一工作服且要熨烫平整工作牌佩带在左上胸口袋内不能放大件物品衣袖不能卷起工装不能缺扣脱线保持清洁统一着黑色皮鞋保持清洁袜子为服色或黑色情绪饱满保持心情舒畅热情大方朝气蓬勃具有感召力避免将不利情绪带到卖场上接待顾客面带笑容亲切友好不可面无表情冷若冰霜语气语调要温和真诚与顾客或同事交谈目光应柔和地直视对方不可上下打量站姿站位双手自然下垂或交叉放于腹前左手在上右手在下抬头挺胸收腹脚跟合拢脚尖呈v字型张开只有一位营业员站位应在收银台或主形象板外有两位营业员站位应在卖场的后取和中区有三位以上营业员站位分前区中区和后区店员在接待过程中的行走为顾客拿取商品展示介绍商品包商品的动作都要体现出轻盈敏捷优美协调的站姿在无顾客的时候店员可以擦试柜台整理商品等不可与其它店员打闹嬉笑更不可离开岗位或串岗店员的一举一动都充分体现着企业的精神面貌激效考核管理绩效管理考核办法绩效管理考核实施程序面对行业重新洗牌市场竞争日趋白热化
包容的心态
• 作为导购代表，会接触到各种各样的消费者。每 个消费者都有不同的爱好和需求，而满足客户的 需求，正是我们的职责所在.这就要求我们必须学 会包容，包容他人的不同喜好，包容别人的挑剔。
• 同事之间工作,就必须具有包容的心态。
• 水至清则无鱼，海纳百川有容乃大。我们需要锻 炼同理心，我们需要去接纳差异，我们需要包容 差异。
行动/磋商团队（如运动团队、音 短期行动事件，往往在 乐小组、探险队、医疗团队、谈判 新的情况下重复进行 团队）
计划、设计、调查、 报告、原始模型、 提议
竞赛、比赛、探险、 医疗手术、特殊任 务
团队特征
清晰的 目标 相关
的技能
应变 技能
一致的 承诺 相互
包容的心态
• 作为导购代表，会接触到各种各样的消费者。每 个消费者都有不同的爱好和需求，而满足客户的 需求，正是我们的职责所在.这就要求我们必须学 会包容，包容他人的不同喜好，包容别人的挑剔。
• 同事之间工作,就必须具有包容的心态。
• 水至清则无鱼，海纳百川有容乃大。我们需要锻 炼同理心，我们需要去接纳差异，我们需要包容 差异。
行动/磋商团队（如运动团队、音 短期行动事件，往往在 乐小组、探险队、医疗团队、谈判 新的情况下重复进行 团队）
计划、设计、调查、 报告、原始模型、 提议
竞赛、比赛、探险、 医疗手术、特殊任 务
团队特征
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的技能
应变 技能
一致的 承诺 相互
新员工培训之行政管理制度培训教育课件ppt模板
• 第五级
2、公司对外签署体检协议书、体检合同盖合同专用章。
印章使 用规定
3、公司对外开具发票，盖发票章。
语言 规范
2021/4/8
18
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• 单1击、此坚处编守辑工母版作文岗本样位式，不能串岗、脱岗； 2•、第上二级班时间不能看报纸、玩游戏、吃零食或做与工•第三级 作无关的事情；•第四级 3、接待来访和业务洽谈，在接待处或会议室进行。•第五级 4、不利用公司的电脑上网聊天，打游戏，做与公司 无关的事。 5、上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特殊情况， 通话时间不宜过长。 6、吸烟请在吸烟区，不得在办公区域内吸烟。
2021/4/8
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• 单击此处编辑母版文本样式公司例会
• 第二级每周召开一次，每周一上午8：30举行，由总经理主持，全体工 作人• 员第三。级 ①总经•理第传四级达会议精神，贯彻落实做出的决议、安排。•第五级 ②部门经理汇总本周的工作情况，汇报成绩，指出错误，并提出改进 措施，以及需请总经理或其他部门协调解决的问题。 ③各部门经理概述下周工作计划，具体实施步骤与完成日期。 ④由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进 行布置和安排。
• 第三级
目
2
6 • 第四级
会议管理•第五级
3 办公室规范 7
物资入库及库存管 理
物资用品领用
录
4 印章管理
8 报销管理
2021/4/8
2
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• 单击此处编辑母版文本样式 • 第二级 • 第三级 • 第四级 • 第五级
2、公司对外签署体检协议书、体检合同盖合同专用章。
印章使 用规定
3、公司对外开具发票，盖发票章。
语言 规范
2021/4/8
18
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• 单1击、此坚处编守辑工母版作文岗本样位式，不能串岗、脱岗； 2•、第上二级班时间不能看报纸、玩游戏、吃零食或做与工•第三级 作无关的事情；•第四级 3、接待来访和业务洽谈，在接待处或会议室进行。•第五级 4、不利用公司的电脑上网聊天，打游戏，做与公司 无关的事。 5、上班时间尽量不接打私人电话，紧急或特殊情况， 通话时间不宜过长。 6、吸烟请在吸烟区，不得在办公区域内吸烟。
2021/4/8
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• 第二级每周召开一次，每周一上午8：30举行，由总经理主持，全体工 作人• 员第三。级 ①总经•理第传四级达会议精神，贯彻落实做出的决议、安排。•第五级 ②部门经理汇总本周的工作情况，汇报成绩，指出错误，并提出改进 措施，以及需请总经理或其他部门协调解决的问题。 ③各部门经理概述下周工作计划，具体实施步骤与完成日期。 ④由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，进 行布置和安排。
• 第三级
目
2
6 • 第四级
会议管理•第五级
3 办公室规范 7
物资入库及库存管 理
物资用品领用
录
4 印章管理
8 报销管理
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业务关键词
业务关键词
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业务关键词
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XXX
8
9
财务部
资料部
管理者代表
品管部
总经理
生产部
XXX
XXX
XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
XXX
XXX XXX XXX
开发部
行政部
公司简介——组织框架
市场部
欢迎加入……
XX
部门经理审 核
财务复核
总经理审批
出纳报销
26
管理制度
费用报销流程
费用报销相关规定
差旅费报销规定
报销凭证真实合法， 内容完整，填写齐全；
发票抬头：；
票据分类统计，胶水依次粘贴整 齐，不得以订书钉取代；
票据规定式样粘贴， 附报销单后。
27
管理制度
出差前填写 《出差申请表》
费用报销流程
费用报销相关规定
带薪
产假 产假90天（产前假15天，产后休假75天）
不带薪
丧假 病假 事假
酌情给予1-3天的丧假
19
管理制度
入职、离职管理
考勤管理
假期管理
福利制度
薪酬政策
❖ 假期审批程序
▪ 需提前两周向部门负责人提交申请（年假、婚假、产假） ▪ 员工填写请假申请单，附相关证明，报部门负责人审批 ▪ 审批通过后（3天以上），持申请单报总经理签字确认 ▪ 申请单交人事部备案 ▪ 办理工作交接手续 ▪ 突发急事未能事先请假（事假、病假、丧假），应在请假当日上班后一小时内亲自
12
管理制度
辞职 辞退
入职、离职管理
6S管理内容和标准介绍 管理内容 管理意识 管理标准 企业培训 蓝色简约风PPT模板
含义
目的
保持良好的工作情绪 稳定品质、达到零故障 零损耗
特别说明： 经过整理、整顿,必需物品处于 立即能取到的状态,但取出的物 品还必须完好可用,这是清扫最 大的作用。所以,清扫就是对环 境和设备的维护和点检..
三、 清扫（Seiso）
主要活动
1. 对区域、设备进行彻底的清扫(责任到人，保证无清扫盲区) 2. 实施无垃圾 无污垢化. 3. 强化对发生源的处置和对策.
6S管理内容
6S企业管理培训
和标准
汇报：XXX
时间：202X
6S MANAGEMENT
目 录 CONTENTS
6S MANAGEMENT
1 6S概论
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing
2 6S的基本内容
Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing
四.6S 的作用——“八零工厂”
0亏损
0不良
0浪费
0缺勤
80工厂
0故障
0投诉
0事故
0切换时 间
6S MANAGEMENT
PART-02
6S的基本内
容一.整理 二.整顿
四.清扫 五.安全
三.清洁 六.素养
一. 整理（Seiri）
含义： 将必需物品与 非必需品区分开，在岗位上只 放置必需的物品。
目的： 腾出空间 防止误用 减少库存
项目 不要的物品 很少使用的物品 偶尔使用的物品 经常使用的物品
内容
处理方式
已淘汰的旧物品 已无法使用的东西
直接报废或销毁
半年以上到一年才使用 1-2次的物品
归还原保管部门放入暂存库
目的
保持良好的工作情绪 稳定品质、达到零故障 零损耗
特别说明： 经过整理、整顿,必需物品处于 立即能取到的状态,但取出的物 品还必须完好可用,这是清扫最 大的作用。所以,清扫就是对环 境和设备的维护和点检..
三、 清扫（Seiso）
主要活动
1. 对区域、设备进行彻底的清扫(责任到人，保证无清扫盲区) 2. 实施无垃圾 无污垢化. 3. 强化对发生源的处置和对策.
6S管理内容
6S企业管理培训
和标准
汇报：XXX
时间：202X
6S MANAGEMENT
目 录 CONTENTS
6S MANAGEMENT
1 6S概论
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2 6S的基本内容
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四.6S 的作用——“八零工厂”
0亏损
0不良
0浪费
0缺勤
80工厂
0故障
0投诉
0事故
0切换时 间
6S MANAGEMENT
PART-02
6S的基本内
容一.整理 二.整顿
四.清扫 五.安全
三.清洁 六.素养
一. 整理（Seiri）
含义： 将必需物品与 非必需品区分开，在岗位上只 放置必需的物品。
目的： 腾出空间 防止误用 减少库存
项目 不要的物品 很少使用的物品 偶尔使用的物品 经常使用的物品
内容
处理方式
已淘汰的旧物品 已无法使用的东西
直接报废或销毁
半年以上到一年才使用 1-2次的物品
归还原保管部门放入暂存库