景观绿化工程施工组织设计概述
景观绿化工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、编制说明及工程概况1. 编制说明本施工组织设计旨在为景观绿化工程施工提供全面、科学的组织管理方案，确保工程顺利进行，达到预期目标。
2. 编制依据（1）国家相关法律法规及政策；（2）行业规范及标准；（3）项目设计文件；（4）施工现场实际情况。
3. 编制原则（1）安全第一、预防为主；（2）科学合理、高效有序；（3）节约资源、保护环境；（4）以人为本、关注细节。
4. 工程概况本工程位于某城市中心区域，占地面积约为XX平方米。
工程主要内容包括：绿化种植、景观设施建设、道路铺装、给排水工程等。
二、施工组织机构1. 施工组织机构图（此处插入施工组织机构图）2. 施工组织机构部门职能（1）项目经理部：负责工程的整体规划、组织协调、资源调配、进度控制、质量保证、安全管理等；（2）工程技术部：负责工程的技术管理、施工方案编制、施工图纸会审、技术交底等；（3）施工管理部：负责现场施工组织、施工进度控制、施工质量保证、安全生产管理、文明施工管理等；（4）物资供应部：负责工程材料的采购、供应、验收、保管等工作；（5）财务部：负责工程项目的资金管理、成本控制、结算等工作。
三、施工进度计划1. 施工进度计划（此处插入施工进度计划表）2. 劳动力动态和部署（1）根据工程进度计划，合理安排施工人员，确保施工人员充足；（2）加强施工人员培训，提高施工技能；（3）加强现场管理，确保施工人员安全。
3. 资金、材料计划（1）根据工程进度计划，合理编制资金、材料计划；（2）加强资金、材料管理，确保工程顺利进行。
四、施工技术措施1. 测量控制方法（1）采用高精度全站仪进行施工放样；（2）严格控制测量误差，确保施工精度。
2. 沥青砼道路工程施工（1）严格按照设计要求进行道路基础处理；（2）采用沥青砼拌合楼进行沥青砼拌合，确保质量；（3）严格控制沥青砼摊铺、碾压工艺。
3. 园路铺装及路缘石工程（1）根据设计要求进行园路铺装；（2）严格控制路缘石安装质量。
园林绿化工程施工组织设计
园林绿化工程施工组织设计一、工程概况本工程为某城市公园园林绿化工程，占地面积约为XX平方米，主要包括景观绿化、庭院绿化、道路绿化、水体绿化等部分。
绿化植物种类包括常绿乔木、落叶乔木、灌木、花卉、地被植物等。
工程质量要求符合《园林绿化工程施工及验收规范》GB 50207-2016的规定。
二、施工准备1.技术准备：熟悉设计图纸、施工规范和验收标准，进行技术交底，制定详细的施工方案。
2.现场准备：对施工场地进行平整、清理，设置施工临时设施，包括施工用房、材料堆放区、施工设备存放区等。
3.人员准备：组织具有相应资质的施工队伍，进行技术培训和安全教育，确保施工人员掌握相关技能和安全生产知识。
4.材料准备：根据施工图纸和工程量清单，提前采购所需的绿化植物、土壤、肥料、农药、苗木等材料，并进行质量检验。
5.设备准备：配置足够的施工设备，如挖掘机、装载机、喷灌设备、修剪工具等，并进行维修保养。
三、施工方案及技术措施1.绿化植物的种植顺序：先种植大乔木，再种植小乔木、灌木，最后种植地被植物。
2.种植方法：按照设计要求进行挖坑、施肥、栽植、填土、浇水、修剪等工序，确保植物的生长和美观。
3.土壤改良：根据土壤检测结果，采取相应的土壤改良措施，如增施有机肥、调整pH值、改善排水条件等。
4.灌溉系统：根据植物需水要求和场地条件，设置喷灌、滴灌等灌溉系统，确保植物水分供应。
5.施肥管理：根据植物生长需求，定期施用有机肥、化肥等，保证植物营养供应。
6.病虫害防治：加强病虫害监测，采取生物防治、化学防治等方法，及时防治病虫害。
7.修剪整形：按照设计要求，定期对植物进行修剪、整形，保持植物美观和健康生长。
四、施工进度计划1.制定详细的施工进度计划，包括各分部分项工程的开始时间、结束时间、工期进度等。
2.根据施工进度计划，合理安排人力、物力、设备的投入，确保施工顺利进行。
3.定期对施工进度进行监控和调整，确保工程按期完成。
五、施工现场平面布置1.合理布置施工现场，设置施工用房、材料堆放区、施工设备存放区、施工临时道路等。
景观绿化工程施工组织设计
景观绿化工程施工组织设计一、编制依据1. 工程招标文件及合同要求；2. 设计院提供的工程设计图纸及相关文件；3. 国家及地方有关绿化工程施工及验收规范；4. 施工经验及类似工程案例。
二、工程概况1. 工程名称：某项目景观绿化工程；2. 工程地点：某城市；3. 工程规模：总面积约为XX平方米；4. 施工周期：预计XX个月。
三、施工组织部署1. 工程目标：确保工程质量，按时完成施工任务，打造高品质的景观绿化工程。
2. 部署原则：（1）科学合理组织施工，确保工程进度；（2）强化质量意识，提高施工水平；（3）注重安全生产，保障人员健康；（4）落实环保措施，保护生态环境。
3. 施工组织：（1）成立项目经理部，负责工程的整体管理和协调；（2）设立施工技术组，负责施工方案的制定和施工技术的指导；（3）设立质量安全组，负责工程质量和安全生产的管理；（4）设立材料设备组，负责材料的采购和设备的租赁；（5）设立养护管理组，负责工程交付后的养护工作。
四、施工准备1. 人员配备：根据工程规模，配备相应的施工人员，包括技术负责人、施工员、质量员、安全员等；2. 施工材料：提前采购所需的绿化苗木、土壤、肥料等材料，确保材料质量符合规范要求；3. 施工设备：配置适量的施工设备，如挖掘机、装载机、喷灌设备等；4. 施工场地：对施工场地进行清理，确保场地平整、无障碍物，满足施工需求；5. 技术交底：组织施工人员认真学习施工图纸和施工方案，明确施工要求和技术标准。
五、施工进度计划1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工内容、时间和责任人；2. 合理分配人力、物力、财力资源，确保施工进度顺利进行；3. 定期对施工进度进行检查和调整，确保工程按时完成。
六、施工技术措施1. 严格遵循国家及地方绿化工程施工及验收规范，确保工程质量；2. 采用科学的施工方法，提高施工效率；3. 加强施工现场管理，确保施工安全；4. 注重生态环境保护，实施绿色施工。
园林景观工程施工组织设计方案
园林景观工程施工组织设计方案目录1. 园林景观工程施工组织设计方案概述 (3)1.1 编制依据 (4)1.2 设计原则 (4)1.3 设计范围与适用性 (5)2. 施工准备 (5)2.1 施工现场准备 (7)2.2 施工组织准备 (7)2.3 施工现场管理制度 (9)3. 施工工程技术 (10)3.1 工程概况 (12)3.2 工程地质与水文条件 (13)3.3 工程设计与施工图纸 (15)3.4 施工技术要求 (16)4. 施工组织 (16)4.1 施工组织结构 (18)4.2 施工平面布置 (19)4.3 施工机械与设施 (20)4.4 施工进度计划 (21)5. 施工方法与工艺 (22)5.1 绿化种植 (23)5.2 水系设计与施工 (25)5.3 园路铺设 (26)5.4 园林小品与构筑物 (27)5.5 灯光照明设计 (28)6. 施工安全与质量控制 (29)6.1 安全措施 (30)6.2 质量管理 (31)6.3 施工现场环保与文明施工 (31)7. 施工环境保护管理 (33)7.1 环境保护目标与原则 (34)7.2 环境保护措施 (36)7.3 环境保护监督检查 (37)8. 施工紧急应变措施 (38)8.1 突发事件应急预案 (39)8.2 急救措施 (40)8.3 施工影响区域应急预案 (41)9. 施工成本与预算控制 (42)9.1 成本控制目标 (44)9.2 材料消耗定额 (44)9.3 成本预算编制与调整 (45)10. 施工后期服务与维护 (46)10.1 施工后服务计划 (48)10.2 施工后维护管理 (49)10.3 用户反馈与持续改进 (49)1. 园林景观工程施工组织设计方案概述本设计方案旨在为园林景观工程的施工提供全面、系统的组织和管理方案，确保项目的顺利进行和高质量完成。
园林景观工程是一项综合性很强的工程，涉及绿化、景观设计、水系布局、道路铺设、照明设施等多个方面。
绿化景观工程施工组织设计方案
绿化景观工程施工组织设计方案一、项目概述本绿化景观工程项目旨在将指定区域打造成一个美观、宜人的绿色休闲空间，增加区域的生态环境和宜居性。
项目涵盖了植物种植、草坪铺设、景观造型等多个领域，施工期限为六个月。
二、工程组织管理1.组织架构本工程由项目经理负责整体工程的组织和管理，兼任技术负责人，负责技术方案的制定和施工进度的控制。
项目经理下设置若干工程队伍，其中包括园林工程队、绿化工程队、景观工程队等。
2.施工方法和流程按照绿化景观工程设计方案和施工图纸进行施工。
先进行土地整理和平整工作，然后进行基础设施建设，如水电管道的敷设和绿化用地的围墙建设。
接着进行草坪铺设、植物种植和景观造型等工作。
最后进行养护和整理工作，保持新建绿化景观的良好状态。
3.物资供应根据施工进度和需求，及时采购相应的物资，包括土壤改良材料、栽培桶、栽培土、草坪草坪、围墙砖等。
由专人负责物资的选购、验收、存储和分发，确保工程施工的正常进行。
4.人员安排根据工程进度和施工要求，合理安排工程队伍和人员。
包括项目经理、现场管理员、技术负责人、工程队长、工人等。
严格控制施工人数，避免人员过多造成管理不善和施工效率低下的问题。
5.施工安全在施工过程中，加强安全管理，确保施工人员的安全。
要求所有工人必须佩戴安全帽，严禁在施工现场吸烟，并设置明显的安全警示标志和围挡，加装警示灯和监控设备，以防止人员意外伤害和机械设备损坏。
6.施工质量管理使用高质量的种植土和优质的植物，同时进行严格的工程质量检查和验收。
及时处理工程质量问题和不合格品，并做好记录和整改工作。
7.施工环保管理在进行施工前，根据当地的环保要求制定施工环保方案，并组织相关人员进行培训。
严格控制噪音、粉尘和废弃物的排放，合理利用和回收施工废弃物，确保工程施工过程对环境的最小影响。
8.项目进度管理制定详细的施工进度计划和里程碑，及时调整和优化施工计划。
每天进行施工现场的巡视和验收，确保施工按时完成。
景观绿化工程施工方案
景观绿化工程施工方案一、工程概况景观绿化工程是指为了美化环境、改善空气质量、增加绿色空间而进行的植被绿化工程。
本次景观绿化工程项目位于城市中心区域，总面积约10000平方米，主要包括公园、道路两侧绿化、广场绿化等部分。
二、工程内容1. 公园绿化：包括植物苗木的种植、园林景观的设置、草坪的铺设等工作。
2. 道路两侧绿化：主要是在道路两侧设置行道树、路灯等设施，并进行路面绿化。
3. 广场绿化：将广场景观进行设计，包括花坛、草坪、喷泉等元素的设置。
三、施工步骤1. 方案设计：由专业景观设计师设计景观方案，并获得相关部门的审批。
2. 土地准备：清理现场，平整土地，清除杂草和垃圾。
3. 土壤改良：根据植物种植需求，进行土壤改良，提高土壤肥力。
4. 种植植物：根据设计方案，选取适合当地气候和土壤条件的植物进行种植，保证植物的生长和发育。
5. 草坪铺设：在公园、广场等区域铺设草坪，保持绿化效果。
6. 设施安装：设置路灯、行道树、花坛等设施，提升绿化空间的美观性。
7. 养护管理：完成景观绿化工程后，进行养护管理工作，保持植物的健康生长和景观的完整性。
四、施工要求1. 施工期间要保证周围环境卫生整洁，避免对周围居民的生活造成影响。
2. 施工现场要设置警示标识，确保施工安全。
3. 施工过程中要保证用水、用电的合理使用，提升施工效率。
4. 施工队伍要经过专业培训，保证工程质量和安全性。
五、工程预算及进度本次景观绿化工程的预算为100万元，工期为3个月。
具体的资金使用情况和工程进度将由专业工程承包商进行管理。
六、工程效果通过本次景观绿化工程，将大大提升城市中心区域的环境质量和市民的生活品质，为城市增添一道靓丽的风景线。
七、总结景观绿化工程是城市建设中不可或缺的一环，通过一系列的绿化工作，可以为城市带来健康、美丽的环境。
本次景观绿化工程将按照上述方案进行施工，通过各方的努力，相信这片绿意盎然的景观空间将成为城市的一处亮丽风景线。
道路绿化景观工程施工组织设计
道路绿化景观工程施工组织设计一、工程概述道路绿化景观工程旨在通过对道路两侧绿化带的重新规划和施工，提高城市环境的美观度，改善空气质量，并增加人们的生活幸福感。
本工程为绿化带工程的一部分，主要包括土方、排水、路基、园林绿化以及照明等工作内容。
二、工程组织设计1.施工组织体系本工程施工组织体系分为总部和各施工分队，总部负责统筹规划和协调各分队的工作进度和质量，各施工分队负责具体的工程施工。
2.施工分队划分根据工程的复杂程度和施工进度的需要，将工程划分为土方分队、排水分队、路基分队、园林绿化分队和照明分队等。
3.工程施工方案3.1土方分队主要负责道路两侧的土方施工，包括挖填土和坑槽的处理等工作。
施工方案应考虑到土方施工的精细度和施工速度，确保土方工程的质量和进度。
3.2排水分队负责绿化带的排水系统施工，包括雨水排放和污水处理等。
施工方案应考虑到自然降水量和污水的处理要求，确保排水系统的畅通和环保。
3.3路基分队负责道路的路基建设，包括沥青路面的施工、人行道的铺设等。
施工方案应考虑到道路的承载能力和耐久性，确保路基工程的质量和使用寿命。
3.4园林绿化分队负责绿化带的植被选择和种植。
施工方案应考虑到植物的生长周期和适应性，确保绿化带的美观和生态效益。
3.5照明分队负责绿化带的照明系统施工，包括路灯的安装和照明设施的调试等。
施工方案应考虑到照明设施的亮度和能耗，确保照明系统的效果和节能要求。
4.安全措施4.1施工过程中，要保证工人的个人防护用品的齐全和正确使用，特别是土方、排水等环节存在安全风险的工作人员要加强安全培训，提高安全意识。
4.2施工现场要设置合理的警示标志，遵守交通法规，确保施工现场的安全。
5.质量控制5.1施工过程中，要严格按照相关规范和标准进行施工，特别是土方、排水、路基等关键性施工环节要进行质量把关和验收。
5.2施工过程中，要对施工现场定期进行巡查，及时发现和整改问题，确保施工质量达到设计要求。
园林景观工程施工组织设计方案(3篇)
第1篇一、工程概况本园林景观工程位于我国某城市，占地面积约为XX平方米，主要包括绿化景观、水景、休闲设施、道路、广场等。
工程总投资XX万元，计划施工工期为XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定以下施工组织设计方案。
二、施工组织机构1. 项目经理部：负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。
2. 技术部：负责工程的技术设计、施工方案编制、施工技术指导及质量验收等工作。
3. 质量安全部：负责工程的质量管理、安全生产监督及事故处理等工作。
4. 人力资源部：负责工程的人力资源配置、招聘及培训等工作。
5. 材料设备部：负责工程所需材料的采购、验收、保管及发放等工作。
6. 财务部：负责工程的财务预算、成本控制及资金管理等工作。
三、施工总体部署1. 施工进度安排：根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程顺利进行。
3. 施工质量控制：严格执行国家相关规范和标准，确保工程质量达到预期目标。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
四、施工技术方案1. 绿化景观施工：（1）苗木种植：选用优质苗木，严格按照种植规范进行栽植。
（2）修剪造型：根据设计要求，对苗木进行修剪和造型。
（3）浇水施肥：定期浇水施肥，确保苗木生长良好。
2. 水景施工：（1）水池开挖：按照设计要求，准确开挖水池，确保水池形状和尺寸符合设计要求。
（2）防水处理：对水池进行防水处理，防止漏水。
（3）水景设备安装：安装水景设备，确保水景效果。
3. 休闲设施施工：（1）选材：选用优质材料，确保休闲设施的质量。
（2）安装：按照设计要求，进行休闲设施的安装。
（3）验收：对安装完成的休闲设施进行验收，确保其功能和使用效果。
4. 道路、广场施工：（1）基础处理：对道路、广场基础进行处理，确保其承载能力。
（2）面层施工：按照设计要求，进行道路、广场面层施工。
（3）验收：对道路、广场进行验收，确保其质量和使用效果。
景观绿化工程施工组织设计方案
景观绿化工程施工组织设计方案一、项目概况二、施工组织方案1.组织机构（1）项目经理：负责项目的组织、协调和管理。
（2）工程部：负责施工现场的日常管理。
（3）技术部：负责工程技术指导和质量控制。
（4）安全生产部：负责工作场所安全。
（5）材料部：负责材料的采购和管理。
（6）劳务部：负责劳务用工管理和协调。
2.施工策划（1）制定详细的工期计划和进度表，按照工期要求制定相应的施工计划。
（2）明确工程各阶段的工作任务，合理安排施工顺序，并制定相应的周工作计划。
（3）采用分段施工的方式，先完成园区主要景点的绿化工作，再逐步向外延伸。
（4）组织前期准备工作，包括订购所需材料和设备，制定劳务用工计划等。
（5）制定施工现场安全管理措施，并进行培训。
3.人员配置（1）项目经理：1名，具备丰富的绿化工程管理经验，熟悉相关规范和施工技术。
（2）技术人员：2名，负责绿化工程的技术指导和质量控制。
（3）安全员：1名，负责工作场所安全管理和事故的预防。
（4）劳务人员：按照需求进行招聘，包括植物种植工、草坪铺设工、小品安装工等。
4.设备购置和维护（1）购置所需的绿化设备，包括挖掘机、运输车辆、种植机械等。
（2）设立设备保养检修制度，定期检查和维护设备的良好状态，保证施工的顺利进行。
（3）为设备操作人员提供相应的培训和指导。
5.质量控制（1）对植物种植过程进行监督和检验，确保植物的健康生长和绿化效果。
（2）对草坪铺设过程进行监控，确保草坪平整、均匀、美观。
（3）对小品安装进行检验，确保小品的安装位置准确、牢固。
6.安全措施（1）制定施工现场安全管理制度，包括安全标识、安全区域划定等。
（2）配备足够的劳保用品，如安全帽、手套、防护服等。
（3）严格执行安全操作规程，保证现场的安全。
7.现场管理（1）进行现场交底，明确工作目标和要求。
（2）实行班组制施工，设立班组长，负责具体施工任务的安排和审核。
（3）加强与监理单位和业主单位的沟通和协调，及时解决问题。
绿化工程施工组织
绿化工程施工组织一、工程概况绿化工程是指在城市和乡村中对土地进行绿化，以达到美化环境、改善生态、提高生活质量的目的。
本工程为某城市中心区域的一块绿化用地，总面积约为20000平方米。
工程内容包括绿化种植、景观设施建设、道路铺设等。
二、施工组织设计1. 施工总体布局根据工程设计要求和施工现场实际情况，我们将施工现场划分为若干个施工区，每个施工区设有明确的施工任务和责任人。
同时，设置临时办公区、材料堆放区、施工设备停放区等，确保施工现场有序、高效。
2. 施工流程安排（1）施工准备阶段：包括施工现场勘察、施工方案制定、人员组织、材料采购等。
（2）土建施工阶段：包括土地整理、地形塑造、基础施工等。
（3）绿化种植阶段：包括树木、花卉、草坪的栽植、补植和养护。
（4）景观设施建设阶段：包括景观小品、休闲设施、照明设备等的建设。
（5）道路铺设阶段：包括人行道、车行道的铺设和标线施工。
（6）工程验收阶段：包括工程质量、进度、成本等方面的检查和验收。
3. 施工进度计划本工程计划施工周期为6个月，具体进度计划如下：（1）施工准备阶段：1个月（2）土建施工阶段：2个月（3）绿化种植阶段：2个月（4）景观设施建设阶段：1个月（5）道路铺设阶段：1个月（6）工程验收阶段：1个月4. 施工质量保障措施（1）严格把控施工材料质量，确保所用材料符合国家相关标准。
（2）加强施工人员培训，提高施工技能和质量意识。
（3）设置质量检查小组，对施工过程进行全程监控，发现问题及时整改。
（4）开展施工质量自检、互检和第三方检测，确保工程质量。
5. 施工安全措施（1）制定施工现场安全管理制度，明确安全责任人和安全措施。
（2）对施工人员进行安全教育，提高安全意识。
（3）设置施工现场安全警示标志，确保施工现场安全有序。
（4）定期开展施工现场安全检查，发现问题及时整改。
6. 文明施工措施（1）制定文明施工管理制度，规范施工人员行为。
（2）加强施工现场环境卫生管理，确保施工现场清洁卫生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录第一章施工组织设计 (3)第1节工程进度计划及工期保证措施 (4)第2节施工准备与管理 (7)第3节主要项目施工方法 (12)1、5.1园建工程施工方法 (12)2、5.2绿化植物种植施工方法 (19)3、5.3管养方法 (31)4、5.4绿化给排水系统施工方法 (35)第4节施工质量管理 (40)1、6.1施工质量管理 (40)2、6.2养护管理措施 (46)第5节确保工程质量技术组织措施 (47)1、7.1质量目标 (47)2、7.2组织机构 (47)3、7.3工程质量控制 (47)第6节确保安全生产技术组织措施 (49)1、8.1安全生产组织措施 (49)2、8.2安全生产管理制度 (49)3、8.3安全生产技术措施 (50)第7节确保文明施工技术组织措施 (52)1、9.1文明施工组织管理机构 (52)2、9.2现场文明施工措施 (52)3、9.3环境保护措施 (54)第一章施工组织设计以达到建成一流的工程为宗旨。
本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、《工程测量规范》GB50026-2013；2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-2012；3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－2012；4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-2013。
施工部署本工程为高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。
2、工程进度目标：按招标文件规定，在规定的时间内完成。
3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。
安全检查达标。
4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
第1节工程进度计划及工期保证措施工程施工计划本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。
2、组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
3.3 进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对策：做出材料五阶段控制。
3、人员因素：主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。
对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：主要表现：⑴到位不及时。
对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25 日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1 日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间：每月1 日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30 分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
8、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
第2节施工准备与管理4.l 施工准备工作及管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
见下表4-1《施工准备工作计划表》表4-1 施工准备工作计划表2、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
3、物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
⑴材料准备①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
②植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。
对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。
③种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
④施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
⑤安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详如表4-2《安全防护用品计划表》4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工、电器安装经验的职工带班。
依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工、电器安装等二个施工班组，四个班组合计投入施工人员90 人。
劳动力组织还必需做到：⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
表4-2 安全防护用品计划表5、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。
安排好施工道路，施工出入口。
按施工现场总平面布置图布置施工平面，安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。
积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
第3节主要项目施工方法1、5.1园建工程施工方法主要包括有地形、水体、园林小品、花架、铺地、景亭、花池等，5.1.1 地面铺装施工方法1、素土夯实素土夯实采用振动夯实机。