供应商管理试题答案
scm测试题及答案
scm测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 供应链管理（SCM）的核心目标是什么？A. 提高企业利润B. 降低库存成本C. 提高客户满意度D. 优化整个供应链的效率和响应速度答案：D2. 在供应链中，哪个环节负责将产品从供应商运送到零售商？A. 制造B. 分销C. 采购D. 销售答案：B3. 供应链管理中，以下哪项不是供应链的参与者？A. 供应商B. 制造商C. 零售商D. 竞争对手答案：D4. 供应链管理中的“牛鞭效应”指的是什么？A. 供应链中的信息扭曲现象B. 供应链中的库存波动现象C. 供应链中的物流成本增加现象D. 供应链中的生产效率降低现象答案：A5. 供应链管理中，以下哪项是衡量供应链绩效的关键指标？A. 成本B. 时间C. 质量D. 所有以上答案：D6. 供应链管理中，以下哪项不是供应链设计的关键要素？A. 网络结构B. 运输方式C. 库存策略D. 产品定价答案：D7. 供应链管理中，以下哪项不是供应链整合的策略？A. 供应商管理库存（VMI）B. 合作规划、预测和补货（CPFR）C. 电子数据交换（EDI）D. 独立运营答案：D8. 供应链管理中，以下哪项是供应链风险管理的目的？A. 降低供应链成本B. 提高供应链效率C. 减少供应链中断的可能性D. 增加供应链的复杂性答案：C9. 供应链管理中，以下哪项不是供应链可持续性的关键因素？A. 环境影响B. 社会责任C. 经济效益D. 政治稳定性答案：D10. 供应链管理中，以下哪项不是供应链优化的方法？A. 精益供应链B. 敏捷供应链C. 混合供应链D. 固定供应链答案：D结束语：以上是SCM测试题及答案，希望能够帮助您更好地理解和掌握供应链管理的相关知识。
供应链管理试题及答案
供应链管理试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高客户满意度C. 增加库存D. 减少生产时间答案：B2. 供应链管理中的“供应链”指的是什么？A. 产品生产过程B. 从原材料到最终用户的整个流程C. 物流配送过程D. 销售渠道答案：B3. 供应链管理中，哪个环节负责将原材料转化为产品？A. 供应商B. 制造商C. 零售商D. 消费者答案：B4. 在供应链中，哪个术语指的是从供应商到最终用户的整个流程？A. 物流B. 供应链C. 价值链D. 供应链网络答案：B5. 供应链管理中，哪种策略旨在减少库存成本？A. 及时生产（JIT）B. 批量采购C. 长期合同D. 多级库存管理答案：A二、多选题（每题3分，共15分）6. 供应链管理的基本原则包括哪些？A. 客户为中心B. 合作与协同C. 信息共享D. 风险管理答案：A, B, C, D7. 供应链管理中的风险包括哪些类型？A. 供应风险B. 需求风险C. 技术风险D. 环境风险答案：A, B, C, D8. 供应链管理中，哪些因素会影响供应链的效率？A. 运输成本B. 库存水平C. 信息技术D. 供应商选择答案：A, B, C, D9. 供应链管理中，哪些技术可以提高供应链的透明度？A. 条形码B. RFIDC. 云计算D. 大数据分析答案：A, B, C, D10. 供应链管理中，哪些因素可以提高供应链的响应速度？A. 灵活的生产系统B. 多模式运输C. 先进的库存管理D. 供应链合作伙伴的协同答案：A, B, C, D三、判断题（每题1分，共10分）11. 供应链管理只关注产品从生产到销售的过程。
（错误）12. 供应链管理的目标是最大化整个供应链的总利润。
（正确）13. 供应链管理中，供应商的选择只考虑价格因素。
（错误）14. 供应链管理中的库存管理只关注减少库存量。
（错误）15. 供应链管理的实施不需要信息技术的支持。
采购与供应管理 考试试题及答案
采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C. GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。
采购管理(第三版)情景测试题四附答案
情景四：供应商的选择与管理（80）一、填空题：1、所谓供应商管理，就是对供应商的、、、和等综合性的管理工作的总称。
其中，了解是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。
2、供应商的资质主要体现在其自身的、、之中，通过对其产品进行、对其完成的项目进行考察都能获得需要的信息。
3、供应商的绩效包括很多内容，笼统地说，就是企业对于供应商的要求（合同上明确的），即关于、、和的要求，4、考察供应商的经营能力，主要考察他的、和。
5、供应商的技术能力突出，可以参与企业的，并且保证供货的质量保持较高的水平。
6、供应商是否距离企业比较近，距离越，运输的成本越高；7、供应商的也是评价供应商好坏的因素之一。
8、虽然供应商的考评指标很多，但是归纳起来也不过四大类：、、以及供应商支持与服务考评指标。
9、质量指标是用来衡量供应商的最的指标。
10、供应商的供应指标又称企业指标，是同供应商的交货表现以及供应商企划管理水平相关的考核因素，其中最主要的是、、等。
11、供应商考核的经济指标主要是考虑与。
12、质量与供应考核按月进行，而经济指标则常常按考核。
13、决定和某个供应商进行大量业务往来通常需要一系列。
良好的采购技术的决策背后尽可能合理的。
14、供应商的选择方法很多，主要分为三类：第一类为；第二类为；第三类为。
15、直观判断法属于方法。
16、是供应商定量选择中比较常用的方法。
17、供应商的输出指标有些是越大越好，有些是越小越好，例如供货能力越越好，而产品价格越越好。
18、传统的企业与供应商的关系是一种、两者之间作为的关系。
19、合作伙伴供应商是供应商在一个特定长的时间内与其客户就某些产品和服务达成一定的，也就是说，伙伴的概念必须建立在之上。
20、供应商关系管理的建立，涉及到广泛的信息。
二、名词解释：1、供应商管理2、供应商选择3、供应商的供应指标4、供应商的经济指标5、供应商的技术水平6、供应商关系管理7、供应商的资质8、供应商的绩效9、供应商可靠性（信誉）。
2023年采购与供应链管理知识试题(含答案)
2023年采购与供应链管理知识试题（含答案）一、选择题1、下列不是供应链合作关系特征的是（）A、供应商数目多B、供应商选择多标准C、信息共享D、长期合同并具有开放性正确答案：A2、采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
A、正确B、错误正确答案：A3、采购与采购管理是企业竞争优势的来源之一。
A、正确B、错误正确答案：A4、采购过程既包含商流,又包含物流。
A、正确B、错误正确答案：A5、需求变异加速放大原理反映出供应链上需求的同步协调现象。
A、正确B、错误正确答案：B6、供应链管理环境下企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。
A、正确B、错误正确答案：B7、在物资总需要量一定的情况下，如果订购次数多，每次定购量就小，订购成本就大,而保管成本则小；反之,如果订购次数少,每次定购量就大,订购成本就小，而保管成本则大。
A、正确B、错误正确答案：A8、传统企业管理库存一般对独立需求采用传统的库存控制策略,相关需求采用MRP方法。
A、正确B、错误正确答案：A9、为了防止不确定因素而超过实际需要量的库存我们称为缓冲库存。
A、正确B、错误正确答案：A10、库存成本管理,就是使库存成本最小化,并与整体顾客服务目标一致。
A、正确B、错误正确答案：A11、企业间的相互信任不仅可以节约交易成本和监督成本,更好地满足客户，而且容易使企业之间深层次合作。
A、正确B、错误正确答案：A12、在对称性合作关系中，合作双方对彼此的依赖性越强,则越容易建立长期的战略合作伙伴关系，而在非对称的合作关系中，则很难建立战略合作伙伴关系。
A、正确B、错误正确答案：A13、根据对紧密合作需要的程度,把合作伙伴分为重要合作伙伴和次要合作伙伴。
A、正确B、错误正确答案：A14、企业信用不仅仅是信贷信用，它还包括生产和经营的商品或服务的质量信用、服务道德信用、贸易合同信用、内部管理信用、信息信用、卫生环保信用等诸多方面。
(完整版)供应链管理模拟试题
供应链管理模拟试题一答案答案：一、名词解释1、牛鞭效应：是由简述供应链采购的特点。
于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐渐放大，导致需求信息的波动越来越大。
这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像一条甩起的牛鞭，故称为牛鞭效应。
2、第三方物流：是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业,即第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态.。
3 、供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)：是供应链管理实践的一种,它是指由供应商按照预期需求以及事先达成的最高和最低库存水平,代表买方组织对库存进行监督、规划和管理。
4 、客户关系管理：CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。
5 、JI T：在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。
四、简答题1、供应链管理的目标供应链管理的短期目标为提高产能、减少库存、降低成本及减低产品销售循环所需之时间;而其长期目标主要为提高顾客满意度、市场占有率以及公司收益。
或这样答：供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）——即“6R”，并使总成本最小。
2、网络营销的特点（1）．无限的运作时空; （2）．公平自由的竞争环境;（3）．便捷有效的沟通渠道;（4）．营销目标定位准确; （5）．经营成本降低; （6）．缩短供应链，提高经营效率;（7）．营销形式丰富多彩; （8）．高技术条件支撑的营销手段.3、简述电子商务对物流的影响电子商务时代的来临，给全球物流带来了新的发展，使物流具备了一系列的新特点：信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化。
采购与供应管理试题库1
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）四个选项中，只有一个选项是正确的。
请将正确选项的序号填写在题后括号内.1．下面对采购职能具体目标描述正确的是 ( a ）A．提供不间断的物料、供应和服务B．物料应该是货真价实的C．数量是符合要求的D．准确的时间发送到准确的地点2．传统的定价一般由供应商制定，下列不属于传统常用的定价方法的是 ( c ) A．成本导向定价法 B．市场导向定价法C．标的定价法 D．产品生产周期成本法3．某企业经过几年的经营已具有较大规模，部门分散在较广区域,此时，该企业应采取的采购方式为（ b )A．集中采购 B．分散采购C．政府采购 D．短期合同采购4，某企业生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高，要强调采购部门在议价上的能力,从而降低总成本，此时采购部门应隶属于（ c ）A．生产副总经理 B．行政副总经理C．总经理D．资材部副总经理5．采购流程中定价的方法有很多，其中最为常见的有两种，即 ( a ）A．竞争性报价和谈判 B．谈判和议价C．竞争性报价和议价 D．议价和协商6．付款时审核的内容不包括 ( c )A．单据的匹配性 B．单据的规范性C．单据的有效性 D．单据的真实性7．采购规定指的是 ( d ）A．总体性或结论性的政策B．制定各种行动的先后运作次序,以便政策的贯彻C．给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指乐或指导D．用来指导采购工作和采购人员在履行他们责任的过程中面临不同情况时，应遵守的具体规章制度8．在电子采购模式中，买方系统的优点有（ b )A．访问容易 B．快速地客户响应C．能接触更多的供应商 D．买方企业无需做任何投资9．某手表厂下个季度计划生产1万块手表,因此需要采购1万条手表带，则手表带属于的物料。
( c )A．独立需求 B．离散需求C．相关需求 D．以上都不是10.以下关于定期订货方式的叙述错误的是 ( c )A．按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B．比定量订货系统要求更多的安全库存C．定期订货方式要求规定一个特定的点R，当库存水平达到这一点时就应该进行定购D．定期订货系统中每次订货数量都不尽相同11。
供应链期末考试试题及答案
供应链期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心目标是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 增加利润D. 客户满意度2. 供应链中的“牛鞭效应”是指（）。
A. 供应链中的库存波动B. 供应链中的信息失真C. 供应链中的物流成本D. 供应链中的响应时间3. 以下哪个不是供应链管理的关键流程（）。
A. 计划B. 采购C. 制造D. 销售4. JIT（及时生产）的核心理念是（）。
A. 减少库存B. 提高生产效率C. 增加产品多样性D. 降低生产成本5. 供应链风险管理的主要目的是（）。
A. 降低成本B. 增加利润C. 减少不确定性D. 提高客户满意度...（此处省略剩余选择题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述供应链中的“推式”与“拉式”策略的主要区别。
答案：推式策略是指根据预测生产产品并将其推入供应链，而拉式策略是根据实际需求拉动产品生产和供应。
推式策略可能导致库存积压，而拉式策略则能更好地响应市场需求。
2. 解释什么是供应链整合，并说明其对企业的重要性。
答案：供应链整合是指将供应链中的各个环节和活动进行协调和同步，以提高整个供应链的效率和响应能力。
供应链整合对企业至关重要，因为它可以减少成本、提高服务质量、增强市场竞争力。
3. 描述供应链中的“敏捷性”概念及其在现代供应链管理中的作用。
答案：敏捷性是指供应链对市场变化的快速响应能力。
在现代供应链管理中，敏捷性使企业能够迅速适应市场需求的变化，快速调整生产和物流策略，从而提高竞争力和客户满意度。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 假设你是一家电子产品制造商的供应链经理，你的公司面临原材料供应不稳定的问题。
请分析可能的原因，并提出解决方案。
答案：原材料供应不稳定可能由供应商管理不善、市场需求预测不准确、物流问题或政治经济因素引起。
解决方案包括建立多元化的供应商网络、改进需求预测方法、优化物流流程和建立风险管理机制。
供应链管理高级试题及答案
供应链管理高级试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 供应链管理的核心目标是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 客户满意度D. 以上都是答案：D2. 供应链管理中，以下哪项不是供应链的基本流程？A. 采购B. 生产C. 销售D. 研发答案：D3. 在供应链管理中，以下哪个术语不是指供应链的参与者？A. 供应商B. 制造商C. 物流服务商D. 客户答案：D4. 供应链管理中，以下哪个因素不直接影响供应链的效率？A. 库存水平B. 运输成本C. 信息技术D. 产品定价答案：D5. 供应链管理的“五流”不包括以下哪一项？A. 物流B. 信息流C. 资金流D. 人员流答案：D二、多项选择题（每题4分，共20分）6. 供应链管理的策略包括（）。
A. 供应商管理B. 客户关系管理C. 库存控制D. 需求预测答案：ABCD7. 供应链管理中，以下哪些因素可以降低供应链的总成本？A. 优化采购流程B. 提高生产效率C. 减少库存D. 加强产品定价答案：ABC8. 供应链管理中，以下哪些因素可以提高供应链的响应速度？A. 采用先进的信息技术B. 增加库存C. 缩短生产周期D. 加强供应商合作答案：ACD9. 供应链管理中，以下哪些因素可以提高供应链的灵活性？A. 采用模块化设计B. 增加生产设备C. 建立备选供应商D. 采用精益生产答案：AC10. 供应链管理中，以下哪些因素可以提高供应链的透明度？A. 实施ERP系统B. 建立共享平台C. 增加信息保密D. 加强供应链审计答案：ABD三、简答题（每题10分，共30分）11. 简述供应链管理的三个主要目标。
答案：供应链管理的三个主要目标是降低成本、提高效率和提高客户满意度。
12. 描述供应链管理中的风险管理。
答案：供应链管理中的风险管理包括识别潜在风险、评估风险影响、制定风险应对策略以及实施风险监控和控制。
13. 阐述供应链管理中信息技术的作用。
答案：供应链管理中信息技术的作用包括提高信息传递效率、增强数据准确性、支持决策制定、优化资源分配以及增强供应链的透明度和灵活性。
供应商管理试题
供给链质量管理试题试卷企业姓名成绩单项选择〔每题 3 分〕1、以下哪一个不是供给链价值的一个方面〔A.本钱 B.效率D 〕C.质量水平D.业务集成2、以下哪一个不属于企业生计的供给链缔盟模式〔A.核心企业推动型缔盟C. 核心企业传导型缔盟B〕B.核心企业垄断型缔盟D.核心企业牵引型缔盟3、当有大客户向供给商长远批量订货，他们会考虑对供给商资格进行议论，以下哪一种说法最能表达资格议论的关凝视标〔 B 〕A.产质量量B.整体供给风险C.供给商贸易资格D.供给商效劳流程4、以下那种情况不属于订单资格要素〔C〕A.产品必定吻合环保要求B.供给商被要求与客户签署质量协议C.一家企业是外国品牌，另一家企业是国内品牌，客户倾向于外国品牌D.供给商被要求准时定量发运到顾客指定库房5、以下哪一种情况属于订单赢得要素〔A〕6、A.供给商的产品曾获国际工业品博览会大奖 B.供给商的产品不含有法律禁止的有害物质C.供给商的产品满足电器安全性认证D.供给商经过了ISO9000 国际质量保证系统认证所谓同供给商张开合作伙伴关系,以下哪一种态度是正确的 : 〔 C〕A.合作伙伴张开得越多越好B.是合作伙伴中的供给一方必定能做到每年降价必然的百分率C.合作第一是能力的合作D.质量好 ,效劳水平高的供给商都有机会成为合作伙伴7、在供给链上，质量被赐予了新的含义，以下哪一项表达了与传统质量的不同样〔C〕A.供给链上质量逼迫满足B.供给链上企业的质量要经过审察和认证C.供给链上的质量包含了需方对供方的风险议论和相信关系D.供给链上企业的质量管理水平被全面评估8、以下对供给链质量的说法中，哪一种是更合适的〔A.供给链质量是指供给物的质量C〕B.供给链质量是指产品规格吻合客户方的要求C.供给链质量表达了供求双方的责任关系9、供给链质量管理的重要潜藏规那么是：〔BA.质量的吻合性B.质量的风险性〕C.质量的严肃性D.质量的可议论性10、以下哪一种情况不属于产品责任风险〔 D 〕A.一家毛绒玩具生产厂出口到美国的玩具存在脱毛现象，对少儿皮肤有伤害，从而被起诉B.一家轮胎厂生产的汽车轮胎因材诘问题以致多起高速公路爆胎，引起交通事故，从而被有关机关罚款C.某厂家生产的食品中国家规定的有害成分超标D.某经销商交货给客户的产品包装表记打错而发错了地点，客户很不满意11、从采买风险角度,以下哪项吻合客户方的采买本钱描述〔B〕A.客户方采买本钱=采买价格 -价格折扣B.客户方采买本钱=采买价格C.客户方采买本钱=供给商本钱 +供给商利润12.、质量在JIT 采买中的作用是什么哪项更吻合JIT采买的内涵〔B〕A.质量是 JIT采买的首要目的B. 质量是 JIT采买的重要保证采买是以零弊端质量水平来保证的,只有到达零弊端质量水平,才能张开JIT采买采买要求供给商一端严格控制产质量量,而顾客方只关注交付的保证+平均质量损失13、以下哪个权限超出了SQE的职权范围〔 D 〕A.供给商议论B.供给商指导C.产品工程的供给商管理D.供给商弃取的决定14、怎样理解〞杠杆产品〞下面哪项是正确的〔 D 〕A.杠杆产品是企业可以经常调整需求量和购置时间的产品B.杠杆产品不是常用的产品C. 杠杆产品有季节性变化D.杠杆产品的供给商可选择性大15、怎样理解〞例行产品〔 A 〕A.例行产品是在采买类目上被确定为长远采买需求中的工程B.例行产品是低值易耗品C.例行产品每天都要用D.标准件属于例行产品16、关于 RMA, 正确的说法是 : 〔 C 〕是顾客方主导和倡导的 B. RMA 是供给方主导和倡导的C. RMA 是一种双方共同参加的工作程序D. RMA 是一个文件报告17、关于供给商质量合约,以下哪一种说法是错误的〔 B〕A.质量合约是需要评审的B.工程更正控制属于设计和工艺管理的范围,不包含在质量合约中C.质量合约对不同样的供给商可能签署的内容有所不同样D.采买规格和质量合约拥有不同样的内容18、关于一个企业的供给商管理组织 ,下面说法哪一种是错误的〔 A 〕A.若是有专职的SQE部门 ,就可以减少其他部门的参加,从而节约管理本钱B.研发部在供给商管理组织中对后续工作起潜藏决定作用C.采买部同样要担当质量责任的检验行为有些属于供给商管理的范围19、怎样正确对待供给链风险管理〔A〕,有些那么不属于A.供给链风险管理几乎可以涵盖所有的供给商管理行为B.供给链风险管理是为了形成签署采买协议前的相信形成C.供给链风险管理是逼迫供给商一端去履行的D.若是采买合约内容完满,供给链风险管理就可以到达较好的收效20.、以下哪句话不属于风险议论〔 A 〕A.质量部门的报表中，企业上个月的客户批退货率是5%B.由于客户方交货期要求得很紧，生产部追加了20%的安全库存方案C.一种玩具发生市场召回，初步估计损失金额为300 万美金D.质量部门计算出了企业目前产品的∑水平和相应的制造过程能力指数21、站在供给链管理角度，将供给商分为A， B， C,D 四各种类，这种分法是基于什么原那么〔 C 〕A.供给商的利害B.供给商的能力上下C.供给商的张开需要D.供给商的质量议论22、说一个企业“做OEM〞，以下哪一种讲解是正确的〔 B 〕A.该企业是在供给链有必然地位的企业，拥有品牌，其供给商和合作伙伴都是给他供给加工效劳的是一种业务形态，在这种业务形态中，一个企业从其他企业那处购置产品或效劳，将其重新销售，或使其成为更大的产品系统的一局部，再重新销售出去，是始设备制造商，是生产某种产品的厂家，但他们将这种产品供给给大的品牌拥有者，也许依照他们的要求制造产品，自己不拥有品牌代表代加工的合作伙伴关系23、新产品实现过程可否包含在供给商过程审察之内〔A〕A.包含，B.不包含24、关于产品审察，以下哪一种说法是正确的〔C〕A.产品审察是对供给商交送的样品进行全面的评估B.产品审核对象应该在制造过程中随机抽取C. 产品审察必定从处于待交付状态的已生产的成品中抽取D.产品审察必定由客户方亲自进行25、源泉检验的真切价值在于〔D〕A.在供给商处筛除不良品B.给供给商施加压力C.取代我方 IQCD.就近监控供给商的质量保证26、 OBA 的真切作用是〔A．检验 B.审察B〕C.收集数据D.过程控制27、以下哪一种情况中的特点不属于CTQ 〔C〕A.日光灯管中的惰性气体压力B.液晶显示屏上基层玻璃之间的距离C.电脑键盘按键按终究的行程B连接器接头线路的间距28、8D 中的围堵措施属于风险控制中的哪一种作用〔A．风险防范B．风险事后办理C．两者都有C〕29、以下哪一种情况不属于供给商参加开发过程〔B〕A．着名厂商到一家花销电子设计企业选设计方案。
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供应商管理规范
页脚内容
供 应 链 质 量 管 理 试 题 试 卷
公司 姓名 成绩
单项选择（每题3分）
1、以下哪一个不是供应链价值的一个方面？（ D ）
A.成本 B.效率 C.品质水平 D.业务集成
2、 以下哪一个不属于公司生存的供应链联盟模式？（ B ）
A.核心企业推动型联盟 B.核心企业垄断型联盟
C. 核心企业传导型联盟 D.核心企业牵引型联盟
3、 当有大客户向供应商长期批量订货，他们会考虑对供应商资格进行评价，以下哪种说法最能体现资格
评价的关注目标？（ B ）
A.产品质量 B.整体供应风险 C.供应商贸易资格 D.供应商服务流程
4、 以下那种情况不属于订单资格要素？（ C ）
A. 产品必须符合环保要求
B. 供应商被要求与客户签订质量协议
C.一家公司是国外品牌，另一家公司是国内品牌，客户倾向于国外品牌
D.供应商被要求定时定量发运到顾客指定仓库
5、 以下哪种情况属于订单赢得要素？（ A ）
A.供应商的产品曾获国际工业品博览会大奖 B.供应商的产品不含有法律禁止的有害物质
C.供应商的产品满足电器安全性认证 D.供应商通过了ISO9000国际质量保证体系认证
6、 所谓同供应商发展合作伙伴关系,以下哪种态度是正确的: （ C ）
A.合作伙伴发展得越多越好 B.是合作伙伴中的供应一方必须能做到每年降价一定的百分率
C.合作首先是能力的合作 D.质量好,服务水平高的供应商都有机会成为合作伙伴
7、在供应链上，质量被赋予了新的含义，以下哪一项体现了与传统质量的不同？（ C ）
A.供应链上质量强制满足 B.供应链上企业的质量要经过审核和认证
C.供应链上的质量包含了需方对供方的风险评价和信任关系
D.供应链上企业的质量管理水平被全面评估
供应商管理规范
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8、以下对供应链质量的说法中，哪种是更合适的？（ C ）
A.供应链质量是指供应物的质量 B.供应链质量是指产品规格符合客户方的要求
C.供应链质量体现了供求双方的责任关系
9、供应链质量管理的重要潜在规则是：（ B ）
A.质量的符合性 B.质量的风险性 C.质量的严肃性 D.质量的可评价性
10、以下哪种情况不属于产品责任风险？（ D ）
A.一家毛绒玩具生产厂出口到美国的玩具存在脱毛现象，对儿童皮肤有伤害，从而被起诉
B.一家轮胎厂生产的汽车轮胎因材质问题导致多起高速公路爆胎，引起交通事故，从而被有关机关罚款
C.某厂家生产的食品中国家规定的有害成分超标
D.某经销商交货给客户的产品包装标识打错而发错了地点，客户很不满意
11、从采购风险角度,以下哪项符合客户方的采购成本描述？（ B ）
A.客户方采购成本=采购价格-价格折扣 B.客户方采购成本=采购价格+平均质量损
失
C.客户方采购成本=供应商成本+供应商利润
12.、质量在JIT采购中的作用是什么? 哪项更符合JIT采购的内涵? （ B ）
A.质量是JIT采购的首要目的 B. 质量是JIT采购的重要保证
C.JIT采购是以零缺陷质量水平来保证的,只有达到零缺陷质量水平,才能开展JIT采购
D.JIT采购要求供应商一端严格控制产品质量,而顾客方只关注交付的保证
13、以下哪个权限超出了SQE的职权范围? （ D ）
A.供应商评价 B.供应商辅导 C.产品项目的供应商管理 D.供应商取舍的决定
14、怎样理解”杠杆产品”?下面哪项是正确的? （ D ）
A.杠杆产品是公司可以经常调整需求量和购买时间的产品 B.杠杆产品不是常用的产品
C. 杠杆产品有季节性变化 D.杠杆产品的供应商可选择性大
15、怎样理解”例行产品? （ A ）
A.例行产品是在采购类目上被确定为长期采购需求中的项目 B.例行产品是低值易耗品
C.例行产品每天都要用 D.标准件属于例行产品
16、关于RMA, 正确的说法是: （ C ）
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A.RMA是顾客方主导和发起的 B. RMA是供应方主导和发起的
C. RMA是一种双方共同参与的工作程序 D. RMA是一个文件报告
17、关于供应商质量合约,以下哪种说法是错误的? （ B ）
A.质量合约是需要评审的 B.工程变更控制属于设计和工艺管理的范畴,不包含在质量合约中
C.质量合约对不同的供应商可能签署的内容有所不同 D.采购规格和质量合约具有不同的内容
18、关于一个公司的供应商管理组织,下面说法哪种是错误的? （ A ）
A.如果有专职的SQE部门,就可以减少其他部门的参与,从而节约管理成本
B.研发部在供应商管理组织中对后续工作起潜在决定作用
C.采购部同样要承担质量责任 D.IQC的检验行为有些属于供应商管理的范畴,有些则不属于
19、如何正确看待供应链风险管理? （ A ）
A.供应链风险管理几乎可以涵盖所有的供应商管理行为
B.供应链风险管理是为了形成签订采购协议前的信任形成
C.供应链风险管理是强制供应商一端去履行的
D.如果采购合约内容完善,供应链风险管理就可以达到较好的效果
20.、以下哪句话不属于风险评价？（ A ）
A.质量部门的报表中，公司上个月的客户批退货率是5%
B.由于客户方交货期要求得很紧，生产部追加了20%的安全库存计划
C.一种玩具发生市场召回，初步估计损失金额为300万美金
D.质量部门计算出了公司目前产品的∑水平和相应的制造过程能力指数
21、站在供应链管理角度，将供应商分为A，B，C,D四种类型，这种分法是基于什么原则？（ C ）
A.供应商的优劣 B.供应商的能力高低 C.供应商的发展需要 D.供应商的质量评价
22、说一个公司“做OEM”，以下哪种解释是正确的？（ B ）
A.该公司是在供应链有一定地位的公司，拥有品牌，其供应商和合作伙伴都是给他提供加工服务的
B.OEM是一种业务形态，在这种业务形态中，一个公司从其他公司那里购买产品或服务，将其重新
销售，或使其成为更大的产品系统的一部分，再重新销售出去，
C.OEM是始设备制造商，是生产某种产品的厂家，但他们将这种产品提供给大的品牌持有者，或者按
照他们的要求制造产品，本身不拥有品牌
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D.OEM代表代加工的合作伙伴关系
23、新产品实现过程是否包含在供应商过程审核之内？（ A ）
A.包含， B. 不包含
24、关于产品审核，以下哪种说法是正确的？（ C ）
A.产品审核是对供应商交送的样品进行全面的评估 B.产品审核对象应该在制造过程中随机抽取
C. 产品审核必须从处于待交付状态的已生产的成品中抽取 D.产品审核必须由客户方亲自进行
25、源头检验的真正价值在于（ D ）
A. 在供应商处筛除不良品
B. 给供应商施加压力
C. 替代我方IQC
D. 就近监控供应商的质量保证
26、OBA的真正作用是（ B ）
A．检验 B.审核 C.收集数据 D.过程控制
27、以下哪种情况中的特性不属于CTQ （ C ）？
A. 日光灯管中的惰性气体压力
B. 手机液晶显示屏上下层玻璃之间的距离
C. 电脑键盘按键按到底的行程
D. USB连接器接头线路的间距
28、8D中的围堵措施属于风险控制中的哪种作用（ C ）？
A． 风险防范
B． 风险事后处理
C． 两者都有
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29、以下哪种情况不属于供应商参与开发过程 （ B ）？
A． 著名手机厂商到一家消费电子设计公司选设计方案。
B． 法拉利新车型准备安装一家发动机公司新开发的涡轮发动机
C． 三峡电站招标发电机组，和德国一家公司洽谈预定装机容量的合理更改
D． 一家绝缘材料公司应客户要求，在其绝缘材料表面增加杜邦生产的一种特殊材料。
30、YKK公司的一名员工离职后开了一家小作坊，承包防水拉链的涂胶作业，拉链和胶是YKK指定的，
他最可能得到的赚钱点是什么？（A）
A.计件工时结算 B. 产品利润 C.原材料差价 D.物流附加费
31、一家金属防腐材料公司，想成为通用汽车企业标准上指定的供应商，其他金属件供应商都向他订购防
腐剂。你觉得他通过何种途径更容易实现梦想？（C）
A． 通过正式方式开展业务，主动向通用汽车采购部门联系
B． 通过在德国进行有关的标准认证，证明达到世界领先水平，然后和通用汽车北美技术中心联系
C． 对通用汽车的一些金属件供应商展开销售，先进入其辅助材料供应链。
32、产品审核的质量控制原理是什么？（C）
A． 对可能缺陷的了解
B． 满足客户所有规格要求
C． 产品质量特性满足要求程度的持续保持
33、线外过程审核的真正作用是（ B ）
A.考察机器是否就位 B.考察过程整备情况 C.预先了解质量结果 D.考察产能潜力