承包商与供应商
供应商与承包商管理制度(3篇)
供应商与承包商管理制度第一章总则第一条为了规范和加强对供应商与承包商的管理，确保供应商与承包商履行合同义务，推动供应商与承包商与企业实现共同发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业与供应商与承包商之间的所有合作项目，包括但不限于采购、承包、代理、合作等。
第三条企业与供应商与承包商之间的合作应遵守国家相关法律、法规和政策，遵循市场经济原则，讲求诚实信用、公平竞争、互利共赢。
第四条企业与供应商与承包商应建立良好的合作关系，加强沟通与协作，共同推动项目的顺利进行。
第二章供应商管理第五条企业应建立供应商库，对所有供应商进行统一管理，并按照一定的评估标准进行分类。
第六条企业与供应商之间应签订合作协议，明确双方的权益和义务，合作期限、货款付款方式等。
第七条企业应定期对供应商进行评估，评估指标包括供应商的产品质量、价格、交货期限、售后服务等。
第八条对于评估结果较差的供应商，企业有权选择终止与其合作，并在合同约定的条件下进行解除合同。
第九条企业应加强对供应商的监督，确保其履行合同义务，如供应商存在履约问题，企业有权要求其进行整改并承担相应的责任。
第十条对于表现良好的供应商，企业应及时给予奖励，以激励其继续保持合作关系。
第三章承包商管理第十一条企业与承包商之间应签订承包协议，明确双方的权益和义务，任务目标、工期、款项支付等。
第十二条企业应对承包商进行资质审核，确保其拥有相应的技术、经验和能力来完成承包任务。
第十三条企业应加强对承包商的监督，确保其按照合同要求履行承包任务，并对其工作进行检查与评估。
第十四条对于承包商在工作过程中发现的问题，企业应及时支持解决，保证项目的顺利进行。
第十五条企业应对承包商进行定期评估，评估指标包括承包商的工作质量、进度控制、安全生产等。
第十六条对于评估结果较差的承包商，企业有权选择终止与其合作，并在合同约定的条件下进行解除合同。
第十七条对于表现良好的承包商，企业应及时给予奖励，以激励其继续保持合作关系。
承包商与供应商管理制度
承包商与供应商管理制度概述在企业的生产经营中，往往需要借助外部的资源才能完成各项任务。
承包商和供应商是企业获取外部资源的两种常用方式，承包商负责完成企业的工程建设和维护等任务，供应商则提供企业所需的原材料、设备以及其他必备物资。
针对这些外部资源的管理，企业需要建立相应的承包商和供应商管理制度，以确保其正常运转并达到预期目标。
承包商管理制度1. 承包商的选择企业需要评估承包商的能力和信誉，从中选择符合要求的承包商。
在选择过程中，应该对承包商的历史业绩、相应资质和信誉进行核查，以确保其有能力和信誉去完成企业的任务。
2. 承包合同企业与承包商之间必须签订承包合同，合同应包括承包任务的要求、工程计划、费用、资金付款方式等详细条款。
合同应具有法律效力，以确保双方之间的权益和责任。
3. 承包商的工作承包商在完成任务的过程中必须遵守相关规定和标准，应严格遵守安全规定，确保人身安全和财产安全。
在管理过程中，企业要对承包商进行监督和审查，确保其及时完成任务。
4. 结果评估承包商完成任务之后，企业应对其完成情况进行评估和跟踪，确保任务的质量和效率，并从中吸取经验，完善承包商管理制度。
供应商管理制度1. 供应商的选择企业需要对所需的原材料、设备等物资进行需求分析，选择符合要求的供应商。
对于供应商的资质、信誉、交货期限等方面进行评估。
2. 采购合同企业与供应商之间必须签订采购合同，合同应包括采购物资的品质、数量、价格、交货期限等详细条款。
合同应具有法律效力，以确保双方之间的权益和责任。
3. 采购管理企业在采购过程中需对商品的采购数量、价格进行严格控制，确保采购的物资质量合格，交货以及付款等方面的管理应严格进行。
4. 结果评估在采购完成后，企业需对采购过程中的商品价格、质量、交货等方面进行评估和跟踪，从中吸取经验并完善供应商管理制度。
总结承包商和供应商是企业获取外部资源的两种常见方式，其管理制度的建立对于企业的生产经营具有重要意义。
承包商和供应商管理制度
承包商和供应商管理制度一、总则为规范公司承包商和供应商的管理，确保公司业务的顺利进行，提高工作效率，降低采购成本，特制定本管理制度。
本管理制度适用于公司所有承包商和供应商，包括材料设备供应商、工程承包商、咨询服务提供商等。
二、承包商和供应商的选择与评估1. 选择标准（1）具备合法的营业执照、资质证书等相关证件；（2）具备良好的信誉和业绩，无不良记录；（3）具备履行合同所需的技术能力和专业人员；（4）能够提供符合公司要求的产品或服务；（5）具有合理的价格和付款条件。
2. 评估内容（1）资质审查：对承包商和供应商的营业执照、资质证书等文件进行审查；（2）业绩考察：对承包商和供应商的以往业绩进行了解和评估；（3）现场考察：对承包商和供应商的生产能力、技术水平、管理水平等进行实地考察；（4）价格比较：对承包商和供应商提供的报价进行比较和评估；（5）服务承诺：对承包商和供应商的服务质量、售后服务等进行评估。
三、合同管理1. 合同签订（1）公司应与选定的承包商和供应商签订书面合同，明确双方的权利和义务；（2）合同应包括产品或服务的质量要求、价格、付款方式、交货期限、售后服务等内容；（3）合同签订后，双方应严格履行合同条款。
2. 合同履行（1）承包商和供应商应按照合同约定的时间、质量、数量等要求提供产品或服务；（2）公司应按照合同约定的付款方式对承包商和供应商进行付款；（3）双方在合同履行过程中应保持良好的沟通，及时解决出现的问题。
四、监督管理1. 公司应建立健全承包商和供应商档案，对承包商和供应商的基本信息、业绩、合同履行情况进行记录和保管；2. 公司应定期对承包商和供应商进行评估，对不符合要求的承包商和供应商进行淘汰；3. 公司应加强对承包商和供应商的现场管理，确保其按照公司的要求进行生产和服务；4. 公司应建立健全投诉和举报机制，对承包商和供应商的违规行为进行处理。
五、奖惩制度1. 对表现优秀的承包商和供应商，公司应给予奖励，包括提高合作优先级、增加合作机会等；2. 对违反合同规定、存在不良行为的承包商和供应商，公司应给予惩罚，包括降低合作优先级、暂停合作、终止合作等；3. 对造成公司损失的承包商和供应商，公司应依法追究其责任。
承包商与供应商管理制度
承包商与供应商管理制度一、总则第一条为了加强承包商与供应商的管理，规范双方的合作行为，保障双方的合法权益，实现互利共赢，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称承包商，是指为公司提供工程、货物、服务等的单位和个人。
第三条本制度所称供应商，是指为公司提供原材料、设备、配件等物资的单位和个人。
第四条公司对承包商与供应商的管理，遵循公平、公正、公开、透明的原则，注重双方的长远发展与共同利益。
二、承包商管理第五条承包商的资格预审1. 承包商参与公司项目前，必须进行资格预审。
预审主要内容包括：承包商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全操作规程、以往的业绩表现、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等。
2. 资格预审由公司归口管理部门负责组织，经审查合格的承包商纳入供应商库。
第六条承包商的合作协议1. 公司与承包商签订合作协议时，应明确双方的权利、义务和责任。
2. 合作协议应包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付、违约责任等内容。
3. 合作协议签订后，双方应严格按照约定履行各自的权利和义务。
第七条承包商的施工管理1. 承包商在施工过程中，应遵守国家的法律法规，严格执行公司的安全生产管理制度和安全操作规程。
2. 承包商应按照合同约定，保证工程质量，确保工程按时完成。
3. 承包商应承担施工过程中的环境保护责任，确保施工对环境的影响降到最低。
第八条承包商的考核与评价1. 公司归口管理部门负责对承包商进行定期考核，考核内容包括：施工质量、工期进度、安全生产、环境保护等方面。
2. 根据考核结果，公司对承包商进行评价，评价结果作为双方后续合作的重要依据。
三、供应商管理第九条供应商的资格预审1. 供应商参与公司采购活动前，必须进行资格预审。
预审主要内容包括：供应商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、以往的业绩表现、经营范围和能力等。
承包商与供应商管理制度与承包商健康安全环境管理规定
承包商与供应商管理制度与承包商健康安全环境管理规定一、制度背景为了确保施工项目的顺利进行，保障工人的健康安全，维护环境的良好状态，提高项目管理的水平和效率，建立和完善承包商与供应商管理制度，并制定承包商健康安全环境管理规定是必要的。
二、承包商与供应商管理制度1.选择合格的承包商与供应商（1）建立供应商数据库，及时按照承包商与供应商的信用等级和能力选择合适的合作伙伴。
（2）对供应商进行入库登记，实行分类管理，及时清退不合格供应商。
（3）定期对供应商进行绩效评估，并根据评估结果对供应商进行奖惩。
2.签订合同及管理协议（1）与承包商签订施工合同，明确双方的权利和义务，并强调健康安全环境管理的重要性。
（2）定期与承包商进行管理协商，并共同制定管理措施和计划。
（3）监督承包商的施工进度和质量，及时发现和解决问题。
3.加强对承包商的培训和指导（1）针对承包商存在的问题，制定培训计划，并对承包商进行必要的培训和指导。
（2）组织承包商参加相关的技术交流和培训活动，提升承包商的技术水平和管理能力。
（3）定期对承包商进行考核，评价其施工质量和安全环境管理水平，并按照评价结果进行奖惩。
4.建立承包商管理档案（1）建立承包商档案，包括承包商的基本信息、信用状况、施工业绩等内容。
（2）对承包商进行分类管理，将信用状况较好的承包商纳入优质供应商库，对信用状况较差的承包商进行限制或清退。
（3）对承包商进行定期检查和考核，及时发现和纠正存在的问题。
1.健康管理（1）承包商必须确保施工人员的身体健康，定期进行体检，并建立健康档案。
（2）承包商必须确保施工人员的饮食卫生，建立食品安全管理制度。
（3）承包商必须配备专职的健康管理人员，负责监督施工人员的健康情况，并及时提供必要的健康教育。
2.安全管理（1）承包商必须制定合理的安全管理制度，建立健全的安全管理组织架构。
（2）承包商必须配备专职的安全管理人员，负责监督工地的安全状况，并及时制定应急措施。
承包商与供应商管理制度（5篇）
承包商与供应商管理制度1、目的为加强对承包商与供应商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。
2、范围本公司承包商与供应商。
3、职责1)综合管理部负责对承包商进行资格预审，协助公司领导对承包商的选择。
负责对承包商开工前的准备的审查，作业过程监督，施工完后对承包商安全生产表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。
2)综合管理部负责对供应商进行资格预审，协助公司领导对供应商的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。
3)企业相关负责人负责对承包商和供应商进行选择。
4、承包商管理制度４.１资格预审1)安全生产管理部根据项目的具体情况，发布招标通知书，提出安全管理要求。
安全生产管理部负责对投标承包商进行预审，审查内容包括：资质证书；安全生产管理机构；安全生产规章制度；安全操作规程；以往业绩表现；经营范围和能力；负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证情况等。
2)对没有相应资质证书、没有设立安全生产管理机构、没有健全的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证不齐全的承包商，坚决不录用。
3)审查完毕，选取符合要求的承包商上报公司相关项目负责人。
４.2选择1)安全生产管理部门协助公司相关项目负责人对承包商的投标书中的安全生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商的重要依据，并对负责人对承包商进行选择作出建议。
2)选择好承包商后，应与承包商签订施工合同，合同中应有安全管理要求及约定双方的安全职责范围。
４.3开工前的准备1)安全生产管理部门应对中标后的承包商在开工前进行监督检查，内容包括：(1)安全生产计划是否符合实际要求；(2)是否对所有人员安全培训教育情况；(3)是否为员工配备劳动防护用品；(4)是否对作业相关的安全设施进行检查、检查；(5)是否为施工项目配备安全生产管理人员和管理机构；2)安全生产管理部门应对承包商进行相应安全生产培训教育，为承包商办理入厂证。
承包商与供应商管理制度
承包商与供应商管理制度以下是一套完整的承包商与供应商管理制度的主要内容：1.承包商与供应商准入管理：企业应根据其业务需求和标准，制定明确的准入标准，以筛选和选择合适的承包商和供应商。
准入标准可以包括法律合规要求、财务实力、技术能力、服务质量等方面的要求。
同时，企业应建立一个合适的审核流程，确保承包商和供应商提供的信息真实可靠，并能够满足企业的要求。
2.合同管理：合同是承包商和供应商与企业之间约定的重要文件，应明确规定合同的签订、履行和终止的各项事项。
合同应包括合同的有效期、产品和服务规格、价格、支付方式、违约责任、技术服务保障等内容。
企业应制定合同签订的审批流程，确保合同符合法律法规和公司政策，并由相应的部门或人员进行审核和签署。
3.供应商绩效评价：企业应建立供应商绩效评价制度，对供应商的产品和服务质量进行定期评估。
评估内容可以包括及时性、准确性、可靠性、服务态度、协同能力等方面的指标。
评估结果可以用于供应商的绩效考核和奖惩机制，以激励供应商提供更优质的产品和服务。
4.知识产权保护：承包商和供应商可能接触到企业的核心技术、商业机密等重要信息，因此企业应建立起完善的知识产权保护制度，以保护自身的知识产权不受侵犯。
制度可以包括签署保密协议、控制知识产权文件和资料的访问权限、加强信息安全保护等措施。
5.问题处理与纠纷解决：当出现与承包商和供应商合作过程中的问题和纠纷时，企业应建立起相应的处理机制。
处理机制应明确问题报告、处理流程等各项事项，并确保问题能够及时有效地解决，以减少潜在风险和损失。
6.培训与沟通：企业应向承包商和供应商提供相关的培训和沟通机会，以确保他们了解企业的管理制度和要求，并能够有效地与企业进行沟通和合作。
培训可以包括产品和服务规范、质量控制要求、安全操作规程、环境保护要求等方面的内容。
7.审计和监督：企业应定期对承包商和供应商的合作进行审计和监督，以确保他们遵守企业的规定和标准。
审计可以包括对合同履行情况、资质证书的有效性、设备和技术的合规性等方面的检查。
承包商和供应商管理制度
承包商和供应商管理制度承包商和供应商管理制度是企业管理的紧要构成部分，它直接影响着企业的成本、质量、安全和合法合规等方面。
下面本文将围围着企业管理需求，阅读相关文献，谷歌资讯等方式，从承包商及供应商的管理责任、考核机制、合同管理、风险掌控和合规要求等五个方面，认真地阐述如何建立和规范承包商和供应商的管理制度。
一、承包商及供应商的管理责任承包商和供应商在企业采购和生产过程中，起侧紧要的角色，他们的工作质量直接影响着企业的成本和客户的需求，因此企业必需加强对承包商和供应商的管理。
承包商和供应商管理责任包括：1. 产品或服务的质量、环保、食品安全等方面严格符合企业要求；2. 依照企业规定的合同履行交货期限、价格、数量、质量等相关要求；3. 保护企业的商业机密，不得向第三方泄露；4. 严格执行企业的安全生产规章制度，不得违规操作导致意外事故的发生；5. 不得违反国家和企业的法律、法规和政策。
二、考核机制为了保证承包商和供应商的管理质量，企业必需建立完善的考核机制。
考核内容包括产品或服务的质量、履约本领、发货及交货期限是否到位、合同履行的好坏等。
考核结果，依据评分制进行评定，对评分低的承包商和供应商实行渐渐淘汰的措施。
企业可以通过管理系统平台，对承包商和供应商进行评价，每年会对优秀的承包商和供应商进行表彰，并供给资金等嘉奖措施。
三、合同管理遵从合同管理制度可以保证企业正常交易和生产。
合同管理包括条款的起草和签订、履行和变更、违约的惩罚等。
企业在和承包商和供应商签订合同前必需对合同进行充分评估和审核，并严格依照合同执行。
同时，对于存在违约行为的承包商和供应商进行相应的惩罚，例如降低评分、禁止合作等。
四、风险掌控承包商和供应商管理中，风险掌控是不可少的一部分。
企业在选择承包商和供应商时，必需注意对方的信誉度、资质、经营情形等，以确保企业自身的合法利益。
在执行合作过程中，企业应每周或每月对承包商和供应商的生产进度、产品重要参数、物流运输情况进行集中跟踪和监测，适时发觉和解决问题。
供应商与承包商管理制度
供应商与承包商管理制度一、背景和目的为了规范企业与供应商、承包商之间的合作关系，确保产品质量、保证企业的合法权益以及实现供应链的高效运作，订立本《供应商与承包商管理制度》。
本制度适用于全部与企业有供应商和承包商合作关系的相关人员。
二、供应商管理1. 供应商准入•企业将依据自身的业务需求和供应商的资质要求，对供应商进行评估和筛选，只有通过评估并获得准入许可的供应商方可与企业建立业务合作关系。
•供应商准入评估重要考察供应商的组织结构、生产本领、质量管理体系、价格和合作条件等方面的情况。
•企业将与供应商签订正式的合作协议，明确双方的权责义务和业务合作细节。
2. 供应商绩效评估•企业将定期对供应商进行绩效评估，评估指标包含但不限于交货按时率、产品质量、服务响应速度等。
•绩效评估结果将作为评估供应商的紧要依据，对绩效较差的供应商，将采取相应的矫正措施，包含但不限于警告、惩罚、停止合作等。
3. 供应商合规要求•供应商应遵守国家法律法规及相关行业标准，不得从事违法犯罪活动，不得违反商业道德，保证供应的产品和服务符合法律法规的要求。
•供应商应确保其品牌声誉和质量信誉无可挑剔，如有违规行为或质量问题，将承当相应的法律责任和经济责任。
4. 供应商更改管理•供应商如需更改其组织结构、股权结构或其他紧要事项，应及时通知企业，同时供应相关的证明料子。
•企业将重新评估更改后的供应商情况，并依据评估结果决议是否连续与其保持合作关系。
三、承包商管理1. 承包商准入•企业将依据业务需求和承包商的资质要求，对承包商进行评估和筛选，只有通过评估并获得准入许可的承包商方可与企业合作。
•承包商准入评估重要考察承包商的组织结构、施工本领、质量管理体系、安全管理措施等情况。
•企业将与承包商签订正式的合作协议，明确双方的权责义务和工作布置。
2. 承包商绩效评估•企业将定期对承包商进行绩效评估，评估指标包含但不限于工程质量、工期掌控、安全管理等。
2024年承包商与供应商管理制度
2024年承包商与供应商管理制度第一章引言1.1 背景在市场经济条件下，承包商和供应商在企业的生产经营过程中具有重要的角色。
承包商为企业提供各种工程、设备、劳务等的承包服务，而供应商为企业提供所需的原材料、零部件、设备等的供应服务。
企业与承包商、供应商之间的合作关系对企业的成本和效益有着重要影响。
因此，建立和完善承包商与供应商管理制度是企业保证项目顺利进行和产品质量稳定的重要保障。
1.2 目的本管理制度旨在明确企业与承包商、供应商之间的合作原则，规范承包商与供应商的管理行为，优化合作关系，提高合作效益，保证企业的生产经营顺利进行。
第二章承包商管理2.1 承包商资质认定承包商必须具备相应的从业资格和工作经验，经过企业认定并获得相应证书才能与企业合作。
企业应建立健全的资质认定程序，包括资质申请、审核、评审等环节，确保承包商有能力完成所承担的工程项目。
2.2 承包商评估与评价企业应定期对承包商进行评估与评价，包括但不限于项目执行情况、工程质量、安全管理、合作态度等方面。
评估结果将作为选择合作承包商的依据，并提供给承包商改进的参考。
2.3 承包商管理要求企业应对承包商的管理工作进行规范，明确双方的权责，包括但不限于合同签订、项目管理和验收、费用结算、安全生产等方面。
企业应制定承包商管理手册，明确管理流程和操作规范。
第三章供应商管理3.1 供应商准入管理供应商必须符合企业的准入标准，包括但不限于质量管理体系、环境管理体系、安全生产管理体系等。
企业应制定供应商准入评审程序，确保选择的供应商能够满足企业的需求。
3.2 供应商评估与评价企业应定期对供应商进行评估与评价，包括但不限于产品质量、交货周期、服务质量、商业信誉等方面。
评估结果将作为选择合作供应商的依据，并提供给供应商改进的参考。
3.3 供应商管理要求企业应对供应商的管理工作进行规范，明确双方的权责，包括但不限于合同签订、产品质量要求、供货计划和配送、售后服务等方面。
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单位资质的评审、选择，负责监督检查设备检修工程承包商、施工单位 是否遵守国家及公司相关制度的要求，对所负责的施工现场实施安全监 督检查，纠正不符合要求的活动，做好事故隐患的预防与整改。 2.3 生产经营部 负责供应商相关方管理。 2.4 各部门 对进入本辖区内活动的劳务工、实习人员等相关方队伍、人员负有安全 管理、监督责任，杜绝其违章行为。 3 适用范围
1) 安全领导小组对承包商进行入公司前安全培训，做好培训记录。 2) 施工项目所在单位应对承包商人员进行进入现场前的安全教育， 其内容包括：作业现场的特点、主要危险和应急处理措施、进入现 场的安全注意事项。 3) 安全领导小组确认承包商特殊区域或特殊作业所需的安全培训要 求； 4) 承包商执行有关安全管理规定和制度。 3.2承包商的安全资源配置 1) 按要求配备安全员； 2) 承包商员工资质符合要求，特种作业人员持证上岗； 3) 承包商为检修人员配备必要的个人防护用品； 4) 承包商配备符合安全要求的设施、设备； 5) 承包商配置必需的安全防护器具、安全标志等； 4作业过程的协调与监督 4.1作业过程的协调
2 签订合同的要求 2.1明确承包商在承包项目施工中的安全责任条款； 2.2明确承包商在承包项目施工中应执行的安全管理规范、标准、制 度; 2.3承包商应选择合格的管理人员和作业人员，并经过培训； 2.4承包商应提供符合安全标准的设施、设备和个人防护用品用具； 2.5承包方必须接受现场安全检查和监督; 2.6承包方按照执行公司的安全生产风险抵押金制度； 3承包商人员的培训及资源配置 3.1承包商人员的培训
三、程序 1. 承包商的安全资格评审
综合办公室对承包商的安全资格进行审查和劳务用工资格评审。承 包商资格审查的内容：
1) 承包商过去的安全业绩表现资料; 2) 服务类型、经营范围和资质证书; 3) 工程所在地建委出具的施工许可证; 4) 审查承包商安全计划书; 5) 特种作业人员操作证； 6) 承包商安全管理机构、主要负责人及安全管理人员的有关信息； 7) 承包商安全管理规章制度
2)企业应将确定合格的承包商进行造册，形成合格承包商名录，建 立承包商档案，包括承包商的资质证书复印件、过去3年的安全生产业 绩、安全生产机构、安全生产制度目录、特种作业人员证书复印件、安 全生产评价及其它有关资料都应入档。 5.相关记录
安全协议 承包商管理台帐 承包商职业安全健康表现评价表 承包商名录和档案
5 各部门单位负责供应商进入作业区前的安全教育和职业危害告知
三、程序
1经营部审查为我公司提供特种设备的供应商是否具备国家规定的资 质。 2经营部审查为我公司提供危险化学品的供应商是否具有危险化学品经 营许可证，运输资格证及运输车辆是否符合国家规定要求，执行《危险 化学品安全管理制度》。 3 对不具备安全资质的供应商不予建立购销关系，对具备资质的供应 商应建立合格供应商名单。 4 各部门单位在提报所需物资计划时，必须标明安全性能。 5 经营部按照提报计划要求，通知供应商提供物资。 6 供应商提供的货物、设备等必须具有安全技术说明书、安全标签， 安全维修说明书等安全说明。 7采购部门负责对供应商进入司区前的安全教育和职业危害告知。 8各使用部门对供应商进行进入作业区的安全教育，内容包括：作业现 场的特点、主要危险和应急处理措施及安全注意事项。 9使用部门对供应商作业现场的安全活动实施监督管理。 10采购部门提供危险化学品的供应商索取安全技术说明书和安全标 签。 11供应商评价、考核及续用情况如下： (1)每年由综合办公室收集用户的反馈意见，采用综合评分法对供应商 进行评定，形成《供应商表现评价表》。 (2)根据《供应商表现评价表》，实行末位淘汰制，备案并重新评价经 认可的供应商名录，重新编制《合格供应商名单》。 5.相关文件及记录 5.1《危险化学品安全管理制度》 5.2供应商表现评价表 5.3合格供应商名单 5.4 供应商名录和档案
承包商负责人应参加本公司与作业相关的安全例会和有关安全事项 的临时会议，汇报安全管理情况及安全工作安排，落实会议要求； 4.2作业过程的监督
1) 对于较为危险的施工作业，必须经安全领导小组检查认可，并安
排专人现场监护； 2) 承包商应定期组织安全检查，对检查发现的问题及时组织整改； 3) 公司办应采取定期和随机检查的形式对承包商的安全状况进行监 督检查，并将检查结果予以记录； 4) 对于违反公司安全管理规定和合同的行为或违章作业，安全领导 小组有权进行处罚、责令其停工。 5 事故报告 承包商在施工过程中发生事故，要及时报告，执行公司事故管理制 度。 6承包商的表现评价与续用 1)项目完工后，企业应对承包商的安全生产表现做出评价，将承包商安 全生产表现评价交施工单位，抄送企业备案，并汇入承包商档案，作为 是否续用的依据。
供应商表现评价表
供应商名称Leabharlann 测评项目是 否 部分
具有法人资格，具备较强的资本实力和技术
基 装备，具有良好的资质和信誉
本 条 件
产品质量符合国家标准或我方技术要求，具备严格的出公司检 验手段，售后服务能满足我方生产建设需要
运输条件能满足我方要求，保证及时到货
企业取得Is09000质量管理体系认证证书
产品质量在同行业中领先
承包商职业安全健康表现评价表
承包商名称：
项目
优
良
中 一般 差
5
4
3
2
1
职业伤病情况
投诉、违反法律法规事故、事件
落实职业安全健康规章制度及操作细节
关键现场人员(项目经理、职业安全健康监
督员和协调员)资质、职业安全健康意识
现场工作人员职业安全健康意识和素质
设备
个人防护
落实整改纠正措施情况
现场职业安全健康记录
订 因供方产品不符合管理要求造成停车、停工 货 抢修，造成我方较大经济损失的 资 经营困难、债务过重、生产无法正常进行或 格 生产秩序混乱、管理松散
非合法经营或资信水平较差的经销商或代理商
评价结论
测评人员
日期
序号： 名称 法定代表人 注册地址 联系电话 资质情况 经营能力和范围 供应本单位产品名 录 供应商评价情况 采购的风险识别及 反馈情况 续用情况 其它需说明情况 保存部门：
与业主的关系
总体表现：
评估人： 日期：
核实／批准人： 日期：
序号： 名称 法定代表人 注册地址 经营能力和范围 资质情况 联系电话 安全管理机构情况 安全生产规章制度 目录 安全操作规程目录 近3年的安全生产业 绩
承包商名录和档案
建档日期： 年 月 日
安全生产表现评价 报告
负责人及安全生产 管理人员安全资格 持证情况
二、管理职责 1公司办负责审查承包商的安全资质。 2 综合办公室参加对承包商的安全业绩审查；负责对承包商人员（劳 务用工）进行入司前的安全教育，检查监督承包商（劳务用工）在施工 中的安全活动。 3 工程主管部门和施工所在地单位负责施工全过程的安全监理工作。 4与承包商订立的合同中要有安全条款和责任要求。
由于供方原因造成到货不及时的
减 用户反映事件，确属供方问题的
分 售后服务不到位
售后服务水平不高，有返修现象
因返修延误工期
不实施技术进步，产品质量、性能与同行业同类型产品相比，
已经落后的
供方所供产品连续两次发生事故
取 供方在招标采购过程中有肆意乱价行为的
消 供方绕开采购科直接向我公司用户单位推销商品的
承包商管理制度
本制度制定了对承包商的资格预审、选择、开工前准备、作业过程 监督、表现评价、续用等进行管理的程序，并建立合格承包商名录和档 案。 一、术语
承包商作业安全，是指本企业雇佣来完成某些工作或提供服务的单 位或个人(包括基建、设备管道安装、设备检修、防腐、保温、运输、加 工等施工作业)、在企业内进行施工作业时必须保证安全作业。
产品价格低于同行业平均水平
售后服务及时，服务质量好
产品在石化行业的销售业绩较好 加 企业规模较大，自动化程度高，生产有序，经营平稳，在近3 分 年里业绩优秀
企业管理严谨科学，质量检测手段齐备严格，能有效降低成
本，实施技术进步
具有国际国内知名品牌
经我方验收发现供方所供物资不符合管理要求
产品安装使用后发生事件
供应商是为企业提供原材料、设备设施及配件的个人或单位。
二、管理职责 1经营部负责审查供应商满足安全要求的资质。 2对采购的器材、设备、防护用品、器具必须有验收记录制度， 并对上述产品的质量负责。 3对生产、试验、研究所需的新化学物品、采购时（包括国外进 口）必须了解其物理化学性能，以及安全使用和储运要求，并索取书面 资 料。 4经营部负责供应商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。
本制度适用于云南华云柱宇钒业有限公司相关方管理。
4 人员包括
4.1 一般相关方 4.1.1 外来参访者、调研人员 4.1.2 到公司提货人员 4.1.3 外来劳务单位及人员 4.1.4 外单位在公司实习人员 4.2 供应商 4.3 承包商 5 一般相关方的管理 5.1 外来参访者、调研人员进入作业现场参观、学习的安全、环境管理 5.1.1接洽方需先向行政部提出参观申请，由行政部填写《××××× 有限公司生产装置来宾参观通知单》，经批准后，送生产技术部安排人 员接待。 5.1.2由接洽部门向客户方宣讲公司安全管理方面的规定，告知存在的 主要危害因素、风险和安全要求，提示其引起注意。 5.1.3带领相关方参观、学习前，接洽部门要向行政部领取参观证、安 全帽配发给相关方，方可进入公司生产区域。 5.1.4由生产技术部安排熟悉整个工厂生产设备及工艺流程的员工带领
按公司确定的路线参观，不允许相关方独自活动。 5.2 到公司提货方的管理
公司成品库提货单位的管理，由经营部向客户方宣讲公司安全管理 方面的规定，告知存在的主要危害因素、风险和安全要求，提示其引起 注意。办理提货及出入公司的相关手续。 5.3 劳务派谴方及人员的管理 生产技术部是劳务输入安全管理责任部门，负责监督检查劳务输入人员 的合法使用。此外，生产技术部在和劳务派遣方签订《劳务服务合同》 的同时，还必须签订《（劳务） 安全环保管理协议》，必须告知劳务 派遣方有关公司安全、环保管理方面的制度和要求；各用工部门、班组 告知其作业区域存在的主要危害因素、风险和安全要求。 5.4 外单位在公司实习人员的管理 5.4.1生产技术部负责告知外单位在公司实习人员有关公司安全管理制 度的要求。 5.4.2各部门对进入本辖区内活动的实习人员负有安全管理、监督责 任，杜绝其违章行为。 6 供应商的管理 6.1 备品备件、原材料供应商的管理，由生产经营部负责对进入公司的 供货方告知公司有关安全管理方面的规定，告知存在的主要危害因素、 风险和安全要求，提示其引起注意。办理出入公司的相关手续。 6.2 生产经营部应对供应商提供的货物包装提出要求,尽量使用可回收 利用的包装材料，化学品的包装需防撒漏。 6.3 供应商供应的是危险化学品的，采购物流部要向对方索取安全标签 及安全技术说明书提供给使用部门。 6.4其他的按《采购控制程序》执行，并定期识别与采购有关的风险。