职工素质队伍建设初探

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企业工会促进职工队伍建设的思考

企业工会促进职工队伍建设的思考

学 术
企业工会促进职工 队伍建设 的思考
■本钢集团维检中心 赵国富
摘 要: 职 工队伍建设是企业的永久课题 , 工会组织要结合 自身工作特性 , 发挥 自身工作优势 , 树 立以人为本的思想 。 通过加强民主管理、 群众生产、 宣传教育、 班组建设等项工作 , 提升职工队伍素
质、 潜 发职工 潜能 、 保 障职 工权益 , 促 进职 工队伍 建设 。 为 企业 的长远 发展提 供保 证条件 。 关键词 : 工会 。 职 工 队伍 。 建设 。 思 考
正 面开展宣传引导工作 , 给职 较高 的奋 斗 目标 、 自强不 息 的人 生 整体 素质 , 不 仅 是 关 系 到 国 家 强 育 , 解 惑释 疑 。还要 做好 态 度 。要建 立 一 套 行 之 有 效 的 心 盛、 民族 兴 衰 的 一项 全 局 性 、 战 略 工 因势利 导 ,

提 升职 工 素质
员 工 素 质 的 高低 直 接 影 响 到 做 到 “ 尊 重人 、 理解 人 、 关心人 、 依 能力和个性心理品质 , 不断树立正 企业 竞争 的成败 , 提高员 工 队伍 的 靠 人 ” 。 要 坚 持 做 好 形 势 任 务 教 确 的 自我 意 识 、 坚 强 的 意 志 品质 、
要 作用 。面 对新 的形 势任 务 , 企 业 生 活方 式 突 出个 性 等需 求 予 以认 体 , 便于职工方便学习 , 热爱学习, 工 会 组 织 还要 按 照 “ 三个代表” 和 同和 理解 , 引导 他们 正确处 理个 人 融 入学 习 。努 力创 造 工作学 习化 、 科 学发 展 观 的要 求 , 努 力 提高 工会 利益 与集 体利 益 、 国家利 益 之间 的 学 习工作 化 的 良好环 境和 氛 围 , 激 工作水 平 , 进 一步 明确 肩 负 的历史 关 系 。要 用 科 学 的理 论 武 装 职工 励 员 工 岗位 成 才 、 自学 成 才 , 引 导 重任 , 坚 持 树 立 以人 为本 的思 想 , 头脑 , 引 导 员 工 树 立 正 确 的人 生 员 工在 实践 中完 善 自己, 在竞 争 中 以建立 “ 四有 ” 新人 为 目标 , 促 进职 观 、 世 界 观 和价 值 观 , 提 高 员 工 的 提 高 自 己 , 在 奋 斗 中 充 实 自己 。

提升职工队伍素质的重要意义和有效途径

提升职工队伍素质的重要意义和有效途径

提升职工队伍素质的重要意义和有效途径一、重要意义职工队伍素质的提升对于企业的发展具有重要意义,它体现了企业的竞争力和核心实力。

一个素质高、技能强的职工队伍不仅可以提高企业的生产效率和经济效益,还可以带动企业文化建设、团队凝聚力的提升,从而提升企业的整体实力。

1. 提高企业的核心竞争力职工队伍素质的提升可以提高企业的核心竞争力。

在当今激烈的市场竞争中,企业的核心竞争力取决于人才的品质和技能水平。

一个技术过硬、素质优良的职工队伍可以为企业提供持续的创新和竞争优势,使企业处于市场竞争的领先位置。

2. 提高生产效率和经济效益高素质的职工队伍可以提高企业的生产效率和经济效益。

拥有丰富技能和经验的员工能够提高生产效率,减少资源浪费,提高产品质量和效益,从而增加企业的利润空间,有利于企业的长期发展。

3. 促进企业文化建设职工队伍素质的提升有助于企业文化的建设。

职工积极向上,素质良好的员工可以促进团队文化建设,提升企业的凝聚力和向心力,有利于企业内部管理和发展。

4. 促进员工职业发展提升职工队伍素质有助于促进员工的职业发展。

通过不断提高员工的技能水平和知识储备,可以使员工更好地适应企业发展的需要,提高自身的职业竞争力,为员工的职业发展提供更多的机会。

二、有效途径要提升职工队伍的素质,需要采取一系列有效的途径和措施。

以下是几种有效的途径:1. 加强员工培训加强员工培训是提升职工队伍素质的重要途径。

通过不断的培训和学习,可以提高员工的专业技能和知识水平,使员工不断适应企业发展的需要。

企业可以采用内部培训、外部培训、在线培训等多种形式,为员工提供丰富多样的学习机会,不断提高他们的综合素质。

2. 建立激励机制建立激励机制是提升职工队伍素质的重要途径。

激励机制可以有效地激发员工的积极性和创造性,提高员工的自我发展动力,促进员工的学习和进步。

企业可以通过薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等方式,建立激励机制,让员工感受到自身价值的体现,从而提高其素质和绩效。

提升职工队伍素质的重要意义和有效途径

提升职工队伍素质的重要意义和有效途径

提升职工队伍素质的重要意义和有效途径1. 引言1.1 提升职工队伍素质的重要意义提升职工队伍素质是企业发展的基础和保障,具有重要意义。

提升职工队伍素质可以提高企业整体的竞争力和创新能力。

优质的员工队伍拥有更高的专业技能和综合素质,能够更好地应对市场变化和挑战,推动企业持续发展。

提升职工队伍素质有利于改善企业内部的工作效率和合作氛围。

员工素质的提升意味着工作质量和效率的提高,可以降低企业的运营成本,提升企业的整体绩效。

通过提升职工队伍素质,企业可以更好地吸引和留住优秀人才,形成良好的人才储备和发展潜力,为企业的可持续发展奠定基础。

提升职工队伍素质不仅关乎企业的发展前景,更是企业长期成功的关键因素。

1.2 有效途径的重要性在现代社会,提升职工队伍素质已成为企业发展的重要战略。

而有效达成这一目标的途径则显得尤为重要。

有效的途径能够帮助企业节约资源,提高效率,增强竞争力,从而实现长期的可持续发展。

在竞争激烈的市场环境中,只有通过合理有效的途径提升职工队伍素质,企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。

有效的途径可以帮助企业更好地利用人力资源,提高员工的综合素质和能力,从而推动企业不断进步,提高整体竞争力。

在现代企业管理中,一套行之有效的提升职工队伍素质的途径,能够帮助企业吸引、留住优秀人才,降低人才流失率,保证企业的稳定运作。

有效途径不仅可以提高员工的工作业绩,还能激发员工的工作热情和创新能力,进一步推动企业的发展。

因此,确立并实施有效途径对于企业的长期发展至关重要。

企业应该在提升职工队伍素质的过程中,始终牢牢抓住有效途径这个关键,不断优化和调整,以适应不断变化的市场环境,保持竞争优势。

2. 正文2.1 加强员工培训与学习员工培训与学习是提升职工队伍素质的重要环节。

通过不断地培训和学习,员工可以不断提升自己的专业技能和知识水平,从而适应和应对不断变化的市场和行业需求。

员工培训与学习不仅可以提高员工的工作效率和质量,还可以增强员工的竞争力和自信心,激发他们的工作热情和创造力。

医院抓职工队伍建设,提高职工素质, 确保任务完成(最新)

医院抓职工队伍建设,提高职工素质, 确保任务完成(最新)

抓职工队伍建设,提高职工素质,确保任务完成医院工作必须要以患者满意为中心,构建和谐医患关系为重点,以提升职工素质,改善服务质量为主要内容,把维护群众健康和搞好医院经营作为医院工作的出发点和落脚点,才能促使医院健康快速发展。

医院党支部需要通过开展职工队伍思想建设工作,转变职工的服务观念,提升职工素质,才能有效地提高医院的服务质量,有效促进医院社会效益和经济效益不断提高。

一、加强职业道德建设,转变职工思想观念,提升职工素质。

抓好职工队伍建设的基础和前提是抓好人的素质这个核心,国际著名医学心理学权威维斯教授指出:“现代临床医师划时代进步的柱石是医生——患者的关系”。

新时期职工队伍建设的重点要放在转变职工思想观念上,用全心全意为人民服务的思想、观念、道德和风尚,培养提高职工的职业道德素质,引导职工加强自身修养,造就具有高度社会主义医德风貌的医务人员,从而有力地推动医院建设的发展。

(一)完善规范职业道德。

首先把深化教育与强化修养结合起来。

注重医护人员的养成教育,晓之以理,动之以情,导之以行,使医务人员的职业道德从他律性的责任感上升到自律性的责任感,从把本职工作作为就业谋生的手段上升到实现革命人道主义的崇高职责和神圣使命。

加强组织学习《社会主义荣辱观》、《公民道德建设实施纲要》、《医德规范》、部“八不准”、省卫生厅“九条禁令”规定。

教育职工树立正确的人生观、价值观和世界观,努力从自身做起,彻底转变医疗服务作风。

其次加强法制教育。

认真贯彻《执业医师法》、《药品管理法》、《医疗机构管理条例》等法律法规,增强医务人员遵纪守法、廉洁诚信的服务意识。

把恪守职业道德、承担职业责任、端正职业作风、遵守职业纪律,当作行风建设的重要内容,教育全体员工树立、爱院如家、爱患如亲,从而使全体医务人员纠正服务思想,提升职工自身素质,改善服务态度,提高服务质量。

(二)转变服务意识提升自身素质。

在新医疗技术不断发展的同时,人性化服务的兴起更加剧了市场的竞争,医护人员也从实践中逐步意识到不仅要有精湛的医疗技术,更要具备优质的服务。

初探新时期街道工会建设的创新

初探新时期街道工会建设的创新

初探新时期街道工会建设的创新摘要:在新的发展形势下,街道工会要积极推动创新型工会、学习型工会、服务型工会、效能型工会、廉洁型工会的建设,激发工会活力,更好的为职工群众服务。

关键词:新时期;街道工会;建设创新引言:高大慧学者在工会理论创新研讨会中说道:中国工会工作正处于一个重要的转型性,由原有的计划经济条件下形成的组织体制、运行机制和工作方式向与社会主义市场经济相适应的组织体制、运行机制和活动方式逐步转变。

十八大胜利召开后,我国也进入了十二五规划承前启后的重要发展战略期,对于街道工会来说,这既是机遇也是挑战。

如何在新的机遇和挑战下不断创新工会建设,形成创新型、学习型、服务型、效能型、廉洁型街道工会,是文章将要论述的重点问题。

一、建设学习型工会,提高街道工会队伍素质街道工会应当以增强学习力为中心,以建设一流团队、培养一流人才为目标,加强街道工会队伍建设,以多种形式提高干部职工素质,形成内部积极良好的学习氛围。

街道工会可以通过光碟学习、读书活动、互联网学习多样化的学习方式加大街道工会培训力度,集中学习《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工会法》《中华人民共和国企业劳动争议处理条例》、《医疗事故处理条例》等相关法律法规,增加工会工作人员的知识基础。

另外,街道工会还可邀请各级领导前来交流指导,做维权经验和企业工会活动组织的现身说法,提升街道工会队伍整体素质,从而实现学习型街道工会的建设。

二、建设服务型工会,为企业和职工提供服务十八大报告中反复强调为人民服务,并指出为人民服务是党的根本宗旨,以人为本、执政为民是检验党一切执政活动的最高标准,任何时候都要把人民利益放在第一位。

鲜明提出“为人民服务”,这是我们中国共产党的一个伟大创造,把全心全意为人民服务确立为党的根本宗旨,极好的诠释了马克思主义的历史观与价值观。

为企业发展和职工利益服务是街道工会不变的工作宗旨,街道工会要善于利用各类资源和更好的方法服务大局、服务企业、服务职工,长久保持为民服务心,动员全体工会干部职工扑下身子竭诚为职工、企业排忧解难,使街工会更贴近职工群众、方便职工群众、服务职工群众。

新疆高职院校教师党支部书记“双带头人”队伍建设初探——以昌吉职业技术学院为例

新疆高职院校教师党支部书记“双带头人”队伍建设初探——以昌吉职业技术学院为例

中国军转民18新疆高职院校教师党支部书记“双带头人”队伍建设初探——以昌吉职业技术学院为例■ 张瑜本文以新疆昌吉职业技术学院为例,分析了教师党支部书记“双带头人”队伍建设的现状,分析了教师党支部书记“双带头人”队伍建设中仍存在后备队伍发展不充分、教学科研与党建工作不平衡、激励机制尚不健全的问题,并提出了相应的建设路径。

治国安邦,重在基础;管党治党,重在基层。

俗话说得好,“要想火车跑得快,全靠车头带”,基层党组织带头人作用发挥的好与坏,直接影响到基层党组织战斗堡垒强不强,上面千条线,下面一根针。

“双带头人”的核心是党建带头人和学术带头人。

新时代要着力将党建和业务双融合、双促进,把教师党支部建设成为坚强的基层战斗堡垒,引领带动高校党建和思想政治工作质量的提升。

[1]一、教师党支部书记“双带头人”队伍建设的现状通过调研,可以看出昌吉职业技术学院党支部书记“双带头人”队伍有以下特点:一是呈现高学历、高职称多元能力特点。

调研显示,目前在学院党支部书记中,研究生及以上学历的占18%,中高级职称教师占63.6%,另外符合自治区党建“双带头人”要求的,占27.2%。

二是学院党员队伍现况良好。

昌吉职业技术学院教职工共698人,其中党员333人,占总教职工人数的47.7%,少数民族党员68人,占所有党员人数的20.4%。

近三年获得各级各类优秀党员的教师150人,占总教职工人数21.5%。

尽管学院党员人数占全院教职工的一半,但其中符合自治区“双带头人”要求的人数比列仍然较低,同时还存在一些问题。

三是高学历、高职称的人才偏少。

2019年昌吉职业技术学院在校生人数为16122人,专任教师540人,师生比为1:30。

从实际数据看,2019年昌吉职业技术学院具有研究生及以上学历的专任教师有100人左右,具有高级职称的教师人数为135人,占比19.3%,中级及以下职称的专任教师为405人,占比达58%。

二、教师党支部书记“双带头人”队伍建设存在的问题分析(一)后备队伍发展不充分从显示数据中可以看出,能够胜任党务工作的高端人才为少数。

职工队伍素质建设 重点难点的对策建议


在 企业 内部 , 要建 立 工会 、 人 别 针对 高级 技师 、 技师、 高级 工 等 政做好宣传教育工作。 力资源 、 教 育和 宣传四方联席会议 操作 工人设置了主任技师 、 责任技 教 育职 工克服 浮 燥心 理和过 制度 , 共同管理和推进 职工素质工 师 、 操 作能 手等 岗位 , 提 高技 术工 高价值 取 向 , 避免“ 跳 蚤式 ” 择业 ,
文 化有机 结 合 , 博 采众长 , 发展 多
元职工文化 。
与企业文化 协同动作 , 共 同发 等一系列运作模式和工作机制 。 挥作用 , 实现企业 与职 工双赢 。 西 南铝业公 司熔铸 厂对 1 2 个
1 . 5 % 一2 . 5 % 的职工教育经育和培
书屋 , 创 建职 工文化 网站。
建立 职工 文化 日、 文化月、 文
化节” , 打 造职 工文 化品牌 。调查 显示 , 7 7 % 的职 工 赞 同建 立 “ 职 工
文化 日” 、 “ 职 工文化 月 ” 、 “ 职 工文
化节” 活动 载 体 , 7 6 %的职 工 赞 同
评选职工 文化 建设先进职工 、 先进 集体 。 将传 统文化 、 外来文化和职 工
素质教育科学性 强 , 必 须坚 持
按照 有关法规和政策规定 , 解
科学 引领 。北京 市和 广州 市实施 决 推进 职工素 质提 升工 程 中的经 素 质教育工程科学论证 制度 , 形成 费问题。企业要按照国家规定, 足 可行 『 生论证报告 , 制定实施策划书 额提取 、 税前列支相 当于工 资总 额
程建设 。 2 . 科 学 引领 机 制
人待遇, 激发 了职工学 习积极性 。
4 . 经 费保 障机 制

论文 浅析兵团职工队伍建设和管理问题

浅析兵团职工队伍建设和管理问题兵团自成立以来就肩负着党和国家赋予的屯垦戍边的历史使命,以热爱祖国、无私奉献、艰苦奋斗、开拓进取为内涵的兵团精神是鼓舞激励兵团人一代代继往开来,完成祖国赋予的光荣使命的动力源泉,这是兵团承担屯垦戍边历史使命创立的独有的一种具有自身特色的文化,随着社会发展,经济体制、社会结构、思想观念不断发生深刻变化,也深刻影响着新时期兵团职工队伍的建设和管理,如何加快经济结构调整,转变发展方式,建立一支具有兵团精神会经营懂技术有文化守纪律讲文明的职工队伍,是关系到团场向新型化团场转变和“三化”建设的成败。

一、现阶段团场职工队伍现状。

(一)团场职工明显存在总体受教育水平较低的问题。

根据兵团第二次全国农普办公室提供的新疆生产建设兵团第二次全国农业普查主要数据公报:2006年末,农牧团场(农村)劳动力资源总量为839949人。

农牧团场(农村)劳动力资源中,文盲29789人,占3.6%;小学文化程度189395人,占22.6%;初中文化程度453217人,占54.0%;高中文化程度133453人,占15.9%;大专及以上文化程度34095人,占4.1%。

从以上数据看,兵团团场职工明显存在总体受教育水平较低的问题。

而90年代末,响应国家安置工程,迁入了一批计划内劳务工,他们多来自落后地区,人员素质普遍较低,劳动技能较差,对新技术、新事物的接受能力不强,对兵团精神认识不足。

近年来,尽管团场加强人才引进力度,不少大中专毕业生充实到基层连队等,但相对整个职工队伍来说,数量较少。

(二)团场职工年龄结构不合理,青壮年职工比例较低。

随着兵团经济发展,相关政策制度的改变,对兵团职工队伍存在着很大的影响。

如2007年以前,由于土地承包效益差,职工亏损严重,离职离岗人员增多,造成职工队伍不稳定,而自2007年团场土地实行实名制承包后,随着团场农业生产管理模式改变,特别是近几年的土地种植由过去传统方式的种植理念及管理模式改变为目前的加压滴灌、育苗移栽等科学的种植方式,职工土地承包收益越来越好,又不断吸引人们返回生产一线,从事土地承包,这其中很大一部分是前些年离职的人员。

加强职工文化建设提高职工队伍素质

加强职工文化建设提高职工队伍素质一、背景作为一项重要的管理工作,职工文化建设是企业文化建设的重要组成部分。

随着社会发展和企业竞争的加剧,提高职工队伍素质已经成为企业发展的必然要求。

而职工文化建设就是提高职工素质的重要手段之一。

本文将阐述加强职工文化建设的重要性及实施方法。

二、加强职工文化建设的重要性加强职工文化建设,提高职工队伍素质对企业的发展和员工的成长都有着非常重要的意义。

首先,职工文化建设可以提高企业的凝聚力。

通过加强内部文化建设,企业可以建立起一个共同的价值观与文化氛围,使职工们在响应企业使命方面形成共识。

团结一致的职工队伍,会更加配合企业的发展规划,增加企业的竞争力。

其次,职工文化建设能够加强企业信任和员工的归属感。

在传递企业文化的同时,企业需要表现出对员工的关心和尊重。

这就需要企业制定出相应的政策和措施,包括培训、教育、福利等,让员工感受到自己被认可和受到关注。

这样的企业将更容易吸引和留住人才,从而增加经济效益和社会声誉。

最后,职工文化建设可以提高职工素质。

企业要实现可持续发展,需要具备高素质的员工。

通过培训和教育,企业可以提高职工的素质,使其更好地胜任各种工作任务,不断拓展自己的能力和经验。

三、实施方法1.打造文化理念。

企业需要在文化建设中制定出一系列的文化理念和宗旨,使每一个员工都能认真贯彻,并将这些理念传递给其他人。

2.密切联系员工。

企业需要与员工建立紧密联系,增加共鸣和信任感。

比如,企业可在特定时间举办聚会活动,或是组织员工培训,建立员工俱乐部等。

3.定期开展活动。

企业可以开展一些具有特色的文化活动,如艺术展、文化交流等活动,增加员工的文化素养和文化自信心。

4.着力提高员工素质。

企业要特别关注对员工的培训,制定合理的培训计划,让员工不断提升自己的专业能力。

5.制定月度计划。

企业可以制定月度计划,为每个月的文化建设工作分配具体的任务和目标,并不断对计划进行监督和,以不断完善和提高企业文化建设的质量。

浅谈当前青年员工队伍建设存在的问题及对策

三、青年员工队伍问题存在的成因
(一)单位方面的因素影响。
1、长期无流动的岗位限制了青年员工锻炼成长和综合能力的提升。在一线岗位工作的员工往往都是青年人,且内外勤岗位间长期不流动、不轮岗,这样就致使青年员工对业务掌握不全面,造成人力资源配置不合理,既不公平也无效率,不利于充分调动青年员工主观能动性和创造性,影响其锻炼成长和综合能力的有效发挥。
青年员工多是独生子女他们有个性有自己独立的价值观不喜欢受约束因此全局观念淡薄的问题比较突出在处理个人利益与集体利益局部利益与全局利益当前利益与长远利益的关系方面通常会与自我价值观相比较较多地考虑到眼前利益和个人得失以自我为中心导致人生价值观不平衡而随波逐流
浅谈当前青年员工队伍建设存在的问题及对策
随着改革发展的步伐逐步加快,青年员工队伍建设问题日渐显现。把握青年员工的特性,强化和改进青年员工的教育管理,提升青年员工的素质和能力,把他们的思想同步凝聚到企业的改革发展上来,成为企业发展急待研究和解决的一个重要课题。
(二)欠缺必要的基础业务知识。虽然青年员工的学历层次普遍较高,但大部分青年员工对基础业务知识缺乏应有的掌握,表现为对各项业务操作流程、规章制度不熟悉,缺乏基础理论知识,“知其然而不知其所以然”。
(三)欠缺主动的积极进取精神。部分青年员工缺乏忧患意识,工作上不思进取,得过且过;有的仅限于完成日常工作,业余精力主要用在上网、逛街、交友等娱乐活动中,对自身发展前景认识不到位,对所在企业的未来缺乏坚定的信心,工作态度不积极,缺乏学习、创新意识。
在新形势下,只有不断地学习、研究、分析青年员工队伍在思想、学习、工作中存在的新问题、新动向和新特点,探索青年队伍建设的新创青年队伍建设新格局,才能赢得青年,赢得未来。
(二)扬长补短,抓好青年职工自身能力转化,解决好“如何学”的问题,这是抓好青年职工队伍建设的关键。
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职工素质队伍建设初探
作者:黄荣岷
来源:《青年与社会》2014年第05期

【摘 要】在新的形势和任务面前,提高职工素质,增强团队的凝聚力,保持职工队伍和
企业稳定是企业生存的法则之一,要在市场竞争中不断发展壮大,一定要有高素质的职工队伍
来保证,但大多数企业只把职工建设及职业化建设停留在表面上。员工素质的提升和素质的建
设是亟待解决问题,下面我就对职工队伍建设和企业竞争力的关系提出一点看法。

【关键词】队伍建设;凝聚力;竞争;企业发展
对于素质队伍建设,很多人只停留在表层上。简单认为是态度、着装和服务规范统一就是
规范的素质队伍了,诚然,对于一个企业,这些外在的统一是一个企业最起码的要求,而真正
对一个企业素质队伍建设,不是一套职业着装和一定的专业素养就是素质队伍建设。当前我国
正处在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的关键阶段。全面推动经济发展和社会进
步,从根本上取决于员工素质的提高和素质人才的培养。全面实施职工素质建设工程,不断提
高职工队伍的整体素质,提升企业的战斗力和竞争力,推进企业持续、健康、快速发展,具有
重大的现实意义和深远的历史意义。

一、企业的发展和竞争能力的提升离不开职工素质队伍的建设。
具有良好的职业素养是素质队伍建设的基本要求,它包括道德、职业意识和心态 。职工
素质建设工程是全面落实科学发展观,推进企业可持续发展的需要。

(一)全面实施职工素质建设工程是抢抓机遇,我们企业目前正处在改革发展稳定的关键
时期,面对日益激烈的市场竞争,面对企业自身还存在的各种不足和问题,我们要按照上级的
指示精神和科学发展思路,强化经营承揽力度,提高承揽质量,要以项目标准化管理工作为抓
手,不断提升企业管理和项目管理水平,要以项目建设和外协队伍建设为主抓任务,加快推进
发展目标的实现,就必须增强广大职工强烈的危机感、责任感和使命感,激发全员必胜信念和
勇往直前的精神,就必须依靠广大干部职工在各自的工作岗位上兢兢业业、拼搏奉献,创造出
一流的业绩,展现出我们作为央企应有的风采。因此,全面实施职工素质建设工程,提高队伍
整体素质,增强团队的凝聚力可谓正当其时。

(二)职业技术培训是强化职工素质提升的根本,我们大家都要思考一个问题,为什么外
国企业的职工比国内员工职业化水平高呢?究其原因,是我们大部分企业忽视了员工素质及技
能的培训,而发达国家把 这项工作看作是企业竞争力的一项具有战略意义的人力资源活动。
在美国企业,每个雇员平均每年都接受15小时的教育培训,而日本新人入社教育要持续几个
月,公司在每个新员工身上要花费高达400万日元,可见国外企业对员工培训的重视程度,全
面实施职工素质建设工程是推进人才强企战略,提升企业核心竞争力的需要。人是生产力中最
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具活力的因素,高素质的职工队伍是企业核心竞争力的重要源泉。让企业的培训真正落到实
处,从而员工把获得的知识在企业各环节的层面上体现出来,把所学的知识在企业内部推广,
起到了传播落到实处的效用。这样,自主创新能力提高了,科技开发能力和攻坚克难的能力增
强了,在竞争激烈的市场不断抢占科学技术的制高点,形成强大的企业核心竞争力,具有至关
重要的战略高度和深远意义。

(三)全面实施职工素质建设工程是坚持维护职工合法权益,尤其是维护职工精神权益的
需要。维护职工的合法权益,不仅是维护职工群众的工资、社会保险、劳动就业等经济利益方
面的生存权利,更要从更高层次上维护好职工群众的精神文化方的需要,诸如维护法律法规赋
予职工接受职业技能培训的权利,帮助职工不断提高思想道德和科学文化素质等。全面实施职
工素质建设工程,在维护职工的学习权、培训权、受教育权、发展权,提升职工的综合素质、
实现职工的全面发展上发挥着重要的作用,是从根本上、长远上维护职工的权益。

二、实施职工素质建设工程需明确目标
职工素质建设工程是一项涉及内容广泛的系统工程,充分体现了科学发展观的精神和要
求。结合我公司实际,应该从三个方面着手:

一是大力提高职工思想道德素质、职业道德素质和法律素质。要牢牢把握社会主义核心价
值体系的科学内涵和精神实质,坚持用马克思主义中国化的最新成果作为企业改革发展的强大
精神支柱武装职工,要牢固树立中国特色社会主义共同理想,要把爱国主义教育和社会主义荣
辱观教育渗透到职工的思想道德建设之中,坚持职业道德教育与社会公德和个人品德教育相结
合,全面提高职工的思想道德素质。

二是深入开展创争活动,大力提高职工科学文化素质和技术技能素质。职工科学文化素质
建设要围绕宣传科学发展观,弘扬科学精神,提倡科学态度,讲究科学方法,努力为职工提供
丰富的文化产品和文化服务,丰富职工精神文化生活,不断满足职工群众日益增长的精神文化
需求;充分利用各类教育资源,扎实推进职工教育工作,激发、调动广大职工获取知识、更新
知识的积极性、主动性和创造性。职工技术技能素质的核心是开发智力,挖掘潜力,培养能
力。积极引导职工学习业务、钻研技术,熟练掌握专业技能和专业知识,成为具有较强实践能
力和创造能力的知识技能型、技术技能型和复合技能型人才;围绕加强管理、确保安全、提高
质量、降低成本、增加效益和开展技术创新活动,增强广大职工的学习能力、创新能力和竞争
能力。努力培养和造就适应企业改革发展需要、适应施工生产和科技创新需要的技术技能人
才。

三是加强企业文化建设,培育先进职工文化,大力提高职工的健康素质和现代文明素养。
要通过弘扬公司的优良传统和优秀文化,建设具有公司特色的企业文化,教育职工树立正确的
价值观、人生观和道德观,用企业价值观和企业精神把广大职工的精神牢固地凝聚起来。要通
过建设诚信文化、执行文化、绩效文化、和谐文化等等,打牢职工团结奋斗的思想道德基础,
展现央企员工鲜明的时代风貌。通过动员职工积极参与社会主义精神文明创建的各种实践活
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动,增强职工的社会责任意识,保护环境意识,树立健康文明科学的生活方式和行为方式,提
高自律、互律的自觉性和主动性。

三、采取有效措施,推动职工素质建设工程健康发展
(一)全面实施职工素质建设工程是上级赋予我们的一项长期战略任务,作为基层的管理
干部,要引领广大职工不断学习,勇于创新。努力构筑有利于职工学习成才的宽广平台,使广
大职工在企业改革发展中大显身手,建功立业,实现企业持续健康快速发展。

(二)职工素质建设工程的全面实施,涉及面广,内容丰富,必须依靠多样化的载体和丰
富多彩的活动来推进。丰富职工素质建设工程的载体,就是要在坚持和发扬这些好的做法的同
时,结合实际需要,积极探索、不断创新更为丰富、更为有效的学习活动和方式,切实将职工
素质建设的目标任务和各项工作落到实处,取得良好的效果。

(三)对基础活动的开展,工作的落实,必须依靠多层面、多梯次的阵地作支撑,特别是
对于我们三线野外施工企业,点多线长面广,职工分散流动性强,更需要基层组织发挥作用,
加强经费投入,为全面推进职工素质建设工程提供平台,奠定基础。努力建设学习型项目、学
习型班组,促进职工学习成才。要努力挖掘和整合企业内部文化教育资源的优势,力争做到总
体部署,系统协调,形成共同推进职工素质建设工程的合力。

(四)形成氛围。为推动形成人才成长的良好企业环境,要充分公司现有的宣传阵地和舆
论媒体的作用,利用报纸、OA系统、宣传栏等媒体和阵地,大张旗鼓地宣传职工素质建设工
程的重要意义,切实加强新闻报道宣传,努力营造有利于提高职工素质、有利于人才成长的良
好氛围,创造鼓励学习、激励创新、促进职工实现全面发展的企业环境,为提高全员素质提供
强大的舆论支持。

四、结语
与国外市场经济发达的国家相比,我们的职业化素质队伍建设还很落后,我们的队伍建设
任重道远,要改变自身的不足,改变员工的思维和行为习惯。建立企业良好的人文环境,有力
促进企业的发展。

作者简介:黄荣岷(1972- ),男,四川德阳人,大专,助理政工师。

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