万科房地产-工程技术标准
万科新里程预制混凝土结构技术介绍
万科新里程预制装配式混凝土结构技术介绍一、设计研究背景20世纪50年代，欧洲一些国家为解决房荒问题，掀起住宅建筑工业化高潮，到60年代，扩展到美国、加拿大、日本等经济发达国家，之后，住宅工业化从数量的发展向质量提高方向过渡。
1989年，在国际建筑研究与文献委员会(CIB)第11届大会上，建筑工业化的发展被列为世界建筑技术的八大发展趋势之一。
在我国上世纪80年代，囿于当时标准化、工厂化生产的要求，预制混凝土产品应用较为广泛，主要有预制梁柱、预制楼板、预制叠合楼板及预制混凝土墙板等。
在80年代中达到鼎盛时期。
但在进入90年代后，由于预制构件技术自身原因及现浇混凝土技术的突飞猛进，预制梁、柱、墙板逐步被取代。
到90年代中急转直下持续滑坡。
究其原因主要还是技术上的，首先是设计原因，缺乏对预制拼装房屋结构的认知。
例如大板多层和高层公寓建筑，就由于开间太小，承重墙过多，加之预制构件间连结困难，用钢量大等原因，缺乏经济竞争力；其次是加工制作和装配技术的原因，当时预制构件加工精度和生产工艺的落后直接影响了建筑质量。
而今由于时代的发展，技术的创新，特别是现代预制混凝土加工精度与质量与当年已不可同日而语，施工技术早已不是障碍，关键在于社会认知和设计理念的更新。
已经过调研和研究，总结1980~90年代的预制构件的成功经验和失败教训，预制装配式住宅工程的设计成功与否关键在于以下几方面的处理：（1）预制墙板功能设计，包括墙板的围护和防雨功能、隔声功能及保温隔热功能等是否能达到相关要求；（2）连接采用的形式，是采用柔性连接还是刚性连接；（3）节点防水，包括材料密封防水、空腔构造防水、空腔内排水、空心橡胶密封防水等；（4）预制墙板在各种工况的受力分析及配筋设计；（5）预制叠合楼板和阳台板的设计。
二、“万科新里程”的设计介绍1．工程概况作为试点工程的上海“万科新里程”20#楼为14层，地下1层，标准层层高2.920m，框架-剪力墙结构，柱、梁、剪力墙采用现浇，楼板、悬挑阳台采用预制叠合板，外墙及女儿墙采用预制墙板，楼梯梯段板亦为预制（图1、2）。
万科整体浴室技术标准
万科整体浴室工程技术标准一、适用范围本技术标准适用于万科北京区域各一线公司各项目整体浴室的设计、制作、安装、验收、维护。
二、准则1本标准参照《苏州科逸整体浴室生产制造标准》和国家相关标准规范编制，本标准比国家或当地政府规定高时，按照本标准执行，但有比本标准更高的要求时，按照相应国家或当地政府规定执行。
2如工程招标文件中的技术要求与本标准不一致时，按照招标文件技术要求执行。
3本标准中引用的国家或行业标准一旦有更新时，整体浴室工程设计及制作安装单位有义务了解规范标准的更新和按照相应的标准执行。
4整体浴室工程除应执行本标准的规定外，尚须符合国家、行业现行有关标准、规范和法规的规定。
三、整体浴室介绍1整体浴室概念：整体浴室是将防水防水盘、壁板、顶板构成的整体框架，配上各种功能洁具形成的独立卫生单元，具有洗浴、洗漱、如厕三项基本功能或其它功能之间的任意组合。
整体浴室是独立结构，不与建筑的墙、地、顶面固定连接，适用于砖混结构、钢筋混凝土结构、钢结构、砖木等结构建筑。
采用复合材料，模具一次性压制成型，所有部件全部在工厂内采用“模压制造”生产，现场进行装配，有利于实现住宅产业化，建筑工业化。
节省劳动力，干法作业，安装速度快，质量有保证，绝不渗漏，耐用、环保、节能、低碳、安全。
2命名方式产品型号基本命名：如BU1420AR(G)注：整体浴室编码由6个部分组成，其组成方式几个部分所表示的内容如下：BU ××※※◇□（G）↓↓↓↓↓↓1②③④⑤⑥①BU ——Bathroom Unit 表示整体浴室②××——表示整体浴室短边内空净尺寸（单位mm,取四位数值的前两位）③※※——表示整体浴室长边内空净尺寸④◇——表示开门边的位置；A为长边开门，B为短边开门⑤□——表示开门方向L——Left 表示左开门；在浴室外直视观察浴室门，门轴在左即为左开门；R——Right 表示右开门；在浴室外直视观察浴室门，门轴在右即为左开门；⑥（G）——表示带管井；注：整体浴室不带管井的无此项四、整体浴室设计4.1整体浴室安装空间尺寸整体浴室安装空间尺寸包含最小平面安装尺寸和最小高度安装尺寸。
万科北京区域铝模施工标准工期模型
2
梁、板模板
层
1
3 4 5 2.3 工艺流程
梁底、板底固顶及单顶支撑 悬挑构件固顶及单顶支撑 斜撑及其配件
层 层 层
3 4 1
为确保工程的施工进度，本工程的模板工程遵循先安装剪力墙柱后安装梁板面的原则，采取整体一次浇筑。具体的流 程工艺如下：
2.4 模板安装与拆除程序 （1） 墙柱模板安装流程
模板试拼装 2 、现场施工 2.1 流水段划分
模板编号
施工段合理划分是保证工程进度和施工质量以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确 保劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、架子工）的不间断流水作业、材料（钢筋、混凝土、模板、架料）的合理 流水供应、机械设备（塔吊）的高效使用，模板采用合理的设计方式，除在首层、外墙模和完工层使用塔吊外，铝模其他 工序均不使用塔吊，提高了塔吊的周转率，从而加快工程进度。 2.2 模板标准配置 序号 1 模板名称 剪力墙、柱模板 单位 层 数量 1 备注 结构变化处模板另配 顶层非标层墙模另配 结构变化处模板另配
选型阶 段 基础施 工阶段 地下室 （基础 垫层至 正负零 地上主 体施工 阶段 备注
一层地 下室 二层地 下室 28 30 33
结构 55 天
8+7+25*5+7=147（159） 8+7+27*5+7=157（172） 8+7+30*5+7=172（187） 默认工期为爬架工期 括号内为钢管架工期 按照区域工 期计算
铝模生产、运输 试拼 15 (E) 验收 3(F) 70 地下结构封顶前，模板需完成进 场，考虑开工前审批流程时差， 一层地下室的项目需在总包招标 时即开始进行模板的深化设计
万科工程项目质量管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的重要支柱产业。
工程项目质量管理作为建筑行业的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量和安全。
万科作为中国领先的房地产企业，始终坚持以质量为本，严格遵循工程项目质量管理原则，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。
本文将从万科工程项目的质量管理体系、质量管理制度、质量控制措施等方面进行详细阐述。
二、万科工程项目质量管理体系1. 质量管理理念万科工程项目质量管理始终坚持“以人为本、质量第一、持续改进”的理念，将客户需求放在首位，不断提升工程质量，为客户提供满意的产品。
2. 质量管理体系万科工程项目质量管理体系包括以下几个方面：（1）组织架构：设立质量管理部，负责工程项目质量管理工作；各部门设立质量管理人员，负责本部门质量管理工作。
（2）质量目标：制定年度质量目标，明确各阶段质量目标，确保工程质量达到预期标准。
（3）质量管理流程：建立从项目立项、设计、施工、验收到售后服务全过程的质量管理流程，确保每个环节都有严格的质量控制。
（4）质量培训：定期对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识，增强质量管理能力。
三、万科工程项目质量管理制度1. 设计阶段质量管理制度（1）设计质量要求：严格按照国家相关法律法规和标准进行设计，确保设计质量。
（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量。
（3）设计审查制度：设立设计审查小组，对设计文件进行审查，确保设计质量。
2. 施工阶段质量管理制度（1）施工质量要求：严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工，确保施工质量。
（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题。
（3）施工验收制度：设立施工验收小组，对施工质量进行验收，确保工程质量。
3. 验收阶段质量管理制度（1）验收标准：严格按照国家相关法律法规和标准进行验收，确保验收质量。
（2）验收流程：建立验收流程，确保验收工作有序进行。
瓷砖胶技术标准
瓷砖胶技术标准一、适用范围本技术标准仅适用于万科集团所有项目，全面家居精装修之室内墙面粘贴瓷砖(吸水率E ≤0.5%)、细炻以及炻质砖（吸水率3%≤E≤10%），陶质砖（吸水率＞10%）的招投标及现场施工指导。
二、依据2.1.除另有注明外，本工程须符合设计要求、图纸和国家、地方及行业相关标准，主要包括但不限于：•《陶瓷墙地砖胶粘剂》JC/T547-2005•《陶瓷墙地砖填缝剂》（JG/T1004-2006）•《陶瓷砖》（GB/T4100-2006）•《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》（JGJ110-2008）•《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）2.2.若承包商对以下要求有任何疑义，应立即与万科集团联系，万科地产对此有最终解释权，否则视为接受。
三、聚合物改性水泥基瓷砖粘结剂Ａ、瓷砖粘接剂4.1、瓷砖胶粘剂的分类和代号瓷砖胶粘剂按组份分为三类：水泥基胶粘剂(C)；膏状乳液胶粘剂(D)；反应型树脂胶粘剂(R)。
本标准只选用水泥基胶粘剂。
其型号和代号如下表：4.2、瓷砖粘接剂的技术要求(即：检测指标及标准)瓷砖粘接剂要求产品性能指标如下：的粘贴；2：适用于室内外墙地面中/低吸水率瓷砖（吸水率≤10%的瓷/炻质砖，或称玻化砖、仿古砖)的粘贴；3：测试方法见附录1；4：测试方法见附录2；5：热老化后的拉伸胶粘粘结强度测试用混凝土基板需提前预处理：105℃烘24h，取出标准环境下晾置24h以上再使用；注：以上测试均采用《陶瓷墙地砖胶粘剂》JC/T547-2005标准要求用砖，除可操作性、标准涂布率外其他测试项目均依据《陶瓷墙地砖胶粘剂》JC/T547-2005。
四、瓷砖粘接剂及施工技术配合要求•主动配合甲方要求，提供真实、科学的“可行性报告”及瓷砖胶检测报告。
•按瓷砖胶使用说明书的规定时间或在粘贴饰面砖样板件14天后进行饰面砖粘结强度检验（粘结强度不小于0.4MPa）。
粘贴后达不到标准，应以28天的强度为准。
万科工程全过程“四化”管理
1、施工组织设计：编制专项方案，怎么做就怎么写，怎么写就怎么做；
2、模板工程：模板图；集中加工模板；完善施工工艺，以上下口控制线作为主要的控 制措施
3、砼工程普通质量缺陷（漏振、漏浆、麻面等）基本消除；
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 钢筋砼工程质量控制要点
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•“四化”管理的核心目标是提升品质
•尺寸类：按图施工 •偏差类：规范施工
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
•09年质量管理：重点解决精度； •10年质量管理：重点解决尺寸及表观质量；
学习改变命运,知 识创造未来
•满堂脚手架 •（间距、剪刀撑、扫地 杆）
•梁底模支设
•（起拱5－8mm ）
•梁侧模支设 •（上口尺寸控制 ）
•平台模板支设 •（上口控制线 起拱 标高 ）
•梁板钢筋绑扎
•墙柱模板支设 •（上下口控制线 螺杆间 距斜顶撑、垂直度控制线
）
•墙柱模板验收 •（激光扫平仪）
2024/2/1
万科工程全过程“四化”管理
• 集中加工本质目的
•品质
• 效率提升
• 其次
• 安全文明 • 成品保护
学习改变命运,知 识创造未来
2024/2/1
• 试点项目客观情况
•喜
• 集中加工的工程品质较高 • 安全文明、成品保护效果好
•忧
• 水电定位点大量改造 • 土建精度低大量改造
• 试点项目心得
•有必要
• 施工图纸质量提升 • 施工合同条款约定 • 土建工程精度提高 • 各专业标准应系统提升……
万科物业工程承接查验方案
万科物业工程承接查验方案一、引言万科物业是中国领先的综合物业服务提供商，致力于为客户提供高品质的物业管理和综合服务。
作为行业领导者，我们始终保持对工程承接的高度重视和严谨的态度。
工程承接查验是工程管理中的一项重要环节，在保障施工质量和项目安全的同时，也是对承接单位的审核和监督，因此具有重要意义。
本方案的制定旨在规范万科物业工程承接查验的程序和技术要求，确保承接工程的质量和安全，保障业主和客户的利益，提高工程管理水平，满足市场和客户的需求。
二、工程承接查验范围本方案适用于万科物业在承接房屋建筑、市政工程、园林绿化等工程项目中的查验。
具体范围包括但不限于以下内容：1. 施工单位资质合法性查验；2. 工程质量验收资料的查验；3. 物资及材料的查验；4. 施工现场的查验；5. 工程质量验收的查验。
三、工程承接查验程序1. 施工单位资质合法性查验施工单位的资质合法性是工程承接的基本保障。
项目部应按照相关法律法规的要求，对承接单位的资质进行严格审查。
具体步骤如下：（1）查看施工单位的企业法人营业执照、施工许可证、安全生产许可证等证照；（2）了解施工单位的历史业绩和施工能力；（3）核实承接单位的工程技术人员的注册情况及相关证明文件；（4）查阅承接单位的安全生产记录和相关证明文件；（5）对施工单位的信誉及综合评价进行考察。
2. 工程质量验收资料的查验工程质量验收资料是工程质量验收的依据，也是施工单位质量管理水平的一个重要体现。
项目部应对施工单位提交的工程质量验收资料进行认真查验。
具体步骤如下：（1）对施工单位提交的验收资料进行仔细核查，包括验收报告、验收记录、技术规范、工程检查表等；（2）核实验收资料的真实性和完整性，包括验收项目的内容、验收时间、验收人员、验收结果等；（3）对工程质量验收资料的技术标准和规范进行检查，确保符合相关规定。
3. 物资及材料的查验物资及材料是工程质量的重要组成部分，施工单位提交的物资及材料应符合相关标准和规范，项目部应对其进行严格查验。
万科PVC覆膜户内门技术标准
万科集团PVC覆膜户内门技术标准万科PVC覆膜户内门技术标准一、依据1．除另有注明外，本工程须符合设计要求、图纸和相关国家、地方及行业标准，主要包括但不限于：材料标准：GBT 29498—2013 《木门窗》WB/T1024—2006《木质门》JG/T122-2000《建筑木门、木窗》GB/T15104－2006《装饰单板贴面人造板》GB18583—2008《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/T11718—2009《中密度纤维板》GB/T 17657-2013《人造板及饰面人造板理化性能试验方法》GB18580—2001《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB/T9846-2015《普通胶合板》GB/T20241-2006《单板层积材》设计与图纸标准：GB 50222-95建筑内部装修设计防火规范《木结构设计规范》（GB50005-2003 )施工技术标准:工程所在地安装工程施工技术操作规程工程验收标准：《工程建设标准强制性条文》2002年版GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50210—2001《建筑装饰装修工程施工及验收规范》GB50327—2001《住宅装饰装修工程施工规范》GB50325－2001（2006版）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50206—2012《木结构工程施工质量验收规范》GB 50354—2005建筑内部装修防火施工及验收规范GB4893。
1—4893。
8-85《家具表面漆膜测定法》二、材料、设备及配件要求1．主要材料性能表蜂窝纸：（适用于旧款门）2．PVC饰面及三聚氰胺饰面2.1.真空吸塑PVC覆膜饰面,0.16mm≤膜厚≤0.18mm。
2.2.其表面胶合强度均不得低于0。
40MPa；浸渍剥离试验：试件每一边剥离长度不得超过25mm（按GB/T15104－2006规定的试验方法测定）。
2.3.PVC膜品牌指定、型号，南亚共和、好奇购买。
万科-工程标准化管理手册-296页-管理制度
万科有限公司工程管理手册前言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。
因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。
报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。
本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。
由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。
因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。
工程部工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、工程施工过程管理制度4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施工图审查要点5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页5.3 电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页六、工程质量检查要点6.1 地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页6.2 砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页6.3 钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页6.4 建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页6.5 门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页6.6 楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页6.7 屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页6.8 幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页6.9 给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页6.10 电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页6.11 通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页6.12 电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页十、工程管理表单10.1 工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页10.2 工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A210.3 项目施工日记……………………………...BBGC-A310.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A410.5 通知单……………………………………...BBGC-A510.6 监理人员登记表…………………………...BBGC-B110.7 监理工作考核表…………………………...BBGC-B210.8 施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B310.9 设计变更单………………………………...BBGC-B410.10现场签证单………………………………..BBGC-B510.11安全管理检查评分表……………………..BBGC-B610.12文明施工检查评分表……………………..BBGC-B710.13合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C110.14甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C210.15甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C310.16甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C410.17甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C510.18甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C610.19选用新材料设备评估意见表…………….. BBGC-C710.20材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C810.21 .甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C910.22考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C1010.23工程开标记录……………………………...BBGC-C1110.24工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16……266页2.1公司与集团业务对接关系1.目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。
万科精装修标准ABC
公共部分 工程招标
材料部品 招标采购 大面积 精装修 施工期 监控
实楼样板间
验收交付
大面积精装修
总结阶段
精装修篇——工作流程
实楼样板间
领导层 土建施工图
验收交付
销售部
成本部
设计部
采购部
项目部
工程部
产品定位
客户深访 调研 缺陷反馈 指导书 成本控制 总结 成本核算 文件 精装修 设计总结 精装修 设计图集 标准 招标采购 工作总结 招标采购 指导书 精装修 项目管理 总结 精装修管理 指导书
1#楼（28层）： 总面积32260.23㎡， 共296户，户型6种
7#楼（28层）： 总面积31163.26㎡，共280 户，户型3种
2#楼（9层）： 总面积4058.81㎡， 共6.7㎡， 共72户，户型1种
2-9#
3#楼（28层）： 总面积31448.33㎡， 共306户，户型6种 共计19.41万㎡，1942户
精装修篇——精装修关键步骤
3、实楼样板间 目的：1、在招标之前，为大面积精装修施工单位的选择提供参考依据。 2、销售样板间反映不了实际装修过程中会遇到的土建、水、电、 设备等配合问题，需要通过实楼样板间发现。 3、实楼样板间应该包括所有户型，根据装修阶段反馈的问题，进 行图纸的修改，以减少大面积施工阶段可能出现的问题、降低设计变更 及洽商的出现率。
1、产品定位
精装修篇——精装修关键步骤
2、销售样板间 目的：1、通过样板间，确认最终效果和材料部品。采购部根据部品清单 启动采购策划。 2、在销售样板间对外开放之前，组织公司内部体验和 评估，通过大家意见，修改全装修方案和样板间。 优点：提前进行内部体验，便于施工图纸设计优化。
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万科房地产-工程技术标准
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