关于小企业管理论文
我国中小企业品牌管理研究(企业管理论文)毕业论文
我国中小企业品牌管理研究【中文摘要】在现代经济中，品牌是战略性的资产和核心竞争力的重要源泉，它是每一个企业成长中不得不面对的问题，品牌不仅是战略目标，也可以为企业竞争力提供手段。
本文主要探讨中小企业品牌管理的现状及其问题，并且阐述品牌管理对中小企业发展的重要性，提出提升中小企业品牌管理的对策。
【关键词】中小企业；品牌管理；分析研究【Abstract】In the modern economy, the brand is an important source of strategic assets and core competitiveness, it is every enterprise have to face the problem, the brand is not only a strategic goal, can also provide a means for the enterprise competitiveness. This paper mainly discusses the status and problems of brand management of SMEs, and expounds the importance of brand management to the development of small and medium-sized enterprises, and puts forward some countermeasures to improve the brand management of smes.【Key word】Small and medium sized enterprises; brand management; analysis and research目录一、关于我国中小企业品牌管理的现状及其重要性的分析研究 (2)（一）中小企业缺少对品牌核心价值的发掘 (2)（二）中小企业品牌管理意识不强 (3)（三）中小企业品牌创新力度薄弱 (3)二、关于我国中小企业品牌管理的相应对策 (3)（一）增强对于品牌核心价值的管理 (4)（二）树立正确的品牌管理意识，扭转目光短时局面 (4)（三）中小企业增强品牌创新的路径 (5)三、结论 (5)参考文献： (5)如今是品牌经营和品牌竞争的时代，李克强总理曾多次在国际上力推中国“产品”，他不放过任何机会，向外界展示“中国品牌”的产品优势和中国投资的优越机会。
工商管理毕业论文——中小型企业发展研究
考生姓名： __________________________________专业：工商管理_______________________准考证号： __________________________________指导老师：_______________________________________ 通讯地址：_______________________________________ 邮政编码: ________________________________________ 联系方式：______________________________________目录 (1)摘要 (2)前言 (3)1•我国中小企业发展概述 (4)1.1我国中小企业的发展现状 (4)1.2我国中小企业的主要特点 (5)1.3中小企业与大型企业的发展关系 (6)2.中小企业的发展之路 (7)2.1中小企业的发展环境分析 (7)2.2中小企业发展战略方向研究 (8)3.中小企业管理体制中的问题及对策 (11)3.1中小企业在当前管理体制中存在的一些问题 (11)3.2解决管理体制问题的相关对策 (13)结语 (15)致谢17参考文献： (16)摘要本文以为，企业发展战略是起长足发展提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。
其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。
因此，中小企业的发展战略与管理体制对企业的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。
战略思想致始至终都统筹着企业的发展方向。
企业战略对未来发展是一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。
在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管是否要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，并且还需要进行充分的论证和在企业内部取得统一认识。
谈谈你对小企业管理的理解1000字
谈谈你对小企业管理的理解1000字小企业管理是指对小型企业进行有效管理的一套原则、方法和技巧。
由于小企业规模相对较小，人力、资金、技术等资源有限，管理过程中面临的问题和挑战也与大型企业有所不同。
因此，对小企业管理的理解是对这类企业特有的管理需求和挑战进行认识，并针对其特点制定相应的管理策略，以实现企业的良好运营和发展。
首先，小企业管理的目标是实现企业的利润最大化。
虽然小企业规模较小，但同样要追求盈利，赢得市场竞争。
因此，在小企业管理中，要注重在有限的资源条件下提高企业效益，包括降低成本、提高生产效率和品质，优化经营布局，合理控制风险等。
其次，小企业管理需要注重创新和适应变革。
小企业在市场竞争中常常面临来自于大企业的压力与竞争，因此必须不断推出创新产品或服务，提升企业的竞争力。
同时，小企业还需要灵活应对市场环境的变化，及时调整经营策略和运营模式，以适应市场需求的变化。
此外，小企业管理需要注重人力资源管理。
由于小企业规模有限，往往只能拥有少量的员工和资源。
因此，人力资源的有效利用和管理对企业的发展至关重要。
小企业管理者应注重建立良好的人际关系，激励员工的积极性和创造力，培养和留住人才，提供良好的工作环境和员工福利，以增强企业的竞争力。
此外，小企业管理需要注重市场营销和客户关系管理。
小企业往往无法在规模上占据优势，因此必须通过精确的市场定位、有效的市场拓展和推广活动，来吸引和保留客户。
同时，小企业还需要与客户保持良好的沟通和协作，倾听客户的需求和意见，不断改进产品和服务，提升客户的满意度和忠诚度。
最后，小企业管理需要注重财务管理和风险控制。
由于小企业在经营中面临的风险较大，财务管理和风险控制至关重要。
小企业管理者需要制定合理的财务目标，厘定资金流动和资金运营的策略，确保企业能够持续运营和发展。
同时，小企业还需要灵活运用风险管理工具，如保险和合同，降低运营风险，确保企业的正常运转。
综上所述，小企业管理是一项复杂的任务，需要管理者具备全面的素质和技能。
中小企业管理分析论文
中小企业管理分析论文摘要：中小企业作为国家经济的重要力量，对于促进经济增长、创造就业机会和推动创新具有重要作用。
本文通过对中小企业管理的分析，探讨了中小企业管理面临的挑战和应对措施，并提出了一些建议，以提高中小企业的竞争力和可持续发展。
引言：中小企业是国家经济发展的重要组成部分，其在促进经济增长、创造就业机会和推动创新方面发挥着重要作用。
然而，由于中小企业面临的资源紧缺、市场竞争压力大等问题，其管理面临着许多挑战。
因此，建立科学的中小企业管理体系对于提高中小企业竞争力和可持续发展至关重要。
一、中小企业管理面临的挑战1.资源问题：中小企业由于规模较小，往往面临着资金、人力资源等方面的不足。
这使得它们在市场竞争中难以与大型企业竞争，且难以进行创新和扩张。
2.市场竞争压力：中小企业往往处于激烈的市场竞争环境中，竞争对手众多，产品同质化严重。
如何在竞争中找到自己的定位并脱颖而出，是中小企业管理面临的重要挑战。
3.人才管理：中小企业往往难以吸引和留住高素质的人才，这使得中小企业的创新能力和竞争力受到限制。
如何进行有效的人才培养和激励成为中小企业管理的一个重要问题。
二、中小企业管理的应对措施1.制定合理的管理策略：中小企业应制定适合自身特点的管理策略，如市场定位、产品创新、市场营销等方面的策略。
通过科学的管理策略，中小企业能够在竞争中脱颖而出。
2.提高企业内部管理效率：中小企业可以通过提高内部管理效率来节约资源和提高竞争力。
如优化流程、简化决策程序、提高员工的工作效率等，都可以提高企业的管理效率。
3.建立良好的人才管理机制：中小企业应重视人才的引进与培养，通过设立完善的人才管理机制，激励员工积极性和创造力。
除了提供有竞争力的薪酬福利政策外，还要提供良好的发展机会和培训机制，提升员工的综合素质。
三、提高中小企业管理的建议1.政府支持：政府应加大对中小企业的支持力度，提供相应的政策和资金支持，帮助中小企业解决资金不足和市场竞争等问题。
中小企业人力资源管理论文7篇
第一篇中小企业培育型人力资源管理模式浅析一、中小型企业目前存在的问题改革开放以来尤其是近几年，我国中小型企业得以迅猛发展，但由于兴起时间短暂，企业发展不够充分，一味地照搬照抄西方管理经验及模式、太过依赖以市场经济为导向，从而汲取到劣质的成分，致使我国目前的大头娃娃式中小企业管理模式。
这里主要列举３个突出问题。
１．缺乏独特的企业文化。
调查研究表明，争取更高利益，改善生活状况是中小型企业家开办企业最直接、最主要的动机，当管理者致力于追求更高利益而忽视员工精神境界的提升，很容易致使员工心理失衡，内心归属性不强，工作积极性不高，从而人才流失严重，最终导致企业发展受阻。
２．缺乏柔性管理机制。
在以人力资源为依托、创新为手段的新经济市场中，传统的刚性管理模式已经不合时宜。
其中明显的阶级性、管理手段的行政化、约束性的规章制度，极易致使员工受迫于管理者的权威性而被动地按长官意志办事，这种自上而下的管理，影响了员工的自主服务性和创新性的发挥，制约了企业独特性的发展。
３．培训制度趋于形式。
现在中小企业中普遍存在的，是传统的填鸭式灌输型培训方式，组织员工往往是被要求全体参加，但由于员工的知识层次、学习能力和学习需要各不相同，这种培训往往是流于形式，不仅对企业的发展起不到任何实质性的作用，还白白浪费了人力、物力、财力。
二、培育型人才对中小企业的效用Ｄｅｌｅｒｙ和Ｄｏｔｙ将人力资源管理系统划分为市场型和培育型的人力资源管理模式。
市场导向型以短期、交易的观点来看待雇佣关系，劳资关系建立在相互利用、各取所需的基础上，这种模式在招聘员工的效率，以及创造短期利益方面见长，但是终归不能发掘出长线发展的利益链。
另外，这种市场导向型的人才因自身在各种组织内劳动所积累的深厚经验，而被标榜了过高的人力价值，加之诸多企业竞相收拢，这将增加一般的中小企业的经济成本，降低经济利润。
这样看来，可能培育型人才较之于市场型人才更能适应中小企业的发展，具体体现在如下２个方面。
中小型企业管理论文
4中小型企业持续经营10级工商企业管理一班梁金俊 25号摘要：改革开放以来，以民营企业为主体的各类中小企业迅速崛起，并不断发展壮大，成为社会经济生活中最引人注目之一。
它们从拾补缺的地位逐渐成长为促进社会生产力发展的重要力量，对我国社会的稳定与经济持续快速的发展做出了突出贡献。
同时，由于全球化的进一步发展、消费者理念逐步成熟、高新技术突飞猛进，中小企业面临空前的挑战。
如何能够使到中小企业可以持续发展下去，这成为各中小企业面对的难题，即要持续又要发展，使到很多中小企业都倒闭在这个问题上。
关键字：中小企业经营的持续，中小企业发展的方向，中小企业的管理，企业家，企业制度，管理的方式，创新的理念一、我国中小企业如何持续经营发展中小企业的可持续发展定义的基本要素中小企业的可持续发展定义包含两个基本要素或两个关键组成部分：企业对“需要”和对需要的“限制”。
满足需要，首先是要满足企业的基本需要。
对需要的限制主要是指对未来环境需要的能力构成危害的限制，这种能力一旦被突破，必将危及支持企业生命的自然系统棗利润、市场份额、信誉和未来的发展。
决定两个基本要素的关键性因素是：（1）收再分配以保证不会为了短期生存需要而被迫耗尽企业资源。
（2）技术的不断提升和人员的能力培训（3）普遍提供可持续生存的基本条件，如环境、培训、制度和管理方式，保护和满足社会最脆企业群的基本需要，为全体人民，特别是为中小企业提供发展的平等机会和选择自由。
中小企业的经营应具备的要素（1）、一个合法的经营销售的方式方法（2）、定位好市场的位置，并进行详细的分类。
（3）、针对不同客户群的需要提供不同的销售手段。
（4）、分析企业自身的内部条件，如资金的筹备，资源的利用，市场份额的比重等等的企业拥有的配备。
（5）、对自身的竞争优势进行分析（6）、多与其他企业联盟和外包（7）、有自己的经营方式要不断创新，要符合大众的口味，打出不同的经营手段。
中小型企业划分标准统计上对中小企业的明确划分标准为：国家在统计上只对工业、建筑、交通运输、邮政、批发和零售、住宿和餐饮业的企业划分规模，以从业人员、销售额和资产总额三项指标为划分标准（见附表），统计部门根据上年统计年报每年划分一次，一经确认，月度统计原则上不进行调整。
小微企业管理论文
小微企业管理论文人类自从有了集体活动，就出现了管理，可以说，管理存在于人们生产、生活的各个方面。
下面是小编整理的小微企业管理论文，欢迎来参考！一、小微企业管理现状在写这篇文章之前作者结合小微企业企业管理现状这一问题做了大量的调查，通过对于调查资料归纳与分析不难看出现如今小微企业我们国家企业管理现状大致情况可以归纳成：首先，企业经营领导层队伍管理素质与能力极为低下，具有高学历领导层占据企业当中百分之六十五左右，但绝大多数领导者都是技术工种，有管理与经济这一类文凭的却是极为不多见的，大概占据百分之二十八左右；其次，企业员工团队素质和能力相对较低，我们通过相关资料看出，我们国家三十五岁以下青年员工大约为九千万左右，在这当中又分别有初级工百分之八十左右，中级工不超过百分之二十，高级工甚至连百分之一都不到。
并且多数人技术水平连了解掌握的水准都没有达到。
同一时间，诸多企业表现为员工供大于求。
再次，企业的生产设备出现严重的老化现象，产品结构模式也太过单一，致使生产成本始终降不下来，产品销路打不开局面这种情况占据所有调查对象当中的百分之八十五以上。
第四企业的融资渠道过于单一化，导致资金筹措很不容易，企业经济效益极度低下这种情况也占据百分之五十八左右；第五企业在经营管理方面目标与定位模糊不清，当中综合提升企业的经济效益者占据不到百分之三十，提升企业的市场竞争能力者不到百分之二十六；第六企业经营理念不强，缺乏创新精神，对技术创新有足够了解与认识的占据不到百分之二十。
为此我们这里可以得出这样的结论我们国家小微企业管理现状是极为让人担心的，经营领导层素质与能力对企业决策正确性造成极大影响，对企业发展方向也起到决定性作用，对企业市场竞争力影响也比较大；企业员工素质与能力偏低，给技术创新相关活动带来了极大的阻碍，使产品质量提升受到很多约束；资金筹措不容易，对企业造血功能是极为不利的，进一步对企业技术创新相关活动造成影响，致使生产设备出现老化现象，导致产品结构的单一化严重；员工太多，导致生产成本偏高，让企业产品竞争力下降。
2024年我国中小服装企业管理论文
2024年我国中小服装企业管理论文一、引言随着我国经济的持续发展，中小服装企业在推动经济增长、促进就业和创新等方面发挥着越来越重要的作用。
然而，中小服装企业在管理上面临着诸多挑战，如资源有限、市场竞争激烈、人才短缺等。
因此，如何优化企业管理，提升竞争力，成为中小服装企业亟待解决的问题。
二、中小服装企业的管理现状中小服装企业普遍存在着管理不规范、决策随意性强、组织结构简单等问题。
许多企业缺乏长期战略规划，过分依赖短期市场机会，导致企业发展不稳定。
同时，由于资金、人才等方面的限制，中小服装企业在技术研发、品牌建设、市场拓展等方面往往力不从心。
三、中小服装企业管理中存在的主要问题缺乏科学的管理体系：许多中小服装企业仍然沿用传统的家族式或经验式管理，缺乏系统性和科学性的管理体系，导致企业在市场竞争中处于劣势。
决策机制不健全：由于决策权过于集中，缺乏有效的决策监督机制，容易出现决策失误，给企业带来重大损失。
人才短缺：中小服装企业在吸引和留住人才方面面临诸多困难，导致企业缺乏高素质的管理人才和技术人才。
资金压力：资金短缺是制约中小服装企业发展的另一重要因素。
许多企业因为缺乏足够的资金支持，难以扩大规模、改进技术、拓展市场。
四、优化中小服装企业管理的策略建立科学的管理体系：中小服装企业应引入现代企业管理理念和方法，建立完善的管理体系，包括财务管理、人力资源管理、市场营销管理等方面。
通过科学的管理体系，提高企业的运营效率和市场竞争力。
完善决策机制：企业应建立健全的决策机制，包括决策程序、决策监督等方面。
通过科学的决策机制，减少决策失误，确保企业稳健发展。
加强人才培养和引进：中小服装企业应注重人才的培养和引进工作，通过建立完善的人才培养机制，提高员工的综合素质和专业技能。
同时，积极引进外部优秀人才，为企业发展提供有力支持。
拓展融资渠道：为解决资金压力问题，中小服装企业应积极拓展融资渠道，如向银行贷款、寻求风险投资、上市融资等。
小企业管理论文
小企业管理论文题目: 小型企业地球光学销售人员激励策略分析专业：工商管理学生姓名：完成日期 2011 年01 月 04 日公司简介地球光学于1993年在香港创立，恒久以来我们专注在眼视光专业领域发展，十年来诚蒙业界的支持和鼓励，为同业提供各类眼视光验配、加工及外国产品。
我们的紧密合作伙伴、包括CANON（佳能）、ESSLLOR（依视路）、HOYA（豪雅）、TAKAGI（高木）、POTEC（波特）、VISIONIX&MAZZA（玛莎）、GERBER&COBURN&（杰伯.科本）、YAMA TO&（大和）、SENJU （千寿）等，都是享誉全球的生产厂商。
该公司主要是做个大品牌的代销商，在很多地方有分公司，所有的员工人数在100人左右，主要是销售、维修人员和少数内务人员。
研究背景销售是改企业经营过程中的重要活动，是企业经营目标得以实现的关键环节。
培养一支具有强烈市场意识、有战斗力的营销人员队伍，是改企业经营目标得以实现的首要任务。
这个道理企业的经营管理者都非常清楚，因此也非常重视销售部门和销售人员的工作。
但是，不论企业好坏、大小，销售队伍始终存在许多问题。
主要有以下两个方面：第一，新人上手太慢；第二，有经验的销售人员产生了惰性。
其后果直接影响企业经营目标的实现，特别是小企业，当企业面临良好发展机遇的时候，销售部门和销售人员的工作绩效甚至会影响到企业的发展。
大多数小企业解决这一问题的方法是制定相应的激励机制。
通常的做法是超额奖励和末位淘汰。
但现实常常是无论报酬方案怎样，经济条件如何或销售区域如何划分，一些销售人员总不能很好地完成任务；有些销售人员由于已经有了一定的“老业务”，纷纷产生了惰性，而不愿意去拓展新的业务，业绩始终在某个水平上徘徊，再好的奖励政策也很难有所改观；还有些销售人员，非常勤奋，非常敬业，但始终难出业绩，最终惨遭淘汰，特别是新的销售人员，淘汰率非常高。
销售是一项艺术性很强的工作，销售人员必须具备三项主要技能：沟通能力、产品理解能力和观察分析能力。
小型企业管理创新讨论
小型企业管理创新讨论，不少于1000字随着社会和经济的快速发展，小型企业在当今商业环境中具有越来越重要的地位。
小企业通常具有更灵活的机制和更敏锐的反应速度，使得它们能够更快地响应市场变化。
但随着竞争的激烈，管理创新已经成为了小型企业具有竞争力的关键因素。
在这篇文章中，我们将讨论小型企业管理创新的重要性及其实施方法。
小型企业管理创新的重要性1. 提高工作效率与质量小型企业通常有限的资源和资金，所以取得高效率和质量的管理创新是至关重要的。
这可以通过采用新的工艺、技术和设备以及优化流程来实现。
这样可以同时提高生产效率，减少浪费和成本，同时提高产品或服务的质量。
2. 客户满意度提升管理创新可以使小型企业更好地理解客户需求，并更好地满足这些需求。
通过市场研究和客户反馈，小企业可以了解客户对产品或服务的需求，从而调整生产、销售和服务策略，增强客户忠诚度。
3. 创新营销方式随着市场的快速变化，传统的营销方式已经越来越难以满足小型企业的需求。
通过创新的营销方式，企业能够更好地与客户互动并建立更深层次的关系。
例如，在社交媒体上推出广告和促销活动，开展市场调查以了解客户观点，设计促销策略提升品牌认知度等。
4. 提高员工生产力一个高效率的员工团队是小型企业成功的秘诀之一。
管理创新可以通过培训、技能提升和激励计划来提高员工的生产力和工作效率。
这可以通过员工反馈和绩效评估来实现。
小型企业管理创新的实施方法1. 不断学习和创新小型企业应该始终保持学习和创新的精神。
培养优秀的研发团队和优秀的员工，提高研发和生产能力，保持跟市场的互动和反应速度。
同时，不断尝试新的管理方式，探索新的商业模式，以创新和推进企业的进步。
2. 借鉴成功企业的经验小型企业可以从成功的企业中借鉴这些企业的管理经验，学习他们的优点，并将这些经验融入到自己的业务中。
同时，小型企业还可以从其他企业的失败中吸取教训，规避风险。
3. 重视员工发展员工是组织的最重要的资产，小型企业应该重视员工发展。
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关于小企业管理论文
小企业在人才技术等限制条件下，成为了国家税收的重要组成部
分，也为国民经济发展起到了巨大的促进作用。下面是小编精心推荐
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关于小企业管理论文篇一
关于小微企业员工管理的建议
摘要：在近年的金融危机中，我国的小微企业往往首当其冲受到
重创。其中重要原因除了资金问题便是人才问题。本文从员工管理的
角度，提出管理和激励各类员工的可操作性方法，以便吸引和留住优
秀人才，提升小微企业核心竞争力。
关键词：小微企业 员工管理 分工 激励
近两年全球性经济恐慌带来了去泡沫危机，随之而来的以南美国
家为代表货币急剧贬值，给全球经济蒙上了令人窒息的阴影，众多企
业在金融危机中摇摇欲坠甚至被淘汰。笔者身边所熟悉的企业里，有
不少于十家在2015年进行了重组、破产甚至用非正当手段关门走人。
而其中基本上全为小微企业，产值少于五亿，或员工规模百人以内。
为何每次金融危机首当其冲撼动的是小微企业，小微企业如何更好地
提升竞争力，这是一个非常具有现实价值的研究课题。
日前，笔者对顺德区部分小微企业进行了调研活动，了解到绝大
部分小微企业目前发展的最大障碍除了资金问题，便是人才问题;在小
微企业的生存与发展过程中，人才起关键作用。如何吸引并留住优秀
人才成为小微企业经营者十分关注的问题。
一般来讲，小微企业的员工可分为三大类：高层管理人员、普通
管理人员、一线工人。其组织架构简单，远没有大企业或国企背景的
架构庞杂。
一、对高级管理人员的管理
小微企业讲究快速高效执行，所以高管人员不宜过多，以家电制
造业为例，高管可划分为总经理、副总经理、总经理助理。管理的精
髓是在规则明确的基础上充分放权，给予信任。所以，公司董事会确
定了组织架构之后，要做的就是分工和激励两项工作了。
1.分工。一般副总直接向总经理汇报，分管技术开发，品质，生
产制造，采购，仓库等不同部门。分工之后，由副总直接管理各部门
长。
2.激励。小微企业需要在信任、放权上给予高管足够的空间。同
时，董事会与高管的关系要上升为共同铸造持续发展平台的合作关系，
而不是单纯的雇佣关系。释放干股是目前小微企业较普遍的激励办法，
简单务实有效，值得真实使用。在此，需要强调“真实”的意思：目
前，众多小微企业释放了干股，但每到年底实际核算经营数据、提取
利润的时候，大股东普遍会加入个人感情判断或者在利润数据上做点
手脚，直接导致干股激励失去原有的意义。使用干股激励，一定需要
企业家的大格局眼光和胸怀。
二、对普通管理人员的管理
现实中，在定岗定责的前提下，普通管理人员普遍追求三个目标，
一是工作的快乐感，二是业绩，三是收入。
1.工作的快乐感。小微企业需要明确的定岗定责，虽然大部分岗
位职责因人手限制显得繁杂，但也应提前在工作职责中予以明确。适
当组织各部门间的交流和外出拓展。除了规则，小微企业更需要有足
够的人情味来凝聚团队，这有助于员工释放工作过程中因遭遇各种
“不规范(不及大企业规范)”操作产生的怨气、增进理解，也有助于各
种制度的落地执行。
2.业绩。不单是销售部门，每个部门都有业绩可以进行考核评估。
例如，技术部有项目开发进度，开发效果评估;采购部有成本评估，交
货及时率评估，来料品质合格率评估;生产系统有下线率评估，直通率
评估，生产事故评估等等。所以，针对业绩的管理，高管人员要重点
思考三个问题。第一，协助部门负责人制定岗位职责;第二，与相关部
门定期沟通，直接参与到相关部门的工作进度查询。查询不是目的，
是为了发现部门员工所遇到的难题，高管和部门负责人要做的是帮助
员工排除困难，向公司争取资源，让大家感受到在一个平台上同舟共
济的氛围，有了这种感觉，不但容易出业绩，还有助于增加工作的快
乐感。第三，建设发展平台，促进员工成长。高管要有一定的胸襟，
给有能力、有执行力的核心员工更多空间，必要的时候，通过补贴等
方式直接进行激励(因为小微企业组织架构比较扁平，不会有太多升职
空间，补贴是一种很好的认可并激励核心员工的方式)。
3.收入。普通管理人员的激励最好与企业的营业额与净利润挂钩，
不宜在基本工资上给予太高的投入，重点应该放在年终奖励。小微企
业对人员的考核往往是非系统化的、不全面的，因为小微企业把主要
的资源放在产品开发和市场管理上，不会在考核上投入太多资源和精
力。所以，对普通管理人员最有效的收入激励是：基本工资加年终奖
金。比较有效、使用广泛的激励方法是，明确在完成总营业额指标的
前提下年终奖总额为净利润的一定比例 (视企业的实际利润率而定)，
这样可以产生三个直接效果：一是员工积极性更加高涨;二是增加凝聚
力，因为年终奖会由高管直接给予确定，从而间接地提升了高管的权
威;三是直接增加了核心员工的收入，可以留住对企业有价值的核心人
才。
三、对一线工人的管理
企业经营者一定要有明确的经营思路，产品是企业的生命线，而
产品品质是做出来的，不是检出来的。简而言之，一线工人肩负着企
业生命线的制造重任，其重要性不言而喻。所以，针对一线工人的管
理，有以下几个重要的问题一定要落实。
1.制定合理的计件工资方案。计件工资是对一线工人较有效的考
核和激励方式。由于计件工资方案的前期制定需要大量繁琐细致的调
研工作，小微企业一定要舍得投入成本，严格测试，推广前认真开展
宣传、培训工作。任何不合理的工资方案，在员工间以及社会上都会
造成不良的企业形象，对内可引起产品产量下降、品质降低乃至引发
辞工潮，对外可引起员工招聘困难。
2.为一线工人提供标准的作业流程。越详细、越标准、越简单的
操作办法和作业流程，越能指导员工提升工作效率和工作准确率。尤
其是制造型小微企业，一定要更加详尽的制定标准作业流程，做到图
文并茂，清晰明了，尽量杜绝过多的配置差异化和非标准制造的现象。
3.建立开放的沟通机制。小微企业分管一线制造的高管，需要与
一线工人建立开放的、直接的沟通机制，这样可以有效降低生产制造
中出现的各种事故，同时对工人来说感受到更平等的人文关怀，有利
于留住员工，提升忠诚率。
4.车间要建立一批核心工人队伍。核心工人队伍由三部分组成：
班组长，熟练老工人以及关键岗位的工人。针对这批核心工人，要定
期给予人文关怀以及季度性的激励或者补贴。只要核心工人队伍在，
企业出现批量性质量事故的几率就会大大降低。
以上为笔者对小微企业员工管理的现实性操作方法提出的建议，
希望能有一定的实际参考价值，也希望我国的小微企业能快速成长，
提升核心竞争力，增强抵抗风暴的能力。
作者简介：王艳娜，1979―，女，河北秦皇岛人，管理学硕士，
讲师，顺德职业技术学院教师。主要研究方向：高职教育、人力资源
管理。