筹资管理案例分析

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经典财务管理案例分析

经典财务管理案例分析

问题1:如何确定公司资本支出限额?
确定资本支出限额应考虑的因素:
需结合公司人力资源的情况,投资 项目的特点,净利润、净现金流量、 利润分配、下一年度生产规模扩大所 需要的增量资金等因素、项目性投资 的可行性研究分析、预算年度筹资政 策等因素进行综合考虑。 计算资本性支出预算额度时,对于 前期已经列入预算但到本年末仍未完 成投资的支出不包括在本年计算的资 本性支出预算额度中。
哈丁塑料模具公司长期投资 决策——排队问题
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contents
哈丁塑料模具公司
公司背景
公司的资本支出决策
总结
一、公司背景1968Fra bibliotek 1978—1996
HPMC公司一直努力 开拓多角化经营业 务。多角化使公司 拥有1000种以上产 品,包括厨房设备、 家用相机和专业照 相设备。公司销售 额增长800%。
对于互斥投资方案
先将各投资方案与部门或行业的基准收益率比较,选择 IRR大于或等于基准收益率的可行方案, 然后在各可行方案中,选取IRR最大的投资方案。
题目见例题[5-7]
甲 年 0 1 2 序 净现金流量 -200000 70000 70000 0.909 0.826 折现系数10% 方 案 累计净现金流量现 值 -200000 -136370 -78550 净现金量现值 -200000 63630 57820
项目是互斥项目时 (NPV与PI)
总结二
辅助参考量:IRR、PI 主要参考量:npv
在互斥项目的比较 选择中,一般来说 是以NPV为准,PI和 IRR更多是作为项目 选择的辅助参考量。
谢谢聆听!
3
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70000 70000
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资本运营案例分析——黑石收购希尔顿酒店

资本运营案例分析——黑石收购希尔顿酒店

杠杆收购带来丰厚利润——黑石集团收购希尔顿酒店案例分析摘要:2007年黑石集团通过杠杆收购出资267亿美元将希尔顿私有化,投资金额共计约为64亿美元.经历了金融危机、营业下滑等冲突境况终于峰回路转,2013年12月,希尔顿IPO发行股票1。

128亿股,黑石集团将持有7.51亿股,约占总股本的76%,市值约为146亿美元,实现最坏投资翻身。

关键词:黑石希尔顿杠杆收购一、收购背景(一)行业概况酒店行业具有漫长的历史,旅客和商务人物对安逸居住环境的追求促进了酒店业的发展与繁荣,各种类型的酒店遍布各个城市和旅游景点。

现代酒店企业在发展过程中基本走上一条由单一酒店到连锁经营,由小集团经营到大集团联合的道路,形成了其独特的品牌优势,饭店经营管理的专业化水平也不断提高。

随着世界经济的不断复苏与快速发展,酒店行业在全球的发展速度与就业率将远远超出传统服务行业,研究表明,欧美发达国家酒店投资的回报率近10年来都趋于一定稳定水平,前景明晰可见。

(二)双方介绍美国希尔顿饭店由康拉德-希尔顿创立于1919 年,在不到100年的时间里,从一家饭店扩展到遍布世界五大洲的各大城市,成为全球最大规模的饭店之一.希尔顿饭店通过确立自己的企业理念,创造“宾至如归”的文化氛围,注重企业员工礼仪的培养,并通过服务人员的“微笑服务"体现出来. 1949年希尔顿国际公司从希尔顿饭店公司中拆分出来,成为一家独立的子公司。

根据企业之间的协议,“希尔顿”品牌由希尔顿国际(Hilton International)和希尔顿饭店公司(Hilton Hotels Corp。

)共同使用。

1964年希尔顿国际公司在纽约上市。

1967年和1987年的20年中,希尔顿国际三次被收购,最后由前身为莱德布鲁克集团的希尔顿集团买下。

截至2013年12月,希尔顿品牌在84个国家拥有4080家酒店,包括超过672,000间客房。

黑石集团(Blackstone Group)又名佰仕通集团,总部位于美国纽约,是一家全球领先的另类资产管理和提供金融咨询服务的机构,是全世界最大的独立另类资产管理机构之一,美国规模最大的上市投资管理公司。

(企业管理案例)案例武汉武商集团股份有限公司财务分析案例

(企业管理案例)案例武汉武商集团股份有限公司财务分析案例

案例武汉武商集团股份有限公司财务分析报告武汉武商集团股份有限公司(以下简称“武商集团”)的前身是武汉商场,创建于1959年,是全国十大百货商店之一。

1986年12月改造为股份公司。

1992年11月20日公司股票在深交所上市。

1999年末公司总股本为507248590股。

公司是一家集商业零售、房地产、物业管理及餐饮服务的大型集团公司。

下面我们结合武商集团1999年年报和2000年中报从偿债能力、营运能力、获利能力、资金结构、资金平衡、和发展能力六个方面进行企业常规财务分析。

表1武商集团主要财务指标一览表(一)偿债能力分析企业的偿债能力,静态地讲,就是用企业资产清偿企业长、短期负债的能力;动态地讲,就是用企业资产和经营过程中创造的收益偿还长、短期负债的能力。

企业有无支付现金的能力和偿还债务的能力是企业能否生存和健康发展的关键。

企业偿债能力分析主要从现金支付能力、短期偿债能力和长期偿债能力三方面进行。

1.现金支付能力分析我国目前金融市场不发达,企业有价证券存量极少,虽然拥有较多存货和应收帐款,但它们的变现性很难得到保证。

因此现金支付能力分析就成为衡量企业偿债能力的一个不可缺少的内容。

现金支付能力是指企业用现金或银行存款支付资金需求的能力,它是企业短期、长期偿债能力的具体和直接表现,也是判断企业应变力大小的根据。

我们可利用现金流动负债比率(现金、银行存款/流动负债)指标来判断现金支付能力。

1999年底武商集团现金流动负债比率为0.0738,2000年上半年为0.1061。

尽管今年上半年较去年有所提高,但显然现金比率仍很低,公司几乎不具备用现金支付到期债务的能力。

2.短期偿债能力分析资产流动性是测定公司偿债能力的一个重要因素,通常采用流动比率(流动资产/流动负债)和速动比率(速动资产/流动负债)两个指标衡量企业短期偿债能力一般认为,这两个比率的正常值分别为2和1。

从表1中资料可以看出,武商集团资产流动性比率远远低于合理值,表明当债务到期时,公司很难通过资产变现来偿还本息,取而代之的只能是营业收入和外部融资。

财务管理案例题

财务管理案例题

财务管理分析案例一(一)案例资料:材料1:A公司是煤炭类上市公司,2008年1-8月,全国煤炭市场火爆,供不应求,焦煤价格一度突破2200元/吨,电煤价格一度突破1600元/吨,在这种市场形势下,煤炭类上市公司2008年年报利润均创新高,其每股收益远远高于其他行业,A公司也不例外。

但是2008年9月份以来,截止2009年初由于美国金融危机的影响,下游钢铁电力等行业出现萎缩,虽然煤价仍然较高,但是煤炭销售量急剧萎缩,秦皇岛港口一度出现大量煤炭积压,A公司为了减少产量被迫停产检修。

材料2:B公司为石油贸易类的上市公司,2008年下半年由于世界油价急剧下跌,由于该公司在高油价期间高价购入大量油料,存货成本太高,影响年终业绩。

因此公司决定到国外期货交易所进行石油期货业务,由于操作得当,该企业在新加坡原油期货交易所获利3亿美元,此项业务导致2008年利润表由亏损转为盈利。

材料3:C上市公司2009年1月预计2008年度盈利增长30%,但经注册会计师审计,C公司2008年年报中,存在重大舞弊行为,该企业采用收入提前入账,成本延后入账,伪造销售合同等手法,使当期利润虚高50%。

(二)问题分析讨论:如果你是一位财务分析师,面对以上情况,请思考:1、财务目标有哪几种提法,请简要加以说明。

答:①利润最大化,利润等于收入减成本和费用。

②资本利润率最大化或每股利润最大化,是利润与普通股股数的对比数。

③企业价值最大化,企业价值并不等于账面资产的总价值。

2、结合ABC三个公司的情况,请说明会计利润存在的缺陷。

答:①利润最大化是一个绝对指标,没有考虑企业的投入和产出之间的关系。

②利润最大化没有考虑利润发生的时间,没有考虑资金的时间价值。

③利润最大化没能有效地考虑风险问题。

这可能使财务人员不顾风险的大小去追求最大的利润。

④利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向,只顾片面追求利润的增加,而不考虑企业长远的发展。

⑤会计利润的主观性导致会计信息失真的缺陷。

财务管理案例报告分析(3篇)

财务管理案例报告分析(3篇)

第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,财务管理在企业运营中的地位越来越重要。

本文以某企业为例,分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施,以期为企业财务管理提供有益的借鉴。

二、案例企业概况某企业成立于2005年,主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展,企业规模不断扩大,已成为行业内的知名企业。

企业现有员工1000余人,年销售收入超过10亿元。

三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位,形成了较为完善的财务组织架构。

财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。

2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度,包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。

这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。

3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算,按照国家会计准则进行财务报表编制。

财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等,能够全面反映企业的财务状况。

4. 资金管理企业实行集中资金管理,确保资金安全、高效运转。

企业设立资金管理部门,负责资金筹集、使用和监控。

同时,企业还建立了严格的资金审批制度,确保资金使用的合理性和合规性。

5. 成本控制企业高度重视成本控制,通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析,降低生产成本。

企业还开展了成本效益分析,不断提高企业的盈利能力。

四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中,对财务风险的识别、评估和防范意识不足。

在实际操作中,存在一些不规范的行为,如违规操作、内部控制薄弱等,导致财务风险增大。

2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低,部分财务数据仍依赖于手工处理,导致工作效率低下,数据准确性难以保证。

3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐,部分人员缺乏专业知识和实践经验,难以满足企业财务管理的要求。

企业财务分析管理案例分析

企业财务分析管理案例分析

编号: 时间:2021年x月x日 书山有路勤为径,学海无涯苦作舟

页码:第1页 共8页

第 1 页 共 8 页 企业财务分析管理案例分析 摘要:科学的资金流和合理范围的风险是每个企业持续经营的基础。本文希望帮助企业寻求盈利的风险的最佳平衡点,再据此设定企业的风险管控制度。通过仔细观察我国集团公司的财务风险控制与管理的状况,很多企业都存在着关联交易扰乱账目、自有资本严重不足、投资项目过于分散、担保数额过大、股东占用大量资金等一系列问题,并且对财务风险判断不准确,项目投资、融资战略定位不准确,最后打破企业资金链,并最终不能偿还债务致使破产。本文运用案例分析方法对企业集团财务风险管理进行研究,从筹资、投资、资金管理等方面分析了该企业在财务风险控制的方面存在的问题,提出了改进建议。希望对其他类似企业在财务风险管理方面有一定的启示和参考意义。 关键词:企业集团;财务风险管理;案例研究 由于我国的特殊情况,市场经济还不够完善,证券市场更是存在大量舞弊现象。我国许多集团企业领导人缺乏风险意识,做决定时也存在经验主义和过于主观的现象。这种情况带来的后果是整个集团公司都将风险控制置于比较轻视的位置上,特别是集团企业的财务部门常常因为人员专业知识不足、控制权过于集中、财务管理制度不健全等原因使得整个集团公司的风险控制体系不够系统化、合理化。即使部分企业设置了较为完善的风险控制系统,也因缺乏监管机制等原因使得其形同虚设。在学术学者、风险专家、专业机构、咨询顾问、国际组织和监管机构的不断努力下,风险以及它的管理方式已经成为一个企业及其环境日益突出的一个特征。它已经从它的专业领域的起源,如职业健康和安全、保险和对冲金融及信贷风险,扩大成为一个管控治理的基石。因此,通过对相关案例编号: 时间:2021年x月x日 书山有路勤为径,学海无涯苦作舟

页码:第2页 共8页

第 2 页 共 8 页 的研究和分析得出一些有建设性的结论来指导企业实施有关于风险控制的管理方法具有重大的研究意义。 一、理论研究回顾 严真红(2001)认为金融风险是客观的、全面的、不确定的,有共存与激励功能的。王义(2013)认为企业财务管理风险存在于财务管理流程的各环节之中,表现为投资风险、筹资风险、资金收回风险和收益分配风险。王义(2013)觉得,资金流动出现问题的原因有很多,主要分为内部和外部原因,大环境变差是主要的外部原因,例如通货膨胀。内部原因是对财务风险具体出现的时间和形式认识不够充分。具体不同风险的成因又分为3类。柴艳丽(2008)认为,汇率的变化,通货膨胀,盲目投资,股票流动性困难,应收账款无法收回的股利分配不当是主要因素。这其实与王义的观点类似,只是没有作外部与内部的区分。兰玉(2011)除了上述观点外还增加了几点:领导者缺乏风险意识和资本结构的不合理也是财务风险的重要来源。于富生等(2008)是从公司治理的角度对企业的风险进行探讨的。他们集合分组查验和回归分析,再对样本期限内的信息进行分析,他们得出的结论是:我国上市公司的公司治理结构对企业财务风险具有一定的影响。1964年,美国学者威廉和汉斯等人将主观因素带到了风险分析之中,尽管它是一个客观的定义,但是任何人对同一事物风险的判断实际上一种主观判断,同样的风险对不同人来说会由于各种自身的原因而有着截然不同的判断。 上世纪80年代初的时候,日本的学者武井勋在总结了之前的研究成果后对风险有了新的定义方式:“风险是在特定环境下和特定时期内自然存在的编号: 时间:2021年x月x日 书山有路勤为径,学海无涯苦作舟

资本运作与资金运作


案例二:股票发行与上市
总结词
企业筹集资金、扩大知名度的重要途径
详细描述
股票发行与上市是企业资本运作中的重要环节,通过发行股票可以为企业筹集大量资金,用于扩大生 产、研发、市场营销等方面。同时,上市还可以提高企业的知名度和品牌价值,提升企业形象和市场 地位。
案例三:风险投资
总结词
为初创企业提供资金支持、管理指导和战略规划的重要方式
详细描述
风险投资是资本运作中的一种特殊形式,主要针对初创企业或具有创新技术的企业。风险投资机构为这些企业提 供资金支持,同时还会提供管理指导和战略规划等方面的支持,帮助企业快速成长并实现价值最大化。风险投资 在推动科技创新和经济发展方面具有重要作用。
05
资金运作的案例分 析
案例一:企业筹资管理
总结词
大化。
输标02入题
资金运作主要关注的是企业的现金流管理和短期财务 状况,包括资金的筹措、使用和调度等,以确保企业 的短期财务稳定和流动性。
01
03
资金运作通常涉及的金额相对较小,操作周期较短, 风险也相对较小,但需要更加灵活和快速的反应能力

04
资本运作通常涉及的金额较大,操作周期较长,风险 也相对较大,需要更加谨慎和专业的分析和决策。
灵活性和多样性
资金运作涉及的风险多种多样,如市场风 险、信用风险等,但同时也可能带来较高 的收益。
资金运作的方式和手段多种多样,可以根 据不同的需求和偏好进行选择。
专业性和技术性
法律和监管要求严格
资金运作需要具备一定的专业知识和技术 ,如金融市场分析、风险管理等。
资金运作必须在法律法规和监管要求的框 架内进行,严禁进行违法违规操作。
03
资本运作与资金运 作的联系与区别

10案例十美的电器营运资金策略案例


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未来,美的将转变发展方式、推动战略转型,加强自主创新
力度,积极推进结构调整,提升全球竞争能力。集团力争到 2015年成为世界级的、具有全球竞争力的友爱型企业集团。
18
问题
1. 分析美的的营运资本管理策略的变化;
2. 探讨这种变化对公司绩效(或者企业价值)的影响; 3. 分析美的的盈利能力与成长性; 4. 分析家电行业营运资本管理策略的最佳选择。
永久性流动资产
固定资产
图11-1 配合型融资政策
2-短期筹资政策的类型 激进型筹资政策 临时性短期负债不但要满足临时性短期资产的需要,还要满足一部分永久 性短期资产的需要,有时甚至全部短期资产都要由临时性短期负债支持 。
永 久 性 靠临时性短期负债 固定 自 发 性 长期 权益 短期资产 筹 得 的 部 分 资产 短期负债 负债 资本
3
短期资产政策类型
流 动 资 产 宽松政策 适中政策 紧缩政策
收益低 风险小
收益和风 险的平衡
收益高 风险大
销售额
短期筹资政策的类型
临时性短期资产
资 产 永久性短期资产 固定资产
配合型筹资政策 激进型筹资政策
稳健型筹资政策
2-短期筹资政策的类型 配合型筹资政策 临时性短期资产所需资金用临时性短期负债筹集,永久性短期资产和固定资 产所需资金用自发性短期负债和长期负债、权益资本筹集。
临 时 性 部分永久性 临 时 性 短期资产 短 期 资 产 短期负债
临时性流动负债
临时性流动资产 自发性流动负债 长期负债 权益资本
永久性流动资产
固定资产
图11-2 激进型融资政策

贵州茅台股份有限公司财务分析案例展示

贵州茅台股份有限公司财务分析案例展示老师好,各位同学好,梦之队非常荣幸与大家共同度过以下的时间,我们小组演示的内容是贵州茅台股份有限公司财务分析。

演示流程:第一部分公司简介财务指标分析王巍第二部分投资与筹资分析陈英第三部分股利政策分析王怡第一部分公司简介财务指标分析公司简介总公司所在地:贵州省仁怀市茅台镇主要经营:酒类公司于2001.07.31日首次公开上市股票发行价31.39元发行股票7150万股股本总量25000股目前股本总量94380万元昨日收盘价:125.16财务指标分析我们收集了01年到06年贵州茅台,上市公司酿酒行业和五粮液公司的财务数据进行财务指标分析,酿酒行业是由上市公司二十几家酿酒企业组成,其中非常遗憾我们没有找到06年酿酒行业的有关数据。

以下财务指标分析数据资料来自于新浪网,证券之星1流动比率贵州茅台总体上各年都有很好的流动比率,并且逐渐向更适宜的方向即2左右发展。

贵州茅台01年02年流动比率偏高,我们分析是因为在01年贵州茅台股份有限公司首次公开发行股票,筹集资金19.9亿,,公司01年有货币资金项19.5亿,占流动资产68.1%,而贵州茅台的投资活动比较保守,02年公司仍有货币资金17 .8亿,占流动资产59 .9%,造成流动资产较高。

酿酒行业的短期偿债能力也比较好,贵州茅台的流动比率与行业比较接近,我们也基于这个理由认为贵州茅台有一个比较好的流动比率五粮液公司05年之前的流动比率要低于贵州茅台,01年到04年的流动比率偏低,短期偿债能力可能会存在问题,05,06年比较适宜2速动比率速动比率分析结果与流动比率类似,贵州茅台01年02年速动比率偏高,是由于首次公开发行股票,大量货币资金造成速动资产很高。

3资产负债率实业性公司的资产负债率大多以不超过50%为好,我们认为贵州茅台的资产负债率是合适的,要优于行业平均值,而低于五粮液。

事实上在后面的筹资分析中大家可以看到贵州茅台长期负债非常少,几乎是没有的,所以公司目前不存在不能偿还长期债务的风险。

几个非常经典的财务案例分析

几个经典的财务管理案例分析兰陵借壳上市中国人有句骂人的话:披着羊皮的狼.虽是骂人的话,但用在本案例中说明兰陵借壳上市却有入骨三分之妙,.整个案例讲是山东环宇股份有限公司自1992年上市以来虽逐年有盈利,但呈下滑趋势,到1997年中期已亏损441万,公司面临破产,与环宇同处一地的兰陵集团发展呈现一片大好形势,经济效益连续6年居中国500家最好工业企业之列,并连续6年居山东省同行业第一.公司为谋求更大发展,吸收更多更广泛的股份融资有上市的需要,而考虑到不浪费壳资源,避免花费巨额上市费用,当地政府积极撮合下,兰陵集团借环宇公司上市的成功事件.以下来分析兰陵借壳上市的必要条件:一,谋求更大发展,吸收更多更广泛的融资,提高知名度.二,壳资源的存在.作为上市公司的山东环宇股份有限公司自92年上市以来虽说有盈利,但到97年中期已有441万元亏损,有面临破产的趋势,为兰陵集团提供了宝贵的壳资源.三,直接上市巨额费用,以及上市对公司的条件要求.四,当地政府的积极撮合.借壳上市的优势:首先,节约巨额的上市费用,为公司提供了更多流动资金.其次,与直接上市相比,借壳上市同样达到了上市的目的—提高企业知名度,吸收更多股份投资.再次,保证了壳资源的不浪费.使面临破产的企业有了更广泛的途径.从案例中我们可以得到以下启示:第一,市场竞争要求企业合理生产经营,否则就会被市场所淘汰.第二,市场经济体制下,要求企业充分合理利用市场资源.第三,企业的经济效益下滑时,企业管理人员应该分析总结生产经营的决策,更好的完成资本收益的最大化,破产不是唯一的路.03会本组员:杨建章德央桑吉白玛郭泱娥朱莉婉许乃忠次仁群培王旭程翼徐元龙合资失败教训深刻用一句话说:企业存在的价值是追求资本收益最大化,即企业是以盈利为目的的经济组织,企业的一切活动都围绕着盈利二字展开。

企业的活动分为供、产、销活动和财务活动,本文从这两方面分析湖南某有限责任公司失败的原因。

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筹资管理案例分析
筹资管理是指企业通过各种渠道筹集资金,以满足企业的运营和发展需求。

筹资管理的目标是确保企业能够获得足够的资金,并且以最低的成本和最佳的风险管理方式进行运作。

下面是一个筹资管理案例分析:
某公司是一家初创企业,专注于开发和销售智能家居产品。

由于市场需求的增长和产品研发的需要,公司需要筹集资金来支持其业务扩张。

公司首先考虑的是通过股权融资来筹集资金。

他们决定寻找风险投资者,以获得更多的资金和战略支持。

公司的创始人和管理团队开始与一些风险投资公司进行洽谈,并提供了关于公司业务和发展计划的详细信息。

在洽谈过程中,公司收到了几个不同的投资提议。

一些投资者提出了更高的投资金额,但要求更高的股权份额。

另一些投资者提出了较低的投资金额,但要求更低的股权份额。

公司的管理团队需要综合考虑投资金额、股权份额以及投资者的经验和资源,来决定最适合公司的投资方案。

除了股权融资,公司还考虑了债务融资的选择。

他们与几家银行和金融机构进行了洽谈,并提供了公司的财务状况和财务计划。

通过债务融资,公司可以借入一定金额的资金,并按照约定的利率和期限进行还款。

在与银行和金融机构的洽谈中,公司收到了不同的贷款条件和利率报价。

一些机构提供了更低的利率,但要求更严格的贷款担保要求。

另一些机构提供了更灵活的贷款条件,但利率较高。

公司的管理团队需要综合考虑利率、贷款条件和担保要求,来选择最适合公司的债务融资方案。

最终,公司决定采取股权融资和债务融资相结合的方式来筹集资金。

他们选择
了一家风险投资公司的投资提议,并与一家银行签订了贷款协议。

通过这两种筹资方式,公司成功获得了所需的资金,并能够支持其业务扩张和产品研发计划。

这个案例分析展示了筹资管理的过程和决策。

在筹资管理中,企业需要综合考
虑不同的筹资方式、资金需求、成本和风险,来选择最适合公司的筹资方案。

同时,企业还需要与投资者和金融机构进行洽谈和协商,以获得最有利的条件和支持。

通过有效的筹资管理,企业可以获得足够的资金,并实现其业务发展目标。

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