内部招聘制度
公司招聘内部推荐管理制度
第一章总则第一条为充分发挥公司员工的主观能动性，激发员工推荐人才的积极性，优化公司人才结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。
第二章推荐条件第三条推荐人应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 对公司有较深入的了解，认同公司文化和价值观；3. 具有较强的沟通能力和判断力。
第四条推荐对象应具备以下条件：1. 符合公司招聘岗位的任职资格；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 能够胜任工作，具备一定的专业技能。
第三章推荐流程第五条推荐流程如下：1. 推荐人通过公司内部招聘渠道了解招聘岗位信息，选择合适的推荐对象；2. 推荐人填写《内部推荐表》，并将表格及相关资料提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐对象进行初步筛选，确定面试名单；4. 公司组织面试，对推荐对象进行综合评估；5. 人力资源部根据面试结果，决定是否录用推荐对象。
第四章推荐奖励第六条对成功推荐优秀人才的员工，公司将给予以下奖励：1. 推荐成功且被录用的，给予推荐人一定金额的奖励；2. 对推荐人才在公司表现优秀的，可给予推荐人额外奖励；3. 对推荐人才为公司带来显著效益的，将给予特别奖励。
第五章管理与监督第七条人力资源部负责本制度的解释和执行，并设立专门的监督渠道，接受员工监督。
第八条推荐人应保证推荐信息的真实性，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并追究相关责任。
第六章附则第九条本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
通过本制度的实施，我们期待能够吸引更多优秀人才加入公司，共同为公司的发展贡献力量。
内部招募管理制度
内部招募管理制度第一章总则为加强内部员工的管理与激励，促进企业内部的人力资源开发与流动，提高员工的积极性和工作效率，制定本制度。
本制度适用于公司内部组织对已有员工进行内部招聘。
第二章内部招聘范围公司内部招聘指公司在组织内部招聘并聘用与制定岗位要求匹配的员工。
内部招聘适用于公司内部组织对已有员工进行聘用，并适用于现行职位晋升等。
第三章内部招聘程序1. 发布内部招聘信息a) 人力资源部门根据公司实际需求发布内部招聘信息，包括岗位名称、职责、任职资格、工作地点、工资待遇等。
2.申请a) 符合条件的员工可在规定时间内提交申请书，附上个人简历、业绩材料、培训证明等相关材料。
3.资格审查a) 人力资源部门进行申请资料的初步审核及资格审查，并将符合条件的员工名单提供给招聘岗位的直接主管。
4.面试a) 符合条件的员工将参加面试，并根据面试表现进行排名。
5.确定a) 内部招聘经过审查、面试等程序后，确定录用人员。
第四章内部招聘的条件1. 内部招聘条件a) 内部招聘应当符合公司内部招聘计划，根据公司实际需求、员工个人工作能力和业绩等因素综合考虑确定。
2.内部招聘条件与竞聘条件一致a) 招聘条件与针对外部招聘条件一致。
第五章内部招聘的权益1.内部招聘的权益a) 经过内部招聘选拔的员工在保留原有权益的基础上，获得新岗位的聘用权。
2.内部招聘优先权a) 符合条件的员工在内部招聘中享有优先权。
第六章内部招聘的管理1. 严格内部招聘程序a) 严格执行内部招聘程序，确保程序的公平、公正、公开。
2. 支持和配合内部招聘a) 各级领导部门应当积极支持和配合内部招聘工作，使内部招聘制度得到有效实施。
3. 不得干预内部招聘a) 任何单位或个人不得在内部招聘过程中干预，不得越级、横向介入内部招聘程序。
第七章内部招聘的监督和检查1. 人力资源部门a) 人力资源部门应当加强对内部招聘的监督和检查，确保内部招聘的程序和结果的公正。
2. 公开和透明a) 内部招聘相应操作的全部过程应当公开、透明。
公司招聘规章制度
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部各部门、各岗位的招聘工作。
第三条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、合规。
第二章招聘需求第四条各部门根据业务发展需要，提出招聘需求，报人力资源部审核。
第五条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确定招聘岗位、招聘人数、任职资格等。
第六条人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，报公司领导审批。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条人力资源部负责发布招聘信息，包括在公司内部网站、招聘平台、社交媒体等渠道发布。
第九条人力资源部对收到的简历进行筛选，根据岗位需求及任职资格，确定初选名单。
第十条人力资源部组织面试，面试形式包括初试、复试等，具体形式由人力资源部根据实际情况确定。
第十一条面试过程中，面试官应客观、公正地评价应聘者，不得泄露公司商业秘密。
第十二条面试结束后，人力资源部对通过面试的应聘者进行背景调查，包括但不限于教育背景、工作经历、信用记录等。
第十三条背景调查结束后，人力资源部组织体检，体检合格者确定为拟录用人员。
第十四条人力资源部向拟录用人员发出录用通知，通知内容包括岗位、薪资、福利待遇等。
第四章录用与入职第十五条拟录用人员应在接到录用通知后，按照规定时间办理入职手续。
第十六条入职手续包括但不限于签订劳动合同、办理社保、入职培训等。
第十七条新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，帮助新员工尽快熟悉公司环境、工作职责等。
第五章招聘纪律第十八条招聘过程中，各部门和应聘者应严格遵守国家法律法规，不得弄虚作假、徇私舞弊。
第十九条人力资源部工作人员应公正、公平地对待每一位应聘者，不得泄露应聘者个人信息。
第二十条严禁招聘过程中收取应聘者任何形式的财物。
第六章附则第二十一条本规章制度由人力资源部负责解释。
内部招聘管理制度
内部招聘管理制度第一章总则为了促进企业内部人才的发展和流动，保证员工的职业发展和企业的长期发展，公司特制定本制度。
本制度适用于公司所有部门对内部员工进行的招聘行为，旨在规范内部招聘流程，确保公平公正，提升企业内部人才的积极性和稳定性。
本制度的制订意义重大，有助于提升公司的竞争力，提高员工的满意度和忠诚度，实现企业战略目标。
第二章内部招聘的基本原则1. 公开、公平、公正的原则。
内部招聘应当坚持公开招聘的原则，确保招聘程序公平公正，遵循择优录用的原则，不得因员工的性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰、政治面貌等因素歧视任何员工。
2. 择优录用的原则。
内部招聘要以能力、绩效和岗位需求为依据，实行择优录用，确保招聘工作对员工的安排、晋升有利，同时也符合公司的长期发展战略。
3. 专业、全面的原则。
内部招聘应当切实做到科学、专业，进行岗位技能能力测试，确保招聘工作能够更准确地评估员工的综合素质和能力。
第三章内部招聘的范围和条件1. 适用范围。
本制度适用于公司内各部门对现有员工进行的内部招聘行为。
公司内部招聘应当优先考虑在职员工，尤其是在同一部门内具有一定工作经验和业绩的员工。
2. 应聘条件。
员工应当具备适应新岗位的工作经验和业绩，达到公司规定的晋升条件，有较好的工作表现和良好的职业操守；同时也要符合公司内部晋升的条件和要求。
第四章内部招聘的程序1. 岗位空缺信息发布。
部门经理或人力资源部门应当及时将岗位空缺信息发布到公司内部的招聘平台上，通知公司内部员工。
在发布信息时应当注明岗位需求、岗位要求及诚信纳入原则。
2. 员工申请。
在得知有关岗位空缺信息后，符合申请条件的员工可以自愿申请，提报个人简历及所在部门同意书等相关材料。
3. 面试评审。
公司应当组织相关部门的业务主管或专业人员参与对申请人的简历、绩效及面试评审，对申请人的能力和资格进行综合评定。
4. 决策录用。
公司应当根据综合评定结果，结合公司的实际需要，进行决策录用，并通知录用员工所在部门协助工作交接。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
内部招聘的方法有
内部招聘的方法有内部招聘是指企业在内部员工中选拔、晋升或调动人才，填补公司的职位空缺。
相比于外部招聘，内部招聘更具优势，因为它可以通过提高员工满意度和激励员工积极发展来增加员工的忠诚度，降低新员工培训成本，以及更好地了解团队成员的能力和潜力。
以下是几种内部招聘的方法：1.内部人才推荐制度：企业可以建立内部人才推荐制度，鼓励员工提名有潜力的候选人。
员工可以推荐他们所认可的同事来填补空缺职位，这样可以确保招聘到与企业文化和团队匹配度高的人才。
2.内部岗位竞聘制度：企业可以通过内部岗位竞聘制度来评估员工的能力和潜力。
员工可以根据自己的兴趣和能力选择参与竞聘，通过考核、面试等环节选拔最适合该职位的人选。
这样可以激发员工的积极性和向上的动力。
3.内部培训和发展：企业可以通过内部培训和发展计划来提供员工发展的机会。
培训可以帮助员工提升技能和知识，准备他们晋升到更高级别的职位。
此外，发展计划可以为员工规划具有挑战性和成长机会的职业道路，以激励他们在企业中持续发展。
4.内部人才库和轮岗计划：企业可以建立内部人才库，记录员工的能力、技能和成就，并与职位需求进行匹配。
有了人才库，企业可以更好地了解员工的潜力和发展方向，并将其应用于内部轮岗计划，为员工提供多元化的发展机会。
5.内部推广和宣传：企业可以通过内部推广和宣传来提高员工对内部招聘的认识和兴趣。
例如，公司可以在内部刊物或员工内部网站上发布职位空缺和招聘要求，以便员工了解机会和申请程序。
总的来说，内部招聘是一种重要的人力资源管理方式，可以帮助企业发现和提升内部人才，提高员工满意度和激励员工积极发展。
通过内部人才推荐制度、内部岗位竞聘制度、内部培训和发展、内部人才库和轮岗计划以及内部推广和宣传，企业可以有效地实施内部招聘，促进组织的长期稳定和可持续发展。
单位员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范本单位的员工招聘工作，提高招聘效率和质量，保障招聘活动的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的内部员工招聘和外部人才引进工作。
第三条员工招聘工作应遵循以下原则：1. 公平竞争原则：对所有应聘者一视同仁，提供平等的机会。
2. 严格选拔原则：根据岗位要求，选拔具备相应能力和素质的人才。
3. 诚信为本原则：诚实守信，确保招聘信息的真实性和准确性。
4. 依法招聘原则：遵守国家相关法律法规，保障双方合法权益。
第二章招聘计划第四条招聘计划的制定：1. 各部门根据工作需要，提出招聘计划，报人力资源部审核。
2. 人力资源部根据公司整体发展规划，对各部门的招聘计划进行汇总和调整。
3. 招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、任职资格、工作地点等信息。
第三章招聘流程第五条招聘流程：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
3. 面试安排：对筛选出的候选人进行电话或现场面试，了解其能力和潜力。
4. 背景调查：对面试合格者进行背景调查，核实其个人信息和业绩。
5. 体检：安排合格者进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
6. 聘请：根据综合评估结果，确定最终人选，办理入职手续。
第四章招聘纪律第六条招聘过程中，应严格遵守以下纪律：1. 保密原则：对招聘信息、应聘者资料等保密，不得泄露给无关人员。
2. 公正原则：对所有应聘者公平对待，不得歧视任何人员。
3. 诚信原则：如实发布招聘信息，不得夸大或隐瞒事实。
4. 避免利益冲突：招聘人员不得利用职务之便谋取私利。
第五章附则第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
人力资源部发布日期：____年____月____日。
内部招聘管理办法
内部招聘管理办法一、总则为满足公司持续、快速发展的需要，补充空缺职位、优化人员结构，使内部招聘工作规范化，特制定本办法。
内部招聘应遵循公平、公正、公开、择优的原则，给予公司内部员工平等的应聘机会。
二、适用范围本办法适用于公司所有正式员工。
三、招聘及应聘条件（一）招聘职位内部招聘的职位主要包括公司出现的新增职位、空缺职位以及需要调整职责的职位。
（二）应聘条件1、员工在本公司连续工作满_____年。
2、上一年度绩效评估结果为_____及以上。
3、符合招聘职位所要求的学历、专业技能、工作经验等条件。
四、招聘流程（一）发布招聘信息1、人力资源部门根据公司的招聘需求，拟定内部招聘公告。
招聘公告应包括招聘职位、职责、任职要求、报名时间、报名方式等信息。
2、招聘公告通过公司内部办公系统、公告栏等渠道发布，确保全体员工都能及时获取招聘信息。
（二）员工报名1、有意向应聘的员工在规定的报名时间内，填写《内部应聘申请表》，并提交至人力资源部门。
2、员工可以根据自身的职业发展规划和兴趣，选择一个或多个符合条件的职位进行报名。
（三）资格审查1、人力资源部门根据招聘职位的要求，对应聘员工的资格进行审查。
审查内容包括工作年限、绩效评估结果、学历、专业技能等。
2、对于不符合应聘条件的员工，人力资源部门应及时反馈，并说明原因。
（四）笔试与面试1、对于需要进行笔试的职位，人力资源部门组织应聘员工参加笔试。
笔试内容主要包括专业知识、业务能力等。
2、根据笔试成绩，按照一定比例确定进入面试的人员名单。
面试由招聘部门负责人、人力资源部门负责人等组成面试小组进行。
3、面试主要考察应聘员工的综合素质、专业能力、沟通能力、团队协作能力等。
面试小组根据应聘员工的表现进行评分，并填写《面试评价表》。
（五）录用决策1、人力资源部门根据笔试成绩、面试成绩以及应聘员工的综合表现，提出拟录用人员名单。
2、拟录用人员名单报公司领导审批，经审批通过后，确定最终录用人员。
公司员工公开招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部员工的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导审批后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第六条招聘计划应报相关部门审核，确保招聘需求的合理性和可行性。
第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，广泛吸引应聘者。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合招聘条件的人员。
3. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
4. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保应聘者身体健康。
5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
6. 录用：根据面试、体检、背景调查结果，确定最终录用人员。
第四章招聘条件第八条招聘条件应包括：1. 学历、专业要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的学历、专业背景。
2. 工作经验要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的工作经验年限。
3. 技能要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者应具备的技能和证书。
4. 身体条件要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的身体条件。
第五章招聘管理第九条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作顺利进行。
第十条人力资源部应建立健全招聘档案，妥善保管招聘资料。
第十一条招聘过程中，人力资源部应确保招聘信息的真实性和准确性。
第十二条人力资源部应加强对招聘过程的监督，防止徇私舞弊现象的发生。
第十三条招聘过程中，应聘者如有疑问，可向人力资源部提出，人力资源部应给予及时解答。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
内聘人员管理制度及流程
一、目的为规范公司内部人员选拔和任用工作，提高人才选拔效率，确保选聘到符合岗位要求、具备优秀素质的员工，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有岗位的内部招聘工作。
三、招聘原则1. 公平、公正、公开原则；2. 能力与岗位匹配原则；3. 内部优先原则；4. 持续优化原则。
四、招聘流程1. 需求提出（1）各部门根据工作需要，提出内部招聘需求，填写《内部招聘申请表》。
（2）人力资源部对各部门提交的《内部招聘申请表》进行审核，确定招聘需求。
2. 发布招聘信息（1）人力资源部将审核通过的《内部招聘申请表》在公司内部发布招聘信息。
（2）招聘信息包括：招聘岗位、任职要求、薪资待遇、报名截止时间等。
3. 报名及资格审查（1）符合招聘岗位要求的员工可进行报名，填写《内部招聘报名表》。
（2）人力资源部对报名员工进行资格审查，确认符合招聘条件的人员名单。
4. 考核与面试（1）人力资源部组织对资格审查合格的员工进行考核，考核方式包括笔试、面试等。
（2）考核结果作为选拔任用的依据。
5. 选拔与任用（1）人力资源部根据考核结果，提出选拔建议。
（2）公司领导层对选拔建议进行审核，确定最终人选。
（3）对选拔成功的人员进行任用，办理相关手续。
6. 试用期及转正（1）选拔成功的人员进入试用期，试用期为3个月。
（2）试用期满，人力资源部对试用人员进行综合评价，合格者予以转正。
五、注意事项1. 招聘过程中，人力资源部要确保招聘信息的真实性、准确性，不得隐瞒或夸大岗位要求。
2. 招聘过程中，要严格遵守公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有平等的竞争机会。
3. 招聘过程中，要注重员工个人能力与岗位需求的匹配度，提高招聘质量。
4. 招聘过程中，要注重员工培训与发展，为员工提供良好的职业发展平台。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
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全员 第一条 目的 全员内部招聘的目的是大幅度地调整改善人力资源配 置结构，以满足 xxx 发展的需要。 第二条 步骤 全员内聘决议 xx 党政联席会在必要时做出全员下岗的决议， 并部署相 应的全员内聘工作。 成立全员内聘工作机构 xx 设立全员内聘领导小组。内聘领导小组由 xx 级领导 组成， xx 长任组长，党委组织部、人力资源部承担领导小组 事务性工作。 内聘领导小组的职责是： 1. 指导全 xx 的内聘工作； 2. 研究处理招聘工作中的重要问题； 3. 审批部门正、副职以外职能人员的内聘结果； 4. 处理内聘中的纠纷与申诉。 全员内聘工作的开展 为保证工作衔接顺利，内聘工作根据员工的管理级别分 三步进行。 1. 各职能部门正职的内聘。 人事招聘制度及招聘流程 人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各 类人材的重要途径和手段，招聘录用要补充有较好素质和能 给公司带来价值的新员工。 第一章 招聘需求 第一条 缺员的补充。因员工异动，按规定编制需要补 充。如因员工调动、退休、晋升等原因。 第二条 突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变 化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或者引进新工艺等。 第三条 扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有的 人员规模及编制。 第四条 储备人材。为了促进公司目标的实现，而需储 备一定数量的各类专门人材。如大学毕业生、专门技术人材 等。 第二章 招聘政策 第一条 招聘工作原则 1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任 人唯亲的现象。 2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格 者才干聘用。 3、择优录取。 第二条 人员招聘自主化 人员招聘要经过招聘程序进行，对于管理人员聘用，需 通过人力资源部和用人部门按规定流程招聘；对于店面服务 员一级的操作人员，由于店面局限性，店经理有责任进行自 主招聘，员工入职后报人力资源部备案即可，如果遇特殊情 况，可报人力资源部辅助招聘。 第三条 招聘方式 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。 内部招聘。内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余 人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的 工作岗位。 外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业 介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。 职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时， 考虑外部招聘。 第四条 外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵 纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务 能力强，综合素质高。 第五条 人材竞争手段 1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。 2、提供更多的培训和提升的机会。 3、企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人材、以 人为本的企业文化。 第三章 招聘程序 第一条 招聘需求 1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计 划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给预 测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。 2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整 计划，报人力资源部。 第二条 招聘申报手续 1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂 人员的可能性后，报总经理审批后，填写《人员需求表》报 人力资源部，如系新岗位需同时附上《职位说明书》。 2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及 部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或者对外招聘的 建议，并填写《各部门人员需求计划表》报总经理审批。 第三条 内部招聘程序 1、人力资源部根据职位说明书，拟定发布内部招聘公 告。发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内 部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正 式员工。 2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。 应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理允许 并报总经理允许后，向人力资源部提出应聘申请。 3、人力资源部根据职位说明书要求进行初步筛选，对 初步筛选合格者，人力资源部组织用人部门进行评审。 4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批，审批 通过后， 中聘者办理原部门工作交接手续， 到用人部门报到、 正式上岗。 第四条 外部招聘程序 1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及 复印件、 1 寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《应聘登 记表》 2、甄选程序 人力资源部通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态 度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格 者通知复试。 由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗 位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队 合作精神进行考察。 对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定 最后人选。 人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工 作表现情况进行核实，弄虚作假者取销录用资格。 核实无误后，人力资源部报总经理审批后，通知被录用 人员前来报到，并通知用人部门接收。 第五条 试用制度 1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。 2、试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才干上 岗。 3、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导， 并确定一位直接负责人管理其行为，承担其行为责任。 4、公司新进员工根据职位不同试用期为 2 个月或者以 2 个月以上。 5、试用期满后，其直接主管部门应严格对照《职位说 明书》在《试用员工评核表》上详细列出考核意见，并明确 以下事项后报人力资源部审核： ①胜任现职，允许转正。 ②不能胜任，予以辞退。 ③无法判断，希延长试用期 6、试用期间，新员工若有严重违规行为或者能力明显不 足者，试用部门应在《试用员工评核表》上陈述事实与理由 报人力资源部审核后即将辞退。 7、凡需延长试用期限，其直接主管与部级负责人应详 述原因，经人力资源部审核后办理延期试用手续，因延长试 用期相应的劳动合同签署期限也需延长，所以涉及到延长试 用期的情况，需谨慎考虑。 8、对于工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需 由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，进行转正答辩评 分，由部门领导及技术专家等进行评审，试用部门直接主管 与部级负责人考核通过在《试用员工评述表》上详述考核意 见并附上工作业绩材料，经 人力资源部审核后办理转正手续，提前转正必需具备如 下条件： ①试用期满 1 月以上； ②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上记 录； ③工作积极主动、工作量饱满，工作实绩显著。 9、员工试用期考勤规定如下： ①事假超过 5 天者应予辞退； ②病假达七天者应予辞退； ③有旷工记录或者迟到、早退达 6 次者应予辞退。 第六条 最终聘用
1、新进人员试用期满前 15 天进行转正答辩，由其直接 主管与部门负责人进行评分，在《员工试用评核表》上详列 考核意见，报人力资源部审核。如确认其胜任现职，则予正 式聘用；如认为尚需延长试用期，则酌情延长；如确属不能 胜任或者有其他违规行为，则予以辞退。 2、对试用合格者，由人力资源部代表公司与其签订劳 动合同，从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。 破格录用特殊人材及薪酬特批程度 1、对于公司急需的特殊人材，可不经过人力资源部的 初试和面试甄选小组的复试，由人力资源部负责搜集，核实 及传递高级人材相关信息和初步筛选，由总经理及委任人员 直接进行面试，综合评定。 2、对于特殊人材可采取特殊薪酬政策。薪酬水平参考 职位说明书， 与应聘者商定具体数额， 经总经理批准后执行。 3、特殊人材需经试用期考核，由总经理及委任人员对 考核报告进行审议，通过后，由人力资源部代表公司与其签 订劳动合同，正式聘用。 附件： 《1-人员需求申请表》 《2-应聘登记表》 《3-面视评价表》 《4-新员工入职登记表》 《5-员工试用评核表》 《6-转正审批表》 招聘流程 一、员工招聘工作流程 确定人员需求 制度招聘计划 人员甄选 招聘评估 二、员工招聘流程相关规定 一、《人员需求申请表》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等浮现空缺岗位需 补人员时，可向人力资源部申请领取《人员需求申请表》； 2、《人员需求申请表》必须认真填写，包括增补原因、 增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必 须参照《职位说明书》来写。 3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理 的签批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查 各部门人员配置情况，检查公司现有人力储备情况，决定是 否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将 把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资 源部进行外部招聘。 二、确定招聘计划 1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的 基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足 需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说 明书》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量， 结合人材市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人