漳州行政服务中心先进事迹材料

漳州行政服务中心先进事迹材料
漳州行政服务中心先进事迹材料

漳州市行政服务中心先进事迹材料

漳州市行政服务中心创建于2001年11月,是福建省首家综合性行政服务中心,现有66个市直单位330多名工作人员进驻中心,130项审批审核项目和365项公共服务项目在中心窗口办理。中心紧紧围绕“为民尽责、廉洁高效”,以群众满意为目标,大胆开拓,积极创新,扎实推进行政服务标准化建设,打造审批“零障碍”,取得了明显成效,得到社会的普遍认可和上级领导的充分肯定。中心先后获得全国、全省“创先争优先进基层党组织”、“全国政务公开示范点”、“福建省职工职业道德十佳标兵单位”、“福建省五一劳动奖状”、“全国职工职业道德建设标兵单位”等荣誉称号。

一、坚持以人为本,打造审批服务标准化

行政服务中心是政府服务群众的一个重要窗口,是连接党委政府和群众之间的连心桥,中心始终坚持以标准为导向,以人民满意为目标,编制行政服务标准1064条,绘制标准化流程图864幅,让每一个人、每一个事项、每一个环节都用标准规范,依标准衡量,确保群众满意“百分百”。在工作中我们积极探索建立以“一个践诺、两个保障、三项机制”为核心的“123”政务服务运行模式,成为我市优质服务的一个品牌,高效服务的一面旗帜,先行先试的一个榜样。“1”即

践行一个承诺,“马上就办”的服务承诺。我们对能马上办的立即办;不能马上办的,明确办理时限;确实不能办的,建立严格的否定报备制度,并向申请人作出解释说明。“2”即强化两个保障,党组织的坚强保障和派驻部门的协同保障,为中心打造审批服务“零障碍”,营造思想同心、目标同向的内外部环境,做到“三个百分百”,即有行政审批事项的部门进驻服务中心率达100%,所有行政审批事项进驻服务中心率达100%,各部门对进驻服务中心的行政审批事项授权率达100%。“3”即健全三项机制。“一站式、一条龙”的服务机制,让群众办事省心、省力、省时、省钱。“标准化、高效化”的运作机制,让权力运行规范,保证质量,让群众享受高效优质的政务服务。“零过错、零容忍”的管理机制,把严之又严的自律意识和群众利益无小事的价值取向,变成一种工作习惯、一种服务规范。今年4月,省长苏树林,省委常委、常务副省长张志南对我市政务服务标准化工作先后做出指示,要求在全省推广漳州的经验。

我们还建立了“96123”政务服务平台(热线服务和网站服务),该平台按照“统一受理、分头办理、直接反馈、公开监督”的方式运行,向社会公众提供进驻市行政服务中心各部门、单位与行政审批审核和公共服务事项有关的政策咨询、信息查询、投诉举报等服务,将每一审批和服务事项的项目

名称、办理主体、办理环节、办理时限、经办科室都用标准进行规范并在平台上公示,置于阳光下运行,接受群众监督。群众足不出户,只要拨打热线电话或登录网站就可接受该平台的服务。

二、围绕发展大局,打造行政审批零障碍

按照审批“项目最少、时限最短、流程最简、服务最优”的目标,着力打造审批服务零障碍,为深化行政审批体制改革、优化漳州发展软环境作出积极的贡献。去年9月,时任福建省委书记孙春兰和省长苏树林对该做法给予充分肯定,批示“漳州经验很好,媒体宣传”。一是坚持应减必减,实现审批项目最少。建立审批项目动态清理工作机制,按照应减必减、该放就放的原则,逐年取消和调整行政审批项目,两年来,先后精简下放市级审批项目300多项,使市一级行政审核审批项目减少到130项,成为我省审批项目最少的设区市。二是坚持能快则快,实现审批时限最短。中心职工认真践行“马上就办”的服务承诺,对能马上办的立即办;不能马上办的,明确办理时限;确实不能办的,建立严格的否定报备制度,并向申请人作出解释说明。两年来,共推出190条提速提效措施,办事时限总体压缩60%。进驻市行政服务中心的审批项目共压缩审批时限3410个工作日,有100多项承诺件转为即办件。在工程建设上,中心推行“桩基先行”,开展分

段式审批,可使一般项目开工提前30个工作日,建筑群项目开工提前100个工作日。在土地招拍挂出让公告时,同时体现土地登记公告内容,大大缩短了办证公告时间和登报费用。三是坚持简化优化,实现审批流程最简。按照“收件初审-审核-发件办结”三段工作流程,对法定审批流程进行精简、合并,最大限度压缩审批中间环节。创新一次性联合告知、联审联办、联合踏勘、市县联动、同步受理等审批服务机制,大大减少了审批环节。目前单个项目平均审批环节由5个压减为3.2个,比省里的要求压缩36%。如,漳州后石电厂8#机组扩建工程,涉及土地、海洋等20多个部门,市行政服务中心牵头召开协调会,对项目规划选址、用地、用海等方面的内容与企业现场对接,各部门仅用三天时间就出具所有的意见函,一次性解决企业审批环节多的问题。四是坚持便民利民,实现审批服务最优。着力健全审批服务体系,在全省率先出台《关于推进全市政务服务体系标准化建设的意见》,建立市、县联动的政务服务体系,将审批服务向基层延伸,市行政服务中心探索编制行政服务标准体系及标准,规范业务办理、后勤保障和监督检查,提升服务的水平和质量。2012年,中心标准化建设被国家标准委确定为“全国行政服务业标准化试点单位”。

三、切实转变作风,打造一流服务队伍

中心紧紧围绕发展要求、企业需求和群众诉求,深化作风建设,推行“延伸审批服务、挂钩跟踪服务、倒排时间节点、全天候预约服务”等七项强化作风建设的服务举措,开展“马上就办、办就办好”活动,中心全体工作人员主动服务,为民便民,帮扶企业,塑造了一支一流的服务队伍。一是强化学习提高素质。我们将党内学习教育覆盖到中心全体工作人员,把338名人员分为12个学习小组,建立“每周学习一小时”、“每月工作一点评”机制,把政治理论学习与业务学习有机结合起来,引导工作人员钻研业务,把握政策,在项目审批中善于指导企业“找变通、找窍门,超常规、不违规”,提高广大工作人员的业务素质。二是把群众的满意作为第一标准。广大工作人员常常主动加班加点,为有紧急需求的申办人大开方便之门。中心管理层和各窗口负责人24小时开通手机,随时接受预约,全天候提供审批服务。工程项目交易中心开通“绿色通道”,为重点项目招投标提供24小时服务。市工商局、公安局等窗口职工,还为老弱病残、行动不便的申办人提供上门服务。两年来,中心先后接受各类预约152次,提供50多次上门服务,利用节假日提供招投标服务58场次。三是服务更贴近民心民生。主动把拆迁安置房“两证”办理、暨有住宅加装电梯、劳动能力鉴定、户籍迁移办理等与群众生产生活息息相关的问题作为重点,下大力气解决一

批群众关心的热点难点问题和历史遗留问题,切实帮助群众办好事、实事。认真贯彻上级有关文件精神,为企业、群众减免相关的注册费、鉴证费、登记费,切实减轻群众和企业负担。如房地产登记窗口对群众办理首套房证明进行费用减免,仅此一项每年就能为群众减负上百万元。市质量技术监督局窗口采取增购器材、增派人员等措施,从去年初实行代码证年检“立等”可取(原代码证年检办件承诺时限为5个工作日),每年可为1万余个用码年检单位节约办件成本至少25万元。两年来,中心共收到群众感谢信22封,锦旗125面,收回公众评议票19.9万张,满意率100%。2012年,3名窗口工作人员囊括漳州市服务窗口“最美笑脸”评选活动的前三名;有两个窗口荣获所在上级部门(省厅)创先争优先进单位的表彰;有一个窗口被评为所在部门全国规范化管理先进单位;有一个窗口荣获全国帼国文明岗荣誉称号。

行政服务中心主任先进个人事迹材料

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 行政服务中心主任先进个人事迹材料 **,**区“十大创新人物”,**区行政许可服务中心老主任,以不断创新的精神,带领团队,在不到五年时间里,荣获了几十个国家和市、区级奖项,为**,为天津,赢得了一个又一个荣誉。 XX年3月,**调区政府经济服务中心当主任。为了促进经济发展,他带人南下北上,先后到上海、北京等20多个地区学习考察,谋划改革创新的突破口。通过问卷调查、民意测验和定量定性分析,他发现普遍突出的共性问题,就是审批办件时间太长。**区要迅速驶入经济发展“快车道”,办结时限必须提速,审批机制必须创新!存在决定创意,需求引发创新。为破解“在承诺时限内拿到审批结果”这个难题,他头脑里逐渐萌生了“超时默许”的大胆创意。 6月,以“超时默许”为核心的闪耀着创新精神的七项改革建议,得到了区委区政府的支持、赞许。 当年12月底,“超时默许”新软件研发成功。审批办结时限由15至93天,提速为五、三、一天,最快可当时办结,有力推进了经济发展,各级、各界、各方广泛赞誉。聚华公司申办进出口权,窗口干部不仅当即办结初审,而且还全程跟踪到市里办结终局审批,过去需要15天,现在不到24小时就拿到了“进出口权许可证”。许多企业公众都感叹道:“超时默许”真好! 1 / 15

“超时默许”从机制上解决了行政审批的时限“瓶颈”。接下来,**又开始进一步破解行政审批的“空间”表格手续问题,整合简化填表环节。他认为:越是先进的东西往往越简单,越便于操作。过去企业注册需要填写37张表格,526项程序,约花费15个小时。他带领团队更新理念,换位思考,将526项整合为37项共性内容,只填在一张表上,时间缩短为10分钟,被老百姓夸奖为“傻瓜表”、“一表通”。由此完成了他的第二个创新。 XX年3月,为迎接实施《行政许可法》,**区政府决定:对行政许可服务中心进行改建,5月份**区要接待一个全国性会议,必须迅速施工,赶在会前完成中心迁址。 装修前,他约法三章:任何人不准私下与施工队接触;任何人不准接受施工队请客送礼;施工中重大问题由集体讨论决定。同时请有关部门协助把好“三关”,拨每一笔钱都要经监察局长、审计局长事前把关同意。装修改建中,他精打细算,办公设施买质量好、价格低的,不搞攀比、摆阔气,为国家节省每一分钱。如采购办公室照明灯,他派人查报价发现施工队每个多报了100元,而所需的200多个照明灯,就要多花2万多元,为此他据理力争,终于节省了这2万多元钱。 在那超乎寻常的11天改建中,他一心扑在工地上,带领团队日夜连轴转,边设计、边施工,搬家具、装大屏、布网线,嗓子哑了、浑身是土、满脸是汗……经过11个不眠昼夜的艰苦鏖战,终于提前竣工,全国会议圆满举办。整个改建搬迁高速、干净运行、廉洁节约;工程总价款仅190万元,区政府以最小投入获取了最大收益。

公共行政服务中心项目发展建设方案word

公共行政服务中心项目发展建设方案WORD版本下载后可编辑

滨某某区公共行政服务中心的发展建设,某某区公共行政权力实行科学化、系统化、规范化管理的技术载体和平台。按照标准化、制度化、时限化、电子化、优质化,建设好、管理好、应用好公共行政服务中心,实现履行为民服务工作程序、集中收费、明确责任主体的功能某某区公共行政服务中心的发展建设、要逐步完善职能设置,转变传统观念,不断进行理念更新;推动机制创新,提升行政效能;优化行政服务中心窗口部门协作机制,打破行政权力的条块分割;建立行政服务中心组织原则,内部制度的保障机制;规范行政服务中心人员管理机制;完善行政服务中心监督管理机制,建立电子监查系统;提升电子政务水平,加强信息平台建设;创新行政服务中心的发展。

第一章总论 1.1 概述 1.1.1 项目名称 1.1.2 项目投资性质 1.1.3 项目用途及类型 1.1.4 项目性质及责任主体 1.1.5 项目运行机制及管理体制1.2 建设概况 1.2.1 场址选择 1.2.2 原建筑类型及规模 1.2.3 项目建筑功能设计 1.2.3.1 建筑物东立面功能设计 1.2.3.2 一楼厅功能设计 1.2.3.3 二楼厅功能设计 1.2.3.4 三楼厅功能设计 1.2.4 项目电子系统功能设计 1.2.4.1 总体目标 1.2.4.2 功能目标 1.2.4.3 安全目标 第二章公共行政服务中心运行与建设

2.1 公共行政服务窗口设置 2.1.1 行政职能部门窗口设置 2.1.2 部门窗口进厅事项、公共服务人员设置与管理 2.1.2.1 部门窗口进厅事项与管理 2.1.2.2 部门窗口公共服务人员设置与管理 2.1.3 公共服务分厅、分中心的设置管理 2.1. 3.1 公共服务分厅的设置管理 2.1. 3.2 公共服务分中心的设置与管理 2.2 电子政务信息共享网络工程建设 2.2.1 电子政务网络建设 2.2.1.1 电子政务外网建设 2.2.1.2 电子政务内网建设 2.2.1.3 电子政务功能建设 2.2.2 电子信息共享网络建设 2.2.2.1 信息服务建设 第三章行政电子监察系统工程建设 3.1 行政审批、便民服务电子监察系统建设 3.1.1 行政电子监察主要功能建设 3.1.1.1 实时监察 3.1.1.2 预警纠错 3.1.1.3 绩效评估 3.1.1.4 决策分析

煤矿工人劳动模范事迹材料

煤矿工人劳动模范事迹材料 煤矿工人劳动模范事迹材料 人人都说煤矿苦,但他却以苦为荣,人人都说煤矿险,但他自1999年参加工作以来,一直奋战在井下生产第一线。寒来暑往,冬去春回,他用实际行动诠释着煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神,在参加工作的15年里,以良好的职业道德和敬业敬业精神忘我工作。他又是一名普通的掘进工人,一心扑在工作上,一身粗旧的工装总也排不净灰白的粉尘。他就是基建一区七队的领头雁——****。曾在2021年、2021年被评为孙疃煤矿“五好职工”。 为了完成任务,他被称为基建一区的“老黄牛” ****带领的队伍,在第八提料斜巷施工期间,队伍面临着两次揭煤,安全压力、管理难度对刚刚接手队伍的****根是一个全新的考验。为保证安全生产,他采取动态跟踪管理,与工程技术人员量图纸、查资料,及时掌握工作面第一手资料。为保证揭煤过程处于安全稳定的生产状态,他及时配合技术员,制定详细的顶板管理措施和揭煤管理措施。在临近揭煤时,为了避免出现掉顶、倒棚现象,更是经常深入工作现场,盯住迎头,往往在井下一呆就是十几个小时,喝着凉水,吃着干粮。最终确保了巷道顺利揭煤、穿煤。在如此多的困难条件下,****一直都是身先士卒,任何工作都是干在工人的前面,他还常与工人说:“办法总比困难多,只要我们团结一心,就没有解决不了的问题,度不过的难关。”榜样的力量是无穷的,在他的带领下,班组职工的工作积极性被调动了起来,月月都超计划完成矿下达的掘进进尺任务。 争强好胜,工程质量绝不含糊 “要干就干最好的,要做就做最棒的,没有一流的工程质量,就不是现代化矿井,否则,我们就是孬种”。这是****从其他兄弟单位参观学习回来后,对班队职工说的话。当他看到别人先进的工艺、漂亮的

行政服务中心窗口工作人员作风建设发言稿

行政服务中心窗口工作人员作风建设发言稿 行政服务中心窗口工作人员作风建设发言稿 行政服务中心窗口工作人员作风建设发言稿 在领导干部作风整顿活动中,行政服务中心和二楼党支部组织了系统学习,加上自己的自学,深刻领会了这次干部作风整顿活动的目的意义和具体要求。作为农机局派驻行政服务中心农机窗口的工作人员,深深体会到个人作风好坏不但代表农机局的形象,也是绵阳市行政服务中心整体形象的一分子,所以要更加严格要求自己,不但要严格遵守国家的法律、法规,中心的规章制度、工作纪律,而且要心里装着农民,全心全意为农民服务,为全市的农机户和农机驾驶操作人员服务,为他们办理好各种行政许可事项和非行可事项,解答各种农机政策法规咨询。《中华人民共和国行政许可法》颁布实施以来,要求我们要依法行政,依法办理许可,使各部门办理许可事项和非许可事项走上了法制化正规化的轨道。但是一部法律不论多么完善,总不可能面面俱到,十全十美,仍然会有这样那样的缺陷,如果我们执法人员心术不正,一心谋私,是总会有法律的空子可钻的。所以我们在行政服务中心的执法人员,不但要领会《行政许可法》便民、护民、利民的灵魂,还要有一颗全心全意为人民服务的心,两者结合,才能真正发挥《行政许可法》的作用,才能真正体现设立行政服务中心的意义,才能不辜负市委市政府把行政服务中心做为改善绵阳投资环境的排头兵殷切期望。如何真正地做到为民、便民、利民呢?我认为我们农机局窗口工作人员应该从以下几方面努力: 一、加强学习,勤练技能。 首先加强政策学习。学习领会党和国家的一系列路线、方针、政策,认真学习党中央、国务院、省市领导的主要讲话,领会其精神实质。特别是要认真学习改革开放以来中央关于“三农”的8个一号文件,认清当前形势,充分领会党和国家对“三农”问题的关心和重视程度,在如何具体惠农的问题上要多思考,多建议。其次要加强法律法规的学习。要掌握《行政许可法》、《行政处罚法》、《行政诉讼法》等重要法律法规;对《农业法》、《农机化促进法》、《农业技术推广法》、农业部《拖拉机驾驶证申领规定》、农业部《拖拉机登记规定》及四川省人大通过的有关农业农机等法律法规都要熟练掌握,做到融会贯通,以便能准确解答来访人员有关农机方面政策法规的咨询。三是要熟记有关农机行政许可事项和非行政许可事项的规定及流程,严格按照法律法规要求的期限、条件办理各种事项。勤练电脑操作技能,具体工作时专心细致,在业务办理中做到又快又准确,统筹安排所办事项,尽最大努力缩短申请人员等待时间。二、热爱本职工作,严格遵守廉洁自律的规定和行政服务中心的制度规定。 在行政服务中心工作是单调、严格、辛苦的,也是重要的,只要与管委会的同志和同在中心的各部门同志和谐、融洽相处,这个大家庭也是值得我们留恋的。我们的工作为来办事的人员解决了实际问题,看着他们满意而去,那也是让人十分欣慰的,我们没有理由不热爱和珍惜在窗口的岗位。在行政服务中心农机局窗口,集中了农机局所有行政许可事项和非许可事项,在外人看来是一个有权力的岗位,但我们要保持清醒的头脑,正确认识这个权力。这个权力是法律法规授权给农机局的,是用来为农机户和农机驾驶操作人员服务的,不是在行政服务中心农机窗口工作的个人的,如果认识不到这一点,就会得意忘形,本末倒置。在具体行施权力的时候,要严格按照法律法规的有关要求和规定,不能任意为和不为。在为行政许可相对人办理许可时,不能提出法律法规规定以外的要求和收受许可相对人的任何财物。要牢牢记住:任何事项,办或不办,是法律法规所规定的,办,是国家的法律法规政策规定应该办,不是执法人员的个人的功劳,申请人没有义务感谢我们,我们也没权力要别人再额外付出。要严格遵守行政服务中心的各种规章制度。中心的制度一方面是为了各部门窗口能更好地为来办理许可的相对人服务,另外也是展现中心工作人员素质和形象的需要。身在中心,应该自觉地把中心的荣辱与个人荣辱相结合,为中心的形象树立负起责任,尽自己的最大努力为中心的发展出谋划策,做一个其中的好分子。

行政服务大厅优秀工作人员事迹材料

行政服务大厅优秀工作人员事迹材料 他,中等的身影,仁慈、宽厚的眼光中折射出热心、勤奋,他迈着稳健的步子,显得那样忙碌和沉稳。他像一头黄牛,一心扎在财政一线耐心地耕耘着。他以无怨无悔、默默无闻的奉献精神,用26个春秋寒暑始终如一地书写着自己人生信条,继续在人生坐标上追寻着属于真正自我的那一个闪光点。他叫**,在**镇行政服务大厅财政窗口,他在平凡的岗位上展现了不平凡的业绩。熟悉他的人都有这样一个印象:“他言语不多,诚实老练,只知道不声不响地干事”。他是沈浩同志人生观、价值观表现的缩影,是财政人的骄傲,一个在涉农一线岗位上一心为民服务的典型代表。 他曾说过这样一句话:我的头脑中,从未想过“偷闲”是什么滋味。二十多年以来,他在 枯燥、单一的工作一线默默地把人生最宝贵的时间献给了自己所钟爱的事业。 可以用“勤奋、实在、热心、认真”这八个字来概括表述他。 勤奋。他有“三勤”的外号。一是在工作上“勤”思考。那是20xx年春季,针对库存465 本未发涉农存折,他主动向镇、所负责人提出了采取分、核、查、请、送等“五步走”建议,得到了领导的同意,操作起来果然得心应手,从而减轻了发放工作量,加快了工作进度,确保了该镇涉农补贴卡发放工作安全有序。二是在学习上“勤”努力。对于从事财政窗口服务,必须精通财政业务上一系列政策、法规和知识,要比较熟练地掌握各类涉农政策,因此他在学习上勤努力,给前来政策咨询的人答复得头头是道,群众非常满意。三是在业务上“勤”钻研。同是“84军”的人都知道,他也是没进过专业学校大门的一员。工作20多年以来,硬是凭着他那股“钻”劲,精通并掌握了农业税收方面比如契税、耕地占用税等政策界限、业务技能,在工作中操作得得心应手。去年,在他经办开据的契税税票120张395050元,无一例出现差错,准确率达100%。 实在。他为人诚实、工作务实、办起事来扎实,他真心为人、真情感人、真诚待人、真切助人,他从没有因为自己取得了成绩或因年龄的关系,而放松对自己的严格要求,而更加谦虚谨慎、加倍努力。他从事的涉农补贴农民资金窗口管理岗位,其精细化程度可想而知,有时在登记、输入时可能会出现上下户扯皮,也可能在金额输入上会出现错位的差异,为使补贴户能够补的准确、领的实在,有时为查询、核对一户差错原因,他硬是坐在电脑显示屏前,一坐就是十几个小时。家电下乡补贴的登记发放需要7道程序6项资料的核对和登记,仅家电下乡产品标识卡的卡号及识别码就够他烦恼,有时为一个字母辨认了大半天。所长看他那股韧劲的样子,心疼地劝他说:“换个岗位吧,别累坏了身体!”可他却说:“这岗位我适应”,多么朴实的话语,才真正体现了他实在的一面。 热心。前来到行政服务大厅办事涉农服务对象都对他有这样的评价:“热心!”当打开该所摆在为民服务大厅的《群众意见簿》上可以看到这样留言:“那位留有胡须给我办事的大哥,我特别敬重你的为人,你太热心了,我佩服你!”原来是这位找他办理家电下乡补贴登记后,将身份证丢在咨询台上忘记带走,他查找了登记的信息后先后5次打电话转告,他的举动真正感动了这位补贴对象。王三转是沈家桥社区常年在上海经商的“小老板”,因为一次来所办理汽车下乡补贴申报,目睹了他的整个热心服务过程,去年腊月27,王三

行政服务中心排队管理系统设计方案

-- - 行政服务中心智能排队管 理系统 改 造 方 案 网址:.xdjr,club 目录

1.前言1 2.系统概况2 2.1概况说明2 3.系统简介5 4.系统功能6 4.1概述6 4.2解决方案8 4.3功能实现9 5.产品介绍9 5.1概况9 5.2硬件产品介绍12 1.前言 随着市场经济的发展,客户在市场交易中的地位越来越重要,所以现在的很多服务性的企业多提出了各种尊重客户、维护客户利益的制度与行为准则,“客户就是上帝”是现在的很多的企业对员工提出的要求。针对现在的市场情况,要想真正赢得客户,就必须站在客户的角度来考虑问题。 行为科学家发现:无序排队是影响客户流失的一条主要原因。研究结果表明:等候超过十分钟,情绪开始急躁;超过二十分钟,情绪表现厌烦;超过四十分钟,常因恼火而离去。而其中如出现"加塞"、"插队"现象,情况还将更加糟糕。

个人化的服务已成趋势,储户呼吁尊重个人隐私,所以,近些年来"一米线"的服务已满足不了人类的需求。站立等候已经过时,舒适的环境已成竞争的重要手段。传统柜台服务存在不安全隐患,偷盗密码已经不再是个别案例。多窗口类别的服务往往让人无所适从,储户盼望只排一个队,只接受"一对一"的服务。 很明显,营业窗口是形成服务性单位的公众形象的重要因素。公益性单位竞争日益激烈,如何解决长久以来的枯燥的排队问题,创造一个轻松的个性化的窗口环境,就显得日益重要。 2.系统概况 2.1概况说明 智能排队管理系统是为改善办事大厅和管理所存在的一些混乱、无序等弊端而开发的,系统能很好地解决顾客在服务中所遇到的各种排队、拥挤和混乱等现象,为顾客办事及员工操作带来莫大的方便和愉悦,做到人人平等,合理公正,秩序井然。同时也能对客户情况及员工的工作状况做出各种统计,为管理层进一步决策提供依据。 系统目标 1、设备不兼容,管理不方便 一楼行政大厅排队系统是由现有使用单位搬迁过来,与原有二、三楼的排队系统不同,无法 进行考核,LED屏无法与二、三楼兼容。因此无法

煤矿工人先进事迹材料

煤矿工人先进事迹材料 张青山,男,30岁,大专文化,现为综合队大班岗长,青安岗员,他自参加工作以来,始终以兢兢业业的态度,扎根生产一线,以求真务实、勤奋进取、勇于奉献的工作作风,赢得了全队上下的一致赞誉,特别是他作为一名青安岗员,两年来,他没有违过一次章,也没出过一次工伤,赢得了工友们的称赞。由于本人成绩突出,连续多次被矿评为“安全先进个人”、“十佳安全标兵”、“优秀青安岗员”。 他热爱矿山,热爱自己的事业,严格遵守矿上的各项规章制度,从进矿伊始,他就暗下决心,非学出个标兵,干出个榜样来。从一个最普通的的运输工,到掘进工,电工,到岗员,再到岗长,一步一个脚印。以身作则,严格要求自己,要求别人做到,自己首先做到,要求别人不做,自己首先不做。和同事们同甘共苦,并肩作战,百米井下随处都有他的身影。他把岗位安全知识当作是专业技术,无论何时何地,他都虚心地向老师傅们请教各种生产问题。凭着这股子钻劲,董立杰很快就成为了一名独当一面的技术好手,“三违”隐患从未逃过他的眼睛,他的这种勤奋学习、肯干钻研的精神带动了全队青年职工的学习劲头,大家心往一处想,劲往一处使,为全矿团员青年树立了榜样。后成为综合队一名最年轻的青安岗长,他牢记岗长职责,大胆管理、认真负责,积极配合队上搞好当班期间的各项生产任务。 当别人问起他本人,这些年安全工作为啥做得这么好?他总是笑嘻嘻地说:“工作中时时刻刻注意安全”,张青山本人在职工中是“没说”的,领导安排干啥活,他就干啥活,不论白天黑夜,不干完决不收“家伙”,大家都说这小伙有股子“牛”劲,只知道干活,不知道休息。在井下艰苦的环境中,他坚持出满勤,干满点,不休工,头痛脑热坚持上班,家中的大事小事交给妻子,一心扑在工作中,从未因家庭锁事误过工,做到了全年全月出满勤,干满点。 张青山担任青年岗员期间,对工作认真负责。从不放过任何一点安全隐患。在他的工作范围内。每一部绞车是不是完好,钢绳钩头有无问题都能做到先检查,后运转。在汇报上,做到认真仔细,不厌其烦。及时与信息站,队领导取得联系及时汇报情况,排除不安全隐患。在日常的生产过程中,许多工人错误的认为:安全和生产是矛盾的,而董立杰深深的体会到:只有先搞好安全,才能搞好生产。

政务服务中心工商局窗口个人先进事迹材料

政务服务中心工商局窗口个人先进事迹材 料 有一种追求叫执着,时间越久远越显得弥足珍贵;有一种真爱叫责任,真情实意方显出其真金本色;有一种精神叫奉献,踏踏实实的作风历久弥坚。作为xx县工商局注册分局局长驻政务中心工商窗口单位负责人,她迈着坚实的步伐,忙碌而快乐,奉献而创新,爱岗敬业而不图回报。她真正做到了“在认认真真学习上要有新进步,在堂堂正正做人上要有新境界,在踏踏实实做事上要有新成效,在清清白白为人上要有新形象”。她就是xx县政务服务中心工商局窗口负责人xx同志。 她先后在xx县江口工商所、城关工商所、工商局机关党委和注册分局干过会计、副所长、副书记、注册分局副局长和局长,用女同志特有的那种细腻、那股干劲、那份执着、那份热情,赢得了广大群众的满意和各级领导的称赞,树立了共产党员在人民群众心目中的良好形象,树立了工商部门在企业主心目中的良好形象。 她是党的好干部。无论是工作还是生活她都力求率先垂范,发挥着一名共产党员应有的先锋模范作用。她积极参加中心组织的党员培训、认真做好学习记录,帮助落后的同志提升党性修养,自觉将所学付诸于实践,服务于群众。她说

道:“从小父母就教育我,要努力学习,长大后好好回报社会,为更多的人排忧解难”。只要一忙完手头的工作,她就认真学习党的最新理论知识和工商行政管理法律法规,经常在网上查阅信息,更新知识吸取经验,同时带领工商局窗口其他工作人员一起进步。政务中心开始实行指纹考勤制时,有部分工作人员不能理解、情绪波动较大,甚至和中心主任抱怨说:“指纹考勤也太严格了,没有哪个机关这样做,政务中心简直就是xx的第二监狱嘛!”可她二话不说,以高度的思想觉悟,带领工商窗口其他工作人员严格执行指纹上下班签到制,在她模范带动下,其他同事也渐渐接受了这一工作制度。 她是领导的好助手。她在基层摸扒滚打、默默无闻工作了二十余载,每到一个新的岗位,她首先端正工作态度,通过向书本、向老同志学习,努力提高自己的岗位技能,让自己练就一身过硬的本领。因此,每当工商部门面临人事调整,领导想调任她到更重要的工作岗位时,却往往头痛没有合适的人选接任她的工作。XX年,工商局党组召开专题会议研究决定把注册分局整体搬入政务中心,这样就需要一位能精通业务、独挡一面,廉洁勤政、乐于奉献,能让领导放心充分地授权的窗口负责人,通过层层考核后,她脱颖而出,担起了这份重责。一年多来,她以工作实绩征服了大家,工商局窗口分管领导黄增平副局长说道:“奉局长坐在窗口,注册

“互联网+政务服务”无人值守行政服务大厅

日常生活中难免会涉及到政务业务办理,但在普通大众心中,政务办事往往和排长队、流程复杂、办理时间不便等联系在一起,是个令人有些“头大”的事情。 近年来,各地、各部门都在以“互联网+政务服务”为抓手推进“放管服”改革,推进便民利企。无人值守行政服务大厅:“互联网+政务服务”在国务院及各级省市主管部门的推动下,正在稳步前进!优化政务服务环境不单单是简单的硬件升级和增加几个大堂经理,更多的是要在深层次为办事单位及群众考虑,部署推进政务服务“一网通办”和企业群众办事“只进一扇门、最多跑一次”。 随着“互联网+政务服务”深入推进,以往群众办事“来回跑”的现象越来越少,但排队等候时间长、重复提交材料、办事流程复杂、下班后不能办事等问题依然存在。而“无人值守受理站”便是针对以上问题研发的,它以AI为核心将身份证读卡器、指纹识别仪、智能机器人、智能文件柜等近30项专用外部设备进行精细化集成和一体化整合,全程采用语音和动画结合的方式引导用户自助办理业务,实现政务服务业务自助办、随时办。 在无人值守受理站,用户办理业务时,提交的相关材料将首先经过系统智能扫描,然后由受理站的运输机器人自动送到相关工作人员手中。即便在周末,这些资料也会被放入受理站里的智能文件柜保存待取。这大大提高了政府部门工作人员的办事效率,节约了政务办事的人力和时间成本。

运用互联网的新技术新科技河南云工厂推出了“无人值守行政服务大厅”,办事单位及群众不仅可以在移动端和PC端快捷办理相关事项并在家收取办结通知及相关材料,还可到24小时无人值守行政服务大厅的自助机办理相关业务,大厅通过语音及影像前沿技术为办理单位及群众提供虚拟办理空间,无需人员辅助就可快捷办理所有事项,并在大厅内自助机上打印营业执照及各种正式文件。

煤矿安全标兵先进事迹材料

煤矿安全标兵先进事迹材料 陈七林是云庄矿业安全部安监员。自2010年年担任安监员以来,他始终不忘自己肩负的职责,忠于职守,尽职尽责,努力把“安全第一,预防为主”的方针落到实处,最大限度地排除隐患,避免了各类事故的发生。 做一名安监员,就要每天心里都想事 他认为,要想做一名合格的安监员,从步入井口开始,就必须时时、处处心里都要想着安全。从他干安监员工作多年的实践经验体会到,有三个薄弱时间、三个薄弱地点、五种薄弱思想情绪,最容易引发事故。三个薄弱时间是:逢年过节时、农忙时、交接班时。节日期间,职工思想麻痹,精力分散,休息不好,上班后职工思想还没收回来,这个时间容易出事。农忙时,因为区队农合工较多,这个时间农合工想着回家帮忙,往往拖着疲劳的身体来到井下,导致工作标准要求不高。交接班时,职工都想早点把活干完,赶快上井回家吃饭,而忽视了工程质量。三个薄弱地点是:工作面采煤悬顶处、断层处、上下头处。这三处地点条件都不太好,是事故多发点。如果不加以注意,很容易出问题。在工作中,对待这些问题,他都格外注意。一次夜班,该区队开采的工作面上有三四条老峒子,顶板破碎压力大。正在生产着,他忽然听到咔咔地响声,意识到可能是周期来压,如不及时探明情况,加强支护,就有冒顶的危险,他立即责令停止生产,指挥工人

撤到安全地带,自己却留在工作面上,迅速观察顶板变化情况,及时采取措施,加强顶板支护,消除了一场重大事故隐患,保证了安全生产。五种薄弱思想情绪是:一是夫妻闹矛盾容易产生精力分散的情绪。二是职工家庭遇到困难,容易产生畏难发愁的思想情绪。三是身体有病,容易产生萎靡不振的思想情绪。四是年龄偏大,容易产生不求进取的思想情绪。五是加班加点,容易产生图省劲的思想情绪。这五种薄弱思想情绪,虽然看不到摸不着,可是造成的后果却能看得见,摸得着。职工带着思想情绪上班,工作时注意力不集中,很容易转化为违章行为,导致事故发生。而这些薄弱思想,必须做好耐心细致的思想工作。心病必须要用心药治,要管安全就必须先管人,要想管人必须先管心。他一直是这样做的。 做一名安监员,就要每天眼睛都看事 他常说:安监员虽然不是什么官,但安监员的使命是神圣的,责任是重大的。如果干不好,就对不起组织,更对不起工友对自己信任。每当他入井的时候,只要他经过的地方,他都注意观察是否有什么不安全隐患。他还总结出了“望、闻、问、切”安全工作法:“望”,即通过察言观色,细心打量班组每名职工的表情、神态、举止,从总体上把握班组职工的安全状况,并从中初步排查出安全薄弱人物,做到心中有数;“闻”,即仔细听取班组职工的谈话和讨论,从中获取有价值的信息。俗话说“言为心声”,无论是班前班后还是班中,对职工说的话要时刻留心,有时他们说两句唠骚话,都不能简单地指责和批评,而是要想到是什么原因使他们发唠骚,即听“话中话”,又要分析“话

行政服务中心工作情况汇报

擦亮“窗口”提效优质 以行政服务全新举措助推全县经济社会超常发展 行政服务中心是政务公开多种形式集中体现的重要载体;是把政府与群众密切相关、具有行政审批权和公共服务职能的各部门集中起来为民办事的新型办公场所;是联系群众和客户的桥梁和纽带。概括地说,就是“为民服务的窗口、政府形象的窗口、廉政示范的窗口”。因受场地限制,县行政服务中心曾经存在“四个不到位”的现象,即:进驻的部门不到位;进驻的项目不到位,有些进驻了的部门仍有事项 在原单位受理和办理;进驻人员不到位,少数进驻部门聘请临时工在窗口受理业务;授权不到位,有些部门没有对窗口工作人员进行授权,窗口工作人员只能受理,不能办理,这些问题和不足影响了服务效率和政府形象,制约了经济社会发展。 县委、县政府对行政服务中心建设高度重视,高标准兴建了县行政服务中心办公大楼。下一步,我们将借全县解放思想的东风,以办公楼搬迁为契机,推出五项超常举措,提高行政效率,服务广大客商,优化政务环境,打造“四最” 品牌,助推全县经济社会超常发展。 一、在推动行政审批制度改革方面推出超常举措 一是精减审批项目。配合县法制办,对现有的行政审批项

目进行清理,该精减的一律精减,该保留的事项对外公布并实行目录管理,涉农便民审批事项下放到乡镇实施。 二是压缩审批时间。对县级行政审批事项审批时间继续进行压缩,力争实施一审一核制的审批事项达到30%以上, 做到当天受理,当天办结。 三是简化审批手续。继续抓好流程再造,对行政审批实行流程管理,减少审批环节。对审批需提供的材料进行全面精减。对没有法律、法规等依据,不符合效能建设要求的材料,一律取消。 四是推进行政审批“两集中、三到位”工作。以今年政府机构改革为契机,督促有关部门把行政审批职能集中到行政审批服务科室,行政审批服务科室成建制进驻县行政服务中心,确保进驻部门到位,进驻人员到位,进驻事项到位。 二、在推动服务效能提高方面推出超常举措 一是建立网上审批系统。凡行政许可项目能实行网上审批的,一律实行网上审批,积极推进省、市、县、乡(镇)四级联网。 二是完善重点企业、重大项目“绿色通道”服务。根据需要,对重点企业、重点项目隹行“绿色通道”服务,相关手续和规费实行代交代办制,完善无偿咨询代理、专业代理和主动上门现场服务等服务措施。

政务服务中心首席代表巾帼建功标兵先进事迹材料

政务服务中心首席代表巾帼建功标兵先进事迹材料 **,女,44岁,汉族,大专文化,1994年8月参加工作,现任**管理局**长兼该局驻区政务服务中心首席代表。 在xx年工作中,该同志能够秉承着“勤政、便民、廉洁、高效”的服务宗旨,充分发挥女职工骨干作用,立足岗位展风采,巾帼文明促服务,她没有轰轰烈烈的事迹,但她在自己平凡的岗位上兢兢业业,刻苦钻研,时刻想着为办事群众提供最优质的服务,赢得了办事群众和同志们的赞誉,群众的满意率高达99%以上。 一、政治坚定、思想工作领先 该同志一贯秉着与时俱进,开拓进取,团结奋斗,刻苦专研、一丝不苟的精神,为不断适应食品经营许可工作需要,通过股室集中学习、外出学习、以会代训等形式,利用网络、报纸、电视等加强政治理论和业务知识学习,不断累积经验和探索新的工作方法,学以致用、学用结合,为股室同志起到模范带头作用。 二、勇于创新、工作业绩领先 **同志将对党的信念、将学习的成效不断落实到工作之中。2018年其分管的**局驻区政府政务中心窗口排名一直靠前,并获得“第三季度模范窗口”称号。 (一)食品经营户审批证件发放工作量大质优。 今年该同志除新申请证件有序办理外,继续加大了对原食品流通许可证和餐饮服务许可证的换发工作。同时为做好“三小”登记证件发放工作,她深钻细研,多方搜集方法和资料,明确了各类证件发放

范围和情形,至xx年底,其带领的该局驻政务大厅窗口办件量达13105件,发放办事告知单3000多份,接待来电、来访咨询 1万多人次,按时办结率达99%,申办人无一提出异议。 (二)食品经营许可合规性检查面广量多 自国家对行政审批事中事后监管工作要求推行“双随机一公开”工作机制以来,她吃透国家政策和文件要求,形成了一套操作性、实用性很强的工作方法,对食品经营许可事中事后监管实行“双随机、一公开”监管方法起到了推动作用,受到了市局检查的一致好评,今年共组织开展随机抽查二次,检查经营户400多家。 三.作风优良,服务质量领先。 **同志具有强烈的服务群众意识,在工作中,她始终强调以人为本、以工作为本、以人民群众为本,热情为全区办事群众服务。在今年的“简政放权、放管结合、优化服务”改革中积极开展了该局的行政审批流程优化工作。着力从办理要件、办理时限、办理环节、审批条件、收费标准、审批依据等方面对该局政务服务事项再次予以优化,所有审批事项的承诺办理时限在法定时限基础上整体再压缩15%,实现了审批条件更清、申报材料更少、审批程序更简、审批时限更短,群众办理更快捷更高效的目标。 在该局窗口实行了“六健全六明确”的大厅窗口工作管理运行机制。将“六健全六明确”内容与日常工作实际相结合,逐条对照,查找差距并及时弥补短板,健全了《窗口首席代表工作职责》、《窗口工作人员行为规范》、《窗口工作日志》、《会议学习记录薄》、《窗

行政服务中心通用网络设计需求方案书

行政服务中心通用网络设计需求WORD版本下载后可编辑

目录 1、方案概述 (1) 2、联合审批办件系统 (2) 2.1 传统审批面临的问题 (2) 2.2 网上审批的新模式 (3) 2.3 第一代网上审批系统:网上申报和在线预审 (3) 2.4 第二代网上审批系统:联合审批办件处理 (5) 3、总体框架 (7) 3.1 建设内容 (7) 3.2 系统架构 (7) 3.3 功能特点 (10) 4、业务模式 (12) 4.1 窗口审批办件流程 (12) 4.2 网上审批办件流程 (13) 4.3 多部门联合审批 (15) 4.4 综合审批事务处理 (16) 4.5 中介代理工作平台 (17) 5、功能设计 (19) 5.1 企业办事申请平台 (19) 5.2 政府审批工作平台 (25) 5.3 系统定制管理平台 (33) 5.4 网上审批系统的扩展应用 (42) 6、系统安全 (43) 6.1 网络安全 (43) 6.2 身份认证和传输安全 (44) 7、建设运行环境 (45)

7.1 软件运行环境 (45) 7.2 硬件与网络运行环境 (45) 7.3 客户端运行环境 (45)

1、方案概述 某某市行政审批服务中心作为政府为民服务的重要窗口,也成为了某某市电子政务建设工作中的一项重点。在某某市电子政务建设过程中,将在“中国XX”政府门户网站上建设网上办事大厅,面向企业和公众集中提供在线办事服务,有助于提高某某市政府机关办事效率和质量,降低政府管理资本,更好地为人民群众服务。 本方案作为某某市电子政务建设总体设计方案不可分割的一部分,主要针对网上办事大厅的政务应用建设,在以下几个方面进行了设计与描述: ●联合审批办件系统 ●总体设计框架 ●网上办事业务模式 ●网上办事大厅功能设计 ●网上办事安全设计 ●网上办事大厅建设运行环境

煤矿先进个人事迹材料范文-精选模板

煤矿先进个人事迹材料 煤矿先进个人事迹材料 人人都说煤矿苦,但他却以苦为荣;人人都说煤矿险,但他参加工作就一直奋战在井下生产第一线。寒来暑往,冬去春回,青春岁月换得两鬓斑白;他用实际行动诠释着煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。32年来,他凭着对矿山的无比热爱,以常人难以想象的决心和毅力,在采煤战线上一干就是32年。他,就是煤矿二采区225采煤队工人,在集团公司“煤海先锋”评比活动中荣获提名奖。 干一行爱一行扎根矿山无怨无悔 现年52岁的,是一名普通采煤工,黑黑的脸膛映衬出他憨厚朴实的性格,满是老茧的双手诉说着他矿山的传奇。1977年,20岁的带着对矿山的好奇与憧憬,由二采区的两位工作10多年,曾多次荣获矿“生产先进者”的老师傅带到井下场子面,成为新一矿一名煤矿工人。当时,由于地质条件复杂和生产工艺落后,生产方式基本上是半机械半人力,作业环境差,劳动强度大。在这样的条件下,他感受到了工作条件的艰苦。一个班下来,身子骨累得像散了架一样,回到家里,他闷闷不乐,对父亲说不想干了,这个工作太累了。父亲对他说:“孩子,一定要坚持住,可不能怕吃苦。我当年工作的时候,哪有什么机械化啊,采煤全凭的是手啊!再说你看你的两位师傅,他们不也是和你一样干活吗!”是个懂事的孩子,他理解父亲话语里的含义。 凭着他不服输的性格,从此他下定决心,一定要干出个样来。他以两位师傅为榜样,用他们吃苦耐劳、敬业奉献的精神默默地激励、鞭策着自己。工作中冲在最前头,脏活累活抢着干,从不计报酬,更没有一句怨言。日复一日,年复一年,不断提高自己的业务素质,终于成为采煤队的生产骨干。 1997年是原新一矿举步维艰的一年,受各种条件的影响,总量规模不足,经营形势严峻,简单再生产难以维系,工人原本不高的工资还常期拖欠,一年中仅能开几个月的工资,职工情绪都很低落,很多人都离开了,到地方小井上班去了,可却依然坚守在井下工作岗位上。他的一个朋友劝他说:“现在矿上都开不出工资了,你的采煤技术这么好,何必窝在矿上呢?到哪个小井不比矿上开的多啊!别在矿上干了,赶紧走吧!”他虽然知道朋友是出于好心,可是却不领情,对朋友说:“两位师傅培养了我这么多年,现在工作刚干出了点样子,我不能辜负区上和师傅们对我的教育;矿上的困难肯定是暂时的,我相信总有一天新一矿会渡过难关好起来的,再说,你只想着挣钱多,小井的安全有保障吗?万一出了

行政服务中心工作职责 - 制度大全

行政服务中心工作职责-制度大全 行政服务中心工作职责之相关制度和职责,篇一:行政服务中心职责(一)负责全县行政审批制度改革的日常工作;负责对全县行政审批事项、程序、环节等内容的调研,提出取消行政审批事项、简化审批程序和环节的改革方案;负责组织县直有关... 篇一:行政服务中心职责 (一)负责全县行政审批制度改革的日常工作;负责对全县行政审批事项、程序、环节等内容的调研,提出取消行政审批事项、简化审批程序和环节的改革方案;负责组织县直有关行政机关对保留的行政审批事项制定审批技术规范。 (二)负责对全县行政审批办证事项集中受理和办理工作的管理、监督和协调;负责组织协调涉及2个以上部门的行政审批办证事项并联审批工作;负责管理、组织对涉及行政审批办证的收费实行“一单清”工作;负责对中心机关及窗口工作人员考勤、考核管理及窗口公务员的年度考核,组织政治、业务学习,思想、组织、作风和廉政建设。 (三)负责对县直部门(单位)所属的集中审批办证大厅的工作效能、服务质量、公示承诺等制度进行监督管理;负责对县直部门(单位)所属的集中审批办证大厅审批办证、收费情况的综合汇总工作。 (四)负责对县直部门、单位(乡、镇)集中行政审批办证(中心)等工作进行业务指导,并纳入统一监督管理,共同打造对外窗口,优化发展环境。 (五)负责受理投资者及社会各界对行政审批办证服务工作的投诉,配合县监察部门进行查处。 (六)负责县直部门单位(乡、镇)集中审批办证系统计算机网络管理;负责组织协调行政审批事项的网上受理、网上审批工作;负责窗口工作人员计算机操作培训;负责全县行政审批办证工作的信息汇总工作。 (七)统一受理,分级(口)办理,并联审批,代办服务。 (八)承办县委、县政府交办的其它事项。 篇二:行政服务中心职责 1.以公开的办事方式、透明的操作程序、规范的工作制度、精简的工作机构,为投资者提供高效、优质、诚信的一条龙服务。 2.负责把握入园企业的投资强度和产出、宣传及发放相关政策条例。 3.负责入园项目的协调服务工作,全力协助企业办理各类证件手续。 4.负责在建项目的协调和跟踪服务工作,对建办、在建项目管理工作的指导,促进建办、在建项目的进度。 5.负责与市、区审批中心的沟通和衔接工作,以及与相关部门的联络工作。 6.负责对项目办理后的资料收集、整理、归档工作。 7.做好服务中心的内部综合工作和领导交办的其他工作任务。 篇三:行政服务中心职责 1、负责制定政务服务中心各项规章制度、管理办法,组织对进入“中心”的窗口人员进行现场管理,并提供优良的服务;

行政服务中心主任先进个人事迹材料

行政服务中心主任先进个人事迹材料 **,**区“十大创新人物”,**区行政许可服务中心老主任,以不断创新的精神,带领团队,在不到五年时间里,荣获了几十个国家和市、区级奖项,为**,为天津,赢得了一个又一个荣誉。 XX年3月,**调区政府经济服务中心当主任。为了促进经济发展,他带人南下北上,先后到上海、北京等20多个地区学习考察,谋划改革创新的突破口。通过问卷调查、民意测验和定量定性分析,他发现普遍突出的共性问题,就是审批办件时间太长。**区要迅速驶入经济发展“快车道”,办结时限必须提速,审批机制必须创新!存在决定创意,需求引发创新。为破解“在承诺时限内拿到审批结果”这个难题,他头脑里逐渐萌生了“超时默许”的大胆创意。 6月,以“超时默许”为核心的闪耀着创新精神的七项改革建议,得到了区委区政府的支持、赞许。 当年12月底,“超时默许”新软件研发成功。审批办结时限由15至93天,提速为五、三、一天,最快可当时办结,有力推进了经济发展,各级、各界、各方广泛赞誉。聚华公司申办进出口权,窗口干部不仅当即办结初审,而且还全程跟踪到市里办结终局审批,过去需要15天,现在不到24小时就拿到了“进出口权许可证”。许多企业公众都感叹

道:“超时默许”真好! “超时默许”从机制上解决了行政审批的时限“瓶颈”。接下来,**又开始进一步破解行政审批的“空间”表格手续问题,整合简化填表环节。他认为:越是先进的东西往往越简单,越便于操作。过去企业注册需要填写37张表格,526项程序,约花费15个小时。他带领团队更新理念,换位思考,将526项整合为37项共性内容,只填在一张表上,时间缩短为10分钟,被老百姓夸奖为“傻瓜表”、“一表通”。由此完成了他的第二个创新。 XX年3月,为迎接实施《行政许可法》,**区政府决定:对行政许可服务中心进行改建,5月份**区要接待一个全国性会议,必须迅速施工,赶在会前完成中心迁址。 装修前,他约法三章:任何人不准私下与施工队接触;任何人不准接受施工队请客送礼;施工中重大问题由集体讨论决定。同时请有关部门协助把好“三关”,拨每一笔钱都要经监察局长、审计局长事前把关同意。装修改建中,他精打细算,办公设施买质量好、价格低的,不搞攀比、摆阔气,为国家节省每一分钱。如采购办公室照明灯,他派人查报价发现施工队每个多报了100元,而所需的200多个照明灯,就要多花2万多元,为此他据理力争,终于节省了这2万多元钱。 在那超乎寻常的11天改建中,他一心扑在工地上,带

行政服务中心网络建设升级计划

行政服务中心网络维护升级 1、中心的主要网络设备包括(Quidway Seepath 100F一台、Quidway S6506一台、Quidway S3900 24口一台、Quidway S3900 48口十二台、Quidway AR28-40一台、Mercury 水星S124 24口一台、UPS一台),这些网络设备已经使用了7年,随着时间的推移部分设备已经逐步老化,并且全部超出保修期,在这两年都不同程度的出现了故障,三楼主机房已经损坏两台交换机,招标办损坏一台交换机。同时没有后备设备可以替换,建议对上述网络设备全部进行更新换代同时并增加3台48口交换机。 2、随着计算机硬件和软件性能的飞速发展,对计算机配置的要求也越来越高,窗口工作人员的计算机配置相对较低,在运行办公平台和其他相关程序时反应相当缓慢,甚至会出现与计算机系统不兼容的情况,使办公软件无法正常使用,严重影响了工作效率。网速的进一步提高,计算机硬件也要随之提高,才能使计算机使用效率发挥最大化。建议对大厅窗口工作人员的计算机共208台进行统一更换,以适应当前办公环境信息化的需求。中心窗口电脑统计及电脑需求的最低配置清单详见附件1、附件2。 3、中心机房强电与弱电设在同一房间内,且距离很近,没有相应的隔离设施,如果发生漏电等意外,势必对弱电设备正常运行造成危害,会使网络设备处于瘫痪,后果非常严重,建议对强电和弱电设备进行隔离,分为强电室和弱电室,确保弱电设备的安全正常运行。

4、UPS不间断电源 中心机房的UPS设备电池容量太小,在断电情况下只能保证机房网络系统的运行,大厅计算机等办公系统无法启动进行工作,所以起不到实质性的作用,建议更换大容量UPS,保证市电断电情况下计算机及网络系统、计算机外部设备及监控系统能在几个小时或更长的时间内正常运行,主要作用为保存相关数据和处理紧急事务。 6、防静电地板铺设 大厅3楼主机房铺设的活动地面在日常使用中已经出现断裂,有的地板甚至直接移除,存在相当大的安全隐患,机柜都出现了倾斜的迹象,计划对活动地板进行统一更换。 7、门禁安全系统安装 机房作为中心网络运行的枢纽,其重要性不言而喻,对机房的管理是中心网络科的职权,机房钥匙应由网络科进行统一保管,对出入机房有关人员应该进行登记和监督,增加防护安全门,防止人为因素造成的破坏,保证机房的安全。 9、机房环境设备监控系统 机房计算机系统的数量与日俱增,其环境设备也日益增多,机房环境设备(如供配电系统、UPS电源、空调、消防系统、保安系统等)必须时时刻刻为计算机系统提供正常的运行环境。因此,对机房环境实施监控就显得尤为重要。对机房环境设备进行全方位监控,比如烟雾监控、视频监控、温湿度监控等,一旦机房发生状况,可以在第一时间声光等告警方式告知管理员,及时排除故障隐患,确保管理员可以

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