薪酬体系实施方案1.doc

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薪酬体系实施方案1

薪酬体系实施方案

为理顺现行分配关系,建立符合市场经济特点和企业发展需要的薪酬分配方式,以充分发挥现代企业薪酬制度的激励职能,现就××公司的薪酬体系的改进与调整,提出如下方案:

一、基本原则

1.市场原则

公司的薪酬体系和分配水平,要与本地区、本行业的市场水平相联系,并与公司的企业改革相配套,要正确把握公司薪酬分配的定位和发展趋势,建立具有内在激励机制和约束机制的现代企业分配制度。

2.效益原则

效益是决定分配的基础,公司内部分配水平的高低和增量调整,必须与企业经济效益相挂钩,要在提高企业经济效益的基础上逐步提高薪酬水平。

3.考核原则

绩效考核是保证公司按劳分配思想得以公平、有效实施的一个重要手段,企业的分配不仅要与员工的岗位价值相挂钩,还要与员工所在岗位的工作实绩相挂钩,这样才能真正提高公司薪酬体系的激励作用。

4.激励原则

激励手段是现代企业最基本、最有效的管理手段。它是一个企业发展的原动力。因此,公司要大力加强现代薪酬制度的激励作用,做到重奖重罚。当然,激励的对象必须突出,必须是那些对企业的发展起关键作用的核心岗位。

5.技术职称原则

不同的岗位具有不同的职能性质,并具有不同的发展方向。公司要大力提倡广大员工钻研技术,走技术发展的道路。因此,要在相应岗位(目前暂定为工艺和技工两方面)积极引入技术职称系列。

二、薪酬分配的主要形式和结构

1.主要形式

公司建立以岗位工资制为主体,年薪工资制、协议工资制为辅等诸种工资形式并存的工资分配体系。

年薪工资制主要适用于公司中层及以上管理人员;岗位工资制主要适用于公司的一般管理人员和各类工勤人员;协议工资制主要适用于公司急需引进的紧缺人才。

2.基本结构

公司对薪酬体系进行科学、动态管理,实行“以岗定薪、同岗同薪、易岗易薪”。员工的薪酬一般由岗位工资、效益工资、整合奖和工资性津(补)贴四个单元组成。

3.系列标准

根据公司实际情况,改公司薪酬体系分为四个标准系列:管理岗位薪酬标准系列、技术岗位薪酬标准系列、工勤岗位薪酬标准系列、市场营销岗位薪酬标准系列。

前三个系列为统一标准,营销岗位薪酬标准为单独系列,另行制定。

对今后晋升专业技术职称的人员,若其岗位薪酬标准与技术职称薪酬标准不一致的,按高标准执行。

三、岗位工资分配办法

岗位工资以岗位的价值大小、技术含量和素质要求等作为确定岗位工资高低的依据,主要反映职工岗位的劳动差别程度。××的岗位工资标准主要依据××现岗位工资体系标准来制定,原则上与集团的标准保持一致。(详见附件一《××股份有限公司薪酬体系分配表》)岗位工资发放时间为每月5日。

四、效益工资分配办法

效益工资是为了充分体现按劳分配的基本思想,将员工薪酬与其岗位价值和工作业绩相挂钩的一种分配模式。它是根据公司产品产量、质量、消耗及由岗位价值所决定的分配系数来决定的。效益工资采取逐月考核、逐月发放的方式。

效益工资分为两种类型:

1.生产作业人员效益工资

⑴部门效益工资总额核定

按照公司《生产体系经济责任制考核方案》对生产体系计件作业人员施行量化考核全额浮动,依下列公式计算:

生产体系一级分配总收入=产量收入+损时划拨+辅助划拨+超产奖励+消耗奖惩+其它奖惩

⑵个人效益工资核定

在部门效益工资总额范围内,由相应部门按照其内部考核方案实行二级分配。未分配完的差额可以指标形式存入计财部,但只能用于以后的工资性支出。

2.非直接生产岗位人员效益工资

公司内除实行协议工资形式以外的各类非直接生产岗位人员实行浮动考核方式,其效益工资与生产作业人员的当月平均效益工资挂钩浮动,依下列公式计算:

非直接生产岗位人员月效益工资=月度生产作业人员平均效益工资×岗位效益工资分配系数×考核得分/100

月度生产作业人员平均效益工资=(一级分配总收入-超产奖励-辅助划拨中关于津补贴的划拨)/生产体系参与一级分配总定员

岗位效益工资分配系数见详见附件一《××股份有限公司岗位薪酬体系分配表》。

效益工资发放时间为每月20日。

五、整合奖分配办法

整合奖分月度绩效奖和年度目标奖,以月度绩效奖为主。它是根据公司经济效益状况确定的工资,随公司经济效益的增减而上下浮动。

1.月度整合奖计算方法为:

月度绩效奖=月度奖金基数*公司月度绩效指数*个人月度考核得分

公司绩效指数=月度实际完成利润总额/月度计划利润总额。

月度奖金基数见附件一《××股份有限公司薪酬体系分配表》。

绩效工资发放时间为每月26日。

2.年度目标奖

根据公司年度目标完成情况确定。具体计算方法为:

年度目标奖=年度奖金基数*公司年度绩效指数*个人年度考核得分

公司年度绩效指数=年度实际完成利润总额/年度计划利润总额。

年度奖金基数参考附件一《××股份有限公司岗位薪酬体系分配表》,公司可根据当年实际情况另行决定。

六、工资性津(补)贴分配办法

工资性津(补)贴是工资收入的补充形式。项目有:

(1)行业津(补)贴只适用于公司工作的员工,管理办法参照集团相关办法执行;

(2)中夜班津贴:中班(1.5元/天)、夜班(3元/天);

(3)伤残补贴:按国家专项管理规定执行;

(4)房贴:只适用于集团到公司工作的员工,具体按月缴费工资基数的2.5%发放。今后如发生变动,按集团相关管理办法执行。

(5)年功工资

年功工资是员工在本企业劳动积累的报酬,也是调节收入的重要手段,年功工资以在本公司服务年限长短确定不同的发放标准。分段工龄标准分别为:公司服务1—10年,按6元/年计发;公司服务11—20年,按8元/年计发;公司服务21—30年,按10元/年计发;31年以上,按12元/年计发。计算公式为:

年功工资=分段工龄标准×(现年份—参加工作年份+1-不在岗时间)

七、其它相关规定

1.各类新进人员的工资

⑴见习期工资

新参加工作的应届毕业生实行见习期制度,中专(中技)、大专、本科、硕士见习期均为一年。

各类人员见习期岗位工资为:中专(中技)600元,大专650元,本科700元、硕士750元。

各类人员见习期效益工资为:各类人员见习期前六个月内均不执行效益工资,从第七个月开始执行200元效益工资。

各类人员见习期整合奖为:各类人员见习期前三个月内均不发放整合奖;第四至第六个月整合奖按该岗位标准的1/2发放;从第七个月起整合奖按该岗位标准全额发放。

见习期满考核合格,按其所定岗位对应执行相应工资;考核不合格,按有关人事规定办理。

⑵试用期工资

公司招聘人员均实行试用期制度,试用期为1-6个月。年薪制或协议工资人员试用期间,按合同工资的70%执行。其他人员试用期工资均为800元/月。

试用期满,考核合格,按合同规定执行;考核不合格,按有关人事规定办理。

2.岗位变动人员的工资

属同一级的岗位变更,从变更之月起,执行新任岗位的工资标准。

属不同岗级的之间的变更,高岗调低岗,从次月起执行调入岗位的工资标准;低岗调高岗,由用人部门进行严格的岗位考核,试用期为三个月,试用期内执行原岗位的工资标准。试用期满考

核合格,执行所任岗位的工资标准。年度目标奖分段计发。

3.待岗人员的工资

按《**股份有限公司职工待岗管理办法》执行。

4.各类受处分人员的工资

⑴职工在警告、记过、记大过行政处分期或待处分期内,不发放效益工资和整合奖。

⑵受留用察看行政处分人员,留用察看期间在岗的,不执行岗位工资、效益工资、整合奖、年功工资,执行350元生活补贴。留用察看期间不在岗的,不执行岗位工资制,只发放280元生活保障费。

⑶职工被行政拘留、收容审查、停职检查的离岗期间,不执行岗位工资制,改发市最低生活保障费,待审查终结后再作处理。

5.培训人员的工资

⑴脱产培训

经公司批准的脱产培训人员,培训时间超过一个月的,在培训期间其岗位工资全额发放;效益工资及整合奖待学习结束后,根据公司考核情况发放。考核合格发放80%,若考核不合格,只发放50%。

⑵转岗培训

转岗培训人员在培训期间,按原岗位工资标准执行。

6.各种假期的工资发放

(1)法定假

职工享受国家规定的法定节假日及探亲假、产假、婚丧假、年休假等假期间,岗位工资

照发;当月工作日不足半月的,取消效益工资,整合奖发放1/2;当月工作日过半月的,效益工资、整合奖全发。

(2)工伤假

职工因工负伤,其待遇按国家《工伤保险条例》及省市相关规定执行。

(3)事假

职工因事请假,岗位工资:按日扣减。

效益工资、整合奖:事假累计一天减发当月效益工资及整合奖的10%;二天减发当月效益工资及整合奖的30%;三天至五天减发当月效益工资及整合奖的50%;五天以上取消当月效益工资及整合奖。

(4)病假

职工因病请假,岗位工资:工龄十年以内,按日岗位工资40%扣减岗位工资;工龄十年以上(含十年)至二十年以内,按日岗位工资20%扣减岗位工资;工龄二十年以上(含二十年),按日岗位工资10%扣减岗位工资。

效益工资、整合奖:病假累计一天减发当月效益工资及整合奖的10%;二天减发当月效益工资及整合奖的30%;三天至五天减发当月效益工资及整合奖的50%;五天以上取消当月效益工资及整合奖。

7.加班工资

⑴各用人部门因生产经营需要安排加班延点,原则上每月不得超过36小时,且应尽量安排补休。

⑵凡加班延点不能安排补休的,各用人部门应事先填报加班申请表,填报加班人数及加班原因,报人力资源部批准后,方可支付加班工资。

⑶加班工资支付方法为:属延长工作时间的,支付150%工资;属休息日加班的,支付200%工资;属法定休假日加班的,支付300%工资。

⑷实行轮班工作制年度实际工作日超出法定年度工作日的人员,年终按超出天数支付200%工资。

⑸实行年薪制的员工一律不支付加班工资。

⑹加班工资计算基数按公司当时标准确定。

8.重大责任事故处罚规定

薪酬体系设计方案

公司名称 薪酬体系设计方案 (试行) 制作部门:总经办 制作时间:2017年11月8日 制作人:某某某

目录 第一章总则 (3) 一、目的 (3) 二、适用范围 (3) 三、原则 (3) 四、依据 (3) 五、术语说明 (3) 第二章薪酬体系 (6) 一、薪酬组成 (6) 二、工资设计 (6) 1、岗位工资 (6) 2、绩效工资 (6) 3、基本工资 (6) 4、工龄工资 (7) 5、学历工资 (7) 6、奖金 (8) 7、奖励 (8) 8、罚款 (9) 9、扣款 (9) 10、加班工资 (10) 11、特别工资 (10) 第三章工资晋级 (10) 一、工资晋级、降级 (10) 第四章试用期薪酬 (10) 一、适用范围 (11) 二、试用期员工工资 (11) 三、代扣款项 (11) 第五章提成管理 (11) 一、提成类型 (11) 二、内部提成 (11) 三、外部提成 (12) 第六章薪酬支付 (13) 一、日工资计算 (13) 二、工资支付流程 (13) 第六章附则 (13)

第一章总则 一、目的 薪酬是员工的劳动报酬,是公司对员工劳动成果的评价,公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神,增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理,建立起有价值的分配机制和内在的激励机制,实现公司可持续性的长期发展和成长需要。薪酬管理的主要目的如下: 1、保障员工基本生活水平。 2、鼓励员工高效率的工作。 3、充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。 4、鼓励员工主动积极的提高工作能力和专业技能。 5、吸引和留住公司需要的员工。 二、适用范围 本制度适用于某某某有限公司所有员工(董事长和总经理、副总经理除外)。 三、原则 1、遵循三大价值导向:个人价值、岗位价值、贡献价值; 2、把业绩考核的结果作为确定工资报酬的直接依据,员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩,鼓励员工在提高工作效率的同时也要培养员工主人翁的意识,让公司与员工共同成长。 3、薪酬的确定必须与公司发展战略相配合,根据不同时期的公司发展需要调整薪酬设计,达到公司可持续性长期效益增长的目的。 四、依据 薪酬分配是依据员工对公司的贡献、工作能力、工作承担责任的大小、效率质量来综合评定。 五、术语说明 1、工资与薪酬 《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定,以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬,一般包括月度报酬、奖金、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。 薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接报酬,其范围较工资更广,包括福利(如养老金、医疗保险)以及服务(带薪休假等),为简便起见,本薪酬管理制度中薪酬与工资同义,亦可称为工资,具体包括:基本工资、绩效工资、提成工资、奖金、罚款、扣款、

最新物业公司薪酬体系改革方案精选

物管公司激励性薪酬体系设计方案 鉴于物管公司目前运行的薪酬体系是多年以前制定且较为机械、结构单一、缺乏激励机制,在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足公司发展需要,薪酬体系的改革对于公司的可持续发展已经到了“此城存亡这秋也”境遇。为此,在公司领导的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨,结合物业行业特点和公司的实际情况,提出本激励性薪酬体系设计方案,报请陈总审批。 一、目的 制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情,积极地发挥主观能动性,通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益,把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、依据原则 1、效率优先、兼顾公平原则 本体系首先体现的是效率优先原则,即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准;同时考虑多方面因素,把员工间的收入差距控制合理的范围之内,一定程度体现社会公平,有效地兼顾效率和公平。 2、激励原则 本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用,即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。 3、充分肯定原则 虽然不同的员工之间相对能力有高低,但每个人都有特长的一面,都需要公司给予认同和肯定。本体系立求做到这一点,给予每一个员工肯定和认可,增强员工的归属感和忠诚度。 4、成本控制原则 任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提,根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。 5、简单易行原则 工资计算未采用任何模型和函数,而是采取最简单且适合实际情况的算术方法,从而使工资核算简单易行。 三、薪酬结构

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薪酬体系设计方案1 薪酬体系设计方案 薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是公司人力资源管理中最核心的内容,关系到公司的经营管理以及长远的发展。薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现,合理的薪酬设计能充分调动员工的工作热情,激发其才能的发挥,使其获得满足感,荣誉感,进而更好地促进公司的发展状大。 公司薪酬设计应以市场水平为导向,结合公司自身实际情况,通过深化薪酬制度设计,理顺分配关系,调整优化结构,建立完善科学合理的激励与约束机制,做到规范运作,为实现公司的发展目标提供有力保证。 针对各行业的薪酬水平做了连续多年的跟踪调研,全面调研了中国地区的一线,二线,三线城市,人力资源数据中心为公司提供涵盖薪酬调查、行业研究、绩效结构、补贴福利等各方面的专业指导建议,提供切实可行的人力资源管理方案,帮助公司战略地规划人员架构,建立适合其发展的管理机制,自成立以来已赢得数万公司的认可及好评。 对于业内公司所支付的薪酬水平来说,由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况:公司薪水相对于市场水平过高,薪酬水平成为公司的负担,公司薪酬水平过低,又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用.进而造成人才短缺和流失。这两种情况都会使公司运行效率的下降,从而失去公司在市场上的竞争优势。

本薪酬设计方案不仅使公司管理者的决策有了客观的数据支持,同时了科学完善的公司薪酬体系,提高了公司自身的运行效率,了解人才来源群体的整体收入情况;提示了公司内部人员的工作积极性总的来讲,这是一份依据市场水平建立自身的薪酬战略体系,理性地确定公司自己的薪酬水平,同时本薪酬设计方案也附赠—份简略的行业薪酬报告供参考。 第一章薪酬设计思路 1.薪酬设计指导思想和原则 1指导思想 以市场为导向,结合本公司实际睛况,通过深化薪酬制度设计,理顺分配关系,调整优化结构,建立完善科学合理的激励与约束机制,做到规范运作,为实现公司的发展目标提供有力保证。 2基本原则 以3P定薪,3E公平理论为基础:绩效优先,成本腔制:符合相关法律法规,平稳推进。内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,遵循”按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则,采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式,合理拉开收入差距。按需设岗,通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。薪酬分配的主要依据是:岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。 2.薪酬设计思路

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薪酬体系改革实施方案1 薪酬体系改革建议方案 根据中钢办发(2011)55号文《关于成立薪酬体系改革工作领导小组的通知》(以下简称《通知》)精神,人力资源处拟定了薪酬体系改革实施方案: 一、薪酬体系改革目的与范围: (一)目的:进一步完善薪酬构成体系,规范同系统相同或相似岗位的工资水平;在薪酬体系中增设学历、职称、技能等津贴,激发员工提升学历、技术、技能水平的积极性,以利于员工素质的提升和凝聚力的增强。 (二)范围:生产系统各岗位员工(不含集团职能处室)。实行年薪制的中层干部、后备中层干部与聘用人员按相应的薪酬规定执行。 二、薪酬总额的构成: (一)薪酬总额包括岗位基本工资、津贴、加班工资、奖金等月度工资性收入,以及高温费、年终奖等; (二)薪酬总额中不包含集团批准的因技术革新、技改创新、新产品开发等获得的奖励。 三、薪酬体系的构成及比例: 为进一步优化薪酬体系的构成比例,拟将薪酬体系的构成及比例调整如下:

薪酬体系的构成分为岗位基本工资、津贴(职务津贴、学历津贴、职称津贴、技能津贴、中夜班津贴、高温津贴、带徒津贴、工龄津贴等)、加班工资(延时加班、休息日加班、法定节假日加班、应休未休年假加班)、奖金(月度奖金、年终奖)四个大类;其中岗位基本工资、津贴、加班工资为固定类薪酬,具体比例如下:(一)岗位基本工资:(约占薪酬总额的40%) 岗位基本工资所占的比例是相对于部门薪酬总额而言(岗级越高,岗位基本工资占工资的比例越低,反之所占比例越高)。 1、岗位及岗位名称的设定: 根据岗位的劳动四要素,即劳动技能要求高低、劳动责任轻重、劳动强度大小、劳动条件好坏等确定岗位与岗位基本工资水平(岗位分为班组长以上生产骨干(具有一定管理职能的岗位)、关键重点岗位(技术、技能较高的岗位)、一般操作辅助岗位(技术、技能要求不高,可替代性强的岗位)。 按照不同的生产系统进行岗位分类:原料、球团、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、热电、制氧、机修。 2、岗位基本工资的设置: 岗位基本工资分15个岗级,每个岗级的基本工资设三个档次,即一岗三薪。岗级标准的确定对岗不对人、岗变薪变;岗档的确定应根据员工的工作年限、技能熟练程度等情况。(详见《岗位基本工资等级表》) 各生产厂根据集团公司批准的岗位基本工资等级,并根据定岗定编确定员工岗位基本工资的岗级与岗档,报人力资源处审核

集团公司薪酬体系设计方案

2019年集团企业薪酬体系设计方案 2019年1月

目录 第一章总则 (1) 第二章岗位工资 (1) 第三章附加工资 (3) 第四章奖金 (7) 第五章年薪制 (8) 第六章岗位效益工资制 (9) 第七章销售提成工资制 (10) 第八章计件工资制 (12) 第九章协议工资制度 (15) 第十章其他 (15) 第十一章附则 (16) 附表一:岗位分类表 (17) 附表二: 岗位工资等级表 (18) 附表三:总经理年薪表 (20) 附表四:营销副总年薪表 (20) 附表五:运作副总、总工年薪表 (20)

第一章总则 第一条薪酬释义: 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。 第二条适用范围: 公司全体正式员工。 第三条目的: 适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。 第四条基本原则: (一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。 (二)经济性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。 (三)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 (四)竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 第五条基本薪酬结构: 员工的基本薪酬组成为:岗位工资+附加工资+奖金 第六条薪酬体系: 根据员工的工作性质和特点,公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。 第二章岗位工资 第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

薪酬制度改革方案

薪酬制度改革方案 篇一:工资制度改革方案及实施细则 工资制度改革方案及实施细则 一、工资分配的原则 1、公平与效率原则并兼顾两者。 2、按劳分配的原则。 3、权、责、利三者平衡协调原则。 二、工资制度及其主要构成 我校根据自身发展的条件、需要并参照了其它民办学校现行工资制度及其历史经验等,同时以中华人民共和国人事部、劳动部有关工资分配指示精神为指导,确立我校的工资制度及其主要构成如下: 工资=基础工资+岗位工资+技能工资+个人教学、教研成果奖+团队优胜奖+津贴补贴+特殊奖励 此工资制度也可以简写为:工资=基本工资+技能工资+津贴补贴+奖励工资 三、各项工资的内涵、评价方法、支付标准 1、基础工资:即按彭场地区生活物价水平,用于教师

个人及家庭购买米、面、油、菜等基础生活资料的工资部分。每人每月1000元、全年按十二个月发放。 2、岗位工资:专职教师每人每月:小学部1400元,初中部1600元。岗位工资适用于在职在岗且满工作量的教师。满工作量的认定权所有为校方。每学期期初学校制订教学计划并分配教学任务时同时认定。一般认为:大(主)科教师如任某一班级主科目的教学并兼任班主任,基本可认定为满工作量,如有教师担任两个班级的主科教学任务,亦被视为满工作量。专职小科目教师的满工作量标准包括:(1)每周课时数30节;(2)承担三个班附带有实验课的科目教学;(3)体、音、美、自然(科学)、信息技术等不少于10个自然班;(4)生物、历史、地理4——5个自然班;政治不少于4个自然班;(5)小学部英语不少于8个自然班,或周课时累计不少于24节;(6)其它由校方认定的满工作量现象。 不承担班主任的大科目教师,如只承担一个班级的大科目教学即未满工作量现象出现时,可用其承担小科目教学工作量抵补,但两项工作量合计不少于每周30节。 教师超工作量现象即超额劳动的补偿方式是:小学部每节10元,初中部每节15元。每月教师个人的超工作量课时数上限为30节,即学校对超课时数超过每月30节以上的

公司薪酬体系方案(20210208004127)

温州佰卓商务信息咨询有限公司薪酬设计方案 第一章总则 适用范围 凡温州佰卓商务信息咨询有限公司(以下简称为公司)的各级从业人员薪酬标准均依本方案实施。 新制度的特点 为适应公司发展的需要,本制度打破原有工资制度,重新制定公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和绩效紧密结合。 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即: 使薪酬与岗位价值紧密结合; 使薪酬与员工业绩紧密结合; 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 原则 薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 依据

薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任,并参考本市社会平均工资水平和行业平均水平。 薪酬体系 根据公司特点,公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制:高层管理人员的薪酬 体制、管理服务部门薪酬体制、业务经营部门的薪酬体制。 发展奖励基金的设立 为保证公司对员工激励的长期性、稳定性,特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度,决定当年年终提取奖金的额度,以作为发展奖励基金。 第二章薪酬结构 公司员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。 基本工资,主要反映员工的知识、技能和经验等因素,是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括本市最低基本工资、学历职称工资、工龄工资、福利性补贴。 岗位津贴,是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的工作表现和贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上,以评估的结果作为确定岗位津贴等级的依据,确定各员工的岗位津贴等级。 奖金,是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元,包括季度 奖金、年度奖金、业绩提成奖等形式。 附加工资,附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇,包括一般福 利、保险、节日补贴、生日等。 基本工资

某公司薪酬体系设计方案

xxxx有限公司

薪酬体系设计方案起草部门:人力资源2019.1.5

第一章总则 1 第五章奖金 7 *** 第七章年薪制 12 . 第十一章高级人才协议工资制 18 --- 第十 二章工勤人员市场工资制 19 . 第十 三章薪酬调整 20********* 第十四章其他规定 22 . *** 标准岗位薪酬(技术薪酬)固定比例、浮动比例参照表 32 ............................................................. 10:技术职系的岗位与薪档对应表 35******** 11:生产操作职系的岗位与薪档对应表 36 ******** 附件 12:工勤人员薪酬基数表 37 . *** ** 第二章薪酬总额 2 ******** 第三章固定工资 3 第四章绩效工资 6 第六章附加工资 10 第八章岗位绩效工资制 14****** 第九章技术绩效工资制 15****** 第十章销售绩效工资制 17 ****** 附件 公司职系划分表 26 ******* 附件 管理职系职级系统 27 ******** 附件 支持服务职系职级系统 28 附件 技术职系职级系统 29 ******** 附件 营销职系职级系统 30 - 附件 生产操作职系职级系统 31 *** 附件 附件 管理职系的岗位与薪档对应表 33 ******** 附件 支持服务职系的岗位与薪档对应表 34 . *** 附件 附件

第一章总则. 第一条适用范围********* 凡XXX有限公司(以下简称公司)所有员工, 除公司另行的专案方式处理外均依本方案实施. ******** 第二条目的... 制定本方案的目的在于: 建立适应企业市场化运作的价值分配体系,使个人创造价值和团队价值有效结合,共享公司发展所带来的收益; 保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性,使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩,激发员工活力,提高公司的竞争力; 建立吸引人才和留住人才的机制,提高员工归属感,重塑企业价 值观念,最终推进公司整体发展战略的实现. --- 第三条依据和基本原则---- 薪酬分配的依据是:岗位价值、能力和业绩贡献, 并参考青岛市 社会平均工资水平和行业平均水平. --- 薪酬作为分配价值形式之一, 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公 平及可持续发展的原则. . 薪酬确定:薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需 具备的条件及其在工作中所表现出来的能力. 依靠科学的价值评价, 对各职种、职系人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价, 给贡献

薪酬改革实施方案

薪酬改革实施方案 公司为了培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的专业地产团队,构建专业化的管理团队;同时,激发中、基层管理人员和一般管理人员积极进取的精神,促进管理层面的全体人员提高整体素质,进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益,满足目前的地产行业人力需求、招聘需求等,更好的实施招聘计划,依据集团的薪酬指导思想,结合同行业薪酬体系调查分析研究后,特制定本实施方案。 一、指导思想 以集团公司薪酬体系的指导意见为指针,坚持以经济效益为主导,建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度,通过薪酬激励,吸引和留住优秀人才,为公司的发展提供充足的人力资源保障。 二、基本原则 1、坚持“经济效益优先,兼顾公平”,形成有序竞争的激励机制原则; 2、坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则; 3、有利于人才资源优化配置,逐步与目前地产行业人力资源市场接轨的原则。 4、向专业技术人员、关键岗位人员,高贡献人员岗位倾斜的原则; 5、坚持靠竞争上岗位,凭业绩拿薪酬的原则; 6、员工工资与公司目标、经济、效益、个人业绩挂钩的原则。 三、工作目标 1、建立科学合理的岗位绩效结构工资体系 结合集团薪酬体系的指导意见,调整工资结构,建立“基本工资+绩效奖励工资”的岗位绩效工资体系。以经济手段保目标、促经济、提效益;

2、建立科学有效的绩效考核办法。制定科学、细化、量化的绩效考核办法,实现全员工资与公司经济指标、经济效益、个人业绩挂钩考核,通过考核挂钩,使员工收入能增能减,发挥薪酬激励作用; 3、实施岗位绩效奖励工资,构建安全和效益的压力与责任传导机制,达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。 四、薪酬分配制度改革的主要内容及工作安排 1、薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置,根据职务(技术等级)晋升序列,分别设置不同的工资水平,拉开不同职务(技术等级)员工的收入差距,激发员工的内在潜能,提高员工的工作积极性; 2、科学合理地设定不同职务(技术等级)间的工资差距,管理类、专业技术各职级间的工资差额; 3、建立岗位绩效工资体系设置四个工资单元,即基本工资、福利、绩效奖金;辅助工资。 A.基本工资为员工达到规定出勤的工资,既岗位工资; B.福利:保险、公积金、国家规定的其它政策福利等; C.绩效奖金:与公司经济指标完成情况和个人业绩挂钩的工资 D.辅助工资指各类津贴:交通补贴、话费补贴、午餐补贴。 4、岗位绩效工资套改 A、岗位与工种的划岗归级 以集团公司地产板块工资标准为依据,结合目前同行业薪酬体系调查分析,地产板块分为18个岗位;贸易类、财务类、综合办公室设为8个岗级; B、同一岗级内工资档次划分与套改,同一岗级内设1、2、3、4、5档,共5个档次。 (五)退出机制、留用机制、绩效考核与管理 以岗位说明书为基础,细化考核指标,量化考核内容,完善考核体系,通过严格科学的绩效考核,达到员工优胜劣汰,员工收入能增能减。

薪酬体系方案2019年修改(拟定版)--

有限公司 薪酬体系拟定方案 (试行) 拟定部门:人事行政部 拟定时间:2018年12月

第一章总则: 一、目的 薪酬是员工的劳动报酬,是指对员工劳动成果的评价,公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神,增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理,建立起有价值的分配机制和内在的激励机制,实现公司可持续性的长期发展和成长需要。薪酬管理的主要目的如下: 1、保障员工基本生活水平。 2、鼓励员工高效率的工作。 3、充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。 4、鼓励员工主动积极的提高工作能力和专业技能。 5、吸引和留住公司需要的员工。 二、适用范围 本制度适用于有限公司全体员工。 三、原则 1、遵循三大价值导向:个人价值、岗位价值、贡献价值; 2、把业绩考核的结果作为工资报酬的直接依据,员工工资的 增长与绩效考核的结果直接挂钩,鼓励员工在提高工作效率的同时也要培养员工主人翁意识,让公司与员工共同成长。

3、薪酬的确定必须与公司发展战略相配合,根据不同时期的 公司发展需要调整薪酬设计,达到公司可持续性长期效益增长的目的。 四、依据 薪酬分配是依据员工对公司的贡献、工作能力、工作承担责任的大小、效率质量来综合评定。 第二章薪酬体系 一、本公司薪酬体系分为三类 1.月薪制管理岗位薪酬 2.月薪制工人岗位薪酬 3.计件制工人岗位薪酬 二、薪酬组成 1.月薪制管理岗薪酬由三大部分组成:固定工资+浮动工资+福利 表一:月薪制管理岗薪资结构表 2.月薪制工人岗薪酬由三大部分组成:固定工资+浮动工资+福利 表三:月薪制工人岗薪资结构表

某IT薪酬管理制度及薪酬体系设计方案

XXIT信息技术有限公司 薪酬体系设计方案 暨薪酬管理制度 (二〇一七年三月)

目录 第一章总则 (3) 第二章薪酬体系与结构 (3) 第三章岗位绩效工资制 (5) 第四章绩效工资 (6) 第五章奖金 (7) 第六章晋升规定 (8) 第七章其他规定 (9)

第一章总则 第一条薪酬释义: 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。 第二条适用范围: 本管理制度适用于XXXXXXX信息技术有限公司全体员工(临时员工除外)。 第三条目的: 适应公司变革性管理的需求,进一步完善员工内部分配机制,提高员工工作效率,增强员工岗位敬业精神,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的短、中、长期收益。 建立员工薪资晋级机制,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。 第四条基本原则: (一)贯彻公司发展战略,促进人才队伍建设。 (二)以岗定薪,按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理基础上,根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现支付薪酬。 第五条确立依据: (一)依据岗位综合评价,确定岗位级别; (二)依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次; (三)依据工作业绩确定个人绩效工资; (四)依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等,确定公司员工总体工资水平。 第二章薪酬体系与结构 第六条公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。 第七条薪酬结构: 员工工资由固定工资、浮动工资两部门组成。

固定工资包括:岗位工资、工龄工资、岗位津贴。固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 浮动工资包括:效益工资、绩效工资、全勤奖等。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。 月薪资总额 固定工资浮动工资 岗位工资工龄工资岗位津贴绩效工资效益工资全勤奖奖金 基本工资是指根据员工所在职位、能力、经验、学历、价值核定的薪资。是员工生活的基本保障。 在岗工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素支付的工资。 效益工资是指按企业经济效益状况支付给员工的工资。(在效益考核实施前,可统一按C等效益工资与其他工资构成的岗位标准工资进行定薪。) 效益工资等级效益指标达成率效益工资计算比例A101%-120%15% B81%-100%10% C61%-80%5% D60%及以下0 绩效工资是指以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。 工龄工资:为体现员工本企工作经验和服务年限对于企业的贡献,设工龄工资作为工资的辅助项。工龄工资按实际到职年限,每满一年按100元发放。离职人员因诸多原因又重新回到公司任职,间隔一年以内,其工龄可以延续离职前的工龄,间隔超过一年,其工龄自复职月份起重新计算。 岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或专业技能突出的员工予以的津贴。 奖金是指公司工资体系以外的奖励,如:总经理特别奖、年终奖、超特殊贡献奖、先进集体、先进个人等。

薪酬改革实施方案.doc

【薪酬管理】薪酬改革实施方案1 薪酬改革实施方案 公司为了培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的专业地产团队,构建专业化的管理团队;同时,激发中、基层管理人员和一般管理人员积极进取的精神,促进管理层面的全体人员提高整体素质,进而提高工作质量、经济运行质量和经济效益,满足目前的地产行业人力需求、招聘需求等,更好的实施招聘计划,依据集团的薪酬指导思想,结合同行业薪酬体系调查分析研究后,特制定本实施方案。 一、指导思想 以集团公司薪酬体系的指导意见为指针,坚持以经济效益为主导,建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度,通过薪酬激励,吸引和留住优秀人才,为公司的发展提供充足的人力资源保障。 二、基本原则 1、坚持“经济效益优先,兼顾公平”,形成有序竞争的激励机制原则; 2、坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则; 3、有利于人才资源优化配置,逐步与目前地产行业人力资源市场接轨的原则。 4、向专业技术人员、关键岗位人员,高贡献人员岗位倾斜的原则; 5、坚持靠竞争上岗位,凭业绩拿薪酬的原则; 6、员工工资与公司目标、经济、效益、个人业绩挂钩的原则。

三、工作目标 1、建立科学合理的岗位绩效结构工资体系 结合集团薪酬体系的指导意见,调整工资结构,建立“基本工资+绩效奖励工资”的岗位绩效工资体系。以经济手段保目标、促经济、提效益; 2、建立科学有效的绩效考核办法。制定科学、细化、量化的绩效考核办法,实现全员工资与公司经济指标、经济效益、个人业绩挂钩考核,通过考核挂钩,使员工收入能增能减,发挥薪酬激励作用; 3、实施岗位绩效奖励工资,构建安全和效益的压力与责任传导机制,达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。 四、薪酬分配制度改革的主要内容及工作安排 1、薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置,根据职务(技术等级)晋升序列,分别设置不同的工资水平,拉开不同职务(技术等级)员工的收入差距,激发员工的内在潜能,提高员工的工作积极性; 2、科学合理地设定不同职务(技术等级)间的工资差距,管理类、专业技术各职级间的工资差额; 3、建立岗位绩效工资体系设置四个工资单元,即基本工资、福利、绩效奖金;辅助工资。 A.基本工资为员工达到规定出勤的工资,既岗位工资; B.福利:保险、公积金、国家规定的其它政策福利等; C.绩效奖金:与公司经济指标完成情况和个人业绩挂钩的工资

公司薪酬体系设计(参考版)

薪酬管理 ——公司薪酬设计(一)总则 第一条:目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。 第二条:薪酬体系构建基本原则 (1)战略导向原则。公司将薪酬作为实现其发展战略,拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工,公司将为他们设定相对较高的薪酬。公司人力资源部将按“星探”机构或“猎头”公司工作机制寻觅战略员工,并为这些员工设立薪酬水平无上限的“薪酬特区”。 (2)公平原则。公司尽可能依每位员工对其贡献大小,公平、公正地确定他们的薪酬,逐步弱化员工身份差异对薪酬差异的影响。使每位员工薪酬与相关单位员工具有可比性。 (3)市场原则。公司以市场水平为参照系确定每位员工的薪酬(在NJ公司这样的国企,有人并不认可该原则。但在民企,这是显而易见的)。 (4)多通道原则。既往薪酬制度的突出缺点,是按“官本位”理念设计单一的薪酬攀升通道。 (5)透明原则。公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。 (6)补偿原则。公司将通过薪酬的相应调整,以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。为国防事业做出贡献的转业或退伍军人,公司将在薪酬方面给其以一定补偿。 第三条:依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 (二)薪酬体系 第一条公司员工分成3个职系,分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。针对这3职系,薪酬体系分别采取二种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与月度绩效相关的岗级工资制。 第二条享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进

某某公司薪酬体系设计方案

广西创新港湾工程有限公司薪酬体系设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零三年九月

目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬体系 (1) 第三章薪酬结构 (1) 第四章年薪制 (4) 第五章岗位绩效工资制 (4) 第六章提成工资制 (5) 第七章工资调整 (6) 第八章工资特区 (6) 第九章其他 (7) 第十章附则 (8) 岗位分类表 (9) 年薪等级试算表 (10) 岗位工资等级试算表 (11) 岗位工资浮动比例表 (12)

第一章总则 第一条适用于本公司全体员工。劳动合同制与劳务合同人员? 第二条薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。 第三条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市场的供求状况等。 第二章薪酬体系 第四条公司员工分成4类职务,分别为总经理、高层管理人员、部门经理和职员。针对类级职务,薪酬体系分别采取三种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、季度绩效和月度绩效相关的岗位绩效工资制;与营销业绩相关的提成工资制。 第五条享受年薪制的范围是公司总经理和其他高层管理人员,其工作特征是以年度为周期对工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。 第六条实行提成工资制的范围是公司内从事营销业务的员工(包括经营部经理和业务员)。 第七条实行岗位绩效工资制的范围是除了总经理、其他高层管理人员和从事营销业务人员以外的员工。 第八条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

第三章薪酬结构 第九条总经理和其他高层管理人员收入组成部分: (一)月固定工资:即按照年薪总额的一定比例分解到每月发放的部分,以维持其日常生活之需; (二)年底补足:根据工作业绩重新核定的年薪总额减去年度累计发放的部分,以激励其创造更好的工作业绩。 第十条公司一般员工收入有以下几个组成部分: (一)基本工资,包括学历职称工资、工龄工资; (二)岗位工资,包括岗位工资固定部分、月度浮动部分、季度浮动部分和年度浮动部分和项目结束奖金(注:以下简称为岗位固定部分、月度浮动、季度浮动、年度浮动和项目奖); (三)附加工资,包括一般福利、四项统筹和工伤保险; (四)营销提成(适用于营销人员)。 第十一条基本工资: 基本工资=学历职称工资+工龄工资 (一)学历职称工资根据员工的学历和职称确定,共分七级(每级对应的学历、职称和工资标准见下表)。若学历工资和职称工资不在同一级别,采取就高不就低的原则。

公司薪酬改革实施方案

XXXXX公司薪酬改革实施方案 第一章总则 第一条为进一步调动员工的积极性和创造性,充分发挥薪酬的激励和约束作用,根据公司的发展战略,结合公司实际,制定本薪酬方案。 第二条指导思想 薪酬制度改革确立以岗位与绩效为导向,通过薪酬改革将员工薪酬与自身岗位及所作业绩贡献结合起来,保持内部分配公平,激励全体员工为公司发展和提高公司经济效益而努力工作,使薪酬为企业战略服务。 第三条基本原则 (一)坚持效率优先、兼顾公平的分配原则。以岗位测评和业绩贡献作为薪酬分配依据的原则,兼顾学历、职称、资历、资格、工龄。 (二)坚持考核上岗、易岗易薪的原则。对在岗工作期间的表现和业绩进行考核,按照考核结果调整薪酬;岗位工资与绩效工资根据所任岗位职务确定。 (三)实行同岗多档制。即在岗位不变的情况下,对德才兼优、工作业绩突出的员工,可以提升其薪酬档次,并相应增加其薪酬待遇,提高重要岗位和关键人才的工资水平,合理拉开工资差距。 (四)坚持员工工资水平与公司效益紧密联系、上下浮动的原则。在新的薪酬制度下,员工既能够分享公司收益,又要适当分担市场风险和人工成本压力,根据公司效益的高低,适时调整工资水平,形成工资能增能减的机制。 第四条适用范围 本方案适用于本期应聘上岗,与公司签订聘任书、劳动合同或劳动用工协议的人员。 第二章薪酬结构 第五条公司总部员工实行岗位绩效工资制。

第六条公司总部员工收入由基础工资、岗位工资、效益工资和补贴四部分组成。 (一)基础工资包括原技能工资、浮动工资、年功工资等,按原方式执行和调整。 (二)岗位工资是以岗位工作为主要依据,根据岗位测评结果和公司机关工资总额,结合劳动力市场价格等因素确定的,详见附件《山东省盐业总公司员工岗位工资与效益工资标准表》。 (三)效益工资是根据员工工作业绩考核与公司效益浮动发放的工资收入,年终一次性发放。 (四)员工补贴由误餐补贴、住房补贴、独子费等组成。 1、误餐补贴:按公司原规定执行。 2、住房补贴与独子费按国家规定执行。 第三章岗位工资的管理 第七条公司员工岗位序列 公司岗位序列体系设计为:处长、副处长、业务主管、业务主办、业务科员、办事员六个等级。 第八条岗位工资设置 根据公司岗位体系,公司总部员工岗位工资设为六级十四档。其中,处长、副处长、业务主管三个职位序列分别设三个档次,业务主办、业务科员各设两个档次,办事员设一个档次。 第九条岗位工资的管理 公司严格按照以岗定薪、岗变薪变原则正常调整员工的岗位工资。员工在什么岗位,就拿什么岗位的岗位工资;员工岗位变动后,应对其岗位工资进行相应调整。员工岗位工资在职工正常出勤,完成规定工作任务的情况下,每月按标准支付。 第十条岗位工资的调整 为建立岗位工资与绩效工资标准正常调整机制,可根据公司经济效益、各

XX薪酬体系设计方案

薪酬体系设计方案 2015年版

XX薪酬体系设计方案 第一部分设计思路 1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平,保证公司现有人员队伍的稳定,充分调动员工的工作热情,并且形成一定的外部吸引力。 2、调整薪酬挂钩原则,建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系,使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。 3、建立职位等级制度,开辟员工横向发展跑道,满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例,在设计上保证员工收入水平较大涨幅,但增加员工浮动收入的比例,增强薪酬的激励效应,促进公司薪酬制度与市场接轨。 5、引入多元化的激励模式,充分利用薪酬杠杆调节,充分调动员工潜能与工作热情。 6、完善公司福利制度,调整福利制度的灵活性,建立在适度集中的基础上自助式福利体系,满足员工多元化的需要,将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。 7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化

等因素适时对薪酬体系进行调整,保持薪酬体系的动态涨跌,促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。 第二部分设计内容 薪酬定位: 根据公司寻求发展战略目标要求,考虑到公司目前规模较小、资金等客观现实,公司总体收入水平定位于市场中上游水平(50P—75P)。 薪酬设计原则: 1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平,具有较强的外部竞争力。 2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准,并形成规范制度,避免人为因素主导薪资区分。 3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构,加大变动收入比例,提高薪酬制度的激励效应。 4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩,高低水平凭业绩说话,严格执行“按贡献分配”。 5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距,对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。 6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要,尽量避免一刀切,体现“以人为本”的特点。 7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整,能动的

公司薪酬设计方案(完整版)

中信华南(集团)东莞公司 薪酬设计方案 2010

目录 第一章总则 (1) 第二章薪酬体系 (1) 第三章薪酬结构 (1) 第四章岗级工资 (3) 第五章年薪制 (4) 第六章岗级工资制 (4) 第七章工资调整 (6) 第八章工资特区 (6) 第九章其他 (7) 第十章附则 (8) 附件一:岗位岗级分布图 (9) 附件二:岗位岗级工资表 (10)

第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于中信华南(集团)东莞公司(以下简称公司)本部在岗在编人员。 第二条目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩,使薪酬能够起到良好的激励作用。 第三条原则 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第四条依据 薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。 第五条总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章薪酬体系 第六条公司员工分成3个职系,分别为管理职系、技术职系、行政事务职系。针对这3职系,薪酬体系分别采取二种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与月度绩效相关的岗级工资制。 第七条享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。 第八条实行岗级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。 第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章薪酬结构 第十条公司员工收入包括以下几个组成部分: (一)固定工资包括:基本工资,岗级工资,工龄工资,学历、职称、执业

资格津贴; (二)浮动工资,包括绩效工资、年底奖金; (三)附加工资,包括工地补贴、交通补贴、通讯补贴以及四项统筹等。 第十一条固定工资 (一)固定工资=基本工资+工龄工资+岗级工资+资格津贴 其中,资格津贴即为学历、职称、执业资格津贴,这部分津贴按公司相关文件规定执行。 (二)基本工资:每月800元,是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。 (三)工龄工资:体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献,在中信华南集团内部的工龄工资为20元/年,中信华南集团外的工龄为10元/年。中信华南集团内部工龄自进入中信华南集团的单位起开始计算。 (四)岗级工资:按照岗位评价的结果确定,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 第十二条浮动工资 (一)浮动工资包括绩效工资、年底奖金几种形式。 (二)绩效工资与月度的考核结果挂钩,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。 (三)年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩,是在公司整体经营效益的基础上对管理岗位的一种激励。年底奖金下年初支付。 第十三条附加工资 (一)附加工资=四项统筹+工地补贴+交通补贴+通讯补贴 (二)附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。 (三)四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。 (四)工地补贴、交通补贴、通讯补贴按公司相关规定执行。

薪酬改革方案建议-正稿

按照人力资源管理咨询项目的工作计划,根据前阶段摸底调查、职务评估和浙江地区部分制药企业薪资调查所获得的信息,遵循现代企业薪资设计的理念和模式,就浙江金华康恩贝生物制药有限公司薪酬管理,提出如下改革建议方案: 一、薪资设计的理念和程序 1.设计理念比较: 传统的薪资设计理念 ?根据企业经济效益决定员工工 资水平 ?论资排辈,以年功为主 ?绝对公平,全部公开 ?高度集中管理 ?主要以学历和资历作为制定工 资等级的依据 现代的薪资设计理念 ?根据人才市场价格决定工资水 平 ?以能力为主,以职位定工资 ?相对公平,薪资实行保密 ?统一政策,分级管理 ?以科学的职位评估作为制定工 资等级的依据 2.薪酬结构 A.固定薪酬 ?要有市场竞争力 ?职位、技能重要性体现?劳动力固定程度(公司)?归属与保障(员工)B. 可变薪酬 ?奖励绩效 ?控制成本 ?提高生产效率 ?灵活性 C. 间接薪酬 ?有效有计划 ?激励性 ?吸引人才 薪酬改革建议方案

3.薪酬设计程序 二、薪资设计的原则和政策 1、根据调查反映,公司目前工资水平与浙江地区制药行业平均薪资水平比较: ?管理技术人员约低10%; ?营销市场人员约低20%; ?一线、后勤工人约低12%。 2、年底员工工资调整,建议根据职务评估分值、年终绩效考核和市场调查结果三 要素进行。 各类岗位的依照工调平均水平的调整系数建议: ?重要管理技术岗位为2.0; ?中层管理技术岗位为1.5; ?一般管理技术岗位为1.0; ?工人岗位0.5。 这样,使新调整的薪资结构拉开合理差距,薪资水平与市场接轨,具有较强的市场竞争力度。 3、薪资一般可分成固定薪酬(月度职务工资)、可变薪酬(绩效考评奖金)、福利 薪酬(住房津贴、补充养老保险等),市场通行的比例是55:30:15。建议参照此比例划分,取消生活费。

薪酬体系方案的设计原则

目录 第一章薪酬系统的基本原理和概念 (1) 一、薪酬的概念 (1) 二、良好健全的薪酬体系的特点 (3) 三、薪酬体系的类型 (5)

第二章 XXX现有工资系统分析 (7) 一、工资总体结构 (7) 二、工资系统特点 (7) 三、原有工资系统不足之处 (7) 第三章 xxxxxx薪酬体系方案的设计原则 (9) 一、XXX薪酬体系设计目标 (9) 二、XXX薪酬体系设计原则 (9) 三、XXX薪酬体系设计依据 (10) 第四章 xxx新薪酬体系 (11) 一、方案设计过程 (11) 二、XXX新薪酬体系构成 (12) 三、XXX薪酬体系比例分配 (13) 四、XXX薪酬级档划分 (13) 五、方案设计简介 (14)

第一章薪酬系统的基本原理和概念 一、薪酬的概念 1.1薪酬 薪酬是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用。同时,薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题,它和员工、组织的利益密切相关。企业对员工给予报酬,一方面是通过金钱、物质形式进行,而另一方面可以通过精神奖励来达到奖励员工的目的。本项目设计方案主要涉及企业以现金形式支付给员工的劳动报酬。 对于总薪酬的概念,从本意来看,它是补偿,平衡的意思,在这里反映了组织对员工所付出的知识、技能、努力和时间的补偿。美国薪酬管理专家George Milkovich认为:总薪酬是指员工所得到的各种形式的金钱、服务和福利,它们往往作为雇佣关系的一部分。这个概念现在已广为认可,但每个国家每个公司赋予其的具体内容可能并不一样。 从这个定义中,我们可以看到事实上总薪酬是这样一个比较宽泛的概念,它包含了企业给予员工的工资、福利和奖金等多种形式的回报。如下图 图1-1:企业对员工的总报酬模式

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