面试的方法与技巧

面试的方法与技巧
面试的方法与技巧

一、古人观人法

我国古人在选拔人才上运用面试技术与技巧积累了极为丰富的经验,经整理归纳出“视瞻”、“言语”、“容止”、“颜色”、“声音”、“形质”、“好尚”、“行迹”、“文字”、“书画”、“食息”、“家宅”、“父母”、“兄弟”、“妻子”、“朋友”等十六类观人法。其中有些内容对我们现代人事招聘工作仍具有重要的指导意义。现简介如下:

1、视瞻

根据历史上比较可靠的记载,将人的目光分为七种,即视远、视下、倾视、雌视、偷视、邪视、视非礼等。曾子说:“眼睛是心灵的反映”。孟子说:“观察一个人,再没有比观察他的眼睛更好的了。这是因为眼睛不能遮盖住人的丑恶。心地正直,眼睛就明亮;心地邪恶,眼睛就昏暗。听人讲话时,注意观察他的眼睛,这个人的善恶正邪又怎能掩蔽得了呢?”这就是视瞻观人法的始初。

视线高远的一定是心有异志,肯定思想上有难解的大问题,心思重重,“人在曹营,心在汉”;视线低下为元气不足,缺乏自信,性格软弱的表现;倾视,“凡视上于面则傲,下于带则忧,倾则奸。”吕东莱云:“视流则容侧,必有不正之心存乎胸中矣!”;雌视,男子汉大丈夫看人不应羞羞答答;偷看别人、邪眼看人、无礼看人等,一定是心怀奸诈之辈;而那些观人察事时面面俱到的,目光不同于常人,眼神灿烂辉煌的人一定是大有作为的人;那些目光凝炼沉重,精神饱满的人,一定是贤能善良之辈;那些目光闪烁不定,眼神灼然逼人的人,一定是小人;那些目光散乱,眼中暗淡无光的人,一定是平庸的凡夫俗子。上述种种表现特征,这大概也是不可改变的真理。

2、言语

《论语》中说:“那些花言巧语的人,很少有仁德!”谄媚别人、谗毁别人的都是用美好而华丽的语言。花言巧语是实行欺诈的语言,一切伤风败俗的无耻行径都是在花言巧语下进行,我们观察他人言语,只能取那些没有华丽辞藻的朴实言语。

宋瑾撰写的《古观人法》也通过言语评定君子小人的说法:“言语平易浅近而意义深远幽长,简单明了,清越激昂而又能隐恶扬善,表达自然朴素,出语温和厚道,平实和气而又自出天性,这样的人是在上位的君子;言语拘谨,不苟言笑而又耻于谈及自己的长处,乐于说及别人的善处,不掩饰自己的过失,不攻击揭露别人的隐私,是身居下位的君子;言语奸诈邪深,对事情穷根追底,喜欢高谈阔论、议论风发,旁若无人而又能控制局面,学问渊博,出语温顺,但是不知自己的过失而别人又不能驳倒,这样的人是身居上位的小人;言语杂乱无序,话很多而道理不明,随声附和而无主见,轻易改变自己的观点而很少有实话,听到别人的隐私就津津乐道,无有穷止,这样的人是身居下位的小人。

3、容止

所谓容止,就是人的容貌举止的意思,人的容貌举止是人的美丑善恶中非常明显地表现出来的外在的东西,但是也有天命人事的因素隐藏其中。古人记载“尧依据人的容貌设官授职。”“容貌举止可以观瞻,进退有据,可为法度。”“步履要稳重,手势要恭敬,目光要端正,口气要和蔼,声音要恬静,头颈要端直,气色要肃穆,态度要端庄。”

古人曰:站立要像乔木松柏一样,端坐要像华山泰岳一样,前进要像太阳一样朗朗正正,不疾不徐,后退要如流水一般,步履轻盈、态度安详,这样的人是君子之相;站立落坐不端正,手脚不停的摇摆,进见时惊慌张皇、举止失措,退去时急走快跑,形象慌张,肩也耸,背也摇,这样的人是小人之相。

4、声音

天地最初的元气产生万物,万物产生后自然有各种声音,而声音有刚烈有柔和,有的混浊,有的清脆,有的美好,有的丑恶。而刚柔、清浊、美恶都产生于声音本身。心性华丽夸诞的人,发出的声音就流宕发散;心性柔顺贞信的人,发出的声音就柔顺而有节制;心性卑鄙乖戾的人,发出的声音就嘶哑而丑恶;心性宽缓柔顺的人,发出的声音温和而又美好。贞信之气中正简易,仁义之气舒缓和悦,智能之气简练悉备,勇武之气雄壮直率。因此,要聆听其发出的声音,可判断其气质类型。

5、好尚

刘劭在论述人的品质气量时认为,人的品质应以中庸平和最为高贵,而中庸平和的品质要求必须平平淡淡,甘于寂寞。既没有什么喜好,也没有什么厌恶的事情。但是后世的人性情品质上都有所好尚(各有嗜好),因此,人才中没有什么全德之才。有喜好崇尚的人,这个人的才气品性不会全备;通过观察人的喜好崇尚,可以知道这个人的人品;喜好崇尚多的人,他的人性必然废杂混乱,而无所成就;喜好崇尚超过了限度,其心性必然会被蒙蔽,他的言行也必然会受到制约而不能中正不偏。

6、文字

文字由人类的灵感及技术孕合而成,大凡思维条理缜密,气韵逻辑通畅,形式完美,辞语工整,无不是作者本人素质的全部表现,所以当我们研究文心、文情、文理、文气、文采、文华、文品诸般词语时,作者的心思、情趣、条理、气势、文才、词藻、品味、细密等都隐然跃然表现在文章中了。通过文字观察人始见于魏文帝曹丕的《典论?论文》中,大略有以文采观察人、比较人的意思。到梁朝刘勰的《文心雕龙》面世,全面论述了文采、文风与作者本人性情的关系。

如《文心雕龙体性篇》血气用来充实情志,情志用来确定语言,语言用来体现个性。贾谊年少英俊,因此作品文辞洁净,风格清新。司马相如傲慢狂放,因此作品文义放诞,语

言夸张。扬雄秉性沉静,因此作品用意含蓄,意味深长。刘向为人质朴,因此作品旨趣明晰,材料丰富。张衡渊博宏通,因此作品思虑周祥,词藻丽密。王粲急躁强悍,因此作品词锋明快,果敢有力。刘桢性情偏激,因此作品词句雄壮,情思惊人。阮籍胸怀豁达,因此作品音韵绝俗,格调高远。嵇康俊迈豪侠,因此作品意趣高超,文采壮烈。潘岳轻佻敏捷,因此作品锋芒毕露,气韵流畅。陆机矜持庄重,因此作品情思繁富,辞意含蓄。由此类推,作品外表的词句,一定和作者内在的情性和修养融合无间。故可以从一个人的文字、文采、文气、文品就可不难看出他的风格、才气和内在素质。

7、书画

扬雄说过:“语言是人心灵的声音,字是人心灵的图画。”通过一个人的字,可以了解他的内心和性格。中国书法和绘画,实际上是同一起源而且道理相通,历史悠久,成为人类宝贵的艺术成果,任何一幅书画作品,都是作者心性和个性的写照。以书写为例,即使学习师法一家,也会变成多种字体,无不是随其性格情欲而变化,以此成为自己书写的字态。品质朴实的字体,挺拔而不遒劲;性格刚强者的字体,崛强而不知润色;矜持内向的人写字拘束;放纵外向的人写字不遵守法则;性格温柔者写字失于软媛;急躁勇猛者写字过于剽悍急促;多疑的人写字不滑润、不流畅;迂缓持重的人写字笨拙而迟缓。

二、现代面试技术、方法

用当今的观点来解释,所谓面试的方法与技巧,是指面试实践中有助于解决某些主要问题与难点问题的技术、方法与技巧。它是面试测评技术在实践过程中经验的总结,现归纳如下几个方面,仅供参考:

1、如何“问”

(1)自然、亲切、渐进、聊天式地导入

无论那种面试都有导入过程,在导入阶段中的提问应自然、亲切,像聊天式地进行,提问方式要和蔼、可亲,比较随便,这样可以消除应试者的过度紧张情绪和不安状态。例如,考官一边给应试者指引座位,一边说:“请坐,你是怎么来的?家远吗?”待应试者回答完毕,又问:“你家有几口人,父母从事什么工作?”待回答完毕,“那好,你能谈谈为什么想来我们公司工作?”

(2)通俗、简明、准确

主考官的提问与谈话,应力求做到通俗、简明、准确,不要给应试者带来误解,不要用生僻字,尽量少用专业性太强的词汇,提问内容、方式要适合应试者的接受水平。

除特殊要求外(如压力大面试),一般不要提那些使应试者难堪的问题。也不要就某个问题,特别是枝节性问题上纠缠。

提问应简明扼要,据研究表明,一个问题叙述的时间最好在45秒钟以下,半分钟左右为宜,不能超过1分半钟。超过这个限度,将会影响面试的效果。

(3)选择适当的提问方式

A收口式。只要求应试者回答“是”、“否”或一个简单的词。例如,你是什么时候参加工作的?你在大学学的是管理专业吗?

B开口式。是指所提出的问题,应试者不能只用简单的一个词或一句话来回答,而必须另加解释、论述,才能圆满地回答所提出的问题。面试中一般都应该采用“开口式”的提问方式,以启发应试者的思路,激发其大脑的潜能,从大量输出的信息中进行分析与评价,真实地考察其素质水平。例如,你在原单位的工作,经常与哪些部门的人打交道?有些什么体会?

C假设式。虚拟式的提问,一般用于了解应试者的反应能力与应变能力。有时为了委婉的表达基本种意思,也采用此提问方式。例如,假如我们现在告诉你因为某种原因,你可能难以被录用,你如何看待呢?

D连串式。这种提问一般用于压力面试中,但也可以用于考察应试者的注意力、瞬间记忆力、情绪稳定性、分析判断力、综合概括能力等。例如,我想问三个问题:第一,你为什么想到我们公司来?第二,到我们公司后有何打算?第三,你报到工作几天后,发现实际情况与你原来的想象不一致你怎么办?

E压迫式。这种提问方式带有某种挑战性。其目的在于创造情景压力,以此考查应试者的应变能力与忍耐性。这种提问多是“找他的缺点或痛处”,或从应试的矛盾谈话中引出。例如,应试者表示如被录用愿意为公司服务一辈子,而我们知道他工作5年已换了4个单位的情况,所以向他提问:“据了解你工作不到5年已换了4个单位,有什么可以证明你能在我们公司服务一辈子呢?”

F引导式。这类提问主要用于征询应试者的某些意向、需求或获得一些较为肯定的回答。如涉及薪金、福利、待遇、工作安排等问题。例如,你到公司两年以后才能定职称,你觉得怎么样?

(4)提问要先易后难

面试中提问的内容,尤其是一些基本问题与重点问题事先已准备好的,应遵循先易后难,先具体后抽象,先微观后宏观的原则,这样有利于应试者逐渐适应、展开思路、进入角色。特别是对一些开始就有些过度紧张、拘谨的应试者,要先提几个“暖身”的问题。

(5)积极亲近,平等待人

在招聘工作中,用人单位与应聘者是平等的关系,主考官应尊重对方的人格,要以理待人,使面试工作处于一种和蔼亲切的气氛中,让应试者对主试有一种信任感与亲切感,愿意如实地回答问题,说出自己真实的想法。

(6)给予关心和理解

一般应试者都处于被动地位,易产生过度紧张、不适应状态。因此主试人员要善于发现与寻找共同点(如与应试者有共同的经历、共同的观点),面试双方会因彼此间的一致性而感到亲切或产生安全感,理解与同情是沟通情感的基础,如果主试拥有一颗同情心并能理解应试者,能够与应试者互相交换位置,置身于应试者的位置上,来分析、考虑面试的内容与方式,那么主试将可获得意想不到的面试效果。

(7)坚持问准问实的原则

面试提问的目的,是通过应试者对总是的回答,进一步考查其思想水平和能力素质,以实现面试目标。因此,主试的提问,要做到“问准”、“问实”,而不是“问难”、“问倒”(压力面试除外)。美国著名工程师约卡普提出的八步问题交谈法,用于测评工程技术人才,收到良好的效果。其具体步骤如下:

第一步:询问应试者是否具备某种创造才能。一般情况下,应试者回答时持慎重态度。但是也不能排除具有外向个性的人,急于显露身手作出肯定性的回答。

第二步:请应试者提供有关方面的论文、著作,了解其数量和质量。受到某种表彰、奖励应予以记录。

第三步:考察其思维独立性。尤其对刚参加工作的应试者,可以让他回忆一下,在校学习期间,独立完成过哪些工作、实验等,还可以让他谈谈当前工作情况。通过谈话可以判断

其主见性和钻研精神。注意,一个有才干的人,比较倾向于谈论弄不明白的问题和棘手的事,而一味侈谈确定无疑的东西,则是才智平庸的表现。

第四步:考察其想象力。因为它是创造活动中的一项基本能力。

第五步:摸清个性倾向。不同职业对从业者有不同的个性要求。

第六步:深入到专业领域。了解其专业知识的专、博和专业能力。

第七步:给应试者出一个具体的试题。可以结合其专业提出一个要求多思路回答的题。

第八步:请一位有关专家与应试者交谈,并请他发表意见。

(8)为应试者提供弥补缺憾的机会

由于应试者在面试中处于被动地位,尤其是那些初次参加面试的应试者易产生过度紧张,开头几个问题往往发挥不出自己应有的水平。因此,主试在提问过程中要注意给应试者随时创造弥补缺憾的机会。

第一,主试要善于观察、善于提问,提高消除紧张与弥补缺憾机会的技能;

第二,对难度大的问题,要适当启发或给予适当思考时间;

第三,面试结束前,提1-2个可使应试者自由发挥的问题。

2、如何“听”

(1)要善于发挥目光和点头的作用

人的眼睛不仅仅有观察的能力,而且还有表达的功能。面试中,主试的目光在听应试者回答时,要恰到好处、轻松自如。俯视、斜视、直视着听应试者回答问题,都将使人感到不平等、紧张,从而会产生一种压力,是身心处于一种不自在、不舒服的状态中。

一般地说,在室内,两人的目光距离一般应为1-1.5米,主试的目光大体要在应试者的嘴、头顶和脸颊两侧这个范围活动,给对方一种你对他感兴趣,在很认真地听他回答的感觉,同时伴以和蔼的表情与柔和的目光与微笑。

听应试者回答问题时,还应伴以适应的点头,因为点头是一种双方沟通的信号。点头意味着你注意听而且听懂了他的回答,或者表示你与他有同感,从而给对方造成一种心情愉快的气氛。但是点头要选择在无关紧要处点头,这与听演讲报告讲课时的点头不同。否则容易泄露答案,带来麻烦。点头也可用“嗯”、“嗯”等其他示意行为代替。

(2)要善于把握与调节被试的情绪

在倾听应试者回答问题的过程中,主试要善于把握与调节对方的情绪,使之处于良好的状态,正常发挥。

当应试者回答问题过程中突然出现紧张、激动状态时,主试可以通过反复陈述对方的话或慢慢记录等方式,先稳定应试者的情绪,待其冷静后再进入正题。

当发现应试者一见面就处于紧张状态时,而已采取前面提过的“暖身”题的办法,给应试者一种“温暖”感。也可以采取“示弱”术、亲切称呼与“请教悦心”等技巧。

所谓示弱,即在应试者面前装着不懂。例如说:“你是这方面的高才生(专家),我是门外汉……不太懂。”

所谓“亲切称呼”,即指称呼“小李”“老张”之类的简称,或者直呼名不称姓,这种称呼应试者听起来比正正规规的全称呼,亲切多了,正常情况下心里会感到比较愉快。

所谓请教悦心术,是指面试时,主试可以适时地以请教的口气同应试者交谈,这有利于唤起对方的优势感使其戒心松弛。例如:“据说你非常擅长于……能否……谈谈?”:我曾经遇到过这么一个问题:“……,你专门学过,我想请教一下你。”

当应试者情绪过于低沉时,可以采取“夸张”、“鼓励”、“刺激”等方法。当应试者因刚回答的一个问题不好而情绪低落时,可以采取鼓励支持术。你可以说:“我觉得你的实力可能不止于此,要争取把潜力发挥出来”,或者说:“下一个题对于你来说,可能难了些,但好好努力,能答好的。”如果说:“别失败要小心”反而会适得其反。

当应试者处于高度警戒状态而表现出异常紧张时,主试可以采取夸奖技巧。因为某方面的夸奖,尤其应试者自己感到名符其实时,会产生一种兴奋感,随之警惕的心理会逐渐放松下来,并容易和夸奖者产生一种亲和感。例如说:“你的口音不错,一点也听不出你是……人。”

(3)要注意从言辞、音色、音量、音调等方面区别应试者的内在素质水平。

研究表明一个人说话快慢、用词风格、音量大小、音色柔和与否等都充分反映了他的内在素质。例如:说话节奏快且直来直去的人性情急躁缺乏耐心,动作较为迅速。

3、如何“观”

“问”、“听”、“观”是面试中主试的三种基本功,其中“观”是十分重要而关键的。

(1)谨防误入歧途以貌取人

容貌本来与人的内在素质没有必然的联系,但是由于日常生活中的心理定势,小说、电影、电视艺术造型的影响以及相面术与我们理想化的影响,我们面试时难免先入为主,未见面前就会想象该人应该如何如何,什么样的人有什么样的素质特点。因此,以貌取人的现象经常发生。并且,在“问”、“听”、“观”三者中,“观”得的信息往往在我们的评判中先入为主,

“问”与“听”的滞后性与面貌信息的大容量特点,使得主试人必须谨防以貌取人的现象发生,以免错失良才。

(2)坚持目的性、客观性、全面性与典型性原则

所谓目的性原则就是主试事先要明确面试的目的、面试的项目以及观察的标志与评价的标准,面试中要使自己的面试活动紧紧围绕面试目的进行。主试应该能够从应试者诸多的行为反应中,迅速而准确地捕捉到具有揭示内在素质和评价意义的信息。

所谓客观性,就是主试在面试中不要带着任何主观意志,一切本着实事求是,从应试者实际表现出发进行测评。提高面试的客观性,要注意选择一些显性的外观标志作为评判标准。

所谓全面性原则,就是主试应从多方面去把握应试者的内在素质,应从整个的行为反应中系统地、完整地测评某种素质,而不能仅凭某一个行为反应就下断言。不但要从一般的问题中考察应试者素质,而且还应该创造条件在激发、扰动的状态下考察应试者的素质。

所谓典型性原则,就是要求主试在面试中要抓准那些带有典型意义的行为反应。面试中应试者面对主试的提问会做出许许多多的行为反应,主试要注意捕捉的是其中真正能够从本质上揭示素质的典型行为反应。

(3)充分发挥感官的综合效应与直觉效应

笔试的判断是依靠大脑的思维分析与综合,而观察评定主要是靠视觉与大脑推断的共同作用,面试则因为集问答、眼看、耳闻与分析于一体,因此会感觉有一种共鸣同感的综合效应,其中直觉效应尤为明显,这是其他测评形式所没有的。因此对于那些具有丰富面试经验的主试来说,要充分发挥其直觉的作用。然而直觉不一定是绝对可靠的,因此,直觉的结果应该通过具体的观察去验证、去说明。

4、如何“评”

面试经过“问”、“听”、“观”,最后都必须归结到“评”上来。为了提高“评”的效率与效果,可以采取以下方法:

(1)选择适当的标准形式

面试测试的标准,是一个体系,它一般由项目、指标与标度共同构成。项目规定所测素质的性质、内容与范围;指标揭示所测素质的形式、特征与标志;标度规定所测素质的级别、差异与水平。

测评指标有三种形态,一种是应试者行为反应中具有典型意义与客观识别的行为,例如:出汗,眼睛不敢正视主试,回答拖泥带水等等;二是从测评项目演绎出的“要素”或“着眼点”,例如,“态度”项目的三个“着眼点”:A、回答问题是否认真;B、表情与动作是否自然;C、是否沉着。第三种指标形态是现象描述语,这是一种主试对现实行为反应认知的主观反映的观念形态,用于衡量应试者的行为。例如“语言表达力”一项的测评指标是:表达是否简明、措辞是否恰当,讲话是否逻辑通畅,内容是否正确;分析能力测评指标是:对问题认识的深度、综合分析的全面性、对概念阐述是否清楚。

标度形式有五种:A、词语描述式。例如:分析问题能抓住实质、接触到实质、抓不住实质;B、程度级别式。例如:“很”、“一般”、“较”、“不”等;C、符号等级式。例如:“甲、乙、丙、丁”“A、B、C、D、E”;D、分数式;E、数轴或其他图形。

(2)分项测评与综合印象测评相结合

面试时测评的内容与感觉到的信息比较多,为了提高评判的准确性,进行分项评判是必要的,但是由于对象的整体性与行为反应展示信息的辐射性,因此另一方面应该设计一个综合印象评判项目,对被试进行整体性的评判。这不但发挥了感官知觉的作用,而且也突出了各种感官综合共鸣的特点,有利于面试效果的提高。

面试技巧培训方案

试技巧培训方案 篇一:面试技巧培训策划案】 主办方:内江师范学院phe 项目团队 承办方:phe 素质拓展子项目 二o—六年五月五日面试技巧培训活动策划 .培训主题:为更好的明天,为以后的发展助跑 二.培训背景:面试已然成为用人单位招聘人员所采用的一种普 遍形式,同时也是应聘人员所要闯的最后一关。由于人们对礼仪知识的缺乏或是对礼仪的不重视,以至于有的应聘者功亏一篑,与机构失之交臂。此次培训针对面试过程中人们应注意的礼仪及技巧问题进行培训。本次活动是针对拓展广大学生面试技巧进行的讲座。本着“服务贫困大学生”的宗旨,phe 面试技巧培训面向全校同学,为同学在今后面试工作过程中增加胜利筹码,所以本次活动有着至

关重要的意义。本次活动由phe 职业技能部负责活动的组织与策划,由办公室、素质拓展、财务部、勤工助学协助办理。通过此次活动,一方面可以服务于广大的“贫困大学生”,另一方面,也可以广泛的宣传我们phe 的服务宗旨,为广大学生的服务工作增添亮丽的一笔。 三.培训目的:phe 项目以“授人以鱼不如授之以渔”的精神,注 重大学生特别是贫困大学生的能力提高问题,为贫困大学生提供一个免费培训的平台。提高同学们在面试过程中的技巧。增强同学自信心,提高表达能力,提高在台上讲话的自信,语言组织能及对于突发情况的应对能力。通过此次培训使得更多在校大学生打破自己的心理防线,促使其更加从容的面对各种面试带来的紧张感。 四.主办单位:内江师范学院phe 项目 承办单位:内江师范学院phe 项目素质拓展子项目 五.培训对象:我校认证的a,b,c 三等贫困生和phe 部分申请报 名的成员 六.申请培训的条件和方式: 条件:有意愿提升自己面试能力的内江师范的大学贫 困生。 方式:在phe 设立的宣传报名点报名参加。 七.培训时间:2016 年五月底至六月初 八.培训地点:待定 九.培训内容和方式: 内容:1.教授关于面试方面的礼仪以及技巧。 2.教授面试过程中各个部分的技巧和训练方法,逐一 突破难题。

面试的方法与技巧-答案

单选题 正确 1.关于“你是哪个学校毕业的?”所属于的问题类型是: 1. A 行为性问题 2. B 情景性问题 3. C 导入性问题 4. D 应变性问题 正确 2.关于面试中行为性问题所考察的内容,表述正确的是: 1. A 应聘者过去工作经历中的一些行为 2. B 假设的情况下的行为 3. C 将要进行的工作行为 4. D 日常工作中的表现 正确 3.下列选项中,属于智能性问题设计目的是: 1. A 考察应聘者的应变能力 2. B 缓解面试气氛 3. C 探求应聘者的真实意愿 4. D 考察应聘者的逻辑性和综合分析能力

正确 4.对有工作经验的应聘者,尽可能使用的题目类型是: 1. A 重复性问题 2. B 行为性问题 3. C 智能性问题 4. D 意愿性问题 正确 5.关于面试技术中追问题目的针对性,表述正确的是: 1. A 针对情景的追问 2. B 针对结果的追问 3. C 针对目标的追问 4. D 基于素质剖面的追问 正确 6.在面试题目设计流程中,梳理面试指标的第一步是: 1. A 知道指标是什么 2. B 把指标进行素质剖面 3. C 知道如何考核指标 4. D 寻找关键事件 正确 7.在面试中,对考官的专业化水平要求最高的评分表是:

1. A 判断型的评分表 2. B 记录型的评分表 3. C 行为型的评分表 4. D 勾划型的评分表 正确 8.无领导小组讨论中的理想人数是: 1. A 1人 2. B 2—4人 3. C 5—7人 4. D 8人以上 正确 9.下列选项中,不属于评价中心原则的是: 1. A 以心理测验为主 2. B 多位考官 3. C 多个问题 4. D 重过程而非结果 正确 10.在无领导小组讨论中,最容易设计但风险也最高的题目类型是:

招聘面试程序及技巧(面试官版)

第一章面试程序 面试程序包括面试前、面试中、面试后三大阶段。 1、面试前 1.1面试前即策划面试,为面试的准备阶段。策划面试的工作有: ?准备好应聘人及公司的有关资料; ?充分了解你在这次面试过程中的职责; ?充分了解需聘岗位的用人标准; ?充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。 1.2面试前应检查下列工作是否安排妥当: ?在正式面试应聘者之前,你需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做 好准备。 ?收集并审阅应聘人的简历、申请、任何其他能使你了解应聘人过去的工作表现 和经验的材料; ?复阅并确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准; ?估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间; ?就招聘人员及应聘人员作出时间安排,(人力资源部与各部门干部配合),落实 面试小组成员; ?为应聘人提供面试休息地点; ?安排机动时间,以防面试时间比预定时间要长。例如:可以让应聘人阅览公司 文摘等; ?确定可能影响到应聘人的动机合适度的外部因素(例如:家住得很远等等); ?指定专人(或部门)负责应聘人来公司的接待工作; ?保证负责应聘人接待的工作人员都明白自己的职责;并能使应聘人感到舒适、 提高公司形象; ?确保能清楚了解应聘人基本素质和专业技能的步骤; ?保证应聘人提前收到动身前来应聘的通知(例如:坐车路线、住宿、推荐的餐 馆等等)。人力资源部将负责这项工作。 ?准备好让应聘人了解所聘岗位的具体情况和公司的有关部门情况(包括企业文 化、工作环境等) 2、面试中 面试中为整个面谈过程,分五个部分层层导入,即预备阶段、引入阶段、正题阶段、变换阶段、结束阶段。 但面试的过程灵活掌握,提问的方式和顺序也可根据应聘人的实际情况而变化。

面试的方法与技巧

面试的方法与技巧 发布日期:2010-12-27 面试的方法与技巧 一、第一次千万不能逃避。 你可以在第二、三次应聘时因个别原因而临阵放弃,但第一次绝对不能因为胆怯而逃避。因为这样就在你心灵深处刻上一道怯懦的印迹。第一次逃避也会给你以后继续逃避留 下借口和动机。 二、自信。 当用人单位对你提出了较高要求时,你难道就此放弃吗?你应自信:我比所有人更坚韧、更努力、更好学。这样回答可能让对方重新了解你,就多了一份成功的机会。 三、正确应用自动的才智。 当着明眼人别装,知道自己只有八升,千万别说一斗。既不能因自己比不上别人而信口开河抬上自己,更不能说三到四诋毁对方,而该把自己的心智用在与竞争对手分上下、 论高低才是。 四、守时守信。

第一次应聘面谈守时如约,你守信用是起码的原则。 五、张扬自己的特长。 每一位同学的特长并不都是什么惊天动地的本事,你自觉口齿笨拙、质朴无华,也 许 这个单位的头儿偏偏就喜欢言语木讷,老实可靠的伙计。要学会用自己优点的光彩来 掩盖 缺点,得把你的长处发挥得淋漓尽致 六、创造魅力。 几乎所有的人听废话的忍耐力都有限。欲想人家对你产生兴趣,引起共鸣。则话题 与其求深不如求广,并适时变化,以求其新。当然,这个 的清新可人。 望:观察对方的兴趣所在,从而确定讨论的方向。闻:善于倾听,而决不能打断对 方 的话,在倾听中能或知信息,把握主动。问:适时择机提出问题,但不是对方已经说 过 的,让人感觉到你的求知欲望,而不是挑剔着对方没说清楚什么东西。切:临场综合 出单 位的综合情况,十分谨慎的就公司的技术、经营、管理前景等提出一两个进一步了 解的问 题,让对方再对你刮目相看一把。 面试应避免的负面肢体动作 面试在求职活动的过程中 ,对于求职者而言 , 可说是压力最大的一阶段 , 因为能否 成 功地达成就职 ,全靠这临门一脚。 因此 ,想要在面试中成为胜利佼佼者的话 ,唯有做好万全 的准备 , 才有收事半功倍的机会。 新”要加引号,它还包括态度 七、 望、闻、问、切 ”。

【招聘面试)面试的方法与技巧

(招聘面试)面试的方法与 技巧

求职面试的方法和技巧 壹、如何参加面试 求职战役中最重要的俩场关键战斗是:1、赢得面试机会。2、于面试中取胜。要取得之上俩场战斗的胜利,你要做到:为人所知,如果面试主持人已经听说过你,他对你的态度会更友好,问的问题也不至于太尖刻;进行有效的面试准备,于参加面试时,如果想有出色的表现,可借鉴以下几个步骤。第壹步,对用人单位情况及面试过程进行调查研究。第二步,使你的能力和用人单位工作的要求相符合。第三步,可准备几个问题向面试者请教。第四步,对可能遇到的问题进行准备。第五步,大声朗读你所准备问题的答案。第六步,面试时,努力表现自己。第七步,当面试结束时进行回顾和总结。 二、如何于面试中应付自如 (壹)要胸有成竹,充分了解用人单位的情况。 (二)要准时到场,穿戴整齐,不要佩戴有色眼镜,于学校面试统壹穿校服。 (三)面试刚开始的几分钟是最关键的时刻,要努力给主持人壹个良好的第壹印象,眼睛平视面试者的眼睛,不能左顾右盼或低头躲闪,要显出非常自信的样子。

(四)不要紧张,也不能过分放松,太紧张反而使得自己表失常,太放松会使对方误认为你对该用人单位很淡漠,或者根本不感兴趣。 (五)不要自吹自擂,急于推销自己。相反,要让主持人自己觉得他们需要你。听对方说话要有耐心,不要和主持人抢话题,打断主持人的谈话或和之争辩;没听清问题,能够请双方再重复壹遍。碰到难题,不要急于回答,冷静思考片刻再回答。 (六)回答问题要简短、清楚、准确。不要漫无边际地瞎扯。答话声音音量要适中,足以让对方听清楚你的讲话。讲话要有个性,讲实话,态度诚恳,避免吞吞吐吐,躲躲闪闪的回答问题。但也不要主动提出对自己不利的情况。 (七)对自己的所学专业要熟悉,对常用的英语口语及专业英语事前适当准备,回答问题不要太教条、太死板。回答问题时可主动要求多谈壹些。抓住适当的机会,告诉面试者你的经验和能力,简洁谈谈过去突出成绩。 (八)表现友好,关于善于交际,善于说话的壹面,不要讲笑话,发牢骚和批评他人。 三、面试中可能遇到的问题 请简单介绍壹下你自己;请谈谈你的工作经验,好吗;你为什么要应聘这份工作;你喜欢你们学校吗;你的老师怎么样;你于学校学

hr需要掌握的面试方法及技巧

hr需要掌握的面试方法及技巧 通过面试中的交谈,hr可以将一个人的内在潜力和能力体现 出来,下面是由小编分享的hr需要掌握的面试方法及技巧,希望对你有用。 hr需要掌握的面试方法及技巧:深度沟通接触 描述企业现状有些企业在面试时,总是急于求成,甚至在介绍自己的企业时,只说优势,不说缺点,这是非常不可取的。hr 专家建议,在面试时要与其深度沟通,完整地描述企业的真实状况,详细说明应征岗位的困难与前景。尤其是中小企业,其实是要靠企 业的愿景吸引人才和留住人才的。这样应聘者才能未雨绸缪,早做计划,解决企业的难题。 hr需要掌握的面试方法及技巧:把握企业需求,做好角色定位 面试官常常会由于应聘者的某一项突出的优点,而草率做出整体的判断。比如在招聘项目开发负责人时,某位应聘者显示出高超的软件开发能力,面试官就有可能误认为他是项目开发负责人的合适人选。但实际上,担任项目开发负责人一职,更为重要的是要具备团队协调能力和项目管理能力,而不仅仅是有软件开发能力。 因此面试之前一定要明确企业需要什么样的人才,给他什么样的角色定位。知道企业的需求,才能找到真正需要的人。从根

本上解决看人不准、不透、不快的根本问题。例如:某企业的销售团队工作激情不够,公司根据此情况制定出的角色定位是:招聘的销售总监要有工作激情;有基本管理理念;认同企业文化。通过调动 公司的现有资源,找到了能够长期坚持和企业一起发展的人才,结果是企业和个人实现了双赢。 hr需要掌握的面试方法及技巧:两步背景调查 避免人事风险据了解,因为应聘者弄虚作假而使企业蒙受 经济损失的事例并不鲜见。背景调查可分两步进行:一方面是面试 前进行初步了解;另一方面是对应聘者工作业绩中的关键事件进行调 查,要追问出具体数字。根据调查结果,决定是否安排上岗。 正是由于企业人力资源管理的招聘面试方法的这些致命弱 点和错误,使面试工作成为企业招聘考核中的一块鸡肋。不面试肯 定是不行的了。但每次面试的结果只能是对应聘者的一个大概了解, 只好在试用期内进一步考查,从而导致公司的新员工试用成本加大, 还使公司陷入了工作效率下降、重要客户遗失、运营机密泄露的危险境地。 招聘是开启企业大门的钥匙,关系着企业的生存和发展, 因此对于招聘管理者来说必须采取种种措施来有效解决招聘过程中 存在的问题和难题,以求能够促进企业快速发展,提高招聘面试能 力,避免犯错误的概率,从而实现企业与人才的共赢。所以,HR在 对求职者进行面试时,一定不可草草了事。因为你的面试,影响到的不单单只是一个求职者。

参加面试的方法与技巧

参加面试的方法与技巧 面试是通过当面交谈咨询答对应试者进行考核的一种方式。这一方式不仅能考核一个人的专业水平,面对面地观看应试者的体态、外表、气质、口才和应变能力。而且与笔试相比它具有更大的灵活性与综合性,是用人单位常用的一种聘请方法,越来越受到大学生的重视。本节就大学生关怀的面试前的预备、面试的内容和技巧、应试的策略和面试礼仪等咨询题进行较为详细的阐述。 一、面试的种类 (一)程序结构式。由主试者按照事先预备好的询咨询题目和有关细节,逐一发咨询。 (二)自由交谈式。主试者海阔天空地与应试者交谈,让应试者自由地发表议论,主试者原则上不进行中途干扰,在闲聊中观看应试者的能力、知识、谈吐和风度。 (三)综合式。是聘请单位常用的一种面试方式,即事先定题与自由谈相互交融的方式。在实际面试过程中,主试者可能采取一种面试方式,也可能同时采纳几种面试方式,从而达到全面考察的目的。 (四)无领导小组讨论。领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的咨询题,并做出决策。由于那个小组是临时拼凑的,并不指定谁是负责人,目的就在于考察应试者的表现,专门是看谁会从中脱颖而出,成为自发的领导者。 二、面试的内容 面试中,聘请者通过观看、提咨询、交谈、测试了解、判定求职者的文明修养、形象、气质、知识水平、表达能力、应变能力、心理素养、敬业精神等等。目的是加深对你的考察,看你是否适合他们的需要。常见的面试内容包括以下几个方面。 (一)背景。要紧考察毕业生的个人情形。如民族、性不、身高、视力等自然状况;家庭要紧成员及社会关系;文化程度、毕业学校、所学专业、同意过哪些培训、从事过哪些工作、参加过哪些社会活动等等。

试述面试的方法技巧

竭诚为您提供优质文档/双击可除 试述面试的方法技巧 篇一:阐述大学生就业的面试技巧问题 阐述大学生就业的面试技巧问题 一、大学生就业现状分析 根据教育部统计数据,我国近十年来大学毕业生人数逐渐增加,从20XX年的280万人到20XX年的749万人,我国的大学毕业生总数已经增幅385.14%。这个庞大的增加量,标志着中国高等教育模式已从精英型教育模式向全民型教 育模式转化。20XX年毕业生总量进一步增大,社会需求与就业之间的矛盾凸显,在全球经济复苏形势不明朗的情况下,很多行业受到了影响,涉及到制造业、外贸业、金融业等多种行业。用人需求结构性调整迫在眉睫,毕业生就业观念需要转变,就业压力需要得到缓解。教育部部长袁贵仁曾强调:“要破除影响高校毕业生就业的体制机制障碍;深化教育综合改革,增强高等教育与社会需要的适应性;健全就业政策体系、服务体系和市场体系,推进强化政府积极扩大就业的公共职能。”根据以上数据和相关资料,我将当下大学生的

就业形势总体归纳为四点。第一,供职岗位结构调整,就业岗位量饱和;第二,大学生毕业人数几何级数增加,竞争加剧;第三,全民化教育导致企业用人需求标准提高;第四,大学生社会就业观需要调整,就业能力和面试技巧急需加强。 二、面试技巧对大学生就业的重要意义 谈起面试技巧,很多人不以为然,觉得是通过技巧的手段来在竞争中获得优势的捷径。但是,纵观面试的整体过程,得到一份工作的关键在于面试者是否顺利过关。本文所阐述的面试技巧得以淋漓运用的根本前提在于:大学生首先具有同等毕业生的专业基础知识能力。根据面试成功率的统计数据,我们发现:大学生班级、学校、组织、社团等学生干部在面试中颇具优势,面试成功率高于同专业同能力面试的其他普通学生,他们收获成功的根本原因在于:娴熟的面试状态和流利的语言表达能力。这些面试者在学校、班级活动的组织过程中,锻炼了优秀的个人综合能力,这些便可以归结为面试技巧所带来的优势。既不是专业技能所能比拟的,但是对面试的成功又起到了关键性的作用。所以,我们把面试技巧定位为在普通人中以同样能力在人群中脱颖而出的关 键技巧,让人印象深刻的优先录用权。这里的印象深刻主要有“一个核心,两点基本点”,核心是“面试技巧能让人印 象深刻”“基本点”则是“能力优秀、情商出众”。 面试正是检验一个人的实际能力是否达标的依据,直观

面试技巧和注意事项和实战经验

面试技巧和注意事项和实战经验

面试技巧和注意事项及实战经验 1、基本注意事项 (1)要谦虚谨慎。面试和面谈的区别之一就是面试时对方往往是多数人,其中不 乏专家、学者,求职者在回答一些比较有深度的问题时,切不可不懂装懂,不明白 的地方就要虚心请教或坦白说不懂,这样才会给用人单位留下诚实的好印象。(2)要机智应变。当求职者一人面对众多考官时,心理压力很大,面试的成败大 多取决于求职者是否能机智果断,随机应变,能当场把自己的各种聪明才智发挥出 来。首先,要注意分析面试类型,如果是主导式,你就应该把目标集中投向主考官, 认真礼貌地回答问题;如果是答辩式,你则应把目光投向提问者,切不可只关注甲 方而冷待乙方;如果是集体式面试,分配给每个求职者的时间很短,事先准备的材 料可能用不上,这时最好的方法是根据考官的提问在脑海里重新组合材料,言简意 赅地作答,切忌长篇大论。其次要避免尴尬场面,在回答问题时常遇到这些情况: 未听清问题便回答,听清了问题自己一时不能作答,回答时出现错误或不知怎么回 答的问题时,可能使你处于尴尬的境地。避免尴尬的技巧是:对未听清的问题可以 请求对方重复一遍或解释一下;一时回答不出可以请求考官提下一个问题,等考虑 成熟后再回答前一个问题;遇到偶然出现的错误也不必耿耿于怀而打乱后面问题的 思路。 (3)要扬长避短。每个人都有自己的特长和不足,无论是在性格上还是在专业上 都是这样。因此在面试时一定要注意扬我所长,避我所短。必要时可以婉转地说明 自己的长处和不足,用其他方法加以弥补。例如有些考官会问你这样的问题:“你曾经犯过什么错误吗?”你这时候就可以选择这样回答:“以前我一直有一个粗心 的毛病,有一次实习的时候,由于我的粗心把公司的一份材料弄丢了,害的老总狠 狠地把我批评了一顿。后来我经常和公司里一个非常细心的女孩子合作,也从她那

HR常用面试技巧和方法

HR常用面试技巧和方法 HR常用面试技巧和方法,如同中医讲究望、闻、切、问,HR面试要采取聊、讲、问、答四种技法。 一、聊 面试官聊与招聘职位相关的内容,聊三分钟。 为什么面试官要采用聊的形式呢?应聘者没有正式录用之前,和面试官没有隶属关系,是相互选择的对等关系,不是谁求谁的关系。聊,不同于讲,聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流,聊是在小 范围内轻松气氛中进行的,聊显得非常自然,让应聘者放松后发挥出正常的水平。如果不采用聊的方式,一本正经地,让应聘者感觉特别别扭,不易发挥正常水平。 二、讲 给应聘者讲的时间,也是三分钟。 为什么说应聘者是讲而不是聊?因为,尽管面试官采用的是聊天的形式,但应聘者表述自己看法时一般都是在讲,这是由于应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的。应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质,处于表现自己的心理状态,不可能平静地聊,所以只能是讲,甚至是演讲。如果应聘者能够和面试官轻松地聊,说明应聘者的心理素质特别好,或者心理优势特别明显,这一般是久经职场的高级别职业经理人。 如果没有前期的面试官放松地聊,应聘者不知道该讲什么,只有通过开始时的聊天,才能让应聘者围绕所要应聘岗位的内容积极地展开思维,去掉戒备心理,打破事先准备好的台词,展示自己各方面的智慧和才能。应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分,因为,作为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵,不仅看出应聘者从业经验和相关行业经历以及资源背景,更重要的是了解到应聘者的知识总量和思维的宽度、速度、深度、精度,语言的组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简的能力、应变能力等等,而这些是在应聘者简历中很难体现出来的,甚至在笔试和测试中都很难试出来。即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都知道了,但看他写和听他说则是完全两个不同的测试角度。有经验的面试官根据应聘者上述三分钟的陈述演讲,基本上就会有一个清晰的看法——应聘者与应聘岗位的关联程度和对应聘职位的能力胜任程度做出八九不离十的判断。

HR常用面试技巧和方法

H R常用面试技巧和方法 HR常用面试技巧和方法,如同中医讲究望、闻、切、问,HR面试要采取聊、讲、问、答四种技法。 一、聊 面试官聊与招聘职位相关的内容,聊三分钟。 为什么面试官要采用聊的形式呢?应聘者没有正式录用之前,和面试官没有隶属关系,是相互选择的对等关系,不是谁求谁的关系。聊,不同于讲,聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流,聊是在小 范围内轻松气氛中进行的,聊显得非常自然,让应聘者放松后发挥出正常的水平。如果不采用聊的方式,一本正经地,让应聘者感觉特别别扭,不易发挥正常水平。 二、讲 给应聘者讲的时间,也是三分钟。 为什么说应聘者是讲而不是聊?因为,尽管面试官采用的是聊天的形式,但应聘者表述自己看法时一般都是在讲,这是由于应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的。应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质,处于表现自己的心理状态,不可能平静地聊,所以只能是讲,甚至是演讲。如果应聘者能够和面试官轻松地聊,说明应聘者的心理素质特别好,或者心理优势特别明显,这一般是久经职场的高级别职业经理人。 如果没有前期的面试官放松地聊,应聘者不知道该讲什么,只有通过开始时的聊天,才能让应聘者围绕所要应聘岗位的内容积极地展开思维,去掉戒备心理,打破事先准备好的台词,展示自己各方面的智慧和才能。应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分,因为,作为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵,不仅看出应聘者从业经验和相关行业经历以及资源背景,更重要的是了解到应聘者的知识总量和思维的宽度、速度、深度、精度,语言的组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简的能力、应变能力等等,而这些是在应聘者简历中很难体现出来的,甚至在笔试和测试中都很难试出来。即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都知道了,但看他写和听他说则是完全两个不同的测试角度。有经验的面试官根据应聘者上述三分钟的陈述演讲,基本上就会有一个清晰的看法——应聘者与应聘岗位的关联程度和对应聘职位的能力胜任程度做出八九不离十的判断。

招聘面试问题回答技巧

招聘面试问题回答技巧 问题一:“请你自我介绍一下” 思路:1、这是面试的必考题目。2、介绍内容要与个人简历相一致。3、表述方式上尽量口语化。4、要切中要害,不谈无关、无用的内容。5、条理要清晰,层次要分明。6、事先最好以文字的形式写好背熟。 问题二:“谈谈你的家庭情况” 思路:1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这是招聘单位问该问题的主要原因。2、简单地罗列家庭人口。3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。4、宜强调父母对自己教育的重视。5、宜强调各位家庭成员的良好状况。6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。7、宜强调自己对家庭的责任感。 问题三:“你有什么业余爱好?” 思路:1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、

心态,这是招聘单位问该问题的主要原因。2、最好不要说自己没有业余爱好。3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好,面试技巧《面试技巧——经典面试问题回答思路》。4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 问题四:“你最崇拜谁?” 思路:1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原因。2、不宜说自己谁都不崇拜。 3、不宜说崇拜自己。 4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。 问题五:“你的座右铭是什么?” 思路:1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问这个问题的主要原因。2、不宜说那些医引起不好

(完整word版)面试的方法和技巧

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●了解并灵活应用不同类型的面试题目; ●学会科学地设计面试问题; ●熟悉面试中的有效评价方法; ●掌握基于胜任能力的面试技巧; ●熟练运用无领导小组讨论的技巧。 面试的方法和技巧 一、如何灵活运用面试题目 1.面试中的尴尬局面 目前,考官在面试中正经历着一种越来越尴尬的局面,即应聘者的反测试能力越来越强。追本溯源,是面试题目类型的高度模式化和统一评价标准的缺失使然。 面试问题高度模式化 所谓高度模式化,是指不同企业的人力资源部门经常向应聘者提相同或相似的问题。其中的典型是,“你为什么愿意来我们企业来工作?”应聘者对此早有准备:“贵企业太好了!贵企业发展前途光明!贵企业……”此类题目通常在网上能找到数种“标准答案”,仅依招聘岗位的不同有微弱变化。

统一评价标准的缺失 尽管不同企业的招聘人员资质有差异,水平有高低,却往往都会煞费苦心地设置一套标准化表格,涵盖了面试中要参照的各项指标、提问的所有题目、对应聘者的评分表等。但事实上,面试者在评分时,基本上依然各自行事,业务部门主管进行面试时尤为明显。 从表面上看,是因为招聘人员可采用的面试方法太少;但探究深层原因,是统一评价标准的缺失所致,即招聘人员在面试过程中无法准确地把握评价点的所在。由于缺乏相关专业化训练,通常在给应聘者评分时会基于个人经验而行。 2.面试题目的常见类型 根据题目设计的角度,招聘人员可将传统面试中常见的问题分为六种类型: 导入性问题 所谓导入性问题,是指考官在面试开始之前,以闲聊的方式向应聘者提问。例如,“你叫什么名字?”“你是哪个学校毕业的?”“你家住哪儿?”等等。对于这种类型的问题,应聘者往往可以不经思考就给予应答。 导入性问题的设计初衷是创造比较融洽的面试氛围,消除应聘者的紧张情绪。由于时代的迅速发展,已经难以发挥其应有作用,相反,应聘者似乎已经不是很紧张,考官却陷入忧虑:如果对应聘者判断不准确怎么办? 在新的环境下,考官应当赋予导入性问题新的功能,抓住它们使应聘者消除心理防范的特点,一招制敌,彰显考官水平的高下。 【案例】 “简单问题”不简单

面试的方法与技巧的作用

竭诚为您提供优质文档/双击可除面试的方法与技巧的作用 篇一:面试的技巧与方法研究 目录 目录................................................. ...............I摘要:............................................... ..............II关键词:............................................... ............II 面试的技巧与方法研究 (1) 一、面试技巧与方法的含义 (1) (一)面试技巧的含义 (1) (二)面试方法的含

义 (1) (三)面试技巧和方法的意义 (1) 二、面试过程普遍存在的问题 (1) (一)面试在人才招聘的地位和作用 (1) (二)当前面试过程中存在的问题 (1) 三、面试成功的技巧或方法 (2) (一)、面试前的准备 (2) (二)、自我介绍的技巧 (6) (三)、改变用字遣辞和语调 (7) (四)、摆脱困境的技巧 (8) (五)、面试忌讳................................................. 10

参考文献:............................................... . (12) I 摘要:面试可以测评应试者的多方面素质。从理论上讲,面试只要精心设计、时间充足、手段得当,可以准确地测评出应试者的任何素质。面试是成功求职的临门一脚。求职者能否实现求职目标,关键的一步是与用人单位见面,与人事主管进行信息交流,以便使人事主管确信求职者就是用人单位所需要的人才。做好面试准备、掌握面试技巧,发挥出色,能对应聘过程起到决定性的作用。 关键词:求职,面试准备,面试技巧 II 面试的技巧与方法研究 一、面试技巧与方法的含义 (一)面试技巧的含义 面试技巧就是在制作个人简历时知道如何突出自己的 优势、特点,在面试过程中更清楚、更优秀地展现自己。 (二)面试方法的含义 面试方法是指详细了解你所要面试单位的资料,并制定一定的面试策略,例如确定使你的简历更加吸引你的面试官,相对于面试技巧,面试方法更注重面试前的准备。

16个面试经典问题和回答思路指导

16个面试经典问题和回答思路指导 面试过程中,面试官会向应聘者发问,而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言,了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理,并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节,关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式,达到“活学活用”。 问题一:“请你自我介绍一下” 思路: 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害,不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰,层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。 问题二:“谈谈你的家庭情况” 思路: 1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、宜强调父母对自己教育的重视。 5、宜强调各位家庭成员的良好状况。

6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、宜强调自己对家庭的责任感。 问题三:“你有什么业余爱好?” 思路: 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 问题四:“你最崇拜谁?” 思路: 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问该问题的主要原因。 2、不宜说自己谁都不崇拜。 3、不宜说崇拜自己。 4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。

面试技巧及方法

面试技巧及方法 关于面试技巧及方法 一、聊 二、讲 给应聘者讲的时间,也是三分钟。 为什么说应聘者是讲而不是聊?因为,尽管面试官采用的是聊天的形式,但应聘者表述自己看法时一般都是在讲,这是由于应聘者 和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的。应聘者一般都 急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质,处于表现自己的心理 状态,不可能平静地聊,所以只能是讲,甚至是演讲。如果应聘者 能够和面试官轻松地聊,说明应聘者的心理素质特别好,或者心理 优势特别明显,这一般是久经职场的高级别职业经理人。 如果没有前期的面试官放松地聊,应聘者不知道该讲什么,只有通过开始时的聊天,才能让应聘者围绕所要应聘岗位的内容积极地 展开思维,去掉戒备心理,打破事先准备好的台词,展示自己各方 面的智慧和才能。应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分, 因为,作为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵,不仅看出应聘 者从业经验和相关行业经历以及资源背景,更重要的是了解到应聘 者的知识总量和思维的宽度、速度、深度、精度,语言的组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简的能力、应变能力等等,而这 些是在应聘者简历中很难体现出来的,甚至在笔试和测试中都很难 试出来。即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都知道了,但看他写和听他说则是完全两个不同的测试角度。有经验的面试官 根据应聘者上述三分钟的陈述演讲,基本上就会有一个清晰的看法——应聘者与应聘岗位的关联程度和对应聘职位的能力胜任程度做 出八九不离十的判断。

三、问 面试官发问,要问关键内容和相互矛盾的地方,刚柔并济。 主要问三方面内容:问面试官应该了解但在简历和笔试以及在三分钟陈述中一直没有叙述出来的问题;问应聘者在陈述中自相矛盾的地方或陈述中和简历矛盾的地方;问应聘者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不相宜的地方。 问话的语气方式也要因人而异,对性格直爽开朗的应聘者可以问得节奏快一些、直接一些,对内向的人可以适当委婉一些,但无论如何都不要伤害应聘者,或者以教训的口吻对待应聘者,时间充裕的话可以以讨论的形式交流些观点和看法。但不论怎么问,都要问到点子上,柔中带刚,曲中显直。只有问到矛盾处,才能真正发挥问的效果,通过面试官发问,一是补充需要了解的关键信息,二是就矛盾问题看应聘者的应变能力、诚信问题等。 四、答 在招聘过程中,应聘者在回答面试官的问题后也会主动反问面试官,而应聘者问的一般都是关系到所应聘职位的薪水、待遇、休假方式、作息时间、业务程序,岗位之间的关系、公司背景以及与竞争对手的关系等问题。面对应聘者的反问,作为面试官应该实事求是地回答,但回答要有艺术性。 面试官和应聘者相互之间的问答,总体时间掌握在四分钟之内。时间长了,就成了谈话和讨论。 综上,面试一位应聘者的总计时间是10分钟。时间太少,面试出不来效果,时间太长,不仅加大了面试成本,而且面试效果也会降低。当然,对明显不相宜的应聘者,可以在短短五分钟之内结束面试,但要客气礼貌地结束。

一些面试问题的回答技巧范文

一些面试问题的回答技巧范文 问题一:“请你自我介绍一下”。 思路: 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害,不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰,层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。 问题二:“你为什么选择我们公司?” 思路: 1、面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 2、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。 参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好。” 问题三:“对这项工作,你有哪些可预见的困难?” 思路: 1、不宜直接说出具体的困难,否则可能令对方怀疑应聘者不行。 2、可以尝试迂回战术,说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的,也是难免的,但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备,任何困难都是可以克服的。” 问题四:“谈谈你的家庭情况” 思路: 1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用,这是招聘单位问该问题的主要原因。

2、简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、宜强调父母对自己教育的重视。 5、宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、宜强调自己对家庭的责任感。 问题五:“谈谈你的缺点” 思路: 1、不宜说自己没缺点。 2、不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点,甚至是一些表面上看是缺点,从工作的角度看却是优点的缺点. 问题六:“你有什么业余爱好?” 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是招聘单位问该问 题的主要原因。 2、最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网,否则可能令面试官怀疑应聘者性格 孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 问题七:“你最崇拜谁?” 思路: 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态,这是面试官问该问 题的主要原因。

时代光华--面试的方法与技巧--考试题

单选题 正确 1.关于面试中行为性问题所考察的内容,表述正确的是: 1. A 应聘者过去工作经历中的一些行为 2. B 假设的情况下的行为 3. C 将要进行的工作行为 4. D 日常工作中的表现 正确 2.下列选项中,属于智能性问题设计目的是: 1. A 考察应聘者的应变能力 2. B 缓解面试气氛 3. C 探求应聘者的真实意愿 4. D 考察应聘者的逻辑性和综合分析能力 正确 3.对有工作经验的应聘者,尽可能使用的题目类型是: 1. A 重复性问题 2. B 行为性问题 3. C 智能性问题 4. D 意愿性问题

正确 4.在对面试进行评价中,不属于深度记录组成部分的是: 1. A 指标记录 2. B 直接打分 3. C 考官记录 4. D 考官评分 正确 5.在面试中,对考官的专业化水平要求最高的评分表是: 1. A 判断型的评分表 2. B 记录型的评分表 3. C 行为型的评分表 4. D 勾划型的评分表 正确 6.无领导小组讨论中的理想人数是: 1. A 1人 2. B 2—4人 3. C 5—7人 4. D 8人以上 正确

7.下列选项中,不属于评价中心原则的是: 1. A 以心理测验为主 2. B 多位考官 3. C 多个问题 4. D 重过程而非结果 正确 8.在无领导小组讨论中,最容易设计但风险也最高的题目类型是: 1. A 资源分配类 2. B 左右为难类 3. C 开放讨论类 4. D 多项选择类 正确 9.下列选项中,关于无领导小组讨论人员划分准确的是: 1. A 年龄悬殊很大的一群人 2. B 来自同一公司的几个人 3. C 四位女士和一位男士 4. D 三位男士和两位女士 正确 10.下列选项中,不属于宣示指导语需要注意的内容是:

面试技巧面试中常见的问题以及解答方法

三一文库(https://www.360docs.net/doc/e13897282.html,)/求职离职/面试技巧 面试中常见的问题以及解答方法 面试中,面试官对你的录用也许只取决于你回答的几个问题,这几个问题就成为了你进入一家公司的钥匙,为了给广大求职面试的人们一些帮助,我们特意整理出最常用的面试题,希望大家可以借鉴这些解答思路,为您的求职之路铺平道路。 问题一:“请你自我介绍一下” 思路: 基本上可以说,每逢面试这是必答题目了,呵呵,但是还是要提醒一些,首先必须和你所递交的简历相符合,不能简历说一套,你介绍另一套吧?既然是面对面的自我介绍,其中一个目的就是考验你的口语和你的表达能力,一定要表示清楚,简单,明了,切忌不要漫天海侃,要记住,这里不是你谈理想,谈抱负的地方,公司看中的是你能做什么?最好是可以面试前准备几份自我介绍,之后按照1分钟、3分钟、5分钟来准备,这样子遇到什么都不怕了。 问题二:“谈谈你的家庭情况”

思路: 这道问题就是想大致的了解下你的性格,价值观,心态等一些东西,有几个点可以让你简单的展开,简单说下家庭人口,强调家庭和睦温馨,家庭成员之间的良好关系,自己对家庭的责任感,还可以强调下家庭对自己工作的支持。 问题三:“你有什么业余爱好?” 思路: 从一个人的爱好,就可以从一些方面反映出你的性格、观念、心态,千万别说自己没有什么爱好,更不要真的把你的一些庸俗的爱好拿出来,那么你就会因为这个被否定喽,最好是说一些户外的,阳光的爱好,衬托下你的形象。 问题四:“你最崇拜谁?” 思路: 别说你没有崇拜的,更别说你崇拜自己,如果你崇拜的人,是跟你工作上有关系的人,能鼓舞和感染自己的,那最好不过了。 问题五:“你的座右铭是什么?” 思路:

面试常见提问方式及技巧

面试常见提问方式及技巧 俗话说“细节体现专业”,在面试过程中,作为面试官通过与应聘者详细沟通以往所做工作的细节,通过细节有效的质疑,最终来判断应聘者是否有能力做好未来的工作。 如何“打破石锅问到底”,在进行具体事项深度挖掘过程中可采用STAR面试方法: ●S-Situation(背景):做事的背景、环境和条件,遇到什么样的问题; ●T-Task(任务):做哪些事情; ●Action(行动):采取哪些有效的行动 ●R-Result(结果):最终的结果、目标是否实现。 STAR是四个英文单词的首字母组合,STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话过程,任何有效的面试都必须遵循这个程序。 细节体现专业:作为应聘者任何一项工作都会遵循这个STAR循环,并且只有将过去每个环节做到极致,作为面试官要能够清晰判断出应聘者所具备的技能是否可信。 进入面试的正题阶段,这是面试的实质性阶段,主考官通过广泛的话题,从不同侧面了解应聘者的心理特点、工作动机、能力、素质等,评价内容基本上是“面试评价表”中所列的各项要素。在这个阶段需要注意的是面试提问的技巧,提问无非采用以下几种方式: 1.封闭型问题 封闭型问题是要求应聘者做出简单回答的问题,只要求应聘者说“是”或“否”,一个词或一个简单语句回答。 【举例】你在大学所学的专业是经济管理类吗?你谈过女朋友吗? 2.开放型问题 开放型问题是提出的问题要求应聘者不能只用简单的一个词或一句话来回答,而必须另加解释、论述才能圆满回答问题。面试中的提问一般都采用“开放型”问题,以启发应聘者的思路,激发其沉睡的潜能与素质,从大量输出的信息中进行测评,真实地考察其素质水平。 【举例】你在现在公司工作过程中,经常与哪些部门打交道? 3.假设型问题 假设型问题是以虚拟式的提问了解应聘者的反应能力与应变能力、解决问题能力和思维能力等。有时为了委婉地表达某种意思,也可用此提问方式。 【举例】假如你的工作上级不认可或者绩效评价结果为不合格,你将如何处理? 4.连串型问题

招聘面试常见问题整理(一)

招聘面试常见问答目录 问题1:如何才能提高房地产销售人员的招聘入职率? 问题2:年后是招工旺季,如何应对? 问题3:三线城市公司,如何解决招聘难题 问题4:解除劳动合同应该遵照哪一条,用不用支付违约金? 问题5:HR如何才能招聘到合适的人才? 问题6:如何确定中高层奖金系数? 问题7:员工合同到期好久了,公司还未续签,公司存在哪些风险?问题8:年底双薪,离职时就不用再每年补一个月薪金了吗? 问题9:HR职业道路有些迷茫,如何实现人资职业规划? 问题10:如何处理泡病假员工? (人力招聘)(人力资源招聘)

问题1:如何才能提高房地产销售人员的招聘入职率? 请各位卡友一起商量下,如何才能提高房地产销售人员的招聘入职率,最近需要大量的置业顾问,招得抓头 牛人解析: 你好,不知有否听说过地产行业里面的“踩盘”。当然,一般意义上讲,那是置业顾问干的事,或者说是营销部干的事。要说地产行业一的置业顾问专业性强不强,我个人认为,专业性是有的,但并不“强”。置业顾问这个群体呀有些特殊,年轻、生活无压力(现在90后居多)、高收入、抱团儿……,他们往往将自己的职业寄挂在营销公司或地产开发公司,遇到地产开发连续性不强的公司,往往卖完一个楼盘后就随自己的主管或者经理到另一个楼盘了,很少在招聘大海里去寻找职业机会。所以,我建议你几条腿走路,一是按正常招聘渠道实施原有的招聘机制;二是平时像他们一样多去踩盘,只不过你的目的不是去窥探人家的销售情况,而是人才侦探;三是有意的多认识一些带售楼团队的销售经理和销售主管(他们手里往往一堆人,一般你要不完);四是在QQ群里搜索关于置业顾问的QQ群,他们在里面很活跃的,跟他们混熟了,或许你不用辛苦的去踩盘了;五是寻找置业顾问自己的微信群,你可能还会无意间得到一些他们的销售数据,现目前很多楼盘利用微信群做销售数据公告和销售技能交流。

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