岗位调整管理制度
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恒卓公司岗位调整管理制度
一、目的
为规范地管理公司岗位调整,建立灵活的岗位机制和广阔的发展平台,保证公司内部员工的合理配置,保证员工因才所用,各尽所能,做到“能者上,庸者下”,以激发员工的工作热情,从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的,特定本制度。
本制度所指岗位调整包括晋升、调动、降职与待岗。
二、权责
1、人力资源部负责制定,修改、完善员工岗位调整制度;
2、相关部门分管副总经理负责对员工晋升、调动与降职的考核工作;
3、总经理负责对员工岗位调整的最终审核;
三、调整原则
1、公司出现岗位空缺,可以内聘的,员工可以根据自己专长申请至相关岗位,经公司考核后办理相关手续。
2、公司因生产经营需要,可以在不降低级别和工资待遇的
情况下调动员工的工作岗位,员工应配合,并办理调动手续。
3、员工表现突出,可以由部门推荐或个人申请晋升至相关岗位,经公司考核后办理相关手续。
4、员工因不胜任现工作岗位,公司可以根据其情况安排降岗待岗,并办理相关手续。
四、调整条件
岗位调整分定期和不定期两种形式操作:
定期:每年年终结合综合考评结果及人力资源规划政策,统一实施岗位调整;
不定期:员工在日常工作中,可以由部门或个人申请进行岗位调整,公司每季度集中办理。
岗位平调:
岗位平调主要为公司经营生产要求,在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位,以发挥更大的潜能。
岗位晋升:
晋升较高职位依据以下因素:
1、具备所晋升职位的技能;
2、相关工作经验和资质证书;
3、在职工作表现与品行;
4、完成职位需要的相关培训课程及学时分;
5、具备较好的适应性和潜力。
说明:
晋升新岗位的员工需进行相关任职考核,经过三个月试用期不能胜任新岗位,仍退回原岗。
降岗待岗:
人员有以下情况可申请或由公司安排降岗待岗:
1、不能胜任本职工作;
2、屡次发生违纪行为,严重影响公司工作及声
誉;
3、因身体健康状况不好不能承担本职工作。
五、岗位调整流程图
岗位晋升流程:
说明:
1、晋升岗位由分管副总安排笔试、人力资源安排业绩评述进行考核。其中笔试、业绩评述各占比50%,总分达到80分者
考核通过。
2、晋升新岗位的员工需进行相关任职考核,经过三个月试用期不能胜任新岗位,仍退回原岗。
3、对于特殊有人数限制且现阶段已满额的岗位,通过考核的晋升人员将进入备岗,后期如有岗位空缺,将直接从备岗上岗。
岗位平调流程:
降岗待岗流程图
说明:
降岗待岗:部门/个人提供相应事实依据作为考核凭证,事实依据包括以下:
1.年末考核列末或部门连续2个季度后20%;
2.有较大工作失误,给公司造成重大损失;
3.一年内记过两次或客户投诉两次;
4.一年内事假累计一个月或旷工两次;
5.被确认不能胜任工作;
6.正规医院开具的身体健康状况证明
六、附件:
员工岗位调整申请表
年月日
签字:年
月
总经理意见
签字:年
月