岗位调整管理制度

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恒卓公司岗位调整管理制度

一、目的

为规范地管理公司岗位调整,建立灵活的岗位机制和广阔的发展平台,保证公司内部员工的合理配置,保证员工因才所用,各尽所能,做到“能者上,庸者下”,以激发员工的工作热情,从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的,特定本制度。

本制度所指岗位调整包括晋升、调动、降职与待岗。

二、权责

1、人力资源部负责制定,修改、完善员工岗位调整制度;

2、相关部门分管副总经理负责对员工晋升、调动与降职的考核工作;

3、总经理负责对员工岗位调整的最终审核;

三、调整原则

1、公司出现岗位空缺,可以内聘的,员工可以根据自己专长申请至相关岗位,经公司考核后办理相关手续。

2、公司因生产经营需要,可以在不降低级别和工资待遇的

情况下调动员工的工作岗位,员工应配合,并办理调动手续。

3、员工表现突出,可以由部门推荐或个人申请晋升至相关岗位,经公司考核后办理相关手续。

4、员工因不胜任现工作岗位,公司可以根据其情况安排降岗待岗,并办理相关手续。

四、调整条件

岗位调整分定期和不定期两种形式操作:

定期:每年年终结合综合考评结果及人力资源规划政策,统一实施岗位调整;

不定期:员工在日常工作中,可以由部门或个人申请进行岗位调整,公司每季度集中办理。

岗位平调:

岗位平调主要为公司经营生产要求,在不降低级别和工资待遇的情况下调动员工的工作岗位,以发挥更大的潜能。

岗位晋升:

晋升较高职位依据以下因素:

1、具备所晋升职位的技能;

2、相关工作经验和资质证书;

3、在职工作表现与品行;

4、完成职位需要的相关培训课程及学时分;

5、具备较好的适应性和潜力。

说明:

晋升新岗位的员工需进行相关任职考核,经过三个月试用期不能胜任新岗位,仍退回原岗。

降岗待岗:

人员有以下情况可申请或由公司安排降岗待岗:

1、不能胜任本职工作;

2、屡次发生违纪行为,严重影响公司工作及声

誉;

3、因身体健康状况不好不能承担本职工作。

五、岗位调整流程图

岗位晋升流程:

说明:

1、晋升岗位由分管副总安排笔试、人力资源安排业绩评述进行考核。其中笔试、业绩评述各占比50%,总分达到80分者

考核通过。

2、晋升新岗位的员工需进行相关任职考核,经过三个月试用期不能胜任新岗位,仍退回原岗。

3、对于特殊有人数限制且现阶段已满额的岗位,通过考核的晋升人员将进入备岗,后期如有岗位空缺,将直接从备岗上岗。

岗位平调流程:

降岗待岗流程图

说明:

降岗待岗:部门/个人提供相应事实依据作为考核凭证,事实依据包括以下:

1.年末考核列末或部门连续2个季度后20%;

2.有较大工作失误,给公司造成重大损失;

3.一年内记过两次或客户投诉两次;

4.一年内事假累计一个月或旷工两次;

5.被确认不能胜任工作;

6.正规医院开具的身体健康状况证明

六、附件:

员工岗位调整申请表

年月日

签字:年

总经理意见

签字:年

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