生产主管绩效考核表

≥98% 15% PMC
2
成品入库合格率
（送检台数-不合格台数） 大于等于目标值,得10分；比目标值每降 ÷当月送检总台数×100% 低1％，扣2分，扣完为止
≥98%
10% 品质部
3
生产效率
标准工时÷实际工时×100% ≥95%满分;90%至95%得5分;<90%,0分. ≥95% 15% PMC
分
序类 号别
考核项目
1
订单完成率
深圳市鼎华科技发展有限公司
2018年_____月生产部主管定量考核表
计算方法
计分规则
月目标
页 码：
权重
数据提 供部门
实绩
考核得 分
按时完成订单批数÷(PMC计 划订单批数 - 非生产异常 订单批数)×100%
比目标值每增长1%,加4分；比目标值每 降低1％，扣2分，扣完为止
值 4 项 材料损耗率
A类≤0.5% 4分; 0.5%至1.5%间2
A类≤
实际领用料/标准订单用料 分;>2%,0分;
×100%
B类≤3% 3分; 3%至6%间2分;>6%,0分;
0.5% B类 ≤3%
10%
PMC
C类≤5% 3分; 5%至10%间1分;>10%,0分; C类≤5% 1、新发布的文件组织相应员工进行培
（提供相关医疗证明资料）不能继续工
≤6%
5% 人资部
作的除外可以不列入流失率，申请离职
、辞退、自离等均纳入
7
管辖范围内和个人 5S
----------
每发现2处或2次扣1分，扣完为止
0
10%
品质/ 文控
定量考核得分
70%
定性考核得分
30%
8
工作异常
加 减 项
9
工作成果ห้องสมุดไป่ตู้
小计总分
列举事项，根据异常情况给予扣减分值或予以否决（说明：1.本项由人事提供资料或分管负责人考评 2. 本项由部门主管申请，部门负责人审核，人力资源部稽核,主要来源员工奖惩）： 1、质量事故（造成直接经济损失金额5000元以上的），当月绩效奖金取消； 2、发生安全事故造成直接经济损失5000元以上，发生一起则当月绩效奖金取消。 3、5000元以下，由考核人酌情扣分。
列举事项，根据异常情况给予扣减分值或予以否决（说明：1.本项由人资提供资料或分管负责人考评 2. 本项由部门主管申请，部门负责人审核，人力资源部稽核）：
最后实际总分：
考
核
人
被考核人员签名：
5
按照文件作业
此处的文件包括:公司一二 训； 三级文件,特别现场SOP. 2、按照作业指导书，违反一次扣2分，
100%
5% 品质部
扣完为止。
小于等于目标值,得5分；人员流失率上
升1%扣2分，扣完为止。新员工试用期7
6
部门人员流失率
当月流失人数÷月底总人数 天内（含7天）、临时工、因生理问题
×100%