测试工程师工作流程

测试工程师工作流程
测试工程师工作流程

测试工程师工作流程

常常有很多同学在初学的时候就问我,一个测试工程师工作流程,这里测试yoyo老师理解为:与公司的整体工作流程,项目的测试要求等因素相关。本文老师主要讨论测试工程师的一般工作流程。

第一:做好测试准备

1)明确测试任务的范围

测试文档通常包括测试目的、测试环境、测试方法、测试用例、测试工具等。测试工程师首先要读文档,对整个通测试要求形成整体认识,明确测试目的,以及测试要求和测试重点,明确软件测试方法和使用的测试工具。

2)明确测试时间

明确测试周期和测试时间进度。如果是多人合作完成一个软件,则要首先明确属于自己的测试内容、根据测试内容和测试周期,估算自己每日应该完成的工作量。此外由于软件测试是群体协作的测试活动,需要明确哪些测试内容要与其他测试工程师协作才能完成。

3)设置测试环境

根据测试文档要求,设置测试需要的软件和硬件环境,包括操作系统,要测试的软件和其他必要的测试工具软件等。所有这些完成后,分别运行,查看是否能正确运行,保证符合测试文档要求的测试环境。

4)学习被测试软件

对于不太熟悉的软件,可以通过阅读软件自身的教程和帮助文件,学习本软件的一般操作方法,也可以参照相关的书籍资料等。另外,向熟悉测试软件的其他同事请教软件使用方法,也是学习软件的一条捷径。对软件使用越熟练,测试过程越顺利,测试效果越理想。

5)确认完全理解测试任务

软件测试最重要的要求就是确实明确了测试任务和要求,这包括正确理解了测试文档,确认可以按照测试进度要求,完成测试。对于测试工具要正确安装,熟练使用。如果有任何不明白之处,向软件测试负责人询问。切忌凭自己的理解和主观推测,自行其事。当然,真正测试中,往往会遇到各种新的小疑难问题,也需要及时向测试负责人请教,以保证测试顺利进行。

第二:执行软件测试任务

1)按照测试文档要求,逐项认真测试

根据测试文档测试要求,按照测试步骤,逐项进行。通过运行软件,观察测试结果,与软件需求说明书的内容进行比较,找出软件错误。对于需要调用测试用例的测试,保证正确地调用了测试用例,注意观察和分析测试结果。某些不容易重复的错误,需要反复测试,总结重复该错误所需要的测试步骤,直到确认可以重复出现为止。

2)记录发现的错误,填写软件问题报告

为了纠正软件中的错误,测试工程师要正确记录发现的错误,将错误再现的步骤写入测试报告中,测试报告是程序测试的重要组成部分,正确书写测试报告是对测试工程师的基本要求。采用软件缺陷数据库管理测试中发现的软件缺陷,每一条错误作为数据库的一条记录,方便记录、修改、查询。

3)填写测试进度表和必要的测试内容记录表

每天将测试内容写入测试进度表文档,可以使测试负责人了解测试进度,控制测试周期内测试的连续性,增强测试过程控制性,保证测试的正常进行。测试记录要准确完整,实事求是,必要时插入测试注释,解释测试中的特殊问题。测试进度表是评价测试质量和工作内容的重要凭证,对于测试后发现的测试错误和失误,可以通过检查测试记录,寻找产生错误的原因。

4) 测试中发现疑难及时请教

测试是一个动态的过程,可能由于自己的错误操作或者测试文档内容的错误,使得测试过程中出现自己不能解释的现象或结果,出现与测试要求不符合的情形,这时可能需要与其他测试者协商或求助,如果问题仍然不能解决,应该及时请教,听取意见和建议,必要时反复讨论直到问题全面解决。

第三:全面检查测试结果

1)对照测试文档要求,检查测试内容是否完整

测试完成后,要对照测试文档检查测试是否全部完成,保证没有丢失测试内容。如果某些内容,由于测试环境的要求不满足,或者由于测试时间短没有进行,则要写入测试进度表文档。

2)检验书写的软件问题报告的记录,使之确切、规范

正确书写测试记录是保证迅速定位软件错误,加快改正错误的必要前提。专业规范的软件记录报告是体现公司测试水平和专业实力的外在体现。认真检查书写的每条记录是否符合规范,格式、步骤、内容一一检查,必要时补充或删减。

上述三个阶段,测试yoyo老师认为相互联系紧密,其中准备是基础,测试是重点,检查是保证,应该根据测试的软件特点合理安排。

DQA工程师工作职责

DQA(Design Quality Assurance), DQE(Design Quality engineer)设计品质工程师(设计质量工程师)工作职责: 1、持续改进产品设计开发流程和工作方法,确保产品开发流程、文件、记录的完整性和符合性 2、设定项目开发各阶段APQP质量目标(CTQ,SMI,Cpk)和质量计划,制定开发相关质量技术文档 3、审核产品开发相关技术文档和记录报告; 4、跟进、推动、确保设计问题(测试问题,ART失效,PR/PiR/MP问题)的及时解决 5、组织、规划、实施设计质量评审; 6、处理与产品设计相关的市场、客户投诉,确保问题及时解决 7、搜集、整理与产品设计有关的改进案例,制定报告,组织交流和培训 8、熟悉所从事领域的专业知识,熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识; 9、熟悉相应的标准,如GB, IEC, UL等。 10,有非常好的市场意识,能够更多的从客户使用的角度来评估和衡量; 11,熟悉测试,评估各种可能性,包括用户非正常使用情况下的风险等,还有能够分析加速老化测试的加速因子等。 需要提高和掌握的方面 1.熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理,具备亲自动手操作能力; 2.熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识; 3.熟悉国际质量体系专业知识; 4.具有迅速排解生产工艺问题的能力; 5.良好的英文阅读与理解能力; 6.具有较强的学习、分析、理解、沟通和协调能力; 7.工作态度认真,积极负责,具有较强的创新意识。 岗位职责:

1)负责生产现场异常件质量问题的分析、判断,并做出处理的决定,提出纠正和预防措施,确保生产在受控、稳定的状态下进行; 2)制订检验作业指导书,确保质量检验方法正确,检验结果可靠; 3) 负责对配套件和生产原料的进厂、入库验收工作、确保进厂物料符合规定要求,并对供应商进行质量监控; 4)做好工序检验工作、半成品和成品检验工作,保证不合格品不流入下道工序和出厂,确保产品符合规定要求; 5)运用统计技术,负责对现场质量问题进行收集、统计、分析和反馈; 6)负责内部质量信息的传递、对外质量信息的反馈、顾客反馈问题的处理和改进工作; 7)负责质量问题的跟踪解决,进行质量攻关,督促和协调各部门解决质量问题的进度; 8)参与新产品、新工艺、新材料的试验工作,出具试验结果,并针对试验过程及结果提出质量改进建议; 9)制定分厂质量指标并进行统计、考核工作,确保公司质量目标的完成; 10) 负责公司质量体系的推动工作、公司内审、第三方审核工作,负责质量手册、程序文件的宣传、贯彻工作,建立、完善和维护分厂质量管理体系;制定质量控制计划,监控现场工艺执行情况,定期组织质量分析会。精品文档word文档可以编辑!谢谢下载!

设计师工作流程

软装部设计师工作流程 北京璞羽环境艺术设计有限公司

目录 一、前期初步沟通 (3) 生活方式探讨 (4) 色彩元素探讨 (4) 风格元素探讨 (4) 明确设计时间 (4) 填写客户需求表 (4) 二、首次空间测量 (5) 工具 (5) 测量 (5) 三、概念方案 (5) 设计时间 (5) 内容 (5) 方案讲解 (5) 概念方案模板 (6) 四、签订设计服务协议 (6) 五、初步方案 (6) 内容 (6) 方案讲解 (6) 初步方案模板 (6) 六、深化方案 (7) 设计时间 (7) 内容 (7) 方案讲解 (7) 深化方案模板 (7)

八、报价 (7) 九、签订采购协议 (8) 外国 (8) 国内 (8) 9.1确定价格及材质 (8) 9.2家具复尺及出三视图 (8) 9.3 定制家具白茬验收 (8) 9.4 定制家具验收 (9) 十、二次空间测量 (9) 十一、进场摆放 (9) 十二、验收保洁 (10) 十三、售后 (10) 客户分类 硬装客户:填写客户对接单,详见附件《客户对接单》。 精装客户:按照手册一至十三流程执行。 客户分析 详见附件《客户分析手册》 一、前期初步沟通 目的:设计师与客户通过沟通项目的基本情况并预约第一次量房的时间。

生活方式探讨 1.公司优势 2.空间功能——开放性会客、私人空间 3.生活习惯 4.文化喜好 5.宗教信仰(宗教禁忌) 6.居住人口 7.了解客户预算 色彩元素探讨 1.详细观察了解硬装现场的色彩关系及色调 2.对整体方案的色彩要有总的控制:浅暖,深暖,浅冷,深冷 3.把握三个大的色彩关系:背景色、主体色、点缀色之间的比例关系 要点:色彩关系的确定要做到既统一又有变化并且符合生活要求 风格元素探讨 1.尊重客户家原有的硬装风格 2.注意硬装与后期配饰的和谐统一性 3.与客户沟通可从风格开始,涉及到家具、布艺、饰品等产品细节的元素探讨,捕捉客户喜好. 明确设计时间 明确整个设计周期设计周期一般1-2个月,根据客户情况而定。产品生产周期,进口一般6-8个月,国内定制3个月。窗帘配饰在生产家具过程中挑选一般生产周期1个月。 填写客户需求表 详见附件《客户需求表》

流程管理软件测试的流程

(流程管理)软件测试的流 程

软件测试的流程,包含各阶段会产生什么文档 无论是采用瀑布式仍是其他的产品生命周期模型,软件测试分为如下几个阶段:1、测试需求分析阶段。 测试需求分析阶段主要工作是获得测试项目的测试需求(测试规格)。 输出产物:《可测试性需求说明书》和《测试规格》 2、测试计划阶段。 以测试需求为基础,分析产品的总体测试策略。 输出产物:《产品总体测试策略》 3、测试方案设计阶段。 本阶段主要是以测试规格为基础获得特性测试方案,对于有自动化测试的项目,进行自动化测试的分析,获得测试策略。 输出产物:《产品或者版本总体测试方案》 4、测试用例实现阶段。 本阶段主要是完成各个特性的测试用例的编写和自动化脚本的编写。 输出产物:《产品自动化测试用例》和《手工执行测试用例》 5、测试执行阶段。 本阶段是根据测试策略开展测试执行和回归测试。 输出产品:《产品或版本测试方案》和《缺陷分析方案》 6、评估和关闭阶段。 只对前面的各个阶段的执行情况,完成对测试项目的关闭,同时提供完整的度量数据和项目总结方案。 输出产物:《遗留问题风险分析方案》、《度量分析方案》和《测试关闭方案》软件生命周期的各个阶段如何应用哪些软件测试方法。

画壹个V模型你就明白了:左边为开发过程,对应右边的测试过程,开发自上而下,测试是自下而上 开发过程测试过程 可行性研究验收测试 需求分析系统测试 概要设计集成测试 详细设计单元测试 软件编码阶段 1、需求分析阶段对应生成需求规格说明书,对应测试生成系统测试方案,即为系统测试准备的,该阶段已经完成了单元测试和集成测试,主要是对软件产品的功能和非功能进行测试,几乎不测试代码,所以测试方法以黑盒为主; 2、概要设计阶段对应生成概要设计说明书,对应测试生成集成测试方案,该阶段已完成单元测试,是将各个功能模块组装起来进行的测试,所以也叫组装测试。主要见模块调用是否正常,接口是否可用,数据传输是否正确等,所以用到的测试方法几乎是白盒的方法,如路径覆盖,条件组合覆盖等; 3、详细设计阶段对应生成详细设计说明书,对应测试生成单元测试方案,该阶段是开发人员编码后的第壹个测试阶段,是对开发出来的单独模块进行测试,以确保每壹个功能模块的功能正常,能够构建桩模块和驱动模块来回调用,方法也是以白盒为主。 4、白盒测试的准则是尽可能覆盖程序内部的逻辑结构,黑盒则是尽可能覆盖所有的输入输出接口,包括文档等壹些静态的测试。除常用的测试方法外,仍需补充大范围的随机测试,尽可能达到覆盖率100%。

测试流程及规范

测试流程及规范标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

1目的 侧重测试工作流程及规范的控制,明确产品研发的各阶段测试组应完成的工作。测试技术和策略等问题不在本文档描述范围内。 本规范作为所有测试组成员工作前必须掌握的工作规范,也供给其它部门其它组查阅参考,以便于组间的协调沟通,更好的合作完成产品的研发工作。 2概念与术语 在整个产品的研发过程中,测试类型按照先后顺序主要分为:单元测试、集成测试、系统测试及产品确认,整个过程如下面的W模型所示: 公司研发流程的实际情况,此测试也可由设计研发人员执行。 2)集成测试是验证模块间接口及匹配关系,测试依据主要为概要设计。一般采用自底向上或自顶向下的模块集成方法,逐步集成。在此环节中测试组还负责验收研发人员提供的转测试的材料,如果材料不完备,测试组可以拒绝接收。

3)系统测试是对系统的一系列的整体、有效性、可靠性的测试,测试依据主要为设计规格及产品需求规格。目的是确认产品与设计规格、需求、行业标准及公司标准的符合性,同时还要确认性能和系统的稳定性,与之前的集成测试应遵循“相同的被测对象不要做两遍相同的测试”的基本原则。 4)除单元测试、集成测试和系统测试之外,还应有“产品确认”环节,即在客户环境中或模拟客户环境测试与验证产品,在有限的试用客户中或模拟客户环境中发现产品问题并加以妥善处理,保证产品质量,提高客户满意度。确认与实验室内部测试的区别在于:实验室内部测试要尽可能多做,多发现问题;确认要在达到质量目标的情况下尽可能少做;两者要在质量和成本之间权衡、综合考虑。 5)TD:全称Mercury TestDirector,一种测试管理工具。 6)黑盒测试:黑盒测试也称功能测试,它是通过测试来检测每个功能是否都能正常使用。在测试中,把程序看作一个不能打开的黑盒子,在完全不考虑程序内部结构和内部特性的情况下,在程序接口进行测试,它只检查程序功能是否按照需求规定正常使用,程序是否能适当地接收输入数据而产生正确的输出信息。黑盒测试着眼于程序外部结构,不考虑内部逻辑结构,主要针对软件界面和软件功能进行测试。黑盒测试是以用户的角度,从输入数据与输出数据的对应关系出发进行测试的。 3职责 组建测试小组 协调测试小组内外部的沟通

现场工程师的工作流程

现场工程师的工作流程 1、认真审核施工图纸,全面提出图纸中存在的问题,上报给技术 负责人。和技术负责人一起参加图纸会审,尽量在施工开始前发现问题并于图纸会审中解决问题。 2、根据施工图纸及图纸会审记录编制工程量计算书、材料计划、 材料分析书。并要求施工班组作出材料计划,两个计划对比整理后上报给技术负责人。 3、根据施工图纸、图纸会审记录、合同要求,编制科学、合理的 总形象进度计划,上报项目部。并于施工班组进入施工现场开始根据总形象进度计划,土建项目部的月形象进度计划,编制月形象进度计划(每月月底报下月计划和本月计划完成情况),上报项目部及下发给施工班组。根据总形象进度计划、月形象进度计划、土建项目部的周形象进度计划,编制周形象进度计划(周计划为每周星期五——下周星期五),上报给项目部及下发给施工班组、土建项目部。所有文件的发放要有对方签字的记录。 4、认真学习技术负责人下发的本工程施工组织方案、用工计划、 机械工具使用计划,提出自己的修改意见上报给技术负责人,并将修改成型后的施工组织方案、用工计划、机械工具使用计划组织施工班组学习。 5、根据形象进度计划、施工组织方案、用工计划、机械工具使用 计划督促施工班组按计划完成施工任务。

6、根据周进度计划,提出周用料催料单,上报项目部,由项目部 催促材料科将主材送到工地,由安装辅材库催促材料科购买辅 材入库,施工班组到库房领取。此计划提前10天提供。 7、根据技术负责人下发的技术交底组织施工班组学习。并按照技 术交底及规范要求指导、检查施工班组完成的施工任务。 8、根据技术负责人下发的安全交底、安全操作规程组织施工班组 学习,要求每个施工人员,能够熟练掌握安全交底及安全操作 规程。要求每上一个新工人都要对其单独进行安全交底和安全 操作规程培训。要求施工班组每天采取班前会制度强调安全问 题,要求现场工程师每周至少要参加2次班前会并作好记录。 9、每天对所负责的工程完成工程量进行记录,对所负责的工程完 成工程量进行检查,对检查结果进行记录,并提出整改意见, 书面下发给施工班组,并于第二天进行复检,对检查结果进行 记录,对未整改的问题有权进行200元以下罚款。对屡教不改 的上报给项目部,由项目部进行教育处罚。 10、现场工程师为当然的工程质检员、安全员,对工程进行质量检 查、安全检查,并对发现的问题进行通报、处罚。项目部会不 定期的对工程进行临检,如发现问题属于现场工程师未提出的、未督促整改的,项目部将对现场工程师进行处罚,发现的问题 属于现场工程师已提出并督促整改及按照整改时间完成整改 的,年底奖金发放时项目部可酌情给予奖励。 11、现场工程师要做好施工日志。要求每个工程单独记录施工日志。

软件测试工程师岗位职责说明书

软件公司岗位职责说明书范例 岗位名称:测试工程师所在部门:软件开发部 直接上级:测试组组长直接下属部门/岗位: 工资级别范围:等级至等级岗位定员: 本职概述: 负责软件产品、软件项目的测试,以及售后支持保障工作,保障产品质量达到规定要求。职责与工作任务: 职责一职责描述:负责软件产品/项目测试工作工作时间百分比:60% 工作 任务 1.根据详细设计文档编写测试方案,测试用例 2.根据测试用例执行测试活动 3.进行bug提交和跟踪 4.向项目经理,测试组组长,开发组组长,开发人员提交各阶段测试报告 职责二职责描述:承担软件产品售后项目的支持保障工作工作时间百分比:25% 工作 任务 1.承担软件产品售后项目的常规支持,解答实施部门的问题等 2.协助支持组进行问题重现 3.测试开发组发布的补丁,编写测试报告 职责三职责描述:承担面向实施部及用户的产品培训工作工作时间百分比:5% 工作 任务 1.在测试组组长的安排下进行各种产品培训文档的编写 2.组织和进行培训工作 职责四职责描述:了解测试新技术、工具的发展动态,检验并引 入测试工作 工作时间百分比:5% 工作 任务 1.通过各种途径了解和掌握测试新技术、工具 2.进行测试工具实践和检验

3.适当的时机引入测试新技术/工具 职责五职责描述:完成上级交办的其他工作工作时间百分比:5% 相关权限: ?对软件项目计划(含测试计划)的建议权 ?关于软件产品、项目质量情况向上级的汇报权 ?软件产品、项目相关事项的知情权 ?从提交bug到关闭bug过程中的决定权 ?对所测试产品、功能质量的声明权 ?本领域(专业)获取信息、知识的工具的使用权; ?学习、研究权和接受再教育、培训的权利; ?办公工具和劳动工具的使用权; ?相关事情的知情权 汇报关系: ?以上职责,向测试组组长汇报 工作协作关系: ?内部协作部门:产品规划部,软件开发部开发小组,专业服务部,品质保证部 ?外部协作单位:无 工作环境: ?一般办公环境 使用工具设备: ?一般办公自动化设备、数据库、应用程序、报表服务器 所需记录文档: ?测试要点书面说明,测试方案,测试用例,测试报告,培训文档,工作日报 任职资格: 最低学历要求: ?大学本科

软件测试岗位职责

软件测试岗位职责 1、软件测试岗位职责 1、接受测试任务,进行需求分析; 2、按照测试计划搭建测试环境,并保证测试环境的可靠性; 3、按照测试计划编写测试用例,保证测试用例合理有效; 4、按照测试用例执行测试,及时发现缺陷,并使用工具进行管理缺陷; 5、编写和提交测试报告,保证测试进度按计划完成; 6、参与审核其他测试工程师的测试用例和报告; 7、学习和推广使用新的测试技术和工具; 8、负责组织搭建,管理和维护部门的测试环境(测试环境管理和维护方向适用); 9、参与自动化测试框架设计,各产品自动化测试的设计、实现与维护(自动化测试方向适用); 10、负责组织对产品进行压力测试(压力测试方向适用); 11、搭建与维护部门的配置管理环境,制定配置管理工具并指导部门成员使用;进行配置管理流程规范和配置管理工具的宣贯、引导和培训(配置管理方向适用)。

12、具备软件工程的基本知识,熟练掌握各种测试理论和测试技术; 13、熟悉Windows操作系统,熟练掌握HTTP协议; 14、具有良好的中英文沟通能力,有较强的独立工作能力和解决问题的能力。 15、精通测试过程设计和用例设计方法,能主动进行技术钻研。 16、良好的文档写作能力。 17、至少在性能测试、自动化测试、白盒测试方面中有一项专长。 18、熟悉linux系统操作。 2、软件测试岗位职责 软件测试就是利用测试工具按照测试方案和流程对产品进行功能和性能测试,甚至根据需要编写不同的测试工具,设计和维护测试系统,对测试方案可能出现的问题进行分析和评估。 1、根据软件设计需求制定测试计划,设计测试数据和测试用例。 2、有效地执行测试用例,提交测试报告。 3、准确地定位并跟踪问题,推动问题及时合理地解决。 4、完成对产品的集成测试与系统测试,对产品的软件功能、性能及其它方面的测试。

软件测试流程规划

软件测试流程规划 一、引言 本文档规范了软件测试过程中的整体流程,明确了软件测试从开始到结束的各个阶段,以及在各阶段中的负责人、具体工作内容和必需的输入输出文档。另外,本文还介绍了各测试阶段需要的测试工具、测试点和测试步骤,并提供了各类测试文档的参考模板。 二、测试流程概述 1、流程介绍 一般来讲,软件测试是伴随着项目的立项而开始的。也就是说,软件项目一旦确立,测试工作也就开始了。在测试的过程中,前后要经过以下主要环节: 需求分析—>制定测试计划—>搭建测试环境—>测试用例设计—>测试执行—>BUG回归测试—>测试总结—>软件发布 对于以上流程环节,一般而言,需求分析属于需求分析人员的工作范畴,环境搭建、用例设计、测试执行以及回归测试等属于测试人员的工作范畴,测试负责人负责制定测试计划以及对各个环节的跟踪、实施、管理等。 2、流程图 功能测试 项目开始 需求阶段 测试计划 测试阶段 性能测试 用户界面测试 兼容性测试 安全性测试 接口测试 测试总结 软件发布

在这个阶段,主要是对于需求的收集、分析以及评估。 1.由需求分析人员统一收集需求,并整理成文档格式转发给项目经理、开发经理和测试经理; 2.项目经理召集开发经理、测试经理和需求分析人员进行会议讨论,了解具体每个需求的实际含义,并且明确各需求的有效性和可用性; 3.小组会议讨论,确定最终实现的需求和功能点,并整理出重点需求; 4.项目经理根据会议讨论结果编写需求说明,并且再次召集小组开会讨论,对需求说明进行修复、完善,并最终确定《需求规格说明书》。 负责人:项目经理 输入文档:需求说明文档 输出文档:《需求规格说明书》 四、测试计划阶段 作为测试的起始步骤和重要环节,测试计划是对测试全过程的组织、资源、原则等进行规定和约束,并制定测试全过程各个阶段的任务以及时间进度安排,并提出对各项任务的评估、风险分析和管理需求。用一句话概括就是:测试计划是从管理角度对整个测试活动进行规划和控制。 测试计划的主要内容可分以下几个方面: 1.测试概述(介绍项目测试的范围、目的以及组织形式) 2.测试进度(测试时间周期的安排) 3.测试策略(包括测试环境、测试工具及测试方法) 4.需求跟踪(确定系统测试项与需求之间的对应关系) 5.测试通过失败标准(指明测试何时通过何时结束) 6.测试挂起恢复标准(指明当测试过程无法进行下去时测试活动挂起以及恢复的标准) 7.资源分配(工作量的统计以及工作任务的安排) 8.应交付测试工作产品(明确测试需要提交的各类工作文档) 9.风险评估(预估测试存在的风险) 测试经理根据项目的总体进度、发布时间以及需求规格说明、开发计划制定相应的测试计划,完成后提交给项目经理。项目经理组织讨论会,连同开发经理、测试经理以及各模块负责人,对测试计划进行评审并确定。 负责人:测试经理 输入文档:《需求规格说明书》、《软件开发计划》 输出文档:《软件测试计划》

测试部测试流程规范

测试部测试流程规范 目录 1目的 测试工作流程是开展测试工作的基础,本规范对测试流程中的关键环节点进行约定,明确测试时必需进行的工作项,所有的测试任务必须按照本规范的要求进行。2规范的适用范围 测试部门执行的所有测试任务

3基本测试流程 PC/APP流程区别不在此处体现 4流程关键环节点说明 4.1测试准备 1.测试任务负责人在接受到测试任务后,必须对需求进行分析,完成测试需求的整理,评估工时与人员分工,制定测试策略,明确测试方法、测试范围。 2.根据项目级别(B级以上项目)需要有用例评审环节,避免在重要功能模块上与产品、开发产生歧义,降低项目在验收阶段需要返工的风险。 4.2准入测试 必须对开发提交的开发结果进行可测试性验证,准入测试结果需要告知任务相关人(测试主管、开发、产品经理、其他相关人员) 注:准入测试标准可以在测试需求分析阶段得出,经与任务相关人员共识后作为工作任务提交测试的标准; 4.3测试执行 必须按照共识的测试方法和测试范围对系统功能进行测试,测试完成后需要通知相关人员。 APP 端测试执行阶段需要按照更加严格规范的checklist完成各环节测试。

4.4回归测试 系统测试完成且Bug得到解决后,必须对测试范围内的功能点和系统测试期间发现的Bug进行回归测试,保证没有遗漏或重新开放的Bug。测试完成后需要通知相关人员。 补充:根据项目的排期情况UI验收并非强制需要在回归阶段执行,在系统相对稳定后即可通知UI人员对系统或app的UI设计进行验收测试,并要求UI人员提供

测试报告。 4.5上线验证测试 生产环境部署上线包后,需通知相关产品构造线上数据,必须在生产环境对上线内容以及上线可能影响的内容进行测试,保证上线内容正确。测试完成后需要通知任务相关人员。

WEB测试工作流程

WEB测试方法 在Web工程过程中,基于Web系统的测试、确认和验收是一项重要而富有挑战性的工作。基于Web的系统测试与传统的不同,它不但需要检查和验证是否按照设计的要求运行,而且还要测试系统在不同用户的浏览器端的显示是否合适。重要的是,还要从最终用户的角度进行安全性和可用性测试。然而,Internet和Web媒体的不可预见性使测试基于Web的系统变得困难。因此,我们必须为测试和评估复杂的基于Web的系统研究新的方法和技术。 本文将 web 测试分为 6 个部分: ? ? ? (包括负载/压力测试)? ? 用户界面测试? ? 兼容性测试? ? ? ? 接口测试 1

功能测试 链接测试 链接是Web应用系统的一个主要特征,它是在页面之间切换和指导用户去一些不知道地址的页面的主要手段。链接测试可分为三个方面。首先,测试所有链接是否按指示的那样确实链接到了该链接的页面;其次,测试所链接的页面是否存在;最后,保证Web应用系统上没有孤立的页面,所谓孤立页面是指没有链接指向该页面,只有知道正确的URL地址才能访问。? 表单测试 当用户通过表单提交信息的时候,都希望表单能正常工作。 如果使用表单来进行在线注册,要确保提交按钮能正常工作,当注册完成后应返回注册成功的消息。如果使用表单收集配送信息,应确保程序能够正确处理这些数据,最后能让顾客收到包裹。要测试这些程序,需要验证服务器能正确保存这些数据,而且后台运行的程序能正确解释和使用这些信息。 当用户使用表单进行用户注册、登陆、信息提交等操作时,我们必须测试提交操作的完整性,以校验提交给服务器的信息的正确性。例如:用户填写的出生日期与职业是否恰当,填写的所属省份与所在城市是否匹配等。如果使用了默认值,还要检验默认值的正确性。如果表单只能接受指定的某些值,则也要进行测试。例如:只能接受某些字符,

软件测试岗位工作职责范本

岗位说明书系列 软件测试岗位工作职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-49849软件测试岗位工作职责 Software Testing Job Duties 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 1、接受测试任务,进行需求分析; 2、按照测试计划搭建测试环境,并保证测试环境的可靠性; 3、按照测试计划编写测试用例,保证测试用例合理有效; 4、按照测试用例执行测试,及时发现缺陷,并使用工具进行管理缺陷; 5、编写和提交测试报告,保证测试进度按计划完成; 6、参与审核其他测试工程师的测试用例和报告; 7、学习和推广使用新的测试技术和工具; 8、负责组织搭建,管理和维护部门的测试环境(测试环境管理和维护方向适用); 9、参与自动化测试框架设计,各产品自动化测试的设计、实现与维护(自动化测试方向适用);

10、负责组织对产品进行压力测试(压力测试方向适用); 11、搭建与维护部门的配置管理环境,制定配置管理工具并指导部门成员使用;进行配置管理流程规范和配置管理工具的宣贯、引导和培训(配置管理方向适用)。 12、具备软件工程的基本知识,熟练掌握各种测试理论和测试技术; 13、熟悉Windows操作系统,熟练掌握HTTP协议; 14、具有良好的中英文沟通能力,有较强的独立工作能力和解决问题的能力。 15、精通测试过程设计和用例设计方法,能主动进行技术钻研。 16、良好的文档写作能力。 17、至少在性能测试、自动化测试、白盒测试方面中有一项专长。 18、熟悉linux系统操作。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

软件测试工作流程()

软件开发与测试配合 工作流程 XXX软件股份有限公司质量部 目录 1.简介 本流程文件旨在规定一个简单的可使开发人员和测试人员在软件开发的编码阶段相互配合工作的工作流程,其中包括测试与开发的配合、送测单和BUG单的填写、测试循环的结束等部分。开发阶段与测试循环的关系、测试模块的组合与测试原则、BUG的分类评级原则等也在本流程文件中有相关的描述。 鉴于公司的技术要求,目前质量部的测试人员不仅要完成黑盒测试工作,而且还要进行白盒测试中的“代码走查”工作。其它的白盒测试工作,目前还不在测试人员的工作职责之内。 由于公司已经为质量管理部开发完成“辅助测试系统1.0”,因此本测试流程的制定就建立在辅助测试系统之上,如果辅助测试系统有了新的版本,质量部将根据其变化适当调整测试流程。 2.适用范围 本流程文件适用于公司开发软件并需要测试服务的任何软件开发项目组、软件开发人员,以及任何测试人员。

当项目组在辅助测试系统中注册以后,公司领导可以使用本系统查询了解所有在本系统中注册的项目的测试信息,项目的质量管理员可以使用本系统查询了解项目的当前测试进展情况。程序员和测试员都可以使用本系统查询到自己产生的送测单和BUG单。 3.术语、名词定义 3.1 送测软件 送测软件包括一切软件执行必须的文件、数据、数据库配置等。开发人员必须提供所有的详细的资料以保证测试人员可以像客户一样的运行被测软件。 3.2 开发文档 开发人员提供给测试人员的开发文档至少包括以下几种:用户需求,概要设计,详细设计,用户手册等。开发人员应当在开发每阶段完成后三天内就向测试人员传送本阶段完成的开发文档,以利于测试人员的工作。 3.3 测试文档 测试文档包括测试计划、测试用例说明、BUG报告及分析、测试总结,以及测试工作全部完成后的测试报告等。测试文档由测试人员编写并维护,也属于开发文档的一部分。

平面设计师工作流程

平面设计师工作流程 平面设计师工作流程是怎样的?需要学好哪些才能把工作做好呢?当你第一次踏入设计领域时会不会觉得非常的迷茫,你会觉得你根本不知道从哪里学起,完全找不着北。你是不是很像了解一些关于设计这方面的一些东西,比如设计的理论,以及一系列的软件和有关设计方面的只是,要知道学习平面设计需要学习掌握的东西实在是太多太多了,下面武汉IT新时空小编跟大家讲解一下学习平面设计需要了解的几个知识点。 一、我们要有美术功底,懂得欣赏发现美的事物。不断的提高自己的审美观。 二、我们需要精通平面设计的三大软件:photoshop、coreldraw、illustrator 三、强大的设计理论支持,具有专业识别能力 1、我们需要学习设计构成基础(平面、立体、色彩) 2、我们要发挥自己的想象能力,将我们所想到的用图形表现出来(创意第一) 3、字体设计,在设计的同时对于形式的美感与追求 4、标志设计,建立在字体设计与图形创意的基础之上。到这时你就真正感受到了平面设计 5、接下来就是版式设计了,是在一个空间里去添加元素,使其具有美感和适读性。 6.海报设计、建立在图形创意、字体设计和版式设计的基础上,是体现我们设计工作者的水平的时候,好的海报是能吸引眼球的,不知你能不能明白。 7、包装设计,是建立在上面所有的基础上,你看到市场上精美的包装没?是不是被其吸引而勾起购买欲了呢? 四、你必须清楚不是所有学设计的人都是设计师,就比如金字塔越是往上越是少数,在这漫长的道路,你能够坚持下来,那么你就能够胜利。 武汉IT新时空学员平面设计作品分享

五、我们需要不断的补充自己,多看书,多思考,多了解中国传统文化,并且具备敏锐的观察力。我们还得了解市场。 六、看你的领悟能力,就是看你是不是学设计的这块料。 通过以上的讲解,你是否了解怎样学习平面设计了?如果你已经下定决定走上平面设计这条道路,那就赶快行动吧,坚信自己一定能够成为有个出色的平面设计师。以上内容由武汉IT新时空整理发布,转载请注明来源!

测试工程师岗位说明书

测试工程师岗位说明书 测试工程师,软件质量的把关者,工作起点高,发展空间大。我国的软件测试职业还 处于一个发展的阶段,所以测试工程师具有较大发展前景。 岗位描述: 1、进行系统分析,制定相应调试解决方案; 2、完成系统部署、预调试和调试工作; 3、监督项目实施过程,提出实施建议; 然而面对着一张张的荣誉证书,在我心底涌动的不是该有的满足,而是一串串的追问。是啊,为什么那么多次的一等奖与我失之交臂?为什么我没能换种角度去思考?可能那样会 更好。为什么别人能想到的好方法,我却忽略了?是啊,为什么? 4、新的调试技术的应用推广; 5、收集客户需求,协助编写实施文档和说明书。 作好安全保密工作,认真完成领导安排的任务。与上级的沟通方式:接受常务副总经 理书面或口头方向性指导。同级沟通:与公司其他相关部门及本部门员工协调沟通。岗 位资格要求: 任职资格: 1、计算机相关专业,本科以上学历; 2、2年以上调试工作经验; 教师的岗位说明书该怎么写呢,下面为大家搜集的一篇“教师岗位说明书范文”,供 大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 3、熟练制图软件,测试工具和测试流程; 受过战略市场营销、管理技能开发、、合同法、财务管理等方面的培训有人际沟通,劳动及地方法规、政策的专业知识 4、工作积极主动,较强的动手调试能力;

管理工程质量、安全,保证进度,控制项目成本,全面履约业主合同和分包合同,实现合同管理任务和目标; IQC不仅影响到公司最终产品的品质,还影响到各种直接或间接成本。本文是整理的iqc工程师岗位说明书,欢迎阅读。 组织设备维修:负责公司年/月度修理计划的拟订工作;负责厂房机械、电气等各类设备的维护保养管理工作;负责设备故障处理、事故安全处理等;根据生产要求,组织人员对设备进行定期、不定期检修,减少设备故障率,保证设备的正常运行。 5、具有良好的计划和执行能力,良好的沟通能力; 6、良好的英语读写能力和良好的表达能力; 7、适应经常出差。 感谢您的阅读,祝您生活愉快。

软件测试流程实施方案

软件测试流程实施方案 软件测试流程实施方案 1.流程的意义 从一个软件企业的长远发展来看,如果要提高产品的质量首先应当从流程抓起,规范软件产品的开发过程。这是一个软件企业从小作坊的生产方式向集成化规范化的大公司迈进的必经之路,也是从根本上解决质量问题,提高工作效率的一个关键手段。 软件产品的开发同其它产品(如汽车)的生产有着共同特性,即需要按一定的过程来进行生产。在工业界,流水线生产方式被证明是一种高效的,且能够比较稳定的保证产品质量的一种方式。通过这种方式,不同的人员被安排在流程的不同位置,最终为着一个目标共同努力,这样可以防止人员工作间的内耗,极大的提供工作效率。并且由于其过程来源于成功的实例,因此其最终的产品质量能够满足过程所设定的范围。软件工程在软件的发展过程中吸取了这个经验并把它应用到了软件开发中,这就形成了软件工程过程,简单的说就是开发流程。 不管我们做哪件事情,都有一个循序渐进的过程,从计划到策略到实现。软件流程就是按照这种思维来定义我们的开发过程,它根据不同的产品特点和以往

的成功经验,定义了从需求到最终产品交付的一整套流程。流程告诉我们该怎么一步一步去实现产品,可能会有那些风险,如何去避免风险等等。由于流程来源于成功的经验,因此,按照流程进行开发可以使得我们少走弯路,并有效的提高产品质量,提高用户的满意度。 目前流行的流程方法有很多种,如瀑布模型、螺旋模型、RUP模型、IPD流程等,不同的过程模型适合于不同类型的项目。 2.测试工作流程图 2.1测试工作总体流程图 说明:集成测试和系统测试的反馈意见可能导致设计文档(需求或数据库)的修改。 2.2需求阶段流程图

软件测试工作流程(个人版)

软件测试流程 测试基本阶段划分 ?测试计划阶段 ?测试设计阶段 ?测试执行阶段 ?测试评估阶段 ?测试验收阶段 文档编写人:龙文 编写时间:2010-8-3

目录 1、测试计划阶段 (3) 1.1、测试计划考虑的问题 (3) 1.2、测试策略 (4) 1.3功能列表 (4) 1.3.1、其他非功能测试 (6) 1.3.2、策略附件要求 (6) 2、测试设计阶段 (8) 3、测试执行阶段 (8) 3.1、执行阶段操作 (9) 4、测试评估阶段 (9) 5、测试验收阶段 (10)

1、测试计划阶段 ?做测试需要做好准备工作,把做一件事需要做的准备工作做好,明确做这件事的目的,最终达成目的并验证结果是我们要做的事情。这要求我们有一个完善的“测试计划书”。 ?测试计划的内容: 1、测试范围:描述本次测试中做的测试范围,如:测试软件功能范围、测试种类等 2、简单的描述如何搭建测试平台以及测试的潜在的风险。 3、项目信息:说明要测试的项目的相关资料,如:输入输出文档,产品描述,软件主要功能 4、人力资源的分配 注: 计划和设计分开编写,最好安排充分的时间去明确测试需求 测试需求:笼统说,就是测试中的所有设计和需求文档。作为本次测试的依据 1.1、测试计划考虑的问题 ?1、要充分考虑测试计划的实用性,即测试计划与实际之间的接近程度和可操作性(必须对需求有透彻的理解)。编写测试计划的目的在于充分考虑执行测试时的各种资源,包括测试内容、测试标准、时间资源、人力资源等等,准确地说是要分析执行时所能够调用的一切资源以及受各种条件限制,可能受到的各种影响。说的再明确一点就是要“计划”“如何”去做“测试工作”,而不是“如何编写测试计划”。 (1)测试内容:对一个软件来说测试计划中会明确本次测试做哪些测试? 如:系统测试:在整个系统测试中会有(界面测试、功能测试、性能测试、兼 容性测试、安装卸载测试、可靠性测试等测试) (2)测试目的:一般多为保证产品质量是否达到预期的指标。这个指标也就是在 测试中定义的结束标准。 (3)测试标准:需要考虑本次测试需要输入那些文档,该项目结束标准定义、测试结束标准的定义?bug级别定义、优先级定义、bug管理流程定义。这个都需要在执行测试事明确。计划中应该包含这些内容。 (4)资源分配:这里分为人力资源、软硬件资源等划分。一般会把人力资源的利用写入一个测试人员任务分配表里,按照不同的阶段,每个阶段提交相应的成果(难度很大)。软硬件资源中主要是在做计划时考虑到需要多少电脑或别的工具,列出清单。 (5)测试风险:大多考虑到的就是项目开发延期、测试人员不足用例无法全面覆盖测试点、时间不足用例无法全部执行、bug无法及时修改导致无法验证、测试人员技能不足导致测试进度拉长。 (6)软件测试策略一般都是分开来做相关测试方案。 ?2、要坚持“5W1H”的原则,明确测试内容与过程。 ◇明确测试的范围和内容(WHA T); ◇明确测试的目的(WHY); ◇明确测试的开始和结束日期(WHEN);

职责--设计师岗位职责及工作流程职责

第一章:设计师岗位职责 一、咨询规范: (1)客户咨询时,应首先向客户介绍公司的市场地位(新余第一)、工程特点(质量上乘)、分级报价(质量价格比合理)、施工流程(五星级级质量保障体系)和付款方式。 (2)咨询时,设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修级别、设计风格、主要材料,做好客户登记,安排好量房时间。 (3)根据客户的消费取向,主动为其推荐相应价位。 (4)设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。 (5)当客户要求做概算时,应严格按报价单进行。 (6)咨询时不得承诺客户改动管线。 (7)客户同意委托我公司装修后,收取元定金,(工程尾款中扣除),并向客户开具公司收据,严禁打白条,否则由设计师承担一切责任。 二、量房规范: (1)量房中要做到认真细致,要标注准确位置及各项数据,并向客户提供是否需要修补的参考意见。 (2)认真填写量房记录单,正常情况下三日内出图及粗报价,有约定按约定时间执行。 三、设计、绘图规范: (1)量房后三日内,按照公司设计规范制作平面图、主要的立面图。 (2)设计方案、报价在客户满意的前提下签订合同。 (3)施工图纸采用公司标准图框A3 图幅,且必须有客户、设计师、审核签字。 (4)市场有特殊要求时,应同时执行所在市场规定。 四、报价规范: (1)报价时,应严格按公司统一报价按工程项目报价,如有不清楚的项目应向上级及时咨询,不得擅自改动规定报价。 (2)报价时,严禁低点切入、漏项报价(误差不允许超过10%)。

五、签约规范: 设计师签定的合同、图纸、报价单,必须有设计师、审核、客户签字方能生效,没有客户签字的合同、图纸、报价单,公司有权不予盖章,领用已盖好章的合同由责任人承担。设计师在签约后将报价单应放入工程合同管理箱内,签署文件明细 装修合同——三份:公司、财务、客户各一份。 报价单——两份:公司、客户。 全套图纸——三份:公司、客户、工长各一份 补充条款(与合同同时签)——两份:公司、客户各一份。工长各一份。 设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方原始签字方能生效,否则缓发当月效益工资(设计师、客户、审核签字为亲笔签名,使用签字笔或碳素笔)。 六、五星级全程服务规范: (1)设计师实行全程服务,应在签约时明确制订开工、竣工时间表。 (2)设计师必须在签定合同后将工程全套图纸交给质量技经部。 (3)交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负 责人。 (4)现场交底时,由设计师依照图纸向工程人员详细介 绍设计理念、表达效果,工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。 (5)设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作,或者文件不齐,另一方可拒绝在交底单上签字,并上报公司,所造成的损失,由责任方负责。 (6)设计师应在工程中期验收前,约请客户至施工现场,共同进行中期设计验收。 (7)中期预决算后加项,设计师应向客户说明,所增项目需付95%的工程款。 (8)设计师应在工程开工至竣工期间内,与客户保持密切的联系,发现问题,及时协调、处理、消除投诉。 第二章设计师工作流程

软件行业相关岗位详解

软件测试 软件测试工程师 职位描述 任职资格: 教育背景: ◆计算机或相关专业专科以上学历; 培训经历: ◆有过专业的测试培训者优先; 经验: ◆应届生; 技能: u 拥有实际的软件测试工作经验,包括单元测试、功能测试、性能测试等 u 熟悉软件测试工作流程,会使用主流软件测试工具,具有编写测试脚本的能力;◆英语阅读能力较好; ◆良好的关系型数据库知识背景,熟悉SQL Server数据库; ◆熟悉Windows操作系统; ◆处理紧急任务时具有合理安排时间和独立工作的能力 ◆有软件评测师证书者优先 个性特征: ◆具有团队合作精神,并愿意分担其他工程项目职责; u 热爱软件测试工作,可以胜任重复性工作,工作细致认真,有耐心; ◆有进取心,责任感。 ◆能胜任在压力下工作,有能力面对挑战。 C# 开发测试工程师 岗位职责: 配合项目开发进行B/S结构电子商务平台测试工作。 1. 根据功能说明编写测试计划和用例, 2. 编写测试脚本或者以代码驱动白盒测试, 3. 执行功能和压力测试, 4. 编写测试报告, 5. 管理bug生命周期, 6. 测试相关工具开发。 测试工程师 岗位职责: 1、根据产品测试计划,负责设计和执行VoIP产品的测试用例、制定产品测试标准; 2、根据产品系统指标,设计及执行性能测试、压力测试; 3、沟通及安排测试员具体测试任务; 4、审核测试员反馈的问题,并且分析及提供问题报告,独立跟踪产品问题; 5、协助搭建符合功能测试性能要求和质量标准的性能测试平台; 6、及时完成测试文档和报告文档; 7、持续维护及更新测试用例。 技能要求:

◆熟悉TCP/IP协议及业务流程,; ◆熟练应用Linux/Unix操作系统 ◆扎实网络技术基础,熟悉路由/交换机/PBX工作原理 ◆具备较强的动手能力,善于在测试中发现问题,能独立进行分析及处理。 ◆有良好文档编写能力和习惯; ◆有较好的英语阅读和书写能力; ◆对应届毕业生可适当放宽要求。 具备以下条件者优先: 1、掌握VoIP协议(SIP、T38、RTP、SDP)及相关专业知识和呼叫业务流程; 2、熟悉SER/OpenSer、Asterisk or TrixBox平台 3、熟悉PESQ/CMOS语音测试仪器产品 4、熟悉IPPBX或语音网关产品测试 态度: ◆工作认真负责,有耐心,能够承担快节奏的工作压力; ◆勤奋踏实,善于思考问题; ◆有时间观念,独立性强,具备团队合作精神 测试工程师 【岗位职责】 1、负责编写测试计划书和测试用例; 2、进行开发和产品测试,对测试结果审核和确认,并提交测试报告; 3、编写新系统的用户手册; 4、负责对程序、测试计划、设计书提出同行评审意见; 5、参与测试流程改进。 技术支持 技术支持 岗位职责: 1、软件项目或产品的独立安装、培训、使用指导; 2、软件支持环境的建立、设置、测试; 3、从事相关软件的实施及日常维护; 4、从事服务器的操作系统、应用系统的安装、调试、维护、协助升级及安全防护等服务; 5、为用户问题提出实现流程和操作方法。 售前技术支持工程师 职位描述: 1、负责售前的需求引导和技术咨询; 2、根据用户需求编写解决方案; 3、进行产品培训与宣讲; 4、整理行业及市场信息。 职位要求: 1、专科及以上学历,计算机及相关专业; 2、熟练掌握计算机和网络的基础知识,具有良好的逻辑分析能力; 3、工作严谨、认真负责,有强烈的事业心和进取心; 4、具有较强的语言表达能力和书面表达能力;

关于测试工作流程及工具使用.doc

1前言 本文档仅作用于公司内部人员使用参考,主要概括的是开发组与测试组的工作流程及工作衔接内容,该文档由测试组人员内部制定,若有考虑不周之处请给出建议!编写此流程的主要目的是规范测试,提高开发组与测试组的工作效率,尽可能早地找到BUG,并保证得以修复。 2测试流程简介 2.1 测试工作总体流程 2.1.1测试计划用例设计 审 核 不 通 过

2.1.1.1 执行环境 1、项目立项后,项目组讨论项目实施过程后执行此流程; 2、前提是须有《项目技术规范说明书》,若客户未提供可从其它途径获取客户需求(如 以前项目文档,样机获取等); 3、与开发组的程序设计阶段同步,即开发设计项目实施时测试组同步进行测试设计,此 过程为测试执行做准备工作; 4、立项项目经理把技术规范说明书共享给开发、测试组开发组人员解析说明书 并设计代码、测试组根据说明书作出测试计划、测试用例此阶段完成(此过程中开发组和测试组进行功能规格沟通)。 2.1.1.2 执行细则 测试计划 测试负责人根据项目的需求,制定测试计划,明确目标与测试任务以及测试人员的安排。测试计划分复杂文档型和简单实用型,综合我司目前情况,比较适用后者即简单实用型,引用Microsoft Project来计划分配项目任务,把项目细分为各个阶段、阶段再细分为各个任务,任务精确到具体时间、负责人,测试计划的主要要素包括:项目名称、任务名称、工期、开始时间、完成时间、资源名称等,如下图。 测试用例 依据已引用的用例模板,进行用例设计,挖掘用户潜在需求并结合到用例设计,与需求接口人沟通获取更直观的用户要求; 若项目时间充足,测试用例可提供给开发人员,以便开发人员结合代码设计思路给出建议,使测试用例达到更高的可执行效果; 测试用例由测试组相应测试人员设计。

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