研发人员绩效考核制度
研发中心人员绩效管理制度
第一章总则第一条为确保研发中心各项工作目标的实现，提高研发效率和质量，促进研发人员个人成长与团队协作，特制定本制度。
第二条本制度适用于研发中心全体员工，包括研发工程师、项目管理员、技术支持等。
第二章绩效考核原则第三条绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。
第四条绩效考核应结合公司发展战略和研发中心工作目标，体现个人与团队的贡献。
第三章绩效考核内容第五条绩效考核内容包括但不限于以下方面：1. 工作成果：包括项目完成情况、产品性能提升、技术创新、专利申请等。
2. 工作质量：包括代码质量、文档规范、测试通过率等。
3. 工作态度：包括责任心、团队合作、沟通协调、创新意识等。
4. 工作进度：包括任务完成率、时间管理能力等。
5. 工作效率：包括工作计划执行情况、工作效率提升措施等。
第四章绩效考核方法第六条绩效考核采用目标管理法与360度考核相结合的方式。
1. 目标管理法：根据公司年度目标和部门目标，设定个人目标，并定期评估完成情况。
2. 360度考核：由上级、同事、下级和客户等多方对员工进行评价。
第五章绩效考核周期第七条绩效考核周期分为季度考核和年度考核。
1. 季度考核：每季度末进行，对员工当季的工作进行评估。
2. 年度考核：每年底进行，对员工全年工作进行总结和评估。
第六章绩效考核结果应用第八条绩效考核结果将应用于以下方面：1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工的薪酬进行相应的调整。
2. 晋升与培训：作为员工晋升和培训的重要依据。
3. 奖惩：对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应的处罚。
第七章附则第九条本制度由研发中心负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在激发研发中心员工的积极性和创造性，提高研发质量和效率，为公司的发展贡献力量。
研发工作人员绩效考核管理制度
研发工作人员绩效考核管理制度一、制度目的研发工作人员绩效考核管理制度的目的是为了规范企业研发工作人员绩效考核的管理，全面提高研发管理水平和人员绩效，推动企业持续健康发展。
二、制度范围适用于企业研发部门所有工作人员的绩效考核管理。
三、制度制定程序研发工作人员绩效考核管理制度的制定程序如下：1. 制定制度需经过公司领导审批，并设立专门的管理小组，由专人负责制定、审批和修订制度。
2. 采集、整理相关法律法规及公司内部政策规定，并通过专业人士审核制度内容的合法性、合理性和可行性。
3. 组织相关人员进行讨论、意见征询和评估，形成初稿，经过小组审定后向公司领导汇报和征求意见。
4. 在公司领导的指导下，修订制度并经过公司领导审批后正式发布。
四、制度内容1. 制度名称：研发工作人员绩效考核管理制度。
2. 制度目的：规范企业研发工作人员绩效考核的管理，全面提高研发管理水平和人员绩效，推动企业持续健康发展。
3. 范围：适用于企业研发部门所有工作人员的绩效考核管理。
4. 内容：（1）绩效考核时间：每年进行一次，考核周期为当年的1月至12月。
（2）考核内容：按职业能力、工作业绩、岗位行为表现、职业操守、团队合作等方面进行综合考核。
（3）考核方式：采取360度全方位评定方式，并由部门主管进行汇总、评估和反馈。
（4）考核结果：根据考核结果确定员工的绩效等级和考核奖金。
（5）责任主体：研发部门主管、考核小组、HR部门等。
（6）执行程序：制定具体考核方案、评定、汇总、评估和反馈等。
5. 责任追究：对于未按制度要求进行绩效考核、非法操纵绩效考核结果、对错误结果承担不当责任或与其他违规行为等情形，将依据企业相关规定实行相应处罚，或按照法律法规处理。
五、相关法律法规研发工作人员绩效考核管理制度的制定要充分考虑到符合中国法律要求，其中有一些相关的法律法规如下：1. 《劳动合同法》：保障劳动者合法权益，法律规定劳动者的权利和义务。
2. 《劳动法》：规定劳动者的基本权利和义务、劳动用人单位的基本义务和权利，保障劳动者的权益。
研发人员绩效考核奖励制度
研发人员绩效考核奖励制度流程1、周期绩效考核周期为一年，分为目标设定、中期评估和年终评估三个阶段。
2、中期评估中期评估是对绩效目标完成情况的初步评估，以及对绩效目标是否需要进行调整的确认。
3、年终评估年终评估是对绩效目标完成情况的综合评估，包括业绩指标、态度指标和能力指标的评估，以及对员工在研发项目中的实际贡献的评估。
4、评估结果评估结果分为优秀、良好、合格、待提高和不合格五个等级，根据评估结果给予相应的奖励或处罚。
四、奖励制度一）奖励方式奖励方式包括薪资调整、奖金、晋升、培训机会等，根据员工的绩效等级和实际贡献给予相应的奖励。
二）奖励标准奖励标准根据员工的绩效等级和实际贡献确定，其中优秀和良好的员工可以获得更高的奖励。
三）奖励措施奖励措施包括及时公示、表彰会议、通报表扬等，通过公开表彰优秀员工，激励全体员工的积极性和创造力。
五、总结本绩效考核制度的设计旨在促进公司技术研发人员的工作成绩，保证研发项目的按期、高效、高质完成，同时也促进公司和研发部门员工自身的发展。
在实施过程中，需要根据具体情况不断完善和调整，确保制度的有效性和公正性。
研发人员的考核方式和方法通常由人力资源部门负责组织，包括自评和上级评估相结合。
自评是根据年初和年中设定的能力目标进行自我评估，而上级评估则是由员工的部门经理对其工作进行评估，按照绩效标准对各项指标进行考评。
最终的绩效评分是根据自评和部门主管评定的两项得分进行加权，以客观反映员工本年度的绩效。
考核周期对于研发人员相对较长，最长不超过一年，根据项目周期来定。
因为产品的研究开发是一项漫长的工作。
研发人员是企业的核心员工，对企业的生存和发展有着重要的作用。
因此，持续沟通和了解研发人员的心理动态是非常必要的。
沟通贯穿整个绩效考核过程，不仅仅在某个时点或环节上交换信息。
在绩效目标的设定过程中，主管需要与员工进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们确立自身目标。
在考核指标和标准的确定中，应该与主管和员工进行共同讨论，获取认同。
研发人员绩效考核奖励制度
研发人员绩效考核奖励制度
可以根据公司的具体情况和目标设定，以下是一个可能的奖励制度的参考：
1. 项目成果奖励：根据研发人员所参与项目的成果和贡献程度，进行奖励。
例如，对于关键项目的主要贡献者可以给予奖金、奖品等奖励。
2. 技术创新奖励：对于在研发过程中提出创新想法、解决技术难题的人员，进行奖励。
可以给予额外的奖金、股票等奖励，鼓励技术创新。
3. 学习和培训奖励：对于主动参加技术培训、学术交流等活动的人员进行奖励。
可以给予学习成果认证、培训费用报销等奖励，鼓励持续学习和提升能力。
4. 团队合作奖励：对于在团队中积极合作、互相帮助、共同完成任务的人员进行奖励。
可以给予团队旅游、团建活动等奖励，提高员工凝聚力和团队合作意识。
5. 职业发展和晋升奖励：根据研发人员的工作表现和职业发展计划，给予合适的晋升机会和薪资调整。
可以通过评级制度、晋升考核等方式进行评估和奖励。
6. 优秀员工奖励：定期评选优秀研发人员，给予额外的奖金、特殊福利等奖励，同时可将其成果和贡献公开表彰，提高员工的工作积极性和归属感。
需要注意的是，研发人员绩效考核奖励制度应该公平公正、有明确的评估标准，并且与公司的目标、价值观相一致。
同时，制定奖励制度前应该和员工沟通，并根据员工的需求和期望进行调整，以提高奖励制度的有效性和员工的满意度。
研发人员绩效考核制度
研发人员绩效考核制度绩效考核在现代企业管理中起着至关重要的作用，能够对员工的工作表现进行评估，激励与引导员工的工作动力。
而在研发部门中，研发人员的绩效考核更是关乎企业技术创新和竞争力的核心。
本文将围绕研发人员绩效考核制度展开探讨，旨在为企业建立一套科学、公正、有效的考核机制，以促进研发团队的良性发展。
一、绩效考核的重要性及目标绩效考核对研发团队而言至关重要。
它不仅能够量化研发人员的表现，还可以刺激员工的创新精神和工作积极性，推动科技研发的发展。
在建立绩效考核制度时，需要明确考核的目标，例如：1. 评估研发人员的技术能力和工作水平，了解其在项目中的贡献和表现；2. 激励研发人员持续提升自身的技能和知识，推动团队的创新发展；3. 促进研发人员之间的交流与合作，提高整个团队的效率和协作能力；4. 为员工提供晋升、奖励和薪酬分配的依据，确保公平公正。
二、绩效考核指标的确定在制定研发人员绩效考核制度时，需要合理确定具体的考核指标。
考核指标应既能够客观评估员工的工作表现，又能够与企业的战略目标相匹配。
以下是几个常见的绩效考核指标：1. 项目完成情况：评估研发人员在项目中的贡献和工作效果，包括项目成果、进度、质量等；2. 技术能力与创新能力：考察研发人员的专业知识和技能水平，以及在工作中的创新贡献；3. 团队合作与沟通能力：评估员工与团队成员的合作程度、沟通效果以及协作能力；4. 问题解决与应变能力：考核员工面对挑战时的解决问题的能力和应变能力；5. 学习与成长：评估研发人员的学习态度和能力，包括自我学习、参与培训及专业认证等。
三、考核方式与周期绩效考核的方式和周期也对研发团队的绩效管理产生着深远影响。
一种常见的考核方式是360度考评，即由上级、同事、下属、客户等多方参与评估。
这能够提供全面的反馈信息，更客观地评估研发人员的表现。
另外，定期的绩效考核可以促使员工保持工作动力和学习积极性。
考核周期可以根据企业的情况来确定，一般可设定为年度考核与季度考核相结合。
研发人员绩效考核奖励制度
研发人员绩效考核奖励制度1. 引言在现代企业中，研发人员的绩效考核与奖励制度是激励员工创新、推动技术进步的重要手段之一。
合理的考核与奖励制度能够激发研发人员的积极性，提高工作效率和质量，从而推动企业的发展。
本文将介绍一套完善的研发人员绩效考核奖励制度，旨在提高研发团队整体素质和创新能力。
2. 绩效考核体系2.1 绩效考核指标绩效考核指标是衡量研发人员工作表现的重要依据。
在确定指标时，应兼顾传统指标和创新指标，包括但不限于： -项目进度和质量：按时完成项目和任务的能力、工作质量、技术难点攻关等。
- 创新能力：对技术方案的创新性、技术难点的突破、新技术的引入等。
- 团队合作：在团队中的积极合作、知识分享、对他人工作的支持与帮助等。
- 自我成长：个人学习、培训、技能提升、专业认证等。
2.2 绩效考核评价周期为了及时了解研发人员的工作表现，评估绩效，提供奖励，绩效考核应该有一个明确的周期。
一般建议将绩效考核评价周期设置为每半年或每年一次，并根据需要可以进行中期评审，以便及时调整团队和个人的工作方向。
2.3 绩效考核评价流程评价流程的设立可以帮助确保绩效考核的公正、客观性。
一个简单的评价流程可以包括以下几个步骤： 1. 绩效目标设定：根据团队和个人的工作要求，设定合理的绩效目标。
2.绩效数据收集：通过工作日志、项目评估、上级评价等方式，收集相关绩效数据。
3. 绩效评估与排名：综合考虑各项绩效指标，对研发人员进行评估和排名。
4. 绩效反馈与面谈：向研发人员提供详细的绩效反馈，并进行面谈解释评估结果。
5. 绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施。
3. 绩效奖励制度3.1 奖励形式绩效奖励可以采用多种形式，既可以是物质奖励，也可以是非物质奖励。
常见的奖励形式包括： - 工资调整：通过调整薪资、职级等，提供直接经济奖励。
- 奖金激励：根据绩效排名给予额外奖金或项目奖金。
- 荣誉表彰：颁发荣誉证书、荣誉称号，增加员工的个人声望和认可度。
研发人员绩效考核与激励制度
科研项目管理措施制定日: 2023年3月20日发行日: 2023年3月20日一、目旳为提高科研水平, 增强创新能力, 规范科研管理, 根据国家旳有关规定并结合本研究院旳旳实际状况, 制定本措施。
二、合用范围本制度合用于研究院研发人员和研发项目旳绩效考核和鼓励管理。
三、细则（一）定义1.研发项目研发项目按其内容分为四大类: 新工艺、新产品、新材料、新原则。
2.研发项目协议/项目任务书指甲方（研究院院长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目旳任务、阶段、验收细则、奖惩措施等事项到达旳书面协议。
协议签订时须确定目旳、时间、经费、奖金和项目负责人。
3.项目奖金标旳额是指在项目立项时根据项目类别确定旳某一项目旳项目奖金额度。
4.评审委员会研究院设评审委员会, 由研究院院长或授权人、项目组长。
负责研究院各类奖项（包括其他非研发项目和奖项）旳评估。
（二）职责1.研究院院长（或授权代理人）研发项目旳立项审批, 研发协议/协议旳签订、同意, 研发项目考核结论确实认和奖励旳同意。
2.总师办立项审核, 资源配置, 项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整, 研发项目旳考核及协调处理。
3.项目负责人（项目组长）全权负责项目旳开发过程控制, 是项目计划分解、研发质量、进度、发明性和成本控制旳直接负责人。
4.评审委员会根据有关部门提供旳项目计划、质量、费用等数据和资料等, 负责组织对研发项目旳考核, 评估, 奖励旳评估。
项目考核小组对考核结论负责, 组长为项目考核旳第一负责人。
（二）过程控制及规定1.研发计划旳平常检查、考核1.1项目研发组重要检查项目月、季研发计划旳执行状况、存在问题、须协调事项等, 搜集有关资料, 检查各类研发计划旳完毕状况。
1.2项目研发组必须对月、季研发计划完毕状况旳真实性把关。
如出现不实状况, 将对考核负责人按500元/次·项惩罚。
2.研发项目目旳与进度考核2.1目旳考核研发项目成果没有到达项目任务书内容与目旳规定时, 原则上应予以负鼓励。
研发人员绩效考核与奖励制度
研发人员绩效考核与奖励制度一、引言随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。
技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。
对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。
研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
二、研发部门及其岗位职责公司按照业务方向，设置有软件开发一部、二部、三部，业务支撑一部、二部、三部，部门及岗位职责如下：研发部门负责公司软件产品的开发、测试工作；负责执行国家或行业相关的标准，确保公司软件开发能达到顾客及相关要求；负责软件测试环境的控制，确保软件在可靠的环境下进行测试；负责软件软件开发过程的不合格品的评审与处置。
经理/副经理负责部门项目计划、组织、协调工作；负责部门项目的整体进度、质量管理（编制项目整体开发计划）；负责部门项目客户、公司领导汇报交流、团队内部沟通；参与、组织部门项目需求调研、方案设计；技术经理/副经理负责部门技术发展方向的规划与实施；负责部门技术难题的解决、技术攻关；负责部门技术团队的培训与技术指导；负责部门技术资料的整理与归档。
开发工程师负责具体项目的开发工作；负责编写项目相关文档；负责项目过程中的技术问题解决；负责项目相关测试工作。
测试工程师负责软件产品的测试工作；负责编写测试计划、测试用例；负责执行测试用例，提交测试报告；负责跟踪软件产品的缺陷，直至缺陷关闭。
三、考核指标及考核周期针对研发人员的工作性质，将研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示：考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度四、考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
研发人员绩效考核与激励制度
研发人员绩效考核与激励制度
一、研发人员绩效考核目标
1、技术领先：为公司的产品开发出具有竞争力的技术；
2、技术能力：持续发展和提升技术水平，有效实施科学、系统的研发管理；
3、研发效率：积极构建研发体系，完成指定研发任务、阶段性目标以及最终产品；
4、研发效果：根据公司的产品质量要求，积极推进研发进度，提升研发产品的性能、可靠性、质量和安全性；
5、研发节约：有效管理研发项目，科学使用研发资源，最大限度地节约研发成本；
6、后续技术发展：通过不断提升技术水准、开发新产品、研究新技术，为公司未来发展奠定基础。
二、绩效考核方式
1、综合评定：积极参与研发，完成情况合格，参与可行性研究和论证，积极推动研发进度，综合考虑以上情况；
2、绩效考核结果：综合整体情况计算绩效指数，以提供对研发人员绩效情况的综合评价；
3、激励手段：超额完成决策要求者，表现优秀者，可给予认可、提拔及金钱激励；
4、优化改进：根据绩效考核结果，优化分析研发工作流程，改进管理机制，提高研发效率、质量、成本效益；。
研发人员绩效考核奖励制度范本（2篇）
研发人员绩效考核奖励制度范本一、背景介绍研发人员是企业中重要的创新力量，他们的工作表现和贡献直接影响着企业的竞争力和发展。
为了激励研发人员的积极性和创造力，营造良好的工作氛围，公司制定了研发人员绩效考核奖励制度。
本制度旨在公平、公正、公开地评价研发人员的工作表现，根据绩效结果给予相应的奖励，同时也为研发人员提供了个人发展和成长的机会。
二、绩效考核指标1. 项目成果：评价研发人员在项目中实现的目标和成果，包括研发周期、产品质量、技术创新等方面。
2. 团队合作：评价研发人员在团队合作中的贡献和表现，包括沟通协作、知识分享、团队交流等方面。
3. 个人能力：评价研发人员的专业知识和技术能力，包括项目管理、技术研究、问题解决等方面。
4. 责任担当：评价研发人员对工作的责任感和主动性，包括工作态度、工作效率、自我提升等方面。
三、绩效考核流程1. 目标设定：每个研发人员在考核周期开始时和直接上级共同制定个人绩效目标，明确工作重点和达成标准。
2. 绩效评估：考核周期结束后，由直接上级对研发人员的绩效进行评估，根据设定的指标和标准进行评分。
3. 绩效排名：将研发人员的绩效得分进行排名，从高到低排序。
4. 绩效奖励：根据绩效排名结果，按照奖励分配规则进行奖励发放。
四、绩效奖励标准1. 绩效奖金：按照研发人员的绩效得分和公司财务状况确定绩效奖金的金额，绩效得分越高，奖金金额越高。
2. 薪资调整：绩效优秀的研发人员可以享受薪资调整，调整幅度由绩效得分、岗位要求和市场竞争情况共同决定。
3. 荣誉表彰：绩效优秀的研发人员将获得公司颁发的荣誉证书或奖项，以表彰其杰出的工作表现和贡献。
五、申诉和监督机制1. 申诉途径：任何研发人员对绩效评估结果有异议，可以通过书面申诉或口头申诉的方式向上级领导提出，上级领导将组织相关人员进行复评。
2. 非评估员工监督：公司将邀请非评估员工参与绩效评估的过程，对评估结果进行监督，确保评估的公正性和客观性。
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研发人员绩效考核制度
1、目的
为了激发研发人员的积极性和创造性，鼓励合理化建议和技术改
进、发明创造活动，提高劳动生产率和经济效益，根据公司发展规划
结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核及奖励制度。
2、范围
本制度只适用于公司产品研发部研发人员，包括正式签约的员工
和试用期（见习期）员工。
3、绩效考核指标
3.1、绩效考核指标采用岗位关键绩效指标（KPI）与项目工作
结合的方法，综合评价员工的工作业绩。
3.2、岗位关键指标的选取：不同类型的岗位关键绩效指标（KPI）
选取的重点有所不同，由各不同岗位的工作职责决定，具体指标应以
岗位职责说明书为依据。
3.3、项目工作：主要以研发人员在部门内部分配的具体项目分
解任务为依据。
4、绩效考核权限
4.1、产品研发部绩效考核委员会是最高决策机构，负责考核方
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案的审定，考核工作的指导、监督、协调以及对全部考核结果进行确
认。
4.2、产品研发部下属各部门负责人负责本部门人员的考核工作，
根据各部门的岗位特点可以对考核指标量表中的考核标准进行修订。
4.3、考核按逐级考核原则。被考核者的上级为直接考核者，再
上级为复核者，最终以复核者的评分结果报绩效考核委员会审批。
4.4、产品研发部绩效考核委员会初步设定为：产品研发部总监、
经理、产品研发部下属各部门主管。
5、绩效考核流程
5.1、考核的流程包括关键绩效合约、绩效考核、绩效反馈与沟
通，按照考核周期循环进行。
5.2、绩效合约
5.2.1、被考核人在一个考核周期的初始时期填写绩效合约表，
设定关键绩效考核指标KPI，和参与的项目工作内容，绩效合约/自
评表及填写说明见附件1。
5.2.2、被考核人填写绩效合约后提交给直接上级领导进行审核，
若被考核人设定的工作指标有疏漏、目标达不到要求，实现工作指标
的策略和资源有误等，则驳回至被考核人，并与被考核人协商后帮助
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其完成绩效合约的制定，直至绩效合约能获得批准，并在批准后反馈
给被考核人。
5.3、绩效考核
5.3.1、对研发人员的考核一般可由人力资源部门来组织，由自
评和上级评估相结合。
5.3.2、自评：被考核人在一个绩效考核周期末填写绩效自评，
并提交给上级领导进行审核，绩效合约/自评表见附件1。
5.3.3、他评：被考核人直接上级对员工的工作进行评估，主要
对被考核人绩效合约中的工作量、完成进度、完成质量进行考核并评
分。再上级为复核者，最终以复核者的评分结果报绩效考核委员会审
定。具体评分细则见附件2。
5.4、根据绩效评分，评定绩效等级。绩效等级分为四等：上、
中上、中、中下。评分90~100为上；80~90为中上；70~80为中；
60~70为中下。绩效等级为上的总量控制在部门人数的15%以内。
5.5、考核周期：每月一次。
6、考核结果
6.1、绩效考核结果报请研发部绩效考核委员会审定。
6.2、经绩效考核委员会审定并批准的绩效考核结果，必须于批
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准的次日公布。
6.3、考核结果作为岗位调整、晋升/降级、培训等人事决策的依
据。
6.4、绩效考核记录要发送给综合管理部存档，并计入年终奖考
核范畴。
7、绩效反馈与沟通
7.1、被考核者的直接上级负责将最终考核结果和奖惩决定向被
考核者反馈，就影响绩效的方面进行沟通，并帮助其消除影响绩效的
障碍，最终改进绩效，确保组织目标的实现和员工满意度的提高。
7.2、员工对绩效结果如有异议，可向绩效考核委员会申请复议。
8、附加说明
8.1、本制度由****有限公司产品开发部负责起草、解释和归口
管理。
8.2、本制度根据需要定期评审修订。
9、附件
9.1、《研发人员绩效合约/自评表》
9.2、绩效考核评分标准
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研发人员绩效合约/自评表
研发人员 月度绩效合约/自评表
姓名： 部门： 岗位:
工号： 考核时间： 创建日期：
序号 工作类型 重点工作项目 目标衡量标准 关键策略与所需资源 权重(%) 计划完成时间 完成情况（未完成情况说明） 评分 （百分制） 考评人
自评
上级评
定
1
日常
KPI
2
项目工
作
3
4
总分(评分×权重)
填写说明：
1、“重点工作项目”一般不超过5项，不能确定的用“上级临
时交办的任务”表示，但权重不能超过10；
2、“目标衡量标准”要量化、具体，一般从数量、质量、时效性、
所节约的资源和上级的评价方面确定；
3、“关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点展开，以制
定具体的阶段性目标，便于落实；所需资源指为达成目标所需的资源
和上级的支持；
4、“权重”总和必须为100%。
注：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任
务取消或新增），需重新填写此表为工作指导和考核依据。
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绩效考核评分标准
1 、日常KPI与项目工作的考核
日常KPI与项目工作的考核维度包括工作量、工作质量、工作进
度和文档输出四个方面。
1.1、工作量：考核承担KPI的工作量，以及日常工作负荷等（实
际工作时间与法定工作时间的比率）等。工作负荷率由评估者根据日
常记录和观察进行估值。满分为30分，评分值：20×工作量饱满度
+10×工作负荷率。工作量饱满度=KPI预计完成工时/计划完成工时。
1.2、工作质量：考核员工是否忠实的履行其绩效合约中设定的
KPI目标标准，是否符合岗位职责和任务要求，实现KPI的关键策略
是否合理、资源是否节约，并按照KPI相对于整个部门工作的技术实
现难度进行加权评分。满分30分，评分值：10×难度系数+10×任
务要求达成率+10×关键策略合理性与创造性+10×资源成本节约性。
1.3、工作进度：考核员工在绩效考核中设定的KPI是否按计划
完成时间完成，根据如期完成任务的百分比进行评分（若未完成KPI
上级领导认可延迟完成或虽延迟完成但是对整个部门的工作或他人
的工作进度造成影响的可算如期完成），满分20分。评分标准如下
表：
工作进度 100%完成 80%以上 60%以上 60%以下
评分值 18~20 15~18 10~15 10分以下
1.4、文档输出：主要考核员工在工作任务中是否能够按时、按
规范要求输出文档/图纸，满分20分。评分标准如下表:
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文档输出 按时且按规范 按时不按规范 不按时不规范
评分值 16~20 8~16 <8
2 、特殊工作的考核
主要考核常规工作以外完成的工作任务，如临时性工作，一般在
绩效合约中权重不超过10，根据承担任务的重要性和完成情况及效
果进行评分，满分100分。
特殊工作&重要 基本完成 80%以上 60%以上 60%以下
评分值 90~100 70~80 60~70 <60
特殊工作&一般 基本完成 80%以上 60%以上 60%以下
评分值 70~90 60~70 50~60 <50