进度控制及措施
项目进度控制方法及措施
项目进度控制方法及措施1.1、进度控制的主要方法1、行政方法。
通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。
利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。
使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
2、经济方法。
进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过招标的优惠条件鼓励承包商加快进度；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。
以及其他相关的经济方法等。
3、管理技术方法。
进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。
因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。
1.2、进度控制的主要措施进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
1、组织措施。
落实项目经理部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
2、技术措施。
采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。
3、合同措施。
分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。
4、经济措施。
通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。
5、信息管理措施。
进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。
工程进度控制方法及措施
工程进度控制方法及措施一、工程进度控制方法。
1.1 制定详细计划。
工程就像一场长途旅行，得有个详细的路线图才行。
这个计划得把工程分解成一个个小目标，啥时候打地基，啥时候盖楼，啥时候装修，都得清清楚楚。
就像盖房子，你得先知道哪一天开始挖土，哪一天混凝土浇筑，这计划要细致到每一个环节，精确到每一天。
这就好比厨师做菜，先放啥后放啥，心里都得有数，不能乱了套。
要是计划做得马马虎虎，那就像没头的苍蝇，到处乱撞，工程进度肯定没法保证。
1.2 实时监控进度。
这就好比放风筝，线得时刻握在手里。
工程进行的时候，得时刻盯着进度。
不能说把计划做出来就不管了，那可不行。
得每天或者每周看看工程到哪一步了，是提前了还是落后了。
要是发现落后了，就像火车晚点了一样，得赶紧找原因。
是工人不够，还是材料供应不上，或者是出现了啥技术难题。
这时候就不能睁一只眼闭一只眼，必须得把问题揪出来，不然工程就会像脱缰的野马，越来越失控。
二、工程进度控制措施。
2.1 人员管理。
人是工程的核心力量，得把人管好了。
这就跟带兵打仗似的，得有个好的指挥官。
要给工人分配合理的任务，不能让有的人闲得发慌，有的人累得要死。
要让每个工人都清楚自己的职责，不能推诿扯皮。
要是有工人偷懒，那就是一颗老鼠屎坏了一锅粥。
而且要激励工人，不能总是让他们干苦力，适当给点奖励，就像给马喂点好料，这样他们才有干劲，工程进度才能像顺水行舟一样顺利推进。
2.2 材料供应。
材料就是工程的粮草，粮草跟不上，工程就会饿死。
得确保材料按时、按质、按量供应。
不能到了要用材料的时候，才发现材料还在路上，或者质量不过关。
这就像打仗的时候，子弹没了，那还怎么打？所以得提前找好可靠的供应商，跟他们签好合同，让他们知道耽误不得。
要是材料供应总是出问题，那工程进度就像断了腿的凳子，站都站不稳。
2.3 风险管理。
工程里到处都是风险，就像走在布满陷阱的路上。
得提前把可能出现的风险都想到，比如天气不好、设备故障、政策变化等等。
土石方工程进度控制制度及保证措施
土石方工程进度控制制度及保证措施一、土石方工程进度控制制度1.编制施工总进度计划：在土石方工程开工前，施工单位应编制施工总进度计划，明确各个工作节点的完成时间以及关键工序的时间配比，确保工程按时高质量完成。
2.制定日计划和周计划：根据总进度计划，每天和每周进行细化的计划编制，明确每天和每周的具体施工任务和工作量，对实际施工进行量化和监控。
3.进度追踪与反馈：施工单位应定期对施工进度进行追踪和反馈，及时发现问题，并对延期进行原因分析和处理，确保工程进度稳定。
4.进度考核和奖惩机制：对施工单位的进度执行情况进行考核，根据考核结果对进度执行较好的单位进行奖励，对进度执行不达标的单位进行扣分或罚款。
二、土石方工程进度保证措施为了确保土石方工程能够按时完成，需要采取一些保证措施，以防止延期和提高施工效率。
下面是一些常见的土石方工程进度保证措施：1.合理的施工组织和调度：合理安排施工人员和设备，根据实际情况，科学制定施工方案和施工工艺，提高施工效率。
2.制定严格的安全生产和质量控制措施：保证施工过程中的安全和质量，避免意外事件和质量问题的发生，造成不必要的延误。
3.合理安排检查和验收时间：在施工进程中，定期对施工质量进行检查和验收，及时处理施工过程中出现的问题，防止问题延误工期。
4.加强与相关方的协调与沟通：与相关单位、部门以及业主加强沟通与协调，共同解决工程中出现的问题，确保工程进度的稳定和不受外界因素的干扰。
5.应急预案与风险控制：制定完善的应急预案以应对突发事件，同时进行风险评估与控制，及时处理工程施工中可能出现的各种风险，避免带来工期延误。
总之，土石方工程进度控制制度以及保证措施非常重要，能够确保土石方工程按时高质量地完成。
通过合理的计划安排、严格的控制制度和有效的保证措施，可以最大限度地减少工程延期和施工质量问题，提高工程的整体效率和质量水平。
进度计划风险分析及控制措施
进度计划风险分析及控制措施进度计划风险分析及控制措施本工程的进度风险因素主要来自于工程建设相关单位的配合、物资供应、资金、设计变更、施工条件发生变化以及施工单位管理水平等方面的影响。
以下是我们对这些风险因素进行的分析及相应的控制措施。
1.进度计划制订不合理，造成工期前松后紧。
控制措施：制订科学合理的进度计划，并有效利用资源。
责任单位：项目总工。
2.准备工作不充分，工程不能按期开工。
控制措施：项目经理亲自抓施工准备工作，公司大力支持，保证人员、设备到位，做到组织、技术、资金、材料、机具“五落实”。
责任单位：项目经理。
3.资金紧张。
控制措施：编制合理的资金使用计划，专人负责办理进度款结算。
公司在必要时动用备用金，以满足工程建设的需要。
责任单位：项目经理、经营部。
4.设备、材料、机具供应不及时。
控制措施：及早签订采购合同，专人负责并加强与业主物资供应部门、材料供应商的联系。
合理安排工期，调整进度计划，加大晴天施工量。
春节期间采取轮换过节，歇人不歇施工部位。
责任单位：物资部、项目经理。
5.法定节假日及春节、气候变化、雨季影响。
控制措施：工程技术部负责制定应对措施，施工班组队长负责具体执行。
责任单位：工程技术部、各施工班组队长。
6.设计图纸不能及时提供或设计变更，影响施工。
控制措施：与设计代表密切配合，缩短审批时间。
请求设计派代表进驻现场。
责任单位：工程技术部、设计代表。
7.工效不高，进度上不去。
控制措施：开展劳动竞赛、QC小组活动，推广新技术、新工艺、新设备，提高施工效率。
责任单位：工程技术部、施工班组队长。
8.施工质量不合格引起返工。
控制措施：提高一次验收合格率，减少返工。
责任单位：工程技术部。
施工进度控制及保障措施
施工进度控制及保障措施施工进度控制及保障措施为了确保施工项目能够按时完成，并达到质量标准，施工进度控制及保障措施是非常重要的。
以下是一些常用的措施，用于保证施工进度的顺利进行。
首先，项目管理团队应该建立一个详细的施工进度计划。
该计划应该明确列出每个施工阶段的时间要求，并分配任务给不同的团队成员。
这样可以确保每个人都知道自己应该在何时完成任务，并且没有任何交叉或延迟。
其次，项目管理团队应该进行定期的项目检查和评估。
这样可以及时发现并解决施工过程中的问题和潜在风险，以确保项目不会受到任何延迟或中断。
同时，项目管理团队应该设立严格的工作进度监控系统，用于跟踪和记录施工进度。
这样可以帮助识别潜在的延迟和短缺，并迅速采取纠正措施。
监控也可以通过使用现代技术来实现，比如利用施工管理软件或实时监控系统。
为了确保施工进度的合理安排，管理团队应妥善管理和控制施工过程中的各种风险。
这包括准备充分的预算和资源，以及根据施工计划进行及时的材料采购和供货安排。
此外，还要与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保他们按时交付所需材料和设备。
另外，项目管理团队应为施工过程中可能出现的不可预测情况和突发事件制定适当的备份计划。
这可以包括准备备用材料和备用方案，以应对突发情况。
同时，项目管理团队应该培养团队成员的应变能力和灵活性，以应对任何突发状况并及时采取行动。
最后，项目管理团队应与相关利益相关者进行定期的沟通和协调。
这包括与业主、设计师和监督人员的沟通，以确保他们对项目进展和可能的调整有清晰的了解。
此外，管理团队还可以通过与其他类似项目的经验交流，从中学习并采纳最佳实践。
总之，施工进度控制及保障措施是确保项目成功完成的关键因素。
通过建立详细的施工计划、进行项目检查和评估、建立工作进度监控系统、管理风险、制定备份计划以及与利益相关者进行沟通和协调，可以最大程度地降低延迟和中断的风险，确保项目按时顺利完成。
施工进度控制的具体方法和措施
施工进度控制的具体方法和措施《施工进度控制的具体方法和措施》施工进度控制在建筑项目中扮演着至关重要的角色。
通过有效地控制施工进度，可以确保项目的按时完成，减少不必要的延误和成本增加。
本文将介绍一些常用的施工进度控制的具体方法和措施。
一、明确项目目标和阶段性里程碑在项目开始之前，制定清晰的项目目标和里程碑计划。
将整个项目分为若干个阶段，并为每个阶段设定具体的时间目标和交付要求。
这有助于施工团队理解项目的整体框架和工作计划，并能够有针对性地安排工作步骤和资源分配。
二、编制详细的施工计划制定详细的施工计划是确保项目进度顺利的重要步骤之一。
在编制施工计划时，要考虑到工程的技术要求、人力和物力资源的供应，以及各个工序之间的依赖关系等因素。
同时，要充分利用现代技术手段，如使用专业的施工进度管理软件，能够更加准确地估算工期和资源需求，提高计划的可行性和精确性。
三、建立有效的沟通机制施工进度控制需要各个团队之间的紧密配合和高效沟通。
因此，在项目开始之初，应建立一个有效的沟通机制。
这包括定期组织施工进度会议，确保各个团队之间的信息共享和协同工作；定期向项目相关方以及高层管理层报告项目进展情况，及时沟通和处理可能出现的问题和风险。
四、灵活调整和优化工期安排在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，如天气变化、物资供应不足等。
为了保证项目能够按时完成，施工管理层应随时调整和优化工期安排。
这涉及根据项目实际情况，对资源进行重新调配，重新安排工艺和工序的顺序，以及合理安排施工人员的工作时间等措施。
五、监督和检查施工进度施工进度控制需要建立有效的监督和检查机制。
这包括监督施工人员按照计划进行工作，及时发现和解决可能的工程质量问题；检查施工现场的安全状况，确保项目安全进行；并通过定期的施工进度检查，对进展情况进行跟踪和评估，及时发现并处理进度滞后的问题。
总之，施工进度控制是建筑项目管理中的重要环节，需要采取一系列具体方法和措施。
质量及进度控制措施
质量及进度控制措施在工程项目的管理中，质量控制和进度控制是两个非常重要的方面。
质量控制关系到工程项目的质量标准和验收效果，而进度控制则直接影响到工程项目的完成时间和投资效益。
因此，采取有效的质量及进度控制措施是工程项目成功实施的关键。
一、质量控制措施1、建立完善的质量管理体系建立一套完善的质量管理体系是保证工程项目质量的重要保障。
要明确质量管理的目标，即确保工程项目符合国家及行业的相关质量标准。
要建立质量管理制度，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。
再次，要明确质量管理责任制，明确各级管理人员和工作人员在质量管理中的职责和权利。
2、加强材料质量控制材料是工程项目的基础，材料的质量直接影响到工程项目的质量。
因此，要加强材料的质量控制，包括材料的采购、检验、储存和使用等方面。
在采购过程中，要选择合格的供应商，确保材料的质量和供应的稳定性。
在检验过程中，要对材料进行严格的检验，确保材料的符合性和可靠性。
在储存和使用过程中，要采取有效的措施，防止材料受到损坏或污染。
3、加强施工过程质量控制施工过程是工程项目质量形成的关键环节，加强施工过程质量控制是保证工程项目质量的重要措施。
在施工过程中，要采取多种质量控制手段，如旁站监督、定期检查、质量抽查等。
同时，要对施工人员进行技术培训和质量教育，提高施工人员的质量意识和技能水平。
还要建立质量奖惩制度，对质量优秀的施工人员进行奖励，对质量不合格的施工人员进行惩罚。
二、进度控制措施1、制定合理的进度计划制定合理的进度计划是工程项目进度控制的基础。
在制定进度计划时，要充分考虑工程项目的实际情况和资源需求，合理安排施工顺序和施工时间。
同时，要明确各阶段的目标和任务，确保进度计划的可行性和可操作性。
2、加强施工进度管理加强施工进度管理是保证工程项目进度的重要措施。
在施工过程中，要定期对施工进度进行检查和评估，及时发现和解决施工过程中的进度问题。
同时，要建立奖惩制度，对提前完成施工进度的施工单位进行奖励，对延误施工进度的施工单位进行惩罚。
工程进度控制管理措施
工程进度控制管理措施简介工程进度控制是确保项目按计划进行的关键要素之一。
有效的工程进度控制管理措施可以帮助项目团队监控和管理工程进展，预防延误和风险，并确保项目按时完成。
本文档将介绍几种常用的工程进度控制管理措施，以帮助项目团队更好地管理工程进度。
1. 制定详细的项目计划在项目启动阶段，项目团队应该制定详细的项目计划。
该计划应包括项目工作的各个阶段、每个阶段的关键活动、工期以及相应的里程碑日期。
通过制定详细的计划，项目团队可以更好地了解项目的时间要求，并有效地控制项目进度。
2. 分解工作任务将项目工作任务细化为更小的子任务，然后分配给具体的团队成员。
通过将工作任务分解为可管理的小任务，项目团队可以更好地评估和控制每个任务的时间和资源需求，并及时发现和解决潜在的延误问题。
3. 建立里程碑在项目计划中，建立关键里程碑是非常重要的。
里程碑是项目中的关键节点，标志着项目的进展和重要阶段的完成。
通过建立里程碑，项目团队可以更好地掌控项目进度，并及时调整计划以确保项目顺利进行。
4. 管理资源有效的资源管理是工程进度控制的关键。
项目团队应该确保所需的资源（包括人力、物资和设备）按时提供，并合理分配给各个工作任务。
通过合理管理资源，可以避免资源短缺和影响工期的问题。
5. 监控和报告进度持续的监控和报告工程进度对项目管理至关重要。
项目团队应该定期更新进度信息，及时发现和解决延误问题，并向相关利益相关方报告项目进展情况。
通过及时的进度监控和报告，项目团队可以更好地控制工程进度，并及时采取纠正措施。
6. 风险管理工程项目中存在各种各样的风险，这些风险可能会导致项目延误。
项目团队应该识别、评估和管理这些风险，并制定相应的风险应对措施。
通过有效的风险管理，可以降低工程进度延误的风险。
结论通过采取以上的工程进度控制管理措施，项目团队可以更好地管理工程进度，确保项目按计划进行，并及时发现和解决延误问题。
工程进度控制是项目成功的关键要素之一，项目团队应该充分重视并认真执行相应的措施。
工程进度控制的监理措施
工程进度控制的监理措施1.编制工程进度计划监理在工程施工前，应根据设计图纸和相关施工标准，协同项目负责人和施工单位编制详细的工程进度计划。
该计划应包括工期、关键节点、工序等内容，并要求合理分配资源和制定施工方法。
2.监督施工进度监理应定期对施工现场进行巡查和监督，确保施工单位按照进度计划进行工作。
监理人员可以通过现场记录、摄影、录像等方式对施工进度进行记录，以便后续检查和评估。
3.及时发现和解决工程问题监理应在施工过程中及时发现和解决工程问题。
一旦发现施工单位存在无法按照进度计划进行工作的情况，监理应与项目负责人和施工单位协商解决方案，并及时调整工程进度计划。
4.进行工程现场会议监理可以组织工程现场会议，与项目负责人和施工单位共同研讨工程进度控制的问题。
会议可以用于讨论解决具体问题、分享进度信息、确认调整计划等，以便更好地协调各方的利益。
5.进行工程进度评估监理应定期对工程进度进行评估，以判断施工单位是否按照计划进行工作。
评估可以包括对工作量、质量、安全等方面的综合考核，并制定相应的评估报告。
6.调整工程进度计划监理在评估的基础上，如果发现工程进度与计划存在偏差，应及时调整工程进度计划。
调整计划时要确保施工单位有足够的时间和资源来完成工程任务，并与项目负责人和施工单位进行充分沟通和协商。
7.推动施工单位履行合同义务监理可以对施工单位履行合同义务进行监督和检查，确保施工单位按时完成工作，并及时向项目负责人和监理提供工程进展情况。
8.与业主和设计单位协调沟通监理应与业主和设计单位进行紧密的协调和沟通，确保工程进度控制的要求得到充分理解和支持。
如果发现设计问题或与业主的要求存在冲突，监理应及时调解并提出解决方案。
总之，工程进度控制是一个复杂而关键的任务，监理在其中扮演着重要角色。
监理的主要目标是确保施工单位按照计划进行工作，及时发现和解决问题，并与相关方共同推动工程进展，确保工程按时顺利完成。
以上所列举的监理措施只是一些常见的做法，在具体的工程项目中，根据实际情况还需要根据其特点和具体需求来制定相关措施。
进度保证措施严格控制施工质量提高施工效率
进度保证措施严格控制施工质量提高施工效率施工进度保证是一个项目顺利进行的关键因素之一。
为了确保项目能够按时交付，需要采取一系列的进度保证措施。
同时，严格控制施工质量也是提高施工效率的重要手段。
本文将介绍一些常用的进度保证措施和提高施工效率的方法。
一、合理的施工计划合理的施工计划是保证项目顺利进行的基础。
在制定施工计划时，需要充分考虑项目的实际情况和施工条件，合理安排施工的各个环节和步骤。
同时，还要根据项目的特点和要求，科学确定施工的关键路径，并通过合理安排资源和人力，确保施工进度的紧凑性和高效性。
二、严格的进度管理进度管理是保证项目按时交付的重要手段。
在施工过程中，需要建立健全的进度管理体系和工作机制，明确责任人和各个工作节点。
同时，要及时收集施工过程中的数据和信息，进行实时监控和分析，及时调整施工计划和进度，确保项目的整体进度始终在可控范围内。
三、施工质量的严格控制严格控制施工质量是确保项目进度的关键。
在施工过程中，需要建立完善的质量管理体系和工作流程，明确质量检查和验收的标准和要求。
同时，要加强对施工过程中关键节点和关键工序的质量控制，及时发现和解决质量问题，确保施工质量符合相关标准和规范。
四、优化资源配置合理优化资源配置是提高施工效率的重要手段。
在施工过程中，要充分发挥各类资源的效能，合理安排和调配施工人员、机械设备和材料等资源。
通过科学的资源管理和使用，可以进一步提高施工效率，加快施工速度，从而缩短项目的工期。
五、创新施工工艺和技术创新施工工艺和技术是提高施工效率的重要途径。
在施工过程中，要不断关注和引进新的施工工艺和技术，积极采用先进的施工方法和设备。
通过引进和应用新技术，可以提高施工效率，降低成本，提高施工质量，从而更好地保证项目进度的控制。
六、加强施工人员培训加强施工人员培训是提高施工效率和质量的关键。
在施工过程中，要注重对施工人员的技术培训和素质教育，提高他们的技能水平和综合素质。
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贵州省从江至兴义高速公路惠水至兴义段土建工程 第13合同段
2012年施工进度计划书 贵州省桥梁建设集团有限责任公司 惠兴高速公路第十三合同段项目经理部 2012年2月12日 2
一、工程概况 本合同段路线起讫桩号：YK121+600～YK127+755，全长6.155公里。本标段位于镇宁县良田乡祥礼村，起于祥礼隧道中部，止于马路田隧道出口。在祥礼隧道出口后设坝草互通立交连接北盘江东岸的S309省道。主要工程有：大桥6座（2074.62m）、中桥2座（160.24m）、涵洞15道、隧道2座（2897m），分别是互通主线桥，长448m；那沙沟大桥，长575.5m；马路田1号大桥长490m；坝草互通A匝道1号桥长208.12m；坝草互通C匝道桥长207 m； D匝道桥长146m；坝草互通A匝道2号桥长84.12m；坝草互通E匝道桥长76.12m；祥礼隧道长1990m；马路田隧道长907m。路基挖方157万方、填方87万方、防护工程14.8万方。本合同段关键控制性工程为祥礼隧道。 我经理部完全理解业主对本工程工期的要求是硬性指标，对工程进度的管理，公司已组织了有关工程技术人员和管理人员经反复研讨、平衡利弊，制订以下工期保证措施： 二、总体措施
（一）、 明确阶段目标，保证计划完成 根据施工计划总进度对整个工程工期分阶段控制，实施中应明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总计划外，要以旬计划下达施工。层层包任务落实。 （二）、加强物资、设备的供应、运输组织、试验和管理 1、多备早备地方材料，特别是水泥、钢材和砂石材料。 2、架桥机等设备按工期计划要求，我合同段计划进场2台架桥机，已派出专职人员与有关厂商落实订单和供货日期、运输方式等事宜，近期将产生进场1台。 3、成立材料运输供应小组和试验小组，驻工地做好材料的进场和质量管理。 （三）、 对任务分配、劳动力安排、施工机械和设备实行动态管理 我公司除投入足够的机具设备以保证施工进度外，并实施动态管理。所需技 3
术工种和施工设备，当某一部位受阻影响进度时，直接由我公司领导调配增援，使其达到计划要求的施工劳动力和技术要求，并采取相应的任务调整和加班加点的措施，以保证工程按工期计划完成。 （四）、加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度 1、选派有丰富施工经验、良好组织能力、高度责任心的同志担任各口负责人。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，均由我总公司委派组建。 2、实施工区长负责制，推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取工区长负责制。充分发挥工区长的工作能力，充分地向工区长授权，使其有权处理施工中出现的问题。项目经理总负责并制订方针目标，层层分解下达执行。 3、健全施工协调制，保证“条条施工渠道畅通”。 （五）、加强工地施工技术管理，确保工期 对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。我公司在历年的施工经历中，已摸索和制订了一套行之有效的管理制度，技术管理是施工管理的龙头。所以我公司在本合同段施工中，将更上一层楼，继续完善措施，调配精干的技术干部上线管理。 1、施工准备阶段：各分项工程在开工实施前，以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。 2、施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理施工中出现的施工技术问题。 3、竣工阶段：以抓好收尾、完善零星工程，编好竣工文件为核心。配合做好初验和办理验收决算工作。 （六）、 特殊季节施工安排
1、 雨季施工措施 本工程所处地区属中亚热带季风气候，雨季对工程施工有相当影响，必须予以周密考虑，统筹安排，尽可能减少雨季对正常施工带来的不利影响。 （1）、切实抓好防洪排汛的准备工作，在工程施工前首先解决排水问题，积极加强与当地气象部门联系，及时掌握天气和雨讯情况。 4
（2）、统筹安排好各单项工程的施工计划，针对雨天施工制定满足施工技术、质量和安全要求的保证措施。 （3）、雨季施工中必须引起重视的方面和拟采取的一些施工技术措施： （a）许多工程项目不可避免地要跨雨季施工，我们将在工作安排上灵活机动，抢晴天，战雨天，见缝插针，遇大风、大雨不能正常施工，可利用这些时间进行设备检修，开展学习、培训，为下步投入施工作好充分准备。 （b）对雨季期间的路基土方作业，我们将采取集中人力、分段突击，当日任务，当日完成，随挖、随填、随压；开挖路堑时，开挖纵向或横向排水沟，使雨水能及时排出低凹的施工地段，在路基外设排水设施及时排出积水。 （c）不可避免的路基填筑在雨季施工时，我们将集中力量，分段突击，做到挖、装、卸、压等工序衔接紧凑，一气呵成。若预报有雨时，应作到随挖、随运、随铺、随压实，根据土的透水性能每层表面留有2%～5%的横坡，并整平。雨前和收工前将铺撒松土压实完毕，避免积水。对当日不能填筑的土，大堆存放，以防雨水浸泡。 雨季对工程施工极为不利，我部将在生产安排上综合多方面因素，采取行之有效的措施，严格把好质量关，并确保工程进度。 2、夏季炎热气候施工措施 在浇筑前的混凝土温度不得超过32℃ 。采取以下措施以保持混凝土温度不超过32℃ ： （1）、集料及其他组成成分的遮荫或围盖和冷却。 （2）、在生产及浇筑时对配料、运送、泵送及其他设备的遮荫或冷却。 （3）、喷水以冷却集料。 （4）、用致冷法或埋水箱法或在部分拌和水中加碎冰以冷却拌和水，但在拌和完后，冰全部融化。 （5）、与混凝土接触的模板、钢筋、钢法兰盘及其他表面，在混凝土浇筑前冷却至32℃以下，其方法为盖以湿麻布或棉絮、喷雾状水，用保护罩覆盖或其他认可的方法。 （6）、喷洒用水或制冰用水符合招标文件《技术规范》的要求。 （7）、桥面板及桥面铺装混凝土浇筑温度不超过26℃。当浇筑所在地区由 5
于气温、相对湿度、混凝土温度及风速的任何组合，使蒸发率大于每小时0.5Kg/m2时，则不在桥面板、桥面铺装或其他暴露的板式结构上浇筑混凝土。 3、节假日施工安排 因任务重、工期紧，为保证工程的连续作业，拟实行节假日施工不中断。但做好安抚工作，确保人心稳定，保证正常安全施工作业。 三、主要工程具体控制措施
（一）、祥礼隧道 祥礼隧道是本施工计划的重点，为确保工期的落实，我合同标对该项工程增加了能满足要求的施工设备和劳动力。 其中主要劳动力配置：开挖掘进2个班组，每个班组34人；支护施工2个班组，每个班组组织15人；二衬及仰拱或垫层施工2个班组，每个班组组织20人；电缆沟施工2个班组，每个班组9人；机修、电工、钳工和原材料、半成品加工等30余人等。 主要机械设备配置：挖掘机2台，每台配置2个操作手；装载机4台，共配置7个机械操着手；运输汽车7辆，共配置15个驾驶员；钻机共35台；专供隧道拌和楼一套，每小时出砼40m3；500KW发电1台；空压机6台，每台22 m3。 项目部配置1名专职负责隧道施工生产技术管理员，2名现场技术员和1名安全管理员、1名机料管理员，负责该隧道的施工进度、质量、安全管理和材料供应、机械维修保养、电力保障及半成品加工等工作。 为抢抓时间，我合同段要求全天24小时不间断轮班作业，并协调好各工序间的衔接顺畅，做好后勤服务，包括工程主材、五金材料、工人生活等等工作。 各项工作要求有超前意识，做到提前有计划、提前有准备、提前有预防。 （二）、坝草互通主线桥 对该桥下部构造所剩工程，我合同段现已按计划要求，投入了相应的机械设备和劳动力。 其中主要劳动力配置：模板砼工70人，钢筋工40人，其他电工、钳工和机修工12人。 其中主要机械配置：25T吊车3台，墩柱及盖梁模板400m2，钢管支架350T，200KW发电机1台，钢筋弯曲机2台、横断机2台、调直机1台，装载机1台。 6
项目部配置1名专职负责该桥施工生产技术管理员，2名现场技术员和1名安全管理员、1名机料管理员，负责该项工程的施工进度、质量、安全管理和材料供应、机械维修保养、电力保障及半成品加工等工作。 该桥上部构造与那沙沟大桥共用一台架桥机及吊装工人，那沙沟大桥T梁架设完毕后立即转移架桥机至该桥进行T梁架设，当T梁架设完成2跨后，立即进行桥面系施工，桥面系施工工人计划65人，分别负责栏杆施工25人，T梁湿接缝、横隔板施工25人，桥面钢筋混凝土施工15人。 为确保施工计划完成，各工种要求24小时轮流上班，由管理人员负责协调各工种的交叉衔接、各设备的使用，让设备利用率最大化。把各项工作做到提前有计划、提前有准备、提前有预防。 （三）、那沙沟大桥 对该桥下部构造所剩工程，我合同段现已按计划要求，投入了相应的机械设备和劳动力。 其中主要劳动力配置：模板砼工100人，钢筋工50人，其他电工、钳工和机修工20人。 其中主要机械配置：25T吊车1台，6015塔吊2台， 墩柱及盖梁模板670m2，钢管支架250T，250KW发电机1台，钢筋弯曲机2台、横断机2台、调直机1台，拌和楼一套（40m3/h），装载机2台。 项目部配置1名专职负责该桥施工生产技术管理员，3名现场技术员和1名安全管理员、1名机料管理员，负责该项工程的施工进度、质量、安全管理和材料供应、机械维修保养、电力保障及半成品加工等工作。 该桥上部构造配备一台架桥机及15个吊装工人，当T梁架设完成2跨后，立即进行桥面系施工，桥面系施工工人计划90人，分别负责栏杆施工30人，T梁湿接缝、横隔板施工35人，桥面钢筋混凝土施工25人。 为确保施工计划完成，各工种要求24小时轮流上班，由管理人员负责协调各工种的交叉衔接、各设备的使用，让设备利用率最大化。把各项工作做到提前有计划、提前有准备、提前有预防。 （四）、马路田大桥 对该桥下部构造所剩工程，我合同段现已按计划要求，投入了相应的机械