医院各部门流程图汇总
医院质量管理流程图
医院管理流程化，是当今医院管理最常用、最先进的管理方法之一。
是集全面质量管理、目标任务管理、医院标准化管理为一体的重组、整合、完善。
使医院管理工作程序更加科学化、合理化、规范化。
本图是结合北京金桥医院的实际情况，以图表的流程形式，整理和归纳了现代医院管理大部分岗位的工作流程。
全书共分四大部分115个岗位，流程内容合理、实用性强。
各科室可结合临床参照应用。
流程图中的图形说明:表示实践活动的开始或结素：表示实践活动的实施过程；表示实践活动的附加说明；表示实践过程的方向；表示实践过程中有选择性的某一项活动。
流程图中的要点说明是质量控制的关键点，理解和执行这些说明，能使我们的工作达到事半功倍的效果。
本书中流程图的使用意图是，帮助管理人员建立一种管理思路，即任何管理的内容都可以按照过程模式来识别、分析和提出控制的要点，使得管理能够系统化、标准化，但在应用时是要在对管理内容分析的基础上来实施的。
所以管理流程不是一成不变的，最终要通过不断改进，直至体现出管理效果来。
希望各职能部门、各临床科室、各岗位工作人员，必须按自己的工作范围，认真学习，严格执行；临床各科室专业技术人员要熟练掌握各种诊疗仪器的维护保养和操作原理，严格操作规程，爱护仪器设备。
新调入的各级各类专业人员，要在专业人士的指导下考察、实践诊疗仪器的功能特点、工作原理、治疗方法，合格者方可上岗。
鉴于上述流程图医院首次试行，各科室在应用中如发现存在问题，要及时向医院反映，以便总结经验，使其不断完善。
一、行政管理工作流程图（一）行政办公流程图1、总经理/院长工作流程图总经理/接受上级指令卓有成效的完成上级交办的各项任务资源配置I 人、物、环境、组织机构、责任和权方针、目耳把握和制定医院发展的方向和原则医疗服务质曷医疗服务全过程的管理、指导、监督、规章制度I 医院管理的基本要求和各项规章制度科研技术I 提高医疗服务质量的重要手段，加强医院发展I 创造良好的社会效益、经济效益企业文化I 追求精神文明，增加员工凝聚力，树重大事宜决掂包括对市场、品牌、管理的决策2、业务副院长工作流程图业务副院3、办公室主任工作流程图5、医务部主任工作流程图6、临床部主任工.程图主任（总护士长）负责全院护理工作考核奖惩护理部u殳成工作7、护理部主任工作流程图反与各科室主任取得联系计划实施沟通协调培训教育拟订全年的工作计划、目标，安排全年学习计划, 检查护理工作质量，按期总结汇报组织全体护理人员的政治学习和业务学习培训I, 严格执行各项规章制度和法律法规，提高整体素质，组织和指导全院的教学工作，开发和应用护理新技术掌握本院各科室的护理工作情况，加强对护士长及主管护师的指导与培养，定期组织她们相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量各科室护理之间关系，合理调配护理人员，协同人事部门做好各科护士和护士长的任免、考核、晋升工作负责对全院护士的职业道德、职业责任教育，培养她们树立全心全意为患者服务的思想，热爱护理专业，杜绝护理差错事故发生，并负责对有关问题进行处理检查各科室的消毒隔离工作、操作常规及清洁工作监督考核奖惩挂钩考核奖惩循环改进10、总经理/院长办公会议流程图n、院质量控制会议流程图12、医院总值班（24小时）工作流程图13、领导、总值班晚查房流程图14、假日全院安排值班表工作流程图15、印章使用管理工作流程图16、文件借阅工作流程图员工档案 人力资源负责员 工 学 历 培 训 记 n 员工(三证)资料员工奖惩表 员工专业技术表 员工调动表 员工工资档案表 员工考核表员工履 历 表18、文件接收工作流程图19、文件复印工作流程图20、车辆派遣工作流程图21、全面质量管理工作流程图22、医疗查房工,乍流程图医务科组织相关院领制定医疗查房计划23、全院组织会诊工作流程图24、临床科会诊工作流程图25、病人转诊工作流程图26、病历质量检查工作流程图医务科、质控办公室制定病历质量检查计划入院病历检查质量出院病历检查质量上一历书写质量检查小组周会讲评(^1 ri]G n历完成及时性查、报告单情况〕月质量控制会j馈科室情况与个人奖金挂钩和合质I 书报制度落实质量信息通报建立病历检查档案登记制度TTrn_ill _TT-(种费用情况一治愈符合率」一符合率」一首页填写质量-医技科室质量控满意度测评报告质量控诊断质量控工作质量控报告质量考诊断质量考27、鸟疗质量控制工作流程写医疗质量控制办J 制定侦高拴制计医疗质量控临床科室质量控医德医风检a 满意度则评 I工去疗制度落实情I;治IIT I 质量考评1 ，诊断质量考评 I 上IX I 作质量考评 I 士为病人服务情况 I 上矢方纠纷惜兄 I 工夫德去风病历质量控在院病历质量考医院方面▼技术因素▼ 一责任因素医德医风因素抢救不及时▼语言不当▼服务态度不好*病历记录不完整▼手术因素*本科工作人员之间矛*科室间矛盾▼行政管理因素▼生活饮食不周*环境因素提出改进措施病人方面▼病人无力支付医疗费▼与医院有遗留矛盾未*住院期望值太高▼缺乏医学知识▼病人及家属动机不良*认为服务不满意*认为医生承诺兑现不▼认为手术不理想*受他人指使*家庭经济困难想减免▼对医院个别人不满意▼对医院环境不满意*对医院管理不满意*提出改进措施医务科质控部院感控制办公科室院感控制控制结果分析in完善控制措施工作情况总结30、医务人员参加学术会议流程图考核结果讲评半年业务考核年度业务考核、讲考核结果奖惩兑办理新员审核申请入科前培入科实习制订培训 制订培训办理进修入科前培入科进修33、医学计量工作流程图每月、季、半年、年度资料保存动态分析数据真实nn kt rz=r35、病案建立过程流程图1，用药正确，一般用量为3天.慢件病酌情G）处方药品数量：一律用阿拉伯字书写⑥用量：用克、毫克、毫升等国际单位计算⑷剂量：以片、丸、胶囊示医务正确、全面、清晰认直埴写各项目八（三）护理工作流程图 1、护理业务查房工作流程图根据工作情况安排病区卫生情况陪护制度落实情况急救器材、药品情毒麻药品管理情况无菌技术执行情况护理技术操作情况整体护理落实情况护理常规落实情况护理文书书写质量危重病人护理情况检查小结周会讲护理查房资料保2、护理人员业务培训工作流程图预检台中心供应一各科室消毒隔离G）主动问候③对传染病患者及时分诊隔离。
人民医院医院工会工作流程图
人民医院医院工会工作流程图一、工会组织架构及职责1.1 工会组织架构人民医院的工会组织架构包括工会委员会、工会主席、副主席以及各工会部门。
1.2 工会职责1) 维护职工权益：负责维护医院职工的合法权益，包括工资、福利、劳动条件等方面的问题，并提供咨询和法律援助。
2) 促进职工发展：组织开展职工技能培训、职业发展指导等活动，提升职工的专业能力和职业素养。
3) 加强职工关系：组织开展各类文体活动、庆祝节日、举办员工家属联谊等，增进职工之间的交流与合作。
4) 安全与卫生：负责监督医院的安全与卫生工作，保障职工的劳动安全和身体健康。
二、工会工作流程图2.1 工会选举程序1) 工会选举委员会的成立：工会主席根据需要组建选举委员会，负责监督和组织工会选举。
2) 选举公告发布：选举委员会发布选举公告，公布选举时间、地点、候选人资格要求等信息。
3) 候选人提名：职工根据公告要求提名候选人，并提交提名表格。
4) 候选人资格审核：选举委员会对提名的候选人进行资格审核，确保其符合选举条件。
5) 候选人宣讲：候选人根据安排进行宣讲，向职工介绍自己的工作计划和理念。
6) 投票选举：选举委员会组织投票活动，职工根据规定投票选举合适的候选人。
7) 结果公布：选举委员会公布选举结果，并对当选候选人进行任命。
2.2 工会活动组织流程1) 活动策划：工会委员会根据职工需求和医院情况，制定工会活动策划方案。
2) 活动宣传：工会委员会通过内部通知、宣传栏、微信公众号等渠道宣传活动内容和时间。
3) 活动组织：工会委员会成员负责具体活动的组织工作，包括场地预订、物资采购、活动流程安排等。
4) 活动实施：按照活动方案进行活动实施，包括会议、培训、庆祝活动等。
5) 活动总结：活动结束后，工会委员会进行活动总结，包括活动效果评估和问题改进意见。
2.3 职工权益维护流程1) 职工问题反映：职工向工会委员会反映工资、福利、劳动条件等问题。
2) 问题核实：工会委员会核实职工反映的问题，收集相关证据和资料。
医院工作流程图集
医院工作流程图集院长办公会议流程图中层干部例会会议流程图大型会议会务组织工作流程图职代会行政文件制作流程图公文制发工作流程图《年度大事记》汇编工作流程图相关证件年检工作流程图上级文件收发工作流程图文书档案管理工作流程图复印工作流程图印章使用管理工作流程图报刊征订工作流程图报刊收发工作流程图图书管理工作流程图职工调入(毕业生分配)工作流程图员工劳动合同管理工作流程图办理退休手续工作流程图职称管理工作流程图岗前培训工作流程图科室考核和理工作流程图员工考评管理工作流程图医德医风检查工作流程图《新南医》院报制发工作流程图医院网站传煤管理工作流程图定期报送信息工作流程图外事接待工作流程图患者来信、来访处理工作流程图社会监督员会议工作流程图出院病人满意度调查工作流程图医疗行政管理工作流程图医务人员业务培训工作流程图接收医师实习进修人员管理工作流程图外出进修培训工作流程图院内临床病历讨论工作流程图医疗质量管理工作流程图病历质量考核工作流程图新技术项目开展工作流程图医疗纠纷接待处理工作流程图医疗大查房工作流程图临床科室危重人会诊工作流程图病人转诊工作流程图科主任例会流程图公共卫生事件应急救援工作流程图卫生“三下乡”活动流程图科研管理工作流程图诊文、专著、成果登记奖励工作流程图护理质量控制工作流程图护士长例会会议流程图护理业务查房工作流程图护理行政查房工作流程图护士长夜查房工作流程图护理人员业务培训工作流程图护士外出学习、进修管理工作流程图接收护理实习生、试用期护理人员管理工作流程图医院感染控制工作流程图医院感染控制质量检查工作流程图医院感染病例监测工作流程图医院感染暴发应急处理工作流程图院感知识继续教育工作流程图消毒灭菌效果及环境卫生学监测工作流程图医护人员职业暴露处理与报告工作流程图。
医院科室工作流程图
门诊病人查看交费票后 在检室采血口采取血标本
血液标本 电脑打出患者条码查对检查项目 上机操作 结果传输 打印报告
门诊30分钟后取结果
病房结果及时送至科室
急诊结果电话报告
仪器分类异常者推片 镜检分类
注意采血消毒，维持现场秩序，及时报告，服务患者
内儿科工作流程图
门诊患者挂号 体格检查、书写门诊病历 （35岁以上测血压）
住院
药房工作流程图 当日值班人员负责写第二日缺药，查对入药房单据、数量，其他人员 其他人员协助上架，查对人签字。
药品入药房
上架药品必须遵循先进先出原则。 每月自查自纠，及时查对药品数量、效期
查看收费票据，核对患者姓名信息，打印处方，按明细出药。
门诊取药
由于药房人员有限，发药人必须做到自己调配后再审核一次，方能发到患者手中。
护士执行检查、检验医嘱
开处方、门诊交费 需门诊手术填写手术申请单与手术室联系
医生下药品医嘱
手术 病人
需要手术填写手术申请单 联系手术室
护士执行药品医嘱
拿药 （第一次患者拿 自第二次护士拿药） 到住院部二楼输液治疗
术后
住院医生体格检查 书写住院病历
收费处工作流程图 本辖区（证件齐全挂免费号）：1、成人出示合作医疗本和身份证 2、儿童出示合作医疗本和户口本 3、鹿泉医保出示医保卡和身份证（医保挂号不免费）
收费处交费
药品费
到药房拿药并打印处方
合 作 医 疗 窗 口 报 销
住院
挂号
找医生就诊
住院窗口交费
办理住院
住院期间医生 及护士审核药 品及卫材是否 在报销目录内
办理出院手续：1、主管医生开具出院小结及诊断证明2、护士停医嘱3、到住院收费处办理出院4、收回押金条 农合报销需带证件：1、成人：患者本人身份证原件及复印件；代理领款人身份证原件；农村合作医疗本原件及 复印件2、儿童：户口本,合作医疗本；父母任意一方身份证原件及复印件；代理领款人身份证原件
医院管理流程图
副院长
副院长
人力资源部 办公室
总务科 财务科
企划部
市场部 健康开发部
医务科
护理部
院感办
物资供应 日常事务 后勤保障
会计 出纳 收费
策划文案 平面设计 广告投放
体检转诊 社区学校 义诊宣传
门诊部 住院部 治疗部 化验科 放射科 B超心电 药械科 病案室
住院护理部 输液室 理疗室 治疗室 供应室 手术室
落实奖罚措施
落实、考核
病人转诊工作流程图
疑难危重或医院不具备 诊治条件的病人
经治医师提出转诊申请
科室进行病例讨论决定
不需要转诊病人
留科治疗 危重病人 经治医师书写病历摘要 并提出转诊意见 医务处主任签字
需转诊病人 经治医师提出转诊申请
科主任签字批准 病人同意转院
经治医师书写病历 摘要并提出转诊意见
转诊介绍信 及有效信件
医务处开具转诊介绍信 医务处主任签字
转诊医院诊治
不需要转院病人
需转院病人
留院治疗
转院治疗
医疗质量控制工作流程图
医疗质量控制办公室 制定质量控制计划
临床科质量控制标准
病例质量控制 医德医风检查
医疗质量控制
在 院 病 历 质 量 考 评
出 院 病 例 质 量 考 评
Hale Waihona Puke 死 亡 病 例 质 量 考 评
为 病 人 服 务
单 位 医 改
评 残 管 理
基 本 医 疗 保 险
义 诊 、 宣 传
护护聘护院 理理用理内 业质护科感 务量士研染 管控管培控 理制理训制
奖
落实、考核
会议研究计划 征求意见
医院部流程图
16页74页99页健康教育流程106页107页健康教育流程患者突然发生病变时的应急预案患者猝死时的应急预案108页患者有自杀倾向时的应急预案患者自杀后的应急预案患者坠床或摔倒时的应急预案111页患者外出或外出不归时的应急预案112页患者发生输血反应时的应急预案113页患者发生输液反应时的应急预案114页115页患者发生过敏反应时的应急预案药物过敏试验流程116页药物引起患者过敏性休克时的应急预案117页患者在输液过程中出现肺水肿的应急预案119页患者发生化疗药物外渗时的应急预案患者发生误吸时的应急预案121页患者发生躁动的应急预案122页患者出现精神症状时的应急预案123页患者发生消化道大出时的应急预案124页患者使用呼吸机过程中突遇断电的应急预案125页病房发现疑似传染病患者时的应急预案126页突发意外伤害事件批量伤员抢救预案127页门急诊可疑呼吸道传染病隔离处置的应急预案128页化学药物泄漏的应急预案129页有毒气体泄漏的应急预案停水和突然停水的应急预案131页泛水的应急预案停电和突然停电的应急预案133页失窃的应急预案135页遭遇暴徒的应急预案火宅的应急预案159页地震的应急预案洗手护士工作流程巡回护士工作流程181页患者出院护理关键流程患者入院护理关键流程转入科室护士做好转科登记及转科护理记录急诊科分诊护士工作流程危重患者护理质量关键过程药物不良反应的护理关键流程输血护理操作流程预防痔疮发生及发生后护理的关键流程健康教育的关键流程189页手术及各种创伤检查准备流程围手术期患者护理关键流程191页手术前患者护理关键流程送手术患者护理关键流程手术中患者护理关键流程192页病房接受术毕患者护理关键流程心肺复苏护理关键流程每天多一点点的努力，不为别的，只为了日后能够多一些选择，选择云卷云舒的小日子，选择自己喜欢的人。
人民医院医院工会工作流程图
人民医院医院工会工作流程图一、工会组织架构人民医院医院工会是医院内部的职工组织，旨在维护职工合法权益，促进职工福利，提升职工工作环境和生活质量。
工会组织架构如下：1. 主席团：由工会主席、副主席和秘书长组成，负责工会的整体工作规划和决策。
2. 执行委员会：由各部门工会主席组成，负责具体工作的执行和监督。
3. 办公室：负责工会的日常事务管理和文件记录。
二、工会工作流程1. 职工入会流程（1）申请入会：职工可以向所在部门的工会主席提出入会申请，填写入会申请表格并提交相关证明材料。
（2）审核入会：工会主席负责审核入会申请，核对申请材料的真实性和完整性。
（3）发放会员证：审核通过后，工会办公室将发放工会会员证给入会职工，并记录入会信息。
2. 职工权益维护流程（1）接收投诉：职工对工作环境、工资福利、劳动条件等问题可以向工会进行投诉。
（2）调查核实：工会办公室将收到的投诉进行调查核实，了解问题的具体情况和相关证据。
（3）商议解决：工会将职工的投诉与医院管理层进行商议，寻求问题的解决方案。
（4）跟进处理：工会将商议结果反馈给职工，跟进问题的处理发展情况。
3. 职工福利活动流程（1）活动策划：工会主席团根据职工需求和医院情况，策划各类福利活动，如健康讲座、团购活动等。
（2）活动组织：工会办公室负责活动的具体组织和安排，包括场地预订、物资采购等。
（3）活动宣传：工会通过医院内部通讯平台、公告栏等渠道宣传活动信息，吸引职工参预。
（4）活动执行：工会成员协同医院相关部门，执行福利活动的各项具体工作。
（5）活动总结：活动结束后，工会办公室将对活动效果进行总结，采集职工的反馈意见。
4. 职工培训流程（1）需求调研：工会通过调查问卷、座谈会等方式了解职工对培训的需求和意见。
（2）培训计划：工会主席团根据需求调研结果制定培训计划，确定培训内容和形式。
（3）培训组织：工会办公室负责培训的组织和安排，包括邀请培训讲师、场地预订等。
医院药剂科各岗位职责和流程图
药械科主任职责一、在院长领导下，组织贯彻执行《药品管理法》及其他相关药政法规，负责制定本科室业务建设规划，年度工作计划和质量监控方案的制定、实施、检查和总结。
二、负责督促本科室人员履行职责，认真执行技术操作常规和各项规章制度。
督促检查麻醉药品、精神药品和医疗毒性药品的使用和管理，进行安全教育，预防事故和差错。
三、组织拟定药品（医用耗材）预算和采购计划，经院领导批准后组织实施。
四、督促检查全院药品的供应、保管、使用、管理，深入临床科室，了解供需动态，推荐新药，加强与临床科室的协作往来，定期协助组织召开药事委员会会议。
五、制定、健全岗位责任制，加强考核，落实以岗定责、以责定酬，合理分配的原则，并制定奖金分配、及科室奖惩制度。
六、负责本科室人员业务学习、人才培养和技术考试工作；安排人员进修、实习人员的培训，并担任教学。
七、负责本科医德医风建设，掌握全科人员的思想、业务能力和工作表现，提出考核、晋升、奖惩和培养使用意见。
八、负责院领导交办的其他工作任务。
药械科质量管理小组负责人岗位职责一、在院长、副院长领导下，认真贯彻、执行《药品管理法》等有关法律法规，全面负责药品质量工作。
二、组织起草本机构药品（医用耗材）质量管理制度等质量体系文件，并指导、督促、定期检查有关制度的落实与执行情况，并记录在案。
三、负责药品（医用耗材）采购质量审核工作。
四、组织建立本机构所使用药品（医用耗材）并包含质量标准等内容的质量档案，收集和分析药品质量信息。
五、负责药品（医用耗材）质量的查询和药品（医用耗材）质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。
六、负责指导和监督药品（医用耗材）的进货验收、保管、养护和运输中的质量管理工作。
七、负责质量不合格药品（医用耗材）的审核，对不合格药品（医用耗材）的处理过程实施监督。
八、负责指导开展药品（医用耗材）不良反应的监测和报告工作、临床药学等工作。
药品库房保管员岗位职责一、在药械科主任的领导下进行工作。
医院门诊和住院流程图
收费处
医院操作流程
门诊部
处方医生
医技科
药房
医生就诊②
门诊收费④
医生诊疗③
医 技
是
检
查
否
医技检查⑤ 取药⑥
备注
①门诊挂号： 病人办卡，充值，拿收据，（如病人不愿意往卡充 钱，可实行办卡，现金结算）； 挂号，给病人挂号和诊金票据及门诊病历； ②医生就诊： 病人凭卡到医生处就诊，医生电子病历并打印到 门诊病历本上； ③医生诊疗： A、检查、检验和治疗分开开项目，不打印； B、医生开处方，分西药处方、中药处方，并且 打印处方，医生签字生效； ④门诊收费：病人凭卡到收费处付费； ⑤医技检查： 病人凭卡和收费票据去做医技检查，医技科室可 参阅门诊病历获取相关病情资料，检查完毕保存 结果，病人拿医技报告（LIS、PACS 取值 HIS 打 印报告）。返回医生处，重复如上③到④操作。 ⑥取药： 病人拿处方和收费票据去药房拿药，药剂师签名, 离院。
病人凭出院小结及医嘱办理出院手续，收费员 打印票据，病人离院。
3/3
1/3
收费处
住院登记①
出院结帐⑦
住院部/护士
安排床位②
医院操作流程
住院部
住院部/医生
医技科
医生诊疗③
取药⑥
出 院
备注
①住院登记： A、病人凭医生开的入院通知单办理住院登记； B、病人可用就诊卡也可交现金，开具预交款 收据，一式两联； ②安排床位： 病区护理部为病人安排床位，并通知医生； ③医生诊疗： A、医生电脑录入住院病史、病程记录、手术 记录、会诊记录、出院小结，并且打印记录（医 生必须按要求、按时记录、按时修改，签名为 准，每张记录修改超三次需重写）； B、医生电脑医嘱单上开医嘱，打印并签字（可 实现续打）； C、住院病人医技术检查均需开申请单（铅印）； D、各类告知书同意书均使用电子病历，打印 后双方签字为准； ④执行医嘱： 护士处理医嘱，提交； ⑤医技检查： 病人凭医技申请单到医技科室做医技检查,各 医技科室刷卡找到病人（LIS、PACS 取值 HIS 打印报告），检查前必须电脑确定收费； ⑥取药： 药房送药到病房，核对，然后按照床位发药到 病人； ⑦出院结帐：
医院工作流程图-较全(参考模板)
院长办公会议流程图
中层干部例会会议流程图
大型会议会务组织工作流程图
职代会行政文件制作流程图
公文制发工作流程图
《年度大事记》汇编工作流程图
相关证件年检工作流程图
上级文件收发工作流程图
文书档案管理工作流程图
复印工作流程图
印章使用管理工作流程图
职工调入（毕业生分配）工作流程图
员工劳动合同管理工作流程图
办理退休手续工作流程图
科室考核管理工作流程图
员工考评管理工作流程图
医德医风检查工作流程图
医院网站传媒管理工作流程图
定期报送信息工作流程图
外事接待工作流程图
患者来信、来访处理工作流程图
社会监督员会议工作流程图
出院病人满意度调查工作流程图
医疗行政管理工作流程图
医务人员业务培训工作流程图
接收医师实习进修人员管理工作流程图
外出进修培训工作流程图
院内临床病历讨论工作流程图
医疗质量管理工作流程图
病历质量考核工作流程图
新技术项目开展工作流程图
医疗大查房工作流程
临床科室危重人会诊工作流程图
病人转诊工作流程图
科主任例会流程图
公共卫生事件应急救援工作流程图
卫生“三下乡”活动流程图
科研管理工作流程图
诊文、专著、成果登记奖励工作流程图
护理质量控制工作流程图
护士长例会会议流程图
护士长夜查房工作流程图
护理人员业务培训工作流程图
护士外出学习、进修管理工作流程图。
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康复科
对患者病情及所承受能力确认的流程
康复意外紧急处置流程
康复治疗训练过程中的记录规范、诊断标准与流程
综合应用作业疗法、物理治疗法、语言治疗法规定与流程党政办公室
患者的服务流程
医院总值班流程
总值班应急工作流程图
医院应急工作流程
门诊部
门诊预约流程图
与基层医疗机构合作开诊预约转诊服务流程
物理诊断科
物理诊断科检查及报告书写流程
物理诊断科紧急意外抢救流程
医疗差错事故防范流程
护理部
急诊、医技检查、药房、住院、手术、介入流程
采集血标本流程
术后患者管理相关流程
消毒供应室工作流程
压疮风险评估与报告流程
住院患者出院后的随访与指导流程
医务科
非计划再次手术”流程
检验科危急值报告流程
临床会诊工作流程图
医院突发传染病事件,应急流程报告方式、时限和流程检验新项目审批流程
实验室安全管理流程图
病人跌倒后处理流程
急诊手术管理流程
急诊与住院连贯的医疗服务流程
紧急用血流程
麻醉意外与并发症处理流程
门急诊病人入院流程
手术安全核查
手术部位标识流程
医疗安全不良事件报告流程
危机值报告流程
医师外出会诊管理流程
院内会诊管理流程
急诊病人院前与院内急救衔接流程
执行留观、入院、出院、转科、转院制度，并有相应的服务流程, 留观服务流程病人入院流程
病人转科、转院工作流程
重大手术审批流程
住院患者出院后的随访与指导流程
ICU转入（出）工作流程
无名患者身份标识的方法和核对流程
紧急情况下口头医嘱执行流程
模糊医嘱的澄清流程
医技科室（放射，B超，CT，心电，内镜）抢救危重患者紧急呼救流程医疗技术审批流程
医疗技术管理流程
科室无空床处理流程
科室医疗设施有限时处理流程
急诊病人院前与院内急救衔接流程
院内感染科
锐器伤后处理流程图
乙肝职业暴露处理方法与报告流程图
丙肝职业暴露处理方法与报告流程图
梅毒职业暴露处理方法与报告流程图
HIV职业暴露处理方法与报告流程图对患者病情及所承受能力确认的流程
康复意外紧急处置流程
康复治疗训练过程中的记录规范、诊断标准与流程
综合应用作业疗法、物理治疗法、语言治疗法规定与流程
患者的服务流程
总值班应急工作流程图
医院应急工作流程
门诊预约流程图
与基层医疗机构合作开诊预约转诊服务流程
物理诊断科检查及报告书写流程
物理诊断科紧急意外抢救流程
医疗差错事故防范流程
采集血标本流程
术后患者管理相关流程
消毒供应室工作流程
压疮风险评估与报告流程
住院患者出院后的随访与指导流程
非计划再次手术”流程
急诊
检验科危急值报告流程
医院各部门岗位职责
医院各部门岗位职责
检验新项目审批流程
实验室安全管理流程图
病人跌倒后处理流程
急诊手术管理流程
急诊与住院连贯的医疗服务流程
入院总体认同
通知病区备床
办理入院手续
医生及时开出医嘱
24h内护理初始评估24n内完成医疗护理计划
诊疗方案，效果利弊，住院费用方案选择，风险程度，知情同意 24h内完成医疗护理初始评估按计划安排检查明确诊断
需要时改变诊疗计划
紧急用血流程
麻醉意外与并发症处理流程
门急诊病人入院流程。