施工企业项目成本管理与控制分析
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析
施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。
但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。
下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。
一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势，中标价格偏低，加大了项目成本的管理难度。
针对此种情况，多数项目经理不但不积极主动地去适应市场，通过更新观念、管理创新去创造效益，却只顾埋怨企业承揽的工程价太低，还没开工就给自己定下零亏损或少亏损的概念，这样如何能创效益。
(二)项目管理体制不健全，管理机制不完善1、企业管理层主抓责任不落实。
公司管理层责任人不落实，形成众多领导参与管理、又不能管彻底的局面，致使责任相互推委，导致劳动效率低下。
对于项目分散、外埠工程较多的情况，企业对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。
2、制定奖罚制度。
没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。
(三)成本核算范围不准确，成本费用的分摊不合理在项目成本核算中，项目部只把发生在该项目的直接成本作为成本核算和控制的对象，而该工程项目的前期开发成本、投标费用等，项目部不能准确的掌握，此项费用一般都由企业管理层掌握。
按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润。
由于该费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，影响了项目成本真实性及企业对项目的考核。
(四)成本控制水平低，控制效果差1、控制手段落后。
缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。
2、受控时间的不准确。
项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。
分析建设工程项目成本管理与控制措施
管理探索Һ㊀分析建设工程项目成本管理与控制措施马延富摘㊀要：建设项目的成本管理和成本控制贯穿于建设项目的全生命周期，直接影响建设资金的合理使用和建设项目质量的稳定㊂文章分析了建设项目成本管理与控制的原则，并根据当前我国建设项目的主要要求，提出了项目成本管理与成本控制的相关建议，以期有效改善建设项目的项目建设环境，促进建设项目的发展建设水平的不断提高㊂关键词：建设工程；项目成本管理；成本控制；数字化平台一㊁建设项目成本管理与控制原则（一）全面成本控制原则面对日益扩大的建设项目建设规模，项目成本管理和成本控制必须充分扩大覆盖范围和管理范围，才能有效增强整体控制效果，保证成本控制和成本管理的精细化，支持建设资金的合理使用项目㊂（二）动态控制原理建设项目的成本控制和成本管理贯穿于建设项目的全生命周期，与建设项目的合理建设和高质量建设密切相关㊂项目从立项到竣工投产是一个动态过程㊂只有充分遵循动态控制原则，才能准确识别和有效规避建设项目的相关风险㊂（三）目标管理原则建设项目成本管理与控制具有许多复杂多样的特点㊂遵循目标管理的原则，合理设定成本控制和成本管理目标，形成有序的管理环境和控制体系㊂（四）责任与权利相结合的原则建设项目的成本管理和成本控制直接影响到建设项目的科学施工㊂只有权责得到有效统一，才能为建设项目提供良好的建设环境，有效保证建设项目的整体稳定㊁投资㊁进度和施工质量，并为施工单位和参建单位提供最大的安全成品和企业利润㊂二㊁建设项目成本管理对策（一）先进管理手段的引进从目前我国建设项目的发展来看，造价管理和控制还比较落后㊂因此，必须积极引进先进的管理手段，提高管理水平，才能取得良好的管理效果，为我国现代化建设提供有力支撑㊂近年来，中国的科技水平明显提高，各种先进的科学技术被广泛应用于建设项目，大大提高了建设项目的建设质量，为中国基础设施的发展奠定了坚实的基础㊂在成本管控工作中，相关人员要善于运用先进的管理手段，扩大成本管理的范围㊂建筑信息模型技术是近几年发展起来的一种新的建筑技术㊂在建设项目全生命周期中取得了良好的应用效果㊂其优良的性能极大地优化了成本管理的主平台，实现了工程建设项目成本管理的动态监控㊂同时，随着网络信息技术的不断发展，建设项目实现了成本控制数据的可视化，帮助施工人员准确了解成本管理数据，提高管理人员的工作效率，更好地完成成本控制任务㊂此外，企业还应制订一套科学有效的成本管理工具，并严格执行成本管理的相关流程㊂（二）整合成本管理资源为确保建设项目的可持续建设，相关人员要做好建设项目的成本管理和控制工作，确保建设资金的合理配置，实现各部门的有效运作㊂同时，相关人员要整合成本管理资源，对建设项目全生命周期进行有效控制㊂在实际工作过程中，相关人员将根据施工过程对施工项目进行科学分解，合理整合各类文件，包括施工计划表㊁领料单㊁分包资料表㊁管理费用表等，并进行汇总和记录㊂最后，数据中心将进行有效的集成和分析，方便管理人员查询和使用其他用户输出清晰准确的数据信息，大大提高了公司管理部门的工作效率；同时，还可以为公司领导层提供强有力的数据支持，帮助公司确立发展战略目标，有利于建筑工程企业的长远发展㊂此外，成本管理资源的整合能准确反映施工进度㊂提高成本管理质量，在实现目标管理的基础上，优化管理效果，实现精细化管理的目标，为建筑工程企业的发展提供良好的氛围㊂三㊁优化直接和间接成本控制（一）直接成本支出一方面，是人力成本㊂在工程施工过程中，根据不同阶段的施工需要，合理安排所需的人员数量，有利于降低劳动力成本；在确定所需劳动定额的基础上，确定各技术人员的劳动定额，然后研究其日常工作量，以科学的手段提高施工整体水平，提高现场施工人员的综合素质，确保不同类型的员工在相应的岗位上发挥价值，防止技术资源的严重浪费，既能提高实际施工的效率，又能控制成本㊂另一方面，材料成本㊂一般来说，施工期材料成本占工程总成本的５０％以上，属于全面成本管理和控制的重点㊂根据实际施工经验分析，企业在控制材料成本时，应遵循以下原则：一是采用合理的计算和计量方法；二是科学选择采购类型；三是优先选择信誉好的供应商，产品质量高，价格合理；四是明确采购数量和时间㊂（二）间接成本支出这种成本支出是指间接费用和其他直接费用㊂在管控实践中，既要提出完善的管理制度，又要确定管理内容，注重结合实际工作需要，有效控制施工管理成本等间接成本㊂（三）提高项目管理水平项目管理将企业内部的战略指标活动视为工程项目，提出改进管理措施进行管理和控制㊂具体内容分为：一是管理计划与组织㊂部门员工应根据市场变化，制订完善的建设项目计划，重点关注如何在竞争日益激烈的环境中发展，明确建筑市场的发展目标㊂二是进度计划和任务的设计㊂一方面要科学划分建设工程量；另一方面要科学划分相互粉饰的任务㊂三是调整建设工程㊂管理人员在不影响工程质量和施工进度的基础上，将成本预算与进度相结合，科学调整施工项目，既能保证资源的科学配置，又能减少成本支出㊂四㊁结语成本管理与控制是项目开发过程中需要研究的重要环节㊂应尽可能关注成本计划的 前端 ，进一步形成贴近实际㊁具有可操作性的目标成本㊂另外，在实施过程中，依托强大的数据库平台和有效的管理手段，控制项目成本，实现项目利润最大化㊂参考文献：［１］明源地产研究院．成本制胜 微利时代再造房企核心竞争力（第二版）．北京：中信出版集团，２０１９．［２］张阳峰．建筑工程造价的动态管理与控制分析．建筑经济，２０１９（９）：９５－９６．作者简介：马延富，男，山东省泗水县，研究方向：建设工程㊂５２。
关于施工企业项目成本管理的分析
关于施工企业项目成本管理的分析摘要项目成本管理是施工企业管理工作中重要的组成部分，做好施工项目成本管理工作，对项目盈利、达到预期效果具有重要意义。
本文作者依据在施工单位的实际工作经验，对项目成本管理方面存在的一些问题进行分析，并针对这些存在问题的原因提出了施工企业成本管理的改进措施。
关键词施工企业成本管理一、引言随着我国的社会主义市场经济体制的逐步完善，施工企业面临着严峻的生存考验，招标实施及招标单位之间的竞争使得施工企业项目的利润空间被一再压缩；加上原材料价格上涨等因素，对企业在项目管理上成本的控制要求越来越紧迫。
因此施工企业要提高自身的项目成本管理水平，在保证施工质量和正常的施工工期情况下，加强施工项目的成本核算，控制各种不必要的费用，实现最大的盈利，并促进施工企业的和谐发展。
二、目前企业项目成本管理存在的问题根据施工企业的实际工作经验，对于项目成本管理存在的问题进行了分析，主要原因有以下几种：1.成本管理制度设计不完善大部分的施工企业在项目成本管理中并没有将成本管理工作的“责、权、利落实到工程各个部门，也没有建立起适合自己企业的项目成本管理制度。
另外，在制定企业管理制度时，往往很片面，或者流于形式，造成在项目成本管理出现各种混乱，在这种情况下，项目成本管理制度不完善主要表现在以下几个方面：a.项目成本制度的设计没有根据施工企业自身的特点，只是针对项目成本形成的途径和测算的方法，进行详细地描述，各制度条款混乱，造成各岗位人员无法理解。
b..成本管理制度涉及面小，没有涉及到成本控制的各个方面。
目前，我国施工企业通行的。
管理做法是把成本核算与成本控制的主要任务委托给财务部门。
事实上，成本是一项综合指标，它以货币形式表现，但不是纯财务问题，它涉及到项目施工的每一个阶段，涉及技术，施工组织，核算，管理等项目每种活动的各个方面。
这种做法直接导致招标报价偏离；而且在事中控制阶段，无法精确计算实时进度成本，也不能预测成本的发展趋势。
施工企业成本控制及工程项目成本管理论文
施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨摘要：在市场经济的今天，建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备，精确有计划的去进行施工，才能增强市场的竞争力，本文针对以上两点做了一下探讨。
关键词：施工企业成本控制成本管理探讨概述：施工企业要提高市场竞争力，最重要的就是在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围，合理组织和配置资源，从而控制企业和项目的成本，增强市场竞争力。
一、施工企业的成本控制1.成本控制的作用通过施工企业成本控制，可以使得企业内部人员组织结构合理化，各项工作流程得到优化，各种费用开支按照预算目标实现有效控制，从而提升企业的整体运转效率和管理水平，最终实现效益的突破，提高员工的收益。
2.施工企业的成本控制原则。
（1）成本控制要贯穿企业经营管理的全过程成本控制建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上，是一个完整的系统，贯穿于企业的整个经营管理过程，涉及到企业的人员配备、物资采购、机械设备的维护、财务资金安排、施工组织等方面。
成本控制并不只是在生产阶段的管理，而是体现在项目谈判、投标、人员安排、资金准备、流程设置以及后续扫尾事项的各个阶段，每一个阶段的工作对成本控制的实现都起到重要作用。
（2）成本控制要有科学、全面的内容。
从施工企业的角度看，成本是一个综合概念，不只是直接的费用支出。
有了明确的成本控制内容，在工作中就能够站在更高的角度，从企业全局利益出发来设置成本控制的目标，安排成本控制的工作。
（3）成本控制必须全员参与。
全员参与是成本控制实现的关键，成本控制的计划和方案最终是需要各个职能部门的员工来完成的，既然成本控制是贯穿经营管理的全过程，包含了所有的职能部门的工作，自然每一个员工也必然要参与到成本控制工作中来。
3.施工企业成本控制的几个重点。
（1）制定科学的成本控制目标。
成本控制目标是日常成本控制活动的行动指南和方向，是企业经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达到的目标。
施工企业工程项目成本管理的现状分析及对策
施工企业工程项目成本管理的现状分析及对策摘要：本文从工程项目成本控制现状着手，分析目前建筑施工企业工程项目成本管理过程中存在的问题，并有针对性地提出相应的对策。
关键词：施工企业工程项目成本管理随着我国经济飞速发展，建筑企业迅速壮大。
近年来，建筑市场竞争愈发激烈，加上企业管理不到位，成本控制意识薄弱，施工过程中成本控制不能有效发挥作用，导致款项回收困难，成本费用超预算等现象发生，最终造成亏损局面。
因此施工企业要想生存和发展，就必须加强管理、降耗节能、内部挖潜，通过降低成本，把各项耗费控制在计划范围内，从而增强建筑企业市场适应能力和提高竞争力，最终实现经济效益最大化。
笔者现根据目前施工企业实际情况，就成本管理现状及采取的对策进行探讨。
一、目前施工企业工程项目成本管理的现状及分析（一）管理人员成本控制观念薄弱对于成本管理，国家、行业、企业都有相关标准、制度，但仍有一些单位对相关标准制度和企业内控制度不执行、不落实，得过且过，我行我素，抵触上级下达的经济责任指标，敞口花钱。
有些项目经理一手抓质量，一手赶工期，很少关注因抓质量赶工期而增加的支出。
如技术人员为保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施，或者现场布置不合理，导致材料二次倒运费的增加，最终加大了工程成本。
（二）成本控制的责任划分过于简单有些单位将工程项目成本控制责任归于项目成本管理的经营主管或技术人员，而工程组织人员只负责施工生产和工程进度，技术人员只负责技术和工程质量，这样看起来分工明确、职责清晰，各司其职，却缺少成本控制责任。
（三）成本管理环节和费用控制不力1、人工费用比重逐年递增（1）政策大环境影响，廉价劳动力时代一去不复返随着我国经济发展，企事业单位职工和社会最低工资保障标准不断提高，以及国家保障农民工工资问题的一系列规定出台，使市场人工单价大幅度提高，出现了市场人工单价远高于定额人工单价的现象。
（2）劳务分包管理不善，导致效益流失有些单位制度和实际操作两层皮，不按成本核算价格进行分包，导致成本增加，效益下滑；有些单位对分包队实行粗放型管理，分包单价、工程结算都由个别人说了算，不测算、不定单价，不签合同、盲目上场，致使“秋后算账”，人工成本失去控制；有些单位在未签订分包合同的情况下就让劳务分包队伍及设备进场施工，后期与分包队洽谈合同时十分被动；有些单位分包合同签订不严密、结算时分包队乘虚而入，侵占企业资财。
建筑施工企业项目成本控制和管理方法
建筑施工企业项目成本控制和管理方法一、项目施工法目前建筑企業普遍采用项目法施工。
项目法施工指的是施工企業以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施进行全过程的管理。
这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。
成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。
施工企業的成本分为企業管理费用和项目成本(制造成本)两部分，企業成本包括上级管理费、办公费用、業务招待费等；项目成本包括直接费(人工、材料、机械使用费、其他直接费)、间接费用等。
项目成本为施工企業的成本的主要部分，一般要占施工企業的成本的90％以上。
二、项目成本控制和管理方法项目成本控制和管理的方法主要有两种：全员管理法和全寿命周期管理法，下面分别对其进行介绍。
1.全员管理法。
成本管理应该是全员管理，成本控制决不单纯是施工管理人员、财务人员的任务，而是全体工程参加者的共同责任。
它涉及到各个部门：施工管理部、财务部门、质量部、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。
成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互协作、相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。
2.全寿命周期管理法。
成本控制不仅仅是对工程成本进行简单的会计成本核算，更强调对整个项目的寿命周期进行全过程的控制管理，即事前控制、事中控制、事后控制。
(1)做好事前预测、预控，做到“开工前期量化指标下达，施工过程心中有数”。
首先，承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目进行可行性风险评估，将风险降到最低程度。
同时，利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量和工期的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价，尤其是考虑到主要建材市场价格在一定时期内大幅度上扬可能会对施工成本造成的影响，在工程开工的初期就做要好价差分析并及时向上反映，对于日后的结算及个别工程的调概工作具有积极意义。
浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制
浅析建筑工 程施工企业 项 目成本管理与控制
李松春 冯江峰 （ 中铁 隧道股份有限公司 河南 郑州 ４００ ） ５ ０ ０
【 要 】 前部分施工企业项 目管理 思路 和水平 已跟不上建 筑市场变化 的节奏 ， 摘 目 落后的成本管理理念不 能适应 建筑市场的要 求， 而且还 有可能为企业造成 巨大经济损失。通过施工企业在项 目成本管理和控 制方面存在 问题 的分析 ， 阐述 了一些成本控制措施 ， 以供参考 。 【 关键词 】 施工企业 ； 成本管理 ； 成本控制
量 的前提下 ． 比三家 ， 货 择优购料并公 开采用招标方式 ， 早确定供货 尽 商并签订购货合同 ． 避免因工程项 目的整体 开工 导致材料 价格的上涨 造成成本额外增加 ： ②运费控制 ， 可能地将材料运输交 给供应 商 ， 尽 减 少费用支出 ： ③考虑资金的时间价值 ． 减少资金 占用 ． 可能降低 材料 尽 储备 ： ④采购人员 应凭审批后 的材料计划表购料 ． 否则仓库人员不予 验收。 ２３２材料消耗量 的控制 －． ①按定额确定 的材料消耗量 ． 实行 限额领料制 度 ． 各班组 只能在 规定限额 内分期分批领用 ， 出限额领料 ． 如超 要分析原 因， 时采 取纠 及 正措施 ： ②改进施工 技术 ， 推广使用 降低消耗 的各种新 技术 、 新工艺 、 新材料 ： ③在对工程 进行功 能分析 、 对材料进行性能分析 的基础上 ， 力 求用价格低 的材料代 替价格高 的材 料 ： ④认真计量 验收 ， 坚持余料 回 收． 降低料耗水平 ： ⑤加 强现场管理 ， 理堆放 ， 合 减少搬 运 、 仓储损耗 ， 尤其应 注意 的是 大堆料 的存 储 ． 如砂 、 碎石 等 ． 尽可 能地避免 二次搬 运． 因为搬运 损耗 比例很大 ２ ． ４加强质量成本 和工期成本控制 质量成本是指 为保证和提供建 筑产品质量 而进行 的质量管理活 动所 花费的费用 ． 或者说与质量管理职能管理有关 的成本 项 目 部一 次性 完成合 格的建筑产 品也是降低成本 的重要环节 ． 应把工程质量管 理 当作成本管理 的重要 内容来抓 ． 在施 工生产 中严把 质量关 ． 从施工 前 的测量放样 、 施工 中材 料投入 以及施 工后工程质量养 护等 ． 都必须 严格按工程 质量要求作业 ． 避免不必要的返工损失。 工期 成本是指为 实现工期 目标 或合同工期而采取相 应措施所发 生 的一切费用 工期 目标是工程项 目管理三大主要 目标之一 ， 施工企 业 能否实现合 同工期是取得信誉 的重要条件。 工程项 目 有其特定 的 都 工期要求 ． 保证工期往往会引起成本 的变化 。施工企业对工期成本 的 重视 也不 够 ． 特别是项 目经理部虽然对 工期有 明确 的要求 ， 对工期 但 与成本 的关系很少进行深入 研究 ． 时会 盲 目地赶工期要进 度 ， 有 造成 工程成本 的额外增加 质量 成本和工期成本 是对施工成本 造成影响 的具有一定 隐蔽性 的因素 ． 容易被忽视 ． 因此应该给予重视并把 这种影 响明朗化 。 ２ 强化变更 、 ． ５ 索赔意识 ． 二次经 营工作 抓好 变更和索赔是相对降低成本的措施 变更工作应从节约成本支出 为 出发点 ．提出合理变更方 案 ：索赔工作从 施工一开始就应着 手开 展 ，包括认真研究设计文件、 ， 图纸 、 同条款 和现场条件 等 ， 合 找准索赔 的切人点 ， 时编制索赔 资料 ． 适 据理力争 ． 索赔工作贯穿 于施 工的全 把 过程 。 【 下转第 ２ １页】 ２
开题报告--施工企业项目成本管理中的问题及对策研究
开题报告--施工企业项目成本管理中的问题及对策研究开题报告一、选题背景随着我国建筑业的快速发展，施工企业在项目成本管理方面面临着一系列的问题。
项目成本管理是施工企业在项目实施过程中对成本进行预测、控制和评价的管理活动。
一个有效的项目成本管理能够帮助企业降低成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
而一个不合理的项目成本管理可能会导致项目成本超支，影响企业的经济效益和声誉。
二、研究目的本研究的目的是分析施工企业在项目成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。
通过深入研究和分析施工企业项目成本管理的实际情况，找出问题所在，并提出切实可行的解决方案，以提高施工企业的项目成本管理水平。
三、研究内容1.分析施工企业项目成本管理中存在的问题：通过调研和实地考察，发现施工企业项目成本管理中存在的问题。
可能存在的问题包括成本预测不准确、成本控制不到位、成本评价不科学等。
2.探讨施工企业项目成本管理的重要性：详细分析项目成本管理对施工企业的重要性。
项目成本管理对企业的经济效益、竞争力和声誉有着重要的影响，因此，施工企业必须高度重视项目成本管理，采取相应措施提高管理水平。
3.提出施工企业项目成本管理的对策：针对施工企业在项目成本管理中存在的问题，提出切实可行的对策。
对策可能包括完善成本预测方法、强化成本控制手段、优化成本评价指标等。
四、研究方法本研究将采用文献调研和实地考察相结合的方法，收集和整理相关的理论知识和实践案例。
通过对文献的分析和实地考察的数据采集，深入研究施工企业项目成本管理的实际情况，并对问题进行分析和解决。
五、研究意义本研究的意义在于提高施工企业的项目成本管理水平，降低项目成本，提高经济效益和竞争力。
同时，本研究还可以为其他施工企业提供参考，帮助他们改进项目成本管理，提高整体管理水平。
六、论文结构安排本论文共分为五个部分：第一部分为引言，主要介绍选题背景、研究目的和研究内容，突出研究的重要性和意义。
第二部分为文献综述，通过对相关文献的调研和分析，总结施工企业项目成本管理的理论知识和实践经验。
施工企业项目管理与成本控制
ห้องสมุดไป่ตู้
３ 工程变更与索赔工作 。 、 由于工程 的
注重项 目直接成本控制，而对项 目设计、 欠工程款，致使成本节约奖无法兑现 ， 严 复杂性， 几乎每个建设项 目都会有数量不
工程定额 、 材料采购等环节 的成本控制考 重挫伤了项 目管理人员的积极性 。 加之有 等的现场签证 ，作为工程 结算 的重要凭 虑不周 。 这种控制范畴过窄的成本控制思 时难免成本统计工作滞后 ， 致使检查成本 证，施工企业需要认真对待 的一项 工作。
先进 ， 处罚落 后 ， 调动 管理 人员 及职
工 的工 作 积 极 性 。
外部管理流程： 物流中心依据项目执行 ［】 ２ 李荧， 应可福． 物流管理与实例 ［】 北 Ｍ． 计划、 库存物料状态及未来生产物料（ 包括 京： 中国国际广播 出 版社，０４ ２０．
二、 施工企业项 目管理 中存在 的
三、 施工成本控制的主要对策
要认 真阅读招标文 件的有关 索赔方 面的
规定 ， 到资料完整 ， 做 上报及 时， 捕捉潜在
１投标工作 。 、 工程 的招投标对施 工企 的索 赔机会 ，使企 业的损失 不仅能够 挽 ４ 施工过程 中的成本管理工作 。 、 对工
的不懂技术， 懂技术的不懂财务。施工人 业的效益有举足轻重 的作用。 在确定对工 回， 而且要有利润 。 员对 于项 目哪些成本应该控制 、 为什么控 程的投标之前，首先要对该项 目的概算、 制、 怎样控制等 问题几乎无能力。而职工 投资环境及资金到位情况进行初步了解 。 程成本实行全过程管理 ， 企业 工程 项 目 把 控制 成本 的积 极性也无法调动起来 ， 导致 对于 资金不到位 、需大量垫资的工程； 对 施工全 过程各个环节 都纳入 到工程成本 浪费现象严重 。
施工企业项目管理及成本分析
黄 春 燕
（ 广西富力建设工程 有限公司 广西 南宁市 ５ ３ ０ ０ ２ ８ ）
摘 要： 自从 我 国实行改革 开放 以后 ， 我 国的市场经 济随之 得 以迅速 发 展， 这便 在很 大程度 上带动 了建筑 施工 行业 的进一 步发 展， 并且使得施工 企业之 间的竞 争变得越来越激 烈 。为 了在 日 趋 激烈 的市场 竞争中立于不 败之地 ， 为 了能够 得到最 大化 的获 利空 间， 施 工企业开始对项 目管理提起 了高度重视 ， 同时致力于成本分 析工作 的强化 ， 但是其 中仍然存在着 一系列 的不足之 处， 需要 施工企业 尽 快的予 以解 决。本文结合我 国建筑行业 的管 理与发展情况 ， 深入对施工企 业项 目管理及 成本分析进行 了探 究 ， 旨在推 动我 国建筑行 业繁荣和施工企业 的蓬勃发展 。
关键词 ： 施工企 业； 项 目管理 ； 成 本 中圈分类号 ： Ｆ ２ ７ ５ ． ３ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３） １ ６ — ０ ３ ０ ４ — ０ ２
视 。而要想真正 的在建筑工程项 目施工中做到质量第一 ， 要想切 实的将 质量控 制及质量 管理 搞好， 那么就 需要充分 的、 全 面的 了解质 量管理 体 系 中的各个步骤与质量管理 的内涵 ， 按 照人员、 材料 、 法律法规及环 境等 要 素的管理理论 ， 来对全过程 的建筑 工程施工进行 分析 ， 将质 量控制 的 内容 明确 ， 将全员质量意识树立起 来， 形成个个重视质量 、 人人 关心质量 的 良好风气 ， 并且利用奖惩机制 、 激 励机制和竞争机制 ， 来将 工作质量提 高， 以此实现保证建筑工程项 目施工质量的最终 目的。 ２ ． ２ 成 本 控 制 施工 企业将施工项 目的各项工程任 务完成所 需消耗 的生产 费用的 总和就是施工项 目成本 ， 主要涉及到 以工资补偿方式 向劳动 者劳动消耗 所分类 的部分 以及生产资料的转移价值。所谓建筑工程项 目的成本管理 ２ 项 目管 理 的 内容 及控制具体指 的是在 实施工程项 目中， 利用恰 当合理 的管理手段与技术 ２ ． １ 质 量 控 制 来控制 、 计划 、 监 督、 实施建筑工程项 目施工生产 中所 耗费的转移生产资 建筑工程 项 目施工质量 的优劣不但密切 的关系 到广大人 民群众 的 料 价值 、 劳动 消耗创 造的价值、 其他管理工作及其他 费用 开支， 根据预先 财产及生命安全 ， 并且还对工程项 目施工成本以及工程项 目投资 的大 小 制 定好 的目标 计划， 在各个 阶段使工程得 以持续进行 ， 从而保证施 工项 有着直接 的影响 ， 进而对社会经济的发展 带来不容忽视 的影响 。 现 阶段 ， 目成本 处在有效控制 中 。该工作开始于建筑工程项 目的确认及 中标时 ， 在建筑领 域“ 质量第 一” 施工理念 的重要性 已经逐渐 的受到 了高度 的重
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施工企业项目成本管理与控制分析
摘要：如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制，已
成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。本文
针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具
体的对策进行了浅要的分析和探讨。
关键词：建筑工程施工企业；项目成本；管理与控制
一、引言
如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制，已成为项
目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。建筑工程施
工企业项目的项目成本管理与控制，实际上是使用科学的技术手
段，通过实践和经验总结，针对特定的目标和原则来控制建筑工程
全过程中的成本内容，从而确保工程的经济效益。近些年来，随着
建筑行业的蓬勃发展，我国的建筑工程的成本控制和管理在倍受关
注的态势下迅速发展，虽初见成效，却也有一些不足。本文针对我
国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对
策进行了浅要的分析和探讨。
二、我国建筑工程施工企业项目成本的管控现状
1、忽视了施工方案的优化
施工过程中把经济问题和技术问题综合考虑，才能有效地控制
成本的支出与投入。目前存在“重技术、轻成本”或者“重成本、
轻技术”的问题，比如现在很多的施工单位都忽视了通过有效评估
来选择出对工程项目质量和效益共同有益的方案进行施工，有的施
工单位往往会在细枝末节上进行严格的成本控制，却忽视了施工方
案优化的关键作用。举个简单的例子，在特大桥的基础施工中，其
基坑防护是选择普通的槽钢钢板桩还是拉森钢板桩，其成本就相差
数倍，这就要求工程技术人员结合每个承台所处的地质情况来进行
相应的分析，对于地质条件好的承台，选择普通的槽钢钢板桩就能
从根本上节省大量的成本，而对于地质条件差的，则应选择性能更
好的但是昂贵的拉森钢板桩，如果此时还想盲目省钱的话，则很有
可能因为基坑防护垮塌而造成更多的损失。另外，在人员管理过程
中，技术人员和管理人员的沟通不畅，也成为成本不可控的因素之
一。
2、缺乏综合型技术人才
目前我国建筑工程项目都以招投标的形式进行，但是有丰富实
践经验的高素质工程造价师却不多见。这就导致了一个怪圈，那就
是管理和控制成本的工程师往往不懂现场、不懂施工，而真正管理
现场施工的工程师又不懂成本管理和控制，从而造成了虽然在岗位
上各有其人，但是成本控制却又偏偏没有得力的人来进行。
3．成本管控体系不完整
目前我国建筑工程成本控制中存在着各控制环节相互脱节的问
题，一个工程项目，包括投资估算、设计概算、施工图设计及预算、
施工过程成本费用、工程决算等多个造价环节，这些环节分别由建
设单位、设计单位、施工单位等分散管理，使得各节点间无法达到
紧密的联结，甚至出现脱节的问题。没有完整的成本控制体系，使
各个环节看似都在控制成本，实际上单凭各节点间出现的纰漏，就
使最初的建筑思想无法全面贯彻于整个工程项目过程中。各环节按
各自的方式来完成份内的事宜，势必影响工程成本的总体控制。
3、缺乏技术革新的理念
在当前的建筑工程施工过程中，很大部分的技术人员的经济观
念极为淡薄，不仅施工理念保守，而且采用新成果、新技术来降低
成本的意识微弱，而与此同时造价工程师又往往没有参与整个工程
建设的全过程，只是做一些事后复核，纯粹从概预算规则、工程经
济方面来加以控制。由于缺乏技术革新的理念，造成技术与造价控
制的脱节，因此控制效果显然不尽如人意。
三、建筑工程施工企业项目成本的管控措施
1、重视工程技术对成本控制的影响
首先是项目负责人尤其是技术负责人要加强从宏观上对整个建
筑工程的把握，包括质量、进度、造价控制、人员资源配置等。其
中工程部的工作技术含量较重，需要具有针对性地配备具有先进理
论知识且经验丰富的团队。优化建筑工程成本控制，从另一个角度
就是加强现场的技术管理，在现代市场发展环境中，探索适应社会
主义市场经济的工程技术管理模式，是搞好建筑工程成本控制和管
理工作的一个重要内容。同时工程进度计划要遵照建筑工程的客观
规律和经济规律，科学地建立和评估。完善的工程进度计划，能够
督促各施工班组按时高效地完成工程项目，进而达到管理有力、控
制成本有效的效果，加大经济效益和社会效益。而盲目追求压缩工
期、试图尽快将投资的做法，则其实是舍本求末，必将得到科学规
律和市场规律的严惩。
2、项目成本的施工过程控制
首先要对完成的分项工程量进行及时计量，并跟踪办理相关进
度付款等手续；同时安排专人负责整理收集经设计单位认可的设计
变更资料，以及时分析设计变更对造价控制的影响，并做好索赔与
反索赔工作；同时在施工过程中做好工程施工记录，并保存各种图
纸和文件，坚持有度、有据、有理的原则，为其后正确处理有可能
发生的索赔提供可靠的依据。
其次要做好工程变更和现场签证的控制。在建设项目施工中，
由于工程现场的许多不可预见的情况，比如图纸的遗漏，环境的改
变，或者甲方认为有必要时，均可以对工程的数量、外形、或功能
作出变更。但是工程设计变更必须要经过经济核算、技术评审，从
而提出合理、可行、经济的施工方案，以便于更加科学地控制因工
程设计变更而增加的费用。另外，在工程的施工过程中，其现场签
证的发生是极为广泛的，对于这些涉及现场临时发生的签证，应当
坚持以施工合同、招标文件和补充协议作为依据，深刻理解合同的
条款细节，有理有据地进行工程造价的反索赔。而对于现场发生的
签证，则应当对现场施工情况进行及时地申报，经监理工程师或者
甲方代表的同意后再施工签证中的内容，要做到有根有据，从而避
免扯皮。
另外，在工程进度计划中要遵照建筑工程的客观规律和经济规
律，科学地建立和评估。完善的工程进度计划，能够督促各施工单
位按时高效地完成工程项目，进而达到管理有力、造价控制有效的
效果，加大经济效益和社会效益。
3、完善成本管控体系
一个建筑工程项目的施工环节众多，使得每一个环节都相对独
立而又缺乏联系，从而造成管理成本加大、工作脱节问题严重。因
此，从体系方面对建筑工程施工企业项目成本的管理与控制进行优
化具有重要意义。目前很多施工单位往往对工程的施工成本缺乏有
效的控制，这些单位就应该对自己的管理体系进行优化，从工程投
标开始介入，进行整体成本的控制与调节，直到整个项目竣工并结
算完毕。这样，就从真正意义上加强了工程成本的全过程管理。市
场经济的不断发展，现代建筑行业已经走出了多元投资的发展趋
势。不同的投资者根据其资本投放比例承担建筑工程的不同责任，
同时必然分享收益和承担风险。那么，根据主体的不同，工程成本
的控制与管理也应该出现多元化的发展趋势，从不同角度发挥各投
资主体的不同优势，调动积极性，共同作用于整体的造价优化。在
成本管理和控制时，应进一步侧重于价格的管理，通过宏观把握和
科学的管理方法来保证价格的总体合理性，加强包括标底价、合同
价、采购价等各种价格的管理与控制。总之，价格要符合市场秩序、
遵从价值规律。