总工办部门职责与权力、岗位职责
总工办安全生产责任制(5篇)
总工办安全生产责任制一、负责进行安全技术、劳动保护的研究工作，承担工程安全技术上的审查和设计，解决施工生产中的有关安全技术问题，对因技术原因导致的安全问题负责；二、在技术革新、技术改造、新产品试制、采用新工艺、使用新技术时，必须符合有关安全技术规定和劳动保护方面的要求。
在试制、投产前负责提供安全操作方法和安全技术规程，并进行安全技术指导，妥善做好各项安全措施；三、协助人力资源、安全部门编制安全技术教育计划，向作业人员进行安全技术交底；四、参与有关劳动保护、安全生产措施项目的审查，以及劳动保护、安全生产方面的标准、规范、规程的制订和审查；五、参加生产安全事故的调查和分析，从技术角度分析事故的原因，提出防范措施。
总工办安全生产责任制（2）是指在企业或组织中建立并落实安全生产责任制度。
这一制度明确了各级管理人员和工作人员在安全生产工作中的职责和权利，促进了企业和组织的安全管理和风险控制。
总工办安全生产责任制主要包括以下几个方面：1. 安全生产主体责任：企业或组织的法定代表人或主要负责人担负着安全生产的最终责任，应当确保安全生产工作的顺利开展，并承担相应的法律责任。
2. 部门层级责任：各级管理人员应当在本部门范围内负责组织、指导和管理安全生产工作，确保安全生产规范的执行和目标的实现。
他们需要制定并落实相应的安全管理制度和安全操作规程。
3. 岗位责任：每个工作人员都有自己的安全生产岗位责任，他们应当按照规定的安全操作流程和操作规范进行工作，确保操作安全、设备安全和人员安全。
4. 安全监督责任：企业或组织应当设立安全监督机构或聘请安全专家，负责对安全生产工作的监督、检查和评估，发现问题及时提出整改意见并追究责任。
总工办安全生产责任制是一种行之有效的安全管理模式，它建立了一套科学、合理的责任分工体系，明确了每个人在安全生产中的责任与义务。
通过严格执行责任制，可以提高企业和组织的安全生产水平，减少事故发生的可能性，保障员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
房地产总工办公室岗位职责
房地产总工办公室岗位职责房地产总工办公室是一个房地产开发企业中非常重要的部门之一，负责协助总工程师开展各项管理工作。
总工办公室的岗位职责涉及多个方面，包括技术管理、项目进度控制、质量管理、成本控制、安全生产等。
以下是一份房地产总工办公室岗位职责的详细描述。
一、技术管理：1. 负责编制公司的技术管理制度和标准，确保项目设计符合国家法律法规和相关标准；2. 组织编制各类工程的建设大纲，对大型项目进行技术审查，做好技术保障工作；3. 负责对项目建设过程中的技术问题进行解决，提供技术咨询和技术支持。
二、项目进度控制：1. 制定项目进度计划，组织编制项目的详细工程进度计划，并进行有效的跟踪和控制；2. 协调各相关部门，确保项目各项工作按时完成，保证项目进度的顺利进行；3. 分析和评估项目的风险，及时调整项目进度计划，避免进度延误。
三、质量管理：1. 制定公司的质量管理体系和流程，确保项目质量符合标准和要求；2. 负责对项目建设过程中的质量问题进行控制和治理，防止质量风险的发生；3. 组织对各项工程质量进行评估和检查，确保工程质量达到设计要求。
四、成本控制：1. 制定和实施项目成本控制方案，确保项目成本在规定的范围内；2. 分析和评估项目中的成本风险，制定风险应对方案，降低项目成本风险；3. 组织对项目的成本进行核算和分析，提出相应的成本改进措施。
五、安全生产：1. 组织制定公司的安全生产管理制度和流程，确保项目安全生产工作的顺利进行；2. 负责对项目建设过程中的安全问题进行评估和控制，确保施工安全；3. 组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全素质。
六、团队管理：1. 组织协调总工办公室的人员管理工作，包括招聘、培训、考核等；2. 分配工作任务，指导和督促员工完成工作；3. 建立良好的工作氛围，促进团队合作和员工的职业发展。
七、协调沟通：1. 负责与其他部门进行有效的沟通和协调，并保持良好的合作关系；2. 参加会议并做好会议记录和汇报工作，保证信息的及时流动；3. 协助总工程师处理日常工作中的各项事务，并提供积极的解决方案。
山阴兰花口前煤业公司总工办岗位职责制度页
山西朔州山阴兰花口前煤业有限公司总工办岗位职责目录第一章：岗位责任制1、总工办职责范围2、总工办主任岗位责任制3、总工办副主任岗位4、科员岗位责任制第二章：档案管理制度1、档案管理制度2、档案管理员岗位责任制3、图纸及资料管理规定总工办职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规等，负责组织有关部门编制公司技术开发远景规划，技术改造5年规划和重大技术改革项目。
2、负责编制公司年度采掘工程计划，年度灾害预防与处理计划。
3、负责组织审定公司作业规程，操作规程，安全技术措施，检查执行情况并及时纠正违反规定的现象。
4、根据公司计划，负责组织编制立项工程施工方案、图纸、资料等，对项目工程做出预决算，在施工过程中行驶监督权。
5、负责公司立项工程的资料收集，建立技术档案，对公司所有立项工程项目技术资料统一归口管理。
收集整理国内外技术资料，完成公司对外有关基础数据和其他与技术有关的图纸、文字资料报送工作。
6、负责组织公司井上、下立项工程竣工验收，参加工程技术标准化管理。
7、负责组织公司技术革新、改造项目的总结、评审、上报工作，努力开发新产品，推广新技术、使用新工艺。
8、在总工程师领导下，负责公司工程技术人员的考核、评审工作，按期组织召开技术人员会议，召开讨论生产技术管理中的有关问题，提出改进措施，并付诸实施。
9、协助有关部门搞好职工安全技术培训和“三大”规程教育、考核工作。
10、协助有关部门搞好环境保护、水土保持工作。
11、参加事故的调查、分析和处理工作。
12、负责矿井“三量”平衡管理工作，确保采掘衔接。
13、负责组织公司各种荣誉申报工作，提升公司的对外形象。
总工办主任岗位责任制1、在总工程师的领导下，贯彻执行党和和国家的安全生产方针、政策、法律、法规等，负责组织编制公司技术开发远景规划，技术改造5年规划和重大技术改革计划、年度采掘工程计划、年度灾害预防和处理计划等。
2、负责组织编制工程立项和已批准立项工程的施工方案、施工图纸资料，并组织人员进行工程预决算。
总工办工作职责
总工办工作职责总工办工作职责总工办职责一、在总经理的领导下，负责整个项目的技术管理工作。
二、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程年度计划。
三、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书。
四、根据公司年度计划应提前做好如下工作：1、规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作。
2、会同销售公司并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理。
五、在工程项目的建设中对施工方及设计方出具的设计文件（含技术核定单，技术变更单等），地勘报告，验桩报告，竣工等资料进行登记归档，负责收发与工程项目有关的技术文件资料。
六、施工过程中的质量控制：1、施工前应约请设计部门配合施工方做好技术交底工作，同时向建筑工程质量监督部门申报有关手续。
2、施工过程中应根据工程进度对关键的隐蔽部位组织相关部门进行验收，（相关部门为地质勘察，设计部门，质量监督站等），总工办应抽查施工过程中施工方的技术交底资料及隐蔽验收资料（查手续是否齐全），如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用。
3、对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复。
4、为加快施工进度需进行穿插施工时，应做好协调工作。
5、施工结束时应会同监理，工程部门做好预验收工作，最终协调各方做好竣工验收工作。
七、每周六上午召开一次工作例会，总结落实工作完成情况及进度，并对下周工作作出计划，根据计划安排明确是否需要相关部门配合讨论。
八、参加工程部现场例会，随时了解工程进展状况。
九、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习。
扩展阅读：总工办岗位职责总工办Xxxxx有限公司总工办岗位职责二零零一年十一月第1页共18页总工办目录总工办人员配置结构图总工办管理职责总工程师岗位职责总工办主任岗位职责土建工程师岗位职责水暖工程师岗位职责电气工程师岗位职责预算员岗位职责资料员岗位职责现行技术图纸及资料管理规定第2页共18页34567910121317总工办总工办人员配置结构图总工程师土建专业工程师总工办主任水暖工程师预决算及造价工程师电气工程师资料及档案管理员第3页共18页总工办总工办职责一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质；二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态；三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训；四、根据集团及公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划；五、配合开发部报建等相关手续工作；六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理；七、负责项目方案及施工图设计、审核；八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序；九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审；十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定；十一、负责组织项目验收及评审；十二、负责项目资料的移交备案。
总工办岗位职责
12、负责组织公司科研成果的编写与申报，负责公司专利的申报。
13、负责组织公司技术人员进行论文的起草、审核、修订工作，并联系出版。
14、负责与行业协会进行技术口的对接。
15、负责完成领导交办的其他的事项。
16、参与公司卓越绩效管理。
9、搜集各项关于申报创新型企业的各项资料，准备申报需要的各项资料。
10、参与星火项目的研发，起草相关资料。
6、负责与省药品审评中心、国家药品审评中心的技术沟通与交流。
7、负责公司高新技术企业申报的项目研发资料的准备。
8、负责同县市科技局、省科技厅进行沟通，负责公司星火计划项目的申报及组织落实。
9、负责与外部技术研发机构进行洽谈与合作。
10、完成资本性开支、节能减排等集团公司总工办要求上报管理的工作内容。
5、参与部门技术研发项目现场试验。
6、参与配合做好公司卓越绩效推进技术管理方面工作。
7、负责有关论文的起草工作。
8、负责部门的档案管理工作。
9、参与星火项目研发，工作起草相关资料。
10、整理食品标签评价报告。
康钰娟
总工办科员
1
1、负责向集团工作回报每月各分厂及公司的能耗情况。
2、负责科技成果申报工作中工作报告、技术报告、经济效益报告三大报告的编写起草工作。
总工办岗位职责
姓名
岗位
人数
职责
郭玉波
总工办主任
1
1、策划、实施公司技术队伍建设方案，培养技术人才。
2、协同车间实施清洁生产方案，寻找清洁生产改进措施。
3、组织编写公司清洁生产报告，组织公司节能减排实施计划、跟进节能减 Nhomakorabea措施的实施。
总工及技术部岗位职责和权限
总工及技术部岗位职责和权限副总工程师岗位职责和权限一、工作职责1 贯彻公司质量、环境方针，协助总工程师履行质量、环境管理体系中规定的管理职责；对总工程师负责。
2 公司决策与产品立项1、应总工程师要求，参与公司经营管理的重大决策；管理企业的整体核心技术，组织制定实施重大技术决策及技术方案；2、参与公司技术方向和技术领域的研究、论证和决策，并承担其中的有关事项。
3、负责对产品的策划、项目立项报告等的审核，交总工审批。
3 技术发展与跟踪1、跟踪专业技术发展，掌握技术动态，参与相关专业技术活动，并形成报告报总工程师；2、研究行业产品的技术特征，收集市场技术发展、需求信息，提出公司自主知识产权产品策划方案和改进建议，为公司经营管理决策提供依据，并指导下属开展工作；3、结合公司的技术方向深入研究相关专业领域，满足客户需求；4、储备和管理技术成果信息，并报告总工程师。
4完成产品开发目标1、组织制定、更新、完善公司产品开发流程和管理制度；2、以顾客为关注焦点，制定公司的科技进步、技术改造、产品开发等目标报总工程师审批后，组织实施。
3、分解技术发展目标，对企业技术目标的实施情况进行监督、控制；按公司年度计划要求，控制产品开发进度，完成研发任务。
4、控制开发产品的质量，确保验收通过；5、协助总工程师，主管并督导产品研发、技术质量管理系统工作，每季度对产品研发、技总工副总工技术部技术部经理研发工程师技术支持工程师技术部资料员质量部术质量管理等工作进行总结，提出改进意见和措施，并对实施情况进行检查和考核。
6、组织公司新产品研发项目审议会；负责产品的设计和开发计划、设计评审与设计确认的审批；审核、确认技术部提交的技术质量文件，参与技术、质量管理工作的月考核和评价。
7、按公司要求，执行并督导相关技术、质量文件资料的归档与保密。
8、产品开发知识积累和管理。
定期于每月10日前向总工程师书面汇报上月度总结。
5 质量环境管理1、协助总工程师对质量、环境管理体系的策划，促进公司质量、环境管理体系的有效运行和持续改进；2、负责模具合同、价格、质量合格的审核以及合格供方的审批；3、负责组织与质量、环境有关的重大不合格事项的分析与解决，监督与指导责任部门完成其纠正和预防措施的制定、实施、验证。
总工办职能及岗位职责
总工办职能及岗位职责总工程师办公室职能1.在总经理的领导下，主持公司的技术工作；2.负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规，编制培训计划，定期开展技术交流活动；3.建立并持续完善技术资料库；4.参与公司发展战略规划，编订经营方针及目标，确保企业经营发展战略经济性、合理性；5.根据公司发展战略，负责对土地项目信息进行筛选，对拟开发项目进行可行性分析论证及策划定位，为公司经营决策提供技术性、经济性理论依据；6.为经济部提供技术支持，负责制定勘察及设计招标文件及合同，负责编制材料及设备技术标准，参与监理、施工和材料设备的招标，审查合同；7.负责开发项目的方案设计、初步设计、施工图设计、外网设计、景观设计等全部设计及各项图纸报批审图工作；8.负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门，办理建设项目的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续；9.配合工程部完成图纸会审及技术交底工作；10.审查施工组织设计，检查现场施工情况，监管施工质量，处理现场技术问题，审核技术变更，对重大施工方案协助工程部组织专家论证；11.配合工程部完成设备调试工作；12.参与工程竣工验收，负责办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续；13.配合销售部提供设计资料；14.项目总结与档案归档。
总公办主任职责1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从总经理的工作安排，并负责管理与指导总工办及前期部的日常工作；2.关注市场动态，定期组织人员对新工艺、新技术进行整理并学习，开展技术交流活动及培训工作，不断提高总工办的专业水平；3.总工办主任应负责贯彻执行有关法规及技术规范，组织总工办为公司开发项目提供经济、技术、科学的论证，对项目技术工作全面负责；4.负责组织人员完成拟开发项目的信息整合，完成项目的谋划、筛选、初步定位，负责调查市场的供需现状及竞争对手优势劣势，负责开发项目的可行性研究，确定项目的定位；5.与设计院对接，负责制定设计组织计划，组织对开发项目各阶段设计方案进行论证，组织对项目设计过程各环节跟踪审核，负责施工图及施工中设计文件的审核工作；6.审批工程技术人员编制方案、初设、施工图、景观、装修等各阶段设计任务书；7.指导并检查前期部工作计划计划，报批报建及配套办理情况；8.负责组织人员对建材与设备市场及应用进行调研，提出选择预案；9.参与监理、设计、施工和设备材料等采购的招标工作，组织人员编制技术标书及审查合同；10.审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性；11.参与图纸会审，提出总工办审查的问题和需要修正的内容；12.指导总工办对施工组织设计、施工方案、施工措施进行审查，并严格执行设计及施工规程；13.定期组织总工办对项目施工质量检查，组织人员对现场施工过程中出现的技术问题进行解决，组织监理单位和施工单位、设计单位对现场重大技术问题和质量事故进行处理；14.主持竣工技术文件资料的编制，参加工程基础验收、主体验收、专项验收、竣工验收；15.组织总工办及设计院人员对项目进行技术总结；16.主持对项目技术人员工作的检查、考核；17.坚决维护公司利益，积极配合其他部门做好各项工作，尽职尽责，发现问题应及时提出意见。
总工办岗位职责
总工办岗位设置及工作职责总工办共6人，岗位设置如下:总工办总监:1名主任:1名(兼)专业工程师:土建、水暖、电气、电梯、园林各1名；档案管理员:1名一、负责各项目设计阶段技术管理工作:1、依据公司相关设计要求，编写各专业设计任务书。
2、负责方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段与设计院的沟通及设计监督工作。
3、督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸，并负责图纸的核查、接收、发放和管理。
4、负责收集与工程有关的专业技术规范、标准等；5、负责竣工资料及图纸的接收与管理。
二、施工阶段提供各专业相应的技术支持并进行监督。
1、处理项目部提出的现场施工技术问题的主导意见，督促设计院按时完成设计变更，参与变更评审。
2、参与图纸会审，督促项目部整理图纸会审记录。
3、参与关键工序的现场技术交底，并抽查实施情况。
4、参与处理施工中出现的重大质量、技术问题。
5、若施工中需与设计院沟通问题多，每月组织现场技术例会。
6、（原则上）每周去现场进行有层次检查，发现问题及时告知项目部。
7、工程进度款拨付前，对现场进行阶段性验收，并给定意见。
三、配合其他部门协调工作:1、配合前期部门:1)、配合申报人防、消防、防雷、园林、施工图审核图纸资料提供。
2)、配合供水、供电、供热、排水、弱电、燃气等设计的技术数据提供及设计方案的审核。
3)、配合房管局面积测绘、房产贴图技术资料的提供。
2、配合采购部原材料、设备、分包队伍招标的技术参数提供。
3、配合销售部门楼盘销售的户型图、交房标准、房屋质量保证书及房屋使用说明书的提供。
4、配合企划部门楼盘的基础资料提供。
5、配合财务部贷款时各项目的基础数据及相关图纸。
四、竣工验收阶段的技术管理工作：1、对各项目部交付的竣工图纸、竣工资料进行抽查，协助资料员归档。
2、对公司分包的工程项目竣工图、竣工资料进行检查，协助资料员归档。
3、对公司开发工程项目进行回访，对存在质量问题归类，提出应对措施。
项目部岗位设置及工作职责项目经理:1名专业工程师:根据工程规模设置，土建、水暖、电气专业若干名；资料员1名:一、做好项目开工前的各项准备工作:1、参与施工图会审和技术交底工作及施工图和施工方案审核，提出合理化建议和意见。
总工办职责
建设单位总工办公室岗位设置与工作职责1、岗位设置总工办公室设主任1名，副主任1名，成员若干（注：设总工程师职务的应设总工办公室，由技术副总经理任技术总负责人的设技术部（室）归技术副总经理进行技术指导。
公司技术责任人是总工程师或技术副总经理，是经企业法人授权的技术权威，权利地位仅次于总经理，解决重大工程技术问题，其他人员不具备公司技术负责人的专业知识、决策能力和权限）2、工作职责总工（未设总工的为技术副总经理）办公室受总工（或技术副总经理）指导，协助总工程师完成各项重大的技术管理工作。
主要工作职责如下：3、在总工（或技术副总经理）指导下负责技术管理工作的制定并监督实施：（1）贯彻执行国家技术标准、技术规范，编制完善各项技术规范、质量管理办法、监理实施细则等管理性文件的制定、补充和修改工作，并负责对各种工程技术规范的应用和管理；（2）负责组织全部工程的初步设计和施工图设计以及图纸变更的的技术审查工作，并催办批复；（3）负责督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸，并负责图纸的核查、接收、发放和管理；（4）审定经总监和工程部审查后的重要的施工技术管理方案、专项施工方案、特殊技术处理措施和施工工艺，对难点技术和关键技术组织专家会审、攻关或进行前期试验；一般的技术方案由总监和工程（项目）部审查。
（5）有必要提醒预算部，及时将设计变更前原图纸上的工程量扣除，以防已按设计变更文件计量结算，却没有核销掉原设计图上的工程量，因而造成前后两次的重复计量与支付。
未经预算部核实签字的工程量价款不得报财务部。
（6）负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用和技术论证工作，并负责组织人员赴外地实地考察学习先进的科学管理经验；（7）负责组织课题研究和专项工程研究；鼓励并支持员工发明国家级工法、提高企业知名度。
（8）负责收集现行的和最新颁布的建筑工程法规、规范、规程、标准、规定并进行传达。
（9）组织技术讲座、技术培训，不断提高公司工程技术人员整体技术素质及管理水平，改进工作质量和工作方法。
总工岗位责任制
总工岗位责任制总工岗位责任制是指在企业或者组织中设立总工岗位，并明确总工的职责和权责，以确保工程项目的顺利进行和质量的保证。
总工岗位责任制的实施可以提高工程项目的管理水平和质量，推动企业的发展。
一、总工岗位的职责总工是企业或者组织中负责工程项目管理和技术支持的高级管理人员，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 工程项目管理：总工负责工程项目的整体管理，包括项目的计划、组织、实施和监督等工作。
他需要制定项目的工作计划和进度安排，协调各个部门和人员的工作，确保项目按时按质完成。
2. 技术支持：总工需要提供技术支持和咨询，解决工程项目中的技术难题和问题。
他需要研究和掌握最新的技术和工程标准，为项目提供专业的技术指导和建议。
3. 质量控制：总工负责工程项目的质量控制，确保项目达到预期的质量要求。
他需要制定质量控制计划和标准，监督和检查项目的施工过程和成果，及时发现和解决质量问题。
4. 风险管理：总工需要进行风险管理，识别和评估工程项目的风险，并制定相应的应对措施。
他需要关注项目的安全、环境和法律合规等方面的风险，确保项目的顺利进行。
5. 团队管理：总工需要管理和指导下属的团队成员，包括工程师、技术人员和施工人员等。
他需要制定团队的工作计划和目标，培养和提升团队成员的能力，确保团队的协作和效率。
二、总工岗位责任制的实施实施总工岗位责任制，需要以下几个方面的支持和保障：1. 组织架构：企业或者组织需要明确总工岗位的设置和职责，将其纳入组织架构中，并与其他部门和岗位进行协调和配合。
2. 职责分工：企业或者组织需要明确总工岗位的职责和权责，与其他岗位进行职责分工，避免职责重叠或者缺失。
3. 培训和提升：企业或者组织需要为总工提供必要的培训和提升机会，使其不断提升专业知识和管理能力，适应工程项目的发展需求。
4. 绩效评估：企业或者组织需要建立科学的绩效评估体系，对总工的工作进行评估和考核，激励其积极履行职责，提高工作质量和效率。
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总工办部门职责：
第一条：总工办负责主抓公司和研发项目的技术管理工作，是公司技术发展
的核心部门，工作对总经理负责。
第二条：在总经理授权下，根据公司开发计划协助研发部编制项目研发
计划；并协助各部门制定公司研发项目的管理办法及工作流程。
第三条：负责公司开发项目可行性研究，组建预设项目组（涉及市场部、
财务部和技术研发中心等），分析项目创新性、技术可行性、资金合理性、知
识产权可行性以及市场潜力，进行项目风险评估、方案决策编制与讨论，为公
司决策提供评估依据。
第四条：负责审批研发项目的技术资料、指导项目的技术实施，执行国家和
地区的技术标准、规范及政策。
第五条：负责编制公司的项目专利工作路线图，组织与协调预设项目组工作
人员编制研发工作路线图、市场运营方案、人员配置计划、资金使用计划、物资
采购计划及其他需求方案。并按规定报总经理和其他领导对技术业务文件进行审
批。
第六条：负责公司内部人员专业技术的学习与培训；组织推广和学习新材料、
新工艺、新技术、新设备的应用，并及时做好总结工作。
第七条：总工办负责组织编制与修订企业专利文件，并报总经理审批；负责
与专利代理公司的沟通、配合工作。
第八条：按公司管理标准，在公司总经理的管理下，负责与各相关部门的
技术配合工作，执行与其他单位合作开展的项目、课题、专利的申报工作等，
并组织完成申报及后期考察、验收等全部相关工作。
第九条：负责产品质量的监管工作，对产品质量负全责。总工办对项目进展
过程中发生的特殊、重大事件（如投诉、事故）给予技术支持及协助。
第十条：负责组织解决项目执行过程中的轻度或者重大项目计划调整问题，
并做出技术总结报告，对重大问题提出处理意见、纠正或预防措施报总经理审批
决定。
第十一条：负责项目分阶段和整体成果验收，在项目验收时，应组织相关人
员，按国家标准对技术研发中心成果进行检测，对质量记录和质量保证资料进行
查验；发现不合格应采取措施予以纠正，当最终产品符合要求后，编制项目验收
报告，并报总经理审批。
第十二条：总工办在其职责范围内，对项目整个寿命周期进行检查、监督与
管理，围绕各部门成员岗位职责和日常工作指导性文件，实行技术责任制，报人
力资源部实施整体评估考核；项目组或者总工办内有关人员履责不当或失职，依
照其性质及后果分别给予检讨（自我检讨、部门内检讨）、通报批评、经济处罚、
行政处分的处理。
第十三条：全面负责制定并组织实施企业对外宣传文件的技术及保密审查工
作。
总工办部门权力：
第一条：有对整个寿命周期内项目实施的监督权。
第二条：有对生产资源调度的评估权。
第三条：有对部门内部员工、项目组成员的考核权。
第四条：有对部门内部员工聘任、解聘的建议权。
第五条：有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权。
第六条：有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权。
第七条：有对新技术、新工艺推广的建议权。
第八条：有对产品包装设计方案的建议权。
第九条：有对产品装配设计方案的建议权。
第十条：有对产品质量的监管权。
第十一条：对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力。
第十二条：有对质量计划、质量改进方案的审核权。
第十三条：有对采购计划的评估权。
第十四条：有对材料使用与保管的评估权。
第十五条：有对采购材料质量的评估权。
第十六条：有对出入库货物质量的评估权。
第十七条：有对物资库存量的合理评估权。
总工办部门权力：
（1） 总工办主任
职责：
1．在总经理授权下负责公司技术管理日常工作，负责组织完成本部门职责
范围内的工作。
2．审查确认与研发项目相关的各种合同文本条款的合法性，可行性。
3．组织贯彻有关法律法规及政府主管部门文件。
7．在授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件。
4．负责制定本部门工作目标、工作计划，并组织实施。对实施情况进行检
查、总结、汇报。
5．负责组织处理项目部工作中出现的重大技术问题，并有针对性地提出处
理建议。
6．检查合同执行情况，协助质量监督员进行项目巡查、抽验、联检、检测、
阶段性验收和竣工验收。
8．负责对本部门员工工作的检查与绩效考核。
9．负责本部门与其他部门的沟通协调工作。
10．负责制定并组织实施企业对外宣传文件的技术及保密审查工作。
（2） 质量监督专员
职责：
1．做好总工办业务项目的过程控制，包括项目的分工负责、项目时间、项
目工作量、项目进度、项目质量等的记录。
2．按计划实施监督。详细记录活动的内容；对发现的不符合和潜在不符合
项按照程序文件要求，及时处理和反馈。
3．监督全过程的各个环节。从抽样或送样到数据和结果出具的全过程，括
合同评审、人员的资格及资格保持、检测依据和检验方法、仪器设备、设施环境、
检测样品、试剂和消耗性材料、抽样方法、安全防护和检测报告。
4．监督检查研发项目或者生产资料的编制、管理，做到完整、及时，与工
程进度同步。
5．配合项目部完成项目阶段性验收、整体验收全部报验工作，准备报验文
件。
6．负责工作计划的修订、贯彻实施、检查考核等工作。
7．参与项目设计、实施、设备采购、材料供应等工作。
8．负责人员培训、考核和人员技术档案管理。
（3） 前期配套管理员
职责：
1．认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排。
2．掌握环保项目申报程序及相关法律、法规。
3．负责促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。
4．负责论证技术研发项目相关配套的各类信息的准确性及全面性，为项目
可行性研究提供依据；
5．负责根据公司生产计划制定项目报批报建控制性计划。
6．负责项目目可行性研究报告、发改委立项、环评手续的办理；
7．负责对接发改委、环保局、国土局、规划局、人防办、消防大队、卫生
局、交通局、建委、审图中心、电业局、燃气公司、节水办、供热公司、网络公
司，跟踪各项报批、报建进展情况。
8．负责审查各项前期工作所签订的合同。
（4） 档案管理员
职责：
1．负责研发项目资料、图纸等档案的收集、管理。
2． 收集整理项目实施过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并
归档。
3．参与阶段验收和整体验收工作，负责备案资料的填写、会签、整理、报
送、归档。
4．负责工程项目的内业管理工作：汇总各种项目资料，及时准确统计，登
记台帐，报表按要求上报。
5．做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
6．做好部门文件的登记、传阅、归档工作。
7．负责向总工办主任和公司档案室进行档案移交工作。