上海市电力公司市区供电公司物资采购专职行为规范考评表
负荷管理专职行为规范考评表格(张祖莺)(2004年11月评)
上海市电力公司市区供电公司
本部专职行为规范考评表
2004年11月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从 200 年月至 200 年月
被考核人签名：考核人签名：日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名：张祖莺部门：地区调度所岗位：负荷专职考核人姓名：王雅明部门：地区地调所岗位：运方室主任时间：2004 年 11 月
被考核人签名：张祖莺考核人签名：王雅明日期：2004.11.30
书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
线路专职行为规范-项文龙0501计划
上海市电力公司市区供电公司
本部专职行为规范考评表
2004年12月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：项文龙部门：工程建设部岗位：线路专职
考核人姓名：李玉平部门：工程建设部岗位：施工主管
考核期限：从 2005年1 月至 2005 年月
被考核人签名：项文龙考核人签名：日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：项文龙部门：工程建设部岗位：线路专职
考核人姓名：李玉平部门：工程建设部岗位：施工主管
书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
今当远离，临表涕零，不知所言。
通信候文君行为规范考评表格
上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 2004年9月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：侯文珺 部门：地区调度所 岗位：通信专职 考核人姓名：王颖伟 部门：地区调度所 岗位：通信室主任 考核期限：从 200 4 年 10 月 至 200 4 年 11 月
评分等级
评分项目 1分 2分 3分 4分 5分
工作量 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项 完成通信报表汇总、编写、上报工作,完成运行信息审核、收集、维护、分发、上报工作。 按ERP流程完成当月工程计划进度 完成正常工作以外的运行数据收集、分析工作1—3项。 完成正常工作以外的沟通、协调、组织、维护工作。 完成正常工作以外的数据采集、分析工作4项以上。 完成正常联络工作以外的沟通、协调、组织、维护工作。
完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果 按照上级专业管理部门及时上报通信报表。 当月月底前，本月信息上报。 当月月底前，按ERP流程完成工程进度。 工作布置后3天内完成工作。 突发超额工作及时完成。 促使通信公司、班组和本组室相关人员维护及故障修复时间缩短1/3。 提前完成月度工程进度 上级反馈的通信问题提前解决。 人员分析布置后１天内完成工作。 突发超额工作及时完成。 促使通信公司、班组和本组室相关人员维护及故障修复时间缩短1/２。 提前完成月度工程进度并着手准备下月工程事项。 对下月工作向通信室主任提出计划和预想。 上级反馈的通信问题提前解决。
工作效果有效性 报表正确率98%以下 其他工程项目中、设备运行及分析工作出现差错2次。 报表正确率98%以下 其他工程项目中、设备运行及分析工作出现差错１次。 报表正确， 其他工程项目中、设备运行及分析工作未出现差错。 全面考虑当月通信工作并及时进行通信系统维护工作。 工程项目中、设备运行及分析工作质量较好。 全面考虑当月通信工作并及时进行通信系统维护工作，获得肯定。 工程项目中、设备运行及分析工作质量受到外部门表 组织一定范围的技术培训。 扬。 组织一定范围的技术培训，充分发挥基层单位通信人员的积极性。 工作态度 工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次 违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果 遵守厂纪厂规。 对布置的工作能及时合理地反应。 能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。 能及时指导分公司工作。 为部门荣誉作出突出贡献。（如技术比武获奖）
57朱鸣 4年月行为规范小结表、5年月计划表
050117朱鸣 04年12月行为规范小结表、05年1月计划表上海市电力公司市区本部专职行为规范考评上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表（企管朱鸣）2004年12月-05年1月行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表被考核人姓名：朱鸣部门：总经理工作部岗位：企管专职考核人姓名：高扬部门：总经理工作部岗位：企管主管时间：2004 年12 月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务继续做好双文明考评工作，特别要督促.提醒有关部门有关指标存在偏差的问题，并做好年底双文明考评累计评分工作12.31 做好年底的考核工作2004年度售电量.线损指标作了调整，根据调整指标作好相应的考核工作本月特定事项配合做好绩效体系推进工作12.31 使考核工作更合理.更完善完成一系列推进工作配合做好一年一度等级班组和文明部室检查的评选工作12.15 配合做好检查工作完成较好做好“双文明一体化”考核与关键绩效指标并轨运行工作12.31 使“双文明一体化考核”与关键绩效指标并轨运行工作顺利进行由于种种原因，并轨工作有所推延被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范考评表部室专职岗位考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名：朱鸣部门：总经理工作部职位：企管专职考评期限：2004.12 至2004.12 ; 考核人姓名：高扬部门：总经理工作部职位：企管主管指标名称权重 (合计100%)绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%3 0.45 完成工作的及时性20%3 0.6 工作结果的有效性25%3 0.75 工作态度25%3 0.75 工作中的协调配合15%4 0.6 配合开展基层单位文明部室.等级班组考评总绩效分数3.15 • 总体绩效回顾–哪些目标已经达到–哪些目标还未达到–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响• 下一考核期内的目标设定行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表被考核人姓名：朱鸣部门：总经理工作部岗位：企管专职考核人姓名：高扬部门：总经理工作部岗位：企管主管时间：xx年1月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务组织开展双文明一体化考核1/31 做好年底的考核.分析工作做好分工工作日常资料的收集.整理.归档工作。
上海市电力公司沪东供电分公司抄算(副)组长行为规范考评表
工作中
和谐配合
在3分基础上，主动和谐意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。
在3分的基础上，与他人协作显现摩擦，阻碍工作2次。
1、班组与班组之间内部工作的相互关心及和谐工作。
2、班组长与营业、用电、装接班的和谐工作，矛盾不上交。
3、班组长与动拆迁专职和运算机专职的和谐配合工作。
上海市电力公司沪东供电分公司抄算(副)组长行为规范考评表
抄算(副)组长行为规范考评表
2004年11月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：*** 部门：抄算组岗位：抄算(副)组长
考核人姓名： ***部门：营销部岗位：电费主管
考核期限：从 2004 年10月 至 2004 年12 月
评分等级
评分项目
12、完成动迁电费。
13、无抄表员投诉劳务费的不合理现象。
14、代收据检查无差错。
15、无各类投诉事件，无媒体曝光事件。
16、班组治理上等级。
在3分 基础上，有一项工作超指标5%或得到上级公司夸奖
在3分基础上， 其中二项工作超指标5%或得到上级公司夸奖
工作态度
在3分基础上，有二项没有做到的，或工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作
15、及时处理各类专门投诉事件，不发生任何曝光事件。
在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 %
在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容 20 % 以上
完成工作
及时性
不能在规定的时限内完成工作打算/职责范畴内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
不能在规定的时限内完成工作打算/职责范畴内的任务1次，但未造成不良后果，或阻碍下道工序
中心站站长行为规范
上海市电力公司市区供电公司
本部专职行为规范考评表
2004年12月
1 / 8
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：施志冲部门：周家嘴中心站岗位：周家嘴中心站站长考核人姓名：朱炯部门：设备运行部岗位：设备运行部主任考核期限：从 2005 年1月1日至 2005 年6月30日
2 / 8
3 / 8
4 / 8
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名：施志冲部门：周家嘴中心站岗位：周家嘴中心站站长
考核人姓名：朱炯部门：设备运行部岗位：设备运行部主任
5 / 8
6 / 8
被考核人签名：施志冲考核人签名：朱炯日期：2004年11月31日
7 / 8
行为规范考评表——部室专职岗位。
公司营业厅主任行为规范考评表
公司营业厅主任行为规
范考评表
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
上海市电力公司市区供电公司营业厅主任行为规范考评表
2004年11月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：何萍部门：市场营销部岗位：营业厅主任
考核人姓名：叶红芳部门：市场营销部岗位：客户主管
考核期限：从 2004 年1 0月至 2004 年12 月
被考核人签名：何萍考核人签名：叶红芳日期：2004-11-29
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名：何萍部门：市场营销部岗位：营业厅主任
考核人姓名：叶红芳部门：市场营销部岗位：客户主管
时间：2004年10 月
被考核人签名：何萍考核人签名：叶红芳日期：2004年11月29日星期一
行为规范考评表——部室专职岗位。
上海市电力公司市区供电公司退管会行为规范考评表
学习与成长
不能好学习有关退管管理政策
尚能好学习有关退管管理政策
能学习有关退管管理政策
能较好学习有关退管管理政策
能很好学习有关退管管理政策
被考核人签名： 林玉珍 考核人签名：日期：
行为规（非班员类）月度工作计划表
被考核人：部门：岗位：
考核人：部门：岗位： 时间：200为规考评表
2004年 月
行为规（非班员类）评分标准
被考核人：林玉珍部门：办公室人教岗位：退管会
考核人：部门：岗位：
考核期限：从 200 年 月 至 200 4 年11 月
评分等级
评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
不能做到
尚未做到
1、认真做好冬送温暖、夏送清凉工作
2、正确落实执行有关老年工作的方针政策
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
本月特定事项
额外工作事项
被考核人签名： 考核人签名：日期：
行为规考评表——部室专职岗位
能较好分清主、次工作，做到及时不拖拉
能很好分清主、次工作，做到及时不拖拉
工作效果有效性
对工作不能独立思考，深入具体，发现问题不能妥善解决
对工作尚欠独立思考，深入具体，发现问题尚欠妥解决
对工作有独立思考，深入具体，发现问题能妥善解决
对工作有较好独立思考，深入具体，发现问题能妥善解决
对工作很有独立思考，深入具体，发现问题能妥善解决
3、当退休职工的合法权益受到损害时，与有关部门做好协调工作
4、做好每一次回娘家一条龙服务
5、关心老、弱、病、残退休职工，做好优待证发放工作。
新闻专职行为规范考评表-蒋翎-0412
了解、掌握基层状况，完成沟通、协调、组织工作，保证基层的重要新闻不漏报。
对主管和上级随时下达的采编任务予以认真完成。
全月
保证公司层面的重要新闻报道及时准确。
配合完成当月新闻配音录制工作；维护电子版《市区供电报》
下半月
达到既定配合、维护要求。
本月特定事项
专版编辑：人力资源部专版：绩效管理考核推进会议、行为规范试点部室访谈等
消极或敷衍工作安排。工作马虎，需经常督促。
能积极完成工作量中（3分）要求的各项工作，并积极完成领导布置的工作。对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳。
在3分基础上，对本职工作能有自己的设想，主动与主管阐明观点，并对部门工作有所促进。
在3分的基础上，对本职工作能有自己的设想，主动与主管阐明观点，并对公司整体宣传报道工作有所促进。
被考核人签名：考核人签名：日期：2004年12月
行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表
被考核人姓名：蒋翎岗位：总经理工作部岗位：记者编辑
考核人姓名：张慧部门：总经理工作部岗位：新闻主管
时间：2004年12月
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
对基层上交的稿件进行筛选、编辑、登用，保持良好沟通；
——累积完成非计划职责内工作任务超过3分栏工作量的20%以上。
累积完成非计划职责内工作任务超过4分栏工作量的50%以上。
完成工作及时性
因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求的3项工作，对本部门和基层单位工作造成影响
因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求的2项工作，但对本部门和基层单位工作未造成影响
正常情况下，90%的3分栏工作量≦当月完成工作量<100%的3分栏工作量
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上海市电力公司市区供电公司物资采购专职行为规范考评表
物资采购专职行为规范考评表
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名： 舒培雄 部门：打算进展部（物资） 岗位： 物资采购
考核人姓名：沈洁 部门：打算进展部（物资） 岗位： 物资主管
考核期限：
评分等级
评分项目
1分 2分 3分 4分 5分
工作量 正常情形下，未完成工作打算/职责范畴内任务2项 正常情形下，未完成工作打算/职责范畴内任务1项 1. 按照市区公司的生产建设及项目实施进度，拟定采购方式。 2. 能够组织本部有关部室对项目设备技术和商务邀、议标工作，拟定各类物资招投标的评标报告、通过询报价的候选供应商名单，同时汇总最终的询报价结果。 3. 及时下达采购订单，保证物资供应。 4. 及时完成采购订单支付申请，保证物资采购资金的在达到3分的基础上，完成
相当于正常工作量20％以
内的额外任务
在达到3分的基础上，完成
相当于正常工作量20％以上
的额外任务
结算。
完成工作及时性
不能在规定的时限内完成工作打算/职责范畴内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。 不能在规定的时限内完成工作打算/职责范畴内的任务1次，但未造成不良后果。 正常情形下，在规定的时限内完成工作打算内的所有任务。 在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以内的额外任务量在要求时限内完成。 在达到3分的基础上，相当
于正常工作量20％以上的额
外任务量在要求时限内完成
工作成效有效性
有2项以上的任务量不符合工作要求，同时严峻阻碍其它工作的质量 有1项任务不符合工作要求，但不阻碍其它工作 所有任务都按照工作要求完成 在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以内的额外任务量达到工作要求 在达到3分的基础上，相当
于正常工作量20％以上的额
外任务量达到工作要求
工作态度
工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次 违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果 遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。 能对部门或本职工作提出建议并处理，主动参与部门技术培训工作，参与技能提升的活动。能及时指导分公司工作。 为部门荣誉作出突出奉献。
（如获先进奖）
工作中和谐配合
缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作 正常情形下，与他人协作显现摩擦2次。 及时与工作有关其他部门、基层单位进行工作沟通，上下道工序及时配合 能较充分地与他人协作，有专门强的和谐和适应力，同时能够组织协作事务 能充分地与他人协作，有专
门强的和谐和适应力，同时
能够组织协作事务；突发情
形下，能与有关其他部门、
基层单位进行有效沟通
被考核人签名：舒培雄 考核人签名：沈洁 日期：
行为规范（非班员类）月度工作小结表
被考核人姓名：舒培雄 部门：打算部 岗位：物资采购
考核人姓名： 沈洁 部门：打算部 岗位：物资主管
时刻：2004 年 11 月
工作打算 时刻节点要求 工作目标 实际完成情形
日常工作任务
按照市区公司的生产建设及项目实施进度，按照物资打算拟定采购方式。 本月 确保物资价格合理、公平，
降低工程成本
。
完成
SAP系统中及时下达采购订单，保
证物资正常供应。
11月30日 订单所挂物料100%进帐 完成订单46张
完成采购订单支付申请，保证物资
采购资金的结算。
11月30日 按月结清订单支付申请 支付约1400万元
本月特定事项
中环线路灯照明工程物资商务价格已确定，部分物资进入商务合同签定。 11月27日 确保中环线路灯照明工程E1、E2、E3段灯杆和灯具商务签订。 完成签订主线高架灯杆
600根，灯具600套。
核对市区局04年度项目物资结算情形。 月底 年内结清物资费用 3次核对了本部和基层物
资结算情形
额外工作事项
被考核人签名：舒培雄 考核人签名：沈洁 日期：2004.11.30
行为规范（非班员类）月度工作打算表
被考核人姓名：舒培雄 部门：打算进展部 岗位：物资采购
考核人姓名：沈洁 部门：打算进展部 岗位：物资主管
时刻：2004年12月
工作打算 时刻节点要求 工作目标 实际完成情形
日常工作任务
按照市区公司的生产建设及项目实施进度，按照物资打算拟定采购方式。 及时 确保物资价格合理、公平，
降低工程成本
。
SAP系统中及时下达采购订单，保证物资正常供应。 及时 确保各类物资及时进入项
目材料帐，不拖项目关帐
后腿。
完成采购订单支付申请，保证物资采购资金的结算。 及时 按月结清，减少暂估。
本月特定事项
中环线路灯照明工程物资商务价格已确定，部分物资进入商务合同签定。 12月25日 确保通车段路灯物资正常供应。
核对市区局04年度项目物资结算情形。 12月25日 确保04年度项目物资按时转资。
四川北路架空线入地物资进入商务合同签定。 12月25日 按照工程部时刻接点按时供应物资。
额外工作事项
被考核人签名：舒培雄 考核人签名：沈洁 日期：
行为规范考评表－部室专职岗位
总绩效分数
工作中的和谐配合
工作态度
工作结果的有效性
% 完成工作的及时性
% 工作量
绩效积分的结果讲明 绩效积分 绩效评分等级 权重 指标名称
日期 签名 考核期：2004年上半年 考核期初
考核期末
考核人 被考核人
•总体绩效回忆
–哪些目标差不多达到
–哪些目标还未达到
–哪些客观条件对达到目标产生了主动或消极阻碍
被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 考核人姓名： 部门： 职位： 至