海信科龙公司审计案例分析

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科龙审计失败浅谈审计责任

科龙审计失败浅谈审计责任2011MPACC 黄振华2006年7月16日，中国证监会对广东科龙电器股份有限公司及其责任人的证券违法违规行为做出行政处罚与市场永久性禁入决定。

这是新的《证券市场禁入规定》自2006年7月10日施行以来，证监会做出的第一个市场禁入处罚。

广东科龙电器股份有限公司是中国目前规模最大的制冷家电企业集团之一，电冰箱年产达800万台，空调年产400万台，在国内冰箱及空调市场均占有重要地位，特别是冰箱市场的占有率连续十年全国第一。

科龙集团总部位于中国广东省佛山市顺德区，1984年开始生产冰箱，是中国最早生产冰箱的企业之一。

科龙审计事件发生以后，现在已被海信收购，全称为海信科龙，在被海信兼并和得到了良好的发展。

科龙事件是如何产生的呢？下面我们将从科龙的舞弊手法，德勤的审计行为进行简单的分析，并对德勤出现审计责任风险的原因提出相关建议。

一、科龙财务舞弊手法进行分析（一）、利用会计政策，调节减值准备，实现“扭亏”在2002年至2004年的3年间，科龙共在其年报中虚增利润3.87亿元(其中，2002年虚增利润1.1996亿元，2003年虚增利润1.1847亿元，2004年虚增利润1.4875亿元)。

科龙2001中报实现收入27.9亿元，净利1975万元，可是到了年报，则实现收入47.2亿元，净亏15.56亿元。

科龙2001年下半年出现近16亿元巨额亏损的主要原因之一是计提减值准备6.35亿元。

2001年的科龙年报被审计师出具了拒绝表示意见。

到了2002年，科龙转回各项减值准备，对当年利润的影响是3.5亿元。

有什么证据能够证明其巨额资产减值计提及转回都是“公允”的.如果2001年没有计提各项减值准备和广告费用，科龙电器2002年的扭亏为盈将不可能；如果没有2001年的计提和2002年的转回，科龙电器在2003年也不会盈利。

按照现有的退市规则，如果科龙电器业绩没有经过上述财务处理，早就被“披星戴帽”甚至退市处理了。

我国上市公司并购财务风险分析——以海信并购科龙为例

我国上市公司并购财务风险分析——以海信并购科龙为例上海大学东方贱人内容提要随着中国经济的快速发展，并购事件层出不穷。

企业并购是风险和利润并存的一项活动，企业在经济市场上进行并购，不仅为企业的发展带来好处，同时也会产生很多问题，比如并购前对目标企业的价值评估、并购中的融资渠道与支付方式以及并购后企业对旗下产业进行的财务整合等都是并购企业必须解决的问题。

本文采取案例研究的形式，通过海信公司收购科龙的案例，对海信并购科龙的目标企业价值评估财务风险、并购过程中融资与支付风险以及并购后的财务整合风险进行分析，找出其风险成因以及并购中出现的问题，针对其问题提出对策和建议。

关键词：财务风险并购风险防范AbstractWith China's rapid economic development, merger and acquisition events one after another. Mergers and acquisitions are both risks and profits of anactivity, corporate mergers and acquisitions in the economic market and bring benefits not only to the development of enterprises, but also created a lot of problems, such as mergers and acquisitions before the target business valuation, acquisition of financing channel and payment way and enterprise after the merger of its financial consolidation industry are all enterprises need to address the problem. This paper takes the form of case studies, through a case of Hisense company acquired kelon, Hisense kelon-merger target enterprise value assessment of financial risk, the process of merger and acquisition financing and payment risk and financial integration after merger and acquisition risk analysis, identify problems in its risk as well as mergers and acquisitions, strategies and proposals for its.Key words: financial risks M&A financial risk prevetion目录一、并购财务风险相关理论 0（一）概念 0（二）企业并购财务风险的类型 0（三）企业并购财务风险的成因 (1)二、我国上市公司并购现状 (1)三、我国上市公司财务风险案例分析--以海信并购科龙为例 (2)（一）并购双方简介 (2)(二)并购过程财务风险分析 (3)（三）结论 (8)四、对策 (8)（一）降低企业价值评估的不确定性 (8)（二）多管齐下进行财务整合 (9)我国上市公司并购财务风险分析——以海信并购科龙为例全球经济发展刺激并购市场不断扩大，企业通过并购整合，可以占有更多的市场资源，从而创造更大的市场价值。

由科龙审计失败案例谈审计风险

青岛农业大学审计学》实验报告论文题目由科龙审计失败案例谈审计风险学生专业班级财务管理专业2011 级8 班学生姓名（学号）郑敏201105193指导教师李视友完成时间2014 年5月20 日二О一四年五月二十日摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2一、审计失败概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2（一）审计失败的意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2（二）审计失败的本质⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21. 未能正确遵循审计准则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22. 与企事业单位是否发生了经营失效无关⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯33. 审计人员执业行为的瑕疵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3（三）审计失败的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31. 对事务所本身的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32. 对社会的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3二、审计失败原因剖析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3（一）审计失败的内外部原因⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3（二）审计失败的防范措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41. 保持审计的独立性，提高注册会计师的专业能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42. 建立健全会计师事务所的全面质量控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯43. 优化公司治理结构，提高上市公司财务信息质量⋯⋯⋯⋯⋯⋯44. 改进审计收费制度，规范审计市场⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯45. 完善我国注册会计师民事法律责任机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4三、案例分析：科龙电器违法违规中的审计问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4 结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6由科龙审计失败案例谈审计风险财务管理专业2011 级8 班郑敏指导教师：李视友【摘要】审计失败是审计执业中最严重的问题，也是最容易造成会计师事务所或签字注册会计师承担审计责任的主要原因。

浅谈现代风险导向审计的应用——基于科龙电器的案例分析

194浅谈现代风险导向审计的应用———基于科龙电器的案例分析宋芮作者简介：宋芮（1997—），女，汉族，江苏泰州，研究生在读，南京信息工程大学，会计。

（南京信息工程大学江苏南京210044）摘要：随着经济繁荣昌盛、社会发展，国内外的经济案件也在不断增加。

这些案件大多涉及了公司高层管理人员的舞弊行为，导致了会计师事务所的审计失败和审计信誉的恶化。

本文选择科龙电器案例作为研究背景，利用关于现代风险导向审计的知识，分析德勤审计失败的原因，并且提出相对应的处理方法。

希望借用这篇文章能给同行业的会计信息使用者提供参考，提高中国注册会计师执业质量，从而降低这类事件的发生频率，促进中国注册会计师行业健康发展。

关键词：现代风险导向审计；审计风险；管理舞弊一、引言2001年爆出银广夏等上市公司的财务欺诈对我国的资本市场产生了极为不利的影向，大众对审计工作者滋生不信任情绪。

究其原因，一些注册会计师在实践中未完全达到现代风险导向审计的标准，未用心践诺独立审计准则，没有坚持基本的严谨和怀疑态度，缺乏专业胜任能力和应有的关注。

因此，国际会计师和中国注册会计师都在加强职业道德教育，努力重新获得公众信任。

本文主要运用文献分析法，分析国内外对于现代风险导向审计的研究成果和研究趋势，利用分析案例方法研究科龙案例舞弊手法，予以警示。

二、文献综述（一）国外文献综述挪威教授Eilifsen （2001）认为：新审计方法可以给予注册会计师更多确定性，以降低不同利益相关者的风险，同时更为敏锐，检验新方法的优越性和旧方法的弊端。

牛津大学教授Power （2003）认为：“传统与现代审计方法之间的经济区别仅在于，传统审计方法支持节省成本，现代风险导向审计方法支持增加投入，进而促进提高审计收费合理化。

”（二）国内文献综述谢荣与吴建友（2004）有这样的观点：“伴随着企业经营风险的产生，随即会衍生出会计报表风险”，“现代风险导向审计是不同于以往的，不同的地方主要在于战略管理理论的审计技术”。

透析科龙事件会计利润造假

透析科龙电器事件会计利润造假一、科龙电器事件回顾广东科龙电器股份有限公司是中国90年代规模最大的制冷家电企业集团之一，在当时国内冰箱冰箱及空调市场均占有重要地位，特别是冰箱市场的占有率连续十年位居全国第一。

1996年7月科龙电器H股在香港联交所成功上市，成为首家在香港上市的乡镇企业。

另外科龙集团以良好的企业管理，优异的经营业绩和对股东权益的高度重视及财务上的高透明度，在1997年至1999年连续三年获得国际著名的商业期刊《亚洲货币》杂志“中国最佳管理公司”和“中国最佳投资者关系公司”殊荣，科龙电器一度成为乡镇企业发展的一面旗帜。

然而随着1999年科龙电器早期的灵魂人物潘宁的离开，并且加上体制上的缺陷等原因，科龙电器在2000年业绩突然变脸，出现了高达6.78亿元的亏损，到了2001年的下半年，科龙出现了让人难以相信的近16亿元亏损，科龙电器也因为连续两年亏损带上了ST的帽子。

2001年10月31日，广东科龙电器股份有限公司发布股权转让性公告，科龙电器公司第一大股东——原顺德市容桂镇政府所属的“广东科龙集团有限公司”将总计20447.5755万的法人股转让给原顺德市格林柯尔企业发展公司，公司每股净资产4.17元，转让价格为每股2.74元，转让价比净资产折价34%，共计转让价款5.6亿元人民币。

顺德市格林柯尔企业发展公司于2001年10月注册成立，是专门为此项股权转让而成立的，完成交易后，格林柯尔企业发展公司持有科龙电器20.6%的股份，成为其第一大股东，容声集团持股比例降为13.46，成为第二大股东。

收购科龙使顾雏军和格林柯尔浮出水面，格林柯尔和其掌门人顾雏军当时并不为外界所熟知，尽管外界对顾雏军和格林柯尔充满着疑惑，但是在顾雏军和格林柯尔入住科龙电器后，科龙奇迹般的“活”了过来。

在2002年上半年冰箱、空调全行业不景气的逆境下，科龙电器半年报中不仅摆脱了2001年巨亏15.6亿元的阴影，而且还交出盈利高达1.13亿元的成绩单；2003年4月1日，科龙又公布了2002年年报，实现净利润2亿元，但是不到24小时，公司高层召开年报说明会，解释说由于会计师对公司年报出具了保留意见的审计报告，故而将对年报数据进行调整，将2.01亿元的利润额降为1亿元，科龙在顾雏军入住后成功摘去了ST的帽子。

科龙-德勤事件简析-1

“科龙-德勤”事件简析一、基本情况公司名称：海信科龙股份有限公司（原广东科龙电器股份有限公司）股票代码：000921，注册时间：1992年12月16日上市时间及地点：1996年7月23日，香港联合交易所有限公司上市交易；1999年7月13日，深圳证券交易所上市交易。

主营业务：主要开发、制造电冰箱等家用电器，产品内、外销售和提供售后服务，运输自营产品。

2001年10月底，科龙电器同时在深港两地公告，广东科龙(容声)集团有限公司将所持有的20447.5755万股法人股份转让给顾雏军全资所有的顺德市格林柯尔企业发展有限公司，转让价为5.6亿元人民币，2002年4月，格林柯尔公司占科龙股份数为20.64％，到2004年10月增至26.4％，成为科龙第一大股东。

德勤华永会计师事务所负责科龙2002、2003、2004年度报表的审计（2002年和2004年出具了保留意见审计报告，2003年出具了无保留意见审计报告），科龙现任审计机构为深圳大华天诚会计师事务所、德豪嘉信会计师事务所。

二、科龙财务舞弊手法及分析（一）舞弊手法：顾雏军从注册成立顺德格林柯尔的那一刻开始，就已经瞄准了科龙。

先是利用从科龙电器划拨的1.87亿元资金，采取反复对倒、反复划账的方式注册顺德格林柯尔，并使其从表面上符合《公司法》的相关出资规定。

打造好了顺德格林科尔这一购并平台后，科龙电器的梦魇也开始了。

2002年格林柯尔通过承诺诈骗国有土地，并骗取了本应由科龙电器全资子公司江西科龙获取的优惠土地使用权相关利益。

2003年开始，顾雏军私自以广东科龙电器名义在广发银行开设秘密账户，并先后违法划转资金高达3.55亿元。

2005年没有实际履约能力的深圳格林柯尔通过关联交易从科龙电器中吸取1.756亿元的销售款，同时以其他公司的名义强行出售制冷剂给科龙电器，诈骗货款4080万元。

为了掩盖罪行，顾雏军开始利用编制虚假银行收付款凭证、银行存款账簿记录、银行对账单等低劣的手段，隐瞒每笔资金的转入转出，同时伪造公司印章，虚构科龙的销售收入，并且通过少提坏账准备、少计诉讼赔偿等编制虚假报表。

科龙造假案分析

科龙造假案目录一、前言 (2)二、科龙公司简介 (2)三、科龙造假案始末 (3)四、各执一词 (4)五、三方印证与独立性 (5)（一）德勤审计失败缘由 (5)（二）CFO独立性 (6)六、总结 (7)科龙造假案分析一、前言审计这门技术从诞生之初就是备受瞩目的，当资本主义进入高度发达的阶段，财富积累使得很大一部分人钱多的无处可使，但是高度发达的资本主义也没有办法让人们很清醒地认识财富的实际意义，敛财依旧是人们一大清早醒来做的第一件事。

后来的结果就成了这样，资本的回报率高于预期，似乎金钱也有物以类聚一样，钱越来越多，但是钱的主人却已经不能驾驭如此众多的钱了，于是，所有权和经营权就这样活生生地被剥离开了，这肯定是资本家不能忍受的，最后，为了有效防止职业经理人可能的私利行为，审计就应运而生了。

审计刚产生的时候，审计师被赋予“警犬”的功能，他们的职能是监督检查，这是没有什么复杂的经济活动，似乎一切从简，信息量也没有今日这样泛滥，也就只有几百KB的样子吧，查错防弊成为审计的目标，审计师的作用和价值在于履行查错防弊的职能。

后来，事物的发展总是这样千篇一律，简单的经营发誓已经不能为资本家谋取更多的利益，于是，所有的交易活动变得异常复杂，而且动不动就诉诸于公堂之上，有关经济活动的法律条文也日益显得连篇累牍，到了20世纪30年代，审计师开始被定位为“看门人”。

面对如此庞大的业务量与信息量，审计师们不可能“事无巨细，悉究本末”，于是，审计是在实务中对财务报表实施在审查企业内部控制制度基础上的抽样审计，通过发现内部控制制度的不足之处，来确定审计资源仅仅对财务报表的真实公允发表意见，不对查找帐簿中的错误与舞弊负责。

到了二十世纪中期，由于道高一尺魔高一丈，仅仅是因企业经营失败或者管理当局舞弊破产倒闭的事件大量出现，就让投资者遭受了重大损失，于是乎，不论是投资者，还是债权人，都渴望有一个神一般的东西能够拯救这在物质积累过程中慢慢异化的人，于是乎，这样的如诺曼底登陆般重大意义的事情就又落到了我们审计师头上，这回，他们不仅要查错防弊还要对财务报表的真实公允发表意见。

海信集团收购科龙电器的案例(1)

第3讲海信集团收购科龙电器的案例分析资料来源：中国并购法律网原文发布时间2006-3-27顾雏军在自己的资本游戏中，不幸被郎咸平言中，最终自己搬起石头砸了自己的脚，被迫卖出其在科龙电器的股份。

这个事件对顾雏军和他的格林柯尔系来讲是一次大的失败，但对于国内家电集团来讲可能是一次扩张的机会。

海信集团在众多的竞购者之中，最终脱颖而出，取得了这次交易的机会。

但是，海信集团的整个收购交易的过程却并不简单，其间存在的问题和可能产生的变数也不少；并且，虽然收购已经完成，但是收购后的整合中所存在的困难似乎更多。

一、研究背景广东科龙电器股份有限公司(以下简称“科龙电器”)曾是一家业绩优秀的家电类上市公司，在2003年的净利润为2.02亿元人民币，2004年前三季度净利润超过2亿元人民币、每股收益也达到0.20元。

但是2005年4月27日却公布了一份巨亏的预警公告，该公告显示，该公司2004年预计将亏损6000万元，在4月29日发布的2004年年报中，科龙集团第四季销售额较前三季大幅下滑，受联营公司华意压缩连年亏损、2004年存货跌价计提、第四季度坏账计提这些因素影响，科龙电器于2004年度的净利润为亏损6416万元，股价开始全线下挫，科龙电器开始出现危机。

在科龙销售危机传出后，先后传出了有长虹、美的、TCL、伊莱克斯等多家知名企业欲收购科龙的消息。

据科龙电器的公告称，“截至2005年8月31日，本公司及本公司控股子公司涉诉案件共计108件，标的额共计人民币594144533.3元”，而其中的23件为标的额在500万元以上的重大诉讼与仲裁事项。

科龙公告中所称的23件重大诉讼具体金额主要包括：2005年8月22日，中国建设银行南昌昌北支行诉江西科龙实业发展有限公司、科龙电器借款合同纠纷案，要求其提前归还贷款1.4亿元；加西贝拉压缩机有限公司诉科龙电器，要求其对9家子公司到期未偿还债务1692万余元以及另一笔到期的债权33126941元，承担连带保证责任；兴业银行广州分行诉科龙电器、广东科龙空调器有限公司与佛山市诚丰模具塑料有限公司借款合同纠纷案，要求三被告共承担3500万元及利息；广东威灵电机制造有限公司起诉要求广东科龙空调器有限公司支付拖欠货款26873844.91元；广东美芝制冷设备有限公司诉广东科龙空调器有限公司拖欠货款20427122.85元、利息266573.95元等。

科龙电器审计失败案例

1988年
• 广东珠江冰箱厂按照股份制规范意见以定向募集方式改制为科龙电器公司。 1992 年 12
月
• 顺德市容奇镇经济发展总公司将其持有的科龙电器公司股份全 1996 年 4 部转让给科龙（容声）集团从而使科龙电器公司成为科龙（容声）集团控股的子公司。月 • 科龙电器公司吸收合并了广东容声冰箱有限公司。沿用科龙电 1996 年 5 器公司的名称，冰箱生产能力达到 150 万台/年。
பைடு நூலகம்
2001.10
2014-11-18
• 顾雏军名下的格林柯尔公司开始收购科龙电器，收购工作于 2002 年 4 月全部完成。顾雏军担任其董事长，主审会计师也由安达信变更为德勤（普华永道认为科龙风险过大，拒绝继续进行审计业务）
2002
• 扭亏为盈，实现净利 1.01亿元，而根据证监会科龙实际亏损0.19亿元，却在报表中虚增利润 1.2 亿元，德勤以 2001 年度安达信拒绝表示意见为由，对科龙 2002 年年报出具了保留意见审计报告。
THANK U!
请各位批评指正！
2003
• 为了更好地应对监督管理层,迅速摆脱ST,董事会被顾雏军所操纵,通过各种手段使年度报告虚增利润1.1847亿元, 德勤没有发现科龙的重大错报、现金流量严重失实等问题，对科龙2003年年报出具了无保留意见审计报告。
2004
• 主要是因为未能确认两家客户达5.76亿元的应收账款，未能确定是否应对销售退回计提准备。科龙当年的财务报表称亏损6400万元。德勤对科龙2004年的年报出具了保留意见审计报告。
2014-11-18
2005 2005
• 科龙电器公告证实，公司因涉嫌违反证券法规，已被中国证监会立案调查。与此同时，证监会对德勤的调查也已展开。

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海信科龙公司审计案例分析
一、了解被审计单位及其环境1、公司基本情况简介
海信科龙电器股份有限公司是中国最大的白电产品制造企业之一，创
立于1984年。

2006年底，海信成功收购科龙电器后，由此诞生了中国白
色家电的新航母——海信科龙。

2022年12月，本公司被国家科技部认定
为国家火炬计划重点高新技术企业。

①公司法定中文名称：海信科龙电器股份有限公司（缩写：海信科龙）
②主营范围：冰箱、空调、冷柜和洗衣机等系列产品。

（白色家电）
③旗下的品牌：海信、科龙、容声。

（海信空调、海信冰箱、科龙空调、容声冰箱四个“中国名牌产品”）
④股票上市证券交易所：深圳证券交易所、香港联合交易所有限公司股票代码：000921
A股股票简称：ST科龙H股股票简称：海信科龙⑤主要控股公司：海
信容声（广东）冰箱有限公司控股公司名称海信容声（广东）冰箱有限公
司权益100%业务性质主要产品及服务工业制造及销售冰箱⑥发展战略：
高科技、高质量、高水平服务，创国际名牌⑦市场主要的竞争对手：海尔、美的、格力。

⑧科龙品牌定位：科技创新先锋，高质量的中高档品牌。

⑨经营方针：强化产品竞争能力、推进长效激励机制、完善内部控制
体系、提高市场占有份额。

加大绿色、低碳、环保产品的技术创新，推动
产品结构向高端转型；优化市场网络，加大三、四级市场投入力度，建立
专卖店，增加B2C等销售渠道，公司冰箱、空调产品的销售规模增幅均位
于行业前列；加速资金周转，降低存货占用，不断改善公司财务状况，公司经营质量得到全面提升。

2、宏观分析（1）行业状况
海信科龙属于白色家电领域。

白色家电，指的是生活及家事用的家庭用电器。

被列为白色家电的电器有：洗衣机、电冰箱、空调、微波炉等。

目前无论是生产
还是消费，整个全球白色家电产业正逐渐转向中国市场，在中国制造的白色家电产品已超过全球市场的60%，中国高端市场正在成为中外厂商集中抢攻的地带。

随着中国白色家电制造业实力的逐渐增强，整个白电产业链已经建立完成，即从零部件、关键零部件、芯片控制的生产到整机制造能够紧跟国际上的先进技术水平。

2022年，家电下乡、节能补贴和以旧换新等政策，为白色家电行业振兴提供了政策保障。

近年来，中国家电行业整体发展平稳，受产品结构调整和竞争结构等因素影响，白色家电成为家电行业中增长最快的品种。

白色家电经过多年的市场竞争，行业结构逐渐趋于稳定，但行业几大巨头之间的竞争依旧非常激烈。

海信科龙重组后，成为了国内仅次于海尔、美的的第三家白电巨头。

美的通过收购荣事达、华凌和小天鹅，组成了“美的白电系”；海信通过收购科龙、容声，形成“海信科龙系”；再加上海尔电器，中国白电基本形成了三强争霸的局面。

这也预示着国内白电市场几大巨头之间的争霸战会更趋激烈。

不过，和前两强相比，海信科龙差距遥远。

根据2022年的年报海尔集团营收为1220亿元，美的集团营收为950亿元，而海信科龙的营收约为119亿元。

（2）市场需求
2022年，随着居民收入的不断增加，城市化进程加快，人们对消费品更新换代需求提高，三四级市场对普及型家电产品的需求的增加带动了
家电行业的快速发展。

根据中怡康数据显示，在2022年，全行业增幅达
到创纪录的18%，我国家电行业出现爆发式增长。

国际市场方面，随着全球经济的逐步复苏，家电需求也出现了恢复性
增长，家电出口也保持了继续增长的态势。

（3）相关行业政策家电下乡、以旧换新、节能惠民三大政策的继续实施，给国内家电企
业的年度产品布局、市场营销均提供了不错的推动。

例如2022年财政部、商务部、工业和信息化部印发了《关于全国推
广家电下乡工作的通知》。

从2022年2月1日起，家电下乡在原来14个
省市的基础上，开始向全国推广，产品也从过去的四个增到八个，除了之
前推出的“彩电、冰箱、手机、洗衣机”之外，本次家电下乡又新增了摩
托车、电脑、热水器和空调。

它们和彩电等产品同样享受国家13%的补贴。

2
各个省市可以根据各地区不同的需求在这四个产品中选择两个进行推广。

商务部发布的数据显示，2022年1月至7月份全国家电下乡产品销
量与销售额分别较去年同期增长1.8倍和2.4倍，达到了3926.8万台和838.2亿元。

其中，大企业占据着主要份额。

可以看出家电下乡、以旧换新、节能惠民三大政策特别对白色家电行
业产生了积极的影响。

“家电下乡”活动2022年度前八月的销售额排名
靠前的，都是白色家电类产品。

从家电下乡管理信息系统公布的企业登记
销售情况来看，自家电下乡政策实施至2022年12月31日，共有343家
企业参与家电下乡，海尔、长虹系、美的系、海信系、格力、创维、新飞、TCL、康佳、联想的销售额排名前十，销售额合计543.63亿元，占总销售
额的78.5%。

其中，海尔、美的系、长虹系、海信系销售额合计392.32
亿元，占总销售额的56.6%。

在宏观大环境下，这些白色家电的大巨头无疑是最大的收益者。

（4）技术变化对行业的影响
由于更加严格的制冷能耗标准，加大了家电企业技术投入力度，促进
了产品向更加节能、更加环保方向转变。

同时核心技术和品牌决定了企业
高端市场表现。