最新大学生创新创业计划书WORD

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* *快餐业务计划

人们以食物为生，但对大学生来说，“吃”成了一个主要问题，简而言之，就是食堂的食物问题。食堂采用大锅饭的形式，品种单一，味道不符合学生的需求。有时它也涉及一些安全问题。本文运用项目市场分析、项目规模确定等可行性分析方法，建立了“长新快餐”的可行性分析模型。

关键词:快餐店，创业，计划。

一、快餐店概述

1:我们餐厅属于餐饮服务行业，被命名为快餐店。这是一家合资企业。它主要提供中餐和晚餐，主要是炒菜、各种面食和无烟烧烤。

2.学校食堂内将设立快餐店(具体位置有待检查)。

如果条件允许，它将扩展为一个中立的“校园连锁店”

3.快餐店将采取合作和投资的政策。所有者是投资者。我相信，凭借我们的智慧、的才华和对事业的奉献，我们将能够把“快餐店”经营得有声有色。

4.我们商店所需的风险资本正在具体规划中。

5.我们商店主要面向南洋理工学院的学生。

第二，市场需求和竞争

这家快餐店位于南洋理工学院，顾客相对丰富，但竞争对手很多。为了让学校师生尽快熟悉:理解、信任这家快餐店，我们将采取开店前一天免费品尝的优惠政策。至于原本存在的快餐销售办事处，我们缺少一个固定的销售团队，希望通过未来的销售来解决这个问题。

三。商业计划

1.快餐店主要是为学生服务的，所以食物的价格不是太高，是中低价。

2:

大力开展方便午餐和晚餐，午餐和晚餐品种繁多，价格低廉。至于早餐，由于时间限制，学生可能无法按时提供他们需要的食物，其他计划将会制定。

3:午餐和晚餐提供经济实惠的食物，并为宿舍提供免费服务。

4:提供外卖服务。(原来，学校快餐店的服务都是用塑料袋包装的，这样不但不利于学生的健康，还会对环境造成不必要的污染。包装全部由可回收的盘子制成，并用塑料包装。

5.全天服务政策便于解决少量学生半环用餐的问题。

6.根据学生的需求随时开发新的工厂产品，以适应市场需求。

7.定期检查员工的工作态度和卫生，确保服务质量和卫生。

8.对于上述服务，有专门人员对其进行监督，以确保学生的健康和需求。

四.人事计划

1:开店前，初步计划招聘6名全职员工(包括1名厨师)和1名临时员工(包括厨师)，具体如下:

1)通过寻找，有一定工作经验、良好职业道德、吃苦耐劳、有兴趣加入餐饮业的人。

2)通过面试、笔试和体检的人员应与其签订劳动合同(包括试用期)。

2.为了提高服务人员的整体素质，所有受聘上岗的人员都需要接受两个月的培训。具体内容如下:

1)制定培训计划，确定培训目标，制定评估方法。

2)实施培训计划，学习劳动纪律和各项规章制度。

3)考试上岗。那些考试不及格的人将被停职，并扣除20%的工资，直到他们通过考试。如果有三次考试，没有通过的，当月的工资和福利将被扣除。

3.一些学生可以被录取，为他们提供工作和学习的机会。

五:销售计划

1.开店前开展一系列宣传工作，向消费者介绍店内“质优价廉”的

销售策略，并根据消费者的需求发放调查问卷，完善店内产品和服务内容。

2.引入会员卡，季卡、月卡，从而吸引更多的学生顾客。

3:每月花费1000元的人可以在月底参加抽奖，获胜者(1)可以获得价值888元的礼券。

4.每月累计消费100元的人将获得价值10元的礼券，200元的人将获得20元的礼券，依此类推。

5.经常举办一些小型的娱乐活动来增加学生对这家快餐店的熟悉程度。

六.财务计划

商店里的所有账目必须及时记录。支出和收到的钱必须记录在账户上，或者在使用前记录下来。簿记采用复式记账法，科学管理，避免账目混乱。每日收入应及时计算。所有菜单项和收据必须一式两份，以便检查和记录。店内所有物品均为店内固定资产，不得随意销毁或带走。每月总收入，不包括所有费用，应存入银行。如果每月结算后收入高于计划，工资将适当调整，以调动每个人的工作热情。如果发现酒店的财产在工作期间无故损坏，将从负责人的工资或奖金中扣除。

1.初始成本主要是:场地租赁成本、厨具购买成本、宣传成本等。

2.运营成本主要包括:员工工资、材料采购成本、场地租赁成本、公用设施和燃料成本、固定资本折旧成本、杂项费用等。

3.根据计算，初步得出开店启动资金约为4100元(场地租赁费600

元，厨具购置费3000元，宣传费500元)，营运资金1000元。费用可以自己全额提高。

4:我店初期投资较大，每日营业额可用于日常开支，如第二天的材料采购费用。

5.对于账户，要有日账户、月账户、季账户和年末总账，这样才能在账簿上清晰地看到企业的盈亏，避免经营管理的盲目性。

第七:使用工具

这家快餐店将使用透明推车移除工具进行销售。透明手推车工具的使用将使学生更容易看到我们的食品生产过程，也能监控食品的数量和数量。有了手推车，我们可以根据学生的喜好改变我们的位置，便于销售。

我们还将尝试一些新工具来吸引学生的注意力。

8:

创建快餐店的原因

根据学校的统计和观察，快餐更适合学校的发展，原因如下:

以上调查结果表明，快餐店具有良好的发展前景。原因如下:

1.既方便又快捷，因为我们的商店选择的是大学里的地方，主要目标是学生。对学生来说，时间限制是他们不能吃好的主要原因。然而，快餐更容易制作，可以边走边包装和食用。

2.快餐的味道更受学生的欢迎。

3.对于经营者来说，快餐店投资少，易于管理，可以根据消费者的需求不断变化。

九:总结

与其他创业的可行性相比，我认为这个计划作为一个低成本的创业项目，有很高的成功概率。而且它的成本不高，更容易实现。

X.自我评估

1:

本文的优势在于:通过可行性分析验证了快餐店开业的可行性，并通过数据获得了成功的概率。

2:

本文的不足之处:本文的内容过于描述性，没有考虑实际操作过程中可能遇到的困难。

3:

创新:通过观察周围环境，我们可以了解酒店经营的新方式，这也为小规模经营开辟了新的途径。

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