创新经济学练习题库

《创新经济学》练习题

一、判断题

1. 迪斯尼在上海兴建的主题公园是其全球第六大主题公园，此前，它的其它五个主题公

园都非常成功，赚取了丰厚的利润。错

2. 2013年，双汇国际拟以71亿美元收购史密斯菲尔德，成为当时中国企业规模最大的赴

美投资案，但最后因为美国多部门审核未通过，收购计划搁浅。错

3. 微笑曲线说明了制造业利润低的事实，相对于研发优势和品牌优势，制造优势所获得

的利润相对较低，这也正说明了中国“世界工厂”身份的实质性问题。对

4. 中华牙膏是中国民族品牌的骄傲，多年以来，没有合资，也没有被收购，与永久自行车、上海手表同列三大上海老品牌。错

5. 2013年国内正式诞生第一例股权众筹案例，美微淘宝卖股权，虽然经过证监会的干预，但最后还是筹资成功，获巨大盈利。错

6. 知识产权质押融资，是指知识产权权利人以合法拥有的专利权、注册商标专用权、著

作权等知识产权中的财产权为质押标的物出质，经评估作价后向银行等融资机构获取资金，并

按期偿还资金本息的一种融资行为。对

7. 独角兽在风险投资领域主要指创办时间短，成长迅速，估值超过1亿美元的企业。错

8. 中国风险资本的来源与美国相近，养老金是其最重要的组成部分，其次是捐赠基金。

错

9. 中国风险资本的来源与美国相近，养老金是其最重要的组成部分，其次是捐赠基金。

错

10. 一般来说，种子期、初创期、成长期和成熟期这四个阶段中，风险投资更应该投向种

子期及初创期，以扶持企业，从而获得双赢。对

11. 熊彼特是当世伟大的经济学家，也是一名出色的教师。不仅学生获得了诺贝尔经济学奖，而且自己也获得了诺贝尔经济学奖。错

12. 华为这家企业从创立开始，就一直走自主创新之路，直到今天，我们都认为它是一家

自主创新型企业。错

13. 发明与创新的区别在于，发明的成功一般来说是技术上的成功，而创新的成功一般来

说是市场上的成功。对

14. 创新性毁灭的观点，源自熊彼特，意思是说，创新的同时意味着毁灭。对

15. 按照熊彼特对创新的定义，任何新的生产要素引入生产过程，就可以算是创新。对

16. 熊彼特的创新理论现在已经过时，德鲁克创立了更为与时俱进的创新理论，并广为流传。错

17. 政府在创新过程中只有监管和立法的作用，因此，应该让市场这只“看不见的手”去

调控企业的创新行为。错

18. 吉利的创新战略转型只是个案，在中国还有数量众多的企业并未进行自主创新，甚至模仿创新也并不多见。对

19. 如果企业选择了自主创新战略，就应该摒弃模仿，全力进行自主研发，这样才能成为创新型企业。错

20. 目前，我国已经形成以企业为创新主体的国家创新体系，自主创新已经成为大部分企业的战略选择。错

21. 一般认为，信用体系由政府信用、金融机构信用、企业信用与个人信用构成。错

22. 技术创新的界面管理包括产业间界面、企业间界面与企业职能部门间界面。错

23. 一般来说，需求创新的范围小于产品创新的范围。错

24. 金融创新是一把“双刃剑”，一方面有助于提高金融机构的市场竞争力和盈利能力，提高金融业的运行效率；另一方面它也会加大金融风险，导致金融机构破产倒闭，甚至会引发严重的金融危机乃至经济衰退。对

25. 技术、需求、政府行为、企业家精神这些都会影响技术创新进程，因而这些被称之为技术创新动力因素。对

26. 我国多年来奉行的引进外资政策被称之为“以市场换技术”，我国引进外资的同时开放了中国市场，也得到了很先进的技术，因此，这一战略通常被认为是非常成功的。错

27. 熊彼特认为，企业规模越大，技术创新能力越强，这种看法得到了一致的公认。错

28. 企业组织特征正在向一种“网络”型的、柔性的方向转变。对

29. 创新在组织上的两难悖论告诉我们，大企业的规模和小企业的灵魂是不可能同时具备的。错

30. 我国正在建设创新型国家，因此，企业应竭尽所能自主创新，杜绝模仿。错

31. 我国民间融资活跃，通过适当的引导，它应该可以作为技术创新的资金补充渠道。对

32. 外部技术获取可以通过交易、并购和联盟等路径。对

33. 从生命周期的角度来看，产品创新和工艺创新可以同时进行，通常来说，工艺创新的成熟期早于产品创新，当工艺创新到达顶峰时，产品创新开始进入快速成长和成熟期。错

34. 企业需要根本性创新，应集中全部力量进行根本性创新而非渐进性创新。错

35. 智猪博弈的结果是大猪等待，小猪按，因为小猪不按就没的吃，因此，自利心驱使小猪去按，而大猪等待就可以获利。错

二、简答题

36. 囚徒困境的逻辑是什么？按照经典博弈理论囚徒困境的结果，企业会打价格战吗？

囚徒困境理论是一个非常经典的博弈理论，讲的是两个囚徒因偷盗被抓住，但警方并没有充分的证据表明他们身负重案，只能以轻罪论处，判一年，但警察进行分别审讯，告知囚犯“坦白从宽，抗拒从严”的规则。囚徒在隔离的情况下，会如何选择策略的问题。按

照规则，如果两人都交代则各判８年；如果一人交代另一人不交代，交代的放出去，不交

代的判10年；如果都不交代则因证据不足各判１年。虽然各判一年是两人的最优策略，但

由于自利心的驱使，两个囚徒都会交代，最终都被判8年。这就是所谓的囚徒困境。

企业打起价格战的时候，似乎就正像是陷入了囚徒困境。虽然对大家来说，抬价才是最

好策略，但自利心的驱使之下，每个企业都会降价来增加自己的市场占有率，而一旦一个

企业开始降价，其他企业也会跟随，这就是价格战的逻辑。

那么，为什么有些企业可以不打价格战呢？换个说法，怎样才能脱离囚徒困境呢？其实

是有办法的。第一，囚徒如果有串谋，结局就不同了。第二，如果存在巨大的利益诱惑，

或许囚徒会选择其他策略，第三，如果存在巨大的威胁，囚徒也会选择其他策略。知道了

这些，我们就会想到，企业间的价格战，道理也是一样的，比如说，企业间形成价格联盟，有可能会避免陷入囚徒困境；其次，如果不降价会有很大的利益，远超过降价所得到的利益，那企业就不会降价了。当然，关键是，企业得有这样的能力，不降价也能获得利益。

比如说，以质量或性能获得的品牌口碑就是这种情况；第三，如果降价会有很大的威胁，

可能企业就不敢随意降价了。这个在现实中还有赖于管理的加强，尤其是行业协会这样的

组织存在，可能会给企业一些约束。

37. 解析硅谷模式，并说明对我国风险投资有何启发。(百度)

“我要利润，我现在就要！”首先，“硅谷动力”喊出了一句相当实在和理性的口号。在他们眼里，网络经济的发展靠单纯地吸引“眼球”，炫耀“想法”和巨大的“潜力”是

不够的，还要照顾好自己的“口袋”。“口袋”意味着盈利，其中不仅包括厂商和用户的

双赢，也包括网站自身的利润。事实上，一个成功的企业必须赚钱，难道一个成功的网络

企业就不需要赚钱？

“硅谷动力”所倡导的“内容＋商务”与“信息中介”模式，也使它赢得了风险投资

家的青睐。

审视几年来中国互联网与电子商务的行迹，有一条十分了然的规律可循。从以内容为

主赚取“注意力”起步，到挥舞“商务”的魔杖以获得在线交易收入为发展，最后驶上

“内容＋商务”的快车道，既要捞取相当数量的“眼球数”，又不敢小觑盈利支撑的重要性。“硅谷动力”的点睛之笔在于，不是将两者简单组合，而是把“内容”与“商务”紧

密地整合在一起，形成一体化的电子商务平台。

所谓“信息中介”模式，是指在电子商务中网站充当厂商和消费者的纽带。网站把从

厂商和消费者那里收集到的信息进行汇总，经过过滤加工后，形成系统的信息资料，再提

供给消费者和厂商，从而实现信息增值。

客观而言，“硅谷动力”的“三赢”哲学与电子商务模式绝非独一无二。而且，作为

一个中介性电子商务平台，一个重要的经营理念是如何保持企业的公正性与信誉度，在这

方面，“硅谷动力”或许还有很多的事要做。但“硅谷动力”的成功融资，给中国网络企

业和电子商务发展至少折射出了一点启示，那就是传统的互联网观念即通过内容来吸引

“眼球”或通过单纯的商务来装满“口袋”已遭到风险投资家的冷遇，而具有良好盈利前景，清晰的运作模式，以及内容与商务紧密整合的行业电子商务网站正成为投资商的新宠。

38. 举例说明产品创新可以体现在哪些方面？

产品创新和工艺创新，在产品的生命周期阶段上，位置是不同的。我们可以随时间

流转，把它分为三个阶段：流动阶段、过渡阶段和稳定阶段。

流动阶段，或者叫不稳定阶段，产品还未定型，有许多个性化的产品创新方案和构想，产品性能不稳定，主导设计尚未确定，这个时候，产品创新频繁，但工艺创新较少。

过渡阶段就是不断尝试、纠错的一段时间，各种产品设计方案激烈竞争，最终会形

成主导设计和产品标准，这时候，产品创新频率下降，而工艺创新逐渐成为创新重点。

稳定阶段，就是说主导设计已经出现，产品设计、生产程度与工艺日趋标准化、成

熟化，产品设计和基本结构已经定型，大规模生产使制造效率大大提升，企业由此享受

到规模经济，平均成本下降带来的好处。举例说明，大家都知道几十年前的电视机和现

在相比，形态上有很大的变化，从1958年中国第一台黑白电视机研制成功，1982年国内

第一条彩电生产线，到现在的LED液晶电视，数十年的发展历程就是产品创新和工艺创新

不断演化的结果。30多年前，小屏幕的黑白电视，已经是大家眼中的奢侈品，可能相当

于普通人两年的工资。有了彩色电视机之后，屏幕尺寸也开始逐渐增加，到大概20年前，大屏幕电视已经不再少见，等离子电视、背投电视、平面电视，产品设计多样化格局频现，再到近年来LED液晶电视、多媒体数字电视、云电视等，产品创新不断涌现，与此同时，中国国内也涌现出了一批企业，如长虹、康佳、创维等，在与美国、日本企业不断

竞争的同时，也靠产品创新、工艺创新，成本领先逐渐成为国内电视机行业的领导者。

这些企业能够成功，不仅取决于产品创新和工艺创新，也取决于他们的大规模生产。

39. 价格战的结果是什么？应怎样避免价格战的发生。（百度）

1．价格战对企业整体竞争力的影响。在我国加入以后，我们更需要能打入国际市场，拥有国际竞争力的优秀企业。价格战则承担了使弱势企业增强竞争力，打造强势企业，提升我国企业整体竞争力的重任。因此在提高我国企业整体竞争力上，价格战功不可没。

2.价格战对技术创新的影响在一个科技术高速发展的时代，只有加快技术创新，才能从

根本上增强企业的竞争力，这已经是一个公认的道理。当企业面临一轮又一轮的价格竞争时，它就不可能依靠原有的技术和劳动生产率与其他企业进行竞争，它所能采取的战略必然是加速技术创新，提高劳动生产率，不断开发新品种、新款式，否则，就有被淘汰的危险。所以，价格战实际上是为技术创新注入了新的活力，促进了产品结构、产业结构的升级换代。从某种程度上甚至可以说，价格竞争越激烈，技术创新的速度就越快。

3.价格战对行业的影响价格竞争是实现市场优胜劣汰机制的一个重要手段。对整个行业

来说，过度竞争会使整个市场产品、质量、信息参差不齐，扰乱了市场秩序，出现鱼目混珠的现象。然而价格战也淘汰了能力落后，管理粗放的企业，加速了它们的死亡，把劣势企业清理出去，有利于整个行业的发展，使这些企业的资源在市场中重新配置，提高了资源的利用效率。同时，价格战促进了优势企业的企业素质的提高、有利于资源向优势品牌的集中，促进了市场的扩张和合理的产业组织结构的形成。

4.价格战对消费者的影响从我国市场的是实际看，价格战的竞争在降低了产品价格的同时，也在不断的改善产品和服务的品质，加强了技术创新，只有这样企业才能长久地赢得消费者，赢得利润。当然，我们不排除一部分不法分子在价格战中为了牟取私利而把一些质量差、甚至会造成人身危害的产品投入市场。总体上来说，价格战为消费者带来的利大于弊。

5.价格战对企业行为的影响从经济整体来看，价格战是时势所致，不可阻挡，它有利于提高我国企业竞争力，规范市场，优化配置，给消费者带来了更多收益，它是国内市场转轨时期的必然，是企业逐步适应市场，从弱小走向成熟的必经阶段。它所带来的弊端是暂时的，必要的，而利益是长远的，根本的。

预防之一：设定和列举价格战的发起者：一般来说，大型企业往往是价格战的发起者，那么，作为中小型企业，首先就要弄清楚，当前有哪些企业可能会发起价格战，设定成为危险对象，按照危险等级，进行一一排序，尤其是那些有过发动价格战历史的企业和新入本行业的企业，是要作为危险中的危险来重视的。

预防之二：会在哪里发动价格战：将设定为危险对象的大企业再进行链条分析，企业的运行是一条完整的链条，从原料采购，到生产，到销售，这其间有若干个环节点，这些环节点组成了企业运行的链条，这些环节点上某一个点出现异常，都有可能导致企业发动价格战，这里需要把这些环节点逐一列出设定，做到有所了解。

预防之三：在什么时候会发动价格战：大企业不会无缘无故的发动价格战，必然是受了什么刺激或是影响。例如，行业突变，新竞争对手的出现，原料价格异动，财年的结算，上市企业的结算期临近，企业的人事变动等这些因素都会导致价格战的出现，这些有可能导致出现价格战的因素都得进行目标设定，在设定之后，就要进行有针对性的监控，建立一定的信息收集渠道和分析体系，及时观察这些大企业在相关方面的变化情况，以及对价格的影响程度。

预防之四：准备预案：价格战一旦发生，很多中小型企业往往是乱成一锅粥，老板们的脑子出现经常性短路，疲于应付，难免忙中出错，从而导致出现更大的损失。所以，在平常时期，在中小企业的老板们脑子清醒的时候，就得进行相关预案的提前准备。

人在轻松环境中考虑问题容易把事情想得很细，提出许多建设性的方案，对这些已发生的案例的处理情况做出总结与评定，并进一步进行修改，对一些尚未涉及的案例，也可以充分的分析论证，制定安排出较为妥当的解决方案，最大化发挥大家的想象力，把问题想

透，尽可能地细化。

预防之五：提前告知：价格变动的主要危害是体现在对下游客户的影响上，因为价格变动，下游客户自然出现改变进货对象，压缩进货量等状态，这对中小企业的销售工作会产生较大的负面影响。在此，中小企业可建立对下游客户的价格战预告制度，提前给相关客户提供行业分析建议，主动提前告知下游相关价格变动事宜，争取客户的理解与配合。

预防之六：建立复合利益体系：若是下游客户仅仅是因为价格变动，改变进货数量和进货对象，也就说明了另外一个问题：企业与客户之间，是完全靠产品维系在一起的，依托产品利益作为合作中的利益点，而没有其他的利益形式。这种建立在产品基础上的利益形式，属于单一利益形式，单一的利益形式是很容易受到这样或是那样的干扰，例如一旦出现价格战这种事情，企业与客户之间所建立起来的合作关系很快就被冲垮了。

40. 如何理解发明与创新的区别？

在知识产权领域，发明是指《专利法》所保护的发明创造的其中一种专利类型，是指对产品、方法或其改进所提出的新的技术方案。根据我国专利法规定，授予专利权的发明应当具备

新颖性、创造性和实用性。虽然发明具有实用性，但与熊彼特创新概念相比，仍旧还有不少距离。我们一般认为，发明处于技术创新过程源头。发明可以引致创新，但并非所有创新都源于

发明。另外，发明与创新最重要的区别在于：发明的成功标准是技术上的，而技术创新的成功

标准是商业上的，而非技术上的。

发明转变为创新还有着很长的一段距离，发明没有没快转化为创新，原因有可能来自经济，也有可能来自政治、军事、社会等多方面。但可以肯定的是，如果缺少技术、缺少企业家、缺

少投资，发明都是很难成为创新的。

41. 大企业能够具有小企业的灵魂吗？试举例说明

（我举ZARA案例和海尔案例，答题应该选一个就好）。

大企业的组织结构之所以常常被人诟病，主要是因为机制僵化，失去了小企业的灵活应变能力。我们称之为“大企业病”。常见症状是肥胖、迟钝、失调、思想僵化。其实，大本身不是问题，有些大企业依旧很灵活，很有创新优势，而有些小企业却患上了“大企病”，所以要保持小企业的灵魂，和规模本身无关，关键是要不断打破常规进行组织创新。

只有创新型组织，才能不断推陈出新，永远保持灵活的优势。

ZARA成立于1975年，已在欧洲27个国家及全世界55个国家和地区建立了4530家连锁店。金融危机之后，当服装品牌店总量不断减少的时候，飒拉却逆势上扬，在中国开了很多家分店，2014-2017年共新开58家店。从规模上看，飒拉是世界第三大服装零售品牌，不可谓不大。但是，这样一个大规模的服装零售品牌，却是以快速时尚作为品牌特色来经营的，灵敏的供应链是它最得意的地方。从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间，最快一周，最多三周，这么短的时间，它是如何做到的呢？ZARA旗下拥

有400余位的专业设计师，平均岁数只有25岁，他们都是典型的空中飞人，随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以获取设计理念与最新的潮流趋势，而且速度之快十分令人震惊，一年推出的商品超过120000款，可说是同业的5倍之多，每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕。极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率，因为消费者已于无形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象。当然，这种模式有好处，也有坏处，坏处就是每年飒拉都会付出上千万美元的侵权费用，但它仍旧不愿放弃这种快速时尚模式，因为除去这些费用，它还是会收获数量惊人的销售额。我们评价飒拉，最重要的就是它能够将大规模和快速创新结合在一起，这也就回答了我们提出的问题，大企业的规模和小企业的灵魂是可以同时具备的，关键是如何做。

海尔案例。从1984年创立至今，海尔的员工人数从不到1000人，发展到现在的近6万人。在如何把一个大企业变得更灵活高效，海尔有很多亮点值得借鉴。我们要说的一点是，海尔的倒三角组织结构。传统的企业组织结构，如同一个“正三角”：管理者在最高层，员工在最底层，就像一个金字塔。这种组织形式很稳定，但是缺少活力。

员工根据领导的指令才能感知市场需求的变化，这显然不能适应瞬息万变的用户需求。

海尔所探索的“倒三角”自主经营体组织结构，就是让每一个海尔员工通过为客户创造价值而体现自身的价值。员工在最上面，直接面对用户需求；领导在下面，提供资源和平台，帮助员工去满足用户需求。目前，海尔集团成为全球第一家采用“倒三角”组织结构的大型跨国公司。在倒三角组织结构创新的基础上，海尔不断探索组织创新新模式，最近这几年，张瑞敏面对外界最常谈起的话题就是人单合一模式，从2005年开始，他和团队用了13年时间在海尔探索实践了这一创新模式的可行性。“人单合一”，人就是员工，单就是用户，合一就是把员工的价值和用户的价值合一。对于企业而言，人单合一模式可以将传统封闭的，追求规模的企业，转换为网络化的组织，企业转型为开放的创业平台。现在的海尔已经不再是层级结构，而是一个创业的平台，有上千个创业公司在平台上运作。而这个平台上只有平台主、小微主、创客三类人，简单来说就是企业里没有层级了。组织去掉层级之后，很重要的一步就是把薪酬制度也要改变。过去是企业付薪，现在变成用户付薪。

7.请举一例说明逆向思维导致的创新成果。

①传统的破冰船，都是依靠自身的重量来压碎冰块的，因此它的头部都采用高硬度材料制成，

而且设计得十分笨重，转向非常不便，所以这种破冰船非常害怕侧向漂来的流水。前苏联的科

学家运用逆向思维，变向下压冰为向上推冰，即让破冰船潜入水下，依靠浮力从冰下向上破冰。新的破冰船设计得非常灵巧，不仅节约了许多原材料，而且不需要很大的动力，自身的安全性

也大为提高。遇到较坚厚的冰层，破冰船就像海豚那样上下起伏前进，破冰效果非常好。

②洗衣机脱水缸的转轴是软的，用手轻轻一推，脱水缸就东倒西歪。但脱水缸在高速旋转时，

却非常平稳，脱水效果很好。当初设计时，为了解决脱水缸的颤抖和由此产生的噪声问题，工

程技术人员想了许多办法，先加粗转轴，无效，后加硬转轴，仍然无效。最后，他们运用逆向

思维，弃硬就软，用软轴代替了硬轴，成功地解决了颤抖和噪声两大问题。

8.熊彼特对创新的理解是怎样的？他认为创新包括哪五方面？

在熊彼特看来，创新包括以下五个方面:

引进：“种新产品或提供一-种产品的新质量（产品创新）

采用：一种新的生产方法（工艺创新）

开辟：一个新的市场（市场创新）

获得：种原料或半成品的新的供给来源（要素来源创新）

实行：种新的组织形式（组织创新）

9.什么是风险投资，它的特征是什么？

*风险投资也就是俗称的VC（venture capital），在我国是一个约定俗成的具有特定内涵的概念，其实把它翻译成创业投资更为妥当。广义的风险投资泛指一切具有高风险、高潜在收益的投资；狭义的风险投资是指以高新技术为基础，生产与经营技术密集型产品的投资。根据美国全美风

险投资协会的定义，风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、具有巨大竞争潜力

的企业中一种权益资本。

*风险投资的特征:

①投资对象对为处于创业期的中小型企业，而且多为高新技术企业；

②投资期限至少3-5年以上，投资方式一般为股权投资，通常占被投资企业30%左右股权，而不要求控股权，也不需要任何担保或抵押；

③投资决策建立在高度专业化和程序化的基础之上；

④风险投资人一般积极参与被投资企业的经营管理，提供增值服务；

除了种子期融资外，风险投资人一般也对被投资企业以后各发展阶段的融资需求予以满足；

⑤由于投资目的是追求超额回报，当被投资企业增值后，风险投资人会通过上市、收购兼并或

其它股权转让方式撤出资本，实现增值。

10.按照智猪博弈的结果，大企业和小企业创新有何区别？

大企业倾向开拓创新，小企业倾向搭便车——在大企业创新之后进行模仿。这就是说，大企业

生产能力强，资金雄厚，市场营销能力强。大企业进行创新，推出某种新产品以后可以大量进

行生产，并进行广告宣传，迅速占领市场，从而获得成功。小企业的最优选择就是跟在大企业

后面，进行模仿，或为大企业提供配件，从这种创新中获得一点小小的利益。

大企业总觉得自己被占了便宜，就去寻求立法，申请专利保护。这样小企业搭便车的成本就会

变高，大企业自身能得到更多的利润。

11.熊彼特创新理论的核心观点有哪些？

熊彼特创新理论的主要观点：

第一，创新是生产过程中内生的。尽管投入的资本和劳动力数量的变化，能够导致经济生活的

变化，但这并不是唯一的经济变化；还有另一种经济变化，它是不能用从外部加于数据的影响

来说明的，它是从体系内部发生的。这种另一种经济变化就是“创新”。

第二，创新是一种“革命性”变化。熊彼特曾作过这样一个形象的比喻：你不管把多大数量的

驿路马车或邮车连续相加，也决不能得到一条铁路。“而恰恰就是这种‘革命性’变化的发生，才是我们要涉及的问题，也就是在一种非常狭窄和正式的意义上的经济发展的问题。”这就充

分强调创新的突发性和间断性的特点，主张对经济发展进行“动态”性分析研究。

第三，创新同时意味着毁灭。一般说来，“新组合并不一定要由控制创新过程所代替的生产或

商业过程的同一批人去执行”，所以，在竞争性的经济生活中，新组合意味着对旧组织通过竞

争而加以消灭，尽管消灭的方式不同。

第四，创新必须能够创造出新的价值。熊彼特认为，先有发明，后有创新；发明是新工具或新

方法的发现，而创新是新工具或新方法的应用。因为新工具或新方法的使用在经济发展中起到

作用，最重要的含义就是能够创造出新的价值。把发明与创新割裂开来，有其理论自身的缺陷；但强调创新是新工具或新方法的应用，必须产生出新的经济价值，这对于创新理论的研究具有

重要的意义。

第五，创新是经济发展的本质规定。他认为，可以把经济区分为“增长”与“发展”两种情况。所谓经济增长，如果是由人口和资本的增长所导致的，并不能称作发展。“我们所说的发展，

可以定义为执行新的组合。”这就是说，发展是经济循环流转过程的中断，也就是实现了创新，创新是发展的本质规定。

第六，创新的主体是“企业家”。熊彼特把“新组合”的实现称之为“企业”，那么以实现这

种“新组合”为职业的人们便是“企业家”。因此，企业家的核心职能不是经营或管理，而是

看其是否能够执行这种“新组合”。熊彼特对企业家的这种独特的界定，其目的在于突出创新

的特殊性，说明创新活动的特殊价值。但是，以能否实际实现某种“新组合”作为企业家的内

在规定性，这就过于强调企业家的动态性，这不仅给研究创新主体问题带来困难，而且在实际

生活过程中也很难把握。

12.创意开发方法有哪些，请举例说明。

①移植创意开发法

是指将某一领域的原理、方法、技术或构思移植到另一领域而形成新创意的方法。它是人们思

维领域的一种嫁接现象。例如，海尔能将物联网这种技术用于冰箱，成就了世界上第一台物联网冰箱，也可以将这种技术和思路移植到空调上，造就物联网空调，还可以用到洗衣机上。

②仿生创意开发法

通过模仿，使得生物特殊的功能可以再现于产品上。仿生创意产品非常多，大的如潜艇、飞机、雷达，小的如百叶窗、迷彩服等。百叶窗模仿动物通过控制眼睑缝隙大小来调整光量以适应环境。迷彩服是对大自然色彩的模仿。现代仿生学和科学技术的结合，能够用来解决很多从前人类解决不了的难题。

③组合创意开发法，

将已有的产品或产品功能、产品设计结合起来，简单说，就是旧产品，新组合。例如多功能一体机，它集打印、复印、扫描、传真等多种功能于一体，成为最实用的一种办公设备。

④逆向创意开发法

核心是逆向思维，逆向思维也叫求异思维，它是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的方向发展，从问题的相反面深入地进行探索，树立新思想，创立新形象。例如司马光砸缸，有人落水，人们常规的思维模式是“救人离水”，而司马光面对紧急险情，运用了逆向思维，果断地用石头把缸砸破，“让水离人”，救了小伙伴的性命。

三、案例分析题

1.材料：1993年9月，留美学者姜万勐、孙燕生将MPEG图像解压缩技术应用到音像新产品上制造出世界上第一台VCD，并斥资在安徽建立万燕电子系统有限公司。1993年，“万燕”生产的第一批1000台VCD几乎被国内外各家电公司买去做了样机，成为解剖对象。1994年，是万燕最辉煌的时候。凭着手中独一无二的拳头产品，万燕以每台5000-6000元的价格卖了2万台VCD，在1994年占据了100%的国内市场。但由于前期投入太多，导致早期产品成本高达每台360美元，再加广告费用，在市场上每台VCD卖四五千元，却基本无利可赚。一个市场从无到有的开发，万燕研发和广告投入将近2000万美元，作为民营企业，无从融资，面对开发出来的市场，却只有拱手让给后来者，取而代之的是爱多、步步高、新科等新贵，分割了中国千万台量级的VCD市场。万燕作为技术开创者，本应该是自主创新、产业自强的先行者，却成为先烈，这在后来被称为“万燕悖论”。

问题：

（1）万燕为何从先驱变成先烈？

（2）20年后的今天，你觉得类似万燕这样的企业，有一定的技术独创性，甚至可能引领一个新的产业，你觉得还会是这样的悲惨结局吗？

2.材料：一台售价79美元的国产MP3,国外要拿走45美元的专利费,制造成本要32.5美元,中国企业

获得的纯利润只有1.5美元。而生产一台DVD，出口售价32美元，成本13美元，缴纳专利费18美元，利润只有1美元，类似这样的事情还比较多。

问题：

（1）如何理解我国低利润的制造业产业发展？

（2）你认为我国制造业产业发展的出路在哪里？

3.材料：海尔公司1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。2012年，海尔集团全球营业额1631亿元，在全球17个国家拥有8万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。全球管理咨询公司波士顿公布的“2012年度全球最具创新力企业50强”榜单中，海尔排名第八位，与苹果、谷歌等一起进入十强，是唯一进入前十名的中国企业。在互联网时代，海尔打造开放式的自主创新体系支持品牌和市场拓展，截止2012年，累计申报13952项技术专利，获授权专利8987项；海尔共组织研究、提报了84项国际标准提案，其中28项已经发布实施，是中国申请专利和提报国际标准最多的家电企业。在全球白色家电领域，海尔正在成长为行业的引领者和规则的制定者。

问题：

（1）请以一种你知道的海尔产品为例来说明创意的来源以及如何进行产品创新？

（2）联系实际谈谈企业实施自主创新战略的条件及可能面临的风险。

4.材料：浙江吉利控股集团始建于1986年，1997年进入汽车行业，多年来专注实业，专注技术创新和人才培养，取得了快速发展。现资产总值超过1000亿元，连续十年进入中国企业500强，连续八年进入中国汽车行业十强，是国家"创新型企业"和"国家汽车整车出口基地企业"。2012年7月，吉利控股集团以总营业收入233.557亿美元（约1500亿人民币）进入世界500强，成为唯一入围的中国民营汽车企业。目前，吉利拥有各种专利8000余项，其中发明专利1000多项，国际专利40多项，被列为“中国企业知识产权自主创新十大品牌”。吉利战略转型的技术体系创新工程建设荣获2009年度国家科技进步奖二等奖（一等奖空缺）。2013年2月20日，吉利控股集团在瑞典设立欧洲研发中心。

问题：

（1）吉利的战略转型指的是什么？它是怎样转型的？

（2）吉利收购沃尔沃轰动一时，你如何看待这一并购案（可以从成功之处及面临的风险两方面进行阐述）。

5.材料：伊士曼柯达公司，简称柯达公司，曾是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。1883年，伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。1963年，柯达再次开发出革命性产品——傻瓜相机“instamatic”系列相机。“instamatic”相机将胶卷盒制作成独立暗盒，

可以在任何自然环境中打开相机后盖更换胶卷。相机的自动曝光功能进一步简化了摄影者的操作。1964年，傻瓜相机当年销售750万架，创下了照相机销量的世界最高记录。从1963年至1970年，共有超过5000万架傻瓜相机被售出。截止1975年，柯达垄断了美国90%的胶卷市场以及85%的相机市场份额。柯达公司2002年的全球营业额达128亿美元，其中一半以上来自美国以外的市场。在美国、加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国设有生产基地，向全世界几乎每一个国家销售种类众多的影像产品。1975年，柯达应用电子研究中心工程师StevenJ.Sasson开发出了世界上第一台数码相机。这台数码相机以磁带作为存储介质，拥有1万像素。记录一张黑白影像需要23秒。这台“手持式电子照相机”的出现颠覆了摄影的物理本质。1991年柯达就有了130万像素的数字相机。但是到2000年，柯达的数字产品只卖到30亿美元，仅占其总收入的22%；2002年柯达的产伊士曼柯达公司品数字化率也只有25%左右，2000-2003年柯达各部门销售利润报告，尽管柯达各部门从2000－2003年的销售业绩只是微小波动，但销售利润下降却十分明显，尤其是影像部门呈现出急剧下降的趋势。具体表现在：柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元，锐减至2003年的41.8亿美元，跌幅达到71%！在拍照从“胶卷时代”进入“数字时代”之后，昔日影像王国的辉煌也似乎随着胶卷的失宠，而不复存……2012年1月，柯达公司正式申请破产保护。2013年8月20日，脱离破产保护。

问题：

（1）你认为柯达公司在研制出数码相机后没有马上进军数码相机市场的原因是什么？

（2）从柯达130多年创新的成功、失败及至濒临破产的历程中，你得到了什么启示？

6.材料：德国数据统计机构GFK最新发布8月份手机市场调查报告，2014年国内手机市场格局出现了新的变化。在国内手机份额排名前五强中，除三星外，酷派、联想、华为、VIVO等其它四家都是国产手机厂商，围剿蚕食呈愈演愈烈之势，且效果显著。数据显示，今年8月，三星份额已从20%跌至16%，虽然出现大跳水，但三星仍位居国内出货量第一，酷派以11.3%的份额位居第二，联想以9.5%的份额位居第三，华为以8.2%位居第四，vivo以

7.1%的份额位居第五。此外，8月份跻身国内出货量前10位的手机厂商还有OPPO、小米、苹果、金立、中兴等。而前巨头诺基亚市场份额仅为2.3%位居12位。其中，小米从约3%提升至6.3%，vivo从5%提升至7.1%，OPPO从4.5%提升至6.5%，国产手机市场份额提升非常明显。

问题：

（1）你认为国产手机与一些洋品牌相比，其竞争优势体现在哪里？

（2）以一种你熟悉的手机品牌为例，说明产品是如何通过市场创新赢得消费者的？