xx公司 夜间查岗制度
夜间查岗制度
1.0目的
为了加强夜间值岗纪律。保证公司正常的生产经营秩序。保证安全生产，规范夜间值岗人员的行为，特制订夜间查岗制度。
2.0排班表及人员分工
查岗人员排班表
查岗督导人员
王建国李同祥
查岗人员调配及查岗情况通报及考核专员
段俊英
3.0职责
各值班人员每天晚8：00至次日早6:00负责对公司各岗位工作情况进行检查，发现问题及时处理，发现违纪及时纠正，确保安全生产。
4.0要求
4.1查岗人员按排班次序传递查岗记录表并亲笔签名，每晚
查岗3次，时间节点为23:30±60分钟，凌晨1:00±60分钟，3:30±60分钟.查岗记录表要填写每轮查岗情况
并于次日上午晨会中移交查岗记录。
4.2查岗督导人员对查岗人员进行工作监督。对不履行查岗
职责及徇私舞弊行为每次罚款100元/人。对查岗中发现的问题要及时纠正，追究责任并交由查岗情况通报及考核专员段俊英做出通报。
4.3查岗人员必须严格按照公司规章制度进行查岗，发现问
题及时纠正，如遇当班人员不服从管理，可记录在查岗记录表上，由考核专员按规定进行考核。没有具体考核标准的违规行为，视情况给予50-100元罚款。
4.4查岗人员如遇出差或休假须接受查岗人员调配及查岗情
况通报及考核专员做出的调整安排。
5.0本制度自颁布之日起开始执行。由公司人事行政部负责
解释。
附夜间查岗记录表
夜间查岗记录表
(管理与人事)龙湖集团招聘管理办法
龙湖集团招聘管理办法 1、目的 为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率，规范各下属公司招聘实施，提升雇主形象，特制定本管理办法。 2、原则 2.1合理分工，有效地整合集团内部资源； 2.2严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。 3、定义 3.1龙湖集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司（不含物业、商业公司）。 3.2集团公司：指龙湖企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负有对龙湖集团下所有 地区公司的整体管理职能。 3.3地区公司：指龙湖地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的某个一线城市或二线 城市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。在集团内只会冠以城市名称，如“北京公司”、“重庆公司”、“成都公司”。 3.4公司：本管理办法中提到的公司，是指龙湖集团内需要进行招聘员工的公司，可能是 集团公司，也可能是某地区公司。 4、适用范围 集团公司及各地区公司。 5、招聘分类 5.1按招聘目标群体划分 （1）校园招聘——根据集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘； （2）社会招聘——根据集团战略及各公司经营目标需要，面向社会人才进行的非应届毕业生招聘，其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现 场招聘会、猎头等； 5.2按招聘渠道划分
（1）内部招聘——根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只针对公司内部员工并直接通过OA发布招聘信息； （2）外部招聘——根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足需求），针对社会人才公开发布招聘信息，其实现形式包括校园宣 讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等； 5.3按招聘实施范围划分 （1）本地招聘——根据公司招聘需求，由各公司在公司所在城市发布招聘信息及开展的招聘活动，其实现形式包括网络、报刊、内部推荐、现 场招聘会、猎头等； （2）跨区域招聘——在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形象建设与推广、人才储备需要的情况下，由集团统筹、相关地区公司共同进 行的异地招聘信息发布与招聘活动开展，其形式包括校园宣讲、网络、 报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。 6、管理部门及职责 6.1集团公司人力资源部 ●招聘政策制定：根据集团战略及公司文化拟制与完善集团人才引进策略与 政策（人才标准、雇主形象、招聘实施流程与管理等），同时对地区公司招聘工作进行指导，以确保集团雇主形象提升与人才引进效率的提高； ●集团性招聘统筹：按照合理分工合作的原则，统筹实施全集团校园招聘、 跨区域招聘渠道合作及招聘推广活动的组织； ●集团人才储备与内招：根据全集团发展规划，结合全集团培训发展体系拟 制与完善集团中高级人才储备策略及内部招聘政策，以满足全集团发展的人才需求； ●集团人才引进：根据集团公司职能及岗位设置、新公司筹备需要，引进相 应的岗位人员；地区公司招聘活动的审核与备案管理。 6.2地区公司人力资源部 ●地区公司人才引进：根据集团招聘策略与政策，组织实施地区公司招聘活 动（本地招聘渠道合作、招聘信息发布、面试组织实施等），引进相应的岗位人员；协助参与校园招聘及跨区域招聘推广活动；
保安查岗管理规定范本
工作行为规范系列保安查岗规定（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-65111 保安查岗规定 Security Inspection Regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一条各管理中心(处)每月应安排不少于4次的查岗(主要以夜班为主，平均每周不少于1次)，具体由管理中心(处)保安(护卫)队长实施，也可由管理中心(处)主任亲自查岗，主任查岗每月不得少于1次。检查的主要内容如下: 1、值班人员在位情况; 2、值班人员遵守岗位纪律情况; 3、值班装备使用情况; 4、各岗位间的通讯联络是否通畅; 5、区内重要部位的安全情况; 6、其他有必要的检查内容。 第二条设立查岗记录本，保安(护卫)队长或管理中心(处)主任查岗后均应详细记录(包括查岗日期/时间、岗位名称、当班人员姓名/精神面貌/岗位纪律遵守情况、宿舍人员
在位情况等)。到宿舍检查时，检查人员动作应轻，注意避免影响队员的正常睡眠。 第三条对查岗中发现的问题，管理中心(处)主任应责成保安(护卫)队长立即组织整改，事后应有事件分析和相应的预防措施记录，防止同类问题再次发生。 第四条遇有以下情况时，管理中心(处)应适当增加夜班查岗次数: 1、新接楼盘进驻初期; 2、保安(护卫)队伍出现不稳定情况时; 3、当班人员上班前未有足够睡眠时间时; 4、其他有必要的情形。 第五条公司物业管理部作为保安(护卫)管理职能部门，每月应对各管理中心(处)保安(护卫)在夜间(每日0:00-5:00)、休息日(周六、周日)的在岗情况进行检查，设立保安(护卫)查岗记录本，详细记录每次查岗情况。并应保证每2个月对每个管理中心(处)都轮流检查一遍的频率。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
集团公司员工招聘管理制度
1范围 本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。 本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。 2职责 2.1集团公司总部 综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门，负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批，负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理，并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。 总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关面试。 2.2分公司 负责本单位招聘计划的编制，参与本单位招聘人员的面试，并负责本单位临时员工的招聘工作。 3管理制度 3.1招聘计划编制与审批 3.1.1集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年1月25日前完成编制本单位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。人力资源中心汇总后，于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅， 董事长批准。 3.1.2 人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。
3.1.3 集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》，结合实际情况，于每季度末25 日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心汇总后，于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。 3.1.4 为完善集团公司人才梯队建设，集团公司每年应引进一定数量的应届高校毕业生，各部门、分公司根据本单位实际需求，于9 月10 日前完成编制本单位年度《应届毕业生招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心综合各单位需求，于9 月15 日前完成编制集团公司年度《应届毕业生招聘计划汇总表》。 3.1.5 集团公司各部门、分公司对于因本单位人才流动等因素产生的日常人力资源需求，应提前1 个月另行编制《员工招聘计划表》报人力资源中心。 3.1.6 招聘计划表中应详细列明招聘人员岗位、条件要求、人员数量等信息。 3.1.7 集团公司招聘录用的员工需具备以下基本条件： 1）身体健康，有良好的精神面貌； 2）认同集团公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司紧密联系在一起； 3）敬业爱岗，尽职尽责，有事业心和开拓创新意识； 4）思路清晰，反应敏捷，表达流畅； 5）具备应聘岗位必需的知识和能力； 6）具备应聘岗位规定的其他条件。 3.1.8 员工招聘计划按照以下程序审批： 1）集团公司总部部门员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理审查，董事长批准。 2）分公司员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理审查，总经理批准。 3）集团公司总部临时员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理批准。 4）分公司临时员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理批准。 3.2 招聘渠道与信息发布 3.2.1 集团公司员工招聘可通过内部招聘、外部招聘、推荐人才引进、猎头招聘等多种方式组织实施。 322内部招聘信息由综合管理部人力资源中心根据招聘计划在集团公司0A办公平台上发布； 3.2.3 外部招聘信息主要通过网络媒体、平面媒体、人才交流会等形式发布； 3.2.4 应届毕业生招聘信息主要通过现场招聘会形式发布。 3.3 人员甄选 应聘人员按集团公司发布的招聘信息中的要求通过邮寄、邮件、传真等方式将个人信息发送到人力资源中心，人力资源中心依据招聘计划和“岗位说明书”的相关内容，对应聘人员的材料进行分类和筛选，对应届毕业生需增加学习成绩单的审查。 3.3.1 笔试
保安夜间查岗管理办法
保安夜间查岗管理办法 1.0目的 为了规范夜间查岗制度，检查督促各岗位工作的落实的情况，增强各保安员的工作责任心，确保小区的秩序和安全 2.0范围 适用于金山城项目夜间安保工作。 3.0职责 3.1项目经理负责监督、检查夜间查岗的落实情况； 3.2保安主管、保安班长负责夜间查岗工作的具体组织、落实和实施。 4.0作业内容 4.1夜间查岗是指02:00—05：30期间对岗位的巡视检查。 4.2夜间查岗是督促，检查夜班队员规范值勤上岗的重要环节，必须予以重视。 4.3每月项目经理夜间查岗不少于3次。 4.4保安主管每周夜间查岗不少于1次，每月不少于5次。 4.5当班班长第班次查岗不少于5次（每个岗位），现场检查各位队员的工作情况，各项管理制度、岗位职责的落实情况、治安防范及消防异常情况，发现问题及时处理并迅速报告项目经理或保安主管。 4.6检查过程中发现保安员违纪的，检查人可以按照公司的有关规定对当事人进行处罚，并由当事人确认后报项目经理审核。如果当事人拒签的，请第三人进行签字予以证明，在被处罚人签字栏注明当
事人拒签后报项目经理审核。 4.7班长或保安主管对各个岗位进行巡视检查后，应留有检查记录，填写好《夜间查岗记录表》。 4.8班长或保安主管在检查各岗位时，应及时对各个保安岗位填写的值班记录进行检查，汇总，发现有公司领导或相关部门领导检查记录的应及时报告上级，反馈处理意见及处理结果。 4.9客户服务中心将每月的夜间查岗情况及发现的问题进行汇总，并由保安主管汇总，报项目经理审核。 5.0 查岗补休制度 经理查岗当月查岗次数达到3次的，下月补休1天，4次以上（含4次）补休2天。 保安主管每月查岗少于5次的不作补休处理，超过5次（含5次）的补休2天，具体补休时间由项目根据实际工作需求进行调休。 支持表格：《报岗记录表》《楼层巡逻签到表》《岗位签到表》 中山市合顺物业服务有限公司 金山城物业服务中心 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】
集团总部对各子公司人员招聘监督管理办法
**投资控股股份有限公司 人员招聘监督管理办法 （讨论稿） 1.目的 为明确集团与各子公司人员招聘分工与工作流程，满足各公司 持续、快速发展的需要，特制订度本办法。 2.适用范围 本办法适用于集团及各子公司中层及以下人员的招聘活动 3.原则 招聘活动按照合理分工的原则，本着公平、公开、公正，择优 录取和先内后外的用人原则，并确保树立集团良好雇主的形象； 逐步提高人才引进质量，达到人力资源配置科学化、合理化。 4.招聘职责 4.1.集团人力资源部职责 4.1.1.制定完善集团招聘管理办法，规范各子公司招聘流程； 4.1.2.指导各子公司招聘工作的开展，以确保树立良好的雇主形象； 4.1.3.按照合理分工的原则，统筹实施校园招聘会、招聘渠道的合作 及招聘推广活动的组织； 4.1.4.根据集团发展战略目标做好人才的中长期储备工作，以保证集 团发展的人才需求； 4.1. 5.根据各子公司每年度提报的招聘计划进行审核、监督、管控； 4.2.各子公司人事职能部门 4.2.1.根据集团制订的招聘管理办法及招聘流程开展所在公司所需人
员的招聘活动； 4.2.2.参与集团校园招聘会及跨区域招聘的推广活动； 4.2.3.制订本公司年度招聘计划及招聘费用预算； 4.2.4.根据本公司发展需要作好人才储备及内部招聘工作； 4.2. 5.利用各种招聘渠道完成所在公司的人员招聘工作； 5.招聘组织 5.1.1.一般性人才由各子公司拟定招聘计划在集团备案后组织实施招 聘； 5.1.2.中、高层管理人员由集团人力资源部组织，所在子公司人事负 责人配合； 6.招聘管理流程 确定组织结构、拟定招聘计划、实施招聘与录用 6.1.招聘流程的各项管理 6.1.1.组织架构管理规定 每年12月底各子公司根据发展需对本年的组织架构进行重新审视，对组织架构的调整及人员的岗位变动情况经人力资源部 审核后报董事长批准，批准后在到集团人力资源部备案 6.1.2.组织架构调整审批流程
万科集团招聘管理制度
万科集团招聘管理制度（MHKG-RL-ZD-001）
1.目的 为在万科控股集团有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本管理制度。 招聘目的主要体现在： 1.1.满足企业现有岗位缺口的人才需求； 1.2.满足企业新业务发展的人才需求； 1.3.满足企业未来业务发展的人才储备需求； 1.4.满足企业人力资源优化管理的需求。 2.适用范围 本管理制度适用于万科集团全体员工。 集团下属的子公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源管理部备案。 3.职责 集团人力资源部是集团招聘管理工作的组织指导部门； 各业务部门是集团招聘管理工作的配合部门； 子公司人力资源部是子公司层面招聘管理工作的组织与执行部门。 3.1.公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下： 3.1.1.制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整； 3.1.2.根据公司组织结构和岗位编制情况对招聘需求进行控制； 3.1.3.决定获取候选人的渠道和方法； 3.1. 4.收集简历和应聘材料； 3.1.5.确定人员甄选方法，并指导用人部门使用这些方法； 3.1.6.组织实施人员甄选； 3.1.7.为用人部门的录用提供建议； 3.1.8.根据公司的要求与候选人确定工资； 3.1.9.帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续； 3.1.10负责向有关上级上报招聘计划、实施过程文件、招聘结果，招聘总结等相关资料。
3.2.用人部门的工作职责： 3.2.1.根据业务发展计划提出用人需求； 3.2.2.草拟新招聘岗位的岗位描述和任职资格； 3.2.3.必须参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断，为最终做出录用决策提供建议。 4.程序与内容 4.1.招聘原则 万科集团在招聘时遵循以下原则： 4.1.1.坚持以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展为根本目标的原则； 4.1.2.坚持以招聘计划来指导员工的招聘工作的原则； 4.1.3.坚持“任人唯贤、公开选聘、先内后外、择优录用”的原则； 4.1.4.坚持以科学化流程管理贯穿指导的原则。 4.2.评价方法 评价的方法主要包括： 4.2.1.笔试：专业知识测试、综合素质测试、IQ、EQ测试； 4.2.2.面试：单独面试、集体面试、情境模拟面试； 4.2.3.专业测评机构测评：职业取向测评、人际风格测评、岗位胜任度测评。 4.3.招聘体系 4.3.1.万科集团的招聘体系 万科集团的招聘体系必须有相关人力资源制度进行保障、相应的管理部门负责、以及相关的招聘管理措施加以落实。 有效的招聘管理是一个多模块综合作用的结果，概括地描述就是：招聘管理在管理部门（人力资源部门及业务部门）的组织与协调下，以人力资源的管理制度为保障，通过招聘渠道、招聘流程、录用管理和试用期管理四个部分共同作用，从而实现高效的招聘管理。 4.3.2.招聘渠道 以网络招聘为主，以招聘会、猎头和报纸等渠道为辅，坚持内外部渠道相结合，在控制招聘成本的基础上，大力拓展各种招聘渠道以满足集团人力资源需求。 4.3.3.流程管理 坚持招聘流程科学化管理，依托能力素质模型客观评价应聘人员；
招聘管理制度(完整篇)
编号：SY-AQ-09731 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 招聘管理制度(完整篇) Recruitment management system (complete)
招聘管理制度(完整篇) 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 第一条目的 为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于潍坊水务分公司所有职位的招聘管理。 第三条招聘原则 1、坚持集团统一管理原则 各水务分公司、直管水务子公司的领导班子成员由集团人力资源中心负责招聘，水务公司可向集团公司推荐领导班子成员后备人选。 除领导班子成员以外的其他岗位人员招聘，水务分公司、直管水务子公司参与招聘，集团公司审批。 2、坚持任人唯贤、亲属回避原则，杜绝具有亲属或血缘关系的
进入同一水务公司工作。 第四条招聘实施 各公司部门根据集团下达的编制，提出申请，经分公司审批后，传集团水务管理中心和人力资源管理中心审批。新员工录用时间不得在集团最终审批意见之前。 第五条录用 经批准录用人员须按公司规定的时间统一到综合部报到，办理入职手续。 报到需提供材料： 1、公司指定医院的体检报告（费用自理）； 2、身份证原件及复印件一份； 3、户口本户主及本人原件及复印件一份； 4、学历证原件及复印件一份； 5、资格等级证书原件及复印件一份； 6、一寸免冠近照两张； 7、与原单位离职证明或解除劳动合同证明原件。
保安夜间报岗表格
竭诚为您提供优质文档/双击可除 保安夜间报岗表格 篇一：保安员夜间巡察记录 保安员夜间巡察记录 说明： 1、值班分工情况：裴艳文为组长，负责任务分配； 2、值班人员既是保安员又是生活教师，负责晚间校内安全工作。即早晚点名、舍内卫生和维持学生就寝秩序； 3、值班具体时间：即学生在校必须有值班人员在岗，节假日除外； 4、保安员在学生就寝后，每两小时至少巡察一次，并做好巡察记录。巡察范围：校院内各个角落，重点是学生宿舍周围。发现可疑情况及时向值周领导汇报； 5、此表由值班人员如实填写，一天一页。 篇二：保安队查岗记录表 保安队查岗情况记录表 注：此查岗(保安夜间报岗表格)记录表由保安队指定负责人进行查岗，查岗时间每周白天、晚上不低于4次，轻微问题警告责令当场整改，严重情况及时上报分管领导。
篇三：保安夜间查岗管理办法 保安夜间查岗管理办法 1.0目的 为了规范夜间查岗制度，检查督促各岗位工作的落实的情况，增强各保安员的工作责任心，确保小区的秩序和安全 2.0范围 适用于金山城项目夜间安保工作。 3.0职责 3.1项目经理负责监督、检查夜间查岗的落实情况； 3.2保安主管、保安班长负责夜间查岗工作的具体组织、落实和实施。 4.0作业内容 4.1夜间查岗是指02:00—05：30期间对岗位的巡视检查。 4.2夜间查岗是督促，检查夜班队员规范值勤上岗的重要环节，必须予以重视。 4.3每月项目经理夜间查岗不少于3次。 4.4保安主管每周夜间查岗不少于1次，每月不少于5次。 4.5当班班长第班次查岗不少于5次（每个岗位），现场检查各位队员的工作情况，各项管理制度、岗位职责的落实情况、治安防范及消防异常情况，发现问题及时处理并迅速
查岗制度
查岗制度 一、目的 为了稳定地向客户提供优质的物业服务，确保管辖物业各班次工作稳健开展，把控服务质量，特制定此查岗制度。 二、适用范围 敏捷集团下属物业公司各服务中心、管理处、项目物业部。 三、职责 1 物业品质部职责 1.1 负责对公司各单位查岗工作执行情况进行检查。 1.2 每月对公司各单位的查岗比例不少于30%。 2 各单位职责 2.1 项目物业负责人负责组织实施查岗工作，并拟定查岗计划。 2.2 查岗责任人严格按查岗计划和本制度执行。 四、规定 1 查岗主要由物业公司所管项目采取重点抽查与全面抽查；白天与夜间检查相结合的办法，其目的是以防各类违章违纪现象的发生，督促员工对认真履行职责。 1.1 查岗工作由公司男性员工完成，规定中如有查岗责任人是女性员工，则无需按本制度执行。
2 各岗位查岗频率 2.1 项目物业负责人每月不少于1次；客户服务部负责人每月不少于1；安管部负责人每月不少于3次；工程部负责人每月不少于1次。 2.2 安管部班长每月不少于1次，并实行交叉互查方式查岗。 2.3 查岗工作必须由两人进行，避免单人进行查岗，以确保查岗工作的客观和安全性。 3 查岗内容 3.1 主要检查各项目中夜班当值员工当值情况，杜绝着装不整、睡觉、打牌、下棋、喝酒或酒后上班、会客闲谈、脱岗、串岗、迟到、私自调班、不按规定交接班、不按规定巡查签到、值勤不文明等各种违规违纪现象。 3.2 管辖物业公共照明开关情况，检查是否浪费用电和是否还有可节省空间。 4是否有按公司相关规定巡视设备设施运行情况并签到。 4.1 查岗发现员工违规违纪行为，查岗人员要在现场立即给予教育和指正，在《查岗记录》上做好检查情况登记后让被查人员签名确认，并在被查岗位的《值班日志》上签名和注明查岗时间。 4.2 被查人员对查岗人员所指出的违规违纪行为不服，拒绝在《查岗记录》上签名确认或无理取闹的，查岗结束后在查岗工作报告上如实汇报情况，由项目物业负责人跟进处理。4.3 禁止当值员工在查岗期间向其他员工透露查岗情况。 4.4 查岗结束后的一个工作日内，由查岗负责人拟定《查岗工作报告》递项目物业负责人审阅。 4.5 项目物业负责人根据查岗工作报告内容作出处理意见。 4.6 项目行政人事工作人员根据批示内容跟进处理。
宁波贝发集团公司员工招聘管理规定
宁波贝发集团公司员工招 聘管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
宁波贝发集团有限公司员工招聘管理制度 新华信管理咨询 2004年1月1日
目录
第一章总则 第一条制定本制度目的与范围 目的：为合理配备人员，优化人力资源，增强企业稳定性；为完善规范员工招聘 录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度 适用范围：本制度适用于集团公司所有岗位的招聘，二级子公司参照执行 第二条相关定义 分管领导：公司决策层管理人员 责任中心第一负责人（简称责任中心负责人）：各职能部门、分厂和分子公司的 第一负责人，不包括分厂下设的车间主任 一般管理/技术/业务人员：责任中心负责人级（不含）以下的管理、技术、业务 人员，不包括辅助后勤人员和工人 辅助后勤人员：非直接参与生产及管理的人员，具体包括：勤杂、打包、发料、 食堂、驾驶员、保安、清洁工等工种 第二章招聘组织与权限 第三条人力资源部负责招聘工作的组织和开展，确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率 第四条集团公司各责任中心负责人，负责本部门编制的拟定，人力资源部负责编制的审核，总裁负责核定 第五条人力资源部负责招聘信息的发布，组织收集应聘者信息，组织面试 第六条各用人部门负责提出人员需求，并对应聘人员进行专业面试 第三章招聘原则与标准 第七条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程
物业-查岗监督制度汇编
关于实施夜间查岗监督制度的通知 各部门、分公司、管理处： 近期，公司领导通过夜间不定时查岗，屡屡发现部分保安、监控、工程人员睡岗、脱岗等违纪现象，给小区/大厦带来严重的安全隐患，如有突发事件将无法得以及时的解决。为了杜绝此类现象的再次发生，公司要求各部门、分公司、各管理处加强内部管理，强化岗位意识，合理安排工作，进行有效控制，包括内部查岗。为此，公司决定实施专项监督，成立夜间查岗监督小组，实施夜间查岗制度。具体方案如下： 一、夜间查岗监督小组成员： 组长：朱长源 组员：李建程、张成、张志坚、林惠祥、范亚平、朱莹（女）、 叶玉珍（女）、许毅容（女） 二、实施查岗对象：保安、监控、工程运行人员 三、查岗时间：0：00～5：30 四、查岗方式： 查岗分现场查岗和电话查岗两种方式。查岗时，小组每位人员单独查访，实行不约定、不同时、不定时突击检查，每人每月每个管理处至少查岗一次，每个管理处预设夜间查岗记录表（附表一），检查情况记录于查岗记录本上，并于次日通报小组各成员。现场查岗时，发现睡岗、脱岗现象的，当场开具夜间查岗违纪通知单（附表二）经当事人签字确认后报送组长。电话查岗时，如发现半分钟无人接听，即视为脱岗，由查岗人员做好记录，次日通报至管理处主任，由管理处主任确认责任人。 五、奖惩办法： 被检查人员第一次被检查发现睡岗、脱岗，给予书面警告处分，扣发加班费。当月扣发加班费标准：工程、监控人员按200元/人·次扣除，保安人员按150元/人·次扣除；被检查人员第二次发现睡岗、脱岗，给予开除处理，并扣除当月全部效益工资和加班工资；员工其他违纪行为按公司相关规定处理。 查岗中被查处睡岗、脱岗人员所在的部门主管、管理处主任将追究领导失察之责，并按当事人处罚金额的30%标准从岗位津贴中扣除。管理处主任及其下属主管主动检查发现睡岗、脱岗现象，上报公司处理的，可除免除其主管、主任领导责任。 夜间查岗监督制度作为公司考勤制度的补充。泉州分公司参照本通知确定夜间查岗监
集团公司员工招聘管理制度.(精选)
1 范围 本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。 本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。 2 职责 2.1 集团公司总部 综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门，负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批，负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理，并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。 总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关面试。 2.2 分公司 负责本单位招聘计划的编制，参与本单位招聘人员的面试，并负责本单位临时员工的招聘工作。 3 管理制度 3.1招聘计划编制与审批 3.1.1集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年1月25日前完成编制本单
位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。人力资源中心汇总后，于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅，董事长批准。 3.1.2人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。 3.1.3集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》，结合实际情况，于每季度末25日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心汇总后，于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。 3.1.4 为完善集团公司人才梯队建设，集团公司每年应引进一定数量的应届高校毕业生，各部门、分公司根据本单位实际需求，于9月10日前完成编制本单位年度《应届毕业生招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心综合各单位需求，于9月15日前完成编制集团公司年度《应届毕业生招聘计划汇总表》。 3.1.5 集团公司各部门、分公司对于因本单位人才流动等因素产生的日常人力资源需求，应提前1个月另行编制《员工招聘计划表》报人力资源中心。 3.1.6招聘计划表中应详细列明招聘人员岗位、条件要求、人员数量等信息。 3.1.7集团公司招聘录用的员工需具备以下基本条件： 1）身体健康，有良好的精神面貌；
物业管理公司夜间查岗管理制度(2)标准范本
编号：QC/RE-KA4613 物业管理公司夜间查岗管理制度 (2)标准范本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. （规章制度示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
物业管理公司夜间查岗管理制度(2)标 准范本 使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 物业管理公司夜间查岗管理制度（二） 1目的 为了确保管理范围内的安全和稳定，促进公司各客户服务中心秩序维护部和工程维修部夜间值班工作的顺利开展，更好地为业主提供优质的服务，不断增强业主满意，特制定本管理制度。 2 范围 本制度适用于长沙市zz物业管理有限公司所有客户服务中心秩序维护部和工程
维修部夜间值班工作的检查。 3 职责 3.1品质部负责制定夜间查岗管理制度及修改工作。 3.2总经理负责本制度的审批。 3.3夜间值班问题纳入月度考核，在月度考核中由品质部牵头落实。 3.4公司各职能部门负责每月四次对各客户服务中心夜间值班情况进行查岗。 3.5客户服务中心主任负责每周至少1次对本项目的夜间值班情况进行检查及奖惩。 3.6客户服务中心秩序维护主管负责每周至少2次对本项目秩序维护员的夜间值班情况进行检查并作好《夜间查岗记录》，
集团公司员工招聘管理规定
国建国荣（北京）科技有限公司 员工招聘管理规定 第一章总则 第一条为规范公司员工招聘管理工作，建立高素质、高绩效、结构合理的员工队伍，树立公司长期人才竞争优势，制定本管理规定。 第二章招聘管理的组织与实施 第二条员工招聘工作由公司人力资源部门具体组织进行。总公司人力资源部门是全公司人员招聘政策、招聘计划、人员招聘管理、组织以及各分公司人员招聘的核准部门；分公司负责本机构人员招聘管理组织、招聘面试、招聘材料的完善及上报等工作。 第三条总公司人力资源部门负责公司大型招聘方案的设计、准备与组织实施；对经过面试等流程的应聘者的各种相关资料进行审核，审核后作出是否录用的决定，并呈报相关领导审批；以及对总公司招聘人员应聘材料的收集、整理与存档；应聘者材料初审；组织常规测试和专项测试；组织安排体检；应聘人审批卷宗的缮制与上报；发送录用通知；建立新人档案等。 第四条分公司行政综合岗负责本机构人员招聘方案的设计、实施，应聘材料的收集与整理，应聘者材料初审；组织常规测试和专项测试；组织安排体检；应聘人审批卷宗的缮制与上报；发送录用通知；建立新人档案等。 第三章员工招聘的基本原则 第五条员工招聘的计划原则。招聘工作须按照公司部门事先核定的
人员编制计划予以执行，不可突破编制计划，不可安排未经公司录用审批的员工提前上岗,且做到专编专用。总、分公司各级领导须严格把关，杜绝编外用工和提前上岗情况的发生。对违反制度规定安排编外用工或新进人员提前上岗的单位和个人，公司将根据违规行为性质和给公司造成的损失，按照公司有关违规处罚制度对相关责任人予以经济处分或纪律处分。同时，对因编外用工或安排提前上岗而产生的人力费用及因劳动纠纷而产生的相关损失全部由相关责任人承担。 第六条员工招聘的强化标准原则。所有空缺岗位，必须符合工作岗位聘任标准、适合条件和培养方向，包括个人学历、专业、培训、年龄、性格、经历、经验、特长等；杜绝无标准、无原则的招聘。 第七条员工招聘的适岗性原则。针对不同岗位，招聘合适的员工，在员工学历、经历等基本条件上，不“高招低聘”，也不“低招高聘”。 第八条员工招聘的强调经验、突出潜质原则。公司重要岗位、关键岗位（总公司部门级管理干部、经理级管理干部、分公司负责人、城市经理及专业技术人才等）的招聘，要求具有相关工作经验和发展能力；其他岗位招聘的没有相关工作经验或新招聘的大学毕业生，要注重员工适岗性和发展潜质。 第九条员工招聘的严格核人原则。公司招聘人员，必须通过面试、审核程序；对关键岗位还要由专业人员进行专业审核，设计考核、测试程序。审批工作由人力资源部门严密组织，严格按公司规定逐级审批。 第十条员工招聘的高效服务原则。人力资源部门在坚持规范流程的同时，应努力提高工作效率，加大对用人部门的服务力度，不断提高服务水平。 第四章招聘员工的基本要求
查岗管理规定
公司查岗管理规定 一、目的 为规范员工日常出勤管理，维护公司各项工作秩序，特制定本办法。 二、适用范围 创新公司全体员工。 三、查岗时间及次数 （一）员工每天上、下班须进行打卡（计件工除外）。 （二）企管部应不定期对厂内员工上岗情况进行抽查。具体时间灵活掌握。 （三）企管部认真执行查岗工作，对于查岗时不在岗人员离岗超过10分钟的，应做好记录，并请员工直接主管签字确认。对于不在岗人员，应在查岗后两个工 作日内通知员工本人。员工在接到通知当天，应填写＜不在岗情况证明单＞， 经直接主管签字确认后交企管部备案。 四、员工外出登记及不在岗说明 员工因公或因个人原因在工作期间外出或不在本岗位，需提前通知各自班组长或部门负责人或填写＜不在岗情况证明单＞。对于因公外出或经直接主管认定的合理不在岗情形，取消员工不在岗记录，视为正常出勤。否则，视为员工缺岗。 员工应如实填写＜不在岗情况证明单＞，直接主管也应据实签字。凡弄虚作假者，一经查实，给予员工本人100元/次、员工直接主管200元/次的处罚。 五、缺岗处理 （一）当日上午或下午查岗出现缺岗，对应上午或下午按旷工处理。 （二）当日查岗上、下午均缺岗，视为员工当日旷工，按旷工一天处理。 （三）当月缺岗累计达到或超过3次或一年内缺岗累计达到或超过10次的，属于严重违反公司制度，公司有权解除劳动合同并扣发相应缺岗期间工资。 六、本规定自2016年4月10日起执行。 任丘市创新采暖设备有限公司 2016年4月5日
不在岗情况证明单 说明：1、员工接到不在岗通知当天，补办＜不在岗情况证明单＞，直接主管签字后报企管部备案。 2、凡弄虚作假者，一经查实，给予员工本人100元/次、员工直接主管200元/次的扣罚。 不在岗情况证明单 说明：1、员工接到不在岗通知当天，补办＜不在岗情况证明单＞，直接主管签字后报企管部备案。 2、凡弄虚作假者，一经查实，给予员工本人100元/次、员工直接主管200元/次的扣罚。
集团子公司招聘管理制度
集团子公司招聘管理制度 目录 第一章总则 (1) 第二章招聘组织管理 (2) 第三章招聘计划 (4) 第四章人员招募 (5) 第五章人员选拔 (8) 第六章人员录用 (10) 第七章人才特区 (11) 第八章招聘工作评估 (12) 第九章附则 (13) 附件一：招聘流程 (14) 附件二：临时招聘申请表 (15) 附件三：竞聘管理办法 (17) 附件四：内部招聘公告 (21) 附件五：应聘申请书 (23) 附件六：应聘人员初试测评表 (25)
第一章总则 第一条目的 为满足XX国际（集团）有限公司（以下简称集团公司）持续、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。 第二条原则 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。 第三条归口管理 招聘工作由集团公司人力资源中心门归口管理。 第四条适用范围 本制度适用于集团公司总部以及子公司（以下称下属单位）员工的招聘管理，但不适用于董事。
第二章招聘组织管理 第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，流程如附件一所示。用人部门提出人员需求，各单位人力资源部门根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。 第六条集团公司人力资源中心负责本部除总裁外所有岗位、下属单位高级管理人员（副总以上级别）和财务、采购、营销、人事人员的招聘组织，下属单位人力资源部门负责本单位其他人员的招聘组织。 第七条集团公司人力资源中心负责审核、协调和指导下属单位的招聘计划和招聘工作，对下属单位招聘工作效果进行不定期检查和提出改进建议。 第八条集团公司和下属单位人力资源部门在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。 第九条下属单位中层管理人员的招聘录用，应报集团公司人力资源中心备案，集团公司人力资源中心若发现聘任不当的行为，经集团公司总裁同意，应予以改正。 第十条集团公司和下属单位部门经理、副经理以下人员由对应单位人力资源部门经理负责初试，用人部门经理负责复试，初试和复试都同意聘用者，报对应单位总经理或授权负责人审批。 第十一条下属单位除财务、采购、营销、人事以外的部门经理（含副经理）的招聘由人力资源部门组织，用人部门主管副总经理或人力资源管理负责人负责组织测试，本单位总经理负责复试并审批。 第十二条下属单位副总经理的招聘由集团公司人力资源中心组织，下属单
物业管理夜查管理办法
物业管理夜查管理办法 1目的 为了确保管理范围内的安全和稳定，促进公司各客户服务中心秩序维护部和工程维修部夜间值班工作的顺利开展，更好地为业主提供优质的服务，不断增强业主满意，特制定本管理制度。 2 范围 本制度适用于长沙市zz物业管理有限公司所有客户服务中心秩序维护部和工程维修部夜间值班工作的检查。 3 职责 3.1品质部负责制定夜间查岗管理制度及修改工作。 3.2总经理负责本制度的审批。 3.3夜间值班问题纳入月度考核，在月度考核中由品质部牵头落实。 3.4公司各职能部门负责每月四次对各客户服务中心夜间值班情况进行查岗。 3.5客户服务中心主任负责每周至少1次对本项目的夜间值班情况进行检查及奖惩。 3.6客户服务中心秩序维护主管负责每周至少2次对本项目秩序维护员的夜间值班情况进行检查并作好《夜间查岗记录》，存档备查。 4 工作要求和程序 4.1总要求 4.1.1各客户服务中心根据人员编制及实际情况合理设置夜间值班岗位； 4.1.2各客户服务中心制定本管理区域内所有夜间值班人员的岗位职责和工作标准； 4.1.3各客户服务中心须向物业部上报本管理区域的夜间值班岗位设置、岗位职责、工作及其他有关信息； 4.1.4公司职能部门负责人须定期或不定期对各项目进行夜间检查； 4.1.5各客户服务中心主任、秩序维护部主管须对本项目的所有岗位进行夜间检查。 4.2检查人和检查频次 4.2.1公司职能部门每月将会在全公司范围内抽查夜间值班情况四次； 4.2.2各客户服务中心主任对本项目夜间值班人员进行查岗，每周不少于一次； 4.2.3秩序维护部主管履行对本项目夜间值班情况进行检查的工作职责，每月不少于8次。 4.3有效查岗时间 4.3.1公司职能部门、客户服务中心主任有效的夜间查岗时间为凌晨0：00—5：00之间； 4.3.2秩序维护部主管有效的夜间查岗时间为22：00-次日6：00，但连续四次查岗时间不得同在0：00以前或以后。 4.4检查人相关要求 4.4.1所有检查人必须熟悉被检查项目所有夜间值班岗位的设置及其他详细情况； 4.4.2所有检查人必须熟悉公司的各项管理规定和相关处理措施； 4.4.3检查人查岗前不得有喝酒等其他不符合规定的行为，否则被检查人员有权拒绝检查； 4.4.4检查人应注意自身防卫，做好自身携带物品及使用和保管，遇突发事件应上报有关部门积极配合处理；
物业公司夜间查岗监督制度
物业公司夜间查岗监督制度 为了杜绝部分保安、监控、工程人员睡岗、脱岗等违纪现象，避免给公司所管辖的管理处项目带来严重的安全隐患。公司对各管理处夜间值班相关人员实施专项监督检查，特制定本制度。具体规定如下： 一、夜间查岗监督人员：由公司各职能部门、各管理处负责人及经公司聘任的人员组成 夜间查岗监督小组。夜间查岗人员名单由质量管理部根据公司干部任职情况予以确定，并发文通知各管理处。 二、夜间查岗责任区域划分：由质量管理部根据夜间查岗人员居住地位置及便利情况予 以确定和公布。夜间查岗人员除对所划分的责任区域项目进行检查外，也可对公司所属的其他项目进行检查。 三、实施查岗对象：保安、监控、工程运行人员 四、查岗时间：0：00～5：30 五、查岗方式： 查岗分现场查岗和电话查岗两种方式。查岗时，小组人员可单独进行，亦可由质量管理部组织相关成员同时进行，实行不约定、不同时、不定时的随机检查。每个管理处预设夜间查岗记录表（附件一），检查情况记录于查岗记录本上。现场查岗时，对违反公司相关制度规定的现象，须当场记录在夜间查岗记录表上，项目负责人应予以签字确认。电话查岗时，如发现半分钟无人接听，即视为脱岗，由查岗人员做好记录，次日通报至管理处主任，由管理处主任确认责任人。 六、夜间查岗要求： 1.夜间查岗监督小组成员每月至少巡查一次且不得少于两个物业项目（张成作为机动 人员，不作查岗项目及频次要求），其中至少有一个为责任区域内的项目； 2.夜间查岗监督小组成员未按上述规定进行夜间查岗的，将扣减当月工资50元； 3.各物业项目应自行指定《夜间查岗监督记录表》的管理责任人，未指定责任人的，
龙湖集团招聘管理规定
龙湖集团招聘管理规定文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
龙湖集团招聘管理办法1、目的 为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率，规范各下属公司招聘实施，提升雇主形象，特制定本管理办法。 2、原则 2.1合理分工，有效地整合集团内部资源； 2.2严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。 3、定义 3.1龙湖集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司（不含物业、商业公 司）。 3.2集团公司：指龙湖企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负有对龙湖集 团下所有地区公司的整体管理职能。 3.3地区公司：指龙湖地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的某个一线城 市或二线城市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。在集团内只会冠以城市名称，如“北京公司”、“重庆公司”、“成都公司”。 3.4公司：本管理办法中提到的公司，是指龙湖集团内需要进行招聘员工的公 司，可能是集团公司，也可能是某地区公司。 4、适用范围 集团公司及各地区公司。 5、招聘分类 5.1按招聘目标群体划分
（1）校园招聘——根据集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘； （2）社会招聘——根据集团战略及各公司经营目标需要，面向社会人才进行的非应届毕业生招聘，其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现 场招聘会、猎头等； 5.2按招聘渠道划分 （1）内部招聘——根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只针对公司内部员工并直接通过OA发布招聘信息； （2）外部招聘——根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足需求），针对社会人才公开发布招聘信息，其实现形式包括校园宣 讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等； 5.3按招聘实施范围划分 （1）本地招聘——根据公司招聘需求，由各公司在公司所在城市发布招聘信息及开展的招聘活动，其实现形式包括网络、报刊、内部推荐、现 场招聘会、猎头等； （2）跨区域招聘——在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形象建设与推广、人才储备需要的情况下，由集团统筹、相关地区公司共同进行 的异地招聘信息发布与招聘活动开展，其形式包括校园宣讲、网络、 报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。 6、管理部门及职责 6.1集团公司人力资源部