夜间查岗管理制度
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1目的
为了确保管理范围内的安全和稳定，促进分公司、各管理处消防护卫部和工程技术部夜间值班工作的顺利开展，更好地为业主提供优质的服务，不断增强业主满意，特制定本管理制度。
2 范围
本制度适用于山东省诚信行物业管理有限公司所有分公司、管理处消防护卫部和工程维修部夜间值班工作。
3 职责
3.1总经理负责本制度的审批，不定期对分公司、管理处的值班情况进行抽查。
3.2总经理负责就夜间值班问题对分公司总经理、管理处主任进行奖罚，人力资源部和资金运营与管理部具体实施。
3.3物业部总监负责每月两次在公司范围内对分公司、管理处的夜间值班情况进行抽查。
3.4物业部负责每月1日签收上月分公司总经理、管理处主任的《夜间查岗记录》；并将相关情况进行落实和汇总，上报总经理。
3.5分公司、管理处负责制定本管理处的夜间值班考核标准和奖惩制度。
3.6分公司总经理、管理处主任负责每周至少两次对管理处的夜间值班情况进行检查，并将《夜间查岗记录》报公司物业部。
3.7分公司总经理、管理处主任负责对本管理处消防护卫主管的夜间查岗工作进行考核和奖惩。
3.8分公司总经理、管理处主任负责结合公司的管理制度和本管理处的考核标准和奖惩制度，对公司、管理处在检查中出现问题或表现突出的员工进行考核和奖惩。
3.9消防护卫部主管负责至少每周两次对本管理处的夜间值班情况进行检查，并作好《夜间查岗记录》，管理处存档备查。
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4 工作要求和程序
4.1总要求
4.1.1分公司、管理处根据人员编制及实际情况合理设置夜间值班岗位；
4.1.2分公司、管理处制定本管理区域内所有夜间值班人员的岗位职责和工作标准；
4.1.3分公司、管理处须于每年1月5日前向物业部上报本年度本管理区域的夜间值班岗位设置、岗位职责、工作及其他有关信息；
4.1.4总经理和物业部总监可选取部分岗位进行抽查；
4.1.5分公司总经理、管理处主任、消防护卫部主管须对本管理处的所有岗位进行检查。
4.2检查人和检查频次
4.2.1总经理不定期对分公司、管理处的夜间值班情况进行抽查；
4.2.2物业总监每月将会在全公司范围内抽查夜间值班情况两次；
4.2.3分公司总经理、管理处主任对所分管管理区域夜间值班人员进行查岗，每周不少于两次；
4.2.4消防护卫部主管履行对本管理处的夜间值班情况进行检查的工作职责，每周不少于两次。
4.3有效查岗时间
4.3.1物业总监、分公司总经理、管理处主任有效的夜间查岗时间为每日凌晨0：00—5：00之间；
4.3.2消防护卫主管有效的夜间查岗时间为22：00-次日6：00，但连续四次查岗时间不得同在0：00以前或以后。
4.4检查人相关要求
4.4.1所有检查人必须熟悉被检查管理处的所有夜间值班岗位的设置及其他详细情况；
4.4.2所有检查人必须熟悉公司的各项管理规定和相关处理措施；
4.4.3检查人查岗前不得有喝酒等其他不符合规定的行为，否则被检查人员有权拒绝检ISO9001质量管理体系管理/作业文件
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查；
4.4.4检查人应注意自身防卫，做好自身携带物品及使用和保管，遇突发事件应上报有关部门积极配合处理；
4.4.5检查人检查时应向被检查人自我介绍、说明检查原因，并出示工牌、司徽等带有公司象征的标识，言谈举止符合公司规定，获得值班人员的信任；
4.4.6如在检查过程中发现员工有违反公司规定的行为，按规定进行相应的处理，详见本节4.6内容；不得有恶言相加，讽刺挖苦等其他伤害他人自尊和人格的行为，更不许与值班人员发生肢体冲突等其他不文明行为；
4.4.7物业部总监对各管理处的检查可通过自带车辆或打车等方式进行，产生的费用按照公司报销程序如实报销；
4.4.8检查人员违反公司规定的，一经落实，公司将根据情节轻重进行处罚。4.5被检查人相关要求
4.5.1被检查人要认真配合检查人的工作，不得顶撞、拒绝检查人员，更不得有侮辱检查人员或肢体冲突等其他不文明行为；
4.5.2被检查人对检查人指出的不符合规定的行为，要虚心接受、积极改进，不得狡辩和蓄意闹事，更不得有报复心理。
4.6检查内容、标准及处理措施
4.6.1仪容仪表：按规定着工装、带肩章、臂章、帽子、工牌等，洁净整齐；4.6.2行为规范：（1）与人沟通使用礼貌用语；（2）岗位干净整洁、办公用品按规定位置摆放，无故意损坏行为；（3）无聊天、听收音机/MP3/MP4、玩手机、下棋、打扑克等与工作无关的事情；（4）上班前或在岗不得喝酒、不得在岗吸烟；（5）无串岗、空岗、脱岗、睡岗等行为；
4.6.3岗位职责：符合分公司、管理处制定的岗位职责的规定，岗位用的记录填
写完整、规范；
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4.6.4处理措施：检查人员如发现违反以上标准的现象，可要求值班人员现场整改，并在《夜间查岗记录》上详细记录，检查后立即通知其管理人员对其进行培训。
4.7记录的填写
4.7.1除总经理外，其他检查人员进行夜间查岗工作必须填写公司统一表格《夜间查岗记录》；
4.7.2检查人员必须详细记录检查时间、检查发现的问题及处理情况等相关内容；
4.7.3被查岗人必须对《夜间查岗记录》记录的事实进行签字确认，如拒签，则检查人员可以定为其脱岗。
4.8考核和奖惩标准
4.8.1各分公司、管理处根据本制度的要求和《员工手册》，结合本管理处实际制定夜间值班人员的考核标准和奖惩制度，报物业部审核后实施。如在实施过程中需要对制度进行变更，修改后再报物业部审核后方能执行新制度。
4.8.2各分公司、管理处内部查岗执行本管理处制定的考核标准和奖惩制度，奖罚以《奖罚单》的形式执行公司的奖罚制度。
4.8.3总经理和物业总监在查岗期间如发现有睡岗、空岗或者其他违反公司规定情节严重的现象，该员工立即辞退，并扣罚分公司总经理、管理处主任当月考核工资500元；
4.8.4其他违反公司规定的现象由总经理决定对分公司总经理、管理处主任的处罚，公司总经理、管理处主任依据公司的规定和本管理处的制度对员工进行处罚，处罚措施以书面形式报物业部，并附《奖罚单》或其他复印件。
4.9物业部签收
4.9.1所有分公司、管理处每月1日下班前必须向物业部报送上月分公司总经理、管理处主任的《夜间查岗记录》，物业部在《年度夜间查岗记录签收表》上进行
登记，一次不按时上交在当季季检考核中扣罚0.2分；
4.9.2《夜间查岗记录》报送要求：
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（1）制定封面，写清记录名称、管理处、月份，主任签字或加盖管理处公章，封面格式详见附件；
（2）必须是分公司总经理、管理处主任的亲自查岗记录，记录要真实、完整；
（3）记录中如发现有违反公司或管理处的要求进行处罚的，或表现突出，维护公司利益者进行奖励的，必须附有《奖罚单》的复印件；
（4）《夜间查岗记录》使用公司统一表格，且要节约使用；
4.9.3《夜间查岗记录》报送要符合以上要求，一项不符合在当季季检考核中扣罚0.2分；
4.9.4物业部每月将各分公司、管理处的夜间值班情况进行落实和汇总，上报总经理或以公文的形式进行通报。
5 相关文件
5.1《员工手册》
5.2管理处夜间值班考核标准和奖惩制度
6相关记录
6.1《夜间查岗记录》
6.2《年度夜间查岗记录签收表》
6.3《奖罚单》
华为调岗制度晋升调岗降级管理办法
1.目的 为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，营造公平、公正、公开的竞争机制，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，及时为各岗位补充高素质人才，同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。 2.范围 本办法适用于XXX酒业集团及其下属子、分公司（以下简称公司）已转正的所有员工。 3.职责 3.1总裁/总经理/总监： 3.1.1负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批； 3.1.2负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准； 3.2人资中心/综合部/总经办（人力资源单位） 3.2.1人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准； 3.2.2人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实； 3.2.3各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》（见附件2）依据其具体 表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作，结合部门意见和建议、 考评结果已及公司的相关规定，提出相应的审核意见；； 3.2.4集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报，组织对晋升、调岗、降级 员工的面谈及晋升申报工作的跟进； 3.3各部门： 3.3.1负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单，根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋 升、调岗、降级岗位名称及人员名单，部门申报的理由； 3.3.2配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作； 4.定义 无 5.作业内容 5.1员工晋升作业流程图（附件一） 5.2拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。 5.2.1人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划，拟定《晋升、调岗、降级管理办法》。 5.2.2《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后，向全公司人员发文公告。 5.3 部门拟定晋升人员名单 5.3.1 销售人员晋升，由销售人员直接上级进行提报，区域经理可以提报区域主管，事业部总经理 提报区域经理及区域主管。 5.3.1.1晋升主管条件 ●在原岗位任职半年以上（含半年）； ●从提报之日起上溯半年内无行政处罚； ●至提报日上溯半年内事病假（不含丧假、年假、工伤假、产假）累计不超过10天； ●人事测评综合得分达80分以上（含80分） 5.3.1.2 晋升区域经理条件 ●在原岗位任职一年以上（含一年）；
夜间值班管理制度
夜间值班管理制度 1 目的 进一步加强各项管理措施的落实，促进员工遵章守纪，防止事故的发生，保障生产正常有序进行。 2 范围 明确值班管理职责，规范值班程序，适用于公司各级值班人员。 3 职责 3.1公司值班领导负责夜间各级值班人员的管理工作及考核。 3.2根据各级工作职责范围，做好夜间生产管理，行使生产调度职能，负责夜间生产的组织、落实，负责生产、设备故障的组织、抢修和对外工作联络。 3.3负责生产、设备、质量、安全等事故的指挥、组织、处置，并逐级上报。期间有权调度公司人力、物力等资源。 3.4加强夜间巡查，全面掌握生产运行状况，督促员工在生产过程中，严格执行规程和劳动纪律，纠正违章违纪并进行考核。 3.5对值班过程发现的各类安全生产隐患要及时组织处理，暂时不能处理的做好防范和监控，确保安全生产。 3.6与岗位员工交流、沟通，了解员工的思想动向，宣传公司文化及经营理念。 3.7调度会上通报值班期间出现的各类问题。 4 值班体系 4.1公司级值班领导一名。 4.2部（工段）级值班人员一名。 4.3电仪维修、机械维修工员各二名。 4.4高压电力运行工一名。 4.5物资供应及仓库值班各一名。 5 值班时间：
当天白班下班至次日8：00。 6 值班巡检频次 6.1公司级：白班下班—23:00；凌晨1:00—4:00；凌晨4：00—7:00；在生产系统范围内各巡检一次。 6.2部、工段值班：每运行班全面巡检至少两次以上；主控室、丙酮贮槽区等重点区域、部位，每运行班至少进行一次专项安全巡检。 6.3机械、电仪维修工：生产系统范围内每运行班至少巡检二次以上。 6.4高压运行工：生产系统范围内，每运行班至少巡检二次以上。 7 管理人员值班规定 7.1 值班巡检应持“巡检卡”逐岗巡查，并由岗位操作工在值班巡检卡上签名确认。 7.2发生生产异常情况，视具体情况该上报应迅速上报有关领导。 7.3做好值班日志的填写，并将值班情况汇报至单位主要负责人。 7.4因特殊情况不能参加值班的，由单位负责人安排其他人员代替。 7.5值班期间禁止离开厂区，因故需离开必须经公司值班领导批准。 8 维修人员值班规定 8.1电、仪、机械维修人员，做好巡检发现问题的记录和处置记录。 8.2每晚10:00前值班人员在生产现场或维修室，10:00后可到宿舍休息。 8.3电仪、设备出现故障，由值班长负责通知相关维修人员，维修工10分钟内必须到达检修现场。 8.4高压运行值班人员做好职责范围内巡检、保障、服务工作。 8.5物资供应和仓库人员夜间值班，随时做好物资供应或领用准备。 9 考核 9.1未尽值班管理职责，导致生产受到影响，给予50—200元处罚。 9.2未按值班规定要求，给予10—50元处罚。 10 本制度由生产技术部负责解释、考核，从下发之日起开始执行。
员工内部调岗管理办法
生产员工内部调岗管理办法 1.目的 为规范**所属各车间对本单位生产员工内部调动岗位的原则、条件、程序、要求，保障**生产经营工作的正常运作，特制定本管理办法。 2.适用范围 本办法适用于****所属各车间。 3.术语和定义 内部调岗：是指车间或部门内部因岗位调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，而调动员工岗位的管理行为。 4.内部调岗应坚持的原则 4.1坚持员工本人同意的原则。 4.2坚持先培训后上岗的原则。 4.3坚持有利于员工本人工作能力发挥的原则。 4.4坚持不跨越工种的原则。 4.5坚持有利于车间生产的原则。 4.6坚持符合员工自身发展意愿的原则。 5.内部调岗的方式 5.1由员工本人提出申请获准后的调动。 5.2车间因生产需要进行的调动。 6.内部调岗的条件
6.1车间生产的需要。 6.2员工本人不能够承担本职工作。 6.3员工对自身发展的愿望。 6.4员工岗前培训成绩不合格。 6.5员工因质量、安全等原因导致待岗或下岗。 7.调岗的程序 7.1员工本人提出调岗的，由员工本人填写《调岗申请表》，经员工的班组长、工段长签字认可后，由员工本人将《调岗申请表》上交到本车间人事员，由车间人事员上报车间主任签字同意后，再由车间人事员通知车间培训管理人员进行新岗位的岗前培训，培训合格并发上岗证后方可上岗，《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。 7.2车间提出调岗的，由车间管理人员填写《调岗申请表》，经由员工本人、班组长、工段长、车间主任签字同意后，由车间人事员通知车间培训管理人员进行培训，《调岗申请表》的原件由车间培训管理人员存档。 7.3各车间培训管理人员应将本车间当月《内部调岗人员汇总表》于次月10日前以纸介形式上报**领导批准后，再将《内部调岗人员汇总表》的电子版和原件转给**培训干事作为调岗、培训和作证的依据并存档。 8.相关要求 8.1员工本人提出调岗的，如不符合调动岗位条件，未被批准，
节假日、休息日、夜间值班安全管理制度
节假日、休息日、夜间值班安全管理制度 一、目的 为进一步加强公司节假日、休息日、夜间值班安全生产管理和基础管理，增强各级值班人员的工作责任心，有效控制和督导生产经营活动，及时解决处理安全生产问题和突发事件，实现安全生产目标，特制定本制度。 二、适用范围 本规定适用于公司生产经营值班的管理。 三、职责 1、本规定由公司安全环保部制定并负责解释。 2、安全环保部对各单位的值班安全管理情况综合监督管理，生产管理部负责核查《值班人员签到表》，考核值班人员的值班情况。 3、各单位在各自的职责范围内依据本规定进行落实。 四、引用法规、标准 1、《安全生产法》 2、《危险化学品安全管理条例》 3、《突发事件应对法》 4、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》 五、工作程序 1、各单位和职能部门根据实际工作情况合理安排值班人员，并做好管理，节假日、休息日、夜间值班人员名单每月底报公司综合管理部备案。 2、值班人员除认真执行生产管理部制定的《值班人员值班及签到管理规定》中有关规定外执行本规定，严格履行岗位安全职责，确保生产经营安全、稳定。 六、规定内容 1、本规定严格按照“以防为主”和“谁在岗、谁负责”的原则落实值班责任，公司各级值班人员在值班期间为本级工作范围内的负责人和责任人，行使同级主管安全工作领导的职权和负领导组织责任，负责协调值班期间的各项具体事务。 2、值班人员由各单位领导班子成员组成，对公司各分点进行巡查——检查存在的不安全因素或不规范操作，督促夜班轮班工作人员忠守职责，对存在的问题及时进行处理。 3、值班人员负责协调辖属工作范围内的稳定正常生产，维护劳动纪律，应具备能独立解决工作辖属内问题和应对突发事件的快速反应和应急处置能力；接获重要情况应在第一时间采取措施妥善处置，并按照相关制度要求及时上报主要领导；负责相关信息的上传下达；认真完成值班期间各项工作任务。认真学习有关应急救援预案，熟悉相关应急处置程序，对出现的问题未作出处理的在第二天向本级或上级主要负责人汇报等，认真作好值班记录和交接班。 4、值班人员在值班期间，要集中精力抓好本单位的安全生产工作，领导和组织本单位的安全、环保、消防、职业卫生等安全检查工作。 5、值班人员有权拒绝执行违章冒险作业的指令，并立即向上级值班人员报告。 6、值班人员逐级随时抽查下级值班人员履行岗位职责情况，做出处理意见。 7、值班人员值班要做到按时到岗到位，严禁酒后上岗，不得迟到或他人代签到，玩忽职守者将从严处理。
保安查岗管理规定范本
工作行为规范系列保安查岗规定（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-65111 保安查岗规定 Security Inspection Regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一条各管理中心(处)每月应安排不少于4次的查岗(主要以夜班为主，平均每周不少于1次)，具体由管理中心(处)保安(护卫)队长实施，也可由管理中心(处)主任亲自查岗，主任查岗每月不得少于1次。检查的主要内容如下: 1、值班人员在位情况; 2、值班人员遵守岗位纪律情况; 3、值班装备使用情况; 4、各岗位间的通讯联络是否通畅; 5、区内重要部位的安全情况; 6、其他有必要的检查内容。 第二条设立查岗记录本，保安(护卫)队长或管理中心(处)主任查岗后均应详细记录(包括查岗日期/时间、岗位名称、当班人员姓名/精神面貌/岗位纪律遵守情况、宿舍人员
在位情况等)。到宿舍检查时，检查人员动作应轻，注意避免影响队员的正常睡眠。 第三条对查岗中发现的问题，管理中心(处)主任应责成保安(护卫)队长立即组织整改，事后应有事件分析和相应的预防措施记录，防止同类问题再次发生。 第四条遇有以下情况时，管理中心(处)应适当增加夜班查岗次数: 1、新接楼盘进驻初期; 2、保安(护卫)队伍出现不稳定情况时; 3、当班人员上班前未有足够睡眠时间时; 4、其他有必要的情形。 第五条公司物业管理部作为保安(护卫)管理职能部门，每月应对各管理中心(处)保安(护卫)在夜间(每日0:00-5:00)、休息日(周六、周日)的在岗情况进行检查，设立保安(护卫)查岗记录本，详细记录每次查岗情况。并应保证每2个月对每个管理中心(处)都轮流检查一遍的频率。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
保安夜间查岗管理办法
保安夜间查岗管理办法 1.0目的 为了规范夜间查岗制度，检查督促各岗位工作的落实的情况，增强各保安员的工作责任心，确保小区的秩序和安全 2.0范围 适用于金山城项目夜间安保工作。 3.0职责 3.1项目经理负责监督、检查夜间查岗的落实情况； 3.2保安主管、保安班长负责夜间查岗工作的具体组织、落实和实施。 4.0作业内容 4.1夜间查岗是指02:00—05：30期间对岗位的巡视检查。 4.2夜间查岗是督促，检查夜班队员规范值勤上岗的重要环节，必须予以重视。 4.3每月项目经理夜间查岗不少于3次。 4.4保安主管每周夜间查岗不少于1次，每月不少于5次。 4.5当班班长第班次查岗不少于5次（每个岗位），现场检查各位队员的工作情况，各项管理制度、岗位职责的落实情况、治安防范及消防异常情况，发现问题及时处理并迅速报告项目经理或保安主管。 4.6检查过程中发现保安员违纪的，检查人可以按照公司的有关规定对当事人进行处罚，并由当事人确认后报项目经理审核。如果当事人拒签的，请第三人进行签字予以证明，在被处罚人签字栏注明当
事人拒签后报项目经理审核。 4.7班长或保安主管对各个岗位进行巡视检查后，应留有检查记录，填写好《夜间查岗记录表》。 4.8班长或保安主管在检查各岗位时，应及时对各个保安岗位填写的值班记录进行检查，汇总，发现有公司领导或相关部门领导检查记录的应及时报告上级，反馈处理意见及处理结果。 4.9客户服务中心将每月的夜间查岗情况及发现的问题进行汇总，并由保安主管汇总，报项目经理审核。 5.0 查岗补休制度 经理查岗当月查岗次数达到3次的，下月补休1天，4次以上（含4次）补休2天。 保安主管每月查岗少于5次的不作补休处理，超过5次（含5次）的补休2天，具体补休时间由项目根据实际工作需求进行调休。 支持表格：《报岗记录表》《楼层巡逻签到表》《岗位签到表》 中山市合顺物业服务有限公司 金山城物业服务中心 【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】
(完整版)工地夜间值班管理制度
夜间值班管理制度 为保障公司正常工作秩序不间断和财物安全，特制定本制度。 1、夜间值班。公司依据自身情况，设立轮流值班制度，24小时值班。 2、夜间值班时间责任界定：以值班时间为责任时间，即当日正常下班以后至次日上班的全程时间段。 3、值班管理要求 （一）保证通讯系统畅通； （二）防止财物失窃； （三）及时排除办公区、生活区及施工现场火灾、漏水事故； （四）监查下班后公司人员进出情况； （五）巡查施工现场及生活区安全情况； （六）检查电源开关情况； （七）处理下班后的突发、紧急事件并及时上报； （八）值班人员接待来宾要记录来访时间、单位、来访人、主要内容，提出处理意见； （九）值班人员要按规定准确填写值班日志。 4、值班人员遵守值班纪律，按时交接班，有事须先请假，以便安排临时替班人员。无关人员不得在办公室逗留或做和工作无关的事情。 5、值班时坚守岗位，不得聚众打牌、看电视、瞌睡、不给坏人可乘之机。 6、在规定的时间内加强巡视，做好防盗、防火、防灾工作，大风大雨天及时组织人员对材料进行保护，确保项目财产不受损失； 7、对于有外来人员时，要提高警惕性，善于鉴别来人意图，做好公司防守工作。 8、值班人员保证24小时通讯通畅，遇到紧急情况即能取得联系。 9、坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。 10、重大、紧急和超出职责范围内的事情，应及时地向上级部门、公司领导汇报和请示。 11、加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。 12、值班者负责室内卫生，禁止在公司大声喧哗。爱护公物，杜绝浪费。 13、如因值班人员的个人原因导致公司财产受损者，公司将根据情节轻重给予一定的经济处罚和行政警告。 中铁建设集团四川分公司第二项目经理部
调岗与岗位轮换流程管理制度)
调岗与岗位轮换管理制度 6.1目的 规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。 6.2范围 集团、各下属公司员工。 6.3 职责 由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。 6.4原则 公平、公正、公开、竞争。 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。 6.5标准 6.5.1调岗 ?晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。 ?降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。 6.5.2岗位轮换 ?胜任现任岗位工作；
?工作需要； ?具备轮换职位所要求的各项条件。6．6程序： 6.6.1调岗流程
流程说明: 1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果、部门或 下属公司的调岗申请报告,拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管领导审批。 2、审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),按相关程序办理调 职手续。 3、未通过审批的由人力资源部负责通知相关申请部门及申请人。 6.6.2岗位轮换
流程说明: 1、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩与能力考核结果,拟订整个集团系 统内岗位轮换计划;报集团主管领导审批。 2、审批通过的由人力资源部负责填写《岗位轮换调整表》(见附表),按相 关程序办理调职手续,并通知相关人员. 6.7种类及实施方法 6.7.1调岗 晋职 委任晋升：由集团主管领导直接任命而使员工获得晋升； 考核晋升：具有拟任职务任职资格的集团员工，由人力资源部组织进行统一考 核，以考核成绩作为晋升依据，从中择优予以晋升； 自荐晋升：集团员工对空缺职位以书面形式向人力资源部自我推荐，人力资源 部对其工作业绩、工作年限以及各方面综合条件进行审核，认可后报经集团主 管领导批准审批。 降职
保安夜间报岗表格
竭诚为您提供优质文档/双击可除 保安夜间报岗表格 篇一：保安员夜间巡察记录 保安员夜间巡察记录 说明： 1、值班分工情况：裴艳文为组长，负责任务分配； 2、值班人员既是保安员又是生活教师，负责晚间校内安全工作。即早晚点名、舍内卫生和维持学生就寝秩序； 3、值班具体时间：即学生在校必须有值班人员在岗，节假日除外； 4、保安员在学生就寝后，每两小时至少巡察一次，并做好巡察记录。巡察范围：校院内各个角落，重点是学生宿舍周围。发现可疑情况及时向值周领导汇报； 5、此表由值班人员如实填写，一天一页。 篇二：保安队查岗记录表 保安队查岗情况记录表 注：此查岗(保安夜间报岗表格)记录表由保安队指定负责人进行查岗，查岗时间每周白天、晚上不低于4次，轻微问题警告责令当场整改，严重情况及时上报分管领导。
篇三：保安夜间查岗管理办法 保安夜间查岗管理办法 1.0目的 为了规范夜间查岗制度，检查督促各岗位工作的落实的情况，增强各保安员的工作责任心，确保小区的秩序和安全 2.0范围 适用于金山城项目夜间安保工作。 3.0职责 3.1项目经理负责监督、检查夜间查岗的落实情况； 3.2保安主管、保安班长负责夜间查岗工作的具体组织、落实和实施。 4.0作业内容 4.1夜间查岗是指02:00—05：30期间对岗位的巡视检查。 4.2夜间查岗是督促，检查夜班队员规范值勤上岗的重要环节，必须予以重视。 4.3每月项目经理夜间查岗不少于3次。 4.4保安主管每周夜间查岗不少于1次，每月不少于5次。 4.5当班班长第班次查岗不少于5次（每个岗位），现场检查各位队员的工作情况，各项管理制度、岗位职责的落实情况、治安防范及消防异常情况，发现问题及时处理并迅速
查岗制度
查岗制度 一、目的 为了稳定地向客户提供优质的物业服务，确保管辖物业各班次工作稳健开展，把控服务质量，特制定此查岗制度。 二、适用范围 敏捷集团下属物业公司各服务中心、管理处、项目物业部。 三、职责 1 物业品质部职责 1.1 负责对公司各单位查岗工作执行情况进行检查。 1.2 每月对公司各单位的查岗比例不少于30%。 2 各单位职责 2.1 项目物业负责人负责组织实施查岗工作，并拟定查岗计划。 2.2 查岗责任人严格按查岗计划和本制度执行。 四、规定 1 查岗主要由物业公司所管项目采取重点抽查与全面抽查；白天与夜间检查相结合的办法，其目的是以防各类违章违纪现象的发生，督促员工对认真履行职责。 1.1 查岗工作由公司男性员工完成，规定中如有查岗责任人是女性员工，则无需按本制度执行。
2 各岗位查岗频率 2.1 项目物业负责人每月不少于1次；客户服务部负责人每月不少于1；安管部负责人每月不少于3次；工程部负责人每月不少于1次。 2.2 安管部班长每月不少于1次，并实行交叉互查方式查岗。 2.3 查岗工作必须由两人进行，避免单人进行查岗，以确保查岗工作的客观和安全性。 3 查岗内容 3.1 主要检查各项目中夜班当值员工当值情况，杜绝着装不整、睡觉、打牌、下棋、喝酒或酒后上班、会客闲谈、脱岗、串岗、迟到、私自调班、不按规定交接班、不按规定巡查签到、值勤不文明等各种违规违纪现象。 3.2 管辖物业公共照明开关情况，检查是否浪费用电和是否还有可节省空间。 4是否有按公司相关规定巡视设备设施运行情况并签到。 4.1 查岗发现员工违规违纪行为，查岗人员要在现场立即给予教育和指正，在《查岗记录》上做好检查情况登记后让被查人员签名确认，并在被查岗位的《值班日志》上签名和注明查岗时间。 4.2 被查人员对查岗人员所指出的违规违纪行为不服，拒绝在《查岗记录》上签名确认或无理取闹的，查岗结束后在查岗工作报告上如实汇报情况，由项目物业负责人跟进处理。4.3 禁止当值员工在查岗期间向其他员工透露查岗情况。 4.4 查岗结束后的一个工作日内，由查岗负责人拟定《查岗工作报告》递项目物业负责人审阅。 4.5 项目物业负责人根据查岗工作报告内容作出处理意见。 4.6 项目行政人事工作人员根据批示内容跟进处理。
调岗管理制度
调岗管理制度 (一)目的 1.通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效； 2.提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗 位调动管理流程； (二)适用范围 本制度适用于公司全体人员 (三)原则 1.员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则； 2.调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则； (四)调岗类型 A.部门内部调岗：由中心内部A部门调整至该中心B部门； B.跨部门调岗：1.由公司A中心调整至B中心； 2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评 估； 3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则 薪酬不变； C. 战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司 之间人员调整）； (五)调岗管理流程 ●协商调岗 1.公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整； 2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满6个月（含）以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人 提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批； ●直接调岗 1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗； 2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同； 一、调岗审批 A、中心内部调岗 由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中 心备案，方可调动； B、跨中心、战略调岗 调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出 及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；
节假日值班管理制度
节假日值班管理制度 第一条为确保公司节假日期间工作正常运行，提高处置应急事件的能力，根据公司两级管理的实际，特制订本制度。 第二条本制度所述值班人员为公司领导及中层管理人员。 第三条公司节假日值班实行两级值班、归口管理的办法，由公司领导带班，中层管理人员轮流值班，当班的公司领导对值班工作负总责，其他值班人员协助当班公司领导开展工作，并对所在单位工作负总责。 第四条值班时间为国家法定节假日及双休日。 作息时间：白班为8：00-17：30，夜班为20：00—次日8：00，对于执行24小时交班制度的，白班延迟至18：30，夜班提前至18：30。 第五条值班人员主要工作： 1、辖区各岗位巡视、处理偶发事件，发生重大或紧急事件等，
要果断启动应急预案，并及时报告主管领导和相关部门。 2、接待来访、来电，及时处理有关事宜。 3、指导监督其他在岗员工的工作情况，并与他们保持联系，及时了解生产经营情况。 4、认真填写值班记录和安全检查记录。 5、积极参加公司主管领导或主管部门组织的各项巡查工作。 第六条值班人员安排： 1、国家法定节假日值班表由综合办公室负责编制。 2、国家法定节假日及双休日夜间值班执行公司夜间值班相关制度。 3、公司领导双休日值班表由综合办公室负责编制。 4、安全保卫部执行部门24小时值班制度。 5、综合办公室、设备材料部及各分公司双休日必须安排相关人员值班，值班表分别报综合办公室及生产经营部备案。 财劳部和生产经营部双休日可根据需要安排值班，但每月至少安排一次值班。 6、小车服务中心应根据综合办公室提供的值班表，妥善安排值班司机及车辆。 7、各单位相关值班表应报综合办公室和生产经营部备案。 第七条有关要求： 1、值班期间不得请假，如有特殊情况不能值班的，自行联系
物业-查岗监督制度汇编
关于实施夜间查岗监督制度的通知 各部门、分公司、管理处： 近期，公司领导通过夜间不定时查岗，屡屡发现部分保安、监控、工程人员睡岗、脱岗等违纪现象，给小区/大厦带来严重的安全隐患，如有突发事件将无法得以及时的解决。为了杜绝此类现象的再次发生，公司要求各部门、分公司、各管理处加强内部管理，强化岗位意识，合理安排工作，进行有效控制，包括内部查岗。为此，公司决定实施专项监督，成立夜间查岗监督小组，实施夜间查岗制度。具体方案如下： 一、夜间查岗监督小组成员： 组长：朱长源 组员：李建程、张成、张志坚、林惠祥、范亚平、朱莹（女）、 叶玉珍（女）、许毅容（女） 二、实施查岗对象：保安、监控、工程运行人员 三、查岗时间：0：00～5：30 四、查岗方式： 查岗分现场查岗和电话查岗两种方式。查岗时，小组每位人员单独查访，实行不约定、不同时、不定时突击检查，每人每月每个管理处至少查岗一次，每个管理处预设夜间查岗记录表（附表一），检查情况记录于查岗记录本上，并于次日通报小组各成员。现场查岗时，发现睡岗、脱岗现象的，当场开具夜间查岗违纪通知单（附表二）经当事人签字确认后报送组长。电话查岗时，如发现半分钟无人接听，即视为脱岗，由查岗人员做好记录，次日通报至管理处主任，由管理处主任确认责任人。 五、奖惩办法： 被检查人员第一次被检查发现睡岗、脱岗，给予书面警告处分，扣发加班费。当月扣发加班费标准：工程、监控人员按200元/人·次扣除，保安人员按150元/人·次扣除；被检查人员第二次发现睡岗、脱岗，给予开除处理，并扣除当月全部效益工资和加班工资；员工其他违纪行为按公司相关规定处理。 查岗中被查处睡岗、脱岗人员所在的部门主管、管理处主任将追究领导失察之责，并按当事人处罚金额的30%标准从岗位津贴中扣除。管理处主任及其下属主管主动检查发现睡岗、脱岗现象，上报公司处理的，可除免除其主管、主任领导责任。 夜间查岗监督制度作为公司考勤制度的补充。泉州分公司参照本通知确定夜间查岗监
夜间值班制度(完整篇)
编号：SY-AQ-07587 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 夜间值班制度(完整篇) Night duty system
夜间值班制度(完整篇) 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 第一部分、目的：为了更好地紧急救援、更有效的预防和减少各类事故的发生，特修订本制度。 第二部分、范围：本规定适用于区域公司所属管理的各4S店。第三部分、总则： 1、各公司根据本制度要求，整理、订立本单位的夜间值班制度细则，并进行全员宣贯； 2、切实落实夜间值班制度是对企业资产高度负责的体现，因此各公司安全管理机构和售后服务机构要对制度的实际执行情况进行监督，以保证正常的经营秩序和良好的社会形象； 3、值班记录要有可追溯性。第四部分、细则：1、值班安排： 1.1、值班时间：下午下班至次晨上班； 1.2、值班人员：本单位在册的售后人员2名（实习生除外）;专卖店和维修站分离包括在异地设立展厅的，专卖店有1人值班(由
园区保安代管的，不安排值班的，要明确值守责任)，维修站要有2人值班（有自己保安的或园区有统一保安的，也要安排值班）； 1.3、值班地点：维修站。具体地点根据各公司情况，以均衡兼顾、方便观察巡视为原则； 1.4、值班就餐：替换就餐，每次就餐不超过30分钟，如外出就餐，值班人员要在夜间值班表上登记，填写外出和回来时间，并由同班人员值守兼顾，严禁空岗； 1.5、值班用餐费用：每人每天不超过20元； 1.6、值班记录：各公司应有值班排班表；有值班情况记录（见附件一）；值班记录表保存期不少于半年； 1.7、值班领导：各公司总经理和维修站长为值班总负责人，轮流排班；负责夜间值班制度的监督落实，并作为值班人员重大事件请示的直接领导。 2、值班要求： 2.1、每天下班时，各岗位向部门负责人（或部门最后1名离开的员工）就本岗位当天工作、设施设备、安全状况、注意事项进行
物业管理公司夜间查岗管理制度(2)标准范本
编号：QC/RE-KA4613 物业管理公司夜间查岗管理制度 (2)标准范本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. （规章制度示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
物业管理公司夜间查岗管理制度(2)标 准范本 使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 物业管理公司夜间查岗管理制度（二） 1目的 为了确保管理范围内的安全和稳定，促进公司各客户服务中心秩序维护部和工程维修部夜间值班工作的顺利开展，更好地为业主提供优质的服务，不断增强业主满意，特制定本管理制度。 2 范围 本制度适用于长沙市zz物业管理有限公司所有客户服务中心秩序维护部和工程
维修部夜间值班工作的检查。 3 职责 3.1品质部负责制定夜间查岗管理制度及修改工作。 3.2总经理负责本制度的审批。 3.3夜间值班问题纳入月度考核，在月度考核中由品质部牵头落实。 3.4公司各职能部门负责每月四次对各客户服务中心夜间值班情况进行查岗。 3.5客户服务中心主任负责每周至少1次对本项目的夜间值班情况进行检查及奖惩。 3.6客户服务中心秩序维护主管负责每周至少2次对本项目秩序维护员的夜间值班情况进行检查并作好《夜间查岗记录》，
管理人员夜间值班管理办法
XX公司管理人员夜间值班管理办法 第一章总则 第一条为加强公司夜间管理，保障公司生产安全稳定，制定本办法。 第二条本办法适用于XX公司中层及以上男性管理人员。 第三条夜间值班是指中层及以上男性管理人员根据排班表于夜间（20:00-次日8:00）在公司进行夜间检查、抽查，协调、指导夜间各类问题解决。 第二章组织机构 第四条由公司领导班子成员、中层管理干部中男性管理人员组成管理小组，开展夜间值班工作。 组长：XX 副组长：XXXXXX 成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXX 第五条为便于夜间值班管理，管理小组下设夜间值班办公室，设在公司企管部，由公司企管部、安全办、生产部、综合办公室、保卫部组成。 第三章工作分工 第六条管理小组职责 管理小组负责对夜间（20时至次日8时）涉及安全、生
产、经营、劳动纪律、制度落实、6S管理等工作开展情况进行检查，协调、指导、解决职权范围内各类突发状况。 1.组长：抽查小组成员和副组长工作开展情况；协调、指导、解决职权范围内各类突发状况。 2.副组长：实行坐班制。负责监督小组成员检查工作开展情况；检查上次坐班期间存在问题整改情况；协调、指导、解决职权范围内各类突发状况，及时向组长汇报异常状况和处理意见，并传达领导要求。 3.成员：是夜间检查工作的组织者和执行者，值班期间除检查外，不得离开厂区。负责组织安全员对各单位进行检查；协调、指导、解决职权范围内各类突发状况，及时向副组长汇报异常状况和处理意见，并传达领导要求；填写《夜间值班检查记录》。 第七条管理办公室职责 管理办公室负责管理检查工作的推进和改进、检查结果考核和相关材料的整理、存档。 1.企管部：负责制作《管理人员夜间值班表》，并于每月1日前（或管理人员岗位发生变动时）通过OA邮箱和微信群发放；负责监督、检查本管理办法执行情况；负责对违规的值班人员和违反劳动纪律的员工考核，撰写、下发违反劳动纪律法的处理通报；负责督促责任单位对前日检查中涉
物业管理夜查管理办法
物业管理夜查管理办法 1目的 为了确保管理范围内的安全和稳定，促进公司各客户服务中心秩序维护部和工程维修部夜间值班工作的顺利开展，更好地为业主提供优质的服务，不断增强业主满意，特制定本管理制度。 2 范围 本制度适用于长沙市zz物业管理有限公司所有客户服务中心秩序维护部和工程维修部夜间值班工作的检查。 3 职责 3.1品质部负责制定夜间查岗管理制度及修改工作。 3.2总经理负责本制度的审批。 3.3夜间值班问题纳入月度考核，在月度考核中由品质部牵头落实。 3.4公司各职能部门负责每月四次对各客户服务中心夜间值班情况进行查岗。 3.5客户服务中心主任负责每周至少1次对本项目的夜间值班情况进行检查及奖惩。 3.6客户服务中心秩序维护主管负责每周至少2次对本项目秩序维护员的夜间值班情况进行检查并作好《夜间查岗记录》，存档备查。 4 工作要求和程序 4.1总要求 4.1.1各客户服务中心根据人员编制及实际情况合理设置夜间值班岗位； 4.1.2各客户服务中心制定本管理区域内所有夜间值班人员的岗位职责和工作标准； 4.1.3各客户服务中心须向物业部上报本管理区域的夜间值班岗位设置、岗位职责、工作及其他有关信息； 4.1.4公司职能部门负责人须定期或不定期对各项目进行夜间检查； 4.1.5各客户服务中心主任、秩序维护部主管须对本项目的所有岗位进行夜间检查。 4.2检查人和检查频次 4.2.1公司职能部门每月将会在全公司范围内抽查夜间值班情况四次； 4.2.2各客户服务中心主任对本项目夜间值班人员进行查岗，每周不少于一次； 4.2.3秩序维护部主管履行对本项目夜间值班情况进行检查的工作职责，每月不少于8次。 4.3有效查岗时间 4.3.1公司职能部门、客户服务中心主任有效的夜间查岗时间为凌晨0：00—5：00之间； 4.3.2秩序维护部主管有效的夜间查岗时间为22：00-次日6：00，但连续四次查岗时间不得同在0：00以前或以后。 4.4检查人相关要求 4.4.1所有检查人必须熟悉被检查项目所有夜间值班岗位的设置及其他详细情况； 4.4.2所有检查人必须熟悉公司的各项管理规定和相关处理措施； 4.4.3检查人查岗前不得有喝酒等其他不符合规定的行为，否则被检查人员有权拒绝检查； 4.4.4检查人应注意自身防卫，做好自身携带物品及使用和保管，遇突发事件应上报有关部门积极配合处理；
员工调岗调动离职管理制度
员工调岗调动离职管理制度 1总则 1.1目的 为规范烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动、离职管理工作，特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于烟台三维汽车配件有限责任合同制员工（含合同制用工岗位的协议用工）调岗、调动、离职管理。 2定义 2.1本公司员工异动包括调岗、调动、借调。 2.1.1调岗：是指各部门内部员工岗位的调整。 2.1.2调动：是指本公司各部门之间员工调动。 2.1.3借调：是指各部门因工作临时需要，需从其他部门临时抽调人员。由人力资 源部协调从其它部门调动员工来完成此项工作，调出期间人事关系不发生变化，任务完成后回原部门工作；员工借调时间，原则上不应超过四个月，特殊情况另行处理。对于公司安排借调的员工，应服从调动安排。借调员工的考勤由调入部门统一管理，员工的薪酬标准不做调整。 3管理内容 3.1员工调岗调动基本要求 3.1.1符合下列情况之一者允许调动 3.1.1.1因工作需要，公司安排调动的。 3.1.1.2因生产组织变化（如机构增减、定员调整等）调整某些工种岗位需增减定 员的。 3.1.1.3员工确实不适应原岗位工作，本部门安置确有困难的。 3.1.1.4调动必须在定编范围之内（除调人力资源部待岗人员）。 3.1.2属下列情况之一者不能调岗： 3.1.2.1试用期、试岗期未满的人员。 3.1.2.2要求调入的岗位超编。 3.1.2.3试用期（培训）考核、不合格者。
3.2调岗、调动程序 3.2.1员工调岗审批程序 3.2.1.1基层员工调岗每年6月，12月集中办理。 3.2.1.2各部门根据工作需要和人员优化配置的原则，安排部门内部员工岗位调整 （不包括本公司聘任人员），员工调岗前必须进行调岗培训，培训合格者 进入试岗期。试岗期满，由用人部门组织、人力资源部监督，对试岗人员 进行理论、实操考试（理论、实操考试办法由各部门制定报人力资源部审 核备案）。 3.2.1.3试岗考核合格者填写《员工调岗审批表》，逐级签批。 3.2.1.4涉及薪酬变化的调岗，层报总经理批准后次月执行；不涉及薪酬变化的调 岗，层报本部门负责人审批，报人力资源部备案。 3.2.2员工试岗薪酬规定 试岗期及工资待遇按附表1-1执行。 表1-1 烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动试岗工资执行标准
夜班值班人员管理制度
夜间值班管理制度 一、目的 为了加强夜间值班管理保证公司财产安全，特制定本制度。 二、适用范围 中层及一般管理人员。 三、职责 综合管理办公室负责监督值班工作的执行情况、每月值班表的制定及值班情况的监督检查、考核。值班人员负责配合保安对厂区范围内的检查及反馈。 四、管控说明 1、夜间值班人员由中层领导及一般管理人员组成（不含女性、销售员及退休返聘）。 2、值班室设在办公楼三楼。 3、所有值班人员需按规定录入指纹。 4、值班时间为晚6:00----次日早8:00值班人员在值班期间必须到厂区内及各车间进行巡查。在夜间10:00后至少进行一次夜查。夜查内容包括生产车间设备状况、消防安全情况、各科室人员在岗情况等。 5、值班人员应对值班期间发生的特殊事件如实记载，并积极协调相关部门进行处理。重大事件或相关部门不能处
理的应及时请示上级领导或上报公司经理。 6、因出差、病假、事假不能值班，需要授权他人值班的提前24小时告知综合管理办公室备案。 7、综合管理办公室每月28日前在大共享中发布下一个月夜间值班表，值班人员请自觉查看。 8、值班人员在值班期间必须保证24小时开机以便随时取得联系。 9、值班人员必须遵守值班时间，不得迟到或早退、不得无故授权或旷勤，一年内累计达到3次的将报送公司经理从严处罚。 五、罚则 1、违反上述各条款的对责任人罚款50元/次。 2、情节严重者将报请公司经理实施处罚并对责任人给予不低于200元罚款。 六、其它 综合管理办公室负责对夜间值班情况进行不定期抽查，对未按本规定执行的依据本制度给予责任人考核并在公司范围内进行通报。 七、本规定自下发之日起执行，由综合管理办公室负责解释。 综合管理办公室 2013年4月10日
物业公司夜间查岗监督制度
物业公司夜间查岗监督制度 为了杜绝部分保安、监控、工程人员睡岗、脱岗等违纪现象，避免给公司所管辖的管理处项目带来严重的安全隐患。公司对各管理处夜间值班相关人员实施专项监督检查，特制定本制度。具体规定如下： 一、夜间查岗监督人员：由公司各职能部门、各管理处负责人及经公司聘任的人员组成 夜间查岗监督小组。夜间查岗人员名单由质量管理部根据公司干部任职情况予以确定，并发文通知各管理处。 二、夜间查岗责任区域划分：由质量管理部根据夜间查岗人员居住地位置及便利情况予 以确定和公布。夜间查岗人员除对所划分的责任区域项目进行检查外，也可对公司所属的其他项目进行检查。 三、实施查岗对象：保安、监控、工程运行人员 四、查岗时间：0：00～5：30 五、查岗方式： 查岗分现场查岗和电话查岗两种方式。查岗时，小组人员可单独进行，亦可由质量管理部组织相关成员同时进行，实行不约定、不同时、不定时的随机检查。每个管理处预设夜间查岗记录表（附件一），检查情况记录于查岗记录本上。现场查岗时，对违反公司相关制度规定的现象，须当场记录在夜间查岗记录表上，项目负责人应予以签字确认。电话查岗时，如发现半分钟无人接听，即视为脱岗，由查岗人员做好记录，次日通报至管理处主任，由管理处主任确认责任人。 六、夜间查岗要求： 1.夜间查岗监督小组成员每月至少巡查一次且不得少于两个物业项目（张成作为机动 人员，不作查岗项目及频次要求），其中至少有一个为责任区域内的项目； 2.夜间查岗监督小组成员未按上述规定进行夜间查岗的，将扣减当月工资50元； 3.各物业项目应自行指定《夜间查岗监督记录表》的管理责任人，未指定责任人的，
企业员工调岗管理办法
员工调岗管理办法 1.目的 为合理配置人力资源，建立规范、有序的人事调岗管理机制，促进公司人力资源系统的稳定、健康发展，特制定本办法。 2.适用范围 适用于公司内部员工（转正员工）的升职、降职、调动、驻外、派遣申请，试用期（含实习）人员按照试用期人员管理规定执行。 3.组织职责 3.1各部门：部门负责人负责部门员工的升职、降职、调动、驻外、派遣手续发 起。 3.2人力资源部门：负责审核升职、降职、调动、驻外、派遣手续，并组织相应 考核工作。 4.工作原则 4.1员工调岗应本着客观公正的原则，以任职资格为标准，以考评结果为依据， 严格遵照相关规定执行。 4.2员工调岗必须本着优化配置人力资源的原则，最大限度发挥员工工作积极 性。 4.3员工调岗必须本着公平、公开的原则，一切从实际工作需要的角度出发。 5.特殊定义 5.1升职：升职指员工由较低职位上升到较高职位，其责任、权力、利益相应提 升，员工升职主要依据绩效考核结果，结合其工作态度和能力。 5.2降职：指员工从原有职位下降到责任较轻的职位，员工降职主要依据绩效考 核结果和干部问责管理办法。 5.3调动 5.3.1调动：依据人力资源的优化配置要求进行的岗位变动，包含内部岗 位空缺进行内部调配及公司需要的其他调动。 5.3.2轮岗：为培养管理储备人员在不同岗位之间进行的轮换；公司重要 关键岗位 (采购、财务、质检、销售)定期或不定期的轮换。 5.4驻外：指将公司本部人员派到本部以外的分子公司、各基地、网点、客户长 期工作的。
5.5派遣:指将公司本部人员外派到控股公司、参股公司代表我方从事管理工作。 6.工作流程 6.1当事人发起，到人力资源部门填写《人员调岗申请表（公司内、跨公司）》。 按照员工晋升、降级、调岗、审核、审批权限表进行审批办理。 6.2员工晋升、降级、调岗、驻外、派遣提报审核审批权限表 6.3中层管理人员及以上调岗人员均需通过人力资源部综合考评，综合考评合格 后方可进行调岗手续办理，综合考评参照人力资源相关管理规定实施。特殊情况需经总经理、董事长批准可不参与测评。 6.4综合测评达标者，人力资源部门应派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，提 出审核意见，将《晋升、调岗、降级申报表》和人事综合测评意见，呈报总裁/总经理审核。人事测评不达标者，人力资源单位派人与拟晋升、调岗、降级人员面谈，做好安抚工作，减少员工低落情绪。 6.5所有调岗人员需做好工作交接，填写调岗人员交接表，待工作交接完毕后方 可进行调岗。中层管理人员及以上，调岗需接受审计部审计，经审计无遗留问题后，凭调岗人员审计结论办理调岗手续，未按离任审计进行调岗人员审计的，由调岗人员原部门负责人承担主要责任。 6.6所有晋升、降级调岗人员薪酬待遇按照新岗位级别进行调整，新岗位薪资档 位采取与原工资档位就近靠档原则（晋升就高不就低，降级就低不就高），平