XX年度人力资源主管述职报告

人力资源管理的简历

人力资源管理的简历 关于人力资源管理的简历范文 导语：是有针对性的自我介绍的一种规范化、逻辑化的书面表达。对应聘者来说，简历是求职的"敲门砖"。下面是收集的关于人力资源管理的，仅供大家参考！ 目前所在：广州 年龄：22 户口所在：广东省 国籍：中国 婚姻状况：未婚 民族：汉族 诚信徽章：未申请 身高：171cm

人才测评：未测评 体重：57kg 人才类型：普通求职 应聘职位：人力资源，行政/后勤工作年限：3 职称：中级 求职类型：全职 可到职日期：随时 月薪要求：3500～4499元 希望工作地区：广州，广州，广州广州市xx物业管理有限公司

公司性质：私营企业 所属行业：物业管理/商业中心 担任职位：人事专员 工作描述：人事部人事专员 1、负责制定部门年度计划和阶段工作计划，并监督执行; 2、负责人力资源的六大模块工作开展， 3、根据公司的整体发展执行机构设置，进行编写招聘计划，人事制度相关文件撰写; 4、负责招聘面试工作，进来公司不到一个月就为公司招到两位一线企业过来的经理级别人才;整个公司团队从零到目前主要岗位人员到岗的一手组建。 5、组织公司员工的绩效管理工作、审定绩效考核结果，考勤工作，员工关怀工作等。

6.协助总经理处理其他日常事物。 汇报对象：总经理 证明人：卢斌 离职原因：薪酬与之前谈好的不符 工作业绩： 1.为公司制定适合公司目前的人员架构 2.为公司招募核心岗位的人才，如物业主管，工程主管，保安，清洁等。 3.帮助公司完善招聘体系。 4.建立完善的人事档案。 5.完善薪酬体系。

6.建立绩效考核制度，并执行。 7.人员的培训与活动策划。 8.员工关怀。 9.行政工作 10协助总经理处理其他事务及工作报告。离职原因： 广州xx企业咨询有限公司 公司性质：民营企业 所属行业：专业服务(咨询,翻译,猎头) 担任职位：行政主管 工作描述：

人力资源经理述职报告3篇

人力资源经理述职报告3篇 【篇一】人力资源经理述职报告 尊敬的各位领导： 大家好!20xx年10月，在公司的工作调整中，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。5个月来，在新的工作环境中，认识到意识到人力资源的重要性。现在将我年的工作从两个方面做一下报告。 一、年工作思路： 新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。 (一)要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。 (二)要加强用工管理。要实时地与部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现公司效益的化。 (三)要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。 (四)严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。做好员工思想工作，做好留人，育人，用人的理念! (五)积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现员工和老板间的桥梁作用。 二、现代人力资源的内容十分丰富 涉及到人力资源的诸多方面，其主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。其中有两个建立： 1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训

人力资源主管简历(模板)

简历模板：人力主管 基本信息 姓名：XXX 性别：女 民族：汉政治面目：群众 学历(学位)：大专专业：文秘 联系电话：XXXXXX 手机：XXXXXXXXXXXX 联系地址：北京市XX区XX街XX号邮编：100007 Email：XXXXXX 教育背景 毕业院校：北方交通大学1990.9--1994.7经济与工商管理学院工商管理 另：其他培训情况 *1999.9-2000.1北京市劳动局人力资源干部认证培训 *1999.10诺基亚(中国)投资有限公司人力资源管理培训 *英语通过国家CET六级考试，通过北京市研究生英语学位统考，英汉互译表达流畅*熟练的计算机软件使用和硬件安装能力，使用Microsoft Windows 2000,Microsoft Office 2000,Adobe PhotoShop 5.5，Adobe PageMaker 6.0, Macromedia Dream Weaver 3.0得心应手，并正在学习HTML，JavaScript,ASP等。 工作经历 *1999.1---至今XX电脑公司人力资源部经理助理 负责公司内部员工的调动、提升、离职等审批工作/协助经理进行员工业绩考核工作/制定公司人力资源招聘及管理程序/制定公司年度培训计划，并监督执行/建立公司的企业文化/负责员工的再教育和再培训 *1996.5---1998.12 XX软件公司人力资源部招募专员 负责为公司招聘各种所需人才/新员工的入职培训和上岗培训 *1994.10--1996.4 XX通信公司市场部市场策划 个人简介负责 多年的工作经验使我较为熟悉人力资源管理理论，具有招聘和内训的实际操作经验，丰富的市场策划和经营战略经验，并能够从公司及行业的宏观角度考虑本部门的工作。本人具

人事主管年终述职报告

人事主管年终述职报告 在一年的结束之时，对于工作也要进行年终述职了，本文就来分享一篇人事主管年终述职报告，希望对大家能有所帮助！ 人事主管年终述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！ 我是行政人事部xx，xx年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，xx年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作xx年度任职期间的述职报告：行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点： 1、做好档案资料的管理工作; 2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等; 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作; 4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等; 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一

天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《xx人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。 首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。

人事行政经理竞聘演讲稿

人事行政经理竞聘演讲稿1各位领导各位同事：大家好!非常快乐有这个机会走上演讲台来展现自我，锻炼一下自己，我叫___，我参加的是人事行政经理竞聘。…小编为您整理了《人事行政经理竞聘演讲稿最新5篇大全》，给您在日常工作学习中借鉴。 人事行政经理竞聘演讲稿1 各位领导各位同事： 大家好!非常快乐有这个机会走上演讲台来展现自我，锻炼一下自己，我叫___，我参加的是人事行政经理竞聘。 下面我从几个方面阐述一下我对工作的熟悉与思路： 一加强日常事务管理，树立安全第一全方位服务理念 __家居本就属于服务行业，对内要服务商户，对外要服务顾客，惟独赢得商户与顾客的信任与认同，企业才有生存与发展的生气。行政主管竞聘演讲稿作为服务企业的服务部门，更要站在全局的角度，把服务与安全意识摆在首位，当好后勤总管，做好总经理的帮手和参谋。 二重视人力资源管理，为企业留住优秀人才 在培训方面，__公司目前的重点主要在于抓好两方面的培训，其一是新员工入职培训，包括公司的历史背景经营理念愿景使命价值观等的企业概况，公司的组织架构，规章制度，绩效管理基础知识员工的服务礼仪及行为规范等内容，这些培训一般由人事行政部组织进行;其二是与员工岗位密切相关的专业性针对性的培训，包括员工的岗位职责岗位流程岗位设施岗位技能等内容，一

般交由各部门经理进行培训。随着公司行政文员竞聘演讲稿业绩的逐步提高，员工队伍的日渐稳定，以后也可以尝试进行一些相关方面的拓展培训。 三推动企业文化建设，加强企业核心竞争力 随着企业的不断发展，地域的逐渐扩充，员工队伍的日益壮大，如何培养员工的团队精神，加强公司的团队建设，如何让欧亚达文化一代接一代传承下去，让这种观念形态的企业文化转化为员工的价值观，形成为企业的内在动力，以增强企业的凝结力，加强企业的核心竞争力，我想，这对所有欧亚达的人事行政工作者来说是责无旁贷的。 谢谢大家! 人事行政经理竞聘演讲稿2 无论这次竞聘结果如何，各位领导评委同仁。都要感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战，都要感谢领导和同志们对人事管理工作和我信任激励，更要一如继往，积极进取，扎实工作，为促进中心又好又快发展作出新的更大的贡献! 怀着十分激动敬意的心情，站在这里为竞聘中心办公室副主任和人事管理岗位作竞聘演讲。藉此，要感谢各位领导为我搭建了一个展示才华锻炼提高晋升职位的平台。下面，简要汇报自己的思想和工作，不妥之处请指正。 __年在织布厂当挡车工;至年先后在百纺公司__糖酒公司担任销售员会计;__年__月调入__市工商局开发区分局从事个体管

人力资源部个人述职报告

人力资源部个人述职报告[合集五篇] 人力资源部个人述职报告（1） 20xx年10月，在公司的工作调整中，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。5个月来，在新的工作环境中，认识到意识到人力资源的重要性。现在将我20xx年的工作从两个方面做一下报告。 一、20xx年工作思路： 新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。 （一）要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。 （二）要加强用工管理。要实时地与部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现公司效益的最大化。 （三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培

训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。 （四）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。做好员工思想工作，做好留人，育人，用人的理念！ （五）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现员工和老板间的桥梁作用。 二、现代人力资源的内容涉及到人力资源的诸多方面。 其主要内容有：人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。其中有两个建立： 1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进行有效激励。 现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制，采取灵活多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面，探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励员工提高工作效率。

公司行政人事部经理年终述职报告

公司行政人事部经理年终述职报告 公司行政人事部经理年终述职报告 敬的公司领导： 于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。 于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上

下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。 一部分年度工作总结 政管理工作 、公司规章制度及文字材料的拟定 据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企

业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。 、加强沟通，做好上传下达、内外协调 好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。 、固定资产、办公用品管理 政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地

人力资源部经理竞聘报告

人力资源部经理竞聘报告 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好。首先感谢公司领导给大家提供了这样一个展示自我、挑战自我的舞台。 首先我想谈一下我自己对于公司现在人力资源管理的一点拙见。我自20XX年4月14日进入公司就职于办公室，对人力资源部的整个组建过程也有所了解，经过不断完善，人力资源部的组建工作基本完成，各项工作也基本上有条不紊的开展。但是对于人力资源部的现行工作我还是感觉有若干的不足之处。 1、恕我直言，公司高层不是很了解人力资源管理的重要性，把人力资源管理简单的理解为招聘、培训、绩效考核等具体的工作。公司对人力资源管理重视程度不高。人力资源部经理空缺时间达6个月之久，我不否认这是对人资部人员的信任，但也足见领导不够重视。 2、公司现行管理制度漏洞太多，人力资源部职能无法得到全面的实施。在此仅举一例：人力资源部有监督核实公司人员考勤薪资的权利但是其中另有隐情。 3、由于长期以来人力资源部经理的缺失，各岗位员工的工作职责不明确。有些员工不知道那些使自己该做的，那些不是自己该做的，造成了该做的不做，不该做的乱作的现

象，出现问题推卸责任。 4、公司和员工之间忠诚度不高，以公司为家，爱公司如家的意识淡薄。 5、公司员工之间团结意识较差，不能抱成团做工作，恕我直言，我觉得内耗太大。部分领导和员工考虑事情没有全局意识，私心太重。 6、公司制度执行力太差，好的制度和建议在执行过程中总百受挫折，甚至中途夭折。反反复复，在员工心理产生不好的影响，感觉公司没有真事。 7、人力资源部的工作也只是履行简单的基本工作，没有深入。我感觉人力资源工作的核心工作是人力资源规划、员工职业生涯规划，进而培养员工的忠诚感和满意度，使员工能够在工作岗位上每天都以百倍的热情投入工作，那么企业不能获得利润就很难了。像培训、绩效考核这些具体的工作只是实现以上规划的具体途径和手段。 以上七点不足只是我个人的理解，有不当之处，请领导和各位同仁见谅。 今天我能有勇气来竞聘人力资源经理这个岗位是因为我认为自己已经具备了该岗位所应具备的基本素质：首先是具备良好的道德修养和职业操守。万事德为先，良好的道德修养是做人根本。一直以来我始终坚持着与人为善的处事原则，乐观向上的生活态度以及健康的人生观、价

银行人力资源部主管述职报告

银行人力资源部主管述职报告 述职报告 (人力资源部 ) 尊敬的各位领导、同志们: 大家好:2011年～在新一届市分行党委的正确领导、在省分行人力资源处的精心指导下～人力资源部门认真贯彻落实全省农发行分支行行长会议、省分行组织和人力资源和工会团委工作专业会议精神,以深入开展“创先争优”活动为重点～以加强系统党的建设、领导班子建设和干部队伍建设为着力点,进一步理顺劳动用工和收入分配关系,不断提高教育培训和基础管理水平,努力开创组织和人力资源工作新局面。现将一年来的工作汇报如下: 一、深化创先争优活动～加强基层党的建设 ,一,开展三项活动～将创先争优活动引向深入。一是亮明主题和标准。年初我们对全市争创活动每个阶段每项活动都确定了主题和标准～并以序列表的形式明确下来～使全年争创活动有计划、有目标、有内容、有监督,二是党员公开承诺。全市56名党员都进行了承诺、示诺、践诺～让争创的口号转化为每一位党员个人的诺言,三是纪念建党90周年活动。七一期间～开展了唱红歌、读红书、走红路等一系列活动～评选表彰先进1个基层党组织～2名优秀党务工作者和7名优秀共产党员。 ,二,做好三方面的衔接～配合市分行新老班子顺利交 1 接。在市分行班子交接过程中～积极向银监局衔接～做好高管人员任职资格考试和批复的工作,积极与兄弟行衔接～做好了行领导的工资关系、档案等的转移和交接,积极向省分行衔接～及时报告班子调整的进度。在新班子到位后～及时向省

分行上报了班子的分工、三个委员会人员的调整～以及营业执照、组织代码等证件的年检和变更工作。 ,三,采取三项措施～严格干部监督管理。一是下发《关于加强组织和劳动纪律的紧急通知》～对干部职工中不同程度存在的等待、懈怠和散慢的问题～有针对性地提出了纪律要求,二是下发了《在全行干部职工中开展“五个怎样”思想讨论的通知》～引导了全行干部职工对科学发展、防控风险、认清形势、反思教训、构建和谐等问题的深入思索和广泛讨论,三是严格落实基层行领导干部和市分行中层干部年度测评制度。进行了以“德、能、勤、绩、廉”五个项目为内容的民主测评～进一步健全完善测评档案～为干部调整提供参考依据。 ,四,规范三项程序～加强党务管理。一是改选了市分行机关党支部～明确了支部委员的分工～重新划分党小组～规范了市分行机关支部的运作程序,二是严格程序、环节和标准～规范了发展党员的程序～新发展党员1名～按期转正4名,三是规范了党费的收缴、上划和列支～按时上报党内统计报表。 二、深化内部改革～加强机构人员管理 ,一,竞争出活力。在对市分行机关岗位设置、岗位职 2 责、人员编制进行了修订和完善～进一步明确各岗位的职责的基础上～一是通过公开竞争的形式～从基层行选拔1名年轻同志到市分行机关工作,二是配合省分行进行了选拔交流干部的推荐和考察～完成了内审业务岗位“双向选择～竞争上岗”的岗位竞聘～三是考察推选年轻干部进入基层行部后备干部库。在全行职工～尤其是年轻员工中进一步树立了竞争上岗的意识。 ,二,公平定秩序。一是重新修订了全市交流干部的办法～明确了交流干部的标准和待遇,二是通过内退和辞退的方式彻底解决了职工反映强烈的3名职工长期不在岗的问题,三是对全市临时用工进行全面的清理～辞退了职工子女和在业务岗位

人力资源管理主管简历

人力资源管理主管简历 以下是关于人力资源管理主管简历，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。 【公司简介】 是一家集设计、生产、销售为一体的现代化服饰企业 【主要工作】 1、就人力资源管理过程中的各种问题，提供建议和信息支持； 2、参与职位管理、组织机构设置，组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书，并根据公司职位调整需要及时更新，保证岗位说明书与实际相符； 3、与人力资源总监建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程； 4、根据公司不同发展阶段，收集、分析人力资源需求，并制定人力资源需求计划； 5、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门的协调工作； 6、制定各阶段人力资源培训计划并组织实施及监控； 7、组织实施各阶段员工绩效考核，收集、分析考核数据， ·

监控协调解决考核过程中的各种问题； 8、日常薪酬管理； 9、受理员工投诉，处理劳动关系中的各种问题； 10、塑造、维护、发展和传播企业文化； 11、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 【主要业绩】 1、构建人力资源管理体系（含岗位管理、薪酬福利管理、绩效管理、培训管理、招聘管理、劳动管理、企业文化建设和员工关系）。 2、主办企业文化专刊。 离职原因：亲人在广州 公司名称：深圳市傲天新信息技术有限公司起止年月：2007-07 ～ 2009-02 公司性质：民营企业所属行业：计算机业 担任职务：人力资源主管 工作描述： 【公司简介】 傲天具有深厚的电信行业技术储备和从业经验，是国内最早的电信数据及增值业务网络系统集成商之一 【主要工作】 1、负责工作分析与设计、起草编制工作说明书与职位体 ·

人事主管述职报告范例

述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。本篇文章是为您整理的《人事主管述职报告范例》，供大家阅读。 人事主管述职报告篇一 尊敬的公司领导： 您们好! 本人XXX于XXXX年X月XX日加入XXXX集团XXX科技有限公司。自入职至20XX年12月担任XX公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回顾两年多的工作，有成绩，也有不足。下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导给予指正。 第一部分：09-11年所做工作 1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度 09年8月加入XX公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。在集团框架内，根据XX公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。 2、人力设计及招聘实施 公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到20XX年年底之前，基本由X总及我完成。公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在XX省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。仅主要管理和技术人员的面试(不含资料收集)即达200人以上。在XXXX年XX月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。XXXX年XX月及XX月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。 XXXX年X月工厂投产前，吸取XXX厂经验教训，针对新工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的XXX市XX镇组织专场招聘会两场，XXX市XX乡组织专场招聘会一场，极大缓解了公司用工压力，以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干。 3、减员增效，推行计件工资 自XXXX年X月开始，由X总牵头，在生产部配合下，公司人事行政部制订了生产部采收、

人力资源主管竞聘演讲稿

人力资源主管竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、同事们： 大家早上好! 青春的朝气彰显时代的力量，竞争的激烈谱写公司 的辉煌。首先，我要感谢各位领导给了我这么一个展示 自我、参于竞聘的机会，让我今天有幸能够站在这里竞 聘人力资源管理主管一职，这与多年来各位领导的关心 培养和同事们的帮助支持密不可分。借此机会，我首先 向各位领导、评委、同事以及竞聘者表示衷心的感谢， 谢谢!这次竞聘对于我个人来讲，不仅仅是一场竞争，更加是一次对于自己的检验、学习和锻炼。通过这次竞聘，我希望能让领导对我有个更加深入的了解，给予更多的 鞭策和支持。我也将珍惜这次机会，勇于向人力资源管 理主管这个职位迈进。 我叫，在我们XX建筑公司已经工作了XX年。我以前曾是一名军人，1996年大专毕业又通过函授获得经济管 理本科文凭后，被部队选中入伍，先后在医院、部队企 业卫生所任主管技师。转业后我很荣幸自己能够来到这 里担任房产物业部主管，2009年因工作需要我被调入人 事部门工作，目前主要负责党群、人事工作。回首这XX 年来的工作经历，从物业部到人事部，我始终以公司建

筑事业发展大局为重，坚持做到勤勤恳恳、兢兢业业、 认真负责、任劳任怨。也许我的工作是琐碎而平凡的,但我认为能够坚守琐碎与平凡亦是一种伟大。在工作业务上,我始终坚持刻苦钻研，并保持着积极的工作态度来应对遇到的各种困难。因为我深知，只有良好的心态和科 学的管理才能让自己出色的完成本职工作。尤其是在人 事部工作期间，我曾负责顺利完成了第一、二批员工有 偿解除劳动关系工作，从交谈沟通到化解怨愤，从签订 合同到补偿款项，其中面临着许许多多需要解决的矛盾 和事务，但我就是凭着自己的踏实肯干和饱满的精神克 服了一个又一个问题，最终顺利完成了各项工作。 此次参加人力资源管理主管演讲竞聘，我认为个人 具有以下优势： 一是具有丰富的实践经验。自从进入公司工作以来，我先后从事物业部、人事部工作，始终严格要求自己， 尽职尽责，以高度的主人翁责任感全身心地投入到本职 工作中去，以实干让员工接受我、信任我、支持我，以 实干来实现自己的人生价值，堂堂正正做人，认认真真 谋事。在人事部工作期间，通过他人帮助和刻苦自学， 我较好地掌握了人力资源管理具体办事流程，在从事各 项具体人事工作的过程中，也深深地认识到了人力资源 管理在公司发展中的重要地位和职能作用，清楚了人力

人力资源部述职报告

人力资源部述职报告 篇一：人力资源述职报告 XX年述职报告 尊敬的各位领导，同志们，大家好： XX年即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。下面我将分三个方面向大家汇报： 一、思想、学习方面的情况： 人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。 人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。 二、XX年主要工作情况： （一）人员招聘方面： 我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，

为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住新疆大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。通过招聘，公司工程技术类人员的比例由XX年的45.%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由XX年%提高到了%，而公司职工平均年龄由XX年的岁降低到目前的岁。 （二）人员的调配方面 为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。 （三）薪酬福利方面： 薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在XX年与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。通过今年再一次的薪酬调整，有效的调动了职工上一线工作的积极性。 （四）社会保险及劳动用工方面：

人力资源管理个人简历范文

人力资源管理个人简历范文 ●个人资料 姓名: 彭姗姗性别: 女年龄: 22 学历: 本科 民族: 汉族身高: 165 cm 户口所在地: 安徽合肥婚姻状况: 未婚 毕业学校: 安徽建筑大学专业名称: 人力资源管理 ●自我评价 我是一个外向、开朗的人,注重个人能力的全面发展;人际关系非常好,因为我深信真诚待人;生活习惯良好,无不良嗜好,喜欢羽毛球、篮球、音乐、看书. 大学四年来,我认真地学习人力资源管理专业的系统知识,在学习,成绩一直处于上升的趋势,拿过三等和二等奖学金.完成了各项学习、实习(认识实习、暑假实践、专业实习)、设计任务(员工导向设计、薪酬结构设计、人力资源管理制度设计、人力资源规划设计).学习并掌握了计算机应用基础、办公自动化系列工具(Word98/2003、Excel98/2000、Powerpoint)等.

我在扎实学好专业基础知识的同时,还参加了许多社会活动.四年来,我积极投身于各种班级、学院及社交活动,从不同层次、不同角度锻炼自己.在这四年的工作与学习中,我培养了自己团体协作精神和创新精神,使自己受益匪浅.同时,通过不断的学习,使我具备了良好的分析处理问题的能力,也铸就了我坚毅的性格和强烈的责任心.我深信能够胜任贵单位给我的工作,希望您能感到我是有力的竞争者 ●教育/培训 2005年9月-2009年7月安徽工业大学人力资源管理本科 2008年4月-2008年5月劳动与社会保障局人力资源管理师 ●工作经验 至今有0 年工作经验 社会实践2006年7月-2009年1月 公司性质:私营企业行业类别:其他 担任职位:实习生

工作描述:2009年1月在滁州格锐矿业实习半个月,主要做办公室和销售后勤的工作 2008年9月在马鞍山市人才服务交流中心参加为期一个月的专业实习,主要在档案室搞人事代理方面的工作 2008年7月在安徽省散热器有限公司的人力资源部实习,调查学习国有企业转型后的人力资源管理. 2007年7月在安徽省凤阳县海旺鑫面粉有限公司参加实践,主要在人事部学习,参与私营企业的人力资源管理. 2006年8月底,在马钢H型钢厂和华菱重卡参加认识实习. 2006年7月在安徽省凤阳县兴源面粉厂进行为期半个月的实践,主要了解私营企业的组织结构,管理模式,经验方式等等. 技能/专长 计算机能力: 高校非计算机专业二级 技能专长: 社会工作经历: 2007年9月m-2008年10月校社团联副主席 2007年9月m-2008年6月管理学院辅导员助理

人力资源主管述职报告(2篇)(最新篇)

人力资源主管述职报告（2篇） 人力资源主管述职报告（2篇） 人力资源主管述职报告（第一篇） 从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品行： 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在x月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如： 在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。 二、管理思维：

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话： “每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。 五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工

人力资源管理主管简历

人力资源管理主管简历 人力资源管理主管简历范文 编写本来是有的固定的结构，比如说个人简历上的个人信息、教育背景、工作经历、专业特长、性格特点等等，这些都是有顺序来写。但是有一写人想要创新的写个人简历，一旦把握不好就很容易导致结构的混乱，让人无法看清个人简历的重心所在，更是很难从中找到闪光点。 个人简历的海投可以说普遍存在的一个问题，有不少求职者都想要通过一篇简历来打天下，不管是什么样的职位，什么样的公司都使用同样的简历。海投的机会是很多，但是效率非常低，因为基本上所有的海投简历都是没有针对性。那么在竞争上，就很难跟针对性的个人简历相比较了。 写个人简历有一个关键的要点，男就是通过事实的陈述来让对让发现自己的优势，比如说你的英语水平通过专业八级，那么即便没有过多的描述对方也知道呢的英语能力很强。在个人简历上出现过多的主观标出，其效果非常不好，会让招聘官感到水分非常大。此外，在个人简历上一些不良的信息，还有低级错误等等也是常见的问题，值得注意。

下面是和大家分享的人力资源管理主管，更多相关资讯请点击(./jianli)。 姓名： 性别：男 出生年月：*** ___： 学历：本科 专业：人力资源管理 工作经验： 7年 民族：汉 毕业学校：*** 住址：***

电子信箱：*** 5年以上人力资源实操经验，熟练掌握员工关系、招聘、绩效考核、培训、福利等模块，具有丰富实操经验。 2年以上《劳动法》、《劳动合同法》及其他劳动法律法规应用经验，对于在人力资源管理中运用劳动法律法规，维护企业合法权益，具有丰富经验。精通社保、公积金政策及办理程序。 擅长人力资源制度建设，对人力资源信息化建设有认识和实践，熟练运用Oracle人力资源管理系统。 知识面宽，视野开阔，文字流畅，具有优秀的文案能力，1年企业内刊编纂经验。 目标职位：·记者 | 人力资源经理·人力资源主管 | 招聘经理·招聘主管 目标行业：电子·微电子 | 广告·会展·公关 | 专业服务(咨询·财会·法律等) | 计算机软件 | 媒体·出版·文化传播

人力资源部经理竞聘演讲稿

人力资源经理竞聘演讲 尊敬的各位领导、各位评委： 大家下午好！我叫****，今年28岁，中共党员，大学本科文化程度。今天很荣幸能够站在这里竞聘贵公司的人力资源部经理。 相信，每一个前来竞聘的同志都会首先思考自己竞聘的优势在哪里？而我却是先剖析了自己的劣势。竞聘人力资源部经理，我想我的劣势就是：我没有过多的从事人力资源管理的工作。 要想竞聘某一职务，你就应该有从事过这项工作的经验，这似乎是人们对竞聘者的一个直观看法。但是对我而言，从过去多年从事行政助理、行政主管的工作中，我学会了“触类旁通”。由于行政主管职务的特殊性，要求每位主管必须具有较强的管理能力；做事客观、严谨负责；工作细致认真；具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强。所以，几年的工作经验已使我具备了协调人力资源关系和劳动关系的能力。因此说，这个劣势非但没有影响我竞聘人力资源部经理的自信，反而更加激发了我迎难而上的决心。 同时，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。多年的工作经历中，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强政治思想修养。思想上积极向党靠拢，行动上自觉服从党的利益，牢固树立正确的人生观、价值观。特别是近几年，随着社会经济的迅速发展，社会竞争不断增强，面对全新的业务市场竞争和繁杂的工作，我没有退缩，积极抓住各种机会努力学习，不仅在最短的时间内适应了企业发展的需要，而且在工作中发挥了一名共产党员的先锋模范作用。 其次，我大学本科的专业是人力资源管理，在大学期间，我学习过系统的人力资源管理方面的知识，我认为这对于我以后开展工作将会有很大的帮助。 不仅如此，我是个乐观开朗的人，特有的亲和力将会让我获得大家的支持和信赖。同时，我具有坚持原则、公道正派的职业道德；我具有锲而不舍、孜孜不倦的学习精神；我具有严谨务实、稳中求进的工作作风；我具有思路清晰、干练果断的工作能力。我想这些都将是我胜任人力资源部经理这一职位的宝贵财富。 因此说，我相信我有这个能力去胜任贵公司的人力资源部经理一职。 当然，对于人力资源部经理这一职位，我有我自己的见解。我认为，作为一名HRM，你不仅仅是简单的去招聘现场招聘一名员工，亲历亲为去培训一名员工，更主要的应该是向董事长提供有关人力资源战略，组织建设等方面的建议；去统筹规划集团公司的人力资源战略和人力资源开发工作，督促公司人力资源的执行；同时还应该研究、设计人力资源管理模式，制定和完善人力资源管理系统。最终进行人力结构分析，提出人力结构优化方案。 这次竞聘，如果能够得到组织的信任与大家的支持，有幸就任贵公司的人力资源部经理，我将会严格规范选人、育人、用人、留人的规章制度，争取为企业培养专业化的人才。

人力资源部长述职报告

人力资源部长述职报告 ! 人力资源部长述职报告(一) 尊敬的各位领导、亲爱的同事： 大家晚上好! 虽然天寒，但是我述职的热情依然不减。20xx年我有幸担任人力资源部副部长一职，专管企业培训。对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将2xxx年全年工作情况汇报如下： 一、工作任务完成情况

(一)基础工作 1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。 朋友，写抓基层党建和全面从严治党述职报告要注意哪些格式呢？以下是由为大家 4、军训 邀请武警中队对2012年新入职员工和XX年军训不合格员工进行军训，并组织军训考核验收。 5、持证上岗的维系工作

对新入职的员工进行普通话专项培训，并组织普通话考试，使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。 6、外联培训工作 全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈，并建立了良好合作关系。 (三)建立案例分析库 结合全年剖析编写案例分析47篇，修改各个室部交回的案例分析修改53篇，健全案例分析库共100篇。 在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意，正是因你们的 朋友，写抓基层党建和全面从严治党述职报告要注意哪些格式

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人力资源主管个人简历

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人力资源主管个人简历范文 本人概况 教育背景 毕业院校：北方交通大学1990.9--1994.7经济与工商管理学院工商管理 另：其他培训情况 *1999.9-2000.1北京市劳动局人力资源干部认证培训 *1999.10诺基亚(中国)投资有限公司人力资源管理培训 *英语通过国家CET六级考试，通过北京市研究生英语学位统考，英汉互译表达流畅 *熟练的计算机软件使用和硬件安装能力，使用Microsoft Windows 2000,Microsoft Office 2000,Adobe PhotoShop 5.5，Adobe PageMaker 6.0, Macromedia Dream Weaver 3.0得心应手，并正在学习HTML，JavaScript,ASP等。 工作经历 *1999.1---至今XX电脑公司人力资源部经理助理

负责公司内部员工的调动、提升、离职等审批工作/协助经理进行员工业绩考核工作/制定公司人力资源招聘及管理程序/制定公司年度培训计划，并监督执行/建立公司的企业文化/负责员工的再教育和再培训*1996.5---1998.12 XX软件公司人力资源部招募专员 负责为公司招聘各种所需人才/新员工的入职培训和上岗培训 *1994.10--1996.4 XX通信公司市场部市场策划 个人简介负责 多年的工作经验使我较为熟悉人力资源管理理论，具有招聘和内训的实际操作经验，丰富的市场策划和经营战略经验，并能够从公司及行业的宏观角度考虑本部门的工作。本人具有高度的敬业精神与团队精神，踏实肯干，与同事相处融洽，服从命令，尊重领导，喜欢有创意的完成工作。 请给我一个机会，我将还您以夺目的光彩！ 本人性格 开朗、谦虚、自律、自信(根据本人情况)。 另：最重要的是能力，相信贵公司会觉得我是此职位的合适人选！ 期盼与您的面谈！