工程前期施工准备阶段工作指引

工程前期施工准备阶段工作指引
工程前期施工准备阶段工作指引

工程前期工作施工准备阶段对施工企业工作要求

一、应报送的企业资料:

1.营业执照(复印件)

2.企业资质证书(复印件)

3.安全生产许可证(复印件)

4.安全生产第一责任人、消防工作第一责任人任命书(复印件)

5.工程项目管理人员名册(采用省安全统一用表第49页)

6.特种作业人员登记表(采用省安全统一用表第139页)

7.施工合同、招投标文件

8.办理施工人员平安卡、劳动合同、工伤保险的资料

二、办理各类施工证件:

1.施工许可证(提供资料、协助业主办理)

2.余泥、渣土排放证(提供资料、协助业主办理)

3.夜间施工许可证

4.占道施工许可证

5.道路开挖证

6.市政工程安全质量监督注册申报

三、报送前期工作的专项施工方案

1.交通疏解方案(含临时车行、人行疏导、施工围蔽、施工期限、交通标牌、标线等项目,先送监理、业主审查,再报交通管理部门审

批)

2.临时用电方案(专业技术人员编制、投标单位技术责任人审批)3.应急救援预案(投标单位审批,采用省统一用表格式第205页)

四、现场工作:

1.查清施工范围内地上地下管线种类、走向、埋深和拆除、改移的管线种类、数量, 提出对不需要迁移管线进行保护的办法

2.联系设计单位现场交桩,并进行复核。根据施工需要加密坐标点和水准点(监理参加)

3.原地面复测、施工放线(监理参加)

4.驻地建设(三通一平,施工现场五牌一图等)

5.了解周边地区社会情况,评估施工对附近居民的影响程度,采取应对措施等。

广州市市政工程监理有限公司

2007年6月1日

旁站监理工作指引

(一)旁站监理人员主要职责

1.检查承包商现场质检人员到岗、特殊公众人员持证上岗及主要机械、材料、测量、检(试)验设备准备情况。

2.跟班全过程监督关键部位(工序)施工中执行方案及工程建设强制性标准情况。

3.核查进场建筑材料、建筑构配件、设备及商品混凝土的质量检验报告,监督承包商在现场进行的检(试)验或委托具有资格的第三方进行复验。

4.及时向项目总监或专业监理工程师报告旁站过程中发现的质量问题和处理情况。发现承包商行为违反工程建设强制性标准时,有权责令其立即整改;发现其施工活动已经或可能危及工程质量时,立即向总监报告,由总监下达局部暂停施工指令或采取其他措施。

5.如实、准确做好旁站监理记录和监理日记。

(二)旁站监理工作要则

1.旁站监理目的

旁站监理是项目监理部控制工程施工质量的重要手段。为确保施工监理旁站监理工作满足规定的要求。

2.组织形式

(1)总监理工程师根据有关规定和所监理的工程实际情况,组织编写和审批《旁站监理方案》,方案中明确旁站的范围和具体部位、旁站过程检查要点,组织实施旁站方案前向承包商交底。

(2)专业工程师、监理员应根据《监理规划》、《监理实施细则》和《旁站监理方案》中规定的重要部位、关键工序实施旁站,并填写《旁站监理记录表》。

3.旁站程序

1.按要求编制旁站监理方案;

2.向建设单位和施工单位送达“旁站监理方案”;

3.施工单位在关键工序施工前24小时,书面通知监理单位;

4.监理单位按计划实施施工全过程现场跟班监督;

5.按工序做好旁站记录;

6.发现问题,提出处理意见;

7.旁站记录未经施工单位质检员签字或问题未处理,不得进入下道工序施工。4.旁站监理的基本范围

(1)基础工程:混凝土灌注桩浇筑、房屋工程土方回填、土钉墙、地下连续墙、混凝土后浇带及其它混凝土、防水混凝土浇筑、防水卷材细部构造处理、钢结构安装。

(2)主体工程:混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索膜安装。

(3)安装工程:隐蔽工程等。

(4)装饰工程:防水、防火细部构造处理等。

(5)市政排水管道:排水井基础、关键或重点位置开挖、监理结合现场环境认为重点的其他部位、工序。

(6)“四新”(新工艺、新技术、新材料、新设备)试验的首件样板工程的重要施工过程。

5.旁站监理的基本要求

(1)项目监理部应督促承包商落实现场质保体系,旁站人员应检查承包商的有关现场管理人员、质检人员、特殊工种人员到位及持证上岗和施工机械、建筑材料准备情况。

(2)在现场监督关键部位、关键工序施工中执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。

(3)旁站监理全过程必须有完整的旁站记录可追溯。

(4)发现施工中违反设计要求、规范要求和强制性标准条文的行为时,旁站监理人员应及时制止并责令整改。发现施工质量和安全隐患,应按规定及时上报。必要时应及时报告项目总监,发出工程暂停令或采取其他应急措施。

6.填写旁站监理记录

旁站监理记录是监理人员实施旁站监理和工程施工过程等情况的真实记载。旁站监理人员应如实、准确地填写。

(1)填写旁站监理记录的要求

旁站监理记录应真实、准确、全面反映关键部位或关键工序施工过程的有关情况。文字书写应工整、清晰,语言表达应简明扼要,措辞严谨。旁站记录应尽量采用专业术语,不用或少用修饰词语,更不要夸大其词。涉及到数量的地方,应写清准确的数字。

(2)旁站监理记录的主要内容

①天气情况:包括阴、晴、雨、雪和温度变化(最高气温、最低气温)、风况。

②旁站监理起止时间应记录工程施工开始时间和结束时间。

③施工部位:应写清工程所在部位的里程、编号、轴线、标高。

④施工情况。

包括关键部位或关键工序的施工过程情况,试验与检验情况,设备、材料的使用情况,质量保证体系运行情况等。

a.关键部位或关键工序的施工过程情况:主要记述关键部位或关键工序的施工方法、施工工艺及施工前承包商制定的质量保证措施的执行情况。

b.试验与检验情况:主要记述旁站过程中所做的与旁站有关的试验与检验情况。

c.机械设备使用情况:主要记述施工时使用的主要设备名称、规格、数量,与承包商报验并经监理工程师审批的设备是否一致,施工机械设备运转是否正常。

d.材料使用情况:主要记录关键部位或关键工序使用的主要材料的名称、型号、厂家、使用数量及其与施工报验并经监理工程师审批的材料是否一致。

e.质量保证体系运行情况:主要记述旁站过程中承包商质量保证体系的管理人员是否到位,是否按事先的要求对关键部位或关键工序进行检查,是否对不符合操作要求的施工人员进行督促,是否对出现的问题进行纠正。

f.若工程因意外情况发生停工,应写清停工原因及承包商所做的处理。

⑤监理工作情况:包括旁站过程中监理人员发出的指令,承包商提出的问题及监理人员的回复,各方指示,包括业主、总监理工程师或专业监理工程师对旁站监理人员的指示都要记录在旁站记录中。

(3)旁站监理记录作为旁站监理工作的真实记载,应与《监理日志》有所区别,因此,除在监理日志中有所记载外,还应单独记录,以便日后查阅。

(4)旁站监理记录由专业监理工程师或监理员填写、由专业监理工程师或总监理工程师日常抽查填写情况,通过对旁站记录的审阅,可以从中掌握关键部位或关键工序的有关情况,针对出现的问题,分析原因,制定措施,保证关键部位或关键工序的施工质量和安全。

(5)旁站监理记录应整理归档。

7.《旁站监理记录表》

旁站监理记录表

工程名称:编号:

注:1. 旁站时间应写明年、月、日、时、分(以24时顺序)。

2.应对主材、主要施工设备情况、承包商质保体系、管理人员到位情况、试验与检验情况和施工过程出现的重要情况和采取措施等予以记录。

(三)旁站监理的方法

旁站监理工作前的方法为三查二问一核对。所谓三查,一查交底记录,二查仪器、设备、工具、备用材料等,三查人员及组织。目的是确认承包单位在技术方案和文件上已完善,仪器、设备工作正常,所需工具和备用材料已齐备,操作人员持证上岗,人员有组织、有带班,质检人员已到岗。通过三查掌握承包单位对本关键部位、关键工序的施工准备情况。保证组织上能够应对施工现场的整改或应急措施。所谓二问,一问一线操作工人交底内容,了解交底是否已完成三级交底,落实到了班组;二问施工技术文件有关内容,以保证施工资料的及时、真实和可靠,保证施工试件等条件可靠。一核对则是指核对施工前必须办理的手续是否齐全,满足监理程序要求。当通过三查二问一核对发现不具备或部分不具备施工条件时,旁站监理人员有权延迟进行施工作业。

旁站监理工作中的方法为一核查三监督,以及处置、获取原始资料。一核查是指核查进场用于工程实体的材料是否与设计文件及报验资料相吻合,凡不相吻合的,旁站监理人员立即报告总监,由总监决定暂停施工或采用何种应急措施,并据总监决定进行紧急处置。三监督是指现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况,监督施工现场作业是否满足合格工程验收标准。

如果监督过程中发现问题,旁站监理人员有权不经报告进行处置,并务必留下原始资料。处置是对施工现场发生的各种异常情况作出明确的处理意见,并监控处理过程,只要存在异常情况,为了便于事后分析,旁站监理人员留存原始资料,避免事后出现不利于监理单位的被动局面。为了现场及时处置和留原始资料的需要,对旁站监理工作我司统一配工具袋和相应的设备。旁站监理人员随身携带笔和文件夹,文件夹内除旁站监理记录表外,还有相关的技术文件和工作记录用表。作记录按时间顺序记录,不论是否正常施工.都记下每一时间段所处的施工位置和进度。如旁站时间很长,必须进行旁站监理工作交接时,将工作记录办理移交,转交下一旁站监理人员,以保证某一关键部位、关键工序记录内容的完整和连续,和保证旁站监理工作的连贯性。旁站监理人员随身携带与旁站内容相关的必要检查工具,以量化所监督情况。当出现异常情况,检查工具尚不能说明问题的,选择录音、录像、摄像等任何一种形式,进行现场实录(我司各项目监理部均配置了相关设备)。

旁站监理工作结束,及时填报旁站监理记录表,各方及时签字认可,本次旁站工作方视为结束。出现整改的、有处理措施的、存在问题的都如实记录在案,作为质量信息的重要组成部分留存归档。

施工前施工准备工作

目录 目录 (1) 第一章施工准备 (2) 第一节合同预算 (2) 第二节施工技术准备 (2) 第三节现场与周围环境的处理 (4) 第四节施工现场准备 (4) 第五节劳动力准备 (5) 第六节材料准备 (6) 第七节机械设备准备 (7) 第八节质量检验仪器的配备 (8) 第九节现场准备 (8) 第十节先进工艺及新技术措施 (9) 第十一节施工准备工作框图 (11) 第十二节施工准备工作计划表 (12) 第十三节配合业主完成施工报建的有关手续 (13) 第十四节季节性施工准备 (13) 第十五节隐检验收、技术复核计划 (14)

第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括:技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等,这些工作有的在开工前完成,有的则可贯穿于施工过程中进行。 第一节合同预算 一、各部门都要密切配合工程施工。加强思想政治工作,教育职工明确本工程开发区基地厂南二街(厂东一路-厂东三路)雨污水收纳工程一标段的重要项目,属天津市开发区重点工程,也是我公司进一步在天津市宣传企业,展现形象的机会。 二、动员和教育职工发扬企业精神,组织开展劳动竞赛活动。 三、根据施工图预算和工程施工预算,编制工程计划成本,提出公司与项目经理部的承包方案,指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 四、编制施工材料预算,作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉,查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处,发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正,并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中,需与现场实际情况核对,并在必要时进

砌筑工程施工前准备工作要点

一、砌筑工程施工前准备工作要点 砌筑材料施工准备工作 一、施工技术准备 ?熟悉、会审图纸,了解设计内容及设计意图,明确工程所采用的设备和材料,明确图纸所提出的施工要求,明确综合布线工程和主体工程以及其他安装工程的交叉配合,以便及早采取措施,确保施工过程中不破坏建筑物的结构强度及外观,不与其他工程发生位置冲突。 ?会同设计单位现场核对施工图纸,进行安装施工技术交底。 ?熟悉和工程有关的其他技术资料 ?编制施工方案。 ?编制工程预算。 二、施工材料的准备 ?1、沙浆的拌制 ?2、砖的准备 ?3、砌块的淋湿 ?4、材料的运输 ?5、活动脚手架的安设 1、砂浆的拌制 ?①停放机械的地方土质要坚实平整,防止土面下沉造成机械侧倾。 ?②砂浆搅拌机的进料口上应装上铁栅栏遮盖保护。严禁脚踏在拌和筒和铁栅栏上面操作。传动皮带和齿轮必须安装安全防护罩。 ?③工作前应作如下检查:检查搅拌页有无松动或磨刮筒身现象;检查出料机械是否灵活;检查机械运转是否正常。 ?④必须在搅拌页达到正常运转后,才可以投料。 ?⑤在转页转动时,不准用手或棒等其他物体去拨刮拌和筒口灰浆或材料。 ?⑥出料时必须使用摇手柄,不准用手转拌和筒。 ?⑦工作中机具如遇故障或停电,应立即拉开电闸,同时将筒内拌料清除。 2.砖的准备 ?选砖:砖的品种、强度等级必须符合设计要求,并应规格一致;用于清水墙、柱表面的砖,外观要求应尺寸准确、边角整齐、色泽均匀、无裂纹、掉角、缺棱和翘曲等严重现象。 ?砖浇水:为避免砖吸收砂浆中过多的水分而影响粘结力,砖应提前1~2d浇水湿润,并可除去砖面上的粉末。烧结普通砖含水率宜为10%~15%,但浇水过多会产生砌体走样或滑动。气候干燥时,石料亦应先洒水润湿。但灰砂砖、粉煤灰砖不宜浇水过多,其含水率控制在5%~8%为宜。 3、砌块的淋湿 ?砖与小型砌块,均应提前在地面上用水淋(或浸水)至湿润,不应在砌块运到操作地点时才进行,以免造成场地湿滑。 4、材料的运输 ?①采用翻斗车运输砖、砂浆等材料时应注意稳定,不得高速跑步,前后车距离

施工准备阶段监理工作的方法和措施

8、施工准备阶段监理工作的方法和措施 8.1施工准备阶段监理工作的内容 1)熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同; 2)编制工程项目监理规划及监理实施细则; 3)参与施工图会审和设计交底; 4)审定《施工组织设计(施工方案)》; 5)查验施工测量放线成果; 6)参加第一次工地会议; 7)进行施工监理交底; 8)核查开工条件。 8.2施工准备阶段监理工作的原则 1)树立主动意识,树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。 2)熟悉图纸的同时审核图纸。 3)以审查《施工组织设计(施工方案)》为重点。 4)监理现场管理和监理工作规范化。 8.3 施工准备阶段监理工作的方法 1)项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸,协助为业主审查施工图纸; 2)项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同;

3)项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则; 4)参与由建设单位主持,设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底,了解工程的基本内容; 5)审定承包单位编制的《施工组织设计(施工方案)》; 6)查验施工测量放线成果; 7)参加由建设单位主持的第一次工地会议,整理编印会议纪要并分发各方。 8)项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底,贯彻执行项目监理规划; 9)核查开工条件,在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时,签发施工单位提交的《工程开工报告》。 8.4 施工准备阶段监理工作的程序 《施工准备阶段监理工作的基本程序》详见大纲第19.1项。 8.5施工准备阶段监理工作的措施 8.5.1、组织措施 1)建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实责任; 2)编制施工准备阶段的监理工作计划。 8.5.2、技术措施 1)利用公司技术骨干都曾长期从事设计工作的优势,在熟悉图纸同时审核图纸,提出合理化建议;

施工准备阶段工作

施工准备阶段工作 一:监理工程师应完成的工作 1、监理工程师应准备的资料 ○1、总监理工程师任命书,建立监理组织机构,并搜集各监理人员的注册证及职称证、安全培训证、见证取样证。 ○2、监理规划、专业监理细则 ○3、旁站监理方案 ○4、安全监理规划、安全监理细则 ○5、搜集开工类资料(建筑工程立项报批文件、建筑工程项目选址意见书、建设用地批准书、建设规划许可证、工程地质勘察报告、定位图、图纸审查批准书、消防审核意见书、测量工程定位通知单、建筑工程施工许可证、安全生产许可证、施工监理中标通知书、建设工程质量监督登记书及监督计划等)。 ○6、搜集工程图纸、相关规范、图集和标准等。 ○7、搜集建设项目施工合同、监理合同、分包合同并归档。 ○8、熟悉设计文件,进行图纸自审并形成图纸自审记录,对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 ○9、参加设计技术交底会,形成并签认图纸会审记录。 2、监理工程师应审核、审批的资料 ○1、审查总包、分包施工单位的资质并提出审查意见 ○2、审查试验单位的资质并提出审查意见 ○3、审查总包、分包施工单位的开工报告,签发开工令。 ○4、审查总包、分包施工单位的施工项目质量、安全保障体系。 ○5、审查总包、分包施工单位的项目施工管理人员和特殊工种人员资格证、上岗证的合法有效性。 ○6、审查总包、分包施工单位的施工组织设计、专项施工方案,并提出审查意见。

○7、审查总包、分包施工单位的施工机械设备测量、计量设备合格和有效情况。 ○8、审查总包、分包施工单位的安全施工组织设计、各项安全专项施工方案,并提出审查意见。施工组织设计审核签认后还需报建设单位。○9、复核工程定位测量结果(高程、轴线),包括原始地貌测量,签署验收意见。 ○10、审查进场原材料的产品合格证、出厂检验报告、生产许可证,按批次、数量、见证取样,并审核复试报告,经复试合格的材料方可进场使用。 二:监理工程师应控制的重点工作 1、施工单位建立健全质量、安全保证体系。 设计交底、图纸会审记录 项目工程原始地貌的测量。 2、建筑工程的定位测量,工程定位桩和控制桩的测设、校核及其保护措施。建筑轴线平面控制网的布设。 3、水准点、高程的测量引入,平面高程控制网的测设、标识记录。 4、施工单位进场的原材料的质量关,各种材料必须经现场见证取样送检合格方可使用 5、土方开挖前,检查地质勘查报告;审核土方开挖施工方案;检查工程平面位置、定位放线、排水系统并随时观测周围的环境变化。确定边坡稳定性。土方开挖的顺序,方法必须与设计情况相一致,并遵循“开槽支撑,先撑后挖,分层开挖,严禁超挖”的原则。 6、土方回填前应清除基底的垃圾、树根等杂物,严格含水量控制、每层填筑厚度及压实系数,必须符合规范规定。 7、模板必须保证其支撑有足够的承载力和刚度。对跨度不小于4m的现浇钢筋混凝土梁、板,其模板应按设计要求起拱。 8、进场钢筋必须质量合格,符合设计要求。受力钢筋的弯钩和弯折,钢筋加工的形状、尺寸,受力钢筋的连接方式,接头位置等必须符合设

工程项目施工准备工作

现代企业管理的理论认为,企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准各工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径,是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。 由此可见,施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 实践证明,凡是重视施工准备工作,积极为拟建工程创造一切施工条件,其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作,就会给工程的施工带来麻烦和损失,甚至给工程施工带来灾难,其后果不堪设想。 二、施工准备工作的分类 (一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类 按工程项目施工准备工作的范围不同,一般可分为全场性施工准备,单位工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备等三种。 全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的,它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件,而且要兼顾单位工程施工条件的准备。 单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的,它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备,而且要为分部分项工程做好施工准备工作。 分部分项工程作业条件的准备:它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。 (二)按拟建工程所处的施工阶段的不同分类 按拟建工程所处的施工阶段不同,一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。

施工准备阶段安全监理的主要工作(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 施工准备阶段安全监理的主要工 作(标准版)

施工准备阶段安全监理的主要工作(标准版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 协助建设单位成立安全委员会。 制定安全监理工作文件,建立健全岗位责任制、安全与环境管理体系,进行安全监理工作交底。 审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证、资质。 督促施工承包单位建立、健全现场安全生产保证体系;督促施工总承包单位对分包单位的安全生产实行统一管理,检查分包单位的安全生产制度和安全管理措施; 审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案; 审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证,特殊作业人员的资格证; 督促施工单位进行逐级安全技术交底,监理应参与技术交底并记录交底情况; 检查施工单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划落实情况;

项目施工前期准备工作以及工作流程

项目施工前期准备工作以及工作流程 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

施工前期准备工作以及工作流程 一、前期预备工作: 环评公司,设计公司,勘探公司,监理公司,施工公司,供电施工公司(一般情况,由供电公司,可以选择),供水施工公司(一般情况,由供水公司,可以选择),质检站(平沙)。 提前和这些公司沟通,获取建议以及进行评估。 二、程序以及审批, (一)签订《项目协议书》,获取蓝线图,寻找设计公司,进行初步设计。(二)营业执照等审批手续,办理社会投资项目备案或核准,支付地价款。(三)环评审批,寻找环评公司进行环评,向环保局进行报批。时间:一个星期左右。 (四)办理规划许可证(含用地红线),规划局,时间为14天,(可以进行临时水电的报装工作,用电需要一个半月左右的时间,施工需要一个星期,供水两个星期包括施工完成),进行初步设计方案调整,正式方案。 (五)方案报批,规划局,5天。进行地质勘探。同时进行施工蓝图设计。(六)办理《建设用地批准书》(需签订《土地出让合同书》),在此之前需要支付全部地价款。

(七)防雷设施设计审核(部门:金湾区防雷所)、人防易地建设审批(部门:金湾区人防办)、施工图审查(部门:金湾区施工图审查中心)。同时报批,10个工作日。 (八)寻找施工公司,签订施工合同,办理担保(业主工程款支付担保、承包商履约担保、承包商工资支付担保),寻找监理公司,签订监理合同。办理质监委托、安鉴委托(平沙质检站)。 (九)办理《施工许可证》,5个工作日。 (十)放建筑线,动工建设(打桩)。之前寻找配电施工单位进行临时用电的施工,以及临时供水的施工。 (十一)验桩、验线(平沙质检站)。 (十二)基础土建工程施工。 (十三)工程基础、主体验收。 (十四)防雷检测验收。 (十五)正式用电用水的包装。 (十六)规划验收测量,房产测量,规划验收。 (十七)建设工程验收。 (十八)建设工程城建档案备案、竣工验收备案。

施工准备阶段安全监理的主要工作(最新版)

施工准备阶段安全监理的主要 工作(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0600

施工准备阶段安全监理的主要工作(最新 版) 协助建设单位成立安全委员会。 制定安全监理工作文件,建立健全岗位责任制、安全与环境管理体系,进行安全监理工作交底。 审查总包、专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证、资质。 督促施工承包单位建立、健全现场安全生产保证体系;督促施工总承包单位对分包单位的安全生产实行统一管理,检查分包单位的安全生产制度和安全管理措施; 审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案; 审核施工单位负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员的资格证,特殊作业人员的资格证;

督促施工单位进行逐级安全技术交底,监理应参与技术交底并记录交底情况; 检查施工单位开展经常性的安全教育活动、培训工作和安全生产费用计划落实情况; 检查施工单位制定的应急救援预案,建立应急救援体系。 审核现场安全防护是否符合投标承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》等要求。 在会审施工图纸时,发现不符合有关规律、法规、强制性标准的规定,向建设单位提出,发现存在较大施工安全风险时,应向施工单位提出。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

施工准备阶段工作质量控制要点

施工准备阶段工作质量控 制要点 施工准备阶段质量控制要点 一、施工机械设备 沥青路面的施工机械应根据道路等级、路面类型、施工规模确定相应的拌和、运输、摊铺碾压机械设备。这些机械设备状态良好、性能优良完备,在数量上相互匹配。 根据设计文件规定,对摊铺、碾压设备的要求 1、摊铺机:每个沥青混凝土施工作业面必须配备性能良好、型号相同、出厂日期和使用年限接近、压实功能接近的沥青混合料摊铺机三台(其中一台备用)。为了减少混合料离析,摊铺机应根据摊铺宽度配备合理长度和大小的螺旋布料器,要求最外侧螺旋边沿距侧向档板的距离不超过30cm。另外,在施工过程中如若发现摊铺后有明显离析带,不能消除时,要求必须在7个工作日内更换该摊铺机。 2、压路机: 下面层ATB-25施工时,每一工作面30T以上胶轮压路机不少于4台、11T以上双轮钢筒式压路机不少于2台。钢轮压路机要求洒水系统能够实现雾喷。碾压设备在施工期间不得

出现漏水或漏油情况。 上面层SMA-13施工时,每一工作面11T以上双钢轮振动压路机不少于5台(其中一台备用)。 3、运输车辆: 根据施工现场的实际情况,载重量15t以上的自卸汽车不少于30辆。用于运送沥青混合料的车辆必须采取保温措施,运料车应有篷布覆盖设施,用于防雨、保温及避免粉尘污染混合料。要求在运料车侧面中部设专门检测孔,孔口距车厢底面30cm。 二、沥青拌和楼 沥青拌和楼必须采用性能良好的2000型以上间歇式沥青混合料拌和机,每台拌和楼必须配备5个以上冷料仓、5个以上热料仓、1个40T以上热贮料仓。全部生产过程由计算机自动控制,配有良好的打印装置,并具备二级除尘装置。 施工方每天必须提交逐盘混合料的温度、配合比、沥青用量等的打印件交试验监理工程师备案,以此进行相应计算工作,根据分析结果确定第二天的生产工艺。 没有材料用量和温度自动记录及打印装置的拌和机不得使用,二级除尘不良的拌和机不得使用。 拌和楼的计量系统、温控系统必须通过严格的标定校核,各系统的误差在容许误差之内。施工单位必须向业主和监理部提交机械设备的配套情况、技术性能、传感器计量精度的

关于做好施工前期准备工作的通知

关于做好施工前期准备工作的通知福建省永春新兴市政建设工程有限公司: 本公司受业主委托,代表业主对本工程进行施工阶段监理,根据工程建设监理合同,我公司抽调一位同志,具体负责本工程的施工阶段监理工作。鉴于本工程线路复杂,施工环境不好,工期又短,项目多,针对本工程特点,为确保按时保质完成工程建设任务,当务之急请立即抓好开工前的如下几项准备工作: 1、立即组织编制实施性施工组织设计文件(按现场情况及合同文件和规范内 容的要求编写);书面报告施工准备情况,现场施工组织机构,实际投入本 工程的主要岗位人员名单及其主要资历以及主要施工设备的进场情况;填 写《施工组织设计(技术方案)报审表》和《开工申请表》,送交监理机构 审查,由项目总监签发开工。 2、按《通用合同条款》和招标文件及合同文件有关规定,承包单位应在收到 开工指令的七天内,提交一份包括质量、安全检查机构的组织和岗位责任, 质检、安全人员组成,质量检查程序好人实施细则等工程质量、安全保证 措施的报告,报送监理机构审批。 3、迅速报送施工现场所需的水泥、粗细沙、骨料、钢筋、合金网等各种材料 及混凝土、水泥砂浆配合比的试验报告和相关证件。建材取样检验实行见 证取样制度,填报《工程材料报验表》,经现场监理机构审核批准后方可使 用。 4、开工前,施工单位应对建设单位提供的测量基准点、基准线和水准点进行 复核,按有关规定布设用于工程施工的控制网(点),并及时将复核结果和 控制网(点)资料报送监理机构审查,经批准后,施工单位应根据批准的

基准点位置和标高,并将测量成果报送监理人员审核签证后方可开工。未经签证的,不予计量。 5、抓紧做好场内施工道路和临时设施修建(包括水泥、砂、石、土等堆料场, 接通水源、电源)及排水、弃土处理实施方案。 6、针对本工程特点编制各项专项方案。 厦门圣德信工程管理有限公司 2013年10月18日 抄送:各相关单位(存档)

如何做好项目工程施工前的准备工作

如何做好项目工程施工前的准备工作三十年来,随着改革开放的深入和由计划经济向市场经济转换发展过程,建筑施工企业为适应市场的需要,打造和建立了最佳的管理模式——项目管理责任制。项目经理对项目从开工到竣工实行,权、责、利的全面管理。这一管理模式,对工程项目的工期、质量、安全、文明施工和成本控制,最大利润的取得,有了可靠的保证。但是由于项目管理人员的水平,经历的不同,工作责任心和精细程度的高低不一,最后取得的效果也有很大差异。所以项目施工的管理,首先重视项目部的组建,其次是加强项目管理力度。始终贯彻程序管理和精细管理,精细决定成败。在建筑施工全过程中,最主要的管理工作之一是准备工作。下面重点谈谈:工程项目施工前准备工作的内容,责任和重要性。 建筑工程施工是将材料、设备利用人力和机械组织营造成设计要求的建筑物,所以项目施工是通过人和机械,按程序和较先进的施工方法实现的。而且还要达到工期快、质量好、消耗少、安全无事故的目标。要实现这些目标,起决定性作用的是人的因素。组织机构和施工方法的选择是很重要的。组织和先进施工方法产生于充分准备工作中。 准备工作就像打仗一样,必须“先谋后战”,“不打无准备之仗”,“兵马未到,草料先行”成功是给有准备人的,“不做准备的人,是准备失败的人”。施工也一样,缺乏计划而盲目行动必然要失败。所以项目施工管理人员首先要认识准备工作的重要性,只有准备工作做得充分、全面、及时、细致,才能保证施工效率高、进度快、质量好,成本低等施工目标的实现。准备工作可以起到预见性的管理、控制、保证的作用,从而实现规范化、程序化、优质化的目标。 准备工作分内业和外业。内业有熟悉图纸、做施工图预算、编制施工组织设计(除施工部署、施工方法选择外,还有施工进度计划,劳动力和材料、设备分期用量计划。机构组建分工、责任和各项规章制度)。外业有勘察施工场地、检验三通一平(如甲方委托还要做三通一平)复查甲方供给的水平高程控制点,绘制施工总平面图,搭设生活临建和材料堆放加工场地等。

施工准备阶段监理工作的思路和方法

施工准备阶段监理工作的思路和方法 1施工准备阶段监理工作的内容 1)熟悉施工图纸、监理合同和建设工程施工合同; 2)编制工程项目监理规划及监理实施细则; 3)参与施工图会审和设计交底; 4)审定《施工组织设计(施工方案)》; 5)查验施工测量放线成果; 6)参加第一次工地会议; 7)进行施工监理交底; 8)核查开工条件。 2施工准备阶段监理工作的原则 1)树立主动意识,树立监理在工程施工管理中主导地位的形象。 2)熟悉图纸的同时审核图纸。 3)以审查《施工组织设计(施工方案)》为重点。 4)监理现场管理和监理工作规范化。 3 施工准备阶段监理工作的方法 1)项目管理部人员在总监理工程师或其代表的组织下熟悉施工图纸,协助为业主审查施工图纸; 2)项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析监理合同和建设工程施工合同; 3)项目总监工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则; 4)参与由建设单位主持,设计单位和监理单位主要负责人及有关人员参加的施工图会审和设计交底,了解工程的基本

内容; 5)审定承包单位编制的《施工组织设计(施工方案)》; 6)查验施工测量放线成果; 7)参加由建设单位主持的第一次工地会议,整理编印会议纪要并分发各方。 8)项目总监理工程师或其代表主持有承包单位、分包单位和项目部有关监理人员参加的施工监理交底,贯彻执行项目监理规划; 9)核查开工条件,在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时,签发施工单位提交的《工程开工报告》。 4 施工准备阶段监理工作的程序 审查施工组织设计、组织设计技术交底和图纸会审、下达工程开工令、检查落实施工条件、检查承建单位挂质保体系、审查分包单位、测量控制网点移交、施工复测、开工项目的设计图纸提供、进行材料的质量检验、进场施工设备的检查、业主提供条件检查、组织人员设备、测量、试验资质、监理审图意见、承建单位审图意见、业主审图意见、汇总交设计单位、四方形成会议纪要、审查施工组织设计、组织设计技术交底和图纸会审、下达工程开工令、检查落实施工条件、审查分包单位、测量控制网点移交、施工复测、开工项目的设计图纸提供、进场材料的质量检验、进场施工设备的检查、业主提供条件检查、组织人员设备 测量、试验资质、监理审图意见、承建单位审图意见、业主

施工准备阶段工作拿地至开工阶段:工程部十大工作

施工准备阶段工作 --拿地至开工阶段:工程部十大工作 一、了解项目相关情况 1.项目用地实际情况 (1)核对土地实际边界与批准的征用红线是否相符,尤其是用地界线上的围墙、房屋的山墙是否属于用地红线范围内,了解当地政府对建设用地围墙的设计及退让要求(特别是沿街的围墙); (2)核对土地面积与实际面积是否相符; 2.建设用地的地形、地貌、周边环境、水文地质、原有建筑、市政等情况 (1)建设用地范围内的原有建筑物、构筑物及上空或地下原有电力、电信、有线电视、市政管网及原有水系等的分布情况和使用情况; (2)了解建筑用地周边的市政配套分布情况,特别是与开发地块规划相关的各类管线的接口位置及相应指标和参数,如市政管网、电力、电信等。如果建筑用地在城市郊区或城市外围,则还应了解与建筑用地相关的市政配套施工计划; (3)调查建设用地范围内的植被情况,特别是珍贵植被和高大树木的分布情况,对需要保留的植被在规划总图上进行精确定位,资料提供给相关部门和单位; 二、编制项目整体开发计划 工程部编制整体开发计划时应重点关注四个方面:设计文件完成时间,施工许可证取得时间、开盘时间、竣工备案时间。根据以上四个关键因素,分别制定开工、售楼部完成、销售节点完成、主体封顶、外檐、精装修、室外配套等关键节点的完成时间。 三、红线测量定位和地形测量 1.勘测定位 委托当地规划或土地管理部门认可的勘测部门对本地块道路红线或规划红线及 征地红线进行定位测量,定位点应做好可靠保护,防止破坏;对勘测单位提供的标高引测点(坐标和高程)应做好记录;勘测定位资料需列入受控文件范围保存。 2.地形测量

委托当地规划或土地管理部门认可的勘测单位对本地块地形做测量,地形测量资料需列入受控文件范围保存并备份给设计院,供设计院做土方平衡方案和设计布置参考。 四、三通一平 1.测量原土标高 结合地形测量资料和施工(或规划)总平面图,组织监理、场地平整施工单位对场地原土标高进行测量(高低起伏大的测量点应付坐标),形成书面资料。 2.场地平整 场地平整施工开工前,将场地平整质量要求和需配备的机械设备应书面明确,场地平整时的重要分界点应测坐标和高程。场地平整应先清除原始地表植被及垃圾,对场内土质较差的部位应采取另外处理措施,河塘回填前应先排除塘内积水,河塘底部若有淤泥层应采取相应技术措施加以处理(如:清淤,土层置换等)。 3.资料归档 场地平整完成后,工程部应组织复测,验收,确保标高和质量达到后续施工要求,并将场地平整资料整理后归档,总包施工单位进场后需协同监理单位复测标高,并以书面形式确认交接。 4.临时道路 首先,临时道路设置的初步方案上报当地指挥部审核,审核通过后开始施工。如临时道路用地需要占用村民集体用地,还需要与村民协调好。其次,由施工单位上报临时道路施工方案,需要考虑道路做法、道路宽度、洗车池位置等。最后,由施工单位负责施工,应合理安排道路施工顺序和通车计划,保证工地出入顺利及道路不被破坏 5.施工用水、电实施 (1)结合施工用电负荷指标和用电半径,工程部协助开发部做施工用电委托申请及现场查勘、定位和实施,审核施工用电电杆、拉线和变压器安装位置,避免影响施工和二次返工。 (2)工程部协助开发部做施工用水委托申请及现场查勘、定位和实施,施工用水计量表具应妥善保护。 (3)工程部负责在实施施工用水的同时应将生活排水、排污按当地市政和环保部门要求一并落实完成。 五、地质勘察

装饰工程施工前期准备工作

装饰工程施工前期准备工作 建设单位: 1、编制招标文件,组织工程招标、评标、开标工作; 2、2、首先要确定装饰设计单位、监理单位和施工单位; 3、3、签订设计、监理、施工合同; 4、4、办理工程相关报建手续,包括申领施工许可证、质监、安监和消防等 5、5、设计图纸审查 6、确定装饰标准、装饰方案和各种装饰和水电材料设备的选定; 7、7、确定材料采购方式,是甲供还是施工方自行采购; 8、8、确定工程的工期,明确阶段性里程碑目标; 9、9、确定工程质量目标、验收标准等; 10、10、主持召开第一次工地会议,授权委托监理单位对工程进行施工阶段的监理; 11、11、组织设计交底和图纸会审; 12、12、工程正式开工。 监理单位: 1、监理单位的资质证书(营业执照); 2、监理的质保体系(网络); 3、监理单位对总监理工程师出具的授权委托书; 4、监理工程师及监理员执业资格证明; 5、材料见证人员的上岗证明; 6、监理大纲、监理规划、监理细则; 7、中标通知书; 8、委托监理合同。

施工单位: 1、施工单位资质证书、营业执照; 2、项目经理、技术负责人、质检、安检和特殊工种等相应执业资格证明; 3、工程项目部管理人员名单、各工种进场人员名单; 4、施工单位的质量责任制度、安全管理责任制度; 5、施工组织设计和施工方案; 6、安全监督申请表; 7、施工现场总平面布置图; 8、机械、设备、材料进场报验; 9、中标通知书; 10、工程承包合同。 11、施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与相关部门沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在要求工期内制定详细的施工进度计划。 12、施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由相关部门负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

开工前监理的工作内容及程序

开工前监理的工作内容及程序

开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模,应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品: 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章

6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品(如:安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等)。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件: 1、监理规划(应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后经监理单位负责人审核批准,并在召开第一次工地会议前报送建设单位),其主要内容应包括: 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划

(完整word版)建筑工程施工前的准备工作

建筑工程施工前的准备工作 以施工前现场的准备工作为题,从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。 1、施工前准备工作的重要意义 施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否,将影响未来施工的质量、安全、进度和费用,影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收;充分、全面的准备将避免很多潜在风险。 2、施工文件的准备 2.1 合同的准备 合同包括总包合同及分包合同,项目团队(指总承包方现场团队,下同)的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据,只有熟悉并严格执行合同,才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益,从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸,从而争取工作的主动性。 2.2 向甲方提供文件 项目团队进入现场后,应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料,包括:项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式(联系人和负责人、会议、文件传递)等。 2.3 图纸会审及交底 (1)读图。 读懂图纸非常重要。试想不看图纸或看不懂图纸,甚至不理解设计意图,别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题,更何谈向甲方交付满意的产品。

施工准备阶段监理的主要工作

施工准备阶段监理的主要工作: (一)机构自身的准备: 1)确定机构人员后熟悉合同文件的目标、专用条件及其他要求; 2)监理机构内部进行图纸会审,了解图纸的有效性、逻辑性、完整性、深度性;找出技术难点、关键节点以及图纸中的差错,摘录需要澄清的问题并书面整理内部图纸会审纪要。 3)熟悉工程量清单,与施工单位商定工程验收的单位分部、分项以及检验批划分;4)确定对新技术、新材料、新工艺的检查与验收标准并告知施工单位; 5)了解施工单位对突发事件的处理措施; 6)了解业主、质监站、安监站、公司等对工程监理的要求; 7)摘录、汇编适用于本项目的各种规范以及强制性条文; 8)根据GB50319以及地方法律法规要求确定合理的项目监理组织结构、划分机构人员职责,并获得监理单位批准; 9)申请防护用品、办公用品、上墙资料、监理用表等; 10)整理确定监理用表; 11)总监主持,编制监理规划草稿,完善后定稿公司审批。合同期内指导监理工作、针对项目特点制定巡视、见证、旁站、检查、检测、验收的管理程序、方法和措施等;12)实时编制相关细则,包括安全生产细则等; (二)监理工作: 1)参加或组织设计交底、图纸会审(可以委托监理组织),当需要监理机构组织时,需要做好相应准备:应清楚材料、工艺、安全、环保的要求;掌握设计意图和标准、项目难点、重点的要求; 2)审批施工组织设计、专项方案:包括程序性审批、符合性审批、针对性审批、可行性审批等,通过审批了解施工单位在施工过程中投入人、材、物的情况; 3)对关键工序、重大危险源、安全技术措施、临时用电以及各类预案的审批; 4)检查保证体系落实情况,包括检查项目经理、技术负责人、安全主管等资格及质量安全、环保人员、特殊工种等的资质是否满足本工程要求。 5)审批工程划分并报建设单位,要便于日常验收,便于安排日常工作计划。 6)核算工程量清单,核算工程预算与设计方面的偏差; 7)协助建设单位向施工单位交付测量基准点,复核施工放线成果(满足项目空间位置

工程前期施工准备阶段工作指引

工程前期工作施工准备阶段对施工企业工作要求 、应报送的企业资料: 营业执照(复印件) 1. 企业资质证书(复印件) 2. 3.安全生产许可证(复印件) 4.安全生产第责任人、消防工作第责任人任命书(复 印件) 5.工程项目管理人员名册(采用省安全统一用表第49页) 6.特种作业人员登记表(米用省安全统用表第139页) 7.施工合同、招投标文件 办理施工人员平安卡、劳动合冋、工伤保险的资料 8. _、办理各类施工证件: 施工许可证(提供资料、协助业主办理) 1. 2.余泥、渣土排放证(提供资料、协助业主办理) 3.夜间施工许可证 4.占道施工许可证 5.道路开挖证 6.市政工程安全质量监督注册申报 三、报送前期工作的专项施工方案 1.交通疏解方案(含临时车行、人行疏导、施工围蔽、施工 期限、交通标牌、标线等项目,先送监理、业主审查,再报交通管理

部门审批) 2.临时用电方案(专业技术人员编制、投标单位技术责任人审批) 3.应急救援预案(投标单位审批,采用省统一用表格式第 205 页) 四、现场工作: 1.查清施工范围内地上地下管线种类、走向、埋深和拆除、 改移的管线种类、数量,提出对不需要迁移管线进行保护的办法 2.联系设计单位现场交桩,并进行复核。根据施工需要加密坐标点和水准点(监理参加) 3.原地面复测、施工放线(监理参加) 4.驻地建设(三通一平,施工现场五牌一图等) 5.了解周边地区社会情况,评估施工对附近居民的影响程度,米取应对措施等。 广州市市政工程监理有限公司 2007年6月1日 旁站监理工作指引 (一)旁站监理人员主要职责 1.检查承包商现场质检人员到岗、特殊公众人员持证上岗及主要机械、材料、测量、

施工前期准备工作方案

施工前期准备工作方案 1、施工动员 一、首先进行充分的施工前动员,动员工作的主要内容: (一)、本工程的基本情况和建设意义; (二)、讲述本合同段工程概况和工程特点、施工方法及应注意的事项; (三)、强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育; (四)、明确本合同段的施工目标及各项保证体系和措施。 二、经过以上动员达到: (一)、施工人员了解工程基本概况、施工特点及注意事项; (二)、提高思想意识,以饱满的热情投入施工,按期、优质、安全地完成施工任务。 2.施工技术准备 一、认真组织和落实主要工程技术人员,选择对本类工程有丰富施工经验的人员为骨干,熟悉施工图,领会设计意图。 真正了解工程整体精神和设计意旨,根据现场施工条件,定出最佳方案。工程开工前,在技术负责人的带领下集中有关技术人员仔细审阅图纸,将不清或不明的问题汇总,进行图纸会审,以便及时解决。 组织三级技术交底,第一级由公司总工程师组织技术人员向项目经理部进行施工图交底,第二级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员进行施工组织交底,第三级由项目经理部的施工员、质安员向施工班组进行工序交底。 按照劳动力需用量计划调配人员,安排劳动力进场,并对准备进场的工人进行劳动安全教育;对工程所需的各技术工种人员进行技术培训教育,取得有关上岗证、资格证的员工方允许其进场从事相应工种的工作。劳动力及技术工种人员进场后,定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育,以加强工人的劳动安全意识,不断提高施工技术,使工程顺利进展。 二、对回填材料进行分析测试和密实度预测试验,本工程选择石屑作为回填材料,以达到设计要求。 三、做好定位点控制,绘出控制网,以便施工放样时用。并按设计单位提供的永久水准点,沿线自引临时水准点,施工中经常进行校核。临时水准点、导线

施工项目开工前需要做哪些准备工作

施工项目开工前需要做哪些准备工作 现代企业管理的理论认为,企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准备工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径,是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。 由此可见,施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现常施工准备工作也是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 实践证明,凡是重视施工准备工作,积极为拟建工程创造一切施工条件,其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作,就会给工程的施工带来麻烦和损失,甚至给工程施工带来灾难,其后果不堪设想。 二、施工准备工作的分类 (一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类 按工程项目施工准备工作的范围不同,一般可分为全场性施工准备,单位工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备等三种。 全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的,它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件,而且要兼顾单位工程施工条件的准备。

施工准备阶段监理工作

施工准备阶段监理工作 施工准备阶段的监理工作是监理工程的最重要的阶段,他关系着全部监理工作的质量,关系着监理工作的成功与失败,关系着监理机构顺利开展监理工作的重要环节。 1、收集建设单位应提供的文件资料(DB23/1019-规定内容) (1)报建手续、施工图设计的审批文件、两证一书、施工许可证、施工图预算; (2)地质报告、施工图及规划线测图; (3)工程质量监督手续; (4)工程合同、中标通知书及招投标书。 2、审批施工单位应提交的文件资料(DB23/1019-规定内容) (1)《施工现场质量管理检查记录》; (2)《施工组织设计》; (3)《建设工程特殊工种上岗证审查表》; (4)《安全生产许可证》; (5)“安全生产管理资料”; (6)《开工报告》。 3、编制监理文件 (1)编制监理规划(已签监理合同及收到设计图纸之后); (2)编制监理细则(监理规划、施工组织设计之后该项目实施 之前); (3)编制监理站方案(交施工单位一份);

(4)编制安全生产实施方案、安全监理细则; (5)编制监理技术交底(结合监理规范、旁站方案在第一次工 地会议宣读)。 4、协调会议 (1)参加由建设单位主持召开的第一次工地会议; (2)主持并参加图纸会审。 5、控制施工承包方施工前准备工作质量 (1)对施工承包单位的管理人员、作业人员、分包单位资质的 控制: 通过审核批准《施工现场质量管理检查记录》、填报《建设工程 特殊工种上岗证审查表》等手段,把好施工人员质量关,审查、控制 的重点是施工的组织者、管理者。 (2)施工用机械、设备的质量控制: 施工单位所采用的主要施工机械、设备对工程的质量有重要影 响。监理工程师应从审查施工单位提交的《施工组织设计》、《施工 方案》方面进行控制。控制其施工单位所提供的施工机械设备的技术性能、状态等均能满足施工要求。 (3)对用于工程的材料、半成品、构配件等的质量控制: 1)采购质量的控制; 凡由施工单位采购的原材料、半成品、构配件或设备等,在采购订货前应向监理工程师申报;对于重要的材料、构配件或设备等还应提交样品,供试验或鉴定。 2)制造质量的控制; 3)材料、设备进场的质量控制;

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