创业大赛商业计划书的完善与答辩.pptx

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挑战杯创业计划大赛(PPT 52页)

挑战杯创业计划大赛(PPT 52页)
宗旨:崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、迎接挑战
“挑战杯”简介
• 挑战杯是“挑战杯”全国大学生系列科技 学术竞赛的简称,是由共青团中央、中国 科协、教育部和全国学联共同主办的全国 性的大学生课外学术实践竞赛,竞赛官方 网站为。“挑战杯” 竞赛在中国共有两个并列项目,一个是 “挑战杯”全国大学生课外学术科技作品 竞赛(简称"大挑");另一个则是“挑战杯” 中国大学生创业计划竞赛(简称“小挑”)。 这两个项目的全国竞赛交叉轮流开展,每 个项目每两年举办一届。
创业计划书基本框架及内容
1、执行总结 2、产品与服务 3、市场分析 4、竞争分析 5、公司战略 6、营销策略
7、生产与运营计划 8、公司管理 9、投资分析与融资方案 10、财务预测与分析 11、风险分析及对策 12、附录
* 执行总结
主要内容:概述商业计划书的基本内容
• 公司描述 • 产品概述 • 市场分析 • 竞争分析 • 营销策略 • 公司战略 • 公司管理 • 投资与财务分析 • 风险分析
• 市场总括(市场特征分析) • 市场细分 • 目标市场(客户) • 市场容量 • 市场变化趋势 • 市场潜力 • 估计市场份额 • 市场壁垒
* 市场分析
基本要求:
市场定位准确; 目标客户明确; 相关市场调查和分析科学严密; 对市场份额及市场走势预测合理。
竞争分析
主要内容:谁是市场上最主要的竞争对手?竞争 对手的市场地位如何?
以上的; • (3)在国家级核心刊物上发表专题性学术论文或
出版专著的; • (4)有发明创造,并获得专利证书的(或者技术
转让证书)。
参赛优势
• 一、学校优势
• 1、作品来源。产品类作品可以找找本校教师的研究成

大学生创业计划书ppt课件

大学生创业计划书ppt课件

大学生创业计划书ppt课件计划书课件大学生创业ppt 2大学生创业计划ppt 大学生创业计划书例文大学生最新创业计划书篇一:首届大学生创新创业关于举办崇左市首届大学生创新创业大赛的通知崇左市辖区各高校:为贯彻落实《关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》(国办发?2015?36号)和《关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见》(国发?2015?23号)文件精神,响应国家“大众创业万众创新”号召,组织动员广大青年投身大众创业,参与万众创新,培养大学生创新创业意识,提高创新创业能力,崇左市人力资源和社会保障局与广西民族师范学院共同主办“崇左市首届大学生创新创业大赛。

相关赛事方案如下:一、大赛主题梦想青春创业飞扬二、活动组织(一)主办单位:崇左市人力资源和社会保障局广西民族师范学院(二)协办单位:崇左市电视台左江日报社(三)承办单位:广西民族师范学院学生工作部(处)(四)日常机构1、大赛设组委会,负责整个活动的组织工作,组委会下设办公室、竞赛组、宣传组、后勤组。

办公室设在广西民族师范学院学生工作部(处)。

2、大赛设专家评委团,由专家、学者和企业家组成专家评审团。

具体负责参赛项目申报书审核评定、现场决赛评委、参赛项目培训和指导。

三、参赛对象及条件报名参赛的个人或团队须为崇左市辖区内各高校应届毕业生或在校生,参赛项目如为法人实体,需办理工商注册,且无违法违纪行为,参赛者还需提交报名表格和创业申报书。

四、选拔赛和决赛时间、地点选拔赛:2015年7月18日-8月29日,各高校自行组织开展项目选拔和推荐工作活动。

决赛:2015年9月16日19:00—22:40,集中广西民族师范学院音乐厅举行。

五、活动实施(一)宣传崇左人才网、左江日报、崇左电视台、互联网媒体、校园网、微信等渠道广泛宣传。

崇左市人力资源与社会保障局在崇左各大新闻媒体和区人社系统媒体进行宣传发布;广西民族师范学院在教育系统媒体上宣传,其他各高校也要通过媒体广泛宣传报道大赛,积极宣传获奖项目,激发广大青年的创新创业意识,营造全社会关心支持青年创新创业的良好氛围。

创新创业大赛ppt范例全文

创新创业大赛ppt范例全文

Part 3 3.4 地面推广方案
21
日程安排
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行动策略
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后勤保障
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客户服务
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长江工商学院研究生,有十余年行业经验,是某领域领军人物。1992年在某公司 担任中层管理;2003年任某公司执COO;2007年担任某公司执行总裁。曾于 2006年、2008年、2012年分别获得某某奖项。
Part 1 1.2 核心成员介绍
8
安妮
公司市场部经理,团队 运营总监
李斯特
公司副工程师,团队生 产经理















深圳起点科技有限公司















项目介绍
项目来源 项目解决的问题 竞争对手
需求分析 行业前景 可行性分析
Part 2 2.1 项目来源
11
遇到了什么头疼的事! ……
工作太忙没时间做饭!
对不良商家投诉无门!
• 商通:经济拉动增长,促进产 业融合,催生新型商业业态!
• 政通:就业大平台,社区大数 据,成为市场经济下的政府好 帮手!
Part 4 4.3 短期盈利计划
27
01

创业计划书PPT课件

创业计划书PPT课件

创业计划书的重要性
从投资人的观点来看: 它使得投资人迅速明确地决定是否存在一个根本性的商业机会; 已评估了关键性的风险;这些风险被认为是可控的或有对策:包括市场风险 管理风险 技术风险 竞争和战略性风险 财务风险; 对行业和市场情况的分析正好适合投资人的知识和专业; 管理团队有足够的资历和能力领导该创业
一 计划摘要
创业计划书的摘要将是风险投资者阅读商业计划书时首先要看到的内容 在摘要部分;应该重点向投资者传达下面几点信息 创业项目的行业市场发展是蓬勃向上的 创业项目的产品是具备独特价值的 创业发展规划和商业模式有科学根据和充分准备 目前的创业团队是坚强有力 协调良好的;完全可以为创业行动 全力付出 创业的成长规划和财务分析是客观实际的 投资者的投资回报是客观而有吸引力的 为了把摘要写得更出色;实际上很多创业者首先完成对整个商业计划书的主体工作;从中提炼出整个计划书的精华所在;最后才动笔写商业计划书的摘要部分
一 思考:如何证明这是个好项目
我的经营模式是什么 盈利点在哪里 我的竞争对手情况怎样 我如何应对 我的竞争优势在哪里
二 思考:如何证明我能运作好
创业计划书的主要内容
通常;一份典型的商业计划书可以分为这几个方面:封面或封页 内容表和目录 摘要 简介 市场分析 产品分析 创业团队 营销计划 生产经营策略 研发计划 财务分析 风险分析 投资者的退出方式 它们之间的逻辑关系如图所示
案例:灵感咖啡书屋创业计划书
2 3 建立的基本要素 名称:灵感咖啡书屋 宗旨:品读一本经典;品味一份香浓 2 4 设施概况 地点:市某高校内 最大客容量:58人 规模:为占地100平方米的一层建筑 2 5 营销模式 自主营销+分享营销:自主创造 自主经营 自主管理;图书和其他工艺品采用分享制的营销模式 ;不仅是图书的分享;同样是思想 灵感的分享;并且从分享中可以得到意想不到的收获 2 6 资金运营模式 我们灵感咖啡书屋根据财务分析得出;我们将在5年间收回成本;初期我们的投资约9 5万元 因由学校提供场地;所以场地费用暂不考虑;因此投资成本较低 具体投资细节;详见财务分析部分

大学生创业计划书PPT(共 69张)

大学生创业计划书PPT(共 69张)

教学方法
游戏法
案例法
实战练习法
分组讨论法
• 一、 什么是创业计划书?
◆麻省理工大学
• 创业计划大赛起源于美国,又称商业计划竞赛。 自1983年的德州大学奥斯丁分校举办首届创 业计划竞赛以来,包括麻省理工学院、斯坦福
大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都 举办这一竞赛。Cisco、 Yahoo!、Netscape、 Excite等公司就是在美国大学的创业氛围中诞 生的。创业计划竞赛大大推动了美国高科技产
的问题
教学的重点、难点
• 教学重点:创业计划书的主要内容 • 教学难点:大部分学生创业意识不强,
财务、管理知识前期储备不足
教学目的
• 一、帮助学生了解创业计划书的重要意义 • 二、掌握创业计划书的主要内容、书写格式、
检查要点 • 三、为学生提供创业计划书写作的指导意见
教学目标
• 当学生在创业上有新思想、新想法、新 观念时,当学生在创业上有点蠢蠢欲动、 犹豫不决时抓住闪现的火花,让思想变 成现实。
• 付文丽 天地控股有限公司总裁,1995年进入北京地产界,2001年加
盟天地控股。付文丽学习计算机编程出身,曾是一名计算机教师, 因一次偶然的机遇进入地产行业。从房地产开发的普通员工开始, 历经副总经理、总经理、副总裁到总裁……一步步走过来,至今 10年来,在房地产行业开发了多种物业形态,都以精准的市场定 位及产品定位取得了出色的业绩.
大学生创业计划书
• 作业: • 结合自已所选创业项目,写一份创业计
划书
• 要求: • 1、统一用稿纸,手写,不能打印
2、大概6—8页 3、11月29日(14周周四前统一
由班长负责交到我办公室)
教学内容

互联网创新创业大赛培训课件_商业计划书路演设计与案例分析

互联网创新创业大赛培训课件_商业计划书路演设计与案例分析

互联网创新创业大赛培训课件_商业计划书路演设计与案例分析目录一、课程概述 (2)1. 课程目标 (2)2. 课程内容 (3)3. 学习方式 (5)二、商业计划书及路演要点 (6)1. 商业计划书结构及要点分析 (6)1.1 项目概述 (8)1.2 团队介绍 (8)1.3 市场分析 (10)1.4 产品/服务介绍 (10)1.5 商业模式及盈利模式 (12)1.6 运营策略 (12)1.7 财务预测 (13)1.8 风险评估与应对策略 (15)2. 路演设计及技巧 (16)三、典型案例分析 (17)1. 案例一 (18)1.1 商业计划书亮点及创新之处 (19)1.2 路演策略及成功经验 (20)1.3 失败教训及改进建议 (21)2. 案例二 (23)四、互动练习 (24)1. 小组项目分享及路演演练 (25)2. 案例分析讨论及经验分享 (26)五、总结与展望 (28)一、课程概述课程内容涵盖了商业计划书的基本结构、关键要素及撰写方法,同时结合具体案例,深入剖析如何进行有效的路演设计,提升参赛者的商业素养和表达能力。

通过本课程的学习,参赛者将能够熟练掌握商业计划书的撰写技巧,清晰阐述项目价值,有效吸引投资人的关注,并在路演过程中充分展示团队的执行力和创新潜力,从而提高在互联网创新创业大赛中的竞争力。

1. 课程目标理解和掌握商业计划书编写的基础知识:通过课程教导,学员将深入了解如何编写吸引投资者的商业计划书,确保内容结构清晰,逻辑严密。

提高路演技巧:通过模拟路演和实际案例研究,学员将学习如何有效地传达商业理念,吸引目标评委和投资者的兴趣。

分析成功案例:通过对现有互联网创新创业大赛中的成功商业案例进行分析,学员能够学习到如何将优秀商业模式转化为可行的商业计划。

增强演讲与沟通能力:通过课程中的演讲技巧训练和互动研讨,学员将能够提高在公众面前的表达能力,自信地进行商业计划的路演。

提升团队协作能力:通过团队合作和项目实践,学员能够在创新创业的团队中更好地协作,共同完成商业计划书的设计和路演工作。

挑战杯中国大学生创业计划竞赛(ppt81张)

挑战杯中国大学生创业计划竞赛(ppt81张)

2、怎么干?(生产工艺及过程)
3、消费者群 4、竞争对手(市场分析) 5、经营团队 6、股本结构(有形资产、无形资产、股东背景)
7、营销安排
8、财务分析(利润点、风险、投资回收期)
如何撰写商业计划书
投资者资金退出方式
股票上市:依照商业计划的分析,公司上市的可能性
做出分析,对上市的前提条件做出说明
· · · · · · 发掘自己的潜力
• ----“挑战杯”的宗旨之一就是“挑战自我”
。探索过程可能漫长而艰苦,也可能经历 坎坷失败,从一次次挫折中吸取教训,完 善自我,获得宝贵的科研经验。当大功告 成之时,你会欣喜地发现,除了成功之外 ,你更大的收获是发掘了自己更多的潜力 !
· · · · · · 准备明天的腾飞
• 材料类 1.南京大学,环境净化纳米功能材料创业计划书,第三届 金奖 2.山东大学,山东威克新材料有限责任公司,第四届金奖 3.东南大学,《海博高科技材料有限责任公司》,第五届 金奖 4.华南理工大学,思朗队,《淀粉基金降解环保材料创业 计划书》,第五届金奖
• 机械能源类 1.南京航空航天大学,迅杰微波修复科技有限公司,第四 届金奖 2.哈尔滨工程大学,海能科技有限责任公司,第四届金奖 3.厦门大学,绿源创业团队,《生物柴油T-S催化剂项目 》,第四届金奖 4.武汉理工大学,星源驱动创业团队,《楚天星源科技有 限责任公司》第四届金奖
• 化工技术,环境科学类 1.浙江大学“暗金”(ENERGY)高纯度药用褪黑素创业计 划,第三届金奖 2.复旦大学盛旦科技一次性超薄电池“闪电贴”,第四 届金奖 3.南昌大学硅氢加成法制取乙烯基三氯硅烷,第四届银 奖 4.华中科技大学环保型真空厕所系统,第四届银奖 5.上海交通大学,瓷龙化工有限公司,作品《瓷龙化工有 限公司》,第五届金奖 6.南昌大学,青阳化工,作品《青阳化工科技有限责任公 司创业计划书》,第五届银奖

创新创业大赛培训商业计划书撰写要点提纲精选全文完整版

创新创业大赛培训商业计划书撰写要点提纲精选全文完整版
关键目标: 让投资人相信这个团队对公司有信念且值得信赖, 能够将公司带到下一个里程碑
未来
里 程
财务 预测
融资 方案
问 答

内容: 公司下一步的计划:产品研发、市场开拓、人 员招募、收入和盈利、后续融资……
关键目标: 让评审看到公司下一阶段的发展目标
未来
里 财务
程 碑

预测
融资

方案

内容: 公司截至目前的历史财务状况(三张报表) 公司未来3-5年的收入、利润、现金流、成本、 费用等方面的预测 基本的假设条件:定价、人工、原材料价格
介绍
1.1封面 1.2问题 1.3解决方案 1.4技术 1.5运营情况
业务
2.1市场 2.2竞争 2.3客户 2.4销售策略 2.5合作伙伴 2.6收入模式 2.7管理团队
未来
3.1里程碑 3.2财务预测 3.3融资方案 3.4问答
介绍
封问 面题
解决 办法

运营

情况
内容: 一句话描述你的公司是干什么的 公司的名称或简称、公司LOGO、网址、地址……
关键目标: 让评审搞清楚你的方案如何解决问题
介绍


解决
技 运营


办法
术 情况
内容: 简单介绍公司的历史发展,何时成立、融资情 况、股权结构…… 公司产品/服务的研发、面市、客户发展情 况……
关键目标: 让评审看到公司目前取得的进展
业务
市 场
竞客 争户
销售 策略
合作 伙伴
收入 模式
管理 团队
内容: 介绍市场格局和可进入的市场总规模(图表数据) 分析市场发展驱动因素和趋势(图表数据) 确定市场的时机、优先进入的市场领域
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