行政部管理实施细则

行政部管理实施细则
行政部管理实施细则

行政部管理实施细则

一、办公室

1、文书起草及各类文件的管理:

文书是指办公室所承办的文件、通知、信函、工作总结、申请报告、授权委托书、“三证”年检资料以及其他证明材料等的起草工作。文书的起草既要符合公司管理实际,又要符合当前法律法规的要求,文书起草人员应站在维护公司利益和形象的位置为公司开拓新思路,及时地宣传公司经营宗旨和对具体工作的目的及意见安排。不得无顾拖延文书的起草工作。

文件管理是指对各级行政主管部门以及公司下发的文件,包括各类传真文件、通知等,对所收到的各类文件应及时传递公司领导传阅登记,按照公司领导传阅意见立即付诸执行,对执行后的文件应妥善保管、及时存档,以备今后备查。

2、行政公章、合同章及企业各类证书的管理:

行政公章是公司对外的身份代表形式之一。它使用得正确如否,直接关系到公司的利益和形象声誉。所以正确使用管理公司的行政公章是件严肃的工作,根据公司的实际情况,对行政公章(包括法定代表人私章)作出具体的管理要求。

(1)行政公章和合同专用章(包括法定代表人私章)由办公室主任专管,任何人不得随意使用、任何人无权私自带出。若公章确需外出使用的,须由办公室主任或由办公室主任派专人前往使用,使用完后应登记并返还公章。

(2)对重要文件须使用行政公章和合同章的(包括法定代表人私章),办公室人员首先应请示领导批准,其程序是:请示领导批准—登记签字—使用—文件留底。

行政公章和合同章(包括法定代表人章)管理使用人员应有对公司高度负责的精神,严格审查、严格保管。切实维护好公司的根本利益和良好形象。

企业各类证书包括有资质证书、营业执照、安全许可证以及税务登记证、组织机构代码证、三体系认证证书(质量管理、环境管理、职业健康安全管理)。还包括项目经理(建造师)证、五大员证、特殊工种证、技术职称证、各类荣誉证等。这些证书证件都是公司在生产经营过程中必不可少的,因此在平时的管理中,必须做到合理使用,妥善保管:①使用各类证件原件,必须首先予以登记签名,规定使用时间、使用地点、使用的工程名称;②使用各类证书复印件,必须加盖公司印章,予以登记后再发放使用。对损坏或丢失证书原件的,应视其情节作出相应的处罚或赔偿。

3、电话管理:

电话是公司对外联络的重要工具之一,利用其得当,能体现办事便捷、速度快、效益高、成本低,否则相反。因此,须对电话管理作出相关规定:①有重要的工程信息或办公业务使用电话时必须长话短讲,是市话的一般控制在5分钟之内,长途电话控制在3分钟之内;

②属私人电话的原则上不得使用公司电话,确因事情紧急可用公司电话,但不得超出3分钟。③非本单位工作人员禁止使用公司电话。

办公室工作人员应及时传听电话,对接听的重要电话,应作好登记,并及时向领导作好汇报。

4、办公车辆管理:

办公车辆是公司领导外出处理重大公务、参加各类外务活动、办理紧急事务的专用交通工具,也是公司外部形象的具体象征,因此在平时使用过程中,应当做到管理得当、使用合理、维修及时、节支为本。

公司领导管理人员在使用办公车辆时应向办公室打招呼,由办公室统一安排司机出车,司机人员无权擅自出车。司机人员应当作好出车记录,并将出车里程、目的地、出车时间记录清楚。公司工作人员外出应自觉遵守公司管理制度,不在紧急情况下,不使用办公车辆。

司机人员应在公司办公室的安排下按时出车,安全到达目的地。

在行车过程中,应积极遵守交通规则,不得违章停车、超速行车和闯红灯,否则其罚款费用均由司机人员承担,出车任务完成后,应将车辆作一次例行检查,发现车况有异情,应及时向领导汇报,并予以维修,日常应保持车辆清洁,确保下次正常出车。

5、来客来访接待及日常事务管理:

公司办公室工作人员应有良好的精神风貌、文明办公、礼仪接待来访客人,并正确及时地处理日常事务。

①工作人员应注意个人的仪表形象,须文明用语、礼貌待人。

②接待来访人员要主动热情,积极为来访人员介绍公司基本情况,宣传公司的经营方针和宗旨。

③对来访人员所需办理的业务要虑心诚恳、细致耐劳,让来访人员高兴而来,满意而归。

④处理日常事务要胆大心细,重大事务必须先请示领导,后作出处理。

⑤处理日常事务要正确及时,不得滥用职权,随意处置,不得拖拉推迟,否则所造成的损失则由个人负责。

6、办公设施管理:

办公设施是指办公用的桌、椅、文件柜、电脑、打印机、复印机、扫描仪、饮水机、空调电扇等。为了正确使用并保护好这些设施,我

们必须做到:

①按照已作登记的各办公室办公用的桌椅及其他办公物品,各办公室负责人应积极爱护,不得随意损坏或丢失,对随意损坏丢失的应由其当事人负责进行维修或赔偿。

②办公所用电脑、打印机、复印机、扫描仪等应由所在办公室负责人按照实际情况指派专人负责。采用专人使用、专人维修、专人负责的方法,确保机器的正常运转。禁止外单位人员使用电脑上网或打印文件。

③各科室使用空调电扇、饮水机,应本着节约用电的原则,合理使用空调,使用空调的时间可控制在上午10:00—11:20时、下午2:30—5:00时之内。冷空调温度应控制在26℃以下,热空调在室外0℃以下时方可使用,温度控制在18-20℃之间。办公室外出办事时,应做到人走关机(包括饮水机在内),以确保节约用电。

7、环境卫生管理:

公司环境卫生是关系到机关工作人员身体健康的大事,也体现公司对外形象。因此,公司的院内及办公环境卫生不容忽视,为了创造一个良好的环境卫生条件,对公司大院及各办公室环境卫生作出如下具体要求:

①公司大院内的卫生及花卉树木维护管理由门卫兼管负责,具体

要求是院内卫生始终保持整洁卫生,停靠车辆整齐有序,花卉树木及时浇水,消灭杂草,保持花卉树木葱萃。

②办公一楼及楼梯走道至二楼走道的上下(含董事长、总经理室、接待室、会议室)的卫生工作由门卫负责打扫,各科室的卫生均由各科室人员负责打扫。无人办公室的卫生均由工程部负责打扫。

③大院卫生以及接待室、会议室的卫生实行一天一检查,发现卫生死角要及时处理,各科室卫生实行一周一次检查评比。

④门卫人员负责的公厕卫生管理是一项十分敏感的问题,是企业卫生形象的第一直觉。因此做好本项工作必须要有不怕脏、不怕累的精神,认识要正确,思想要端正,要做到勤冲洗、勤打扫、勤喷洒消毒除臭药物。控制外埠人员来院内如厕,确保厕所每天的公众卫生。

8、水电管理:

水电是公司办公及职工日常生活必不可少的。为了管理好水电,必须遵照以下几点:

①全体职工干部及居住院内的职工家属,应本着节约用水用电的原则,不随意浪费一滴水、一度电。

②公司水、电实行有偿使用服务。水按水管部门人员每月抄得的表数。由公司财务科负责测算到各用户并收取水费。电按电管站每月抄表数,由办公室负责抄录各分户电表数,并按每度0.70元计算(印

刷、电焊用电每度0.8元),由财务负责收取到各户。

③要加强对电线、用电设备的管理,定期检查电线、电器设备的使用完好性,做到防患于未然,切实保障用电安全。

9、作息时间管理:

为了切实遵守工作纪律,维护劳动者的合法权益,保证公司各项工作正常运转,对公司全年职工上班下班的时间作出以下规定:公司机关职工每天上班实行指纹考勤签到方式,签到的记录一月完后,由办公室整理装订成册,作为年终考核依据。公司每年上班的作息时间分为两个时段。即2月1日—4月30日的上班时间为上午8:00—11:30分,下午2:00—5:30时,5月1日起至9月30日止,上班时间为上午8:00—11:30时,下午2:30—6:00时,从10月1日起至1月31日上午8:00—11:30分,下午1:30—5:00时。

根据国家双休日制的有关规定,公司执行双休制度,星期六派人轮流值班,若遇重大的需要突击完成的工作,则可以调整休息日,确保公司的中心工作及时顺利地完成。在规定的上班时间内,工作人员不得随意缺岗离岗,不得迟到或早退。外出办事人员应及时向办公室说明去向,便于办公室日常的工作安排处理。

10、档案管理:

各类档案是公司全年生产经营过程的记录。管理好各类档案是领导制定方案、分析经营成果、处理全盘事务的需要,因此档案管理工作十分重要。

①两部工作人员对各类文书、文件、合同、技术资料要认真地收集并分类整理,不得随意丢失或在文书、文件、合同资料上乱涂乱画。年度终了,应及时地分类装订成册,标明资料名称、编制档案号码,登记入册,及时归档,分类存放。

②档案管理人员要对档案室、档案柜要及时清理,贴上标签,分类管理,搞好档案室的环境及卫生。室内要及时通风,保持干燥,以防霉烂受潮变质,影响查看效果。

③档案查看要严格实行借阅制度,查看任何档案资料要办理查看手续,规定查看时间,查看后的档案资料应及时归正,若有丢失的应承担丢失责任。

④档案资料的收集责任范围:工程部负责工程技术档案以及平时的质量、安全检查记录、工程预决算、招投标函件等,行政部负责收集日常的各类文书文件资料,两部及时做到勤收集、勤整理,归档及时。

11、门卫安全管理:

门卫安全管理工作是公司所有工作中的一项重要工作,如何保障

公司机关紧张而有序的办公,公司的财产不受到被盗威胁,门卫安全管理工作显得尤为重要。因此,为了保证公司机关办公的正常秩序和公司财产,对门卫的安全管理工作规定如下:

①门卫人员要坚持24小时守护制,严格制止闲杂人员进入公司大院,对外单位来公司办事的人员应作好登记,做到先登记后放行。

②门卫人员夜间值班时不得酗酒、打牌或擅离职守,对夜间进出人员应采用查问制度,以防不法人员混入公司大院。

③公司大门每天早上6:00时开启,公司下班后大门关闭,并上锁只留小侧门,晚上10:00时准时关闭小侧门上锁。门卫人员对本单位夜间出差人员出入应随时提供开门服务。

二、财务统计科

1、票据管理:

公司及分公司、办事处财务科票据分为有价票据和一般票据等,为了管好各类票据,依据公司实际情况,特作出如下规定:

①银行现金支票、转账支票以及其他票据均由财务科出纳管理。财务主管作好对进出的各类票据予以登记。

②出纳人员管理的银行支票应在使用时加盖银行印鉴,库存不得有加盖印鉴的银行支票,不得对外发放空白支票或空头支票。

③使用银行支票的人员,应积极配合财务人员办理齐全财务签字

登记手续,手续健全后方可发放使用。

④财务科领用的收款收据领回后,应先由财务主管、主管会计登记号码后方可使用。使用完的收款收据存根应由主管会计汇同出纳会计核对,核对无误后,存根交由主管会计保存。

⑤财务收入分两类收据开具。各项目上交公司管理费的收入用“财政收据”开具,分公司、办事处的收入均用公司内部收据或税务收据开具,分类管理,分类入帐。

2、财务印鉴管理:

财务印鉴主要指公司(包括分公司、办事处)在银行设立帐户的备案印鉴,有财务专用章、法定代表人私章和财务工作人员私章。财务印鉴的管理应实行隔手制的管理,即财务专用章由主管会计管理,私人印章由出纳员管理。财务印章不得带出外地使用,若确需要外出使用的,必须由财务专管人员外出经手使用,并注明使用原因,登记留存。

3、各项收支管理:

财务收支是公司及分公司、办事处生产经营过程中的主要关键性过程。财务收支管理的好坏,直接影响公司的经济效益和公司的发展。因此,财务收支管理工作十分重要。为了做好本项工作,公司所有收入必须开具发票,坚持一个渠道进,一支笔审核。特制定如下规定:

①财务专管人员要对公司的各项收入做好全面系统的调查了解工作,做到各项收入不漏开,不重开,不违反公司规定开。

②各类收入在开据时,应注明收入来源、项目或个人名称,是当年或历欠等。

③各项支出按照公司现定的隔手审批制执行,财务人员对涂改、伪造、模糊或未复写的发票有权不予以报销,不得用白条入帐。分公司(办事处)财务支出应在总公司财务管理原则的基础上进行,在各项手续完备的情况下,最后由分公司(办事处)经理(主任)审核批准后登记入账,分公司(办事处)经理(主任)的审批权限如下:行政支出在5000元以内的,由分公司(办事处)经理(主任)审批;5000元以上的行政支出应报公司领导审批意见后,由分公司(办事处)经理(主任)签字入帐。

④公司各项费用支出必须执行先计划、后使用的原则,对公司必要的数目巨大的开支费用,必须是在审批后执行开支。个人垫付的费用不管垫付的数额大小,垫付者应及时到财务科办理手续,财务人员应及时记报,做到领导心中有数。

⑤财务人员要坚持原则,依照内部承包合同,深入现场催收公司的管理费。对超过规定时间欠交的单位或个人,要及时清理欠交单位或个人名单,注明欠交原因及下步催收建议,报送公司领导,以便采

取其他方式进行催收。

⑥财会人员要及时为公司领导提供相关数据资料,及时反映财务动态,提出意见和建议,全心全意地服务于基层项目。每月进行一次出纳库存清点,会计出纳移交项目要有签字记录,切实做到各类收付帐目日清月结。

4、财务报告及统计报表:

财务报告是具体反映公司生产经营成果的数据资料,也是公司领导决策公司事物的重要依据。及时编制财务报告及各类报表是财会人员的一项重要的工作。财务人员在编写财务报告时既要实事求是,又要符合公司发展利益,并要体现公司形象。财会人员应在平时的工作中加强专业技术业务的学习,在学习和工作中不断提高。

统计报表是公司向上反映公司生产经营状况的主要形式。统计人员应认真按照上级要求,及时编制统计报表,按照旬报、月报、季度报、半年报、全年报的基本格式,全面系统、客观地反映公司的生产基本情况和财务状况,确保公司资质年检、安全许可证年检以及公司参予市场投标等有资料可查。

5、银行帐户管理:

财务人员应依照上级规定的银行帐户管理原则,即一个单位在一个城市只允许开设一个基本结算帐户,不准多头开设帐户。公司允许

在武汉、十堰、孝感等地各设立一个基本结算帐户,帐户的管理必须是公司指派的专业财务人员监管。对原已设立的其它银行帐户应立即予以消户,各地财务专业人员应及时地将工程预付款、结算帐汇入指定的基本结算帐户上,统一管理。

财务专管人员应本着积极服务基层的工作原则,努力做到不影响基层项目生产,为基层项目提供便捷的服务。做到银行帐目笔笔清,每月与开户银行进行一次帐目核对,与项目班组帐务清楚明白,保证银行帐、出纳账、会计账三吻合。

财务人员应坚持国家财经管理原则,认真审查支出凭证,对虚报冒领、弄虚作假的开支有权拒付,对借用银行帐号,套取现金的行为应予以坚决制止。

6、固定资产管理:

办公设施、空调设施、房屋修缮、房屋出租都属于固定资产管理的范畴。因此对固定资产管理作出如下要求:

①所有办公设施包括空调设施的使用分布情况,应逐一登记,并加强防火、防盗、防损坏的管理措施,保证集体财产不受任何损害。

②对公司办公楼、礼堂、仓库每年应有维修计划,设立专项资金,予以专项维修使用,确保房屋墙面不脱落、屋面不漏水,营造一个一流的办公环境。

③公司闲置的房屋出租规定:凡来公司租房人员,首先应考核租房人员的身份、租房用途。待核实身份用途后,应进行租房合同的谈判,拟定租房时间(一般一年)、租金、租金交纳方式以及注意事项,交公司领导审批确定后方可入住。

人事行政部工作计划表 Revised by Jack on December 14,2020

篇一:2015年度行政人事部工作计划 2015年度行政人事部工作计划 为配合公司2015年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订2015年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司2015年的工作目标。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘(一)、思路分析 1、2015年是公司快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层, 尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。(二)、目标概述 公司目前属于发展期,2015年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。(三)、具体实施方案 1、熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘:继续和前程无忧招聘网站合作。 3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。(四)、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作:与用人部门沟通,及时准确了解需求: 进行招聘宣传:制作招聘海报。招聘岗位合计 二、绩效考核(一)思路分析 绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。(二)目标概述 绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而 人数 渠道网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络园区海报园区海报是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。(三)具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。(四)实施目标注意事项

行政部年度工作计划表 行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能 和素质培训,加大集团内部人才开发力度。下面是XX分享的工作计划范文,欢迎大家阅读! 篇一:行政部年度工作计划表根据集团 xx 年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体系下,集团行政部对xx 年度工作计划是针对,集团后勤、外联、安全保 障等工作进行指导、协调、监督、管理,执行集团各项规程、工作指令而安排部署。 一、总体目标: 根据本年度工作情况与存在的不足,结合目前集团发展 状况和今后发展趋势,行政部从以下六个方面开展xx 年度的相关工作: 1、行政管理: 制度保障方面:行政部在xx 年度将进一步完善集团制度,以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。 文化建设:行政部将在xx 年度继续整理集团自成立以来所有大事记,提炼并弘扬企业文化。 行政部内外沟通机制建设与完善:行政部将在xx 年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制,调动本部门 全体员工的主观能动性,建立和谐、融洽的内部关系。 2、人力资源方面:

人员招聘:行政部将根据各部门xx年度岗位需求情况制定集团xx 年度招聘计划,保证集团日常人员招聘与人员 配置。 员工培训:行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、 岗位技能和素质培训,加大集团内部人才开发力度。 薪酬与福利方面:集团行政部将在xx年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度,保证集团员工正常的工资 结算。 绩效管理方面:行政部在xx年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效考核标准,并严格按照此标准对各 岗位员工进行考核。 员工关系方面:即劳动关系方面。集团行政部在xx 年度将严格执行集团劳动关系制度。尽最大力量避免劳资纠纷 的产生,保证集团的正常运营。 3、后勤管理方面:xx 年度行政部将严格执行集团行政 管理制度,每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情 况、公共设施使用情况,将安排人员组织维修。对集团各处 出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修, 做到及时发现及时处理。 4、5S 管理方面: xx 年度是集团将继续严格检查各部门 5S 管理,真正达到是整理、整顿、清扫、清洁和素养这 5 个词,并开展

行政周工作计划表 【篇一:行政文员周工作计划】 内勤文员工作 一、对工作岗位的认识首先,公司文员这一位是中介性的职位,整 个公司的上传下达和 经纪人业务开展都是由文员承接协助的,因此文秘的地位至关重要 1.服从,一切工作要听从领导的吩咐和安排。 2.领会,要完全理解、遵照领导的意图办事。 3.执行,要坚决地落实贯彻领导意志,强化执行力,做好文员工作 总结。然而服从并不是被动,很多工作可釉提前预测、积极主动地 开展,及时准确地掌握各方 面的工作动态,及时向领导反馈各方面的信息,注重调查分昔,为 领导提供决策参考;同时, 办公室工作还要讲策略,讲工作艺术,认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与 部门之间的沟通协调工作,不能扯皮、推委、出现工作空档。其次,文员工作相当于公司的小管家,办公室日常的物品采购、发放;常 用物品的登记、 备案等都由文员完成,因此文员一定要有足够的耐心并热爱本职工作。 二、对未来工作的计划 1.在日常事物工作中,做到以下几点: (1)协助办上级做好了各类文件资料的登记、上报、下发等工作, 并把原来没有具体整 理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。 (2)做好每日对外房源更新。 (3)做好办公室耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作。(4)协助上级领导做好合同票据管理工作。严格执行公司合同票据 管理规定,不滥用合 同票据。 (5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用品登记,按需所发,做到不浪费,按 时清点,以便能及时补充办公用品,满足大家工作的需要。 (6)做好办公室设备的维护和保养工作,

(7)协助领导做好节假日的排班、值班等工作,确保节假期间公司 的安全保卫工作。 (8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物 工作中,一定遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致 工作,干 标准活,站标准岗,严格按照公司的各项规章制度办事。 2.在行政工作中,做到以下几点: (1)做好领导服务:及时完成上级领导、公司各部经理和部门主管 交办的各项的工作。 要成为领导的助力、助手,急领导所急,想领导所想,勤跑腿,多 汇报,当好参谋助手。 (2)做好各分行服务:加强与各分行之间信息员纺联络与沟通,系 统的、快速的传递信 息,保证信息在公司内部及时准确的传递到位。 (3)做好直工服务:及时将所处单位部门员工的信息向公司领导反馈,做好直工与领导 沟通的桥梁。 (4)协助办上级领导完善所处部门分行各项规章制度。 (5)做好信息保密工作:保存好办公室常用文档,做好存档保密工作;要及时、准确、 全面的收集各方面信息并做好存档工作。 (6)做好文书工作:及时完成领导交办的各种文稿,学习各种文字 材料的写作,提高自 身写作功底。 权利 有权拒绝不符合公司要求的部门或人员查阅文件篇二:行政文员工 作计划2012年工作思路 在公司领导的带领下,本人在2011年度,基本完成了相关工作任务。今年,我将一如既 往的按照公司领导的工作部署,在去年的工作基础上,本着“多沟通、多协调、积极主动、 创造性的开展工作”的指导思想,按照“公司司训”、“执行四十八字 真经”以及“八荣八耻” 的内容要求自己。做到能够正确理解上级领导的指示和方针,制定 完善的工作计划,按时保

行政人事年度工作计划表 【篇一】 一、信息网络管理 1、建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。 2、构架新型组织机构 3、增加人员配置: (1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3 名,分管不同区域,不再兼任其它工作。 (2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4、强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使xx 年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。 5、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 6、动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/ 单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行 细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理,在信息的完 整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

行政部年度工作计划 行政工作理念: “三先”精神:最先想到、最先看到、最先做到; 工作目标:满足公司发展的需要,实现个人的提高; 工作准则:绝不把当天的事情留到第二天做; 工作态度:和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则 行政部门职能 1、问题解决:针对各部门提出的支持需求与问题,确认需求、理清问题、寻找解决方案、 有效执行; 2、成本控制:找出公司节省能源、成本的办法,创造工作价值; 3、计划组织:针对公司各行政事项,明确具体的拟订计划、行动步骤、工作进度等,有效 地整合与运用各项资源,达到预期工作目标; 4、沟通协调:整合、沟通,协调出资源配置的最佳方案; 5、制度执行:行政逐步完善,强调制度刚性执行,长抓不懈; 6、文化建设:通过相关活动,建设企业文化,营造相互尊重、相互信任的工作氛围,维持 健康的工作关系。 行政部工作职责

年度工作目标 围绕公司年度目标,行政部重点从三个方面开展工作: 1、行政事项全面开展; 2、行政体系基础建设;

3、后勤服务流程建设; **年工作进度——基础建设年 行政部过去一年工作的开展,紧紧围绕该目标展开,取得一定成绩,也有待完善的方面,下面,就行政部已经展开的工作进行汇报: 工作总结 1、过去一年工作目标; 2、过去一年部门大事; 3、行政体系建设; 过去一年部门重要事项

小结: 以上为行政部上一年度开展的重要工作事项,在公司各部门的大力配合下,行政部推行了以上工作。 随之着行政工作的逐步细化,希望本年度能给公司带来更细致的服务。 三、工作总结 1、制度建设 管理目标:以制度、规划规范工作行为,以做到流程明确,责任清晰; 2、已完成工作 初步建立《行政制度手册》 初步建立《岗位工作手册》,明确各项工作关键点。 3、待开展工作 完善、细化各项行政制度工作步骤,操作细节等; 完善、细化《岗位工作手册》; 按各项工作接点,建立对岗位操作人员考核方案; 文件管理 1、管理目标: 规范公司文件编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作;做到格式规范、编号统一、存档及时,质量保证;完善公司报刊的申购、流转、登记等流程,有效管理;完善公司内刊分发、存档工作、有效管理。 2完成工作 制度建设:《文件管理制度》、《图书管理制度》、《图书馆管理规定》; 工作内容:按时分发公司内刊、及时存档,有效控制。

行政部年度工作计划表 新的一年,新的开始,来看看行政人事的工作计划是怎样的吧!下面是收集整理的行政部年度工作计划,欢迎阅读。 行政部年度工作计划篇一1、加强政治业务学习,努力进步自身综合素质,为领导决策搞好服务。 一是加强政治理论学习,努力进步思想和政策理论水平。通过积极参加办公室同一组织的集中学习和自学,使大家的政治思想和理论水平进一步进步,执行党的路线方针、政策的自觉性进一步增强,政治敏感性和政治鉴别力进一步进步。 二是扎扎实实搞好业务知识学习,进步工作能力。今年我们将根据我县召开正博会这一重点工作和办公室实际,本着干什么学什么、缺什么补什么的原则,进一步认真学习好《接待礼节》、《政府办工作职责》、《办公室工作职员应知应会》等,还要学习微机、法律、市场等有关知识,以极大进步同道们的业务素质,拓宽大家的知识面,进步服务水平,为更好做好工作打下坚实基础。同时,积极发挥顾问助手作用,认真开展调研活动,为县领导和办公室领导决策搞好服务,每人在县级以上刊物发表文章3篇以上。 2、认真做好办公室值班工作和市长公然电话交办件承办等工作。 一是认真做好日常及节假日值班工作,保证24小时有人值班。及时接听好每一个电话,认真做好电话记录,对反映的题目及时答复,重要事项及时报告有关领导,并根据领导指示认真转办、催办,及时

汇报办理结果。力争今年值班工作继续被市政府办公厅评为先进单位。 二是认真受理市长公然电话和市是非信热线反映的题目,做好群众来信来访工作。对市长公然电话、市是非信热线交办件和县长公然电话投诉事件,做好登记,及时汇报、交办,并督促落实,确保按时办结率达100%。进一进做好群众来信来访工作,力争群众反映题目处理率达98%以上。 3、认真做好政府及办公室会务工作。 今年我县大事多、喜事多,尤其是今年正博会将在4月召开。为了使正博会顺利召开,我们将会同县委办努力搞好参会领导的邀请、嘉宾的接待和会议的组织工作,从会前预备、会中服务、会后总结等各个环节为正博会的召开服好务。同时做好县政府和办公室召开的各种会议的组织、通知、会前预备和会中服务工作。做好会议室、领导办公室的部置、清洁卫生工作。确保县领导工作顺利开展和县政府及办公室各种会议顺利进行。 4、进一步做好印信治理工作。 ①进一步加强县政府印章和政府办及各科室印章的治理工作,对印章严格按照程序做好请示、登记、盖章治理。②在特殊时期,按上级有关规定或领导指示做好进京信等各种证实信的办理工作。③认真办理各乡镇政府和县政府各部分因机构变更启用新印章工作。④做好行政机关工作职员工作证办理事宜。⑤做好行政事业单位购车报批手续工作。 5、认真做好车辆治理工作。进一步加强办公室车辆治理、车辆

行政人事部年度工作计划表 新的一年,为做好行政人事工作,人事部制定了怎样的工作计划呢?下面是橙子收集整理关于行政人事部年度工作计划的资料,希望大家喜欢。 行政人事部年度工作计划篇一根据上年度工作情况和存在不足,结合目前公司发展状况和发展趋势,行政部门制定了20xx年度工作计划。行政部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中行政部门还有许多不可预见的工作任务。部门工作中比较重要的部分包括:严格规范公司文件档案、公文记录的管理;公司办公用品采购及报销;强化日常行政管理等三部分。 第一部分严格规范的文件档案、公文记录管理 一、公司档案工作是行政部门的重要工作之一,制定并落实了相关人事管理制度,对员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进行严格规范管理,不断完善公司行政机制,做到有据有案可查。,并坚持每天早上八点,下午两点进行公司考勤统计工作。并建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资源管1 / 8

理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。人员招聘方面,做到了各部门根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以配备各岗位;通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效。 二、明确部门职能,做到准确的收、发文件,并及时处理领导批示的公文。 三、办公用品、生活用品的及时采购及报销; 3、办公设备的日常维护及保养工作; 4、成功组织了羽毛球比赛、读书征文、员工健康体检等活动; 5、每月及时办理“五险一金”及参保人员人员异动情况处理; 6、及时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通讯费,确保没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题; 7、每周参加周例会做会议记录,会后及时整理出会议纪要; 8、按领导和事业部要求及时填写并上报各类表格。 行政人事部年度工作计划篇二时光荏苒,××年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政2 / 8

行政年度个人工作计划 一、总体目标 根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从以下十二个方面开展20xx年度的工作: 1、做好日常的行政和人事管理工作。 2、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。 3、完成日常行政招聘与配置。 4、推行薪酬管理,实行公平合理的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业规划培训,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力和协调力。 6、在现有绩效考核制度基础上,参考其他先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训,协助各部门员工技能、安全生产知识培训,加大公司内部人才挖掘与开发。 8、培育和传播企业文化。 9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽企业内部关系,集思广益,为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益,也要维护公司的形象和根本利益。 11、员工体检计划实施。 12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。 二、实施细则 〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作 做好基础的行政人事工作,所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务,而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题,对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。 行政工作整体上非常繁杂,每件事情所花费的时间不多,但累积下来就很容易有所疏漏,而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修,以填补等等事无不细,花费大量的时间与,精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程,这样才能够提高工作效率,最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。 (二)、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。

深圳市建设(集团)有限公司 行政人事部工作手册 A版 编制人:日期: 审核人:日期: 审批人:日期: 批准人:日期: 生效日期:二○一二年十月八日—————————————————————————————受控文件签章受控编号:

行政人事部工作手册目录 A/0 第一章行政人事部个管理目标 第二章部门职责 第三章行政人事部职位说明书 第四章主要业务流程 第五章适用法律、法规、规章、标准目录第六章部门工作记录目录

第一章行政人事部管理目标 A/0 1、计算机及配套设备和应用软件、车辆、通讯设施、办公场所满足工作需要; 2、公文、档案及时处理率、重大工作事项督办办结率100%; 3、突发事件达到快速、高效、圆满处理; 4、部门经营管理目标责任书完成率90%以上; 5、会议、大型活动组织实施协调到位率100%; 6、杜绝由于本部门失误引起的环境、职业健康安全重大事故; 7、营业执照、资质证书按期年审; 8、公司总部规定的环境和职业健康安全目标达标100%。 9、信访工作及时处理率95%以上; 10、突发事件达到快速、高效、圆满处理; 11、员工职业健康安全方面的投诉处理率为100%。

第二章部门职责 1、贯彻执行国家、地方、公司有关法律、法规、制度等方面的规定;编制本部门需要的法律法规、技术标准目录;负责编制本部门需形成的记录清单,并保存记录; 2、负责公司文件的起草、规范性审核、印发; 3、负责公司文件、决定事项、领导批示的跟踪、督办、反馈等工作和各部门的协调工作; 4、负责公司一般综合性会议及大型会议的筹备和组织实施工作; 5、负责公司领导重要政务活动安排、公司大型活动的组织实施和领导交办的日常事务性工作; 6、负责组织年度考核工作; 7、负责公司的公务接待和对外公共关系工作; 8、负责组织公司营业执照、资质证书年审、变更和办理各协会会员延期的管理工作; 9、负责公司固定资产实物管理,负责办公设备、办公家私、办公用品、通讯工具等的管理及日常行政开支的审核工作; 10、负责公司行政后勤管理;负责公司车辆管理工作;负责公司绿化、直饮水等办公环境的管理工作; 11、负责公司的人力资源发展规划的制定、人力资源的开发与管理以及员工的招聘、培训、调配、选拔、任免管理; 12、负责公司薪酬、保险、劳保福利方案的实施和管理工作; 13、组织实施对公司各部门、员工的绩效考评工作; 14、负责公司员工的劳动合同、专业技术职称评审、劳动人事统计、人事档案、员工离退休管理工作; 15、完成领导交办的其它工作。

行政部周工作计划3篇 行政部周工作计划一:公司行政部周工作计划一、基本确立酒店各项制度体系,形成较为规范的人事管理根据管理体制的总体要求,已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度初稿的编制完毕。 除了完善原有人力资源管理制度外,根据劳动法和劳动政策法规,结合酒店的实际情况,明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善劳动人事管理制度。 二、为适应酒店发展和员工个人发展需要,大力加强培训工作 为了不断增强酒店的竞争实力,提高员工素质和能力,满足酒店及员工个人发展的需要,人力资源部制定了相关培训管理规定,并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作。 1、通过精心组织,认真做好各类培训工作 对新进员工进行上岗培训,共举办两期。一期酒店新员工培训共50余人参加。第二期员工集训是在管理公司来后协助进行的。 2、各部门日常培训工作效果显著。 以客房部为例,一方面,各班组重点抓好员工素质,工作态度、服务礼节培训;另一方面,认真落实当月培训计划,完成培训任务,组织日常性的岗位业务学习。 3、组织员工参加比赛,检验了员工的教育培训工作。 组织服务员参加滕州市职工技能比武,获得团体第二名,厨师烹饪比赛团体金奖等。 三、严格“执法”,有效整治了违纪 管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。

因此,在质检部没有成立前,人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则,做到有功必奖,有过必罚,制度面前人人平等,维护了酒店及员工的正常利益。 人力资源部采取批评教育,督促检查,每日通报,罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大质检力度,严格落实服务区各项制度的实施,严肃处理违反酒店规定的行为。 四、强化管理,精简机构。 20xx年,是老板更换的一年,我部结合济宁香港大酒店管理模式,逐渐形成了能体现新酒店自身的人事管理系统。在组织结构上,以精简、必需、合理为原则,根据各部门功能和职权情况,设置了合理的三级垂直管理模式,初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。 行政部周工作计划二:人事行政部周工作计划(1934字) 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部计划从十个方面开展****年度的工作: 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常行政招聘与配置; 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

竭诚为您提供优质文档/双击可除人事行政部周工作计划 篇一:人事行政日、周、月工作计划 深圳市振添光学玻璃有限公司 人事行政每日工作计划 1、7:50-8:00放音乐.办理入职,并安排人员到车间; 2、8:00-9:00巡查卫生情况,楼顶设备签名,开关灯、7s检查、盆景,喂鱼,查看李总办公室卫生情况,查监控并做记录; 3、9:00-9:30对电工的工作检查; 4、9:30-10:00前一天的考勤;资料更新(员工花名册、人员编制、领用物品,太平洋保险等) 5、10:00-10:30招聘、网络招聘平台的更新,电话预约面试,发面试通知; 6、11:00-11:30各部门的沟通与协调,企业文化的维护与更新; 7.11:30-12:10其他临时事务 8、13:40-16:30;每日工资的核算,核对工资当日仓库的入库规格和数量9、16:30-17:00入职劳动合同签订,

登记发放领用物品、办理离职; 10、17:30-18:00;公司文件、规章制度等(现有制度办公室制度、保安制度、厂纪厂规、打卡制度、会议制度、离职规定、考勤制度、车间生产管理制度、请假制度、员工仪容仪表)人事行政每周工作计划 1、周一和周六早会的主持; 2、每周五上午10:00前将更新《员工花名册》、《入职、离职资料》、《监控记录》、《宿舍检查记录》、《劳动合同》、《健康证》、《岗位编制》、《会议记录》、《员工物品领用登记表》、《太平洋与社保名单更新》、《员工手册签名》发电子档或文本档交经理处审核. 3、周二上午十点将上周的考勤交行政经理审核;. 4、7s、监控,宿舍,仓库(每周两次)检查并记录,周六下午三点交行政经理审核; 5、周会前资料准备,周会会议现场打印签字,特殊情况第二天上午十点前发曹经理审核后转李总和周小姐电子档。 6、每周三检查消防器材一次,并做消防卡记录签名。 7、每周三通知李磊微信更新,周四上午十点准时交李总审核人事行政每月工作计划 1、每月1日上午前登记吃饭人员,到食堂领饭卡,1日-5日与食堂对(:人事行政部周工作计划)账,六号交行政经

2020行政部年度工作计划格式 一、总体目标 根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情况与存 有不足,结合当前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从以下十二 个方面展开20xx年度的工作: 1、做好日常的行政和人事管理工作。 2、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考 核提供真实依据。 3、完成日常行政招聘与配置。 4、推行薪酬管理,实行公平合理的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度, 做好员工职业规划培训,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力和协 调力。 6、在现有绩效考核制度基础上,参考其他先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而 提升绩效考核的性、有效性。 7、大力增强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训,协助各部门员 工技能、安全生产知识培训,增大公司内部人才挖掘与开发。 8、培育和传播企业文化。 9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽企业内部关系,集思广益,为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既 保障员工合法权益,也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划实施。 12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会 的策划与实施。 二、实施细则 〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作 做好基础的行政人事工作,所有行政部门员工将协同各部门做好 基本服务,而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩 制度的执行等方面的问题,对所有违者人员将按公司相关规章制度严 格执行。 行政工作整体上非常繁杂,每件事情所花费的时间不多,但累积 下来就很容易有所疏漏,而具体行政工作将会涉及房租、房租水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。 同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联系厂家维修,以填补等等事 无不细,花费大量的时间与,精力。所以要求行政部门在日常的工作 过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程,这样才 能够提升工作效率,最终才能够挤岀更多的时间实行其它工作。 (二)、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门 的权责,完成公司各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效 考核提供事实依据。 也正因为在行政人事部门的工作,使得其更能够理解到,其它部 门的中层不理应被日常繁琐牵引住手脚。公司理应规范的制定岀一个 公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个 职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构 的适用,当明确了具体的工作内容,我们才能够在实行招聘时找到最 合适的员工实行工作。 公司的组织结构既不能够过于简单,避免因为人员紧张造成工作 权责不清,也不应过于繁杂,避免上下级层层报告,降低工作效率。

人事行政部工作规划方案 一、人事管理 1、人事档案 ①人事档案的整理: a检查公司原有人事档案的缺漏 b将人事档案按以下顺序,并编排页码排放:员工考核表、奖惩表、职位调动表、薪金调整申请、薪金调整表、入职申请表、学历证明、个人证件、其他资料 c 将已离职的员工资料调出,归入人才库 ②人事档案的增补及装订 a 上述资料如有缺漏,应催促员工补上,例如学历证明、个人证明(户口簿、未婚证等) b 用纸文件夹按顺序装订,并用胶片标识员工的名字 ③人事档案的归类 a 将公司员工先按部门划分,每个部门的档案放置一个区域 b 将每个部门离的档案按职位高低排列,职位高的放置最前 2、劳动合同 ①现有劳动合同整理 a 区分合同的种类,将三间公司(泰尔、泰施、泰尔分公司)的人员分区放置 b 每间公司的合同分两个区域放,一个是跟员工签订的,员工手上有一份,用作劳动年 审等工商证照办理之用;第二是用作资质申报之用 c 将所有合同整理好,资料输入电脑保存 ②签订新劳动合同 a 员工过试用期后,根据其主管和人事行政部对之作考核后,向总经理申请其薪金和劳 动年限,经三方确认后,与其签订劳动合同 b 劳动合同一式两份,并制作合同申请表,签订后员工和人事行政部在该表上签名确认 ③老员工续签劳动合同 a 老员工于合同期满前一个月,人事行政部应对其进行考核及评估,及对其进行谈话, 了解其意愿 b 人事行政部将考核结果和谈话内容记录在合同申请表中,并由该员工主管的意见,上 报给总经理批示,总经理同意后进行续签 3、社保医保 ①统计每月新增人数和购买金额 a 根据每个月转正的员工人数,统计数量,制作花名册,集中一次于每月25日前到社 保中心办理 b 每年七月调整社保基数,故每年七月应调整购买金额 ②统计每月减少人数及劳动年审 a 根据每个月离职的员工(或身故)人数,统计数量,制作花名册,集中一次于每月25 日前到社保中心办理 b 每年6月办理劳动年审,准备好合同原件、复印件,填写表格并盖公章到社保中心办 理 4、人事制度 ①制度拟写及修订 a 每半年将人事制度修订一次,根据当时公司内所存在的问题及漏洞,以纪律性为主拟

行政文员周工作计划表 二、办公用品管理 1.办公用品及礼品的采购、领用、监督与成本控制 2.公司的资产统计及管理,避免公司资产流失和浪费,做好勤检节约的实务工作 3.准确、详细登记每月产生的费用 三、会议与活动 1.做好会议记录并发放送至每个参会人员邮箱; 2.协助组织公司举办的各类活动,如员工旅游等。 四、招聘及其它事务 1.协助hr招聘,收集和关注招聘网站的人才信息; 2.汇总各地考勤,及时进行组织结构的更新 3.对新入职的员工在通过考核后办理工卡 五、对外事务 1.来访人员的接待 2.证照、合同申办资料的准备及提交,年审证照的取回 3.社保及居住证的办理六、其他临时事项协调财务的工作,完成交办的事务; 2.协助建立和完善行政后勤管理的各项规章制度,并负责监督、执行与追踪; 3.完成上级交办的.其它工作任务。以上是本月的工作计划,还有很多不完善的地方,我会慢慢改进 目前为止,许多工作都是停留在琐事上,我希望可以有更多可做的事情,而不仅仅时这些琐事。这对我来说不仅仅是个挑战,更是一次历练,为公司更好发展的同时对自己也是一个提升。虽然入职只有一个多月,但感触颇多,下面我发表下入职以来的个人的一些感受: ①公司里没有员入职培训,新员工进公司后连最基本的公司制度都不知道,很多时候工作配合起来就有一定的困难。管理、技能方面的培训,不仅是针对技术人员,同时其他岗位的都应该适时的培训,学习吸收新的知识,以提高各人员的工作效率及办事解决问题的能力

②公司没有资产统计,有些东西坏了丢了以致公司到底有多少家底都不清楚 ③除了办公室人员,平时大家很难有机会一起交流!所以适时的举办一些公司活动是很有必要的!公司每次的活动及一些大小事,都有必要采集相应的影像资料,记录公司发展的历史 ④福利上,为发福利而发福利,从没有考虑过员工的需求和实行性,过于个人主义。我在论坛看到有些企业的福利是这样发的:同样是发月饼,人家却把月饼寄到了员工的家里,送给了他的父母,并送一份对员工表扬及对其父母感恩的话,我想这样的效果远远超过于通知员工到你办公室领月饼?所以很多时候我们可以更全面的考虑这些,不仅对员工是一种关怀,对公司也有更好的影响 ⑤岗位职责不明确,很多制度不完善,工作没有激情等。

XX年行政人事部工作计划表行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分,成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量,使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。 根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx 年度的工作,全面推行目标式管理。 1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外,重点做好以下几方面工作: ⑴、加大后勤服务及监督力度,并根据公司实际工作情况,对后勤服务有关规章制度修改并完善,使其更加符合公司工作实际的需要。 ⑵、配合公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布,通过“以点带面、以薪带誉”,促使工作质量进一步提高。 ⑶、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。

为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。 ⑷、完成日常人力资源招聘与配置。 ⑸、严格执行公司各项规章制度。 ⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 ⑺、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文化。 ⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 另外加强公司广告宣传,公司网站和项目网站的维护和更新工作,配合、组织开展策划部的各项工作; 行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言,是非常严峻而重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

行政部年度工作计划 篇一:2012行政部年度工作计划 一、总体目标 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常行政招聘与配置; 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 二、注意事项: 1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 三、实施目标注意事项: 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司总经理研究特批以外,行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 四、目标责任人: 第一责任人:行政部经理 协同责任人:行政部经理助理 五、目标实施需支持与配合的事项和部门: 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,行政部需调阅公司现有各部门职务说明书; 2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。

参考范本 人事行政月度工作计划表格(二篇)目录: 人事行政月度工作计划表格一 人事行政部年度工作计划范文模板二

人事行政月度工作计划表格一 1.完成房地产开发资质证、组织机构代码证和工商营业执照年检工作。 2.做好消防报建、政务中心便民服务点相关协调工作。 3.完成市场登记证办理相关准备工作。 4.完成4月份固定资产投资相关数据上报工作。 5.继续跟踪施工降水等相关工作。 6.继续落实政府职能部门及重要客人接待协助工作。 7.继续执行办公环境和办公秩序监控与规范工作。 8.继续推进行政人事相关制度补充与完善工作。 9.完成员工体检组织、协调等相关工作。 10.组织考勤管理等常规管理制度培训。 11.继续进行人员增补和管理公司人员储备招聘。 12.完成大港报4月刊组稿、编辑、印刷和发放工作。 13.公司网站维护与信息更新。 14.完成樱花节、灯博会、春交会等策划协助和前期准备工作。 15.继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸化办公相关工作。 16.完成各部门重要数据备份工作。 17.完成网络运行监控工作,维护网络运行安全。 18.VI手册的讨论和确认工作。 19.完成食堂物资价格和数量控制、费用控制与报销等相关工作。 20.会议组织、会议记录与纪要整理工作。 21.办公用品申购、入库、管理、使用控制与发放工作。

人事行政部年度工作计划范文模板 二 为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司XX年相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部XX年工作目标及计划。 人事部XX年度主要工作计划和目标: 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 二、人力资源招聘与配置 三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系 九、公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限:XX年12月至XX年2月份起草各类管理制度,XX年2月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。 二、人力资源招聘与配置按人员配置及XX年流动情况。分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量。 2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。 1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求:

行政部工作计划 指导思想行政部的工作涉及到各个部门和公司各个方面,日常工作中比较繁琐,有许多不可预见的工作任务;行政部也是公司发展的动力源,自身的正规化建设十分重要;特别是在当今复杂的社会经济的情况下,在众多公司人力资源紧缺的当前,清楚的认识到公司赋予我们的使命,个人的发展离不开公司的发展,端正个人态度,真正能够做到与公司同甘共苦,在实际工作中实现大的发展,积极拼搏,努力奋斗。因此,行政部将大力加强本部门内部管理和规范。围绕2010年公司的发展规划和目前的实际经营情况,在公司新的组织构架体系下,针对公司行政后勤、外联、安全保安工作等进行指导、协调、监督、管理,执行公司各项规程、工作指令而安排部署。 目标1、结合2010年工作失误,立足公司的经营现状与发展,突出提升管理的重点。 2、完成部门人员配备,完善部门组织职能,集中管理,统筹安排,责任明确 3、充分利用资源,节能降耗,注重实效,提高部门工作质量要求 4、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务 确立任务1、完善体系流程 2、完善品质绩效考核推动品质改善,减少客诉和降低返修率 3、充分利用资源,节能降耗,注重实效,提高部门工作质量要求 4、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务 项目No 工作计划内容相关单位 完善培训制度,加强考核与激励,健全培训管理体系1 适应公司管理改革的要求,优化培训管理流程,修改并完善有关培训管理制度,规 范管理,着实提高工作效率 各部门2 培训的形式:外聘讲师到公司授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔一批内部 讲师进行内部管理和工作技能培训;购买先进管理科学VC、软件包、书籍等资料组 织内部培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培 训(读书、工作总结等方式)等 3 培训内容:根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内 容:营销管理、品质管理、行政管理、生产管理、财务管理、计算机知识、专业知 识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等 4 加强计划管理,严格监督考核,保证工作效果。将部门各岗位的工作计划对照岗位 职责,集中管理,严格按目标责任制考核工作要求定期对各岗位工作完成情况进行 检查考核。 5 完善培训奖励措施,对工作业绩显著的进行评优,工作业绩不佳的要鼓励员工传授 知识与经验来弥补缺失。 保安的编制改革与培训1 重新做好保安队伍与岗位编制,以安全防范为重点,规范服务理念为典范,不忘记过去 工作中所存在的问题,加以整改和成功经验的推行,保持团队积极向上的凝聚力,克服 改进工作所存在的问题 行政部2 建立保安员的激励机制,每月进行保安业务技能考评,结合日常工作表现及综合个 人素质,评出优秀队员,提高其个人工资待遇,最大潜力地发挥队员工作积极性和 创造性。 3 增强保安员的团队精神与纪律约束性;让每一名保安员认清小集体思想与团队精神 的概念,对于违背团队精神,严重违反公司制度,影响员工团结,对集体荣誉产生 影响者,我部门决不姑息,一律予以严惩 4 加强各岗位工作责任心,并把各岗位礼仪礼节、形象要求等工作列入新年度的重点,加 强对各区域的巡查力度,维护良好的公共秩序 5 加强消防设备的监管与维护,使全体队员会操作使用消防器材,进一步完善消防应 急方案,做好公司的消防防火安全教育宣传

相关文档
最新文档