人人乐门店清单
连锁企业遍地开花-揭秘五大制胜法宝
近期，人人乐、步步高等连锁企业纷纷公布2021年业绩预告，有的业绩大增，有的却大幅缩水。
除了这些传统意义上的连锁企业，家电、餐饮、医药、化装品等行业的连锁企业，近年来也取得了突飞猛进的开展，并催生了众多资本市场上的大牛股，比方家电连锁的苏宁电器(002024,股吧)、化装品连锁的上海家化等。
各种连锁业态分别有什么特点？是否存在着共性？如何开展才能成为连锁行业的大牛股？相信这些都是投资者最关心的问题。
在此，?每日经济新闻?记者为你一一梳理，试图找到上述问题的答案。
业态五花八门连锁企业大扩军一说到连锁行业，很多人会想到零售行业，如家电、超市、百货等。
但?每日经济新闻?记者发现，目前的连锁业态已远远超出零售范畴，覆盖面扩展至医疗、地产、化装品等多个领域。
零售连锁业绩参差人人乐最近公布的2021年业绩快报显示，公司2021年实现营业收入100.41亿元，同比增长14.54%；净利润2.39亿元，同比仅增长4.08%，实现每股收益0.61元，这及2021年年报中披露的“2021年实现净利润2.87亿元，同比增长25.18%〞的经营目标相去甚远。
其实，早在2021年第三季度，人人乐的业绩就在“变脸〞。
受累于前三季度经营状况，公司全年业绩下滑已成不争的事实。
公司披露的2021年三季报显示，前三季度营业收入为73.96亿元，同比增长14.55%；净利润为1.57亿元，同比下降3.04%；其中第三季度净利润仅为571.6万元，同比下降80.88%。
事实上，2021年人人乐新开设门店10家，完成1家门店扩建，有9家新店工程由于工程进度的原因至2021年1月份开业。
公司表示，业绩变动的原因是新店培育期延长，降低了公司利润的增长速度。
显然，扩张步伐让人人乐的利润受到影响。
另一家超市百货连锁企业步步高，也出现同样的情况。
步步高公布的业绩快报显示，2021全年实现营业收入67.70亿元，同比增长18.25%，净利润1.72亿元，同比增长4.14%。
三大KA系统
2009年 8月12日
目录
一、背景资料 二、各系统简介 1、沃尔玛系统 2、家乐福系统 3、大福源系统 三、各系统操作指导及福在北京的第一家门店开业，标志着在国外流行的零售业态 -大卖场进驻中国。 家乐福在国内的良好开端，吸引了国外不少的零售业巨头纷纷进驻国内跑马圈 地，随着大卖场的进入，国内传统的百货商店和零售店都纷纷倒闭或者被迫转 型，国内的大卖场在门店数量和销量上都进入了一个高速发展的时期。 大卖场凭借其庞大的体积、一站式的购物环境、精细的产品分类、超低的价格 以及旺盛的人气，无论是从营业面积、商品数量、销售额或影响力而言，在当 时的零售行业中都堪称举足轻重。 大卖场能够如此快速发展的原因: 1.功能的综合化，真正实现了“一次性购足”,“一站式购物”; 2.低价的竞争优势.天天平价、天天低价极具“杀伤力”; 3.标准化的经营模式使其能够快速地复制扩张; 4.选点布置更接近社区和城市中心,在发展形式上以自己为中心向主体性购物 中心发展,更适合了消费方式和商业形态的改变方向。
二、三大KA系统简介 三大 系统简介
1.沃尔玛系统 沃尔玛系统
典型的中央集权管理的代表：由总部统一下订单、由DC（配送中心）统 一配送、由总部统一安排商品的陈列、总部统一财务结算。 注重新技术在经营活动中的应用：和供应商分享供应链和数据、运用GPS 系统跟踪商品的配送全过程、拥有自己独立的卫星通讯系统传输数据、拥 有强大的计算机集群服务系统对数据进行处理。 对商品的毛利关注度比较高，主要通过管理营运来降低各种费用，提高整 体的利润。 在中国的深圳、北京设有南区和北区两个办公中心，在上海设有全球采购 中心。 1996年第一家门店在深圳开业，到2009年在中国的购物广场有146家，遍 布25个省、市、自治区和83个城市；SAM会员店3家，社区店2家，折扣 店3家。
连锁超市简介
欧尚连锁
• 1961年，第一家欧尚商店在法国诞生，它在经营 中首次将“自选、廉价、服务”三者融为一体， 由此，欧尚成为世界超市经营先驱者之一。作为 世界著名大型超市经营者之一，欧尚已发展成为 年营业额281亿欧元，在世界上14个国家拥有241 个大型超市，超市548家，600家门例店，员工超 过135000人，是法国主要的大型跨国商业集团之 一，也是世界500强企业之一。 • "Auchan"中文为“欧尚”，拼音“Oushang”， 著名超市品牌。1961年首家欧尚店在法国诞生。 作为世界排名前十的零售业集团之一，在世界13 个国家及地区拥有大型欧尚超市370家及欧尚超 级市场718家的世界五百强企业，2006年末欧尚 员工人数超过17.5万人。
国际、国内、本土连锁超市
---谢政----
沃尔玛连锁
• 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆· 沃尔顿先 生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公 司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。 目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设 53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿 人次。1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大 型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美 服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美 元，比上一年增长118亿多，超过了1 992年排名第一位的西尔 斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。 • 1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪 录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企 业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美 所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。至 今，沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和 248家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、 英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马 拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。
七步选定KA门店
七步选定KA门店在由零售商掌握现代渠道的今天，谈供应商如何选择卖场显得有些孤掌难鸣，可是制造商在卖场经营过程中要么从一开始就签了一个犹如“卖身契”年度合同，要么进场后一个月就被下架、清场或销售业绩不佳，获得的陈列、促销的条件总是很苛刻，在卖场采购那里，总摆脱不了“利润型”产品的阴影，更有甚者，超市倒闭、应收账款无法收回。
任何一个销售总监在决定进一个超市系统时都会捏一把汗的，因为他们消耗公司的许多资源。
而对于已经经营着的门店，制造商也应该分类管理，因为这关系着企业营销资源的投向及业绩达成。
在销售活动中，从销量目标分解、市场费用分配到进场品项组合、配送服务跟踪、特殊陈列购买计划、导购员是否进店、促销活动安排、理货员巡访频次、督导力度等等都是必须首先要考虑的一环。
如何给KA门店划分等级，选择适合我们经营的门店呢？在实操中往往因为没有系统的甄别思路或简单的方法，本文介绍在实践中经受过成功考验的方法，以供参考。
首先，要明确门店所在城市级别一般企业根据市场发展及建设情况，对自己的销售区域都会有明确的等级划分，因为这牵涉到销售目标的分解、市场费用的投入、销售人员报销标准等最基本的销售管理内容，所以这个一定是有的。
比如对一个全国区域销售商而言，我们可以划分成三类（A级、B级、C 级）。
A级城市如北京、上海、天津、重庆、广州、深圳，B级城市如山东省的济南、青岛、烟台、威海、淄博，江苏省的南京、镇江、无锡、常州、苏州、扬州、南通等，那山东、江苏的其它城市归为C类即可；其次，要考虑门店属于业态门店业态不同，我们划分的标准值也不同，比如在上海一个称得上是大卖的零店至少要有8000平米，而在一般地级城市有3000平米也行就是大卖场了，一般可把业态分为：1. 大卖场/购物广场/量贩店/仓储超市/会员店等2. 标准超市/百货超市/传统副食店等3. 中小型超市/便利店/传统副食店/杂货店等4. 杂货店/流动摊点等第三，要考虑门店面积门店的面积是大是小是个相对的概念，这要与第一步的城市等级、第二步的门店业态紧密结合起来考虑，如：第四，要考虑门店所在商业圈位置门店所处商业圈等级从高到底区分为中心商业圈、中心次商业圈、区域商业圈、区域次商业圈及非商业圈五等。
基于哈佛框架下的财务分析—永辉超市存在的问题
本文运用哈佛分析框架对永辉超市2013年到2015年的经营状况进行了研究，主要采用文献研究、理论分析、定量分析等方法，从战略层面、会计角度、财务指标、前景预测四个维度做了深刻的剖析，其中战略层面是从永辉超市外部环境以及内部环境进行具体阐述；会计角度是从会计政策和会计估计两方面进行解析；财务指标是根据该企业近五年的数据和该行业同类竞争企业进行分类对比；前景预测是对行业前景及永辉超市未来发展进行预测。
根据以上四个维度找出永辉超市发展过程中存在的问题，并为永辉超市今后的发展提出相应的对策也为相似企业提供借鉴。
关键词：哈佛分析框架；永辉超市；财务分析一绪论 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究目的及意义 (1)1.研究目的 (1)2.研究意义 (1)（三）国内外研究现状 (2)（四）研究的内容、方法及框架图 (2)二相关理论综述 (4)（一）哈佛框架的提出 (4)（二）哈佛框架分析步骤 (4)三基于哈佛框架下永辉超市的财务分析 (5)（一）永辉超市简介 (5)（二）战略分析 (5)1.外部环境分析 (5)2.内部环境分析 (7)（三）会计分析 (8)1.存货分析 (8)2.固定资产分析 (9)3.应收账款分析 (9)（四）财务分析 (10)1.纵向分析 (11)2.横向分析 (12)（五）前景分析 (14)1.行业前景分析 (14)2.永辉超市前景分析 (14)四问题及对策 (15)（一）永辉超市存在的问题 (15)1.企业扩张过快 (15)2.专业人才缺失 (15)3.技术水平落后 (15)4.杠杆利用不足 (15)5.营运能力下滑 (16)（二）对策及建议 (16)1.科学适度扩张，企业慎重投资布局 (16)2.积极引进人才，营造全员学习氛围 (16)3.采用先进技术，加强无形资产研发 (16)4.优化财务制度，充分撬动财务杠杆 (16)5.强化资产管理，提高资产利用效率 (16)五结论 (18)参考文献 (19)致谢 (20)插图与附表清单图1-1研究框架图 (3)图3-1 相关统计数据 (6)图3-2 城镇化进程统计图 (6)表3-1 永辉超市与发达国家生鲜腐坏率对比表 (8)图3-3 生鲜产品腐坏率对比统计图 (9)表3-2 固定资产折旧相关指标 (9)表3-3 单独一项金额重大且单独计提坏账准备表 (10)表3-4 按信用风险特征组合计提坏账准备表 (10)表3-5 单独一项金额不重大且单独计提坏账准备表 (10)表3-6 永辉超市近五年偿债能力数据 (11)表3-7 永辉超市近五年营运能力数据 (11)表3-8 永辉超市近五年盈利能力数据 (11)表3-9 永辉超市近五年发展能力数据 (12)表3-102017年永辉超市、新华百货、人人乐、重庆百货偿债能力对比数据 (12)表3-112017年永辉超市、新华百货、人人乐、重庆百货偿债能力对比数据 (13)表3-122017年永辉超市、新华百货、人人乐、重庆百货偿债能力对比数据 (13)表3-132017年永辉超市、新华百货、人人乐、重庆百货偿债能力对比数据 (13)表4-1永辉超市各地门店布局明细表 (14)一绪论（一）研究背景2018年国家统计局发布的统计数据：我们国家的居民人均可支配收入约为2.82万元，比上年增长了6.5%；居民的人均消费支出约为1.99万元，比上年增长了6.2%。
超市蔬果销售工作总结(锦集20篇)
超市蔬果销售工作总结（锦集20篇）篇1：超市蔬果销售工作总结超市蔬果销售工作总结来到人人乐超市上班，这里虽然上班比较辛苦，但是在这里，不仅我的个人能力得到了很大的锻炼，而且享受到了团体的力量。
我觉得过的很充实，也很快乐。
在实习的一个月，我们蔬果组在总部董事会和总经理的正确领导下，店长对生鲜实行了主抓主管的方针，经过各部门经理的互相协调、帮助，加之地区营运和采购的大力支持、监管，使得蔬果组在稳步中求得了发展，在逆境中取得了成绩，生鲜部自经理到员工，形成了“拼搏、务实、协力、共进”的团队精神。
蔬果组是生鲜部四个组的其中之一，由蔬菜、水果、南北干货、五谷类、和联营五大部分组成，是生鲜部最大的一个组，这不仅体现在人员的组成和商品的销售数量上，而且它承担了整个超市最重要的职责――拉动全店来客，增加全店销售。
加之蔬果是人们日常生活的必需品，因此，这里是全店人气最旺和管理最为集中的一个区域。
在最大限度满足消费者的需求，保证食品安全的基础上，我们要做好每日蔬菜和水果的抢购工作，做好蔬菜和水果的整齐陈列，保证蔬菜和水果的新鲜、健康。
与此同时，还要降低蔬菜的损耗，增加毛利额。
实习工作过程(1)严格控制蔬菜质量，减少蔬菜损失。
要降低蔬菜的损耗，必须从源头来抓，我们每天会根据天气、周末、节假日等外部环境因素的影响，根据顾客对于每个蔬菜单品的需求，做出尽量合理的订货量。
在收货的时候，对于每一个蔬菜单品，我们都要亲自查看蔬菜的质量和新鲜度，严格把好蔬菜进入卖场的第一个关口。
在扎菜和打包的时候，要求员工将破损和腐烂的叶子去掉，切掉长出的根、叶，做到蔬菜的美观和新鲜，但同时要注意不能随意的浪费。
在每天中午和晚间我们都会对冷冻储藏室进行整理，既保证订货量的准确性，又要保障蔬菜因踩踏而造成的损耗。
(2)做好人员的有效管理，协调员工与上级的关系。
对于我们蔬果组来说，这一年来的确是付出了很大的辛劳，但是仍旧存在着许许多多的'问题。
实验实训收获和心得体会
实验实训收获和心得体会实验实训收获和心得体会（通用5篇）实验实训收获和心得体会11、准备越充分，实验越顺利。
古人云，磨刀不误砍柴工。
前期的知识储备、文献储备、材料准备、方法准备能够避免手忙脚乱，充分的预实验使你充满信心。
一步一个脚印，就不必“从头再来”。
最不能容忍的是在开始的几步偷懒，造成后面总有一些无法排除的障碍。
2、交流是最好的老师做实验遇到困难是家常便饭。
你的第一反应是什么？反复尝试？放下？看书？这些做法都有道理，但首先就应想到的是交流。
对有身份的人，私下的请教体现你对他的尊重；对同年资的人，公开的讨论能够使大家畅所欲言，而且出言谨慎。
千万不能闭门造车。
一个实验折腾半年，之后别人告诉你那是死路，岂不冤大头？3、一半时刻做实验，一半时刻看文献。
千万不能把时刻全部消耗在实验台上。
看文献、看书、看别人的操作、听别人的经验、研究别人的思路，边做边思考。
要学会比较，不好盲从。
否则，会被一些小小的问题困扰许久。
4、记录真实详尽。
人总是有一点虚荣心的。
只把成功的步骤或漂亮的结果记到实验记录里，是很多人的做法。
殊不知，许多宝贵经验和意外发现就这样与你擦肩而过。
客观、真实、详尽的记录是一笔宝贵的财富。
5、把握心理优势。
做过实验的人都经历过失败和挫折。
有些失败应当在预实验阶段发生，你这时能坦然理解。
假如不做预实验，在正式的实验中遇到，你的挫折感就很明显。
假如你正因赶时刻而误操作，你会沮丧。
假如你能正因目前心浮气燥而果断地放一放，就能够避免杯具的发生。
假如你早上进入实验室之前还不知道这天要干什么，你最好想好了再去。
最大的错误是重复犯同样的错误。
记住，屡教不改者不适合做实验。
实验实训收获和心得体会21、做什么事都要细心很多时候，我们在电子商务实验中产生的问题，都是由于自己不够细心，比如少了个步骤，数字写错，没有填什么信息等等导致下一个步骤无法进行，虽然这个实验操作有些按图索骥，有些枯燥，但对于考验我们的耐心，提高打字学习潜质和细心观察潜质，促进师生互动还是很有帮忙的。
全球超市排名
全球超市排名：2010年1、Wal－Mart 美国2577082、CARREFOUR 家乐福法国809683、ROYALAHOLD 荷兰超市集团荷兰769274、METRO 麦德龙连锁量贩店德国545115、KROGER 克罗格食品杂货连锁美国544516、伊藤洋华堂日本509367、TARGET 超市集团美国462028、TESCO 特易购英国429379、COSTCO 好士多美国4174610、SAVEWAY 超市集团美国3775411、CASINO 超市集团法国3763112、雷贝超市德国3761813、ALBERTSONSINC 超市集团美国3747914、AldiEinkauf 超市集团德国3702915、ITM 超市集团法国3629916、JCPENNY 超市集团美国3424817、AUCHAN 超市集团法国3321718、K－MART 美国3236219、WALGREEN 沃尔格林超市集团美国3017220、AEON 超市集团日本前10 家依次是：美国沃尔玛（wal-Mart Stores ），在500 强中排名第1 ，年营业额2465.25 亿美元，雇员124.4 万人；法国家乐福（Carrefour ），排名29 ，营业额649.78 亿美元，33 万人；美国家庭仓储（Home Depot ），排名37 ，营业额582.47 亿美元，23 万人；美国克罗格（Kroger ），排名51 ，营业额517.59 亿美元，31.2 万人；德国麦德龙（Metro ），排名58 ，营业额487.14 亿美元，18 万人；美国塔吉特（Target ），排名72 ，营业额439.17 亿美元，25.4 万人；美国西尔斯罗巴克（Sears Roebuck ），排名81 ，营业额413.66 亿美元，32.3 万人；英国特斯科（Tesco ），排名84 ，营业额403.87；美国好市多（Costco Wholesale ），排名92 ，营业额387.62 亿美元，24.8 万人；美国艾伯森（Alberrsons ），排名103 ，营业额359.16 亿美元，23.5 万人；在中国的为:1 沃尔玛2 家乐福3普尔斯马特4山姆士5华联6世纪联华7家世界8欧尚9易初莲花10乐购11人人乐12 大润发13美特好14麦德龙2009年中国大型连锁超市卖场排行榜1 沃尔玛（1962年美国,全球500强榜首企业,沃尔玛（中国）投资有限公司）2 家乐福（1959年法国,欧洲第一世界第二大零售连锁企业,家乐福（中国）集团）3 苏宁电器（中国驰名商标,全国最大的家电零售连锁企业之一,苏宁电器股份有限公司）4 国美-大中（中国驰名商标,全国最大的家电零售连锁企业之一,国美电器集团）5 华润万家（中国最具规模的零售连锁企业品牌之一,华润（集团）有限公司旗下品牌）6 华联超市（中国规模最大的大型连锁商业集团之一,华联超市股份有限公司）7 五星电器（世界500强企业百思买Best Buy 旗下家电零售企业,五星电器有限公司）8 永乐电器（于1996年上海,大型家电连锁零售企业,永乐电器有限公司）9 三联家电（山东省商业领域第一,中国最早的连锁家电企业之一,三联家电有限公司）10 麦德龙（始于1964年德国,世界500强,德国最大的零售批发超市集团,麦德龙股份公司会员序号企业名称销售规模（万元）增幅（%）门店总数（个）增幅（%）★ 1 联华超市股份有限公司5004726 8.2 3932 4.2 ★ 2 家乐福（中国）管理咨询服务有限公司3381912 14.1 134 19.6 ★ 3 康成投资（中国）有限公司（大润发）3356700 31.1 101 18.8 ★ 4 华润万家有限公司3344200 39.8 2698 10.1 ★ 5 苏果超市有限公司3035800 15.1 1802 2.5 ★ 6 沃尔玛（中国）投资有限公司2782197 30.6 123 20.6 ★7 农工商超市（集团）有限公司2667544 20.7 3330 3.2 ★8 物美控股集团有限公司2080098 9.7 726 1.1 ★9 新一佳超市有限公司1749260 4.4 105 5★10 好又多管理咨询服务（上海）有限公司1640000 17.1 104 3★11 华联超市股份有限公司1501219 -3.9 1946 -7.7 ★12 文峰大世界连锁发展股份有限公司1410139 4.4 913 7.3 ★13 利群集团股份有限公司1386877 13.3 866 3.1 ★14 上海康诚仓储有限公司（TESCO乐购）*1350000 8 61 10.9 ★15 易初莲花*1300000 10 76 8.6 ★16 锦江麦德龙现购自运有限公司1264631 14.4 38 2.7 ★17 武汉中百连锁仓储超市有限公司1123442 16.8 626 10.6 ★18 人人乐连锁商业集团股份有限公司1050000 27.5 73 28.1 ★19 北京京客隆商业集团股份有限公司986400 31.5 243 31.4 ★20 江苏时代超市有限公司904378 18.6 67 11.7 ★21 北京华联综合超市股份有限公司861845 16.4 65 14 ★22 山东家家悦集团有限公司853150 17.7 456 10.9 ★23 山东新星集团有限公司839824 39.5 470 21.4 ★24 山东潍坊百货集团股份有限公司835332 15.6 317 15.7 ★25 欧尚（中国）投资有限公司815200 24.7 31 55 ★26 永辉集团有限公司701576 37.7 205 18.5 ★27 武汉武商量贩连锁有限公司590309 34.3 53 35.9 ★28 福建新华都购物广场股份有限公司537739 35.4 52 36.8 ★29 步步高商业连锁股份有限公司520135 24.3 110 4.8 ★30 永旺（中国）464236 8.4 18 28.6 ★31 成都红旗连锁有限公司452128 12.8 858 0.7 ★32 三江购物俱乐部股份有限公司449577 24.5 106 9.3 ★33 四川省互惠商业有限责任公司420000 10.5 800 23.1 ★34 北京美廉美连锁商业有限公司409427 32.8 32 3.2 ★35 武汉中商集团股份有限公司---平价连锁分公司409300 15.5 31 19.2 ★36 华联集团吉买盛购物中心有限公司404380 8 20 0★37 百佳超市（不包含香港）396001 -8.3 43 -2.338 易买得*320000 52.4 18 80★39 青岛维客集团股份有限公司308182 7.9 840 -5.3 ★40 山西美特好连锁超市股份有限公司268538 16.9 21 10.5 ★41 河北保龙仓商业连锁经营有限公司263000 14.9 13 8.3 ★42 加贝物流股份有限公司250000 51.5 313 21.8 ★43 北京超市发连锁股份有限公司230945 20.3 66 15.8 ★44 浙江人本超市有限公司228230 11.3 387 33.9 ★45 山西省太原唐久超市有限公司226000 -1.6 909 13.2 ★46 江西洪客隆实业有限公司223150 22.6 21 50★47 漯河双汇商业连锁有限公司221575 13.2 4019 848 浙江华联商厦有限公司214000 13.2 233 0.9 ★49 浙江供销超市有限公司200000 25 1920 6.7 ★50 阜阳华联超市有限公司176000 -2.2 471 -1.5 ★51 安徽省徽商集团食品有限公司175892 9.4 669 89★52 合肥百大合家福连锁超市有限责任公司172075 36.7 88 225.9 ★53 华普超市有限公司161363 2 19 -5★54 青岛利客来商贸集团股份有限公司153635 22.1 288 12.9 ★55 江苏新合作常客隆连锁超市有限公司151800 49.1 666 29.3 ★56 哈尔滨中央红集团股份有限公司150338 5.5 147 -1.3 ★57 淄博东泰集团146000 17 55 57.1 ★58 上海良友金伴便利连锁有限公司143779 1.3 560 -2.3 ★59 东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司141445 30 2000 66.7 ★60 北京华冠商贸有限公司140000 27.3 376 3.6 ★61 山东九州商业集团有限公司139000 1.8 75 5.6 ★62 湖南家润多超市有限公司136000 7.9 13 0★63 哈尔滨联强商业发展有限公司130725 5 38 5.664 深圳市民润农产品配送连锁商业有限公司121500 -16.1 97 -5.865 江苏超越超市连锁发展有限公司104700 2.6 167 57.5 ★66 唐山华盛超市有限公司103451 0.8 35 -12.5 ★67 上海捷强烟草糖酒（集团）连锁有限公司102951 -31.8 394 2.3 ★68 天津市津工超市有限责任公司102767 21.8 328 26.6 ★69 济南华联超市有限公司100063 29 12 5070 佛山市顺德区乐从供销集团顺客隆商场有限公司97659 36 208 33.3 ★71 唐山瑞莎实业集团有限公司95073 47.9 50 11.1 ★72 广西南宁康迈商业有限责任公司利客隆超市85456 18.5 272 1.1 ★73 浙江华之友商贸有限公司85000 21.4 13 8.3 ★74 新疆好家乡超市有限公司82000 32.3 6 20★75 河北国大连锁商业有限公司76350 22.6 600 25★76 河北惠友商业连锁发展有限公司75430 64.7 40 11.1 ★77 唐山市金客隆超市有限公司75157 43.9 29 45★78 山东胜利油田胜大超市73078 16 43 19.4 ★79 北京首航国力商贸有限公司71906 11.6 34 3★80 陕西民生家乐商业连锁有限责任公司71554 21 20 11.1★81 山西金虎便利连锁有限公司68824 18.4 832 30.6 ★82 天津劝宝超市有限责任公司61000 37.5 503 2.983 安庆金华联有限公司60800 16.9 20 33.3 ★84 河南思达连锁商业有限公司*60000 -41.5 248 1.2 ★85 江苏雅家乐集团有限公司55100 32.1 54 5.9 ★86 无锡天惠超市股份有限公司53715 9.7 68 1.587 宁波新江厦连锁超市有限公司51103 9.3 26 30★88 大庆市庆客隆连锁商贸有限公司50974 24.6 27 42.189 江苏家得福投资集团股份有限公司49400 142 56 229.4 ★90 安徽省台客隆连锁超市有限责任公司48667 36.6 568 8.4 ★91 河南大张实业有限公司48249 7.2 27 -15.6 ★92 襄樊仟吉连锁超市有限公司46000 31.4 47 23.7 ★93 江苏千百美超市有限公司45000 7.1 36 100★94 中兴沈阳商业大厦（集团）股份有限公司连锁超市总部39392 -24.7 6 -14.395 胶南市糖酒副食品总公司36000 12.5 308 -59.3 ★96 大同市华林有限责任公司34159 9 6 50★97 襄樊家万福超市有限公司23328 50 36 50★98 淄博政通超市有限公司22000 10 46 1599 东莞市喜洋洋便利店有限公司20520 90 380 90★100 东莞市星瀚商贸有限公司19739 8.2 813 63.3 合计58769419 17.1 41498 9.5。
就业指导实践报告（范文5篇）
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第一篇：就业指导实践心得体会这学期的大学生就业指导课虽然次数不多，但却让我受益匪浅。
在这不长的时间里，我学到了很多书本上没有的知识，对就业形势以及有关择业的各方面的情况都有了系统的了解。
以前，我对就业和专插本这“十字路口”不知该选择往哪条路走，现在我知道我该怎么走了，我要好好的为专插本做准备，同时关注就业。
我相信，成功只会“走向”有准备的人。
记得黄老师给我们上第一次课的时候，他问道，有谁是准备专插本的，我旁边的同学都纷纷的举手。
此时的我，心理在做着激烈的斗争，我该何去何从呢?最后我还是举手了。
但实际上我还是很犹豫。
但经过黄老师的指导和个人的分析，对于我个人来言，专插本还是比较有优势的。
因为我的意向职业是教师并且我本人现在的学历只是专科而已，如果出去找好的工作一定会很累很费劲，主要是因为目前的教师职位的门槛越来越高，专科生是很难找到好的工作的，基于如此现状我要继续深造，为以后就业做好充分的准备，我相信机会是留给又准备的人的。
但是现在的我就是特别想要早日的工作，因为我家里也不富裕，父母也很累，如果供我念多两年的书的话，又要花费家里好多钱，父母真的很不容易。
所以我决定“两手抓”在在准备专插本的同时关注就业情况，抓住机遇，老师曾说过很有道理的话：机遇只垂青有准备的头脑，所以我们都应当做好充分的心理准备，把握恰当的机会。
就业要取得别人的欣赏、信任，要“成才”，要让工作找你而不是你找工作。
现在的竞争非常激烈，但只要你自己有能力，能向别人证明你的能力，那么担心与忧虑将不属于你。
莫泊桑说：生活不可能像你想得那么好，但也不会像你想得那么糟!无论我们在哪儿工作，在哪个行业工作，都应当以“志存高远，脚踏实地”的态度来面对今后的人生。
这就是在黄老师您的课上悟出来的道理。
超市盘点总结13篇[热]
超市盘点总结13篇[热]超市盘点总结篇1盘点是衡量门店营运业绩的重要指标，也是对一年的营运管理的综合考核和回顾。
因为盘点的数据直接反映的是损耗，所以门店年度盈利在盘点结束后才可以确定。
超市在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。
因此需要通过年度盘点来得知超市的盈亏状况。
通过盘点，可以达到如下目标：1. 超市在本盘点周期内的亏盈状况。
2. 超市最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。
3. 得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以便在下一个营运年度加强管理，控制损耗。
4. 发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。
5. 反映门店营运上的失误和管理上的漏洞，发现问题，改善管理，降低损耗。
下面以盘点流程为序分析盘点中发现的问题：(一)盘点准备不足。
盘点用表数量预估不准确，盘点表不够用，说明对商店货架数据掌握不准确;漏盘、漏预列情况较多，盘点工作计划不充分。
建议用倒计时的方式将盘点所需要进行的工作以清单的形式列印出来，安排所有参加库存区盘点、陈列区盘点的人员，以及盘点指挥中心和盘点资料处理中心的人员。
详细到如工作时间、就餐时间、报道地点等，并告知所有相关人员。
(二)非销售区盘点工作完成情况不佳，顶仓商品盘点单据分箱工作在盘点当天下午才完成，盘点当天仓库和登高梯管理不严格，可能造成员工补货。
非销售区共抽查了35个货架的353种商品，有13种商品盘点错误，占总抽查商品种类的3.68%，这个比例是比较大的。
错误主要集中在卫浴、五金部门，这些部门的商品型号复杂，体积较小，容易出错，要求员工非常细心并且要有很强的责任心。
(三)盘点现场稍显混乱，有挪用盘点商品(如梯子)的现象，还有使用堆放疑问商品的购物车用来登高，都有可能影响盘点结果，这些可以通过加强培训和现场管理来改进。
盘点负责人应掌握盘点进度，机动调动人员支援并巡视各部门盘点区域，发现死角以及遗漏区域。
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