黄埔骨干训练营--锡恩培训
锡恩培训感想某年
锡恩培训感想某年作为市场营销专业的学生，我在某年参加了一次由锡恩培训机构举办的营销培训课程。
在这次课程中，我获得了很多有用的信息和知识，并对市场营销这个领域有了更深入的了解和认识。
第一天的课程主要是讲解营销的基本概念和市场环境分析。
其实这都不是我第一次听到这个知识点，但是这次讲授的方式让我感觉非常有趣和生动。
讲师通过激烈的互动和小组讨论，让我们更好地理解了市场需求、市场定位和市场细分等概念，这也为后面的培训铺就了基础。
第二天的课程侧重于品牌推广和营销方案的制定。
我非常喜欢这个课程，因为它让我们将理论和实践相结合。
讲师为我们介绍了各种不同的营销手段，例如广告、促销、宣传以及互联网等。
此外，我们还学到了许多关于品牌推广的工具，例如品牌理念、品牌定位和品牌形象等。
这个课程对于做品牌推广的人来说是非常有益的。
第三天的课程是有关销售技巧和客户服务的培训。
作为市场营销专业的学生，我们在校期间主要学习了市场推广的知识，但是没有很好地了解销售技巧和客户服务。
这个课程提供了很多重要的技巧和实用的经验，例如如何与客户建立良好的关系、如何有效地沟通以及如何提供优质的服务。
我深刻地意识到，在现代商业中，成功的销售和良好的客户服务非常重要。
在整个培训的过程中，我不仅学到了很多实用的知识和技能，还认识了许多志同道合的同学。
我们在互动中建立了友谊和信任，也为以后的发展打下了坚实的基础。
此外，讲师也非常负责任和有耐心，在整个培训的过程中给了我们很多宝贵的指导和建议。
总的来说，参加锡恩培训机构的市场营销培训课程是一次非常有益的经历。
这让我深刻地意识到在现代商业中，市场营销和销售技巧对于企业的成功非常重要。
在未来的职业生涯中，我将充分利用所学的知识和技能，在市场营销领域创造出更多的价值。
黄埔骨干团队执行训练营
团队沟通训练
有效沟通技巧
培训团队成员掌握有效的 沟通技巧，包括倾听、表 达、反馈等，提高沟通效 果。
解决冲突能力
教授团队成员如何妥善处 理沟通中的冲突和分歧， 促进和谐的人际关系。
跨文化沟通能力
针对不同文化背景的团队 成员，培养跨文化沟通意 识和能力，增强团队凝聚 力。
团队领导力训练
领导力认知
帮助团队成员了解领导力的内涵和价 值，明确个人在团队中的领导角色和 责任。
失败团队案例分析
案例一：乐视体育 案例二：ofo共享单车
案例三：暴风影音
失败团队案例分析
案例四
总结词
知乎早期团队
这些失败团队案例揭示了团队协作、 执行力、市场定位等方面存在的问题 ，为黄埔骨干团队提供了反面教材。
详细描述
这些失败团队在发展过程中，出现了 团队协作不力、执行力低下、市场定 位不准确等问题，导致业绩下滑、项 目失败或公司倒闭。通过分析这些失 败案例，黄埔骨干团队可以吸取教训 ，避免重蹈覆辙，提高团队的执行力 和协作能力，确保项目的成功和市场 竞争力。
详细描述ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
这些成功团队在面临激烈的市场竞争 和技术变革时，通过高效的执行力、 紧密的团队协作和不断创新的精神， 取得了卓越的业绩和成果。他们具备 明确的目标和计划，善于利用资源， 注重人才培养和激励机制，同时也具 备良好的沟通、协调和创新能力。这 些成功经验为黄埔骨干团队在实践中 提供了有益的参考和借鉴。
作能力。
02
团队建设活动
团队拓展训练
01
02
03
团队协作能力
通过拓展训练中的团队合 作项目，培养团队成员间 的协作意识和能力，提高 整体执行效率。
解决问题能力
锡恩《团队执行力》培训心得标准
锡恩《团队执行力》培训心得标准团队执行力是企业成功的关键因素之一，它涉及到团队成员的协作能力、目标导向、责任感以及解决问题的能力。
在参加了以锡恩的《团队执行力》培训之后，我深刻体会到了提升团队执行力对于组织发展的重要性，并从中汲取了许多宝贵的经验和启示。
在培训过程中，我了解到执行力的核心在于明确目标与有效沟通。
一个团队要想高效执行任务，首先需要确保每个成员都对团队的共同目标有清晰的认识。
这需要团队领导者具备明确的目标设定能力，并且能够将这些目标有效地传达给团队成员。
同时，团队成员之间的沟通也至关重要，通过开放和坦诚的交流，可以确保信息的准确传递，减少误解和冲突，从而提高团队的整体执行力。
此外，培训还强调了责任感的重要性。
每个团队成员都应该对自己的工作负责，对团队的目标负责。
当每个人都能够主动承担责任，并且愿意为团队的成功贡献自己的力量时，团队的执行力自然会得到提升。
这也意味着团队领导者需要培养成员的责任感，通过激励和认可，让成员感受到自己的价值和对团队的重要性。
在解决问题的能力方面，培训提供了多种实用的方法和工具。
例如，通过分析问题的根本原因，我们可以更有效地找到解决方案。
同时，团队成员需要学会灵活应对变化，当面临挑战和困难时，能够迅速调整策略，寻找新的解决办法。
这种能力对于应对快速变化的市场环境和客户需求至关重要。
通过这次培训，我还意识到了持续学习和改进的重要性。
团队的执行力不是一成不变的，它需要不断地通过实践和反思来提升。
团队领导者应该鼓励成员持续学习，不断提升个人能力和团队协作能力。
同时，团队也应该定期回顾和总结执行过程中的经验教训，以便在未来的工作中做得更好。
综上所述，提升团队执行力是一个系统而复杂的过程，它需要团队领导者和成员共同努力。
通过明确目标、有效沟通、培养责任感、提高解决问题的能力以及持续学习和改进，我们可以逐步提升团队的执行力，从而推动企业的发展和成功。
2023年锡恩《团队执行力》培训心得范文
2023年锡恩《团队执行力》培训心得范文锡恩《团队执行力》培训心得2023年，我有幸参加了一场由锡恩举办的《团队执行力》培训。
通过培训，我对团队执行力的重要性有了更深入的理解，并且学会了许多实用的技巧和方法。
以下是我对这次培训的心得体会。
首先，培训中最让我印象深刻的是锡恩对团队执行力的重视。
在培训中，锡恩强调了正确的团队执行力对企业的重要性。
他指出，一个团队只有具备高效的执行力，才能更好地完成工作任务，提升工作效率，促进企业的发展。
这个观点让我深感触动，过去我一直觉得团队的执行力只是一个次要的因素，而现在我认识到，它是企业成功的关键之一。
在培训的过程中，锡恩向我们介绍了提升团队执行力的方法和技巧。
首先，他强调了沟通的重要性。
他说，良好的沟通能够增加团队成员的凝聚力，提高工作效率。
我深有体会，因为我发现在过去的工作中，有时因为沟通不畅导致任务延误或者出了纰漏。
通过本次培训，我学会了如何进行有效的沟通，如何听取他人意见，并及时与他人沟通问题或需求。
这样的团队沟通有助于大家更好地理解任务要求，加强协作，提高工作效率。
其次，锡恩强调了目标设定与执行的重要性。
他说，目标设定是实现团队执行力的基础和前提。
他给我们演示了如何正确地设定目标，从目标的可量化性到目标的合理性与实际情况相结合，使目标更加具体、明确、可执行。
锡恩还教给我们如何将目标划分为小目标，并制定出相应的任务计划和时间安排，以便更好地实现大目标。
他还教给我们如何进行任务拆解和排期，如何科学地估算任务的时间和资源。
通过这些方法和技巧的学习，我相信我能更好地进行任务规划和执行，提高团队的执行力。
另外，锡恩还向我们介绍了团队合作的重要性。
他说，团队合作是实现团队执行力的关键。
在培训中，我们进行了一系列的团队建设活动，通过开展各种团队合作游戏，增进了团队成员之间的了解、信任和协作精神。
通过这些活动，我对团队合作的重要性有了更深刻的认识，也更加理解了团队合作的力量。
锡恩—结果导向训练课程
5，周计划，没有一周重点。
建议用红色，标注一下，目的在于告诉老板，这周我重点做什么？ 一周一个重点，重点多了就不是重点了，有重点才有重点思维：战略 思维的关键。
NO
1
结果定义
结果描述
一
二
三
星期 四
五
六
日
2
进行部门员工06 确认标准是否可行 财年奖惩考核标 准制订 北京\天津两地电 拿到备案书 信管理局备案。 E-0计费业务需求 达成需求共识，签 制订完成,请崔总 署开发合同 提交项目建设方 案书
执行训练营
结果训练专题
锡恩英才公司
一、结果思维训练的重点：结果定义
1、训练的重点是：R1，结果定义清楚； 在这个专题中，我们先不关心结果执行的过程与最后的结果是什么， 那个部分在YCYA专题与质询会专题中去解决。 2、训练原理： 如果“结果定义”不清楚，或营员还没有结果意识、结果思维、结果 语言，执行将没有起点，执行起来将是混乱与不结果的。 3、训练结果的定义： 周计划中周结果定义清楚，结果交换双方没有疑义就是目的。 4、训练方式： 做周计划和周报，以周结果质询为训练方法，在质询中，在讲师辅 导中，体会什么是结果。 质询会制度的训练放在质询制度训练模块中，再用新专题做训练。 总之，聚焦结果定义，练精练透，专注重复，不花心。
完成的是什么，还有 多长时间有最终结果， 完成 别人不知道。 情 备注
况 完成
1
正确的
NO 工作安排 部门年 度战略 规划
结果定 义
星期 一 二 三 四 五 六
完成 情 日 况
大结果分成 过程结果， 定义清楚， 一周一个， 可以检查和 备注 执行。
分四周完成： V1提纲，V2去 年总结，V3今 年要点，V4今 年计划
锡恩咨询执行训练营 执行文化
2016/3/15
28
团队打造两要素：机制和文化
团队 机制 文化
制度管理才是出路
• 如何通过制度设计提高企业 的执行水平？
你如何设计分粥的制度？
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥，但粥每天都是 不够的。而且没有准确的量器，你作为领导者，如何设计一个 分粥制度，让每个人都感到公平？
答案就是：每个人轮流值日分粥，让分粥的人最后一个领粥 这个制度设计的关键就在于让分粥人的利益与他的行为直接挂钩。 真正责任下移，这就实现了不依赖于能人的体系。
你如何通过设计制度来提高降落伞的质量？
美国空军和降落伞制造商之间的真实故事：
• 在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努 力的改善，使得合格率已经提升到99.9％，还差一点 点，不过厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了， 没有什么必要再改进！不过请你想想，即使是99.9％ 的合格率，还是意味着每一千个伞兵中，会有一个人 因为跳伞送命。那么怎样才能使合格率达到100%？
一对一责任 R2
检查跟踪 R3
GR的业务管理系统(OpRRation SystRm战略实施系统)
为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?
用人不疑, 疑人不用
不闻不问， 或者一杆子 插到底
打板子
执行前
执行中
为什么你的执行力出问题?!
执行后
为什么无数的人都拥有卓越智慧,只有少数人成功?
追求完美
遇到困难， 放弃
怀疑自己: 自卑,自责
执行前
执行中
为什么你的执行力出问题?!
执行后
为什么无数的人都拥有卓越智慧,只有少数人成功?
逃避责任
做任务，不 做结果
怀疑别人:抱 怨、批评别 人
锡恩团队执行力训练营客户见证.ppt
北京万兴建筑集团有限公司
中山完美日用品公司
天津一商集团 天津航星国际货运代理有限公司
北京兴达信特种材料有限责任公司
北京天普太阳能工业有限公司 唐山市路桥建设有限公司 北京华清技科工程管理有限公司
北京新发地市场
天津麦购集团 北京帝园商城
北京国门商务有限责任公司
……
……
2
锡恩英才行业客户见证
服务及其他行业：
海尔是中国成长型企业的标杆，海尔 “人单合一”模式受到了世界管理学 界的高度重视。海尔地产是海尔旗下 一个重要分支机构，作为房地产业界 的后来者，必须回答三个问题： 第一，海尔地产如何在激烈的房地 产市场竞争中后来居上？ 第二，海尔地产如何运用海尔管理 模式锻造一家引领房地产管理潮流的 公司？ 第三，海尔地产团队如何形成实现 自身使命的组织实施能力？
国有企业
中冶置业
石家庄乐仁堂制药有限公司
北京诚信万方家具有限公司 北京雁栖湖旅游区开发总公司 ……
一拖集团
洛阳双瑞集团 金钢集团……
3
荣德基科技教育集团董总亲手制作的竹简
金秋时节，2010年10月8日锡恩英才与海尔地产管 理制造业化咨询项目正式启动，这标志着锡恩在实 施“千万级咨询项目战略”方面迈出了实质性步伐。
北京金莎苑 餐饮集团——北京优秀餐饮标杆企业
三个月的培训下来企业内部已经发生了深刻
的变化：人们的心态在变，思维方式在变， 观念在变，行为在变，风气也在变，员工与 企业的关系在变，员工与顾客的关系也在变， 从报怨到责任，从小聪明到认真，从花心到 专注，从安逸到危机，从会说到会做，从关 注自己到关注客户价值，从做任务到做结果。 这种改变当然是从企业的核心层开始的 ———金莎苑集团总裁 廖 莎
黄埔骨干团队执行训练营PPT课件
03
团队沟通与协作
有效沟通的定义与重要性
有效沟通的定义
在团队中，有效沟通是指信息能够清晰、准确、及时地传递，并确保双方理解 一致的过程。
有效沟通的重要性
在团队工作中，有效沟通是确保任务顺利进行、解决冲突和建立信任的关键。
沟通障碍与解决策略
沟通障碍
常见的沟通障碍包括语言障碍、信息模糊、情绪化表达、缺 乏反馈等。
目标设定与执行
培养领导力
学员们将学会如何设定清晰的目标，并制 定有效的计划，确保目标的实现。
学员们将努力提升自己的领导力，为团队 的发展做出更大的贡献。
对黄埔骨干团队的期望与建议
保持学习热情
黄埔骨干团队应继续保持学习的热情， 不断提升自己的专业素养和技能水平。
加强沟通与协作
团队成员之间应加强沟通和协作，共 同解决问题和应对挑战。
01
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提升工作效率
通过团队建设，可以加强成员 之间的沟通与协作，提高工作
效率。
增强凝聚力
团队建设有助于增强团队凝聚 力，使成员更加团结，共同面
对挑战。
培养团队合作精神
团队建设有助于培养成员的团 队合作精神，提高整体绩效。
促进个人成长
在团队建设过程中，成员可以 相互学习、互相帮助，促进个
人成长。
目标设定与执行力
训练营强调目标设定和执行力， 使学员们明白如何将目标转化为
实际行动，提高工作效率。
对未来的展望与计划
持续学习与成长
加强团队建设
学员们将把在训练营中学到的知识和技能 运用到工作中，并不断学习新的知识和技 能，以适应不断变化的市场环境。
学员们将努力加强团队之间的沟通和协作 ，以提高整体的工作效率。
锡恩《团队执行力》培训心得
锡恩《团队执行力》培训心得《团队执行力》是一本由锡恩编写的团队管理和领导力方面的培训手册。
我有幸参加了这个培训课程，并且在学习过程中收获了很多宝贵的经验和知识。
以下是我的学习心得。
首先，我非常喜欢这本书的结构和内容。
它以循序渐进的方式介绍了团队执行力的关键要素和方法。
作者首先介绍了执行力的概念和意义，然后逐步讲解了如何建立和培养执行力强的团队。
书中还提供了大量的案例和实例，帮助读者更好地理解和应用所学知识。
最后，作者总结了提高团队执行力的关键要点和方法，并提供了实用的工具和技巧。
在学习过程中，我特别关注了作者提到的几个重要主题。
首先是目标的设定和管理。
作者强调了有效的目标设定对于团队执行力的重要性。
他提出了SMART原则，即目标要具体、可衡量、可实现、相关性强和有时间限制。
我发现这个原则非常实用，并在实际工作中尝试了一些方法，比如制定具体的工作计划和设立明确的目标。
这些方法帮助我更好地组织和管理工作，提高了团队的执行力。
第二个主题是沟通和协作。
作者强调了团队成员之间的良好沟通和紧密协作对于团队执行力的重要性。
他提供了一些实用的技巧，比如倾听和积极反馈。
倾听是一项重要的沟通技巧，它使我能够更好地理解和回应他人的需求和意见。
积极反馈则有助于建立良好的工作关系和团队精神。
通过运用这些技巧，我能够更好地与团队成员合作，提高了团队的执行力。
第三个主题是问题解决和决策。
作者介绍了一些常见的问题解决和决策方法，比如SWOT分析和决策矩阵。
这些方法帮助我更好地识别和解决问题，做出明智的决策。
同时，作者还强调了团队成员之间的合作和共识对于问题解决和决策的重要性。
通过团队会议和协商，我们能够更好地集思广益，找到最佳解决方案。
最后，作者还介绍了团队执行力的持续改进和反思。
他提出了PDCA循环，即计划、执行、检查和行动，用于不断改进和提升团队的执行力。
这个概念使我意识到团队执行力是一个持续的过程，需要不断地学习和改进。
315-316深圳黄埔高管领导力训练营课程精华
深圳黄埔高管领导力训练营3月15日讲师团：中国(zhōnɡɡuó)领导力第一人：姜汝祥博士(bóshì) 知实总裁(zǒngcái)：锡恩总裁(zǒngcái)曹际鹏领导力首席(shǒuxí)教练：锡恩副总裁鲍舟波PK女王：锡恩副总裁张震强早上9：30 – 13：00➢这次训练营是个团队的行为➢我们要解决的是如何形成团队的问题，如何组建领导力的问题➢在这次训练营里我们要进行的，就是一个团队的行为方式➢团队组织形式：战队司令、知实教练（负责肢体训练）、笑长（负责氛围）➢团队间竞赛方式以及奖惩制度：教练可根据战队状态加减分；抢先发言且正确1-3分；迟到者、手机响起扣一分；每半天公布一次分数，最后一名集体俯卧撑。
✧博士(bóshì)讲课✓中国企业做大做小不是(bù shi)技术的问题，是文化的问题。
✓过去(guòqù)6年讲执行(zhíxíng)，今天讲领导。
制造(zhìzào)拼执行力，创造拼领导力！✓业绩定律：业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资！✓领导力——让人们自愿跟从自愿服从的能力！✓用最小的投入得到最大的收获。
这就是领导力的出发点和归宿，是核心。
✓自愿要么来源于爱，要么来源智慧。
解读(jiě dú)温家宝总理(zǒnglǐ)在雪灾中的讲话(jiǎng huà)——当问题很大很可怕(kě pà)的时候，请你用爱！◆领导(lǐnɡ dǎo)是一种投资！◆接受是一种义务！◆回报是一种责任！胡锦涛：服务型政府；毛主席：为人民服务！邓小平：发展就是硬道理！耶稣：别人打你左脸的时候，递过去右脸。
——领导者的秘密：什么时候人们会服从？接受好处，回报服从！让你感觉舒服，你就会接受。
下一步是什么，回报！怎么回报，服从！✓领导文化——影响力领导力的体现是你能够影响(yǐngxiǎng)多少人，不是你权利有多大。