公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施
随着市场经济的发展，财务管理在企业发展中的作用越来越受到重视。然而，在实际操作中，公司财务管理也存在一些问题，这些问题可能会给企业带来诸多不利影响，甚至威胁企业的生存和发展。因此，本文将从多个方面分析公司财务管理存在的问题，并提出解决措施。
存在的问题：
1. 账目不清晰：有些企业在财务管理方面较为混乱，无法明确财务收支情况，甚至出现了“空白支票”、“虚增收入”等不良做法，导致企业财务状况不佳。
2. 预算管理不当：有些企业在进行预算管理时，过于追求“高大上”的财务指标，而忽略实际运营状况，导致企业预算目标无法实现。
3. 对策缺失：有些企业在财务管理中缺乏应对突发事件的应急预案，一旦遇到财务问题时，无从下手，影响企业经营。
4. 决策错误：有些企业在对外投资、资金调配、贷款等方面，做出不正确的决策，导致企业陷入经济危机。
解决措施：
1. 加强内部控制：加强对企业财务管理过程的监督，明确责任人，规范财务流程，并加强对进出账管理的控制，防范虚假账目。
2.合理制定预算：企业应该根据自身实际运营状况，制定合理的预算目标，并建立预算执行的考核机制，确保预算目标落实到位。
3. 建立应急预案：企业应该在财务管理中建立应对突发事件的应急预案，包括资金周转、贷款、收支调整等措施，提高企业在危机时刻的应急能力。
4. 加强风险控制：在进行外部投资、资金调配、贷款等方面，企业应该引入专业顾问，建立科学的风险管理模式，避免不必要的财务风险。
总之，企业在财务管理中应该实现透明化、规范化、合理化，提高财务政策的决策能力和执行能力，更好的为企业的发展提供有效的支撑。
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施 随着社会经济的发展和企业规模的扩大，财务管理在企业中的地位和作用日益凸显。随之而来的是财务管理中存在的一系列问题，这些问题严重影响了企业的运营和发展。了解并解决这些问题对于提高企业的财务管理水平至关重要。本文将就一些常见的公司财务管理问题进行分析，并提出相应的解决措施。 一、财务状况不清晰 许多企业在财务管理中存在着财务状况不清晰的问题。公司的资金流向不明确，账目不清晰、账目杂乱、账目错漏等问题比较突出。这些问题不仅令企业无法清楚地了解自己的财务情况，也给企业的日常经营和发展带来了一定的隐患。 针对这一问题，企业可以采取以下解决措施： 1. 建立健全的会计制度和内部控制制度，明确各部门的财务职责和权限，规范公司的财务管理流程和制度，确保财务状况的清晰可控。 2. 定期进行财务审核和核对，对账目进行逐项确认和核对，确保账目的准确性和真实性。 3. 加强财务人员的培训和管理，提高其专业素养和责任感，确保公司财务管理的规范和规范。 4. 引入财务管理软件，实现财务数据的自动化管理和分析，提高财务管理的效率和准确性。 二、风险控制不足 企业的经营活动面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。许多企业在风险控制方面存在不足，致使风险管理水平偏低，风险管理措施薄弱，企业面临的风险隐患较大。 1. 建立完善的风险管理制度和风险管理体系，明确各类风险的来源和影响，制定相应的风险管理策略和措施。 2. 增加风险管理的投入和力度，加强对关键风险的监控和分析，提前预警和应对各类风险。 3. 强化内部控制，规范企业的经营行为，减少违规操作和非法行为，有效降低风险的发生可能。
公司财务部当前存在的问题整改措施三篇
公司财务部当前存在的问题整改措施三篇【--工作总结报告】 财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理的部门。财务部，企业、事业机构设立的职能部门，负责本机构的财务管理。以下是分享的公司财务部当前存在的问题整改措施，希望能帮助到大家! 公司财务部当前存在的问题整改措施1 摘要：本文针对企业财务工作中经常存在的问题，提出财务工作的改进措施，从而加强企业的财务管理工作。 关键词：财务;问题;改进;措施 企业在市场中提高竞争力，财务管理是重要的一个环节，如何抓好财务工作，是做好财务管理的重要保证。笔者作为一名财务工作者，就企业财务工作中经常发生的问题，提出财务工作的改进措施，从而进一步加强企业的财务管理工作。在财务工作中，经常能够发现一些管理上的漏洞，总结起来存在以下几个方面的问题： 一、资金管理方面 1.应支付给业务往来单位的费用直接支付给本单位内部职工(经办人员)的问题，存在资金管控风险。例如：购买办公用品等支付本单位职工，而非供应商。 2.个别大额资金直接支付给个人的情况。例如：2013年-2014年某公司以食堂餐费的名义按月支付给某公司职工某某个人共计430万元。没有签订合同，财务人员把关不严，化整为零，规避招标。 3.收费员收取的现金存放于个人银行卡中，未及时送交银行。数额大风险高，收入确认不及时，易造成公款私存。例如：前台收费员、水费、电费租金等。 4.个人借款金额较大，并且前账未清，后账再借的现象，长期借款十几万不还，有挪用公款嫌疑。 5.财务部门的保险柜中存放与现金业务无关的U-KEY、报废印鉴和资料等，需对于报废印鉴要履行印章报废手续及时销毁。 6.资金收支计划管理方面，重视不够，准确性较差，主要表现在月度资金计划准确率不高，年底紧急用款计划太多。
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施 公司财务管理是企业经营管理的重要组成部分，而一些问题的存在可能会影响到企业的健康发展。以下是一些常见的公司财务管理问题以及可能的解决措施。 问题一：不规范的采购流程 对于公司来说，采购是一项重要的支出，如果采购流程不规范，容易导致采购成本的增加，甚至存在腐败行为。 解决措施： 1.建立标准化的采购流程，明确采购需求、审批流程和付款条件。 2.引入采购管理系统，实现采购需求、审批和付款的自动化。 3.加强对供应商的评估和审查，确保供应商的合法合规。 问题二：资金管理不规范 对于公司来说，资金是经营的生命线，如果资金管理不规范，容易导致资金链断裂，影响企业的正常运营。 解决措施： 1.建立科学的资金计划，包括预测和管理现金流。 2.优化存款和贷款的利率，降低资金成本。 3.加强对应收账款和应付账款的管理，提高回款效率以及控制付款时间。 4.增加资金的来源，如引入外部投资或获得贷款。 问题三：财务报表的真实性和准确性不高 财务报表是公司财务状况的重要反映，如果报表的真实性和准确性不高，不仅会误导决策者，还可能面临法律风险。 解决措施： 1.建立完善的财务核算制度，明确财务报表的编制规范和流程。 2.加强财务内部控制，规范公司的财务操作和流程。 3.定期进行盘点和核对，确保财务数据的准确和真实性。
4.聘请专业的会计师事务所进行财务审计，确保财务报表的真实性。 问题四：缺乏财务风险管理意识 在市场经济发展的环境下，各种财务风险不可避免地存在，缺乏财务风险管理意识会让公司面临较大的风险。 解决措施： 1.建立健全的风险管理制度，明确财务风险的分类、评估和管理措施。 2.加强对财务风险的监控和预警，及时采取针对性的应对措施。 3.加强对财务风险的培训和宣传，提高员工的风险意识和风险应对能力。 4.购买适当的保险，减少财务风险对公司的损失。 问题五：缺乏财务决策的科学性和专业性 财务决策是公司经营管理的重要环节，如果缺乏科学性和专业性，容易导致错误决策和对公司财务监管的混乱。 解决措施： 1.加强对财务决策的信息收集和分析，提高决策的科学性。 2.建立健全的财务评估体系，对决策方案进行客观、全面的评估。 3.聘请专业的财务顾问提供咨询和决策支持，提高财务决策的专业性。 公司财务管理中存在的问题包括不规范的采购流程、资金管理不规范、财务报表的真实性和准确性不高、缺乏财务风险管理意识以及缺乏财务决策的科学性和专业性。这些问题可以通过建立规范的流程和制度、加强内部控制和审计、提高员工意识和专业能力等措施来解决。
企业财务管理中存在的问题及解决措施
企业财务管理中存在的问题及解决措施 企业财务管理是企业运营的重要环节，其质量直接影响到企业的经营效益和发展壮大。然而，当前在企业财务管理中常常存在着一些问题，如何解决这些问题是企业财务管理工作的重点和难点。本文将从几个方面阐述企业财务管理中存在的问题及解决措施。 一、财务信息收集和传递不及时、不准确 财务信息是企业决策的重要依据，如果财务信息收集和传递不及时、不准确，就会导致企业管理人员做出错误决策，进而影响企业的发展。解决这一问题的关键在于建立起完善的财务信息收集和传递机制，确保信息的时效性和准确性。 具体措施： 1.建立流程化的财务信息收集和处理流程，明确各岗位职责和工作标准； 2.实现财务信息系统化管理，避免人为干扰和失误； 3.加强财务信息员工的培训和管理，提高员工的专业素质和责任意识。 二、财务规划及预算缺乏科学性 现代企业要想发展壮大，必须具备有科学的财务规划和预算。然而，有些企业在制定财务规划和预算时缺乏科学性，没有考虑到实际情况，导致企业经营难以稳定。因此，在制定财务规划和预算时必须注重科学性，结合实际情况进行分析、制定，确保财务规划和预算具备实际可行性和科学性。 具体措施：
1.根据企业实际情况，制定符合实际的财务规划和预算目标； 2.制定科学、合理的预算方案，包括财务收支计划、为公司业务发展提出有效的财务方案； 3.完善监测预算执行情况的控制跟踪系统并及时适应变化的需求。 三、财务管理流程繁琐、效率低下 在实际工作中，企业财务管理流程繁琐、效率低下是一个普遍存在的问题。如果这些问题得不到及时解决，会让企业财务管理工作愈发繁重，进而影响到其日常运营。因此，如何提高财务管理的流程效率是企业财务管理的重要问题。 具体措施： 1.建立规范化、标准化的企业财务管理流程，避免流程繁琐； 2.通过信息化、自动化、数字化手段提高管理效率和精度； 3.培训和管理财务管理人员，提高其素质和责任意识。 总之，在企业财务管理中存在的问题众多，但只要按照科学、规范、高效的目标来制定并执行财务管理工作，才能让企业实现科学、规范、高效、可持续的发展。
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施 随着企业发展的不断壮大，财务管理变得越来越重要。而在实际操作中，财务管理也面临许多问题，如何有效解决这些问题是企业持续发展的关键。本文将列举几个常见的公司财务管理存在的问题，并提出相应的解决措施。 问题一：财务数据不准确 在实际操作中，许多企业面临着财务数据不准确的问题，这可能会导致企业无法准确地了解自己的财务状况。 解决措施：引入ERP系统，将企业的所有业务都纳入到ERP系统中，并通过ERP系统生成准确的财务报表，以确保财务数据的真实性和准确性。此外，还应该加强内部控制，建立财务制度，规范业务流程，避免发生漏洞。 问题二：资金流动性不足 资金流动性不足是企业常见的财务问题，这会影响企业的日常经营和发展。 解决措施：通过积极拓宽融资渠道，寻求多元化融资方式，比如发行债券、吸收股权投资等，以及使用商业票据、保理等金融衍生品，提高企业的资金使用效率和管理水平。同时，优化资金运作，精细化管理，加强预测和规划，确保资金流动性充足。 问题三：税收管理不规范 税收管理不规范是企业财务管理常见的问题，如果长期忽略税收管理可能导致企业面临灾难性后果。 解决措施：完善企业税务制度，规范税务管理程序，遵循国家税收政策，加强对公司财务政策法律法规的培训，提高企业负责人对税收合规性的了解，以确保企业不违反税收法规。此外，还需加强企业与税务机关的沟通，及时拿到相关政策信息和税务检查情况，以便及时解决问题。 问题四：成本管理不到位 企业的成本管理直接影响企业的盈利能力，成本管理不到位会导致企业利润下降。 解决措施：建立成本核算制度和成本控制机制，实行全面成本掌控。此外，加强对采购、生产、销售等各个环节的成本管理，定期对成本进行分析，发现成本异动及时采取措施加以纠正。 问题五：缺乏风险管理意识
公司财务部当前存在的问题整改措施三篇
公司财务部当前存在的问题整改措施三篇 公司财务部当前存在的问题整改措施1 摘要：本文针对企业财务工作中经常存在的问题，提出财务工作的改进措施，从而加强企业的财务管理工作。 关键词：财务;问题;改进;措施 企业在市场中提高竞争力，财务管理是重要的一个环节，如何抓好财务工作，是做好财务管理的重要保证。笔者作为一名财务工作者，就企业财务工作中经常发生的问题，提出财务工作的改进措施，从而进一步加强企业的财务管理工作。在财务工作中，经常能够发现一些管理上的漏洞，总结起来存在以下几个方面的问题： 一、资金管理方面 1.应支付给业务往来单位的费用直接支付给本单位内部职工(经办人员)的问题，存在资金管控风险。例如：购买办公用品等支付本单位职工，而非供应商。 2.个别大额资金直接支付给个人的情况。例如：20XX年-20XX 年某公司以食堂餐费的名义按月支付给某公司职工某某个人共计430万元。没有签订合同，财务人员把关不严，化整为零，规避招标。
3.收费员收取的现金存放于个人银行卡中，未及时送交银行。数额大风险高，收入确认不及时，易造成公款私存。例如：前台收费员、水费、电费租金等。 4.个人借款金额较大，并且前账未清，后账再借的现象，长期借款十几万不还，有挪用公款嫌疑。 5.财务部门的保险柜中存放与现金业务无关的U-KEY、报废印鉴和资料等，需对于报废印鉴要履行印章报废手续及时销毁。 6.资金收支计划管理方面，重视不够，准确性较差，主要表现在月度资金计划准确率不高，年底紧急用款计划太多。 二、资产管理方面 未建立完善低值易耗品台账，财务部门卡片账与实物部门管理台账不相符，主要是2000元-5000元资产。 三、往来核算方面 外部债权管理责权不清晰，内部债务清理不及时，往来款项清理没有落实责任。造成部分应收款项和未支付的应付账款长期挂账，未及时处理，应收账款未及时函证。 四、存货管理方面 未建立应急备品备件和周转材料或已领未用材料台账，未实施有效控制;应急备品备件和周转材料台账只有数量没有单价，无法核对其价值，管理不规范。 五、财务核算方面
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施 公司是企业运营过程中不可或缺的一项重要工作，它涉及到企业的利润、现金流、经营状况等关键指标。然而，在现实中，许多企业在方面存 在一些问题，例如财务数据不准确、内部控制不严格、资金管理不规范等。下面将阐述公司存在的问题及解决措施。一、财务数据不准确企业在进行时，往往面临着财务数据不准确的问题。这会导致企业对 财务状况的判断出现偏差，从而影响到企业未来的决策方向。造成数据不 准确的原因可能是操作不规范、账务处理不及时或者财务人员管理不当等。解决措施： 1.建立准确的账务记录。 2.完善体系，确保财务数据的准确性。 3.加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的专业素养和责任感。 二、内部控制不严格 内部控制是企业的重要组成部分。然而，在一些企业中，内部控制并 不严格，导致企业面临着资金、财物丢失的风险。 1.建立健全的内部审计制度，及时查漏补缺，防止财务风险。 2.加强内部控制人员的培训和管理，使其了解风险管理的基本原则和 方法。3.采用现代化的系统，防范可能的内部控制疏漏。三、资金管理不 规范 资金管理是企业的核心，但在实际操作中，一些企业的资金管理并不 规范，资金周转不灵活、内部控制缺乏等问题频繁发生。这会导致企业的 资金流动性差，资金利用率低。
1.加强对资金预算、资金筹措、资金支出、资金回收等各个环节的管理。 2.优化财务流程，提高工作效率，缩短资金周转时间。 3.建立现代化的资金管理系统，实现资金的可视化、可追溯化和安全管控。 四、缺乏战略眼光 在中，企业需要具备一定的战略眼光，能够从长远角度考虑企业的财务运营。但是，在现实中，许多企业只注重短期利益和眼前利益，缺乏长远发展战略。1.加强财务规划的研究与分析，以长远发展为导向。 2.深入分析企业的财务状况和市场环境，为管理层提供可靠的财务数据和决策支持。 3.建立健全制度，优化财务流程，提高工作效率，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
公司财务部当前存在的问题整改措施(通用6篇)
公司财务部当前存在的问题整改措施(通用 6篇) 【篇1】公司财务部当前存在的问题整改措施 一、我公司财务科能力建设和管控的现状及存在的问题 随着集团快速发展，对工程公司财务管理从原先的以管理为主逐渐转变为以监督为主，这对财务科提出了更高的要求。工程公司必须具备独立的财务管理能力，开立独立的银行子账户，自行完成资金支付过程，对项目成本进行控制，掌握项目整个经济运行情况。同时，又遇到集团会计核算系统变更，需要能顺利完成两个会计核算系统的转换。因此财务科务必要提高自身管理能级，重视部门能力建设，加强项目管控水平，为我公司未来发展提供有利保证。 二、加强财务科能力建设和管控工作的对策分析 (一)完善资金支付流程的建设和权限设置 1、完善资金支付程序，提高资金使用效率我公司对资金应采用集中管理模式，对资金实行统一使用、调度、支配和管理。在这种模式下，公司可以对资金进行集中控制和统一调配，防止因资金分散而造成的资金闲置损失和资金短缺成本，最大限度的提高资金使用效益。首先，根据经济业务活动性质的不同，建立相适应的付款审批流程，实现对资金使用的过程控制和监督。按照二级审批原则“项目部经办人申请-项目经理核准-公司相关部门审核-公司总经理审批”，因地制宜地建立完善各类经济业务的资金付款审批流
程，规范资金支付程序，通过各职能部门的流转会签，使各职能部门承担起各自对经济业务的管理责任。其次，尽可能的减少过程中的资金占用，加快资金周转速度，提高资金利用效率。财务科要和项目部配合，尽可能加快工程款的回收落袋为安，按工程合同的付款条件设定材料款、分包款等款项的支付，提高资金利用率。如项目部在准备材料和调配劳务时，可以通过事前的合理策划，根据项目施工进度有计划分阶段分批次采购材料和安排劳务进场。建立项目投标保证金、履约保函、代扣代缴税单台账，明确此类款项收回的责任部门和责任人，尽早收回，减少不必要的资金占用成本。最后，编制项目资金收付款计划，合理安排和调配项目资金，及时反馈资金实际运营情况。项目部应根据施工进度编制项目资金收付款计划表，提交财务科。财务科要根据资金管理要求严格审核，合理安排，控制过程中的付款节奏。同时要实时跟踪反馈资金计划执行情况，一旦发现异常，及时沟通、汇报。2、合理设置资金审批使用权限，建立资金风险预警机制财务科应按照“谁用谁负责，谁管谁承担责任”的原则，针对不同经济业务付款流程设置资金审批使用权限，将资金管理的责、权、利一一对应起来。项目部有资金申请使用权，在有资金使用额度的情况下，提出付款申请，并对经济业务的真实性、合法性负责。各个会签的职能部门有资金使用申请审核权。公司总经理作为公司经济运行质量管理的第一负责人，对资金使用申请有审批权。所有经济业务的付
财务管理存在的问题及整改措施
财务管理存在的问题及整改措施 财务管理存在的问题及整改措施 1. 引言 财务管理在企业运营中起着至关重要的作用。它涵盖了预算编制、财务报表分析、成本控制、资金管理等多个方面，直接关系到企业的盈利能力和长期发展。然而，在实际应用中，我们经常会遇到一些财务管理存在的问题，这些问题需要及时予以整改。本文将就财务管理存在的问题进行总结，并提供一些整改措施，帮助企业改善财务管理实践。 2. 财务报表分析问题 财务报表分析是财务管理中的核心内容之一，能够帮助企业了解自身的财务状况和经营绩效。然而，很多企业在进行财务报表分析时存在以下问题： 2.1 缺乏全面的指标分析 很多企业在进行财务报表分析时，只关注于财务指标的绝对数值，忽
视了财务指标之间的相互关系和趋势分析。这种片面的分析方法导致 企业无法全面了解自身的财务状况，从而难以制定科学的财务决策。2.2 忽视非财务指标的分析 除了财务指标外，非财务指标在企业财务管理中同样具有重要的作用。然而，很多企业忽视了非财务指标的分析，无法全面评估企业的经营 状况。客户满意度、员工离职率等指标对企业的财务状况也有一定的 影响，但常常被忽视。 整改措施： 为解决上述问题，企业可以采取以下措施： 2.1 建立综合指标体系 企业应该建立一个综合指标体系，将财务指标和非财务指标结合起来 进行分析。可以引入财务杠杆比率、ROA（总资产回报率）等指标来 评估企业的财务状况，同时关注客户满意度、市场份额等指标来评估 企业的市场竞争力。 2.2 强化趋势分析
企业应该更加注重财务指标的趋势分析，而不仅仅关注单一的数值。通过比较不同时间段的财务指标，可以了解企业的发展趋势和潜在问题。 3. 成本控制问题 成本控制是财务管理中的一项重要内容，能够帮助企业提高盈利能力和降低经营风险。然而，很多企业在进行成本控制时存在以下问题： 3.1 缺乏有效的成本核算方法 很多企业在进行成本核算时，采取的方法比较简单粗暴，无法准确反映出各项成本的真实情况。有些企业只关注直接成本而忽视了间接成本，导致成本核算的结果不准确。 3.2 忽视成本效益分析 在控制成本时，企业往往只注重成本的降低，而忽视了成本效益的分析。有时候，适度提高成本也可以带来更高的效益。然而，如果企业只关注成本的绝对降低，可能会忽视了一些本可以提高效益的机会。 整改措施：
财务管理中常出现的问题及解决方法
财务管理中常出现的问题及解决方法问题一：现金流不足 现金流不足是许多企业在财务管理过程中常常遇到的问题之一。当企业的现金流无法满足日常运营需要时，可能导致无法支付供应商、工资和其他关键费用，进而影响企业的正常运营。 解决方法： 1. 优化应收账款管理：加强对客户的信用评估，并采取措施促 使客户按时付款，如提供优惠条件、设置奖励制度等。 2. 控制存货水平：审查存货管理政策，减少滞销和过度库存的 情况，以降低资金占用。 3. 提高资金回收效率：加强催收工作，定期跟进拖欠款项，并 寻求法律手段以确保款项的回收。
4. 筹集额外的资金：寻求银行贷款、发行债券或吸引投资者入股等方式，提高企业的资金来源。 问题二：不合理的财务风险管理 良好的财务风险管理对企业的财务稳定性至关重要。不合理的财务风险管理可能导致企业无法应对突发的财务挑战，进而使企业陷入困境。 解决方法： 1. 评估和监控风险：建立完善的风险评估机制，对潜在风险进行识别和评估，并建立监控体系以及相应的风险应对措施。 2. 多元化投资组合：分散风险，避免过度依赖某一种投资或业务。 3. 建立紧急备用金：设置紧急备用金以应对突发财务困难，确保企业有足够的资金储备应对危机。
4. 强化内部控制：制定和执行有效的内部控制政策和流程，确保财务活动的合规性和透明度。 问题三：缺乏财务规划与预算管控 缺乏财务规划与预算管控可能导致企业财务决策的盲目性和不稳定性，无法做出明智的资金运营决策。 解决方法： 1. 制定详细的财务规划：包括目标设定、预测和分析，以实现长期财务可持续性。 2. 制定合理的预算：基于财务规划，制定详细的预算，包括收入、支出和投资等方面的规划，以确保企业在合理范围内运营。 3. 监控和调整预算执行：定期监控预算执行情况，进行必要的调整和蔓延控制。
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施 问题一：资金管理不当 资金管理不当是许多公司普遍存在的问题之一。企业可能会面临资金不足或者资金使用不当的情况，这可能导致企业无法及时支付账单或者无法满足未来的投资需求。在一些情况下，企业还可能会因为资金管理不当而面临着破产的风险。 解决措施：建立资金管理体系 为了解决资金管理不当的问题，企业需要建立起完善的资金管理体系。企业需要进行资金预测和规划，以确保资金能够及时到位。企业可以考虑通过合理的财务规划和管理，优化资金使用，减少资金的浪费和过多的闲置。企业还需要建立起有效的风险管理机制，以应对可能出现的资金短缺或者其他相关风险。 问题二：缺乏财务透明度 缺乏财务透明度是另一个常见的财务管理问题。企业可能存在资金流向不明、账目不清晰等情况，这使得企业难以准确了解财务状况，也为财务失误和不当操作埋下了隐患。 解决措施：建立财务报告和审计制度 为了提高财务透明度，企业需要建立起健全的财务报告和审计制度。企业需要建立起完善的财务报告系统，确保账目清晰，资金流向透明。企业需要定期进行内部和外部的财务审计，以发现和纠正潜在的问题。企业也应该定期向股东和其他相关方公开财务信息，以增强财务透明度，增加信任和合作的基础。 问题三：缺乏资金管理与成本控制 在企业经营管理中，资金管理与成本控制是非常重要的环节。许多企业在这方面存在着不同的问题，包括缺乏对资金的监控与管理，过高的成本支出等情况，这会影响企业的盈利能力和竞争力。 为了提高资金管理与成本控制能力，企业需要建立起完善的成本管理体系。企业需要对资金的流入和流出进行定期监控与分析，以及时了解资金的使用情况。企业可以通过建立起严格的成本核算和预算管理体系，控制成本的增长，提高盈利水平。企业还可以通过优化生产与经营流程，降低成本支出，提高盈利能力。 税收风险管理不当是另一个常见的财务管理问题。企业可能因为对税收政策不熟悉或者对税收管理不当而面临着税务风险，可能会导致企业面临着税务罚款或者其他相关问题。
财务管理的问题及措施(共5篇)
财务管理的问题及措施(共5篇) 第一篇 一、事业单位财务管理内部控制的常见问题 （一）事业单位对财务的管理，尤其是对固定资产的管理相对薄弱，在事业单位实现政府统一集中采购制度之后，虽然事业单位财务资产的采购工作得到了加强和改善，但是各事业单位对财务的内部管理上仍然存在弊端，例如，新增的财政收入不能及时的入账，入账方式不能采用固定资产的明细账和实物登记账目，财务管理的责任负责制不明确，极其容易造成财产的流失和财产的挪用情况的发生。 （二）事业单位很难有效的控制费用的支出，事业单位对各种经费的支出缺乏指定的标准，特别是对招待费、交通费、办公支出费的控制，没有一个明确的标准来对事业单位的财务管理进行有效规定及监督。因此，事业单位中经常使用实报实销制度，单位规定只要有相关工作人员的签字认同，财务部门就可以对花费的资金进行报销，这种情况极易造成浪费现象和公款挪用现象的发生，不利于事业单位财务管理的内部控制。同时，花费的票据管理缺乏一定的合理性，并没有按照相应程序进行报账，常出现迟报、多报现象，从而导致不能及时对票据进行办理和验证，这会在很大程度上导致财务的入账困难和私设小金库情况的出现。 （三）各事业单位对预算的控制不强，虽然各部门已经认识到了这一问题，也进行了相应改革，提出了一些具有建设性的意见和策略，预算在控制上得到了一定程度的提高，但是仍然存在各种问题，对预算的整体控制把握不强。具体地说就是事业单位各部门对预算的计划和策略还比较简单，往往是根据当年的财政收入情况和去年的财政花费情况及并事业单位自身的特点来进行预算计划，这样并不能使预算的计划得以有效。同时，针对预算提出的计划没有一定的策略性及科学性。 （四）事业单位内部会计人员的整体素质较低，对财会内部控制的顺利实施造成影响。事业单位在招聘会计人员的时候，没有注重应聘人员的个人素质，且在上岗前也没有对应聘人员进行专业培训，从而导致事业单位的健康发展因会计人员的素质而受到影响，某些会计人员的财务知识还缺乏一定的专业性，某些会计人员在工作的过程中没有遵守相关规则，从而导致会计报表出现错误。这些都会导致事业单位的发展受到影响。 二、事业单位财务管理内部控制的措施及相关规范 （一）事业单位财务管理内部控制的措施 1.要加强国家相关法律的建设，建立起一整套完整的法律法规政策，切实保障事业单位财会管理方面存在的漏洞和不足，从法律的角度保障各项财务管理工作的实施和监管。《会
企业财务管理中存在的问题及解决对策 企业财务管理存在问题
企业财务管理中存在的问题及解决对策企业财务管理存在 问题 企业财务管理指的是在企业的生产经营过程中按照相关的财务管理原则，采用正确的管理方法，对企业的各项经济活动进行组织管理的活动。下面带你分析企业财务管理中存在的问题及解决对策。 1、企业信息失真 企业会计信息是对企业经济活动的真实反映，往往企业的领导在进行企业发展决策的过程中都会以企业的会计信息为基础。但是目前很多企业的会计信息存在失真的问题，导致在企业的财务管理中不能对企业的资产总额做到心中有数，也就不能进行合理的资金配置，导致会计信息失真的原因是多方面，从企业内部来说，主要是企业会计人员工作出现失误，还有内部审计工作不到位。 2、没有健全的企业财务管理系统 现在当前的社会形势中，要加强企业的财务管理，建立完善的财务管理系统是非常必要的。但是很多企业在运行的过程中由于实力以及技术方面的限制，并没有建立完善的财务管理系统，尤其是对于一些比较大的企业来说，要对企业中的各个部门或者是集团中的子公司进行财务管理，在财务报表的合成以及财务状况分析中都有一定的
难度。财务管理系统不健全还会导致企业各有关部门不能及时了解企业财务信息，不能对自己的工作进行及时的调整，从而不能保证企业及时发现运行中的存在的问题。 3、企业领导者法制观念较差 企业财务管理的目标是为了降低企业的生产成本，对企业资金 进行合理的利用，从而获取较高的经济效益。但是在目前很多企业的领导者法制意识较弱，在财务管理中为了提高自己的经济效益，不顾各种法律法规，采用违法的手段降低自己的成本，例如，隐瞒收入、偷税漏税以及序列支出等等，虽然在短期内能达到自己的利润的增长，但是破坏了正常的经济秩序，不仅给国家利益造成损害，而且也对企业的长期发展产生不利的影响。 4、企业财务控制薄弱 要提高企业的财务管理水平，一套完善的企业财务控制制度是 必不可少，完善的财务管理制度能对企业的财务活动进行严格的控制和管理。从当前很多企业的实际运行中来看，财务控制还是比较薄弱的，主要体现在两方面，一方面对企业资金管理不善。一些企业认为企业的现金越多企业的发展就越有保障，所以将企业中的大部分资金放在手中，不参与任何的投资和周转，导致资金闲置，不能充分发挥
财务管理的问题及对策(共6篇)
财务管理的问题及对策(共6篇) 第一篇 一、房地产企业财务管理中存有的问题 1．目前，房地产财务管理还处于基础的会计核算的时期。分析、控制、预测等管理职能基本上处于零状态，较突出的现象是“被动反应型”财务管理，明显的特点是“大出纳”。 2．在战略实施方面财务管理强有力的作用尚未充分发挥。很多企业 虽然在不同水准上也建立了财务预算和工程预算的基本机制，但其管 理和内容方法及实现战略的需求还存有着一定差距。 3．财务管理系统的集中和统一水准仍存有不足。很多房地产行业的 各个项目公司及项目部核算体系互不相同，核算标准和财务软件不协 调统一，不能保证向管理者提供一致的财务信息。 4．有些企业的二级项目开发公司因为缺乏明确统一的财务业务授权 制度，公司自成体系、各自为政，母公司无办法有效地对其进行管理 制裁，造成公司管理控制能力的下降。 5．资金管理分散、多头，客观上加大了风险控制的难度以及房地产 企业的相关管理。 6．房地产企业在会计核算方面，仍停留于会计报表以及记账的阶段，在会计账目、会计科目、财务单证至会计报表过程中，决策以及管理 支持的信息甚少。 二、解决房地产财务管理存有问题的方案对策 1．房地产企业务必树立全面预算管理思想 企业要想实施全面的预算管理，首先要树立预算管理和企业发展战略 目标相互结合的理念。企业全面预算管理的组织实施和编制要和发展 战略相配合，其核心就是对企业的未来发展进行计划和安排，对内部
的资源进行控制、考核及合理的分配。因此，全面预算管理就是企业 实现长期战略目标的一个基本手段，是要全面地服务企业战略目标的 实现。同时发挥全面预算管理的作用和功能，要以企业治理结构来作 为基础，要和各个部门的业绩考核相结合，让其他各级部门对财务管 理部门的工作能积极配合并协助，这才能全面树立预算管理思想。 2．房地产企业务必合理安排工程进度 一是合理安排施工进度。设计人员在工程施工之前要依据工程的实际 情况，将整个工程中每个环节的施工周期进行逐一合理的安排，保证 在施工的过程中该房地产工程能够顺利如期进行，如果因为某种因素 影响了工程的进展，那么管理人员要及时对出现的问题进行全面而合 理地分析，解决问题的时候，不仅要保证工程的质量，而且要尽量降 低资金上的投入。务必确保超额资金不能够给企业造成任何财务风险。 二是完善资金管理制度。财务全部资金由企业的财务部门掌握，其对 企业的发展有着重要的作用。财务管理部门不仅要认清自己的职责， 而且要对企业资金的建设、筹资、经营和投资等工作进行全面准确的 预算。基于此，为了确保重要项目的及时完成和重要设备的安装到位，还应该根据工程实施的具体情况来制定该项目资金使用计划表。 三是优化资本机构，减少企业筹资风险。企业虽然在负债阶段的经营 会产生良好的经济效益，但这不与负债成正比。企业面临的财务风险 的直接决定因素是企业的负债情况，企业的措施应该是在增大企业经 济效果的基础上进一步降低筹资风险。此时房地产企业可以进行抵押 贷款（利用本身的良好信用或者利用土地）。 3．完善核算管理 企业应该找到核算管理其存有的根本问题，直接找到合理的解决方案，从而完成房地产企业的完善，即应该使会计科目的设置尽量直观和明细。开发的房屋达到可以销售时，企业根据朝向、楼层、地段、市场 等因素拟定一个完善计划销售价格，作为项目成本所需标准。
财务工作问题及改进措施
财务工作问题及改进措施 在企业运营过程中，财务管理是一项至关重要的工作。然而， 企业在进行财务工作时面临的问题也很多，包括账目管理不规范、 缺乏财务知识、资金调配不当等。下面将从这些方面探讨财务工作 问题并提出改进措施。 一、账目管理不规范 企业财务管理中最为基础的工作就是账目管理，但是很多企业 在这方面存在着不规范、不精细等问题，从而影响了企业整体的财 务状况。这些问题主要体现在以下两个方面： 1.会计准则的适用不当 会计准则是财务管理的前提条件，它为企业提供了规范的财务 处理和报告的依据。但是在实际操作中，一些企业并不严格遵守会 计准则，从而产生了许多财务漏洞，包括虚增收益、夸大利润等。 为了解决这个问题，企业应严格遵守会计准则的规定，并在全员培训、内部审计等方面加强管理。 2.账目记录不全面 企业财务工作包括了大量的收支记录，如企业销售额、资产周 转率、利润率等指标。但是有些企业在这方面存在着记录不全面的 问题，特别是对于一些非常规的收支记录，例如特殊赠礼、提成等，很容易出现遗漏。因此，确立一套系统的、规范的财务记录和管理 制度是非常关键的。同时，企业可以借助财务软件等现代化工具来 提高财务资料的及时和准确性。 二、缺乏财务知识 财务知识在企业管理中具有极为重要的作用，是企业管理者在 决策、审计、分析等方面的重要依据。因此，如何提高企业管理者 的财务能力，成为了现代企业财务管理中的一个关键问题。
缺乏财务知识主要体现在以下两个方面： 1.理财意识不足 对于一些创业者或中小企业管理者来说，财务管理并非他们所擅长的领域。因此，很多企业在经营过程中喜欢将财务工作交给会计师或其他专业人士处理，这种做法虽然可以省时省力，但极易造成企业管理者在财务管理方面缺乏相关知识的问题。另外，企业管理者应具备一定的理财意识，如资产负债表的规划、流动资金的投资等。如果这些问题不能得到有效的解决，那么企业财务管理的整体效果会受到不同程度的影响。 2.财务决策不明智 财务决策是企业管理的关键环节之一，如果企业在这一环节中缺乏相关知识和经验，就会很容易做出不明智的决策，并对企业的发展造成不良影响。为了解决这个问题，企业可以通过学习、培训等方式提高企业管理者的财务素养，培养他们的财务思维和判断能力。 三、资金调配不当 资金调配是企业经营中非常重要的一个环节。在这一环节中，如果企业管理者不能有效地实现投资回报，就会造成企业财务状况的不良。资金调配不当的表现主要有以下两个方面： 1.资金不能有效投入到现金流入相对较高的项目中。 企业管理者应根据企业的实际情况，科学合理地分配资金，并结合现金流总量、现金利率、返还周期等因素，以最高的效益为目标进行调配。 2.现金管理不善 现金管理是企业中非常重要的一个环节，如果管理不善，就会影响企业的现金流，从而给企业带来不良影响。最常见的现金管理
企业财务管理存在的问题及解决措施.docx
企业财务管理存在的问题及解决措施 一、现阶段企业财务管理过程中存在的问题1、缺乏先进的财务管理思想财务管理制度的构建除了包括制度和框架之外，还需要具备相关的财务管理机构。 然而现阶段我国的企业普遍只注重财务管理制度和框架的构建，却完全忽视建立财务管理机构的相关问题，这就导致我国企业尾大不掉，没有明确的管理目标，更没有明确的管理思路、办法。 加之受到传统观念的影响，企业内部的各个阶层普遍无法正确的认识企业财务管理，更有甚者甚至认为财务管理没有用或是认为财务管理就是会计的工作。 由于思想的偏差，人们不重视财务管理，所拥有的财务管理理念也非常的落后，导致现阶段财务管理的作用只在会计工作方面上发挥了少量的作用，管理低下。 这样的情况不利于企业高效的运行，并最终反作用于企业，影响企业的发展和资金的有效运用。 2、管理制度缺乏健全性第一，因为企业的财务管理制度本就存在缺陷，相关者在落实管理的时候缺乏较为统一的标准和规范，无法可依，不仅影响了企业的管理效率，甚至会对企业的长远发展产生不利的影响。 第二，企业的资金管理缺乏科学性，在资金使用的方面存在问题，资金的不合理运用和不规范管理导致企业无法正确的掌握自身经济的真实情况，进而影响企业的相关决策。 第三，缺乏必要的财务监管部门和与之相匹配的财务监管机制。
3、财务管理人员缺乏必要的财务管理素质与西方发达国家相比，我国的市场经济体制还处于不稳定的发展状态，由于相关体制确立的时间较晚，很多企业还无法紧随时代的要求，这就在无形中给企业的管理工作带来了问题，由于管理工作的不完善，从事管理工作的人也都不是专业的财务管理人员。 因为缺乏专业性，这些人往往素质较差，信息化的水平也不高，在运行现代化管理技术设备的时候，根本无从下手，也根本无法充分的发挥财务管理系统与设备的作用。 除了上述问题之外，现阶段我国的企业还存在比较严重的盲目投资问题，部分企业只顾眼前利益而忽视企业的长久性利益，固步自封的不愿接受先进的管理理念，只凭借所谓的经验落实企业的管理决策，不仅增大了企业的风险，也使得企业的资金难以发挥出最大的功效。 二、解决企业财务管理问题的策略1、建立财务管控机构第一，施行机构管理。 从财务管理涉及的几个管控层面入手，通过企业领导管理确定集团财务总部的大框架发展方向，将大框架发展方向下达到分公司领导处，实现各个分公司分块财务的有效管理落实。 各个环节紧密配合，各个机构有效协作，加强了财务管理组织的体系化，使企业的管理组织形成一个科学合理的有机结构体系；第二，委派财务总监。 财务集权管理最基本的方式是财务总监委派制。 第三，加强内部人员管理力度。
企业财务管理问题及对策(5篇)
企业财务管理问题及对策(5篇) 第一篇：民营企业财务管理问题及对策 摘要：根据国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局对民营企业现状的数据统计，民营经济是国家经济的支柱经济，保持国家经济繁荣稳定起着举足轻重的作用。维持民营企业生存的关键是企业的财务管理。作为国民经济中非常活跃的因素，民营企业由于其规模小，资本和技术构成低，企业管理者没有考虑到财务管理的经济和企业本身的发展，没有合理的为企业定为发展方向，在如此激烈的市场竞争中，没有处在优胜地位，在竞争中压力很大。 关键词：民企；财务管理；现状；对策 随着国民经济的发展，民营企业已足部成为支撑我国经济发展，促进市场繁荣，稳定社会的经济力量，当前的市场经济竞争激烈，我国民营企业的生存和发展也面临着极大的挑战，我们知道财务管理是对企业经济活动的一项管理工作，本文主要分析跟研究民营企业财务管理的现状，对总体经营的影响，以及在管理制度中存在的问题，提出如何嘉庆民营企业财务管理的对策，可以使民营企业更快的发展。 一、民营企业财务管理的现状及存在的问题 1.内部管理职责不分，职能不明 民营企业大部分是私人企业，由一个人或者多个人控制，投资者对在财务管理方面没有深入研究，对于各方面的理论知识根本不理解，财务部门的人员分工不明确，导致工作不能顺利进行，管理的思想比较落后，经营者越权行事，造成财务管理混乱，财务部门没有决策权，只限于会计核算，资金管理，税务筹划、财务的监督职能相对较弱。财务管理比较随意，没有制度，不够规范程序不合理，而且财务部门结构过于简单，岗位职责不明确，使财务环节不链接，有的民营企业甚至不设置财务部门，有的即便有财务部门，人员配备也不完善，使各部门实际工作缺位，财务管理职能受到很大限制，使民营企业的财务管理受到限制。 2.资金严重不足，融资困难 所有的企业都是以盈利为最终目的，所以企业的发展势必离不开资金的支持，资金不足一直是制约着我国民营企业的发展。随着我国经济的不断发展，民营企业对资金的需求也是越来越大。目前我国民营企业由于私人建立的，资金短缺，投入的较少，企业的规模也不大，在设施配备上也不如其他国家企业，在找投资人融资的时候就会有阻碍，融资困难的阻碍因素有：首先民营企业的涉猎范围不广，可以自由支配的资金不多，信用销售占用了大部分资金，财务人员的专业知识和企业的技术水平低下，造成银行的困扰，害怕资金不能及时回笼，在投资方面风险比较大，其次大多数的民营企业没有承受过高的融资成本能力，信息缺乏客观和透明,