品管部组织结构图

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各部门组织架构与责权

各部门组织架构与责权
部门
品质管理部
部门负责人
品质管理部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级3人
视情况而定
职责
1.负责来料、制程、成品的检验管理工作
2.负责产品质量、质量成本的控制工作
3.负责产品质量改进的管理工作
4.负责企业质量管理体系的推进与维护工作
5.负责与产品质量相关的其他工作
权力
1.有对产品质量的监管权
视情况而定
职责
1.负责企业所有产品的设计与研发管理工作
2.负责组织企业研发新产品的测试管理工作
2.负责设备日常养护计划的编制与实施工作
3.负责设备日常检修与动力系统的维护工作
4.负责设备档案的管理工作
权力
5.负责设备采购、维修等管理费用的控制工作
1.有对各种设备购置申请的审核权
2.有对各种设备使用过程的核查权
2.对违反质量管理制度的行为,有提请处罚的权力
3.有对质量计划、质量改 进方案的审核权
4.有对部门内部员工的考核权
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期批准ຫໍສະໝຸດ 期1.1.5 储运部组织结构与责权
部门
储运部
部门负责人
储运部经理
直属领导
总经理
部门组织结构图
4.负责拟订和批准企业形式的调整、分立、变革、战略及年度经营目标等方案
5.决定企业内部管理机构的设置及车间主任以上管理人员的人事任免、班长人选的审批等事务,并决定薪酬等事项
权力
1.有企业内部日常经营决策的权力
2.有对企业业务执行情况的监督权

品保组织结构图及人员职责(非常详细,适用,导入简单修改即可)

品保组织结构图及人员职责(非常详细,适用,导入简单修改即可)

深圳优胜五金電子廠一、品保部人员组织结构图合计:作成: XXXX 审核: 核准:深圳船舶中銨五金電子廠二、品保中心人员职责及权限:1.品质主管负责品保部日常工作安排有关品质保证事项的计划与执行.与相关部门之间沟通协调.制定检验标准和完善其部门相关文件.规范和完善品保部作业流程.制定培训计划和对检验员定期培训/考核矫正预防措施的确认追踪.参与协力厂商评估及辅导管理.ISO品质系统规划与建立/执行作业.与台北总公司沟通协调.2.品质组长协助品质主管处理日常工作认真执行主管所交待的工作事项监督检验员工作和对检验员不规范作业进行指导纠正品质异常的分析/反馈及跟踪报表的整理及归档周报及月报的制作。

4.IQC(来料检验)严格按公司检验规程对来料进行检验和判定.对因违反检验制度而造成的质量事故及经济损失负责.认真做好来料检验和试验记录,确保原始记录的准确清晰完整.检验中所发生的问题及时反馈和对物料做好相应的标识.有权放行检验合格的产品,并在授权范围内处理不合格品定期对库存物料进行复查.并上报检查结果5.IPQC(出货检验)认真执行巡检制度和程序,做好巡检工作,对错/漏检负责.认真做好检验记录,并做好传递/整理/归档工作,对记录的正确性负责.工作中发现的不合格情况,及时向上司报告,对因不汇报造成的后果负责.处理品质异常,并对异常现象进行原因追查与处理.指导工人作业和制程中之异常研究与分析,防止再发生.积极参加质量改进活动,并提出改进的建议.督促员工遵守工艺纪律.对不遵守工艺纪律的情况应及时向上司报告.6.OQC(出货检验).根据公司检验规程和相关程序,做好出货检验工作,对错/漏检负责.认真做好出货检验和试验记录. 确保记录的准确清晰完整.检验中发生品质异常及时向上司和相关部门做好反馈工作.7.FQC(最终检验)全检员严格按照公司的检验标准对产品进行全检品质异常的反馈及不良品的标识隔离。

对选出的不良品做好记录制作: 胡奎审核: 核准:XX股份有限公司深圳XX五金電子廠三、品保中心组织职责:1.品质管制相关事项各项品管标准研拟与建立;品质检验标准;品质检验回馈与统计分析;品管纪录文件之建立、更新与管制;品管检测技术文件之提升与改善;品质控管预防措施研拟与建议;品质异常矫正处理作业。

品管部组织结构与岗位职责

品管部组织结构与岗位职责

XXXXX有限公司品管部组织结构与岗位职责1. 目的:为促进有效的质量管理,健全品管组织和良好的品管队伍,品管组织的方式、规模、编制与企业规模、产品生产方式相适应,在企业实现品管的功能,规定各级人员的职责和权限。

2. 品管部之职责、功能:企业品质制度之订立与实施;品质活动之执行与推动;进料、在制品、成品品质规范之制订与推动执行;制程品质管制能力之分析、异常之改善,品质标准、检验标准的拟定;制程品质的巡回检验与控制;客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复原因及改善措施;企业品质异常之仲裁及处理;量器、检验仪器之校正、管制与维护;产品开发与试制的参与;不合格品预防措施的订立与执行;协力厂品质能力之辅导;协力厂品质能力与品质管制绩效的评估;品质培训计划的制定与品质管制绩效的评估;品质报告与成本之分析;品质资讯的收集、传导与回复;品质保证计划的拟定并推动全面质量管理活动的进行;文件资料编写、发放、规定的制订与发放;其他品质管制度项的制定;.品管部组织结构及岗位职责、任职要求:品管部隶属副总经理管辖,与生产工程技术部等部门属横向工作关系,品管部组织结构如图:品管部各岗位职责及任职资格:3.2.1品管部主管:3.2.1.1主要职责:3.2.1.品质方针、制度之遵守与推动;3.2.1.品质策划的发起者;3.2.1.建立、建全品质管制体系;3.2.1.品质仲裁;3.2.1.合约之品质签署;3.2.1.公司品质代表;3.2.1.公司品质执行效果之签定;3.2.1.品质稽核之领导;3.2.1. 所属职能人员工作之督导;3.2.1.2工作关系:隶属于副总经理,向副总经理反映、汇报相关工作及质量体系运作之情况,享有直接向总经理汇报工作的权力,与各部门主管属横向关系。

3.2.1.3任职资格:大学学历,有三年以上家具品质控制经验,熟ISO9000系列管理体系,能看懂相关产品英文资料,有良好的沟通能力及组织、管理能力。

3.2.2品质工程(QE): 3.2.2.1主要职责:3.2.2.品质方针、制度之遵守与推动;3.2.2.制程品质签制能力分析与品质改良;3.2.2.新产品开发与试制之参与;3.2.2.进料、在制品、成品品质检测规范之制订与推动执行;3.2.2.品管手法与统计技术之设计与推动;3.2.2.协力厂之辅导;3.2.2.品质异常之研究;3.2.2.品检样品之制做;3.2.2.客户抱怨之品质技术调查、分析、改善;3.2.2.量规、检验仪器之校正与管制和维护,须具安全性、可靠性测试方法之设计。

公司组织结构图和部门职责

公司组织结构图和部门职责
佛山市南海家茂金属制品厂组织结构图
董事会 总经理 天安总部
生产副总
财务部
营销部
报关组
人事行政
生产部
技术部
设备组
品管部
PMC部
采购部
工厂行政部
出纳
营销副总
报关员
行政主任
冲压车间
IE
电工
IQC
计划
采购文员
文控
会计
销售文员
行政文员
焊接车间
工艺
机修
OQC
物控
采购司机
人事
行政司机
综合车间
工程师
IPQC
仓库
行政
抛光车间
数控中心
QA
包装车间
开发组
FQC
维修组
佛山市南海家茂金属制品部门与客户关系图
营销部 人事行政部 报关组
财务部 客户需求 品管部
采购部
PMC部
生产部 设备组
技术部
佛山市南海家茂金属制品厂部门流程图
报关组 采购部
营销部
PMC
人事行政部
技术部
财务部
设备组
品管部
生产部
部门之间关系的认识
企业是一个大团队,部门是一个小团队。企业的高绩效,固然离不开各部门各自的努力和 奋斗,但更离不开各部门之间的精诚协同工作 然而,有相当一部分企业中层管理人员,认为他(她)们只需要带领本部门成员完成自己 部门的事务就足够了,其他部门的工作与自己毫无关系,这实际上是不正确的 . 其实,企业部门与部门之间不是一种“井水不犯河水”的独立关系,而应该是一种互为 “内部客户”的协同关系。部门管理者不但需要负责完成好本部门的工作,而且需要站在 公司的高度,用心协助其他部门的工作部门与部门之间需要协调工作,否则企业总体目标 将无法实现。 在强调“客户满意度”(一般指外部客户)是企业生存与发展的决定因素的今天,我 们往往忽视了“内部客户满意度”(即指企业内部各部门之间)的重要性。实际上,没有 “内部客户满意度”的企业就不可能有外部客户的满意。 部门职能说明书不能囊括部门的所有职能。一项权威机构的调查表明,能通过“文字”描 述的部门职能,只占部门真正职能的50%左右;这样就有将近一半的工作,是部门职能说 明书中所没有规定的,这些工作需要部门与部门之间协调共同解决。 根据“供应链”之间的关系,部门与部门之间往往存在“上下游”之间的关系,上游部门 是下游部门的服务部门,下游部门自然就是上游部门的客户。

品质部组织架构图及岗位说明

品质部组织架构图及岗位说明
门进行原因分析,做出相应改善措施,并跟进 实施效果; 6、 负责公司所有检测设备的检定、校正、测量系 统分析及管理工作; 7、 负责公司质量记录的收集、编目、标识、贮存、 保护、保存期限和处置控制; 8、 参与公司质量目标的制定与控制及考核; 9、 参与数据分析及持续改进工作; 10、 负责公司纠正和预防措施的制定,整改及 效果验证等工作;
各物料及成品的明显标识以免混料。 6、 及时纠正作业员的违规操作督促其按 SOP 要求作业。 7、 特殊产品的跟踪及质量记录。 8、 对转下工序的产品进行质量、标识确认。 9、 作相关质量记录。 10 遵守公司劳动纪律及工艺纪律;理解公司
质量方针,并在工作中贯彻执行。
工作职权 1、有提出更新计量工具和操作作业
3.0 定义 (无)
4.0 职责
a)品质部经理:负责编制和审核部门组织架构图,报公司领导批准。
b)各级主管:对所负责的工作和人员进行管理和考核。
5.0 内容
5.1 品质部组织架构图
质量管理部组织架构图
总经理
品质经理
品质文员
品质工程师
品质主管
品质主管
FQC 5F IPQC
4F IPQC 3F IPQC
品质异常有义务令其停止生产;
对生产部操作进行检查测试。
6、督促 QC 人员按照《检验标准书》上的要求对来料、 4、对各工序的不良操作进行修
在制品进行准确的检验和判定。 7、参与 QC 年度目标的制定与落实执行;
正。
8、ISO9000 质量管理体系的程序文件的编写及修订换 5、组织各部门对不良品分析。
18、负责传达公司及部门临时有关规定事项及会议精
神等指示。
5.3.4 品质部文员兼受控文员
岗位名 称

组织结构图模板

组织结构图模板
MFG. TAKE ACTION
QC TRACKING
NO PERFORMANCE YES
STANDARDIZATION
FILING
達創東莞廠
DNI Confidential
New MAC ID Control Flow
2
Customers
Request Mac ID
1
Sales
Run Out Mac ID
SERVER(PC586)
RG58
RJ45
RJ45 RJ45
HUB
RJ45
CONTROL POINT
12
3
4
567
8
達創東莞廠
DNI Confidential
DOCUMENT CONTROL
DMS ( Document Management System) is convenient and reachable by authorized end user with PC . Customer AVL on BOM Taiwan and China access the same DMS. All manufacturing worldwide locations is concurrent .
REDUCED INSPECTION
STS
2 LOTS REJECT IN CONSECUTIVE 5 LOTS
IF 1 LOT REJECT
CUSTOMER COMPLAINT/ PRODUCTION ABNORMAL
* Sampling Plan complies to MIL-STD-105E LEVEL Ⅱ
達創東莞廠
DNI Confidential

品质部组织结构图及岗位职责


IPQC
品质部 QA 组长
岗位编号: 现任职者: 分支机构: 直接下级:
一、工作概述:
产线作业及产品各工序质量监督,不良物料及标准确认,提高产线直通率
页码:1/1
;.
.
二、主要工作职责:
5. 每日生产物料核对,抽检各工序作业质量水平,首件制作 6. 监督相应操作人员作业手法是否规范 7. 生产异常确认、反馈、追踪 8. 各生产设备、工装夹具、测试仪器、静电环等点检 9. 产线不良品的退料确认 10. 相关报表(巡检报表、首件报表等)制作 11. 新项目试产、首量的跟踪及结果反馈
3. 建立、完善、推行并维护质量管理体系运行;公司质量管理体系有关信息的收集、传递及反馈;统筹规范公 司管理评审会议,组织公司体系内部审核工作
4. 客户及供应商品质方面问题的联系沟通,
三、工作关系:
内部: 总经理、各部门负责人及品质部管理人员 外部: 客户、协力商、供应商
四、工作权限:
1. 订单评审,不合格品的审核,质量目标的制定,质量工作流程的制定,品质部人力资源编制审核,品质人员 资源任用,直接下属的调配、奖惩、和任免提名、考核;所属下级工作的督导等
东莞**电子科技有 限公司
岗位名称: 岗位级别: 隶属部门: 直接上级:
PQE 工程师职务说明书
目的:明确岗位职责
PQE 工程师 R8
品质部 品质主管
岗位编号: 现任职者: 分支机构: 直接下级:
DGCH-PZ-WI-008
V1.0
页码:1/1
QA 组长
;.
.
一、工作概述:
负责生产过程和成品质量控制,对品质异常进行分析、确认,对改进措施进行落实、跟踪配合工程部完成工 艺改良及品质检测

品质保证体制说明


WGSK-QW-8.3-02
1.可返修再次返修.不可
4
返修报
返工返修单 品质异常对策单
报废单 OK
生管点数入库
返工返修单 报废单
不合格品处理流程
仓库品不良返修流程
1.品工管序 对课 返修品检验并协
助改善
2.
填写返工返修单
相关单位 检验确认
返工返修单
NG
主要职责 1.管理公司来料检验 2.来料问题点的追踪 处理 3.供应商评分与审核
主要职责 1.处理客户的各种投诉。 2.推动公司内部以客户为 导向,积极做质量改善 3.管理驻厂检验员。






4人
3人
3人
TS-GSK 2人
FGW 3人
李尔 1人
三、获得的三体系证书
TS16949
ISO14001
道 料罐
料罐


空台车区
2ZA/RB空台车区
离型剂区
TDI房
息 室
道成
完 检
料罐
品 存




化一化线一占线75%营业额


原料
研发室
出货平台
原料检验室
方向
单位
mm
四-1、制程控制
来料检验、制程检验、出货检验涉及的流程
来 料 检 验
10
接收模具
20
接收检治具
表格编号:WHTG-QR-7.4-07
30
细胞破碎
制 取模
程 检盖日期章 验开模
熟化
170 Y 160
合模 自动灌注
310 320 330

品质部组织架构图及岗位职责OK

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

品质管理


品质管理
生产工程的变异因素:生产工程变异因素越多, IPQC的工作量越大。生产品质越不稳定, IPQC的巡回时间间隔越要缩短。 顾客的要求:顾客对制程审查的要求是IPQC 工作重点。 最高管理者的要求:最高管理者的要求是 IPQC的工作方向。 其他方面的要求:如环境保护方面的要求。


IQC (Income quality control)进料品质管 理
IQC工作原理:
审核 现场 品质 反馈
供应 商
材 料
I
Q C
入库、投入生产 拒收、退供应商
补料
反馈
品质管理

IQC所担当的职责:
IQC职责
进料检验
实施检验 判定结果 标识状态 记录报表 总结分析
供应商品质管理
跟踪生产中不良材料
品质管理

QC中文全称: 即英文QUALITY CONTROL的简 称,中文意义是品质控制,质量检验。其在 ISO8402:1994的定义是“为达到品质要求所采 取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组 织会设置这样一个部门或岗位,负责ISO9000标 准所要求的有关品质控制的职能,担任这类工作 的人员就叫做QC人员,相当于一般企业中的产 品检验员,包括进货检验员(IQC)、制程检验 员(IPQC)、最终检验员(FQC)和出货检验 员(OQC)。
品质管理
TQM 全面质量管理(Total Quality Management,TQM)

一种全面的、全组织范围的提高产品及服务质 量的努力——适用于所有组织,无论其规模大 小、制造业还是服务业,营利性的还是非营利 性的。
品质管理

品管部工作流程:
IN
IPQC
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品管部组织结构图
部门职责及分工:
一、化验室:
1、根据检验规程对所有的进厂原料、辅料、部分包装材料、成品、中间产品、生产用水等进行检验。

2、负责对所检的检品出具检验报告单,做到数据准确,记录完整,保存良好。

3、负责检验测试所用仪器、设备的选型、安装、调试、定期检定及维修与保养工作;负责玻璃仪器的定期校正工作,以保证检验数据的准确性。

4、责对检验方法的验证工作。

5、负责完成品管部交办的其他检测工作。

6、配合产品研发人员做产品小试工作。

二、品质检验:
1、原料检验员岗位职责
1)负责制定来进料检验标准,确实执行来进料检验。

2)负责进料质量异常的妥善处理。

3)负责对原料规格提出改善意见或建议。

4)负责原料供应商,协作厂商交货质量实绩的整理与评价。

5)负责原料库存品的抽验,及鉴定报废品。

2、产品检验员岗位职责
1)检验员应熟悉产品工艺要求,了解产品的结构,性能等。

2)按照技术标准对受检产品进行质量检验工作。

3)严格批量产品的检验工作,检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检验设备等问题向有关部门提出建设性意见。

4)检验员有权拒检某些严重违反技术要求,不负责任、粗制滥造的产品,以免不良产品的大批量出现。

5)向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据;根据产品存在的问题,分析原因,提出预防和改进的意见供主管领导和有关部门领导参考。

6)按照工艺流程图,产品要求做好产品的检查工作,及时发现产品中出现的不良品,要求并监督制造方采取有效措施认真管理,防止不良产品、不合格产品混入合格产品。

7)完成上级领导指派的其他任务。

8)对检验结果负责。

三、体系建立
1、品质制度的订立与实施;
2、品质活动的执行与推动
3、体系文件及记录的编写、修改、保存及质量体系的运行和贯彻实施;
四、卫生检查及监督
1、负责加工厂内的人员卫生、工艺卫生、环境卫生的管理和监控;
2、负责厂区环境卫生的清洁与消毒工作的指导与监督检查;
3、负责制程中关于卫生方面的验证工作;
4、加工厂内有毒有害化学品的领用、保管、配制与发放;
6、按时完成上级交办的其它事宜。

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